陆天然:博弈的最佳策略是“一报还一报”

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企业竞合理论研究综述

企业竞合理论研究综述

企业竞合理论研究综述罗剑锋2012-8-23 10:28:36 来源:《财务与金融》2012年第2期摘要:近年来,竞合理念逐渐成为企业战略管理理论的主流。

本文回顾了以竞争为导向和以合作为导向的战略管理理论,追溯了竞合思想的来源与内涵,然后从人性的利他性和竞合过程中的囚徒博弈两个方面评述了个体竞合的研究现状,从企业竞合的表现模式、参与主体、互动演化和绩效四个方面归纳评析了有关企业竞合理论的研究现状,文章最后指出了已有研究的缺陷和未来的研究方向。

关键字:竞合理论,战略管理,个体竞合,企业竞合在企业战略管理理论的演化过程中,其先后经历了以竞争为导向和以合作为导向的演化变迁。

然而,近年来博弈论、生物演化理论、社会网络研究、社会心理学等理论对这种传统的企业战略理论二分法提出了质疑和挑战。

这些理论和研究是从系统论的角度,置企业的经营行为于网络化的框架之中,认为竞争和合作对企业而言是复杂而互动的,两者互相影响而并非完全矛盾,而目的都是为了使企业具备核心竞争优势。

基于此,Brandenburger和Nalebuff在1996年首次提出了“竞合”(Co-opetition)的概念,并逐渐成为企业战略管理理论的研究热点之一。

一、竞合概念的起源及内涵1.战略管理理论的竞争导向企业战略管理理论的一个核心问题是如何获得以及保持企业的经营优势和核心竞争力(周文燕,2004)。

早期的企业战略管理理论是以企业间竞争为导向的,Chamberlin(1929)认为企业间只有开展充分的竞争,才能够保证企业获得高效率的竞争力。

企业间竞争战略行为的研究也被西方学者分为了几个流派,这主要包括Porter的产业组织理论、Barney的资源基础观点、Prahalad and Hamel 的核心能力观点和Elsenhardt与Martin的动态能力观点。

“竞争导向”的经营理念曾对企业战略管理理论统治了非常长的一段时间,在这样的观念下,企业认为要想从稀缺的资源中获取更大的竞争力和竞争优势,必须与其他企业在资源、能力等方面展开竞争。

博弈论精髓100句简短

博弈论精髓100句简短

博弈论精髓100句简短嗨,朋友!今天咱们来聊聊博弈论的精髓,我给你整出100句超棒的话,让你轻松搞懂这有点神秘的博弈论。

1. 博弈论啊,就像是一场超级复杂的棋局,每个人都是棋手。

你想想看,下棋的时候,你得猜对手怎么走,还得想好自己的路数,这博弈论里也是这样的呀。

2. 第一句精髓:在博弈里,你不是一个人在战斗,也不是一个人在决策。

就好比一群人去寻宝,每个人都想找到最多的宝藏,可宝藏就那么多,这时候就得博弈了。

3. 博弈论里有个概念叫“纳什均衡”,这是啥呢?简单说,就是大家都觉得这么干还不错,没人想单独改变策略。

就像住宿舍,大家都默认了晚上几点关灯,谁要是突然改变,那准得乱套,这就是一种纳什均衡呢。

4. 第二句精髓:有时候,退让一步可能海阔天空。

这就像两个人在窄路上相逢,都不让的话就只能干瞪眼,要是有一个人退一步,两个人都能顺利通过。

这在博弈论里也是一种智慧。

5. 你知道“囚徒困境”不?两个犯人被分开审问,要是都不招供呢,可能都判得轻。

可要是一个人想少判点就招了,另一个不招的就惨了。

这就像在生活中,有时候大家合作能双赢,可就有人想占小便宜,结果都没好果子吃。

6. 第三句精髓:合作是金啊!要是那两个囚徒能商量好,都不招供,那多好。

在商业里也一样,两个竞争的公司要是合作,说不定能开发出更大的市场,可很多时候都只想着打压对方。

哎,真是傻呀!7. 博弈的时候,信息就是力量。

就像在牌桌上,你要是知道对手的牌,那你还不赢定了?可在现实中,信息往往是不透明的,这时候就得靠猜,靠分析。

8. 第四句精髓:别小看猜测的力量。

你看那些侦探小说,侦探不就是根据一点点线索去猜测罪犯的心思吗?在博弈里,我们也要像侦探一样,从对手的行动里猜他们的策略。

9. 有个朋友曾经跟我说,他在工作里遇到了竞争。

两个人都想升职,可资源有限。

这时候就陷入了博弈。

我就跟他说,你得看看对方的优势和劣势,再想想自己的。

10. 第五句精髓:知己知彼,百战不殆。

博弈的秘诀:《策略思维》读书笔记

博弈的秘诀:《策略思维》读书笔记

博弈的秘诀:《策略思维》读书笔记一、概述耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的《策略思维》,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理,对于日常生活及工作方面的决策提供有力的理论保障,具有实践价值。

二、“策略思维”基本概念(一)策略思维策略思维是关于了解对手打算如何战胜你,然后战而胜之的艺术,关于策略思维的科学称为博弈论。

(二)混合策略博弈混合策略博弈是指博弈的参与人通过模糊自己的策略动机迷惑对手的博弈。

在人们的生活中,谈恋爱就是一种混合策略博弈。

(三)博弈博弈是一种策略的相互依存状况:你的选择 (即策略)将会得到什么结果,取决于另一个或者另一群有目的的行动者的选择。

处于一个博弈中的决策者称为参与者,而他们的选择称为行动。

三、运用“策略思维”遵循的法则(一)法则1:向前展望,倒后推理。

展望你的最初决策最后可能导致什么结果,利用这个信息确定自己的最佳选择。

一个普遍的观点是若要运用向前展望、倒后推理的原理,不可缺少的前提是后行者可以观察到先行者的行动。

向前展望、倒后推理原理的另一个适用条件:策略必须是不可逆转的。

(二)法则2:假如你有一个优势策略,请照办。

“优势策略”的优势是指你的这个策略对你的其他策略占有优势,而不是对你的对手的策略占有优势。

无论对手采用什么策略,某个参与者如果采用优势策略,就能使自己获得比采用任何其他策略更好的结果。

以策略观点来看,各方均有一个优势策略的博弈是最简单的一种博弈。

虽然其中存在策略互动,却有一个可以预见的结局:全体参与者都会选择自己的优势策略,完全不必理会其他人会怎么做。

只有一方拥有优势策略的博弈其实也非常简单。

拥有优势策略的一方将采用其优势策略,另一方则针对这个策略采用自己的最佳策略。

(三)法则3:剔除所有劣势策略,不予考虑,如此一步一步做下去。

对于任何一个相继选择并且数目有限的博弈,总是存在某种最佳策略。

假如你不得不冒一点风险,通常都是越早冒险越好。

优势谈判技巧

优势谈判技巧
当你使用这种技巧时,对方通常会放弃一半的谈判空间,
当有人在你身上使用这种技巧时,一定要让对方首先做出承诺,告诉对方你会示上级,然 后用黑脸-白脸策略结束谈判, 买电脑为例
中场谈判技巧
应对没有决定权的对手 服务价值递减 绝对不要折中 应对僵局 / 困境 / 死胡同 一定要索取回报
中场谈判技巧
应对没有决定权的对手
应对没有决定权的对手
如何 应对更高权威
当如果无法阻止对方诉诸更高权威时,该怎么办
1、激发对方的自我意识 -- 他们通常都会听从你的推荐吧
2、让对方保证自己会在委员会面前积极推荐你的产品
两种情况
答应-利好消息 拒绝:拒绝也是一个购买信号
3、以牙还牙,你也是用更高权威,当使用这个策略时,记得把 你的价格还原到最初水平
应对没有决定权的对手
如何 塑造更高权威
在使用更高权威策略时,一定要确保你的更高权威是一个模糊的实体,比如 说xx部门委员会、总部领导等, 如果你告诉对手,在做出最终决定前,你必须示你的上司,对方的第一反应会 是那我为何还要在这里跟你浪费时间 如果你的经理能够做出最终决定,那 就让你经理来谈吧, 但当你的更高权威是一个模糊实体时,对方就拿你没办法,主动权还在你手 上,
中场谈判技巧
应对没有决定权的对手 服务价值递减 绝对不要折中
应对僵局 / 困境 / 死胡同
一定要索取回报
应对僵局 / 困境
当谈判出现僵局 / 困境 肿么办
使用 暂置策略
--- 我们先把这个问题放一放,讨论其他问题,可以吗
首先通过解决一些小问题为双方创造契机,千万不要把谈判的焦 点集中到一个问题上, 首先通过解决一些小问题为双方创造契机,千万不要把谈判的焦 点集中到一个问题上,

陆天然:预设道德是大智慧

陆天然:预设道德是大智慧

陆天然:预设道德是大智慧——《互联网时代的世界观·关系宇宙》导读之一0五由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第一卷《互联网时代的世界观·关系宇宙》第四章《关系宇宙进化的中级方法:因果进化》一节阐述了预设道德是大智慧。

一是预设道德后,问题的解决要难得多。

如我的目标是3天之内赚10万,我目前的实际能力是3天只能赚到1000元,还得加班加点,这是靠正常工作努力的结果,是不违法,对单位对老板有利,对自己有利,对社会也有利(产品对社会有用)的三大前提下赚到的。

一个合法收入有四个前提:一是——对自己有利,合算;二是——对客户有利,合情;三是——对单位有利,合理;四是——对社会有利,合法。

这种赚钱方式是因果思维的结果,如果使用斗争法则完全不同。

我要赚10万——3天;钱在哪里——对手手中;我如何得到——战胜他,抢过来或骗过来;我或偷或抢——3分种10万到手;我赢了我成功了——你输了你痛苦了。

14世纪的英王爱德华三世曾说:“别跟我谈和平。

和平意味着受穷。

”发战争财是他最喜欢的聚敛方式,他将战争变成了一种合法抢劫——当然,是他自己认为的合法。

无论说得怎么冠冕堂皇,无论怎么标榜自己正义,无论将有钱人说成什么十恶不赦之徒,都无法更改自己掠夺的缺德行径。

我正常努力——完不成目标;我非正常努力——3分钟解决问题。

一个人只要抽离了做人做事安身心的基本道德原则,那就在可能短期内会快速“成功”。

好人一坏就有钱,男人一恶钱便来,官员一贪财色有。

今天,许多有钱的人都是使用缺德法来弄钱。

一个人只考虑自己或单位内部的成败,不考虑他人、环境的失败,解决问题的智力就不需要多高了,只要大胆不要脸,就没有什么事不敢干的。

说穿了,这是一种强盗逻辑思维,找个冠冕堂皇的所谓“正义”理由,将假想的敌人手中的权、钱、名抢过来就是了。

既不需要谈判协商,也不需要支付成本,直接抢夺就成了。

第三章完全且完美信息动态博弈

第三章完全且完美信息动态博弈

第三章完全且完美信息动态博弈在动态博弈中,参与者需要根据对手的行为和策略来调整自己的行动,以便达到最佳的结果。

动态博弈可以分为完全信息动态博弈和不完全信息动态博弈。

完全信息动态博弈是指所有参与者都知道其他参与者的策略和收益函数,而不完全信息动态博弈则是指参与者不知道其他参与者的策略和收益函数。

在完全信息动态博弈中,参与者可以通过观察对手的行为来推断出对手的策略和收益函数。

这种博弈可以通过逆向归纳法来求解,即从博弈的阶段开始,逐步向前推导出每个阶段的最佳策略。

逆向归纳法是一种有效的求解完全信息动态博弈的方法,它可以帮助参与者找到最佳策略,从而实现最佳的结果。

然而,在现实世界中,完全信息动态博弈并不常见。

大多数博弈都是不完全信息动态博弈,参与者无法知道其他参与者的策略和收益函数。

在这种情况下,参与者需要通过观察对手的行为和策略来推断出对手的类型和收益函数。

这种博弈可以通过贝叶斯纳什均衡来求解,即参与者根据对手的类型和收益函数来选择自己的策略,以达到最佳的结果。

完全且完美信息动态博弈是指所有参与者都知道其他参与者的策略和收益函数,并且参与者能够观察到其他参与者的行为和策略。

这种博弈可以通过逆向归纳法和贝叶斯纳什均衡来求解,从而帮助参与者找到最佳策略,实现最佳的结果。

在完全且完美信息动态博弈中,参与者可以通过观察对手的行为和策略来推断出对手的类型和收益函数,从而调整自己的策略,以实现最佳的结果。

在完全且完美信息动态博弈中,参与者之间的互动是基于透明和预知性的。

每个参与者不仅清楚自己的策略选择和可能的收益,同时也了解其他参与者将如何根据这些信息做出反应。

这种透明度使得参与者能够做出更加精确的决策,因为他们能够预测对手的行动并据此调整自己的策略。

这种博弈的一个关键特点是,参与者之间的信息是对称的。

这意味着没有参与者拥有其他参与者所不知道的信息优势。

这种信息对称性使得博弈变得更加公平,因为它消除了信息不对称带来的不确定性。

陆天然:高度之争无处不在

陆天然:高度之争无处不在

陆天然:高度之争无处不在——《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》导读之三十九由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第二卷《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》一书指出,高度就是位置,高度就是掌控,高度就是财富,高度之争无处不在。

纵然千变万化,万变不离其根。

推动一切社会现象发生发展的根就是源于一个词——竞争。

竞争的熟悉说法叫比,或者叫博弈。

(一元书店外宣部/责编王英敏)万丈高楼从“我”起,推动发展只因“比”。

人类的一切竞争动力都来源于比高。

比有三个层次,即利己比,利他比,利万物比。

今天,人类还处在比的初级阶段——利己比,也就是说还处在利己的恶比阶段。

为什么这么说?因为由于时空物的局限,人类的整体文明还十分的肤浅、狭窄和平庸,还笼罩在一分为二的斗争哲学的框架之中,人类彼此还在争斗不休,最顶级的科学家许多都在制造杀人武器,都极其近视、浅视,都极其自私、贪婪;都只关注小圈子利益,都无视整体利益;都无视我们共同的生存环境的存在;都无知至极,无聊至极,可怜至极,从而导致人类的整体生存环境十分恶化,个体生存危机日益加大。

有人说中国思维模式的本质是“王者文化”,是追求“王”、“大”,其实又岂止中国,全世界哪个国家的文化不是追求“为王”、“为大”呢?这种文化这种追求并没有国界的,这是天性,是宇宙的命令!人与人的竞争,都不可能是直接的肉搏战、口水战,都会演变为产品战,都会通过第三者来实现比拼,分出高下。

一切产品的较量,其本质都是人与人的较量!一切群体的较量,其本质都是两个人的较量。

其他人的加入都是被各种因素绑架的结果。

在市场上,为了争夺组织高度,为了在业界称王,品牌之间每天都在展开一场场惊心动魄的争夺战。

我们来看看这些世界级品牌之间展开的品牌战吧:(1)劳斯莱斯PK奔驰——品牌高度争夺战谁是汽车行业的老大?劳斯莱斯和奔驰不约而同的会说:是我!且听劳斯莱斯的陈述:劳斯莱斯——“独一无二的王者”。

陆天然:思维模式中西有别优势互补才是王道

陆天然:思维模式中西有别优势互补才是王道

陆天然:思维模式中西有别优势互补才是王道——《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》导读之十六由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第二卷《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》一书指出:思维模式中西有别。

中国文化的本质是揭示“关系”的,因此中国的思维模式的根本特征是关于发生关系,寻找万物之间的关联性的思维模式,说白了最终都是追求“一”的思维模式,追求天人合一的思维模式。

具体表现为“整体观、中和、平衡、相同、和谐、和平共处、模糊”等。

人的价值体系建立在“关联”之上,有人缘就有价值,于是有“朝中有人好做官”“有背景”“搞关系”等流行话语。

西方思维模式的特征是关于“区别同质化,强调差异性”的思维模式,说白了最终都是追求“与众不同”的模式,追求天人相分的模式。

具体表现为“细分、不同、矛盾、冲突、分裂、品牌、精确”等。

人的价值体系是建立在“差异”之上,有差异就有价值,于是有“与众不同”“专业”“品牌”“个性化”等词语。

中国或东方文明的根基是宏观的思维模式,再说得具体一点就是“整体概念,普遍联系”。

而西方文明的根基是微观分析的思维模式,说得通俗一点就是“专注一点,不管其他”。

从总体上来看,二者是对立的,运用得好,则还能起互补作用。

天下没有绝对的事物,所谓综合与分析,并不是说综合中没有分析,分析中没有综合。

但从客观上来看,东方重综合而西方重分析的思维模式特征的事实确是无法否认的。

中国传统思维模式一方面具有朴素的整体和辩证思维的优点,又存在笼统思维,偏于直觉体悟,忽视实际观察和科学实验,轻视分析和逻辑论证等缺点,致使人文传统涵盖了科学传统,科学技术及各门具体学科不能很好地发展。

西方思维方式、强调统一体的对立,忽视整体性,形成分析、实证的逻辑思维。

这种思维也有明显的不足,正是由于这种追求对立、差异、讲矛盾和独立的思维模式才形成了动荡、拓展的西方世界。

相比两种思维模式,中国的传统思维对国家、社会、人心的安定起到了最积极的作用,而西方的思维模式使得近代的西方人通过斗争扩张几乎统治了整个世界。

陆天然:博弈的最佳策略是“一报还一报”

陆天然:博弈的最佳策略是“一报还一报”

陆天然:博弈的最佳策略是“一报还一报”——《互联网时代的世界观·关系宇宙》导读之七十九由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第一卷《互联网时代的世界观·关系宇宙》一书科学地论证了博弈的最佳策略是“一报还一报”。

生活中的“一报还一报”合作策略什么是“一报还一报”策略?即“人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人”。

为了进一步理解“一报还一报”策略,在此不妨首先看看三个小故事:故事一:一次,张作霖逛街正自得其乐,突然听到一声吆喝,吓得他打了个哆嗦,回头一看,原来是个卖豆腐脑的,挑着担子正从小巷里走出来。

张大帅大怒:“给我抓起来!”卖豆腐脑的莫名其妙地被一直拉进大帅府。

“我要枪毙他!”张作霖说着,把小贩一直拖到操场上。

只听“砰”的一声枪响,小贩即瘫软在地。

不一会儿,只见小贩蠕动着身子,爬了起来。

奇怪,身体丝毫无伤。

这时,张作霖得意地说:“刚才你吓我一跳,现在我吓你一死。

”故事二:上世纪初,张作霖所属的东北军有两名士兵无故被日本查道兵打死了,事后日方赔给士兵家属每户120元。

张作霖对此十分愤怒,下令东北军:“碰到日本查道兵就打,我也有钱。

”东北军得令后,很快打死了12个日兵,惹得日本驻沈阳领事跑去找张作霖,提出抗议,要求:一、惩凶;二、道歉;三、赔偿;四、保证不再有类似事件发生。

结果,张作霖这样回复:一、“胡子”杀了人跑了,既捉不到,自难严惩;二、不是东北军干的事,为什么要我道歉;三、东北“胡子”很多,无法保证以后不再发生,四、赔偿可办到,依日本兵打死东北军一人赔120元赔偿。

日本领事闻言无可奈何,此事只好不了了之。

故事三:一个面包师每天从他一位农民邻居那儿购买黄油。

有一天,他觉得本应该是3磅重一包的黄油似乎太轻了点。

于是他开始定期地称一称黄油,发现每回都是分量不足,这等于他每次都多付了钱。

他特别生气,便开始提起诉讼。

这一来事情就闹到了法官面前。

以德报德,以直报怨——重复博弈战略

以德报德,以直报怨——重复博弈战略

重复博弈战略是博弈论中的一个重要概念,它指的是在一个博弈过程中,双方参与者不仅仅有一次的决策,而是需要多次反复进行决策。

在这种情况下,双方的策略选择不仅受到对方当前行为的影响,还受到对方未来可能的回应的影响。

在这种情况下,参与者的决策可能会考虑自己的长期利益,而不仅仅是眼前的利益。

而以德报德、以直报怨则是在重复博弈中的一种普遍策略。

以德报德这一策略强调的是合作、信任和责任。

在重复的博弈中,如果双方能够建立起互相信任的关系,相互协作,相互帮助,就能够达成双赢的局面。

在这种情况下,双方都有动力去遵守之前达成的协议,因为他们知道良好的合作关系对双方都是有利的。

这种策略在实际生活中也得到了广泛的应用,比如商业合作中的长期合作伙伴关系、国际关系中的互惠互利原则等等。

以直报怨这一策略则是强调对于对方行为的实时回应。

在重复博弈中,如果一方采取了不公平或者对自己不利的行为,另一方可以通过采取类似的回应来进行反制。

这种策略可以有效地制衡对方的不良行为,保护自己的利益。

另外,以直报怨也可以通过对方的正当行为进行回报来增进双方的合作和信任。

这种策略在博弈论中被广泛研究,并得到了丰富的实例证明。

在现实生活中,以德报德、以直报怨这两种策略都具有重要的指导意义。

比如在企业管理中,建立合作、信任和责任的企业文化能够提高员工之间的协作效率,激励员工为企业的长期利益而努力工作。

在国际关系中,秉持互惠互利原则,遵守国际法规和公平贸易原则,能够更好地维护世界和平与稳定。

以德报德、以直报怨是在重复博弈中能够取得最优结果的普遍策略。

在实际生活中,我们也可以借鉴这些策略,促进合作、信任和责任,维护自身利益的同时也考虑对他人的尊重和回报。

只有在这样的基础上,我们才能够真正实现和谐共赢,推动社会和国际关系朝着更加美好的方向发展。

在现实生活中,我们可以看到许多成功的案例,这些案例都充分体现了以德报德和以直报怨这两种重复博弈策略的重要性。

有些企业在面对市场竞争时,选择与供应商建立长期稳定的合作关系,这样不仅能够获得更好的供应和服务,还能够建立供应商信任,形成良好的合作生态。

博弈论中最经典的十句话

博弈论中最经典的十句话

博弈论中最经典的十句话1、博弈不是靠运气,而是靠策略和决策。

意思:成功的博弈不是依赖运气,而是需要基于深入的思考和分析,制定出最优的策略。

2、在博弈中,不要被一时的得失所左右,要有长远的眼光,看到更广阔的未来。

意思:在博弈过程中,不要在乎一时的得失,要把眼光看的更远,往远处看,才能看到好的未来。

3、当对手知道了你的决定之后,就能做出对自己最有利的决定。

意思:如果对手知道你的决定,他们可能采取对自己最有利的行动,因此保密和伪装自己的意图是重要的策略之一。

4、在博弈中,无法改变的情况下,我们只能改变自己的决策和策略。

意思:当无法改变外部条件时,我们需要调整自己的决策和策略以适应变化。

5、博弈是一门艺术,需要大胆、智慧和灵活的思维来解决复杂的问题。

意思:博弈需要大胆、智慧和灵活的思维来解决复杂的问题,通过运用艺术性思维,可以更好地应对复杂的博弈局面。

6、博弈不仅仅是竞争,更是合作和谈判的过程,要善于发现双方的共同利益。

意思:博弈不仅仅是竞争,也可以适合做和谈判的过程,通过发现双方的共同利益,可以达到更好的结果。

7、在博弈中,战胜对手的关键是了解对方的思维和心理,然后采取相应的策略。

意思:通过了解对手,可以采取针对性的策略来获得优势。

8、博弈是一门学科,需要持续不断地学习和适应,才能在变化莫测的局势中保持优势。

意思:博弈是一门需要不断学习和适应的科学。

在不断变化的局势中,只有持续学习和适应才能保持优势。

9、在博弈中没有永远的赢家,只有不同时间段的制胜者。

意思:博弈的结果是动态变化的,没有绝对的胜利者,每个参与者都是根据当前的游戏规则和对手的策略来制定自己的策略,从而在不同的时间段内获得优势。

10、在博弈中,要时刻保持冷静,不被情绪左右,从而做出明智的决策。

意思:在博弈中保持冷静的重要性。

情绪可能会影响决策的质量,因此需要保持冷静,以便做出明智的决策。

博弈策略与完美思维

博弈策略与完美思维
4、下列说法正确的是下列说法正确的是
答案:购买实物的原始凭证,必须有验收证明、原始凭证必须记录真实,内容完整、有关现金和银行存款的收支凭证,如果填写错误,必须作废、一殷原始凭证发生错误,必须按规定办法更正
5、一个博弈如果有多个纳什均衡,我们一般如何来实现某个具体的纳什均衡?
答案:帕累托上策均衡、风险上策均衡、聚点均衡、相关均
果填写错误,必须作废、一般原始凭证发生错误,必须按规定办法更正
4、有一个经济学家巧妙地引入一个“第三者”-自然来处理不完全信息的博弈,这个经济学家是()
答案:海萨尼
、海萨尼转换主要是对博弈参与人的个数进行了转换。
答案:错
第5章单元测试
黑今中技穷的故事属于()
答案:不完全信息动态博弈
2、每一个信息集开始的博弈的剩余部分为()。
3、子博弈精炼纳什均衡是哪一位博弈论专家提出的()
答案;泽尔腾
4、里昂惕夫在1946年提出的劳资双方的博弈模型,属于什么类型的博弈?
答案:完全信息动态搏弈
答案:结、枝、信息集
第4章单元测试
1、某一次性博弈中至少某一个局中人不完全了解另一个局中人的特征,即不知道某一参与人的真实类型,但是知道每种类型出现的频率。这样的博弈是()。
答案:完全信息博弈
5、博弈的关键要素包括()。
答案:战略、参与人、信息、支付
第2章单元测试
1、在具有占优战略均衡的囚徒困境博弈中()。
答案:两个囚徒都会坦白
2、严格劣战略是指参与人的某一个战略()。
答案:相对于本人某个战略,得分是较低的
3、下列关于古诺模型的假设,说法正确的是()
答案:某产品市场上仅有两家企业,高进入壁垒阻止了其他企业进入
答案:不完型中,企业2拥有高低两种成本类型,假如企业2的真实成本是低成本的,那么其均衡产量和完全信息条件下的均衡产量比较,会()。

《策略思维》读后感-个人总结归纳篇

《策略思维》读后感-个人总结归纳篇

博弈-------《策略思维》读后感无论是工作还是学习,生活中方方面面都需要我们做出决策。

迅速处理好大量的信息,有效做出决策并得到高效执行,是我们个人成长及企业经营获得成功的关键。

策略思维又名战争的艺术,耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作,用许多活生生的例子,向没有经济学基础的读者展示了当今比较流行的博弈学说。

博弈是指在一定的游戏规则约束下,基于直接相互作用的环境条件,各参与人依靠所掌握的信息,选择各自策略(行动),以实现利益最大化和风险成本最小化的过程,简单说就是人与人之间为了谋取利益而竞争。

人生一直就是一个选择与被选择的过程。

古人言:有得必有失。

如何让自己在得到某种东西所花费的代价最小,这就是选择的艺术。

《策略思维》就是这么一部介绍如何选择的书,把我们生活中经常遇到的问题和困惑从博弈论的角度进行了分析和论证,并试图从中找到一个最佳的解决办法,从而使我们从另外一个角度看待问题,更加明了清楚的认识这个世界,所以我认为它也是一本充满了智慧的书。

策略思维介绍《策略思维》一书共13章,主要分为三个部分。

第一部分共3个章节,主要介绍了博弈论的概念和应用的方法,博弈论又称对策论、竞赛论或游戏论,用于分析竞争双方的态势与对策及其反应,研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策,以及这些决策的均衡问题。

10个策略故事,推倒出四大法则。

第一法则:向前展望,向后推理。

第二法则:假如你有一个优势策略,请照办。

第三法则:剔除所有劣势策略,不予考虑,如此一步步做下去。

第四法则:走完寻找优势策略和剔除劣势策略的捷径后,下一步就寻找这个博弈的均衡。

四条法则,前后衔接,简洁、有序,包含了相继行动的过程,也包含了同时行动的过程,最终做出均衡策略,也就是诺奖的核心—纳什均衡。

第2部分,以囚徒困境为引,对零和博弈和非零和博弈进行了分解与破译,介绍了在各种策略环境下,包括各种不可预见的环境下,如何走出困境,开展合作,建立可信的承诺,选择最佳策略等进行了详细的介绍。

博弈论精髓50句

博弈论精髓50句

博弈论精髓50句博弈论,这听起来高深莫测的玩意儿,其实就藏在咱生活的角角落落。

咱就从这50句说起。

“知己知彼,百战不殆。

”在博弈里,这可是金句。

你得了解对手的想法、策略,就像下棋,你要是不知道对方为啥走这步,那你可就懵圈了。

就说咱小时候玩弹珠,你得知道小伙伴是那种激进型的,上来就猛攻,还是那种保守型的,先守着自己的弹珠。

要是碰到激进的,你还慢悠悠地守,那你的弹珠可就保不住喽。

“在博弈中,没有永远的敌人,也没有永远的朋友。

”这就跟那做生意似的。

今天你和这个厂商合作,一起打压另一个对手,明天说不定因为利益分配不均,就成了对手。

商场上,大家都是为了利,今天你俩好得穿一条裤子,明天就可能因为一块小蛋糕打得不可开交。

“不要轻易暴露自己的底牌。

”打扑克的时候最能体现。

你要是一上来就把自己手里的好牌都显摆出来,那人家不就针对你了。

咱就说玩斗地主,你要是有王炸,刚发牌就喊出来,那地主不得可着你整啊。

生活里也一样,你要是把自己的所有本事、所有资源都让人知道了,那别人就会算计你,想办法把你这块肥肉吃掉。

“有时候,妥协也是一种策略。

”两口子过日子就是这样。

俩人都倔得像头牛,谁也不让谁,那这日子肯定过得鸡飞狗跳。

就像为了晚上吃啥,丈夫想吃面,妻子想喝粥,都不肯让步,最后吵得饭也没吃成。

要是有一方说,行吧,就按你说的来,这看似是妥协,其实是为了家庭这个大局的和谐。

“利益最大化是每个参与者的追求。

”就像钓鱼的人,都想钓到大鱼。

每个钓鱼的都在盘算,用啥饵,在哪个位置下钩,能钓到最多的鱼。

他们会根据鱼的习性、水流的情况不断调整自己的策略。

在生活的博弈中,我们也总是想着怎么让自己得到的最多,不管是钱、名声还是快乐。

“威胁有时候只是虚张声势。

”就像那小狗,看着挺凶,汪汪汪叫得挺大声,其实可能就是吓唬人。

在谈判桌上也一样,一方说要是不答应条件就怎样怎样,可能他根本就没那个能力或者胆量去做。

你要是被他这一吓唬就怂了,那你可就亏大了。

“信息就是力量。

陆天然:学会“借力”才会起步

陆天然:学会“借力”才会起步

陆天然:学会“借力”才会起步
学会“借力”才会起步……
白手起家的富豪们往往都有苦难史辛酸泪,早年虽说穷,却不见得一无所有。

其实做企业、做买卖,最离不得一样东西,一是人,二是钱,三是物,要想盘活,就得时时记住人财物三个要索。

很多老板喜欢闷着头开发自己,干了许多年依然成效不大。

在互联网时代,老板正确的做法是找到有能力的人“合作”。

有问题必须多找高人聊聊,也许他们的一句话就使你茅塞顿开、豁然开朗。

总之,无论出现什么危机,都要首先想到开发外因。

外因是战略,只有充分利用了外因,才能真正干大事。

俗话说:人穷志短,在商业场上,尤其如此,手里缺钱的人必须四处借贷,无力支撑的人则提着猪头到处去拜菩萨。

总而言之,当下一个贫穷的人或一个资源匮乏者,都在践行借字当先。

借什么?借人脉、借产品、借地盘。

摘自陆天然、叶舟、胡均亮合著的《互联网时代方法论丛书》互联网时代的资本放大技木《盘活》一书。

博弈与决策测验1-4答案

博弈与决策测验1-4答案

博弈与决策测验1-4答案测验一题目1博弈当中通常包括下面的内容,除了()。

正确的答案是:支付题目2博弈论中,局中人从一个博弈中得到的结果常被称为()题目3一个博弈中,直接决定局中人损益的因素是()题目4下列关于策略的叙述哪个是错误的()题目5囚徒困境说明()题目6在具有占优策略均衡的囚徒困境博弈中()题目7策略式博弈,正确的说法是()题目8市场交易中普遍存在的讨价还价属于哪种博弈。

()题目9公共物品的特征是()题目10下面哪一项物品具有非排他性()题目11在一个博弈中博弈方可以有很多个。

对题目12在一个博弈中只可能存在一个纳什均衡。

错题目13在博弈中知道越多的一方越有利。

错题目14在博弈中纳什均衡是博弈双方能获得的最好结果。

错题目15在博弈中如果某博弈方改变策略后得益增加则另一博弈方得益减少。

错题目16纳什均衡即任一博弈方单独改变策略都只能得到更小利益的策略组合。

对题目17囚徒困境说明个人的理想选择不一定是集体的理想选择。

对题目18囚徒的困境博弈中两个囚徒之所以会处于困境,无法得到较理想的结果,因为两囚徒都不在乎坐牢时间长短本身,只在乎不能比对方坐牢的时间更长。

错题目19纳什定理说明在任何一个有n个博弈方存在的有限博弈中,都至少存在一个纳什均衡。

对题目20根据参与人行动的是否同步来区分,博弈可以划分为静态博弈(static game)和动态博弈(dynamic game)。

对题目21在动态博弈中,因为后行动的博弈方可以先观察对方行为后再选择行为,因此总是有利的。

错题目22子博弈可以从一个多节点信息集开始。

错在博弈中纳什均衡是博弈双方能获得的最好结果。

题目9混合策略纳什均衡是普遍存在的,纯策略纳什均衡只是混合纳什均衡的一种特例。

题目10公共物品实际上就是公用的物品。

题目11市场交易中普遍存在的讨价还价属于哪种博弈。

()题目12下列关于策略的叙述哪个是错误的()题目13在动态博弈中,因为后行动的博弈方可以先观察对方行为后再选择行为,因此总是有利的。

博弈论十句经典口诀

博弈论十句经典口诀

博弈论十句经典口诀
1. “知己知彼,百战不殆”。

就像下棋一样,你得清楚对手的套路,才能下好这盘棋呀!比如在商业谈判中,了解对方的需求和底线,那不是胜算大多了嘛!
2. “不谋万世者,不足谋一时”。

哎呀,这就好比盖房子,你不规划好长远,只看眼前能行吗?就像做投资,要有长远眼光呀!
3. “以迂为直,以患为利”。

这就好像走路遇到大石头,绕个弯不就过去了,还可能发现新风景呢!在竞争中遇到困难,换个思路也许就变成机会啦!
4. “兵无常势,水无常形”。

就跟天气似的,一会儿晴一会儿雨,策略也得灵活多变呀!比如市场变化了,咱就得赶紧调整策略呀!
5. “攻其无备,出其不意”。

这不就像给对方来个突然袭击嘛!比如在比赛中出其不意地使出绝招,肯定能让对手措手不及!
6. “智者之虑,必杂于利害”。

就好像考虑买东西,得想想好处和坏处呀!在做决策时要全面权衡呀!
7. “善战者,致人而不致于人”。

要掌握主动权呀,可不能被别人牵着走!好比在人际关系中,要引导而不是被引导呀!
8. “兵以诈立”。

这就跟玩游戏使点小计谋一样,合理地用点手段才能赢呀!像在竞争中偶尔来点策略性的伪装也无妨嘛!
9. “小敌之坚,大敌之擒也”。

硬扛不行呀,该退让就得退让,不然就被抓住啦!就像跟人争论,太固执可能反而吃亏呀!
10. “将者,智、信、仁、勇、严也”。

一个好的领导者不就得具备这些嘛!就像带领团队,没这些品质怎么行呢!
我觉得博弈论这些口诀真的超有用,能让我们在各种情境中更加明智地做出选择和行动呀!。

东方博弈1214题解

东方博弈1214题解

东方博弈1214题解东方博弈是一种围棋变种游戏,1214题是其中的一个问题。

以下是关于东方博弈1214题的解析。

在东方博弈中,1214题是指在一个12x12的棋盘上,两名玩家轮流下棋,每次只能在一个空白格子上放置一个棋子。

第一位玩家放置1个棋子,第二位玩家放置2个棋子,第一位玩家放置1个棋子,第二位玩家放置4个棋子,以此类推,每位玩家放置的棋子数量是前一个玩家的2倍。

两位玩家都不能放置棋子在已经有棋子的格子上。

当无法继续放置棋子时,游戏结束。

要解决1214题,我们需要找到一个最佳的放置策略,使得我们能够在游戏结束时拥有尽可能多的棋子。

首先,我们可以尝试使用贪心算法来解决这个问题。

贪心算法的思想是每一步都选择当前状态下最优的选择。

在每一轮中,我们可以选择放置棋子的位置,使得我们的棋子尽可能地与对手的棋子相邻,从而限制对手的下棋空间。

这样,我们可以逐步地增加我们的棋子数量,并且减少对手的下棋空间。

另外,我们还可以使用博弈树搜索算法来解决这个问题。

博弈树搜索算法可以考虑到所有可能的下棋步骤,并通过评估每个步骤的得分来选择最佳的下棋策略。

通过构建一个博弈树,我们可以遍历所有可能的下棋步骤,并选择最优的下棋策略来最大化我们的棋子数量。

此外,我们还可以使用动态规划算法来解决这个问题。

动态规划算法通过将问题分解为子问题,并保存子问题的解来避免重复计算。

我们可以定义一个状态数组,记录每个格子上的棋子数量,然后通过递推关系式来计算出最终的解。

综上所述,解决东方博弈1214题可以使用贪心算法、博弈树搜索算法或者动态规划算法。

这些算法都可以帮助我们找到最佳的放置策略,使得我们能够在游戏结束时拥有尽可能多的棋子。

希望这个解析能帮助到你。

单方博弈的概念

单方博弈的概念

单方博弈的概念单方博弈是博弈论中的一种博弈形式,指的是只有一个决策者参与的博弈过程。

在单方博弈中,一个决策者必须在给定的限制条件下做出最佳的决策,以达到其自身的最优目标。

单方博弈常见于个人决策、企业策略制定以及个体与环境的交互等场景中。

单方博弈中,决策者面临着一系列的选择,并且需要根据先前和当前的信息来做出决策。

这些选择可能涉及到资源的分配、风险的权衡、时间的利用等,决策者需要同时考虑自身的收益与成本、风险与机会、长期与短期等因素。

在单方博弈中,决策者往往是理性的,并且根据自身的目标和限制条件来选择最优策略。

在单方博弈中,最常见的目标是最大化收益或最小化成本。

决策者需要通过分析当前情况和预测未来的变化,制定合适的策略来实现目标。

单方博弈中的策略可以是确定性的,也可以是随机的。

确定性策略表示决策者在每个情况下都会做出同样的选择,而随机策略表示决策者会根据概率分布来选择不同的行动。

在单方博弈中,决策者需要考虑到信息的不对称性。

信息的不完全性可能会导致决策者在做出决策时面临较大的不确定性。

因此,决策者需要根据可用的信息和预测模型来估计未来可能出现的情况,并相应地调整决策策略。

单方博弈还涉及到博弈的重复性。

当博弈过程不止进行一轮时,决策者的策略会受到自身过去决策和对手行为的影响。

在这种情况下,决策者需要根据对手的反应和策略变化来动态调整自己的决策策略,以获取最大利益。

在单方博弈中,还存在风险的考虑。

决策者需要评估风险和不确定性对决策结果的影响,在决策时进行风险权衡。

为了降低风险,决策者可以采用多样化的策略或建立保护机制,以应对可能的不利情况。

对于不同类型的单方博弈,可以使用不同的方法来进行分析和求解。

常用的方法包括动态规划、贝叶斯博弈、强化学习、最优控制等,这些方法可以帮助决策者找到最优的策略,并在复杂环境中做出正确的决策。

总而言之,单方博弈是一种重要的博弈形式,涉及到决策者在给定条件下做出最优决策的过程。

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陆天然:博弈的最佳策略是“一报还一报”——《互联网时代的世界观·关系宇宙》导读之七十九由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第一卷《互联网时代的世界观·关系宇宙》一书科学地论证了博弈的最佳策略是“一报还一报”。

生活中的“一报还一报”合作策略什么是“一报还一报”策略?即“人不犯我,我不犯人,人若犯我,我必犯人”。

为了进一步理解“一报还一报”策略,在此不妨首先看看三个小故事:故事一:一次,张作霖逛街正自得其乐,突然听到一声吆喝,吓得他打了个哆嗦,回头一看,原来是个卖豆腐脑的,挑着担子正从小巷里走出来。

张大帅大怒:“给我抓起来!”卖豆腐脑的莫名其妙地被一直拉进大帅府。

“我要枪毙他!”张作霖说着,把小贩一直拖到操场上。

只听“砰”的一声枪响,小贩即瘫软在地。

不一会儿,只见小贩蠕动着身子,爬了起来。

奇怪,身体丝毫无伤。

这时,张作霖得意地说:“刚才你吓我一跳,现在我吓你一死。

”故事二:上世纪初,张作霖所属的东北军有两名士兵无故被日本查道兵打死了,事后日方赔给士兵家属每户120元。

张作霖对此十分愤怒,下令东北军:“碰到日本查道兵就打,我也有钱。

”东北军得令后,很快打死了12个日兵,惹得日本驻沈阳领事跑去找张作霖,提出抗议,要求:一、惩凶;二、道歉;三、赔偿;四、保证不再有类似事件发生。

结果,张作霖这样回复:一、“胡子”杀了人跑了,既捉不到,自难严惩;二、不是东北军干的事,为什么要我道歉;三、东北“胡子”很多,无法保证以后不再发生,四、赔偿可办到,依日本兵打死东北军一人赔120元赔偿。

日本领事闻言无可奈何,此事只好不了了之。

故事三:一个面包师每天从他一位农民邻居那儿购买黄油。

有一天,他觉得本应该是3磅重一包的黄油似乎太轻了点。

于是他开始定期地称一称黄油,发现每回都是分量不足,这等于他每次都多付了钱。

他特别生气,便开始提起诉讼。

这一来事情就闹到了法官面前。

“您没有天平吗?”法官问农民。

“有哇,法官先生,我有一架天平。

”农民回答道。

“有很准的砝码吗?”“没有,法官先生,我不需要砝码。

”“没有砝码,那你怎么称黄油呢?”“这好办,”农民回答说,“你瞧,就在面包师从我这儿买黄油的那段时间,我也一直买他的面包。

我总是要同样重的面包。

每次这些面包就作为称黄油的砝码。

如果砝码不准,那就不是我的过错,而是他的过错了。

于是,法官判定农民无罪,而面包师不得不承担诉讼的费用。

很显然,谁都不是傻瓜。

我们怎样对待世界,世界就会同样对待我们;我们怎样对待周围的人,周围的人也会同样对待我们。

把自己最好的东西给别人,就会从别人那里获得最好的东西。

帮助别人越多,得到也会越多;愈吝啬就愈会一无所有。

再接着讲上文图书订货商的故事分析:刘收到了订货商的钱而未发货,是刘首先选择了背叛,那么,别人很快便不敢再交钱给刘了,不敢再跟刘往下合作下去了。

刘因为第一轮先采取背叛,很快被首先淘汰出局了。

这就是最典型的——一报还一报合作策略。

刘如果选择合作——对方也会选择继续合作。

刘如果选择背叛——对方也会选择直接背叛。

其实,“一报还一报策略”在社会生活中最为常见:我赞美你,你立即报以笑脸;我过年送了一筐苹果给你,你“五一”送一箱“王老吉”给我;我给你挠背,你也给我洗头,等等,诸如此类的事都是最常见的一报还一报。

那么,“一报还一报”合作策略究竟是聪明的策略还是愚蠢的策略?究竟会给自己带来什么呢?“一报还一报”为什么会胜利?合作是人类最有利的生存方式,多数人都相信这一结论。

但多数人是否选择合作,却不一定,因为人们对他人是否合作心存疑虑。

有一个著名的假设:囚徒困境。

“囚徒困境”是1950年美国兰德公司提出的博弈论模型。

两个共谋犯罪的人被关入监狱,不能互相沟通情况。

如果两个人都不揭发对方,则由于证据不确定,每个人都坐牢一年;若一人揭发,而另一人沉默,则揭发者因为立功而立即获释,沉默者因不合作而入狱5年;若互相揭发,则因证据确实,二者都判刑3年。

由于囚徒无法信任对方,因此倾向于互相揭发,而不是同守沉默。

囚徒困境讲述的就是在信息不对称的前提下,人与人合作与背叛选择中利益最大化的思维模拟。

C(合作)D(背叛)C(合作)甲=3,乙=3甲=0,乙=5D(背叛)甲=5,乙=0甲=1,乙=1从上图可知,甲乙双方都选择合作,收益为6,任何一方背叛,总收益为5,双方都选择背叛,总收益为2。

以此来看,合作会比背叛有利多了。

问题在于,两个囚徒真的会作出对双方有利的选择而不是只顾自己吗?现实中的囚徒,常常彼此揭发,愿意选择合作、共守秘密的反倒是极少数。

因此,有人认为,虽然合作与信任是人类社会得以存在和发展的基础,但它们总会被自私所侵蚀。

霍布斯甚至得出一个极悲观的结论:无论人与人还是国与国的关系,随着资源稀缺的加剧,都会变得更接近狼与狼的关系。

但我们看到,现代社会虽说资源危机深重,终究没有沦为原始丛林,有合作善意的人群还没有灭绝,人与人之间的温情和信任也没有消失——自私和克制自私,似乎同样属于人类本能。

人类之所以不会堕落为狼群,可能是因为,人类掌握了一个简单的“法宝”:一报还一报。

为了验证这一推测,同时也是为了探索合作中不同策略的规律,美国密歇根大学政治学家罗伯特·阿克塞尔罗德想出了一个聪明的办法。

他向当时博弈论专家们发出了广告邀请,让有兴趣参赛的博弈论专家和一些社会学家,各自设计一种自认为最好的博弈策略,来参加他的“博弈策略”比赛。

第一次实验中,他收到14个“策略参赛者”比赛。

加上自己的第15个策略程度“随机策略”,也就是没有策略的策略,随机地出“合作”或“背叛”牌。

如果前面14个策略在比赛中比随机策略得分还低,那就证明那个策略设计十分可悲和难堪。

15个策略,共进行了225轮相互“比赛”,每场“比赛”都玩到了200个回合。

由于参赛者都是当世博弈论专家,故有些参赛程序看起来设计得非常聪明,但比赛结果却令人出乎预料。

冠军策略居然是——一报还一报。

此策略是加拿大多伦多大学著名博弈论心理学家拉波波特教授提供。

一报还一报策略非常简单:第一回合采取合作,然后再一回合都重复对手上一回合的策略。

令人跌破眼镜的是,在15个参赛策略中,最失败的居然是那个设计最复杂的策略。

“一报还一报”为什么会赢?因为当遇到合作者时,他永远采取合作,故针对合作者来说,其得分也最高。

当遇到狡诈者背叛者时,你怎么来,我也怎么对付你,因此,也差不到哪里去。

由此“一此还一报”得出:一是——一开始采取合作姿态——善良;二是——不首先背叛——讲原则;三是——对背叛者予以背叛惩罚——正义;四是——当背叛者改正后我也不再背叛——宽恕;五是——对合作者的高分不嫉妒——平衡。

由“一报还一报”的胜利,同样也可推导出是人性的光辉的胜利,如善良、光明正大、讲原则、讲诚信,能理解别人的成功,能分享别人的成功,能包容宽恕别人等,这都是人性中最美好的部分。

阿克塞尔多德组织了第一届博弈策略竞赛之后不久,又召开了第二届比赛。

这次,阿克塞尔罗德共收到62套策略程度,加上他“没有策略的策略”即“随机策略”,共63套策略参赛。

而且,主办者还将第一届的胜利者及原因分析都告知了参与第二次比赛策略设计的所有人。

比赛结果很快又出来了,依然还是拉波波特的“一报还一报”策略再度获胜。

而且,善良策略普遍表现得比狡诈的策略好。

在前15名中,只有一个不是善良策略,在后15名中只有一个不是“狡诈”策略。

不过,著名生物学家演化博弈论的奠基人之一史密斯设计“两怨还一报”的“超级宽恕——好好先生”策略居然被狡诈的策略“群狼”所“击败”。

正因为如此,阿克塞尔罗德又进行了一轮比赛。

他没有征集新的策略,而是在改变电脑程序后,让第二届所有参赛策略再进行比寒。

他想找出史密斯的“演化稳定策略”。

第三届比赛结果表明:几乎所有”诡诈型“策略都在200代左右完全消失了。

“一报还一报”仍表现得很出色。

其他五种“善良而勇敢”、“善良而精明”、“善良聪明坚定”等策略也获得了同样的成功。

对于这一演化博弈结果,生物学家道金斯(名著《自私基因》的作者)不无感慨地归纳道:即使有自私的基因掌权控制,好人仍能得到好报!三次比赛总结出“一报还一报”胜利原因如下:胜利原因之一——本性善良(第一步合作);胜利原因之二——正义(对丑恶立即反击);胜利原因之三——宽恕(你改正后我仍合作);胜利原因之四——诚信(我自己不首先背叛);胜利原因之五——平衡(不嫉妒强者);胜利总原因是——大爱是唯一的指引。

从以上三次比赛中,我们还可以得出:关系稳定进化,是每个人都希望追求的结果。

因为每个人的财富名誉地位,都得建立在稳定的关系进化上;因为每个人的快乐幸福自由,都得依靠稳定的关系进化。

人与人之间有了许多相处策略,唯有采取合作,采取大爱才是最佳的选择,才会使彼此共生共享共赢。

否则,就会存在潜在的风险,相互在背叛中折磨。

“一报还一报”的六种优良特征如何运用“一报还一报”策略?其特征是什么?下文引用一位专家的文章:“一报还一报”策略,在国内大部分人都理解为“以其人之道,还治其人之身”、“以牙还牙”等,但这些词语都是贬义词,就有误解“一报还一报”策略的意义。

因此,有必要说明“一报还一报”策略的真正含义。

“一报还一报”的策略很简单,就是首先第一步选择合作,其后的每一步都选择跟对方上一步相同的策略。

但是“一报还一报”策略却具有一般策略所不具有的优点。

阿克塞尔罗德给出了“一报还一报”策略6种优良特征:一是具有善良性,它不首先背叛。

在计算机竞赛中,凡是善良的规则之间相处得很好,也就是能得到较高收益。

只要对方不背叛,每个善良的规则一定是持续合作直到最后一步。

二是具有宽容性。

就是别人只背叛一次,“一报还一报”只报复别人的一次。

而那些不太宽容的规则有可能会在报复别人的同时,也是在自我报复,故而在计算机竞赛中这些不太宽容的规则收益也较低。

因为,“一旦一方的背叛诱发一长串的报复和反报复,双方都要吃亏。

”这是人们考虑“反射效应”不深入的缘故。

一般的人都会想第一层次,“即选择的直接效果,那就是背叛比合作来得收益高。

第二层次是选择的间接效果,即考虑对方是否会出发自己的背叛。

但是第三层次就很少有人考虑了,即为了反应对方的背叛行为,有人就会重复甚至扩大自己以前的挑衅性选择。

一个孤立的背叛变成了一连串无休止的报复。

”三是具有韧性。

就是“一报还一报”策略不仅能够跟那些不太善良的策略相处而得到较高的收益,而且也能够跟那些善良的策略相处而得到较高的收益,这就表明它在很大的环境中表现极佳。

四是策略具有明晰性,在使用“一报还一报”策略时,别人能够很快识别出你的策略。

五是不占他人便宜。

从两次竞赛的结果,“一报还一报”策略并不比其他的策略的收益高多少。

因为,试图占便宜可以引起如下的风险:一种是如果一个策略用背叛试探是否可以占便宜,它就得冒被那些可激怒的规则报复的风险;另一种是双方反击一旦开始,就难以摆脱僵局;第三种是放弃了其他的一些合作机会。

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