品牌管理办法(模板)
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
公司品牌管理办法-通用制度模板
公司品牌管理办法第一章总则第一条为规范公司自主业务品牌建设和推广，根据上级集团公司有关规定，结合公司工作实际，特制定本品牌管理办法。
第二条公司的品牌管理工作接受集团公司的统一指导和监督，严格遵守相关规定，以公司的整体发展战略为基础，统筹规划、分层实施，注重品牌传播前的筹备安排与传播后的分析评估,逐步提升公司自主业务品牌的市场认知度和价值。
第三条本办法适用于公司及各级分子公司。
第二章组织架构与职责第四条市场营销部是公司品牌管理机构，归口管理以公司名义开展的品牌建设和推广工作，负责在经营领域的自主业务品牌建设与传播，从制度上保证统一管理。
具体职责包括：（一）负责公司自主业务品牌体系的规划、建设、传播与归□管理，研究公司品牌发展策略，制定并完善与品牌相关的管理制度和规范，编制自主业务品牌的视觉识别系统（Vl）应用规范；（二）负责组织开展公司层面的各类品牌推广与传播活动,编制年度品牌推广预算与计划，定期对品牌推广的执行和市场反馈开展有效性评估和总结；（三）负责审核各级分子公司品牌传播方案，开展业务指导和监督实施；第五条各级分子公司负责运营管理的部门为品牌工作归口管理机构，根据公司总部的品牌发展战略和工作要求，承担面向各自目标市场的品牌传播与推广，执行与各外部合作单位的联合推广。
具体职责包括：（一）根据公司总部品牌管理规定及工作需求，制定并完善各级分子公司与品牌相关的管理制度和规范；（二）制定各级分子公司年度品牌推广预算和工作计划，并上报公司总部品牌主管部门审核；（三）具体实施各级分子公司品牌推广计划，开展针对项目所在目标市场的各类品牌传播、公关及宣传活动，定期对品牌推广的执行和市场反馈进行有效性评估和总结，及时将相关情况呈报公司总部品牌管理部门。
第三章主要规定第六条本办法中提及的品牌是指公司在经营领域建立的自主业务品牌，主要包括：标示的中文名称、外文名称、配套口号、视觉形象标示等要素所组成的基础体系。
第七条公司在各业务领域实施不同的品牌架构管理体系：（一）在公司经营业务领域设立独立的子品牌，由公司作品牌背书，并形成与之相关的品牌标示、口号等基础体系和配套使用的命名和视觉应用规范；（二）在非主营领域，暂不新设独立的子品牌，由公司作品牌背书。
品牌建设管理办法
品牌建设管理办法一、导言品牌是企业在市场中的形象和声誉的重要体现，对企业的发展具有重要的影响。
为了更好地管理和建设品牌，确保企业的品牌价值得以提升，特制定本品牌建设管理办法。
二、品牌建设原则1. 市场导向：品牌建设应紧密围绕市场需求，以顾客为中心，不断为顾客创造价值。
2. 一致性：品牌形象应在各个渠道和各个环节保持一致，确保统一的品牌定位和形象传递。
3. 创新性：品牌建设应与时俱进，不断推陈出新，以适应市场和消费者的变化。
4. 质量为本：品牌建设应以优质产品和服务为基础，坚持品质第一的原则。
5. 可持续性：品牌建设应注重长期发展，保持品牌的可持续竞争优势。
三、品牌建设管理流程1. 品牌定位与策划品牌定位是品牌建设的基础，必须清晰地确定品牌的定位和目标受众。
在品牌定位的基础上，制定品牌策划方案，包括品牌愿景、使命和核心价值观等。
2. 品牌设计与传播基于品牌定位和策划方案，进行品牌设计包括品牌名称、标志、标语等元素的设计。
同时，制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道，进行品牌推广和宣传。
3. 品牌监测与维护通过市场调研和消费者反馈等方式，对品牌进行监测和评估，及时发现问题并采取相应措施。
同时，建立品牌维护机制，保护品牌形象和声誉的不受损害。
四、品牌建设管理措施1. 建立品牌管理团队组建专业的品牌管理团队，负责品牌建设和管理工作，包括品牌策划、设计、推广、监测等。
2. 加强内部沟通与培训确保企业内部各个部门对品牌建设工作的理解和参与度，加强与外部合作伙伴的沟通和协作，提升品牌管理的专业性。
3. 提升产品和服务质量产品和服务是品牌建设的核心，企业应不断提升产品和服务质量，建立质量管理体系，确保产品和服务符合消费者的期望。
4. 加强品牌传播与推广通过有效的品牌传播和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
可以借助广告、宣传活动、社交媒体等方式，积极推进品牌的传播工作。
5. 管理品牌形象和声誉建立品牌形象和声誉的风险管理机制，及时应对意外事件和负面信息的传播，保护品牌的形象和声誉。
品牌工作管理制度范文
品牌工作管理制度范文一、总则为规范品牌工作管理，提高品牌形象塑造和推广效果，确保品牌活动顺利开展，特制定本品牌工作管理制度。
二、组织架构1. 品牌工作小组：由公司领导指定成员组成，负责品牌形象的塑造和推广工作。
2. 品牌工作指导委员会：由公司董事会成员和品牌工作小组成员组成，负责指导和监督品牌工作的开展。
3. 品牌工作部：专门负责品牌形象塑造和推广工作的部门，负责品牌战略的制定和执行。
4. 品牌管理委员会：由公司各部门负责人和品牌工作部负责人组成，负责协调各部门工作，确保品牌活动的顺利开展。
三、品牌工作管理流程1. 品牌定位：根据公司发展战略和市场需求，确定品牌的定位和核心价值观。
2. 品牌策划：制定品牌宣传方案和推广计划，确定品牌活动的主题和内容。
3. 品牌执行：根据品牌策划方案和推广计划，组织实施品牌活动，确保活动顺利进行。
4. 品牌评估：定期对品牌活动进行评估和反馈，及时调整策略，提高活动效果。
四、品牌工作管理制度1. 品牌管理制度：明确品牌工作的组织架构和职责分工，规范品牌工作的管理流程和决策程序。
2. 品牌形象管理制度：确定品牌的视觉形象和声音形象，规范品牌形象的使用和保护。
3. 品牌宣传管理制度：制定品牌活动的宣传方案和推广计划，确保活动达到预期效果。
4. 品牌监管管理制度：建立品牌工作监督机制，加强对品牌活动的监管和评估。
五、品牌工作管理要求1. 坚持服务意识：以客户需求为导向，不断提升品牌形象和服务质量。
2. 注重团队合作：营造和谐的工作氛围，加强团队协作，共同推动品牌工作的发展。
3. 严格执行制度：严格按照品牌工作管理制度执行，不得擅自变动和违规操作。
4. 提高专业素养：不断学习和提升品牌工作技能，提高综合素质和专业水平。
以上就是品牌工作管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，打造出更加优秀的品牌形象，为公司发展做出更大贡献。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法标题：集团品牌管理办法引言概述：在当今竞争激烈的市场环境中，集团公司需要有效管理其品牌以保持竞争优势。
因此，制定一套科学的集团品牌管理办法至关重要。
一、明确品牌定位1.1 确定品牌核心价值观：集团公司需要明确品牌的核心价值观，即品牌所要传达的核心理念和宗旨。
1.2 确定目标受众：了解品牌的目标受众是谁，以便有针对性地进行品牌宣传和推广。
1.3 确定竞争优势：分析市场竞争环境，找出集团品牌的独特之处，突出其竞争优势。
二、建立品牌形象2.1 设计统一的品牌标识：集团公司需要设计统一的品牌标识，以确保在不同渠道和场合中都能被认可和识别。
2.2 统一品牌色彩和字体：统一品牌色彩和字体可以增强品牌的识别度和记忆度。
2.3 建立品牌形象官方网站：建立品牌形象官方网站，展示公司的产品、服务和文化，提升品牌形象。
三、制定品牌传播策略3.1 多渠道传播：通过多种渠道传播品牌信息，包括广告、公关、社交媒体等，以扩大品牌影响力。
3.2 品牌活动策划：定期举办品牌活动，增加品牌曝光度和用户互动，提升品牌认知度。
3.3 品牌口碑管理：重视品牌口碑管理，及时回应用户反馈和投诉，保持品牌声誉。
四、建立品牌管理团队4.1 专业团队建设：组建专业的品牌管理团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，协同合作推动品牌发展。
4.2 品牌培训计划：定期进行品牌培训，提升团队成员对品牌管理的认识和技能。
4.3 品牌管理绩效评估：建立品牌管理绩效评估机制，定期评估团队的工作表现和品牌效果。
五、持续监测和调整5.1 品牌监测机制：建立品牌监测机制，定期对品牌形象、市场反馈等进行监测和分析。
5.2 及时调整策略：根据监测结果，及时调整品牌传播策略和管理方式，以适应市场变化。
5.3 持续改进和创新：持续改进品牌管理办法，不断创新品牌推广方式，保持品牌活力和竞争力。
结论：通过以上五个方面的集团品牌管理办法，可以有效提升集团品牌的知名度和影响力，保持竞争优势，实现长期可持续发展。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的品牌形象对于企业的发展和竞争力至关重要。
为了统一集团旗下各个子品牌的形象，提升品牌价值和认知度，我们制定了集团品牌管理办法。
二、品牌定位1. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，为客户提供卓越的产品和服务。
2. 品牌使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。
3. 品牌定位：高端、专业、可靠、创新。
三、品牌标识1. 集团标识：集团标识由公司名称和标志组成，标志采用简洁、时尚的设计风格，代表着集团的核心价值观和业务特点。
2. 子品牌标识：每一个子品牌都应有独立的品牌标识，标识设计要与集团标识相协调，同时突出子品牌的特点和定位。
四、品牌传播1. 媒体宣传：通过各类媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志等，进行品牌宣传和推广，增加品牌知名度和认知度。
2. 网络传播：利用互联网和社交媒体平台，开展品牌形象塑造、产品推广和用户互动，提升品牌在年轻人群体中的影响力。
3. 体育赛事赞助：与知名体育赛事合作，进行品牌赞助和宣传，借助体育赛事的影响力提升品牌形象和认知度。
4. 公益活动：积极参预社会公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌的公信力和美誉度。
五、品牌管理1. 品牌价值观：制定集团品牌价值观，明确品牌核心价值和行为准则，引导员工树立品牌意识，提高服务质量和客户满意度。
2. 品牌培训：定期开展品牌培训，包括品牌知识、品牌故事、品牌传播策略等，提升员工对品牌的理解和推广能力。
3. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击假冒伪劣产品等，保护品牌的合法权益。
4. 品牌监测：定期进行品牌监测和评估，了解品牌在市场上的表现和声誉，及时调整品牌策略和传播方式。
六、品牌评估1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌监测，评估品牌在目标客户群体中的知名度和认知度。
2. 品牌形象：通过调查问卷和用户反馈，评估品牌在消费者心目中的形象和关联度。
3. 品牌忠诚度：通过会员数据和用户行为分析，评估品牌的忠诚度和用户黏性。
品牌授权管理办法
品牌授权管理办法品牌授权管理办法第一章总则第一条：本文所指品牌授权是指授权使用XX公司（以下简称“公司”）持有的“XX”品牌及其他品牌，包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第二条：本管理办法适用于公司所属子公司，包括所有与公司有产权关系的公司（或企业），对于公司其他涉及品牌授权的情形，参照本管理办法执行。
第三条：为了简化本管理办法的制定工作，本管理办法以下所有条款均以“XX”品牌的授权为对象进行管理办法的制定；公司持有的其他品牌的授权管理办法，参照“XX”品牌的授权管理办法进行。
第四条：本办法所指品牌授权具体范围包括商号授权、商标授权和品牌传播授权。
第五条：公司的“XX”品牌是公司最重要的无形资产，公司内任何单位和个人都有维护“XX”品牌形象的义务，有制止他人侵害“XX”品牌的责任。
第六条：所有涉及“XX”品牌的商标、文字、图案、产品包装、广告创意、名片、信封、信纸、网页资料等，必须遵守公司制定的品牌识别系统相关规定，所使用的“XX”商标必须与公司所申请注册的商标相一致，必须以核准注册的文字、图形或其组合为准，不得随意改变。
第七条：任何被授权使用“XX”品牌的子公司均必须与公司签订《品牌授权合同》，明确使用范围、时限、约束条件及违规罚则等条款。
第二章商号授权第八条：公司绝对控股的子公司，经批准可在企业名称中冠以“XX”字样；除公司绝对控股的子公司外，其他任何与公司有产权关系的企业不得在企业名称中冠以“XX”字样。
第九条：获准在企业名称中使用“XX”字样的子公司发生产权变更，不再符合条件的，公司应在相关产权变更合同中约定企业在名称中停止使用“XX”字样，该企业应在办理股权变更的同时办理企业更名手续。
第三章商标授权第十条：除公司以商标使用权作价入股的企业外，原则上不鼓励公司控股、参股企业产品使用“XX”商标。
第十一条：获得“XX”商号授权的子公司，未经公司授权，不得在产品上使用“XX”商标。
1.第十二条规定，公司以“XX”商标使用权作价入股的收购或兼并企业，必须在协议中明确商标使用范围、年限、约束条件及违规处罚条款，并签署《品牌授权合同》。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的重要性日益凸显。
作为集团公司，我们意识到品牌管理对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学、规范的集团品牌管理办法，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：本品牌管理办法的目的是为了规范集团公司的品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强品牌竞争力。
2. 原则：本品牌管理办法遵循以下原则：- 一致性原则：集团公司各子公司及品牌在品牌形象、品牌标识等方面应保持一致。
- 稳定性原则：品牌形象、品牌标识等应保持相对稳定，不轻易变更。
- 市场导向原则：品牌管理应密切结合市场需求和消费者反馈，不断优化品牌策略和形象。
三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团公司高层管理人员组成，负责制定和审批品牌管理策略、计划和重大决策。
2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌形象设计、品牌推广、品牌市场调研等。
3. 子公司品牌管理团队：各子公司设立品牌管理团队，负责本公司品牌的具体管理工作。
四、品牌形象管理1. 品牌定位：根据市场需求和竞争状况，明确集团公司品牌的定位和核心竞争力。
2. 品牌标识：统一设计和使用集团公司的品牌标识，包括标志、字体、颜色等，在各类宣传媒体中保持一致性。
3. 品牌声音：确定集团公司品牌的声音特征，包括口号、广告词等，确保在宣传中形成一致的声音形象。
4. 品牌形象传播：通过广告、媒体、公关等渠道传播集团公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
五、品牌推广策略1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌推广提供决策依据。
2. 媒体选择：根据品牌定位和目标受众选择合适的媒体渠道进行品牌推广，包括电视、广播、互联网等。
3. 品牌活动：组织各类品牌活动，如新品发布会、赞助活动等，增加品牌暴光度和影响力。
4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，提升品牌认知度和用户粘性。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着经济全球化的加速发展和市场竞争的加剧，品牌在企业竞争中扮演着越来越重要的角色。
作为一家集团公司，我们拥有多个品牌，为了保护和提升集团品牌的价值，制定一套科学有效的品牌管理办法势在必行。
二、品牌管理目标1. 提升品牌价值：通过有效的品牌管理，提升集团品牌的知名度、美誉度和市场份额，增加品牌的价值。
2. 统一品牌形象：确保集团旗下各个品牌在外部形象、内部文化和市场传播上保持一致，形成品牌的统一形象。
3. 加强品牌保护：采取措施保护集团品牌的知识产权，防止盗版、侵权等行为，确保品牌的独立性和权益。
4. 提升品牌管理水平：建立科学的品牌管理体系，提高品牌管理的专业性和效率，实现品牌管理的可持续发展。
三、品牌管理原则1. 一体化管理：集团品牌管理应与企业整体战略相结合，形成一体化管理，确保品牌管理与企业目标的一致性。
2. 市场导向：品牌管理应以市场需求为导向，不断调整和优化品牌策略，提供符合市场需求的产品和服务。
3. 创新驱动：品牌管理要注重创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务，提高品牌的竞争力。
4. 客户至上：品牌管理应以客户满意度为核心，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，提升品牌忠诚度。
5. 员工参预：品牌管理要充分发挥员工的积极性和创造力，建立员工参预品牌管理的机制，共同推动品牌发展。
四、品牌管理策略1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，明确集团品牌的定位和核心竞争力，确定品牌的市场定位和目标受众。
2. 品牌形象塑造：通过品牌设计、标识和VI系统建设，塑造集团品牌的独特形象，提高品牌的辨识度和美誉度。
3. 品牌传播推广：采用多种传播渠道和方式，如广告、公关、互联网等，加大对集团品牌的宣传推广力度。
4. 品牌质量管理：建立严格的品牌质量管理体系，确保产品和服务的质量与品牌形象相匹配，提高客户满意度。
5. 品牌保护措施：加强知识产权保护，建立品牌保护机制，对盗版、侵权等行为采取法律措施进行维权。
品牌部门管理制度模板
品牌部门管理制度模板一、总则1. 目的：为规范品牌部门的运作，提升品牌形象，增强市场竞争力，特制定本管理制度。
2. 范围：本制度适用于公司品牌部门全体员工。
3. 原则：品牌部门应遵循创新、高效、协同、诚信的原则，确保品牌战略的顺利实施。
二、组织结构与职责1. 组织结构：明确品牌部门的组织架构，包括品牌总监、品牌经理、市场策划、公关专员等职位。
2. 职责分配：各职位的具体职责应详细列出，确保工作分工明确。
三、品牌战略管理1. 品牌定位：根据市场调研确定品牌定位，制定相应的品牌发展策略。
2. 品牌规划：制定长期和短期的品牌发展规划，包括品牌推广、品牌维护等。
3. 品牌审计：定期进行品牌审计，评估品牌形象和品牌资产。
四、市场调研与分析1. 市场信息收集：系统地收集市场信息，包括竞争对手分析、消费者行为研究等。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，为品牌决策提供依据。
五、品牌推广1. 推广计划：制定年度、季度和月度的品牌推广计划。
2. 推广活动：组织和实施各类品牌推广活动，如广告投放、公关活动、促销活动等。
3. 媒体关系：建立和维护与各类媒体的良好关系，确保品牌信息的有效传播。
六、品牌形象管理1. VI系统：维护和更新企业的视觉识别系统（VI），确保品牌形象的统一性。
2. 品牌传播：确保所有品牌传播材料的质量和一致性。
七、危机管理1. 危机预案：制定品牌危机管理预案，包括危机应对流程和责任分配。
2. 危机培训：定期对员工进行危机管理培训，提高应对突发事件的能力。
八、预算与财务管理1. 预算制定：根据品牌战略制定年度预算，并进行季度和月度的预算分配。
2. 成本控制：严格控制品牌推广和运营成本，提高投入产出比。
九、绩效考核1. 考核指标：设定品牌部门的绩效考核指标，如品牌知名度、市场占有率等。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，包括月度、季度和年度。
十、培训与发展1. 培训计划：制定员工的培训计划，提升专业技能和管理能力。
企业品牌管理办法
企业品牌管理办法XXX企业品牌管理办法第一章总则为了树立XXX（以下简称集团公司）统一的企业品牌形象，规范企业品牌的使用和管理，提升集团公司企业品牌的价值和竞争力，加强企业品牌的保护，打造一流企业品牌，特制定本办法。
本办法所称“企业品牌”是专指通过特定的名称、名词、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，向市场传递企业形象、企业文化、产品理念等要素，并和目标群体建立稳固关系的一种载体，是识别集团公司对社会提供产品与服务的品质标志。
本办法适用于集团公司所属的全资和控股子公司、事业单位及非法人单位（以下统称为集团公司所属单位）。
集团公司所属单位一律使用“中国xx”为企业核心品牌，统一使用企业标识。
“中国xx”是中文简称和中文品牌，“CISRI”是英文简称和英文品牌。
第二章企业品牌使用权限集团公司企业文化建设委员会是集团公司企业品牌建设的领导机构，负责企业品牌的创立、维护和使用中重大事项的决策。
集团公司企业文化建设委员会按照有利于树立“中国xx”统一品牌形象、扩大企业知名度的原则，授予集团公司所属单位使用“中国xx”企业品牌的权力。
经授权的集团公司所属单位，其子公司自动取得“中国xx”企业品牌使用权。
集团公司参股的企业一般不能获得使用“中国xx”企业品牌的权力。
在确实有利于集团公司整体品牌价值提升的情况下，参股公司可以向集团公司市场部提出申请，XXX研究同意后，可取得“中国xx”企业品牌使用权，首次批准使用权限为一年，以后可逐年复审延续使用。
第三章企业品牌使用要求集团公司企业形象视觉识别系统是集团公司企业品牌形象具体化、视觉化的传达形式。
《中国xx科技集团有限公司企业形象视觉识别系统手册》（即《VI手册》）是集团公司企业形象视觉识别的重要文件。
经授权使用集团公司企业品牌的单位须按照《VI手册》要求规范使用集团公司企业品牌。
中国xx”企业品牌主要在下列需要显示和宣传中国xx形象的范围内使用：1.集团公司所属单位生产、经营、办公、会议、生活区等公共场所；2.旗帜、网页及内部电视、报刊等传播媒介；3.在进行国内外展览、展示、会议以及各类社会活动中所使用的展台、展品、海报、宣传册等；4.对外交流时使用的名片。
品牌管理办法
品牌管理办法一、总则1. 目的为加强公司品牌管理，确保品牌资产的保值增值，塑造良好的品牌形象，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度，特制定本办法。
2. 适用范围本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构的品牌管理工作。
3. 品牌定义本办法所称品牌，是指公司名称、标志、商标、产品名称、服务名称等具有识别性的标志和名称，以及公司的企业文化、价值观、经营理念等无形的资产。
二、品牌管理机构及职责1. 品牌管理委员会公司设立品牌管理委员会，作为品牌管理的最高决策机构。
品牌管理委员会由公司领导、相关部门负责人组成。
其主要职责包括：（1）制定品牌发展战略和品牌管理政策；（2）审批品牌推广计划和品牌预算；（3）协调解决品牌管理中的重大问题。
2. 品牌管理部门公司设立品牌管理部门，负责品牌管理的日常工作。
品牌管理部门的主要职责包括：（1）制定品牌管理制度和流程；（2）组织开展品牌调研和分析，了解市场动态和消费者需求；（3）制定品牌推广计划和品牌预算，并组织实施；（4）管理公司品牌形象，包括品牌标志、商标、包装、广告等；（5）处理品牌危机事件，维护品牌声誉。
3. 其他部门职责公司其他部门在品牌管理中应承担以下职责：（1）研发部门：负责产品研发，确保产品质量和创新，为品牌提供技术支持。
（2）生产部门：负责生产管理，确保产品质量和生产效率，为品牌提供产品保障。
（3）销售部门：负责产品销售，推广公司品牌，提高品牌知名度和市场占有率。
（4）售后服务部门：负责售后服务，提高客户满意度，维护品牌形象。
三、品牌定位与规划1. 品牌定位公司应根据市场需求、竞争对手情况和自身优势，确定品牌的定位。
品牌定位应明确品牌的目标市场、核心价值、品牌个性等。
2. 品牌规划公司应制定品牌发展规划，明确品牌发展的目标、策略和措施。
品牌规划应与公司的发展战略相适应，具有前瞻性和可操作性。
四、品牌传播与推广1. 品牌传播策略公司应制定品牌传播策略，选择合适的传播渠道和方式，提高品牌知名度和美誉度。
协会会员的市场推广与品牌管理办法(范本文)
协会会员的市场推广与品牌管理办法版本：1.0日期：2022年10月30日1. 引言2. 市场推广原则•目标导向：确定明确的目标，制定具体的推广计划，确保推广活动与目标一致。
•差异化：寻找与竞争对手的差异化定位，通过独特的卖点吸引目标客户群体。
•用户体验：提供卓越的产品或服务体验，关注客户需求与满意度，建立良好的用户口碑。
•数据驱动：基于市场数据、用户反馈等信息进行决策，不断优化推广策略和效果。
•多渠道整合：结合线上和线下渠道，实现全方位的推广覆盖，提高品牌曝光度和影响力。
3. 市场推广策略3.1 目标客户群体分析在制定市场推广策略之前，首先需要进行目标客户群体的分析。
通过调研和市场数据分析，确定适合产品或服务的目标客户群体的特征和需求，以便更有针对性地进行推广活动。
3.2 品牌定位与传播根据协会会员的特点和目标客户群体的需求，确定品牌定位。
将品牌定位融入到推广活动中，通过品牌价值和品牌形象的传播，提升品牌知名度和认可度。
3.3 市场营销渠道选择根据目标客户群体的特点和行为习惯，选择合适的市场营销渠道进行推广。
可以包括但不限于线上社交媒体、电子邮件营销、内容营销、线下展会等渠道。
确保渠道的选择与目标客户的特点相匹配。
3.4 定制个性化推广方案根据目标客户的需求和市场竞争情况，制定个性化的推广方案。
结合市场调研数据和竞争情报，确定适合目标客户的推广策略和活动内容，提高推广效果和ROI。
4. 品牌管理原则•一致性：品牌形象在各个渠道和媒体上保持一致，确保品牌传递的信息一致性和可识别性。
•品质保证：提供高质量的产品和服务，确保品牌形象与品质的匹配，赢得客户的信任和忠诚度。
•公信力：坚持诚信经营，遵守相关法规和行业规范，建立良好的企业形象和品牌声誉。
•品牌故事：通过讲述品牌故事和企业文化，与客户产生情感共鸣，加强品牌认同和忠诚度。
5. 品牌管理策略5.1 品牌标识设计与规范应用设计具有独特性和识别度的品牌标识，确保在各个媒体和渠道上的一致性和规范应用。
品牌管理办法
品牌管理办法第一章总则第一条目的及依据为规范和加强学院（以下简称“学院”）品牌管理，塑造学院良好品牌形象，根据《学院法》、《商标法》和国家有关法规，结合学院实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于学院品牌管理。
具体涉及学院品牌建立、维护、巩固、使用业务的管理。
第三条定义（一）企业品牌管理就是建立、维护、巩固品牌的全过程。
通过品牌管理有效监管控制品牌与消费者之间的关系，最终形成品牌的竞争优势，使企业行为更忠于品牌核心价值与精神，从而使品牌保持持续竞争力；（二）品牌管理的组织体系，是指企业在计划、组织、协调、控制与某一品牌发展相关的各种活动时所作的制度安排。
就其实质而言，它反映了品牌管理活动中企业内部各部门、各层次的权利与责任关系。
（三）本办法所称名称是指经工商行政管理部门批准注册。
（四）本办法所称商标是指经工商行政管理部门批准注册的艺术图形和商标名称。
第四条特别说明本办法中的品牌内涵包括名称、商标、徽记。
第二章品牌管理体系第五条业务内容范围学院名称、商标、徽记。
第六条管理原则第七条业务管理模式（一）规划以核心价值为中心的品牌识别系统；（二）优选品牌化战略；（三）进行理性的品牌延伸扩张；第八条业务管理组织架构学院院务会是学院名称、商标和徽记管理的最高决策机构。
第三章职责与权限第九条院务会议负责品牌管理事项的安排/提出，并对党群工作处提交的品牌建设方案进行审议/审批。
第十条党群工作处负责品牌管理业务的归口管理，主要负责：（一）制订和修订学院名称、商标、徽记管理制度，并监督执行；（二）组织制订学院品牌发展规划；（三）组织制订学院品牌宣传推广规范，并对各部门的宣传内容进行审核；（四）管理学院商标的注册、保护、续展、使用和转让等事务；（五）组织对涉及学院商标侵权的维权活动。
第四章学院品牌管理第十一条凡使用学院名称、商标、徽记的合作单位，必须提出书面申请，报党群工作处。
党群工作处要对申请合作单位的资格、声誉、产品质量水平、质量管理和质量保证能力进行严格的审查，提出意见，报院务会审批。
企业品牌保护管理办法范本
企业品牌保护管理办法范本【前言】企业的品牌是其最宝贵的资产之一，对保护和管理品牌具有重要意义。
为了规范企业品牌保护管理工作，提高品牌价值和竞争力，制定本《企业品牌保护管理办法范本》。
【第一章绪论】一、背景和目的企业品牌是企业形象和信誉的重要组成部分，对企业的发展和维护具有战略性意义。
本章主要阐述制定本办法的背景和目的。
【第二章品牌管理体系】二、品牌策略与规划（一）确定品牌定位在市场竞争中，企业应明确自身品牌定位，建立独特的品牌形象，以满足目标消费者的需求。
（二）制定品牌推广计划企业应制定详细的品牌推广计划，包括市场调研、推广渠道选择、促销策略等，以提高品牌知名度和美誉度。
三、品牌建设与宣传（一）品牌标识设计企业应设计具有独特性和辨识度的品牌标识，包括商标、标志、口号等，确保品牌形象的一致性和稳定性。
（二）品牌传播渠道企业应选择适当的传播渠道，包括广告宣传、媒体报道、社交媒体等，增加品牌曝光度，形成良好的公众认知和口碑。
【第三章品牌保护与维权】四、品牌保护机制（一）商标注册与保护企业应及时注册商标，并定期维护和更新注册信息，保护商标权益，防止他人侵权。
（二）知识产权保护企业应重视知识产权保护，包括专利、著作权等，建立健全的知识产权管理制度，防止侵权行为的发生。
五、品牌维权渠道（一）行政途径企业可以通过商标局、版权局等行政部门，依法维护品牌权益，要求侵权行为的制止和赔偿。
（二）司法途径企业可以通过法院起诉侵权方，依法维护品牌权益，要求侵权方承担法律责任。
【第四章品牌管理评估】六、品牌价值评估企业应定期进行品牌价值评估，了解品牌在市场上的地位和竞争力，为品牌管理和发展提供科学依据。
【第五章品牌管理监督与培训】七、品牌管理监督企业应建立内部监督机制，对品牌保护与管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
八、员工培训与教育企业应加强对员工的品牌意识培训和教育，提高员工对品牌保护的重视和自觉性，避免品牌恶意侵权行为的发生。
品牌分管理制度模板
品牌分管理制度模板一、目的为了提升品牌形象，增强品牌竞争力，确保品牌价值的持续增长，特制定本品牌分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有品牌相关的管理活动，包括但不限于品牌推广、品牌维护、品牌合作等。
三、品牌分管理原则1. 一致性原则：确保品牌信息和形象在所有渠道和活动中保持一致。
2. 持续性原则：品牌建设是一个长期过程，需要持续投入和维护。
3. 差异性原则：明确品牌定位，与其他品牌区分开来。
4. 互动性原则：鼓励与消费者进行互动，收集反馈，不断优化品牌策略。
四、品牌分管理组织结构1. 品牌管理部：负责品牌整体战略规划和日常管理工作。
2. 市场推广部：负责品牌推广活动的策划与执行。
3. 客户服务部：负责维护客户关系，提升品牌忠诚度。
4. 法务部：负责品牌知识产权的保护和相关法律事务。
五、品牌分管理流程1. 品牌规划：包括品牌定位、目标市场、品牌愿景等。
2. 品牌推广：通过广告、公关活动、社交媒体等多渠道推广品牌。
3. 品牌监控：定期监测品牌表现，包括市场份额、消费者满意度等。
4. 品牌维护：对品牌形象进行维护，包括危机管理、品牌更新等。
5. 品牌评估：定期评估品牌价值，调整品牌战略。
六、品牌分管理指标1. 品牌知名度：通过市场调研确定品牌在目标市场中的认知度。
2. 品牌忠诚度：通过客户反馈和重复购买率评估消费者对品牌的忠诚度。
3. 品牌影响力：评估品牌对行业和市场的影响力。
4. 品牌价值：通过财务指标和市场表现综合评估品牌价值。
七、品牌分管理激励与考核1. 设立品牌管理目标，与员工绩效挂钩。
2. 对品牌管理成果进行定期考核，优秀者给予奖励。
3. 对品牌管理中的失误进行分析，制定改进措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经公司管理层批准。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的特定需求和品牌战略。
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品牌管理办法（模板）
第一章总则
第一条本办法根据xx公司品牌战略规划而制定，为全面建立品牌，推动品牌发展，建立建全品牌管理体系，指导、规范品牌管理工作，制定本管理办法。
第二章品牌管理范围和对象
第二条本办法适用于xx公司所属各二级公司，其中包括：xx控股二级公司以及xx实际控制的二级公司。
第三条集团级企业品牌包括
xxx公司，即“xx”一个主品牌。
第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括
（一）房地产类企业品牌，包括xx公司；
（二）金融产业企业品牌，包括xx公司；
（三）文化产业企业品牌，包括xx公司；
（四）其它企业品牌。
第五条xx系统的产品/项目和服务品牌主要包括：
（一）商务地产品牌，包括核心品牌“xx”；
（二）住宅地产品牌
（三）物业经营和物业管理品牌；
（四）金融产业产品和服务品牌；
（五）文化产业产品和服务品牌。
第三章品牌管理的组织体系
第六条品牌管理委员会职责
xx企业品牌管理委员会（简称“委员会”）是全系统各类品牌管理的审核机构，在xx公司经理办公会的领导下，负责审核公司各类品牌战略、定位，以及各类品牌的建立、推广、维护计划，负责监督具体的品牌管理工作的进行以及成果的验收和评价。
第七条品牌管理委员会的构成
委员会组成人员包括xx公司领导、企业品牌中主管市场营销/品牌管理/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导或主管营销/品牌宣传的副经理、品牌管理委员执行机构负责人和相关部室负责人。
品牌管理委员会委员任期原则为三年，如因实际情况需变更，须经xx公司经理办公会通过后执行。
第八条委员会应于每季度召开工作会议（因特殊原因，可以提前或顺延召开），总结企业品牌建设和管理工作的状况，针对存在的问题，提出改进意见并做出相关决定。
第九条品牌管理委员会执行机构
xxx部是xx公司品牌管理委员会的执行机构，根据公司发展战略和品牌战略，具体负责制订xx公司系统品牌规划、年度品牌管理目标计划，经费预算及监督调查考核工作，并设专人为品牌管理委员会秘书，负责品牌管理委员会日常会务工作。
第十条各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公
司根据xx公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。
各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作。
xx 部进行统一组织、协调和指导。
第四章品牌管理内容
第十一条品牌战略规划
品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一次。
品牌规划可以由公司自行制订，也可以委托专业咨询公司根据公司战略发展规划制订专项的品牌战略规划。
对于既定的品牌战略规划，应根据政策、市场和公司的变化及时进行相应调整修订。
品牌管理委员执行机构应根据公司品牌战略规划，编制品牌系列指导意见，以及CI系统的设计标准即制定《xx公司CIS管理手册》。
品牌规划主要内容包括：
（一）确定公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理念和品牌组合管理架构。
（二）对公司现有品牌建设情况的优劣势进行评价。
（三）为实现企业品牌、产品/项目品牌、服务品牌的建设目标提出实施方案，并使其符合公司发展战略、价值观和企业文化。
（四）对不同的品牌实施方案进行比较、分析，为决策提供依据。
第十二条品牌年度计划
品牌管理委员执行机构负责每年年初制订品牌建设年度计划，年底对计划的实施进行总结、评估。
品牌年度计划主要内容包括：
（一）确定品牌年度建设应实现的目标和定位。
（二）确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策略。
（三）确定本年度推广方式：计划在平面媒体、广播/电视媒体和网络媒体上发表软文（包括接受媒体专访）和/或投放广告的数量/频率。
（四）确定本年度品牌建设预算。
（五）确定相关管理制度和规定的调整与修订
（六）落实以上各项的相关责任人。
第十三条各企业品牌计划与执行
由各控股公司分别制订品牌计划汇总至xx公司，经整理下达品牌相关计划经营指标。
由xx管理委员会审议，经理办公会决议通过后，监督考核品牌计划的执行情况。
第十四条品牌保护和维护工作
（一）各品牌企业应开展品牌监测工作，应有专门机构或人员负责品牌危机预警及监测工作，制定危机预警、品牌危机管理制度规定。
（二）各品牌企业应有相关部门或设专人负责商标权注册、保护及维护工作。
每半年向xx管理部报送商标、域名注册维护情况
（三）品牌危机管理的信息报送
由各控股公司针对各自企业、产品和服务品牌出现的品牌危机突发事件及处理情况进行及时上报说明，并备案于xx 管理部。
第五章品牌管理工作的规范和流程
第十五条企业品牌的命名
（一）集团企业品牌
xx公司当前在总公司一级采用“xx主品牌。
如因公司经营战略或形势发生重大改变，或因为引入重要战略合作伙伴，从而需要对集团总公司一级品牌进行修改时，应由资产管理部提出具体方案和意见，提交公司品牌管理委员会讨论、审查并报xx公司经理办公会审议，xx公司董事会决议通过后及时办理相关注册登记手续。
（二）各公司品牌
各控股公司应根据xx公司的品牌规划和品牌系列指导意见的规定确定各控股公司的公司品牌。
各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、更改，应根据各公司自身业务属性和特点，提出对本公司品牌进行调整、更改的方案，由xx管理部出具意见，报品牌管理委员会审核，经xx公司经理办公会批准后办理相关手续。
（三）产品/项目品牌和服务品牌的命名
各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，制定具体产品/
项目的案名方案，备案于资产管理部。
第十六条CI系统设计/策划
（一）xx公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际需要，由xx管理部组织、协调相关部门，聘请专业的策划/咨询公司进行统一的、规范化的CI系统设计/策划。
进行CI 系统设计/策划的时机由委员会决定，制定《xx公司CIS管理手册》。
（二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则，自行负责本公司CI系统设计/策划工作。
xx公司品牌管理委员会负责审查各控股公司的CI系统设计/策划方案是否符合xx公司统一制订的CI标准，具体方案由各控股公司负责实施。
第十七条品牌、商标授权管理
xx主品牌名称及其商标在用于xx系统内控股或管理的公司及其产品/项目命名使用时，必须经过xx公司或xx集团授权，并办理相关报备手续后方可使用。
各企业品牌必须遵照《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实施条例》，并依照集团企业主品牌的CIS管理手册（包括理念识别、VI视觉识别管理手册、制度规范、指导原则等）和系统内下发相关制度管理办法进行授权管理使用。
第六章品牌管理的总结和评估
第十八条品牌评估是对品牌管理工作的成果检验和信息反馈，xx公司原则上应定期聘请专业品牌评估机构对企业
品牌、产品品牌、服务品牌的价值进行评估，评估的时机和周期由委员会决定。
第十九条资产管理部每年年底应做出xx公司《品牌管理年度总结报告》，对全系统当年的品牌价值、品牌管理工作的开展和成果进行总结。
第七章责任与追究
第二十条各公司依照本管理办法和品牌相关规定，认真严格执行，凡违反该管理办法及品牌相关制度规定的，以及造成公司损失的，依照相应管理制度追究相应责任，责成责任单位纠正和处理，并将情况上报xx公司。
第八章附则
第二十一条本管理办法自下发之日起施行。
第二十二条本办法解释权归xx公司xx管理部。
未尽事宜将另行补充规定。