武汉青山长江大桥项目经理部项目文化建设汇报材料

中铁大桥局武汉青山长江大桥项目经理部

项目文化建设汇报材料

武汉青山长江大桥是武汉市第十一座长江大桥，也是正在建设中的武汉市四环线东段跨长江控制性工程。本工程于2015年12月23日正式开工建设，计划于2019年10月建成通车。由中铁大桥局集团有限公司联合武汉市交投、中铁大桥院、湖北省交通规划设计院、江苏法尔胜公司共同投资采用BOT+EPC模式建设，由集团公司负责组织施工。跨江主桥为（350m+938m+350m）斜拉桥，全长1638m，北汊及两岸滩地引桥长5910m，大桥总长为7548m，工程具有大跨、重载、超宽的主要特点，施工工期紧、施工技术难度大。作为展示大桥局建桥国家队形象和实力的家门口工程，项目部自成立以来就高度重视和不断加强项目文化建设，主要做法有：

一、精神文化引领，强化企业价值理念。

项目部始终践行中国中铁价值理念，以“创先争优、展示一流”为目标，将企业文化内涵融入到施工现场的每一个角落，把企业价值理念贯彻到每一名参建人员心中。通过营造良好文化氛围、丰富员工精神文化生活、倡导文明新风尚等方式，在员工队伍中强化了共同理想信念，增强了团队凝聚力和向心力，确保了项目建设的安全优质和谐发展。

项目部严格执行《中国中铁企业视觉识别系统手册》，以项目施工为依托，把中国中铁企业精神、大桥局企业精神、企业优良传统、企业愿望、企业核心价值观等理念融入办公区、生活区、生产区中。在驻地建设初期，项目部开展塑形

策划，对驻地建设、现场布置精心策划、统一标准，设置了宣传教育栏、企务公开栏、劳动竞赛栏、岗位练兵栏等，使企业的价值理念和项目的奋斗目标鲜明直观地传递给全体员工，产生了强大的视觉冲击力和感染力。

为全面提高职工队伍整体素质，项目部先后开展了测量试验技能大赛、机械操作技能大赛、工程技术员绘图大赛，通过培训、讲座、比赛等多种形式，努力培育“四个一流”的职工队伍。我们结合实际深入开展了以“立足岗位创一流，拼搏立功争优秀”为主题的争创“五个到位”“建桥团队”和争当“五项荣誉”“建桥工匠”的创先争优活动，较好地促进了现场施工生产、提高了干部职工的整体素质，增强了大家的凝聚力。成立了“侯金秀劳模工作室”，充分发挥了劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力等方面的积极作用。

二、创新文化活跃，助力管理效能提升。

一是广泛开展合理化建议活动。项目部开展了以“我为降本增效献一计、我为节约挖潜支一招”为主题的“金点子”结“金果子”合理化建议评比等活动，鼓励广大员工围绕文化建设、安全生产、环境保护、节能降耗、技术创新等方面提建议、出主意，一大批技术创新和管理建议得到认可，并广泛应用于技术创新和施工生产，间接创造经济价值近700万元。

二是自主钻研新技术、新工艺。首创大直径变截面旋挖钻深水基础施工工艺，仅用84天就完成了60根超深、大直径钻孔桩施工任务，施工速度打破了同类型钻孔桩施工记

录，创造了长江上大型桥梁主墩基础施工的奇迹。仅用75天时间就安全、高效的完成了世界最大锁口钢管桩围堰的钢管桩插打、圈梁拼装及下放、吸泥、封底施工，施工效率前所未有，创造了世界上锁口钢管桩围堰单次封底面积、封底混凝土方量最大的全新记录。大大减少了工程施工投入，为项目创造了可观的经济效益。

三是创新班前会议模式。项目部各分部均实行了“2585班前班后活动会”（2分钟点名，5分钟布置工作任务，8分钟学习本工种安全操作规程，在班后进行5分钟安全小结），克服了现场人员安全意识松懈的现象，有效杜绝了各类事故的发生。

四是创新设计安全教育培训体验馆。项目部顺应安全教育体验式培训的趋势，结合大桥施工主要存在的高处坠落、触电、吊装作业等易发事故危险源，在施工场地内设置了安全教育培训体验馆。体验馆结合项目部施工特点和主要风险源，设计了劳动防护用品的正确使用、灭火器使用方案、洞口坠落体验、安全帽撞击体验、触电体验、心肺复苏急救体验、安全带使用体验、塔吊使用体验、操作平台倾覆体验、栏杆倾倒体验、重物搬运体验和识别钢丝绳等12项体验，变言教为身教，丰富了项目部安全教育培训模式。体验馆建成后，现场各协力队施工人员分批进行了安全教育培训体验，项目部管理人员、监理单位、兄弟项目部人员也来此进行了培训体验，起到了良好的效果和作用。

五是开发安装“智慧工地管理系统”。为克服本工程面大点多的质量监管难题，项目部开发安装了“智慧工地管理

系统”，采用传感网络、远程视频监控、RFID等物联网技术，通过监控中心大屏幕、电脑、手机等不同终端远程实时查看工地全景、物料摆放、数据资料的调取等，实现工地监控、安全监督等功能，大大提升了项目各关键工点的安全质量监控和管理水平。

三、强化争先意识，深入开展劳动竞赛。

精心组织、广泛开展了“六比六创”、“大干120天劳动竞赛”等活动，积极参加了业主单位组织的“品质杯”劳动竞赛活动并获得先进集体光荣称号。各类劳动竞赛活动的蓬勃开展极大鼓舞了广大参建人员的劳动积极性，先后优质、高效地完成了19#、20#主塔基础施工，创造了长江水域大跨桥梁桩基施工新记录。2016年4月，项目部代表集团公司出色地完成了湖北省总工会举行的“践行新理念、建功十三五”主题劳动竞赛启动仪式大桥局分会场会议的承办工作，湖北省总工会副主席刘晓林等领导亲临项目部动员指导，并对我部劳动竞赛的开展情况给予了很高评价。2016年，项目部荣获湖北省“工人先锋号”、湖北省“重点工程劳动竞赛示范点”称号，一人获得湖北省五一劳动奖章，并在集团公司2016年上半年大桥杯劳动竞赛中获得第一名。

四、坚持以人为本，项目文化协同发展。

坚持以人文关怀促和谐发展，努力做好“暖人心”工作。以企业标识规范化、环境卫生优美化、文化场地实用化、生活设施配置标准化为基本要求，高起点、高标准确保“三工”建设上台阶、有内涵。项目现场建有企业文化展示厅、多功能员工培训中心及标准化办公和生活区，并实现了无线网络

全覆盖，在满足办公需要的同时也方便了员工在业余时间的上网学习和信息交流。各分部均专门建设了职工书屋、篮球场、羽毛球场、乒乓球室、健身房等学习、锻炼场所，广大员工的业余文化生活得到了进一步的丰富和充实。项目部职工书屋建设标准高，职工参与广，藏书（含电子版音像制品）达1万余册，被授予中华全国总工会“职工书屋”匾牌。

2016年2月，项目部成功承办了由中共湖北省委宣传部、湖北省文明办、湖北省总工会、中铁大桥局、湖北广播电视台等单位联合主办的大型公益直播节目《爸爸我来了》，通过一个个真实、感人的故事和建桥家庭子女的本色出镜真实反映了项目广大参建员工廉洁自律、爱岗敬业，“舍小家、为大家”的奉献精神，社会反响强烈。

项目部牢固树立把项目建设成“展示中铁大桥局形象的亮点工程，打造交通工程标准化的示范工程，创建项目精细化管理的标杆工程”工作目标，开工至今实现了安全零事故，质量零缺陷，效益零流失，环境零投诉，和谐零上访，培育和形成了独具特色的创新、创效文化。项目部先后荣获集团公司项目文化建设“示范项目部”、中国中铁“工程项目文化建设示范点”、湖北省“平安工地”等一系列荣誉，得到了省、市主管部门、业主单位和集团公司的一致肯定和高度评价。