县医院年对口支援工作实施方案及计划

2015年美丽县人民医院

对口支援卫生院工作实施方案及计划

根据卫生厅《自治区卫生计生委办公室关于做好2015年度二

级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目工作的通知》的通知精神，为进一步做好我院对口支援工作，提高卫生院的卫生服务能力和水平，结合本县实际情况，制定本实施方案。

一、目标任务

通过开展对口支援工作，对卫生院培训、技术指导、设备支援、规范管理等多种方式，提高卫生院基本医疗和公共卫生服务能力，培养一支留得住、用得上、懂技术、会管理的卫生院技术队伍，增强卫生院综合服务能力，满足基层广大群众基本卫生服务需求，提高群众的健康水平。

二、组织机构

成立我院对口支援乡镇卫生院领导小组，负责实施对口支援工作的日常管理，制定我院对口支援项目实施计划。领导小组成员如下：组长：xxx 副院长

xxx 副院长

xxx 副院长

成员：xxx 办公室主任

xxx 医务科科长

xxx 护理部主任

xxx 中医科主任

xxx 内一科主任

xxx 妇科主任

xxx 产科主任

xxx 儿科主任

xxx 化验室主任

xxx 药剂科主任

xxx 总务科主任

办公室日常工作协调由医务科负责，由医务科科长负责选派满足受援卫生院需求的支援队员，制定受援计划、确定工作目标，解决支援队员的工作开展遇到的问题。按时报送对口支援进展材料。

三、支援范围与内容

（一）范围和对象。

支援家乡镇卫生院

（二）内容和职责。

对口支援期间要开展以下工作：

1.签订对口支援协议书。

2.制订切实可行的工作计划，组派医疗队员，至少包括1名主治医师以上职称的临床专业技术人员。保持有2—3名派驻人员，承担卫生院的临床医疗和预防保健、基本公共卫生服务等任务，开展医学培训，参与管理等工作。每批支援队员轮换时间不少于6个月，确保支援队伍的持续性和稳定性。（派驻人员名单详见附件）

3.根据卫生院的需要和各自的特长，推广2—3项适宜新技术。拟2015年重点帮扶科室为内科及外科。帮助卫生院培养专业技术人才，提高其业务水平和管理水平。业务骨干到受援卫生院传、帮、带，开展学术讲座或举办各种业务培训班不少于20次，安排卫生院的业务骨干进修不少于3名。

4.支援队员的工资待遇由我院负责，确保其支援期间的福利待遇、岗位、职务、职称等不低于支援前。负责定期考核支援队员。

卫生院负责支援队员的日常管理，在其支援工作结束时提出书面考核意见，由我院纳入个人档案，作为职称晋升和年度考核等方面的重要依据。

支援队员在支援期间由我院和卫生院共同管理，以卫生院管理为主。

5.帮助卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使卫生院各项业务工作管理规范化、制度化。

6.根据本单位的具体情况和卫生院的实际需要，帮助卫生院加强基础

设施建设，在人力、财力、物力、技术、管理等方面通力支持。

7.协助卫生院做好环境建设规划，改变院容院貌。

四、组织实施

（一）建立领导责任制。制定切实可行的对口支援计划，认真组织实施。

（二）组织支援工作队。根据卫生院的实际需要，合理确定人员的专业类别，派驻人员名单报县卫生局备案。

（三）支援队员管理。对派驻人员的工作情况进行考核，对工作成绩突出者，在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拨任用等方面予以优先考虑。

（四）对于违反廉洁行医有关规定的支援队员，由卫生院向我院提出处理意见，我院应当予以处理。

五、项目执行时间

2015年1月1日—2015年12月31日。

美丽县人民医院

2015年1月2日

附件

美丽县人民医院

2015年度对口支援家乡卫生院人员名单

家乡卫生院领导：

我院拟于2015年1月1日派第一批下乡医疗队（3人）到贵院进行对口支援工作，从2015年1月1日到2015年6月30日。2015年7月1日派第二批下乡医疗队（3人）到贵院进行对口支援工作，从2015年7月1日到2015年12月31日。请贵院严格按照医院相关管理制度对我院下乡人员进行管理，以确保“万民医师支援农村卫生工程”项目

的顺利开展。

附：下乡人员名单：