县医院年对口支援工作实施方案及计划
医院对口援疆帮扶工作计划
医院对口援疆帮扶工作计划一、结对医院及联系人确定1. 由医院负责人确定结对的医院，并与对方医院联系人进行沟通和确认。
2. 确定联系人后，加强沟通，明确双方需求和支援方式。
二、开展专业技术培训1. 组织专业技术人员前往结对医院进行技术知识培训，提升对方医院的医疗技术水平。
2. 可以通过线上培训等方式，进行远程指导和交流。
三、提供医疗设备支援1. 对口医院提供一定比例的医疗设备支援，满足其基本的医疗需求。
2. 派遣技术人员进行设备安装调试，并进行相关操作培训。
四、建立远程医疗支援平台1. 结对医院建立远程医疗支援平台，通过视频会诊、远程影像传输等技术手段，为对口医院提供专家指导和诊疗支持。
2. 加强平台运营管理，确保对口医院能够及时获取支援。
五、定期开展医疗交流活动1. 定期组织医疗团队互访交流，促进双方医务人员之间的交流与合作。
2. 通过学术讲座、病例讨论等方式，推动医疗技术交流与合作。
六、加强医疗卫生管理经验交流1. 派遣管理专业人员前往结对医院，进行管理经验交流与指导。
2. 推动医疗卫生管理制度建设，提升对口医院的综合管理水平。
七、健康扶贫项目支持1. 支持对口医院开展健康扶贫项目，帮助改善当地群众的健康状况。
2. 通过捐助药品、设备等方式，积极参与对口医院的扶贫工作。
八、定期评估与总结经验1. 设立专门机构负责评估医院对口援疆帮扶工作的效果，并及时总结经验，不断完善工作方案。
2. 根据评估情况，及时调整帮扶计划，确保结对医院的需求得到有效满足。
以上工作计划仅供参考，具体实施过程中需根据对口医院的实际情况进行调整和完善。
对口支援县医院工作制度
对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。
二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。
（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。
（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。
三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。
领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。
四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。
（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。
（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。
（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。
五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。
（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。
（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。
（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。
六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。
（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。
（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。
（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。
七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。
二级医院对口支援工作计划
二级医院对口支援工作计划
根据上级要求，我们二级医院将对口支援指定的医疗机构开展工作。
具体计划如下：
一、人员支援
1. 派遣医生、护士等医护人员到对口医院进行援助工作，支持其临床医疗工作。
2. 提供专业技术指导和培训，帮助提升对口医院医护人员的专业水平。
二、装备支援
1. 提供医疗设备、药品等医疗物资支援，保障对口医院的基本医疗服务能力。
2. 组织技术人员进行设备维护和保养，确保医疗设备的正常运转。
三、学术交流
1. 定期组织医护人员赴对口医院进行学术交流和经验分享，促进双方医疗水平的提升。
2. 组织开展学术讲座、专题研讨等活动，促进医疗技术的交流和合作。
四、卫生管理
1. 提供卫生管理经验和制度建设支援，协助对口医院提升卫生管理水平。
2. 指导对口医院开展卫生宣教和健康促进工作，提升地区居民的健康意识和健康素养。
以上就是我们二级医院对口支援工作的具体计划，我们将全力以赴，积极支持对口医院的医疗工作，推动医疗卫生事业的发展。
县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案.doc
县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案为认真贯彻落实国家卫生计生委国家中医药管理局《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》，提高县乡医疗卫生机构服务水平，建立对口支援长效机制，为进一步加强我县城乡医疗卫生对口支援工作，根据《**市城乡医疗卫生对口支援工作方案（2016—2020年）》，特制订本实施方案。
一、工作目标建立起多层次、全覆盖、科学合理的对口支援工作格局,充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，统筹城乡卫生事业协调发展，不断提高基层医疗卫生服务能力和水平。
建立远程医疗系统，努力实现县级综合医院远程医疗系统全覆盖。
提高县妇幼保健、疾病预防、卫生监督执法机构突发公共卫生事件的应急处置综合能力。
二、基本原则1.统筹规划。
县卫生计生局根据功能对应、双方自愿、尊重历史的原则，明确支援单位和受援单位对口支援关系，并加强宏观协调，统筹安排做好医疗卫生机构对口支援。
2.突出重点。
紧密围绕医疗卫生事业发展与推进分级诊疗工作的要求，以加强县乡两级医疗卫生机构的能力建设和人才培养为重点，以全面建设远程医疗系统和提高远程医疗使用率为突破口，着力提升基层医疗卫生机构服务能力。
3.注重实效。
围绕解决基层群众看病就医问题，将阶段性和长远性目标有机结合，实现按需支援，有计划地加强受援医疗卫生机构服务能力。
三、工作任务未来五年，我县对口支援工作将实现3个100%：县级医疗卫生机构对口支援覆盖率达100%；贫困乡镇中心卫生院对口支援覆盖率达100%；二级乙等医院对口支援覆盖率达100%。
（一）县级综合医院对口支援。
根据省、市卫生计生委统筹安排，由**市人民医院对口支援**县人民医院，支援医院每年至少同时派驻5名医务人员到受援医院工作。
（二）贫困中心卫生院对口支援。
根据省、市卫生计生委统筹安排，由自贡市卫生计生系统二级以上医院对口支援**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院，每年至少向受援中心卫生院派驻1名医务人员。
城乡医疗卫生对口支援工作方案
城乡医疗卫生对口支援工作方案一、背景我国偏远地区及农村地区医疗卫生水平相比于城市地区有一定的差距。
为了促进全国医疗卫生事业的发展，改善农村及偏远地区的医疗卫生条件，国家提出了“城乡医疗卫生对口支援工作”，旨在实现城乡卫生差异化问题的解决，降低城乡居民看病难、看病贵的问题。
二、支援范围1. 对被确定为支援对象的省、市、自治区和县、市区、旗，进行全面扶持，加强组织和领导。
2. 对帮扶省级卫生计生委、市级、县级卫生计生等部门进行指导、督查，确保帮扶工作顺利开展。
3. 对进驻的医疗团队进行培训、指导、督查，提高其专业素质和服务水平。
4. 对帮扶地区医院进行改善和支持，提高其医疗设备和服务水平。
5. 对帮扶地区卫生计生机构进行支持，提供人才支持、政策指导等服务。
三、支援工作流程1. 确定对口支援省市县（市区、旗）。
2. 成立省市县（市区、旗）帮扶领导小组，负责帮扶工作计划和路线图的制定、实施情况的监督和评估等工作。
3. 确定医疗团队的选拔标准，招募并筛选符合条件的医疗人员加入支援团队。
4. 为医疗团队提供足够的培训和指导，并对医疗团队的日常工作进行督查和评估。
5. 支援地区医院的改善工作，包括提供医疗设备、人才引进和培训。
6. 对支援地区卫生计生机构进行指导和支持工作，帮助其提高服务水平和医疗设施设备。
7. 定期召开帮扶地区和医疗团队的座谈会，了解他们在工作中遇到的问题，并尽力解决和优化。
8. 对帮扶工作进行定期的评估和总结，以便于在后期进行优化和完善。
四、支援工作的重点1. 确定目标的可计量性，依据具体情况制定具有可操作性的工作方案。
2. 基于对当地实际情况的深入了解，对支援地区的贫困状况和医疗设施情况进行评估，以制定更优化的工作方案。
3. 对支援地区的医疗团队进行选拔和组织，确保其医疗水平和服务质量。
4. 对支援地区的医院和卫生计生机构提供充分的支持和改善，为当地居民提供更优质的医疗卫生服务。
5. 不断总结经验，妥善处理和解决问题，确保支援工作的顺利进行。
(完整word版)对口支援(协作)医院支援方案
对口支援（协作）医院支援方案一、支援项目的确定：白内障小切口手术；验光员、定配工培训近年来，白内障复明手术为主的防盲治盲工作已经取得重大进展，尤其是实施“百万白内障患者复明”工程以来，我国防盲治盲水平得到长足发展，县医院眼科服务能力得到显著提升。
但我国盲和视力损伤的状况还没有从根本上得到改善。
世界卫生组织为亚洲制定的目标是CSR 达到3000。
数据表明我国的白内障复明工作还需进一步加强。
县医院眼科当前的服务方式不能满足白内障复明和防盲治盲工作的需要，缺乏组织开展防盲治盲工作的能力。
因此一直难于发挥县、乡、村三级眼病防治网的作用，致使农村地区的白内障复明工作进展相当缓慢。
白内障已成为我国第一大致盲性眼病。
所以，提高协作医院的白内障诊疗水平已刻不容缓。
根据全国眼健康规划要求，已将眼保健服务纳入医疗服务体系整体发展中，完善服务体系，提高服务能力。
加强儿童青少年视力保护科学研究，为近视防控提供科学有效的技术和方法，加强基层眼科医师、眼保健医生、儿童保健医生培训，提高视力筛查，要注重视光师培养，确保每个县（市、区）均有合格的视光专业人员提供规范的服务，并根据儿童青少年近视进展情况，选择科学合理的矫正方法，在县级医院培养验光员和定配工也是此次帮扶工作的重中之重。
二、具体支援方案为了更好的搭建县、乡、村三级眼病防治网络，进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构（支援对口医院）眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，不断落实青少年近视防控工作的稳步实施，我院特制订《沈阳何氏眼科医院对口援建制度》和《沈阳何氏眼科医院对口支援机构眼科专业人才培训制度》，望医院相关各部门积极给予配合，制度执行请参照附件1和附件2。
主题词：视觉医疗眼科项目制度拟稿：张映平审核：徐玲签发人：赵国华沈阳何氏眼科医院2015年2月24日印附件1沈阳何氏眼科医院对口支援方案制度为进一步加强基层医疗机构眼科能力建设，提高基层医疗机构眼科医疗服务能力和服务水平，充分发挥省级试点机构在防盲治盲中的作用，更好的践行“视觉第一、中国行动”项目和县、乡村三级眼病防治网，使眼科服务能力得到显著提升。
对口支援实施方案
新乡市第二人民医院城乡医院对口支援工作实施方案按照国家卫生计生委和河南省卫生厅加强城市医师支援农村卫生工程和城乡对口支援管理工作的要求～以及市委党的群众路线教育实践活动领导小组指示精神～为进一步落实城乡医院对口支援管理工作～结合我院实际～制定本方案。
一、指导思想城乡医院对口支援工作是提升县乡医院服务能力和医疗服务能力的重要举措。
通过组织我院医师对口支援县乡医院～重在深入推进城市医师支援农村卫生工程～着力提高县乡医院医疗服务能力和水平～加强农村常见病、多发病医疗救治～加强农村卫生人才培训～提升受援医院综合技术力量。
努力做到派出一队伍、带好一所医院、服务一方群众、培训一批人才。
二、工作任务,一,加强基层医院的临床专科服务能力～推广适宜开展的医疗技术～显著提高县域内常见病、多发病、部分危急重症和疑难复杂疾病的诊疗能力,加快推进基层人才培养,提高医疗质量和安全管理水平～提升其综合服务能力,县外就诊率逐年下降～基本实现大病不出县。
,二, 支援医师承担农村地区常见病、多发病的医疗救治～帮助医院加强专科建设,帮助卫生院制定各项业务和行政管理1规则制度～规范医疗行为～提高管理水平,派驻人员定期对受援卫生院卫生技术人员进行业务知识及技能培训～确实提高受援卫生院的业务水平。
三、选派要求,一, 根据城乡医师对口支援管理工作要求～将对口支援工作与医务人员职称晋升相结合～凡需要晋升中级以上技术职称的医师～必须到农村卫生院服务一年。
未完成下乡任务的医务人员不得参加职称晋升报名考试和聘任高一级职称。
,二,派驻医师条件:思想作风好、业务水平高、管理能力强、身体健康、能够指导受援医院医务人员提高诊疗工作水平和管理能力。
,三,派驻医师不得收取受援医院的任何补贴和奖金。
派驻医师在受援单位服务周期内工作业绩突出的～作为年终考核和晋升职称的优先条件之一。
,四,派驻医师必须严格执行受援医院的各项规章制度和工作要求～听从受援医院的工作安排。
县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案
县城乡医疗卫生对口支援工作实施方案为认真贯彻落实国家卫生计生委国家中医药管理局《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》，提高县乡医疗卫生机构服务水平，建立对口支援长效机制，为进一步加强我县城乡医疗卫生对口支援工作，根据《**市城乡医疗卫生对口支援工作方案（xx—2020年）》，特制订本实施方案。
建立起多层次、全覆盖、科学合理的对口支援工作格局,充分发挥城市优质医疗资源的辐射作用，统筹城乡卫生事业协调发展，不断提高基层医疗卫生服务能力和水平。
建立远程医疗系统，努力实现县级综合医院远程医疗系统全覆盖。
提高县妇幼保健、疾病预防、卫生监督执法机构突发公共卫生事件的应急处置综合能力。
1.统筹规划。
县卫生计生局根据功能对应、双方自愿、尊重 __原则，明确支援单位和受援单位对口支援关系，并加强宏观协调，统筹安排做好医疗卫生机构对口支援。
2.突出重点。
紧密围绕医疗卫生事业发展与推进分级诊疗工作的要求，以加强县乡两级医疗卫生机构的能力建设和人才培养为重点，以全面建设远程医疗系统和提高远程医疗使用率为突破口，着力提升基层医疗卫生机构服务能力。
3.注重实效。
围绕解决基层群众看病就医问题，将阶段性和长远性目标有机结合，实现按需支援，有计划地加强受援医疗卫生机构服务能力。
未来五年，我县对口支援工作将实现3个100%：县级医疗卫生机构对口支援覆盖率达100%；贫困乡镇中心卫生院对口支援覆盖率达100%；二级乙等医院对口支援覆盖率达100%。
（一）县级综合医院对口支援。
根据省、市卫生计生委统筹安排，由**市人民医院对口支援**县人民医院，支援医院每年至少同时派驻5名医务人员到受援医院工作。
（二）贫困中心卫生院对口支援。
根据省、市卫生计生委统筹安排，由自贡市卫生计生系统二级以上医院对口支援**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院、**县**乡中心卫生院、**县**镇中心卫生院，每年至少向受援中心卫生院派驻1名医务人员。
山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知
山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知文章属性•【制定机关】山东省卫生健康委员会•【公布日期】2021.10.28•【字号】•【施行日期】2021.10.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文山东省卫生健康委员会关于印发《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》的通知各市卫生健康委，委属有关医疗机构，省属卫生健康事业有关医疗机构，国家卫生健康委驻鲁有关医疗机构：为持续提升基层医疗卫生机构服务能力，加快推进建立分级诊疗制度，进一步改善人民群众看病就医体验，在巩固前阶段帮扶成果基础上，我委制定了《山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）》，现印发给你们，请结合工作实际认真贯彻落实。
山东省卫生健康委员会2021年10月28日山东省城乡医院对口支援工作实施方案（2022-2024年）为进一步推动优质医疗资源扩容和下沉基层，提高县域医疗服务能力，加快建立分级诊疗制度，结合工作实际，制定2022-2024年城乡医院对口支援工作方案如下：一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心理念，全面落实新时期卫生与健康工作方针，以有效满足县域居民看病就医需求为落脚点，将城乡医院对口支援作为提升县域医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的重要举措，建立起多层次、全覆盖、科学合理的城乡医院对口支援工作格局，推进县级医院高质量发展，构建优质、高效县域医疗服务体系，有效推动建立基层首诊、双向转诊、分级诊疗服务体系，有效保障县域居民健康服务需求。
二、基本原则（一）统筹规划。
各级卫生健康（中医药）行政部门将城乡医院对口支援作为医疗服务体系建设、诊疗服务能力提升的重点工作，纳入区域相关工作规划，按照多层次、全覆盖的要求，指导不同发展水平的医院间建立对口支援关系，确保科学合理、符合支援医院和受援医院双方的实际。
关于城乡医院对口支援工作实施方案
关于城乡医院对口支援工作实施方案关于城乡医院对口支援工作实施方案为贯彻落实《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）、《国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案（2013-2015年）的通知》（国卫医发〔2013〕21号）和山东省卫生计生委转发《国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知》的通知（鲁卫医字〔2014〕74号）有关要求,加强城乡医院对口支援工作考核,切实提高基层医疗机构医疗服务能力和水平,方便群众看病就医,减轻群众医药负担,特制定本方案.一、任务目标通过开展城乡医院对口支援,促进城市优质医疗卫生资源下沉基层,提升基层医疗服务能力和水平,使广大群众不用出县、出镇（街道）就能享受到安全、便捷、有效、价廉的医疗卫生服务.充分发挥县级医疗卫生机构的纽带和县域龙头作用,推动建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的医疗服务模式.大力推进长效机制建设,使对口支援工作更加富有生命力和实际效果.二、实施范围全县各级各类医疗卫生机构.三、工作内容各医疗卫生单位按照有利于推动卫生事业发展、有利于满足群众需求、有利于实现多方共赢的原则,确定帮扶形式.主要采取以下帮扶形式:（一）建立紧密型医疗联合体.鼓励医疗机构按照政府指导、自愿平等、优势互补、互利共赢的原则,在县级医院与镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）之间建立紧密型的医疗联合体,通过县级医院与基层医疗机构之间技术、管理等要素的有机联合,推动优质资源下沉,再造医疗服务流程,引导医疗机构按功能发挥作用,构建起基层首诊、分级医疗、双向转诊、急慢分治、上下联动的医疗服务格局,为患者提供连续的诊疗、康复、护理等服务.（二）实行团队帮扶.提倡以“团队对团队”的导师制方式培养学科骨干和领军人才,突出加强特色科室建设,切实提高受援医院医疗水平.（三）派驻优秀医师.县级医疗卫生单位结合基层常见病和多发病特点,选派相应专业的`医师（县级医疗卫生单位医师必须本人提出申请）,到镇卫生院（街道办事处社区卫生服务中心）开展帮扶工作.（四）派驻管理人员.支援单位派驻人员可以担任受援医院副院长、科室主任等,通过帮助受援医院制定发展规划,推动医院标准化建设,加强人才培养和重点专科建设等,全面提升受援医院的技术能力和管理水平.四、有关要求（一）充分认识帮扶工作的重要意义.组织开展城乡医院对口帮扶,是公立医院及公共卫生机构履行公益性质的具体体现,也是缩小城乡卫生差距、提升基层卫生服务水平的重要措施.各级医疗卫生机构要加强组织领导,严格落实责任,认真做好组织实施工作,确保各项任务落到实处.支援单位要切实保障派驻人员的工资待遇,确保其奖金福利水平不低于本单位当年同等资历人员平均水平,保留其岗位和职务不变,对工作成绩突出者,在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑.（二）签订帮扶协议.各受援单位要根据当地经济状况、区域卫生发展规划,结合区域内的医疗保障能力和临床专业科室的实际情况,统筹规划发展重点,与支援单位共同签订2015-2017年对口支援协议.内容包括中长期总体目标和年度分解任务,建设特色或重点专科、重点科室的数量,要具体到学科、专业、病种或技术,派驻人员的数量、专业、职称、连续工作时间,培养业务骨干或科室带头人的数量.协议内容作为考核支援落实情况的依据.各单位签订的协议于8月31日前报县卫生和计划生育局备案.（三）切实加强人员管理.县卫生和计划生育局负责所辖医疗卫生单位对口支援的安排、督导和考核工作.支援单位每年3月底前完成人员派出任务,下派帮扶派驻人员需填审批意见书（见附件4）,并上报派遣计划表（见附件3）.各级支、受援单位要严格执行医疗卫生对口支援医师规范化管理工作的有关规定,切实加强派驻医师的管理.支援单位每年向每家受援医院派出人员不少于2人,派驻人员至少连续工作6个月（200天）方可轮换,支援单位不得随意调回；脱离派驻岗位2天以上者,需有派驻单位负责人签字同意的请假条；派驻人员脱离派驻岗位5天以上或因卫生应急等情况确需调回的,须报县卫生和计划生育局备案；未完成对口支援任务或无正当理由拒不参加对口支援工作,考核结果判定为不合格.未按照要求完成支援任务的符合派驻条件的医师,不得申报高一级专业技术资格.（四）强化督导考核.根据《东营市卫生和计划生育委员会关于转发山东省卫生和计划生育委员会转发国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知的通知的通知》（东卫医字[2015]7号）文件要求,县卫生和计划生育局制定了《支援医疗卫生机构考核标准》、《受援医疗卫生机构考核标准》和《派出人员工作情况考核标准》（见附件6、7、8）,受援医院每季度开展一次对口支援帮扶效果考核评估,支援单位每半年开展一次对口支援工作考核评估,县卫生和计划生育局将定期或不定期的对工作情况进行暗访和督查,并将督查情况进行通报,确保帮扶工作取得实效.每年12月底前,组织集中考核,并将工作情况和考核结果报县政府及上级主管部门.（五）加强考核结果运用.严格落实医疗卫生专业技术人员在晋升中级职称和高级职称前,到基层服务的有关规定.支援单位考核成绩低于80分,一票否决年度本单位对口支援工作,并追究有关人员责任；受援单位考核成绩低于80分,取消其受援资格,并追究有关人员责任.派出人员考核成绩低于80分为考核结果不合格,由单位评估说明后,重新申请进行安排帮扶. （六）认真做好宣传动员.各级医疗卫生机构要广泛宣传,充分调动医务人员参与的积极性,鼓励符合条件的人员参加对口帮扶工作.要采取多种有效形式,广泛宣传帮扶工作的重要意义、目标任务、帮扶成效和经验做法,为工作顺利开展营造良好的社会氛围.。
2024年医院对口支援工作计划（二篇）
2024年医院对口支援工作计划为了认真____及____，践行____教育实践活动，确保人民群众的身体健康和生命安全，加强乡镇卫生院的管理，提高乡镇卫生院医疗条件，使其在业务、管理、行政职能上得到进一步提高。
根据县卫生局《城乡医疗卫生对口支援工作实施方案》文件精神和《中医院对口支援工作实施方案》，结合实际，制定____年对口支援工作计划。
一、指导思想以____为指导，以改善基层医疗机构就医环境和提升基层医疗机构基本公共卫生服务能力为目标，将城乡对口支援与____教育实践活动紧密结合起来，通过对口支援下夹河乡卫生院，开展义诊、培训、业务指导、捐赠药品、健康巡讲等活动，不断提高卫生院的医疗卫生水平，发挥卫生院作用，为人民群众提供方便、质优、价廉、安全的医疗卫生服务，确保群众“病有所医、病有良医”。
二、重点工作（一）服务百姓义诊健康快车行动。
定期到下夹河乡各村进行义诊活动，基本解决基层群众找专家难、找专家看病更难的问题，尤其解决一些常见病、多发病和一些疑难杂症及合理用药、科学康复的问题。
通过组织专家到基层开展义诊服务，减少群众诊疗费用，确保实现“活动机制健全、义诊不走形式、百姓得到实惠”的目标。
（二）城乡医疗卫生对口支援。
通过“城乡医疗卫生对口支援工程”的实施，突出下夹河乡卫生院中医药特色诊疗服务，支援下夹河乡卫生院中医科建设。
通过专科建设，引导我院中医药资源下沉基层，提升下夹河乡卫生院综合服务能力。
争取用一年的时间完成中医科建设，实现门诊量同期相比提高____%的目标。
（三）百名医师对口支援基层医疗卫生工程。
通过实施“百名医师对口支援基层医疗卫生工程”，以传、帮、带形式培养基层临床实用性人才，加强基层医疗机构人才队伍建设，培养一批能为老百姓解决实际问题的医务人员。
具体做法为：挑选____名有临床经验的执业医（护）师为指导老师，固定驻点一年进行帮扶带教，主要形式以带教、讲座等形式为主。
三、工作目标（一）主动与受援单位联系，了解人员需求情况，制定培训计划，通过业务培训强化卫生院医疗质量和医疗安全意识，规范诊疗行为。
医院对口支援工作实施方案计划
医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助的一种政策性行为。
以下是由整理关于医院对口支援工作计划的内容，希望大家喜欢!临漳县医院20XX年对口支援卫生院工作方案为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，进一步提高基层医院服务能力和水平，方便群众看病就医，根据有关文件精神，制定本工作方案。
一、工作目标提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题;加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组。
1.组长：李志芬院长副组长：张祥琪、张化堂、吕谦成员：陈红军、袁艳峰、刘峰、刘金昌、王俊英袁艳峰同志兼任办公室主任。
2.领导小组职责负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修学习等工作。
三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。
2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系;免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质;对支援卫生院的管理工作提出建议;促进卫生院的健康发展。
3.工作要求。
县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案
县医院对口支援乡镇卫生院工作实施方案一、背景为深入贯彻落实国家、省、市卫生健康委员会“县乡一体化”政策，充分发挥县医院作为基层医疗卫生机构的领头羊作用，推进基层医疗卫生事业发展，提高基层医疗卫生服务质量，同时根据县乡医疗机构的现实情况，县医院制定了对口支援乡镇卫生院的工作实施方案。
二、目的1、加强基层医疗卫生机构能力建设，提高医疗卫生服务水平，满足人民群众多层次、多方面的健康需求。
2、拓宽县医院门诊和住院病人来源，提高县医院的综合实力和影响力。
3、推进县乡医疗卫生机构的信息化建设和互联互通，促进信息共享和协同发展。
三、支援方式1、技术支援。
县医院根据乡镇卫生院的需求，派送专家到各乡镇卫生院开展技术指导和业务培训，协助解决工作中遇到的难题。
2、诊疗支援。
县医院为乡镇卫生院派发药品、诊疗设备，并在需要时为乡镇卫生院提供远程会诊服务，协助完成复杂病例的治疗。
3、管理支援。
县医院派遣管理人员到乡镇卫生院进行管理指导和培训，协助乡镇卫生院加强组织协调、人员管理、财务管理等方面的工作。
四、职责分工1、县医院（1）组织协调对口支援乡镇卫生院的工作。
（2）制定技术指导和培训计划，派遣专家、技术人员、管理人员到乡镇卫生院开展工作。
（3）安排派送药品、诊疗设备，并提供远程会诊服务。
（4）协助乡镇卫生院进行各项管理工作。
2、乡镇卫生院（1）认真贯彻县医院的对口支援政策和安排工作。
（2）积极参与县医院组织的技术指导和培训活动。
（3）按时归还药品、诊疗设备，并保证设备的安全使用。
（4）认真执行县医院的各项管理要求。
五、工作要点1、加强管理。
乡镇卫生院要加强组织协调，明确分工，建立卫生管理制度，完善工作流程，严格落实卫生保健政策，确保卫生服务的质量和水平。
2、加强技术支持。
县医院要开展技术指导和业务培训，为乡镇卫生院的医护人员提供专业知识和技术支持，提高医护人员的综合素质和专业水平。
3、加强药品管理。
县医院要合理配送药品，保证药品质量和安全，同时要督促乡镇卫生院加强药品管理，完善药品进出库管理、药品使用管理等制度。
医院对口支援工作实施方案计划
医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援工作实施方案计划医院对口支援是一种政策性行为，即经济发达或实力较强的一方对经济不发达或实力较弱的一方实施援助。
下面是XXX20XX年对口支援卫生院工作方案的内容。
一、工作目标本工作方案的目标是提高结对帮扶医院医疗服务能力和水平，加强农村常见并多发病和重大疾病医疗救治，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，缓解看病难问题。
同时，也要加强县医院人才培训，提高县级医疗机构管理水平。
努力做到带好一所医院、培育一批学科、服务一方群众、培训一批人才。
二、组织领导为贯彻落实“万名医师支援农村卫生工程”，成立“万名医师支援农村卫生工程”领导小组，其中XXX院长为组长，XXX、XXX、XXX为副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX为成员，XXX同志兼任办公室主任。
领导小组的职责是负责组织协调县级医院结对帮扶全面工作，制定对口支援工作计划和年度工作总结，定期检查计划落实，定期向相关部门报告对口支援工作，负责组建专家医疗队开展相应的工作，安排接收受援单位医务人员来院进修研究等工作。
三、工作任务和要求1.领导小组办公室负责对对口支援单位开展调研工作，为签订对口支援协议书作相应准备。
2.根据受援医院的实际和当地群众的需求，帮助受援卫生院开展特色技术服务，培养一批骨干和科室带头人，提高管理水平。
指定高年资主治医师和副主任医师为主的经验丰富的医务人员与对口支援医院的初中级医务人员建立师带徒指导关系；免费接收受援卫生院医务人员的进修，每年至少安排5名进修人员。
建立医疗信息共建、共用、共享平台，建立双向转诊制度。
定期到受援医院开展医疗组团服务，开展临床教学和技术培训，通过组织查房、手术示教、新疑难病例和死亡病例讨论等各种临床带教形式开展培训，提高业务素质；对支援卫生院的管理工作提出建议；促进卫生院的健康发展。
3.工作要求。
我院医务人员要服从安排，对口支援下乡工作与医务人员晋级、晋升和年度绩效考核挂钩，在受援单位工作期间享受原工资、奖金待遇，要严格遵守受援医院的规章制度并接受卫生院的统一管理。
医院对口支援实施方案(多篇)
医院对口支援实施方案（多篇）第1篇：对口支援实施方案盐山县人民医院2013年对口支援实施方案各临床、医技科室：根据卫生部关于“加强城乡医院对口支援”工作相关文件精神，结合本地区实际情况，为做好城乡医院对口支援工作，特制定本实施方案。
一、指导思想为了进一步规范我院对口支援管理工作，不断完善我院对口支援工作机制和制度，扎实开展对口支援，保证工作效果，方便群众看病就医，减轻群众经济负担，满足群众医疗卫生服务需求。
二、工作目标根据省市卫生行政部门下达的对口支援任务和我院协议支援医院情况，通过3-5年阶段性对口支援，使受援医院改善和加强管理。
进行技术推广，使辖区群众就近得到较高水平的医疗服务，缓解群众看病就医困难，保障群众身体健康。
不断完善医疗服务功能，协助进行重点专科建设，提高专科医疗服务能力，巩固等级医院的建设。
三、对口支援主要工作内容和方式（一）人员派驻。
医院选派业务能力强、素质高、品德好的高年资医务人员，在确保支援工作的持续性和稳定性的前提下，同时结合晋升职称人员到基层锻炼工作开展对口支援工作。
（二）临床诊疗。
派驻医务人员参加受援单位的临床诊疗工作，承担基层常见病、多发病、疑难病症的诊疗服务；开展临床教学和技术培训，提高基层医院的技术水平。
（三）技术支援。
与受援单位要确定具体的技术协作项目，重点帮助受援单位开展新技术、新业务，建设特色专科、重点专科，培养骨干人才和科室带头人。
（四）进修培训。
根据受援单位的实际需求和适宜技术推广情况，每年接收一定数量的受援单位人员到我院进修，时间不少于6个月。
（五）管理输出。
双方互派管理人员到对方医院管理岗位工作，提高双方单位医疗、护理、医技、管理人员能力，同时也加强双方沟通协调。
核心工作主要是科学制定和完善医院发展规划、建立和完善各项医院管理制度及推动各项制度执行落实等方面。
（六）实物捐赠。
医院根据自身实际，支援期内以实物或经费支持的方式，帮助受援医院改善硬件设施、设备配置，以提高受援医院医疗服务条件和诊疗能力，方便当地群众看病就医。
对口支援实施方案
对口支援实施方案篇一：对口支援工作实施方案宜君县中医医院对口支援工作实施方案为了进一步深化我县卫生体制改革，为了加强乡镇医院人才培养和学科建设，增强乡镇医院医疗服务能力，不断完善服务功能，提高乡镇医院医务人员的医疗技术水平，保障农民身体健康，保证对口支援做工的顺利实施，《铜川市卫生局关于印发2017年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院实施方案的通知》（铜卫社发【2017】2号）等相关文件规定，特制订我院《对口支援乡镇卫生院工作》的实施方案。
一、加强领导，组织健全：铜川市卫生局关于印发2017年二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院实施方案的通知》（铜卫社发【2017】2号）等相关文件规定，特制订我院《对口支援乡镇卫生院工作》的实施方案。
一、加强领导，组织健全》，召开对口支援工作对接会。
按照《协议书》签订内容建立对派出医务人员工作的考核目标，将其纳入科室或个人的年度综合考核目标内容。
2．有计划的选派本年度拟晋中级、副高级、正高级职称的专业技术人员到帮扶医院进行技术服务，服务时间10各月，建立按期轮换机制，保证受援医院长期有派驻人员帮助工作。
3．下基层服务医务人员，要服从组织分配，服务时间不到10个月的，本年度不允许参加职称晋升。
派驻人员要接受受援医院的管理，遵守受援医院的规章制度，受援单位要对派驻人员的工作情况如实反馈，配合支援医院的考核工作。
4．从实际工作出发，注重实效，不搞形式主义，不以营利为目的，在对口支援期间，支援人员的各项工资福利待遇不变，受援卫生院不向支援人员发放任何补贴及奖金，不增加受援医院的经济负担，通过先锋行动，切实把促进城乡卫生事业的发展啊，提高基层医疗卫生技术水平工作落到实处。
医院对口支援
医院对口支援标题：医院对口支援引言概述：医院对口支援是指一个医院为另一个医院提供专业支援和帮助的行为。
这种支援可以帮助医院提高医疗水平、加强医疗服务能力、提升医护人员技能，并最终造福患者。
一、医院对口支援的意义1.1 提升医院整体医疗水平医院对口支援可以通过资源共享、技术交流等方式，帮助被支援医院提升医疗水平，提高医疗服务质量。
1.2 加强医疗服务能力支援医院可以为被支援医院提供专业技术指导、培训，帮助其提升医疗服务能力，更好地满足患者需求。
1.3 提升医护人员技能通过支援医院派遣专业医护人员到被支援医院进行培训，可以提升医护人员的技能水平，增强团队协作能力。
二、医院对口支援的方式2.1 医疗团队支援支援医院可以组织医疗团队到被支援医院进行临床指导、手术技术培训等，提升被支援医院的医疗水平。
2.2 资源共享支援医院可以向被支援医院提供医疗设备、药品等资源支持，帮助其改善医疗服务条件。
2.3 远程医疗支援支援医院可以通过远程医疗技术，为被支援医院提供远程会诊、专家指导等服务，提升医疗水平。
三、医院对口支援的效果3.1 提高患者满意度医院对口支援可以提升医疗水平和服务质量，提高患者满意度，增加患者信任度。
3.2 增强医院影响力通过支援行为，医院可以树立良好的社会形象，增强医院的社会影响力，提升医院品牌价值。
3.3 加强医疗合作医院对口支援可以促进医院之间的合作交流，形成良好的医疗合作关系，共同推动医疗事业的发展。
四、医院对口支援的实施步骤4.1 确定支援需求支援医院和被支援医院首先要确定支援的具体需求，明确支援的目标和方向。
4.2 制定支援计划根据支援需求，制定详细的支援计划，包括支援方式、时间安排、人员配备等。
4.3 落实支援措施按照支援计划，落实支援措施，确保支援工作的顺利进行，达到预期效果。
五、医院对口支援的未来发展5.1 推动医院合作深化未来，医院对口支援应该加强医院之间的合作交流，推动医院合作关系不断深化。
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2015年美丽县人民医院
对口支援卫生院工作实施方案及计划
根据卫生厅《自治区卫生计生委办公室关于做好2015年度二
级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院项目工作的通知》的通知精神，为进一步做好我院对口支援工作，提高卫生院的卫生服务能力和水平，结合本县实际情况，制定本实施方案。
一、目标任务
通过开展对口支援工作，对卫生院培训、技术指导、设备支援、规范管理等多种方式，提高卫生院基本医疗和公共卫生服务能力，培养一支留得住、用得上、懂技术、会管理的卫生院技术队伍，增强卫生院综合服务能力，满足基层广大群众基本卫生服务需求，提高群众的健康水平。
二、组织机构
成立我院对口支援乡镇卫生院领导小组，负责实施对口支援工作的日常管理，制定我院对口支援项目实施计划。
领导小组成员如下：组长：xxx 副院长
xxx 副院长
xxx 副院长
成员：xxx 办公室主任
xxx 医务科科长
xxx 护理部主任
xxx 中医科主任
xxx 内一科主任
xxx 妇科主任
xxx 产科主任
xxx 儿科主任
xxx 化验室主任
xxx 药剂科主任
xxx 总务科主任
办公室日常工作协调由医务科负责，由医务科科长负责选派满足受援卫生院需求的支援队员，制定受援计划、确定工作目标，解决支援队员的工作开展遇到的问题。
按时报送对口支援进展材料。
三、支援范围与内容
（一）范围和对象。
支援家乡镇卫生院
（二）内容和职责。
对口支援期间要开展以下工作：
1.签订对口支援协议书。
2.制订切实可行的工作计划，组派医疗队员，至少包括1名主治医师以上职称的临床专业技术人员。
保持有2—3名派驻人员，承担卫生院的临床医疗和预防保健、基本公共卫生服务等任务，开展医学培训，参与管理等工作。
每批支援队员轮换时间不少于6个月，确保支援队伍的持续性和稳定性。
（派驻人员名单详见附件）
3.根据卫生院的需要和各自的特长，推广2—3项适宜新技术。
拟2015年重点帮扶科室为内科及外科。
帮助卫生院培养专业技术人才，提高其业务水平和管理水平。
业务骨干到受援卫生院传、帮、带，开展学术讲座或举办各种业务培训班不少于20次，安排卫生院的业务骨干进修不少于3名。
4.支援队员的工资待遇由我院负责，确保其支援期间的福利待遇、岗位、职务、职称等不低于支援前。
负责定期考核支援队员。
卫生院负责支援队员的日常管理，在其支援工作结束时提出书面考核意见，由我院纳入个人档案，作为职称晋升和年度考核等方面的重要依据。
支援队员在支援期间由我院和卫生院共同管理，以卫生院管理为主。
5.帮助卫生院建立和完善医德医风、技术规范和管理制度，使卫生院各项业务工作管理规范化、制度化。
6.根据本单位的具体情况和卫生院的实际需要，帮助卫生院加强基础
设施建设，在人力、财力、物力、技术、管理等方面通力支持。
7.协助卫生院做好环境建设规划，改变院容院貌。
四、组织实施
（一）建立领导责任制。
制定切实可行的对口支援计划，认真组织实施。
（二）组织支援工作队。
根据卫生院的实际需要，合理确定人员的专业类别，派驻人员名单报县卫生局备案。
（三）支援队员管理。
对派驻人员的工作情况进行考核，对工作成绩突出者，在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拨任用等方面予以优先考虑。
（四）对于违反廉洁行医有关规定的支援队员，由卫生院向我院提出处理意见，我院应当予以处理。
五、项目执行时间
2015年1月1日—2015年12月31日。
美丽县人民医院
2015年1月2日
附件
美丽县人民医院
2015年度对口支援家乡卫生院人员名单
家乡卫生院领导：
我院拟于2015年1月1日派第一批下乡医疗队（3人）到贵院进行对口支援工作，从2015年1月1日到2015年6月30日。
2015年7月1日派第二批下乡医疗队（3人）到贵院进行对口支援工作，从2015年7月1日到2015年12月31日。
请贵院严格按照医院相关管理制度对我院下乡人员进行管理，以确保“万民医师支援农村卫生工程”项目
的顺利开展。
附：下乡人员名单：。