商业计划书-实例
商业计划书中的SWOT分析方法详解
商业计划书中的SWOT分析方法详解在商业计划书中，SWOT分析是一种常用的战略分析工具。
SWOT 代指Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁），通过对企业内部和外部环境进行综合分析，帮助企业制定有效的商业战略和措施。
本文将详细解读SWOT分析方法，并给出相应的实例，以帮助读者更好地理解和应用该分析工具。
一、SWOT分析的优势（Strengths）SWOT分析的第一个方面是评估企业的优势。
这包括企业内部的资源、能力和潜力，以及其他方面对企业具有积极影响的因素。
优势可以是企业独有的技术、专利、品牌知名度、创新能力等。
在商业计划书中，列举和分析这些优势可以帮助企业明确自身的核心竞争力，并将其作为未来发展的有利条件。
例如，一家新开设的咖啡店拥有独特的配方和制作工艺，从而确保了咖啡的质量和口感。
此外，该店位于一个繁忙的商业区，吸引了大量潜在的顾客。
以上因素都可以被视为咖啡店的优势。
二、SWOT分析的劣势（Weaknesses）SWOT分析的第二个方面是评估企业的劣势。
这涉及到企业内部存在的问题和限制，以及其他方面对企业产生消极影响的因素。
劣势可以是产品或服务质量不佳、缺乏市场知识、疲弱的品牌意识等。
通过清楚地识别和分析这些劣势，企业可以有针对性地制定解决方案，以克服潜在的挑战。
例如，一家新创办的小型零售店可能面临人力资源不足、库存管理不当以及宣传推广渠道有限等问题。
在商业计划书中，对这些劣势进行深入剖析，可以帮助企业明确改进的方向和方法。
三、SWOT分析的机会（Opportunities）SWOT分析的第三个方面是评估企业的机会。
这指的是外部环境中能为企业带来正面影响和有利条件的因素。
机会可以是新兴市场的出现、政策支持的改变、人口结构的变化等。
通过识别并利用这些机会，企业可以更好地适应市场变化，并实现增长和竞争优势。
例如，一家互联网公司发现某个国家的电子商务市场增长迅猛，并且政府出台了相关政策支持该领域的发展。
美食的商业计划书
美食的商业计划书•相关推荐关于美食的商业计划书（通用5篇）日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候认真思考计划该如何写了。
我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的关于美食的商业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
美食的商业计划书1第一章绪论第一节开店背景餐厅一词，最早可追溯於古代先民们，为长途跋涉的旅人们所设立的休憩站，如茶栈等，而当时的餐厅设备简陋，目的只提供游客简便的饮食场所而已;不过随著社会之演进，思想之变迁，人们开始重视自己的饮食文化，餐厅的内部装潢设备也获得重视，大家所要求的品质也就越来越高，以致餐饮的需求越来越多元化，也因此餐饮设备才有所改善;到了西元1850年以后，欧美餐厅首次出现了真正现代化的设备及服务生，从这个时候开始，各餐厅之特色偏重於内部装潢并强调服务品质、以及企业化的经营等。
从一开始最单纯的餐厅，到现在可依各种种类而分类成形形色色类别的餐厅，例如可依餐食分为：中餐厅、西餐厅、日本料理、韩式料理等，又以经营特色可分为美食餐厅、主题餐听、庭园餐厅、速食餐厅、小酒吧等，又依消费型态分为豪华、一般、大众化之平价餐厅等。
就台湾之餐饮业而言，分类主要是为了於进行餐厅评鉴、方便督导而形成的。
根据台北市政府卫生局的餐饮评鉴报告，国内的餐饮业大致可分为观光饭店、餐厅、自助餐和便当业、冷饮业及摊贩五大类，而一般餐厅可依产品的口味不同分成三大类：西餐厅、中餐厅、日式餐厅。
而本次将以「主题餐厅」作为我的开店营运计画的主题，主题餐厅广义而言就是休闲餐厅，而休闲餐厅的目的在於提高顾客购买餐饮产品时，同时享有额外服务及体验之餐饮机构，除了主题餐厅，还有具有特殊景致或游憩功能地区设置之餐饮单位，利用休闲游憩环境结合餐饮元素，提供消费者复合式餐饮之服务。
第二节开店动机与目的从古至今，皆为民以食为天的时代，一个人可以不做任何休闲育乐的活动，但却不能少了饮食，而近年来由於经济繁荣、国民所得高、人们生活型态改变及职业妇女与单人口的增加，使得外食人口增多，而餐饮业在台湾的发展空间也因此大增，再加上政府实施隔周周休二日的政策，使得业者们对市场前景看好，纷纷投入，想要分食这块市场的大饼。
三创赛优秀商业计划书
三创赛优秀商业计划书
作为一家创新创业赛事的组织方，我们希望在三创赛中发掘并奖励那些优秀的商业计划书。
下面是一份关于如何写一份优秀的商业计划书的简要指南：
1. 项目介绍：在商业计划书的开头部分，要对你的项目进行详细介绍。
这包括项目的目标、市场定位、产品或服务的特点等。
2. 市场分析：在此部分，你需要详细分析你的目标市场，包括市场规模，竞争对手，和潜在的机会和挑战。
提供可靠的数据和市场调研能加强你的计划书的说服力。
3. 商业模式：在商业计划书中，你需要清楚地描述你的商业模式。
这包括盈利模式，收入来源，和成本管理等。
4. 运营和管理：在这一部分，你需要提供你的公司的运营和管理结构。
这包括人力资源计划，运营流程，供应链管理等。
5. 市场推广：你需要详细阐述你的市场营销战略。
这包括品牌定位，渠道推广，和市场推广计划等。
6. 财务分析：最后，你需要提供一个详细的财务分析，包括预测的利润和损失表，现金流量表，和资产负债表等。
这部分很重要，因为它可以展示你的项目的
财务可行性。
总体来说，一份优秀的商业计划书应该是清晰、有逻辑性、实际可行的，并且要用数据和实例来支持你的观点。
它还应该突出你的项目的特色和竞争优势，以吸引投资者或合作伙伴的兴趣。
希望以上的指导能帮助你写出一份优秀的商业计划书。
成功参赛并获得奖励！。
商业计划书商业模式画布
商业计划书商业模式画布目录：1. 引言2. 商业模式画布的定义与作用3. 商业模式画布的九大要素4. 商业模式画布的填写方法和实例5. 商业模式画布的优势与劣势6. 商业模式画布的应用场景7. 商业模式画布的未来发展1. 引言商业计划书是创业者或企业为了交流和表达其商业发展思路和目标的重要工具。
而商业模式画布则是商业计划书编写过程中必不可少的一部分，它是以一个简洁、系统的方式呈现出企业的商业运作方式和价值创造逻辑。
2. 商业模式画布的定义与作用商业模式画布是一种工具，用于描绘和分析企业如何创造、交付和捕获价值，以及企业的关键合作伙伴、关键资源、关键活动和利润来源等方面的关系。
3. 商业模式画布的九大要素商业模式画布由九大要素组成，分别是：价值主张、目标客户、客户关系、渠道、关键合作伙伴、关键资源、关键活动、成本结构和收入来源。
4. 商业模式画布的填写方法和实例填写商业模式画布时，可以先从价值主张和目标客户开始，然后逐一填写其他要素。
以某健康饮品公司为例，其价值主张可以是提供天然健康的饮品，目标客户可以是健康追求者或体育健身爱好者等等。
5. 商业模式画布的优势与劣势商业模式画布的优势在于它可以帮助企业更清晰地了解自己的商业运作方式，发现问题并作出相应的调整。
然而，商业模式画布也存在一些劣势，比如可能忽略了一些细节或难以应对复杂多变的商业环境。
6. 商业模式画布的应用场景商业模式画布可以用于创业者对自己的创新想法进行理论验证，也可以用于已经运营的企业对自身商业模式的检视与调整。
7. 商业模式画布的未来发展商业模式画布已经被广泛运用，随着技术和商业环境的不断变化，商业模式画布也在不断演进。
未来，商业模式画布可能会更加注重创新和灵活性，以适应不断变化的商业环境。
通过商业模式画布的使用，创业者和企业可以更好地了解自己的商业模式，并在此基础上做出相应的战略决策。
它是一把解剖企业运作方式的利器，有助于创造更有竞争力的商业模式。
摄影工作室商业计划书
摄影工作室商业计划书有关摄影工作室商业计划书（通用10篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是店铺整理的有关摄影工作室商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摄影工作室商业计划书篇1第一节、公司基本情况及未来发展战略一、工作室概况：目前工作室初期人员较少，主要的服务内容以人物写真为主二、创业人员背景及素质：重庆解放军通信学院毕业，信息技术专业。
主要负责工作室内部管理，参与市场营销策划。
重庆解放军通信学院毕业，国际商贸专业。
主要负责市场营销策划，公司发展方向设定。
高级摄影师，7年摄影经验，主要负责摄影工作的任务分配。
首席摄影师。
三、工作室发展规划20xx年11月初开始正式营业，前期主要针对大学校园的学生为主制定营销方案、主要服务项目以人物写真为主，附带外景拍摄。
与重庆百事可乐公司商谈合作，借以他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。
前期目标在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。
预计在1年至1年半左右时间打开知名度，开始转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。
第二节、公司产品及市场分析一、公司产品，特点及优势工作室初期的主要产品是人物写真套餐及后期成品加工，包含入册的相册，水晶相框，各类小型挂件。
产品的特点及优势主要是考虑到我们的主要消费群体是校园内的大学生，所以较多物品以较低的价格为主，贴近学生的生活。
小挂件可以涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。
二、行业和市场现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。
在这样市场竞争激烈的环境中，只要能抓住客户的需求一定能积攒口碑，就能扩大影响力，赢得市场。
三、工作室的独特性和市场竞争力我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。
小卖部创业计划书实例
小卖部创业计划书实例一、创业项目名称：快乐小卖部二、项目背景及介绍：随着城市化的加速发展，人们的生活节奏加快，时间成本也越来越高。
因此，便利店成为了人们生活中不可或缺的一部分。
快乐小卖部致力于打造一家方便、快捷、多元化商品的便利店，满足现代人在快节奏生活中的需求。
三、市场分析：1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对生活品质的要求也越来越高，便利店成为了不可或缺的一部分。
2. 竞争分析：目前便利店市场竞争激烈，有一些知名品牌在市场上占有一席之地。
但是，快乐小卖部通过创新的商品搭配和服务模式，能够有一席之地。
3. 市场定位：快乐小卖部主要定位于白领、学生、居民等消费群体，满足其日常生活需求。
四、创业理念：1. 客户至上：快乐小卖部将以客户需求为中心，提供优质的商品和服务。
2. 创新发展：快乐小卖部将不断进行市场调研，推出新颖、实用的商品，满足客户的需求。
3. 团队合作：快乐小卖部将建立一支年轻、有活力的团队，共同努力，打造一个快乐的小卖部。
五、运营模式及规划：1. 商品策略：快乐小卖部将提供日常生活所需的商品，包括食品、饮料、日用品等，同时也引入一些新颖的商品，吸引消费者。
2. 服务策略：快乐小卖部将提供24小时营业的便利店服务，同时还可以通过线上平台进行商品的订购和配送，提高客户体验度。
3. 营销策略：快乐小卖部将通过线下宣传和线上推广，吸引更多的顾客，同时还可以进行会员制度，提高客户忠诚度。
4. 店铺规划：快乐小卖部将选址在人流量较大的商业区，店内装修采用简约时尚风格，增加客户的购买欲望。
六、财务预算：1. 初始投资：10万元，主要用于租赁店铺、装修、商品采购等。
2. 预计盈利：首年盈利预计在20万元左右。
3. 回报期：预计在一年内。
七、风险分析：1. 市场竞争：便利店市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和商品质量，增强竞争力。
2. 消费习惯：人们的消费习惯随时代的发展不断变化，需要及时调整经营策略。
BP商业计划书人物介绍
BP商业计划书人物介绍引言在一份BP商业计划书中，人物介绍是非常重要的部分。
通过对团队成员和关键人物的介绍，投资者和合作伙伴可以更好地了解团队的能力和经验，从而作出更有信心的决策。
本文将为您介绍BP商业计划书中人物介绍部分的写作要点和实例。
写作要点1. 简要介绍团队成员和关键人物在人物介绍部分，首先应该对团队成员和关键人物进行简要介绍。
包括姓名、职位、所负责的领域等基本信息。
2. 强调团队的专业能力和经验在介绍团队成员的时候，要特别强调他们的专业能力和经验。
这些能力和经验应该与项目的实施紧密相关，以突出团队的实力和专业性。
3. 举例说明团队成员的成就和贡献除了介绍团队成员的专业能力和经验，还可以举例说明他们的成就和贡献。
通过实际案例，展示团队成员在过去的工作中所取得的成功，以增加投资者和合作伙伴对团队的信心。
4. 强调团队的互补性和合作能力团队成员的互补性和合作能力也是一个重要的方面。
在人物介绍中，可以突出团队成员之间的合作关系和默契程度。
这样可以让投资者和合作伙伴了解到团队的整体实力和合作能力。
5. 规划未来发展的团队扩展计划在人物介绍部分，也可以对未来发展进行规划。
可以说明团队计划招募怎样的人才来进一步壮大团队，并通过这些人才的加入来推动项目的进展。
实例张明 - 创始人兼首席执行官•职位：创始人兼首席执行官•职责：负责整体战略规划和业务拓展•简介：张明拥有10年以上的创业经验，曾成功创办并经营了两家科技公司。
他在技术领域有深厚的造诣，是一名出色的工程师和项目管理专家。
在他的领导下，公司取得了快速的发展和可观的利润增长，成为行业的领导者。
王丽 - 首席财务官•职位：首席财务官•职责：负责财务管理和风险控制•简介：王丽是一名经验丰富的财务专家，拥有注册会计师资格。
她曾在知名会计师事务所工作多年，积累了丰富的财务管理和风险控制经验。
在她的领导下，公司建立了健全的财务体系，并通过有效的风险控制措施保证了公司的稳定运作。
无花果项目商业实施计划书
引言随着现代社会的发展，人们生活水平的提高，食品安全意识的增强，人们对高质量的果品或食品等必将有更高的要求。
自2004年起，每年的中央1号文件均提出要大力发展现代农业，改变传统农业产业结构。
在十八大五中全会上提出了“供给侧结构性改革”的变革新方向后，新型产业纷纷涌现，其中新型食疗保健型水果——无花果的开发利用正悄然兴起。
无花果是一种古老而颇具神秘色彩的水果，滋味甘美，含有二十多种人体必须的氨基酸和多种维生素；同时，它还具有防癌、降血脂、调理肠胃等多种药效。
故被称为21世纪人类健康的“守护神”。
但是，目前栽培方式及管理水平较粗放，产量低，很难满足消费者对鲜果的需求，其次，加工工艺较简单，产品开发力度不够，类型较单一，很难迎合不同消费者的要求。
因此，只要很好地契合消费者心理及消费习惯，把握市场需求的脉搏，公司的发展前景就有了保障。
图1 无花果植物实例一、项目背景1.1 产业背景2015年世界无花果产量约为310万吨，产量排前5位的国家有：土耳其52.0万吨，埃及34万吨，希腊23万吨，中国16万吨，美国13万吨，伊朗12万吨。
目前全国无花果栽培面积仅相当于苹果栽培面积的1/920、柑橘栽培面积的1/350、葡萄栽培面积的1/56，属国内栽培面积最小的果树种类之一。
我国无花果栽培老产区以新疆阿图什、疏附、库车、疏勒、喀什等地栽培较多，至今仍留有上百年甚至五百年生的老树。
近年来，由于无花果的应用价值得到社会的普遍认可，无花果产业迅速发展，截至2015年全国种植面积已达到20万亩，无花果鲜果由过去大家不习惯吃，变成大家抢着吃，收到了很好的经济效益。
目前，无花果系列产品，除内销外，通常出口到日本和东南亚一带，由于这些岛国限于土地资源馈乏，不可能有所发展，只有依赖进口。
近年果汁饮料在西欧市场很有潜力，特别是具有保健功能的果汁饮料和无公害、无污染的果品更加引人注目。
单就国内来说，目前市场上只有无花果初加工产品销售。
管理学计划篇小案例
管理学计划篇小案例1、四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。
对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？A3></a>.一份关于N市历史演变的报告。
B.一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。
C.一份关于N市产业结构的总结报告。
D.一份市领导关于N市建设规划的讲话槁。
2、某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。
在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？A.家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
B.政府对儿童游乐项目的管理政策。
C.初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
D.其他游乐项目对儿童的吸引力。
3、60年代日本产品进军美国市场前，先在澳大利亚进行产品销售试验，以便积累经验。
后来在美国销售成功后，发现两地的销售情况差异明显，以后就再也没有采用这一做法。
这一情况说明：A.试销做法过于谨慎，多此一举B.试销做法代价太大，不宜多用C.不作调查跨国经营虽然冒失，但可在实践中纠偏而取得成功D.做销售试验应直接到目标市场国去做，以便取得第一手资料和数据4、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。
对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？A.时间不明确，在实际中难以操作。
B.关键岗位提法欠具体，范围认定困难。
C.合格人才的标准不清楚，需详加说明。
D.需综合考虑以上说法所反映的问题。
5、一家企业因为要上一个新的项目，急需筹措资金。
他们想到了向银行贷款。
企业的厂长找到财务科长，向他做了这样的布置：“张科长，企业要上新的项目，需要资金，你也知道我们企业目前缺乏这笔资金。
请你想办法从银行申请到贷款。
”对于该企业厂长的这一指示，你觉得主要在以下哪方面还不够明确？A.贷款目的B.贷款地点C.向谁贷款D.何时贷款6、两个经理正在讨论如何为提高工作绩效给员工设置目标的问题。
商业计划书的撰写(DOC52页)
商业方案书的撰写介绍第一章方案的必要性第二章商业方案的写作过程第三章经营概要第四章公司、战略与管理团队第五章管理与组织结构第六章市场与竞争对手第七章产品与效劳第八章市场开发与销售第九章财务信息第十章归集所有资料附录A：播种成功的例子附录B：目录样本附录C：方案信息清单附录D：业务词汇表介绍一份商业方案如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进展更新，即可成为极度具有价值的管理工具。
不断开展的公司面临许多日常决策，而商业方案恰好能成为决策的指南。
越来越多的外部因素要求公司出具书面商业方案。
金融资助者，尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业方案为投资决策的第一步，在当今环境下，甚至商业银行家也会提出同样的要求。
另外，考虑与公司建立长期关系的组织和个人，如分销商、管理层人选等，也都倾向于索要书面商业方案。
尽管需求渐增，多数管理人员仍畏惧商业方案的写作。
在他们看来，这项工作如同撰写枯燥的学术论著，要求大量运用冗长的句子和业务术语。
还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。
结果是，许多人干脆防止撰写商业方案。
这最终会给企业带来不良的后果。
有些管理人员可能会尝试使用将商业方案写作过程简化的软件产品，这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的方案。
使用商业方案整合软件产品容易导致这样一种结果：投资者会立刻识别出样板式的方案是来自"加工厂"。
还有人会聘用专业咨询参谋来完成写作。
但是，商业方案应该反映出你的坚决决心与动力，而除了管理队伍成员以外，别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。
外部咨询参谋可以发挥的作用有：提供有用的指导及一般性建议、审阅你的方案、建议各种可行的融资渠道。
但是，他们不应该是商业方案的撰写人。
从本质上讲，商业方案是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件，因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。
这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。
商场商业计划书(5篇)
商场商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的商场商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。
多年的努力和汗水，xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。
目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构，为适应x地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。
但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造xx健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
xx健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。
现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。
大学生创新创业大赛商业计划书
附件2：创业项目计划书样本按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料✓封面：直观体现出项目名称、团队负责人及联系方式等要素✓保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。
✓目录：至少一级目录，最好细化至二级或三级目录一、项目企业摘要创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。
*新创业务概念与概貌*市场机遇与市场谋略*目标市场及发展前景*新创企业的竞争优势*新创业务营收与盈利*新创业务的经营团队*新创企业股权与融资*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）二、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*商机分析（请通过实例与数字论证）*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？*主要业务与阶段战略三、产品与服务*产品与服务概况。
主要有下列内容：1、产品技术概况介绍2、产品技术优势分析：国外研究情况，国内研究情况3、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值4、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？5、产品处于生命周期的哪一段6、产品的市场前景和竞争力如何7、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。
主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？6、你能否承受、竞争所带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？*管理团队优势与不足之处？*人才战略与激励制度？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。
轰趴馆商业计划书配图
轰趴馆商业计划书配图-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1轰趴馆可行性计划书公司名称： partyhome 轰趴馆注册资金： 2 万元职工人数： 5 人联系电话：VER×××××××××××add pic2一、项目介绍：什么是轰趴馆？轰趴是英文“Home Party”的译音，指的就是家庭派对。
来的都是亲密好友，吃的都是家中美食，玩的都是有趣游戏，不用担心衣冠不整，不用端着姿态走路。
很多人都“轰趴”过，不同的是，过去年代的人们可能在节假日里，苦于无处可去，无处可消遣，所以才不得不“轰趴”。
而现代人的“轰趴”似乎带一点返璞归真的味道，当外面的世界逐渐变得喧嚣，很多人开始选择心灵的自由和宁静。
我不爱凑热闹，也不太爱出门，所以一直喜欢家庭聚会。
在心情放松的假日里，在自己整理得干净、清爽的家里，请来三五好友，喝喝茶，聊聊天，唱唱歌，吃吃饭，谈谈生活，侃侃大山，这样的一种度假方式曾经被我的个别同事说为“落伍、老土”。
现在我们越来越感觉聚会是件愁人的事情了，一提起聚会，大家就会兴奋的不得了，随后眉头就皱起来了，我们去哪呢？其实派对真正的主旨还是让人舒服、放松，所以最理想的是 10 人以内，双数的人数比较合适。
都是平时最熟悉的朋友，让每个人都不会有拘束感。
至于主题吗，无所谓，就是听着音乐或者聊天或者一起发呆。
与其常去的歌厅，饭店之类的地方聚会以外，家则是最好的选择了。
很多人生活比较单调枯燥，玩乐也仅限于上网，KTV 等场所。
很多学生也便因此沉迷于网络，或因缺少外界交流而出现不同程度的抑郁症。
当我们已经厌倦了每天八小时以上对着电脑的生活时，轰趴馆因为它的益智，包含文化内涵，为线下交往的人群提供了多元的快乐，可以说是放松的最佳选择。
成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。
商业计划书完全范本样本
商业筹划书完全范本这是你商业筹划内页封面, 有必要将你关于信息在此标明。
你需要再加上一种封面, 封面用纸纸质要坚硬耐磨, 尽量使用彩色纸张, 这样可以使你文献外观更具吸引力, 但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业筹划[出版时间: 年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、都市][邮政编码][网址]保密须知本商业筹划书属商业机密, 所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及内容和资料只限于已订立投资意向投资者使用。
收到本筹划书后, 收件人应即刻确认, 并遵守如下规定: 1）若收件人不但愿涉足本筹划书所述项目, 请按上述地址尽快将本筹划书完整退回；2）在没有获得[公司或项目名]书面批准前, 收件人不得将本筹划书所有和/或某些地予以复制、传递给她人、影印、泄露或散布给她人；3）应当象对待贵公司机密资料同样态度对待本筹划书所提供所有机密资料。
本商业筹划书不可用作销售报价使用, 也不可用作购买时报价使用。
商业筹划编号: 授方: 签字: 公司: 日期:目录如下是本样本目录表。
注意, 当你作好你商业筹划书后, 要重新编排页码。
关于图表信息请参阅本样本第九章, 提供这些信息资料编排意见。
第一章: 摘要第二章: 公司简介一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1. 产品及服务A2．产品及服务B, 等等3. 客户合同开发、培训及征询等业务四、技术1.专利技术:2.有关技术使用状况（技术间关系）五、价值评估六、公司管理1. 管理队伍状况2. 外部支持3. 董事会七、组织、协作及对外关系八、知识产权方略九、场地与设施十、风险第三章: 市场分析一、市场简介二、目的市场三、顾客购买准则四、销售方略五、市场渗入和销售量第四章: 竞争性分析一、竞争者二、竞争方略或消除壁垒1. 竞争者[A, B等]第五章: 产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、将来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实行阶段七、服务与支持第六章: 市场与销售一、市场筹划二、销售方略1.实时销售办法2.产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期五、定价方略1.产品、服务2.产品/服务B六、市场联系1.贸易展销会2.广告宣传3.新闻发布会4.年度会议/学术讨论会5.国际互联网促销6.其他促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章: 财务筹划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预测收入报表五、资产负债预测表六、钞票流量表第八章: 附录一、[你公司或项目]背景与机构设立二、市场背景三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手文献资料七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物十、市场营销十一、专门术语第九章: 图表第一章摘要如果没有好摘要, 你商业筹划就不也许卖给投资者。
商业计划书范本
商业计划书范本商业打算书河南华泰建材开发一、公司概况（一）公司简介河南华泰建材开发是国内进行泡沫混凝土研究、应用较早的企业。
公司总部位于风景秀丽的豫西南历史文化名城——南阳。
自1999年以来，华泰建材一直致力于建筑节能及保温材料的研发和推广，依靠自身优秀的研发和营销团队，坚强不拔、创新经营，打造了杰出的公司软实力和领先的行业地位，是国家科技型创新基金支持企业；泡沫混凝土产品行业标准主编单位、水泥泡沫剂产品行业标准主编单位；中国混凝土与水泥制品协会泡沫混凝土分会副理事长单位；国家建筑材料工业技术监督研究中心泡沫混凝土中试基地；南阳市泡沫混凝土工程技术研究中心依靠单位。
2018年，华泰公司从一个单一的实体企业进展成为拥有河南华泰建筑劳务分包以及3家研究所、60多家分支机构和办事处、6家产品制造联合企业、18家合作企业及研发科研单位的企业联合体。
华泰公司高度重视人才队伍建设和人力资源开发工作，把学习力、创新力、凝聚力作为队伍建设的核心目标；把勇于拼搏、敢于反思、善于进取作为重点育人理念；把团队合作、快速行动、奉献感恩作为要紧工作理念。
公司现有职工206人，其中中级以上职称 58人，工程师 15人，高级工程师3 人，工商治理硕士 3人，公共治理硕士 1人，专科以上学历占91％，平均年龄 28岁，是一支年轻化、知识化、善于学习、敢于创新、勇于拓展的杰出团队。
华泰公司的战略方向是建筑节能领域新产品的研发和推广，目前主营环保节能保温材料——泡沫混凝土及其生产设备的研发、生产、市场推广及技术合作。
要紧产品类别有：现浇泡沫混凝土屋面保温材料、地暖材料、室内垫层材料、泡沫混凝土砌块、HT泡沫混凝土防火隔离带专用板以及 HT 系列泡沫混凝土专用生产设备、HT复合型水泥发泡剂等。
现有生产施工班组28 个，人员136人，专职及协作研发团队 16人，年产泡沫混凝土材料40万立方，已在京、津、沪、渝、豫、赣、苏、鲁、鄂等国内 50多个都市、包括住宅、办公、校舍、剧院、商业 MALL、工业厂房、核电站等1000多个工程项目成功使用。
面包店创业计划书【5篇】
面包店创业计划书【5篇】篇一：面包店创业计划书篇一为了创业，我有如下工作计划：一、执行总结1、项目创想：随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。
如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不论是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。
休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的梦x幻糕点吧应运而生了。
2、公司概述：xx面包店是由大学生自主创业的商业小店。
于20xx年诞生于xx学院，虽然还不够成型，但是已经具备打入xx市场的计划与资本。
xx面包店为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美糕点食品，面向广大的中低档消费者群体。
制作屋现做现卖糕点，软糕粥，尤其是定做情侣蛋糕，及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。
健康的，才是开心的；就是健康的！二、市场调查分析1、现状：时下市场上充斥着各种口味不同、式样不同的糕点，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求（娱乐、时尚、口感……）、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。
消费者购买糕点用于食用和送礼。
糕点小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购买频数较高；果冻轻盈美观、营养丰富，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的“糕点大礼包”。
因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，“休闲的就是时尚的”已成为人们对食品时尚性的共识，休闲食品不只是口感好、有益健康的食品，更成为促进人们交流的介质，是适于表达情感的载体。
bp全称商业计划书
bp全称商业计划书商业计划书，又称BP（Business Plan），是商业领域中最基本的文件。
它是一份为了使商业计划变成现实而制定的书面计划，用来展现一个商业项目的可行性和潜在的收益，以及评估风险和措施。
本文将从BP的定义，编写方法，重要性和应用实例等方面进行探讨。
1. BP的定义商业计划书是一种阐述一些商业机会，方法以及原因的文件。
它通常包含公司的信息和历史，描述了公司想要做的事情与如何做到这些事情以及成本和收益。
商业计划书给出了一个公司的长期计划以及实现目标的方法。
BP往往是用于商业计划的编写，以便提交和审核计划，也可用于向潜在的股东，投资者和员工介绍公司的构想和愿景。
2. BP的编写方法商业计划书应该是具体，清晰和详细的。
它应该被缜密地构建并且包含足够的细节，以使公司的概念变得透明可见。
在制作商业计划书的过程中，需要明确几个方面的信息：2.1. 公司概述BP的开头应该是对公司的一个简短概述，包括公司类型、构造、经营模式、主营业务、产品或服务定位，市场规模等方面。
这个概述应该摆脱商业术语，尽量用易懂的语言表达。
2.2. 性质和目标在商业计划书中，需要详细描述所要追求的目标和计划实现这些目标的方法以及所需的资源。
这些目标应当明确，具体且可量化，从而可以方便识别是否实现落地。
2.3. 市场分析在编写商业计划书的过程中，需要对市场进行充分的研究分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等方面的详细信息。
2.4. 财务分析商业计划书的编写也需要考虑到财务方面，包括资金预算、预估销售额、预估成本及利润等内容。
3. BP的重要性商业计划书是任何商业活动的核心，具有如下重要性：3.1. 用于监控和规划商业计划书帮助企业在实施方案之前，对所设置的目标进行详细的规划，以便能够监控企业是否按照设定的目标和计划走，从而提醒和监督企业进行必要的调整和变革。
3.2. 用于吸引投资当企业需要融资时，商业计划书是企业吸引资金的重要手段。
商业计划书
科学客观阐述与分析的重要性商业计划书在功能上具有多样性，对于创业者而言，它为其理清项目思路提供载体，为风险项目后续实施和调整计划提供蓝本；更为重要的是，它对风险投资者审批项目的过程中是最为重要的一环。
风险投资者通常由商业计划书来进入某个项目，其必须符合市场运作规律以及基于现阶段技术手段之上，所以商业计划书的科学性和客观性尤为重要。
本文将以“旭初水下仪器项目商业计划书”为例，来具体分析科学客观在商业计划书制定中的必要性。
科学性是指稿件的内容是否符合客观实际,是否反映出事物的本质和内在规律,即概念、定义、论点是否正确,论据是否充分,实验材料、实验数据、实验结果是否可靠等。
同时，客观性又称真实性，是指企业应当以实际性的交易或事项为依据进行确认、计量和报告，如实地反映符合确认和计量要求的各项会计要素，保证会计信息真实可靠，内容完整。
科学客观性在于引用了正确的数据，进行了逻辑性正确的分析，体现的正确的规律。
而在“旭初水下仪器项目商业计划书”中主要存在以下几项问题。
1、产品优势对比中多处数据没有标明来源，容易引发投资者对其可靠性的怀疑。
2、对某些实例没有做具体的分析，使论点的展示不够清晰透彻。
3、客观数据描述不充分，主观性评价说服力不足。
针对此三个问题，我将详细介绍其具体情况，并作简要分析。
一、如在第A4章的产品论述中，表A4-1 与主要竞争对手的技术差别表格中，展示了多家公司探鱼仪的各项参数对比，但没有说明数据来源，且多数数据没有具体参数，使表格的说服力大打折扣。
又如A5-3表格与A5-4表格，只是泛泛地讲述其产品质量，此横向对比的数据不充分，且对诸如产品质量、服务网络对的总结没有依托于数据，主观判断性过强。
针对商业计划书的部分表格数据没有来源的问题，我认为应该着力解决。
首先应该依托于大数据，选用真实有效的数据，注明来源以及年份、可参考价值，并依托于数据，进行产品市场竞争方面的对比，使产品优势的说明更具科学性。
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创业计划书1.0 经营纲要2.0 公司简介3.0 网站目标4.0 市场前景展望5.0 战略及实施纲要6.0 管理纲要7.0 财务计划经营纲要Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。
它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场所。
通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将首先产生流量其次是收益。
电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。
该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产能够增加市场份额、提升知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。
1.1 目标指标网站流量（以非重复用户访问量测量）：到2000年6月达到10万，2000年12月达到50万，2001年达到500万，2002年达到1，000万。
销售额（以每个非重复访问所产生的销售额测量）：2000年12月每个非重复访问产生的销售额为$0.58，2001年增长到$1.20，2002年增长到$2.58。
估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2001年1，000万美元，2002年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。
2003年股票首次公开发行上市。
1.2 经营目的将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场所。
本网站首先考虑的是创建流量、其次是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。
本网站是孩子们玩乐的健康场所、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有创造性和公平性的工作环境。
1.3 成功要素我们必须留住现有用户。
本网站必须象以前的那样使用便利、浏览快捷。
用户的满意度是第一优先。
如果本方案能利用产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必将获得成功。
销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。
inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。
2.0 公司简介目前是一个拥有4个全职雇员的新建公司。
我们是一个由富有创造力的个人组成的生气勃勃的团队。
我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。
在我们所处的领域中，我们的产品将是最好的。
2.1 公司所有权本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其主要创建者拥有，每个创建者拥有25%的股份。
1999年年底未记名资金合伙人以50万美元获得了公司50%的股份。
2.2 公司启动概况公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。
我们的开发费用较高，不过由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非可能的那样高–尤其对于我们必需的有才能的程序员。
营销费用也较高，不过如果费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。
我们公司所处位置弥补了我们在合作伙伴方面的不足，不过这也意味着我们为廉价的空间和人才而支付额外费用。
公司启动计划启动费用法律费用$1,000软件费用$2,500设计工作费用$5,000程序设计费用$15,000保险费$250租金$500研发费用$1,000托管装置费用$3,500其它费用$5,000全部启动费用$33,750启动资产需求现金需求$494,000启动存货$0其它流动资产$5,000流动资产合计$499,000长期资产$0资产合计$499,000启动费用需求合计$532,750需融资额$0启动融资计划投资种子投资者投资额$500,000创始人投资额$32,750其它投资$0投资合计$532,750短期负债未支付费用$0短期贷款$0免利息短期贷款$0短期负债合计$0长期负债$0负债合计$0启动损失($33,750)资本合计$499,000资本及负债合计$499,000核对$02.3 公司位置和设施本公司只有一个位置，即位于俄勒冈州的Bend。
公司重要网站及互联网基础设施状况在第三章详细解释。
最初网站网址是。
3.0 网站战略目标的主要战略目标是建立一个给人留下深刻印象的网站。
我们网站的销售将围绕网站所提供的核心价值观而进行。
我们的竞争已建立了一个订购产品的简单商店，网站将被网络公司看作是一个了不起的网站。
我们将围绕流量创建我们的收入和市场份额。
3.1 商业模式我们的商业模式基于我们的产品在网站上的销售。
由于网站的目的也在于增加品牌价值和增强品牌知名度，所以我们正在致力于创建高流量。
我们的模型要求我们慷慨向用户提供卓越经验、发展信任以增加销售。
在我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少三年内会损失金钱。
3.2 网站定位我们一流的设计和产品质量对我们作为.com公司的定位至关重要–我们应该是我们这个领域中最受好评的网站，而这将成为未来销售的关键。
过去，我们的设计工作和营销与已获得了更好融资的竞争者不相称。
然而，我们拥有更好的儿童中心经验，并且，随着一个新的设计团队和一轮融资的出现，InteliChild公司将随同市场一起成长。
将以一个全面学习中心、而不仅仅是一个商店的形象脱颖而出，从而有别于其竞争者。
3.3 流量预测我们计划在营业后五个月内达到50,000人次用户通话量。
至12月份达到500，000人次，一年后，数量应开始滚动增长，并在2001年增长到500万人次，2002年增长到1，000万人次。
流量预测的关键是需要了解进入搜索引擎的速度较慢是不可避免。
我们还计划弥补我们位置方面的劣势，通过合作关系获得大部分流量。
流量预测网站流量2000 2001 2002非重复用户访问量1,564,400 5,000,000 10,000,000每次通话页读数156 40 60页读数31,598,300 200,000,000 600,000,00每次访问玩具和游戏订购数0.049 0.02 0.05玩具和游戏订单数12,716 100,000 500,000每次访问书籍订单数0.011 0.01 0.03书籍订单数3785.5 50,000 300,000每次访问软件订单数0.0085 0.01 0.012软件订单数2798.25 50,000 120,000销售率$0.36 $1.20 $2.583.4 前端由于的目标顾客都很富有，我们拥有利用最新技术、以卓越的设计和活力给访问者留下印象的丰富资源。
由于我们的访问者中将近90%已安装了Shockwave，所以我们计划用Shockwave 发布我们的网站。
我们将继续我们公司版面和品牌色彩鲜艳、极为闻名的设计–基于基本的美学方面的决定将无碍我们的设计。
网站将拥有一个将广告活动和产品艺术融入网上的交互媒体的色彩明快和智慧的设计。
3.5 后端电子商务网站将建立在一个三级结构上。
网站由SQL服务器和一个由宽带支持的IIS网络服务器驱动，将主要以ColdFusion和ASP进行编码。
我们将保持我们的注册用户数据库的有效性，以能够向用户电子邮递有关产品和网站的更新信息，并令其拥有将自己的名字从邮递名单中剔除的选择权。
信息结构将基于5个基本域–有价值的免费信息域，产品细节域，最后购买域，及购买管理域。
收购域将要求一个Verisign证书及一个Cybercash连接。
因为与Cybercash磋商交易某些时候可能是一个冗长的过程，所以收购域将立即着手建立。
管理域将在镜像服务器中托管，此服务器将为转入当地数据库而向现有数据库查询。
镜像服务器将从互联网流量中隐去，并将保持高度安全，即使公司内部也不易接近。
全部创建在某种程度上将需较高费用。
我们将需要5个服务器，其中2个作内部用，3个作网络托管用。
2个服务器将通过ColdFusion和ASP集群服务于流量，而第三个将用于SQL服务器。
3.6 未来发展互联网每三个月或更短时间内就刷新一次。
我们未来发展战略就是保持足够灵活性，以快速适应新技术和变化。
4.0 市场前景展望随着技术在教学方面的应用及技术作为教学工具被接受，的市场正呈几何级扩展。
我们进入该市场的决定因素将是来自学校社区–包括教师、PTA及特别教育节目- 的赞成和支持。
4.1 市场分布我们的主要目标市场包括这三个方面：儿童。
我们在我们的市场统计中包括了5-9岁和10-14岁的两组儿童，这是因为这种细目分类是在中使用的，而且我们只包括了每组中的10%。
父母亲。
我们包括了父母亲中的10%，并假设其平均综合收入为$100,000。
这些人大多住在郊区，不过市区的上层社会也是一个主要组成部分。
（编辑请注意：本样品计划的细节不一定正确）。
为上层社会孩子们设立的教育机构。
包括日托学校和私立学校。
深入分析此市场很有趣，因为这能引导您进入我们的其它目标。
我们在表格中包括了美国的107,000个学校。
自我教育家庭。
有一组在家里教育自己孩子的固定用户。
本网站将从此目标组大为获益。
市场分析潜在用户数增长2000 2001 2002 2003 2004 CAGR5-9岁美国儿童数2% 1,994,000 2,033,880 2,074,558 2,116,049 2,158,370 2.00%10-14岁美国儿童数2% 1,961,200 2,000,424 2,040,432 2,081,241 2,122,866 2.00%美国父母数2% 12,000,000 12,240,000 12,484,800 12,734,496 12,989,186 2.00%美国学校数1% 107,000 108,070 109,151 110,243 111,3451.00%自我教育家庭数40% 5,000 7,000 9,800 13,720 19,208 40.00%非美国父母数4% 24,000,000 24,960,000 25,958,400 26,996,736 28,076,605 4.00%非美国学校数0% 225,000 225,000 225,000 225,000 225,000 0.00%总计 3.20% 40,292,200 41,574,374 42,902,141 44,277,485 45,702,580 3.20%4.2 目标客户虽然我们有向国际领域扩展的计划，我们的初始方案仍面向我们最重要的市场–美国上层社会。
我们知道我们的大多数客户驾驶宝马车，并具有很好的品味–他们为孩子们花钱，因为他们能欣赏我们所创建的技术。
他们通常拥有高宽带网络连接，并被第一流的设计所深深吸引。
4.2.1 市场需求网站必须与其产品生产线类似–同步娱乐、容易使用、内容丰富。
为了使我们网站的努力得到承认，我们将建立一个值得关注的网站。