安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究

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安吉天地汽车物流公司物流分析

安吉天地汽车物流公司物流分析

安吉天地汽车物流公司物流分析目录一、企业背景资料 (3)二、市场环境分析 (5)中国汽车物流市场呈快速增长趋势 (6)降低成本已成为中国汽车物流市场的焦点 (7)三、企业经营模式 (8)四、信息系统不完善的阻碍了安吉的发展 (9)五、安吉的物理信息系统处理方案 (10)六、待解决的问题 (14)一、企业背景资料分析安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车销售工业有限公司(SAISC)和荷兰天地物流控股有限公司(TNT)共同组建的国内首批汽车物流合资企业,公司主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,是一家专业化运作、能为客户提供一体化、技术化、网络化解决方案的第三方物流供应商。

2004年度中国外资企业500强。

安吉天地是一家跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的综合物流公司,是国内目前最大的汽车物流服务供应商,在国内拥有船务、铁路、公路等20余家专业化的轿车运输公司以及32家仓库配送中心,仓库总面积达100万平方米。

网络覆盖全国,是国家一级运输资质企业;2004年荣获中国交通运输协会中国物流百强企业第7名;同年,安吉天地汽车物流有限公司通过中国物流与采购联合会认证,获得了全国九家5A物流企业称号中的一家;2005年荣获中国物流与采购联合会中国物流企业50强第17名。

安吉天地汽车物流有限公司柳州分公司、柳州申菱运输有限公司,分别成立于2004年8月和2004年3月。

安吉天地柳州分公司主要承接上汽通用五菱整车物流项目,负责五菱商品车仓储、运输及其相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务,安吉天地为服务上汽通用五菱项目,在柳州设立的专业化运作的第三方物流分公司。

发展至今,分公司仓库面积达8公顷,拥有10个外借仓库,现有员工300余人。

二○○五年六月安吉天地在青岛黄岛成立分公司,现有员工100余人,为SGMW在青岛实现异地生产微型车而提供全方位的服务。

安吉汽车物流运输模式优化论析

安吉汽车物流运输模式优化论析
促进可持续发展:优化运输模式可以减少运输过程中的能源消耗和排放,有利于实现可持续发展。
降低运输成本的必要性
减少物流环节,提高运输效率
优化运输路线,减少运输时间和 成本
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降低库存成本,减少仓储费用
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提高运输安全性,减少货物损失 和运输风险
提高客户满意度的必要性
客户是企业的核心资源,满意 度是客户忠诚度的关键因素
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汇报人:abc 汇报时间:20X-XX-XX
安吉汽车物流运输模式优化的实施方 案
实施步骤和时间安排
制定优化方案: 2023年10月12月
方案评审与修改: 2024年1月-2月
方案实施: 2024年3月-6月
实施效果评估: 2024年7月-8月
实施过程中的风险控制
风险识别:对潜 在风险进行全面 分析和评估
风险评估:对识 别出的风险进行 量化和排序
信息管理系统优化策略
建立统一的信息管理平台,实现资源共享和信息互通。 引入先进的信息技术,提高信息处理能力和传输速度。 优化信息流程,减少信息传递环节和时间成本。 加强信息安全管理,保障数据传输和存储的安全可靠。
物流配送优化策略
优化运输路线,减少运输时间和成本 引入智能物流管理系统,提高物流运作效率 加强物流配送的信息化和数字化建设 建立高效的物流配送体系,提升客户服务水平
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优化运输成本,降低物流费用
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提升企业形象和品牌价值
对企业整体竞争力的影响
提高运输效率, 降低物流成本
优化库存管理, 减少库存积压
提升客户服务质 量,增加客户满 意度

安吉天地零部件物流信息系统的成功.

安吉天地零部件物流信息系统的成功.

安吉天地零部件物流信息系统的成功应用背景通过深入分析安吉天地物流的业务拓展需求(汽车零配件物流),唯智公司的eLOG WMS 仓库管理系统经过客户化在汽车行业入场物流得以应用,使上海大众通过安吉天地的IT系统可以监控物流运作的全过程、安吉天地能根据实际需要优化了上海大众的零配件仓库布局,精简人员。

此外,衍生于这一IT系统的“副产品”成为了安吉天地追求差异化竞争的核心竞争力之一。

目前,已经有数家整车厂对安吉天地的物流管理模式非常感兴趣,吸引他们的正是安吉天地的供应链信息服务。

安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售有限公司(SAISC)和国际著名跨国集团---Apollo管理公司下属的CEVA(原TNT)物流各出资50%组建而成的国内首家汽车物流合资企业,注册资本为3000万美元。

公司主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务。

是一家专业化运作,能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。

用户需求随着整车销售利润逐渐摊薄,整车物流的利润空间也越来越小,而由于汽车零部件物流领域几乎没有成气候的竞争对手,其利润空间较大。

于是,从2003年下半年开始,安吉天地决定逐渐将业务拓展到汽车零配件物流领域,转型为一体化的汽车物流服务商。

在安吉天地从汽车的整车物流商拓展到包含整车物流、入厂零配件物流、售后零配件物流、生产间接物流等汽车业一体化物流服务商的过程中,安吉天地对IT系统的支持力度的要求更高了。

安吉天地物流信息部经理曾经这样说“零配件物流比整车物流复杂得多,因为它涉及到供应链的整合,我们必须为此建设更为精密的IT系统”。

同年,安吉天地提出了一整套针对上海大众业务的供应链管理理念,并希望结合信息化手段来解决上海大众入厂物流的管理,但是入厂物流信息化的道路并不容易走,在选用了多家国际知名物流软件公司的仓库管理系统后,由于本土化和操作便捷性等原因,这些仓库管理系统均未成功上线及使用。

安吉天地汽车物流有限公司经验交流材料

安吉天地汽车物流有限公司经验交流材料

安吉天地汽车物流有限公司经验交流材料汽车物流是集现代运输、仓储、搬运、包装、配送及物流信息于一体的综合性管理,是沟通原料供应商、生产厂商、经销商、物流公司及最终用户的桥梁。

随着中国在世界经济中的地位不断上升,中国的汽车业也在持续大幅度发展。

汽车制造商们加速增长他们的生产,同时意识到降低成本是至关重要的。

对汽车制造商和供应商来说,获得高效的物流在中国意味着控制成本同时意味着管理他们的发展策略。

安吉天地作为国内领先的第三方汽车物流供应商,致力于为客户提供“一体化、网络化、技术化”的物流解决方案。

安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司(SAISC)和国际著名跨国集团——TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司(TNT Logistics Holdings B.V)各出资50%组成的汽车物流合资企业,总投资4,951万美元,注册资本为3,000万美元。

公司主要从事汽车、零部件物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务。

安吉天地致力于为汽车行业客户提供涵盖整个供应链的一体化物流服务。

包括从国内外的零部件集货、入厂运输、厂内配送、商品车库存及发运、售后零部件仓储运输等全方位的服务,在具备强大物流能力的同时,能够满足大多数汽车企业的需求。

一、整车物流——安吉天地的资源优势重视核心物流能力的培养,为客户提供具有竞争力的服务,是安吉天地一贯的信念。

在积累了多年的发展经验后,安吉天地已经完成了全国范围内的仓储及运输网络布局。

这一物流网络的建成,为客户带来服务质量的提升,曾经得到过上海大众、上海通用等多家客户的称赞。

安吉天地全面承接对上海大众、上海通用、上汽通用五菱生产的商品车的整车物流业务,并承接中国一汽、神龙汽车、华晨轿车、广州本田、重庆长安、金杯通用等汽车生产厂家的多种品牌轿车部分的整车物流业务。

安吉天地拥有遍布全国的整车仓库33个,仓库总面积达850,000平方米。

铁路和水路运输资源是安吉天地物流服务的特色之一,公、铁、水多元化的运输结构,能够为客户提供可调配、可优化、低成本、安全、高效的运输服务,同时运输方式的确定主要看成本和客户的服务需求。

安吉物流整车运输优化设计方案

安吉物流整车运输优化设计方案

安吉物流整车运输优化设计方案1. 问题概述安吉物流作为一家专业的物流运输公司,面临着整车运输过程中的一些挑战,如过长的运输时间、高昂的运输成本、低效的资源利用等。

为了优化整车运输业务,提高运输效率和降低成本,本文提出了一套安吉物流整车运输优化设计方案。

2. 方案步骤2.1 运输需求分析首先,我们需要进行运输需求分析,了解客户的需求以及物流市场的竞争情况。

通过收集和分析数据,我们可以得出客户常用的运输路径、货物的特点、运输成本等信息,为后续的优化设计提供依据。

2.2 运输网络规划根据运输需求分析的结果,我们需要对运输网络进行规划。

首先,确定最佳的运输路径和节点,在不同的地理位置设置运输中转站,以便更好地管理和调度物流资源。

其次,优化配送路线,减少运输距离和时间,提高物流效率。

2.3 车辆调度优化车辆调度是整车运输的核心环节,通过优化车辆的调度方案,可以实现运输时间的缩短和成本的降低。

我们可以使用智能调度系统来进行车辆调度优化,根据货物的特性、运输距离等因素进行合理的车辆分配和调度。

2.4 货物装载优化在整车运输过程中,货物的装载方式对于运输效率和成本也有着重要的影响。

我们可以使用优化算法来确定最佳的货物装载方案,最大限度地利用运输车辆的空间,减少空驶率,提高装载效率。

2.5 运输成本控制为了降低整车运输的成本,我们需要对各个环节的运输成本进行控制。

首先,优化运输路线和调度方案可以减少运输距离和时间,进而降低运输成本。

其次,合理选用运输工具和设备,减少能源消耗和维护成本。

最后,建立合理的费用计算和收费体系,保证物流企业的经济效益。

3. 方案实施与效果评估3.1 方案实施将以上设计方案落地实施,包括建立运输需求分析系统、运输网络规划系统、车辆调度系统、货物装载优化系统等。

同时,对相关人员进行培训,提高工作效率和水平。

根据实际运输情况,进行方案的持续优化和调整。

3.2 效果评估通过对实施方案后的整车运输进行效果评估,可以衡量方案的成功度和效果。

安吉汽车物流的运营现状及发展策略研究

安吉汽车物流的运营现状及发展策略研究

安吉汽车物流的运营现状及发展策略研究【摘要】面对激烈对市场环境下的艰难的生存和发展压力,企业在未来取得成功的重要手段是制定出明了且可实践的战略规划。

随着经济全球化进程的加快和国家经济飞速增长,汽车业得到了振兴。

整车生产企业的复苏和快速发展,必然会带动与汽车相关的一些行业的发展,以汽车制造业为服务对象,为其提供更为专业的物流服务的汽车物流行业随之也逐步崭露头角。

面对我们国家快速增长的汽车产销需求,汽车物流需要进行一个全方面的提升。

由于汽车物流可以从根本上帮助汽车产业能够顺畅地实现价值流流动,使其在汽车的产业链的整个环节中作用巨大。

第三方物流也凭借它自身的战略优势,占据了汽车物流市场的主导地位,凭借其战略优势受到汽车企业的另眼相看。

可是由于我国市场的特殊性,机遇与挑战并存,企业为寻求变革、谋求发展,需要紧跟时代,需要运用先进的物流模式、将运作模式进行优化,以便适应市场需求。

是以通过先具体了解汽车物流及其特点,再站在国内外研究现状的基础上,结合目前国内的第三方汽车物流的现实状况,全面探究安吉汽车物流的现实情况和发展策略研究。

【关键词】汽车物流;对策;第三方物流;成本;SWOT分析IStudy on the Operation Status and Development Strategy ofAn JI Automobile LogisticsAbstract:In the face of fierce market environment under the tough pressure of survival and development, enterprises have an important means of success in the future is to develop a clear strategic planning and Practice With the acceleration of the process of economic globalization and the rapid growth of the national economy, the automobile industry has been promoted.The recovery and rapid development of the vehicle manufacturing enterprises will inevitably lead to the development of some industries related to the automobile. The automotive logistics industry, which provides the more specialized logistics services for the automobile manufacturing industry, is gradually emerging.Facing the rapid growth of automobile production and demand in our country, the automobile logistics needs to be promoted in a whole way.Because the automobile logistics can fundamentally help the automobile industry to realize the value stream flow smoothly, and make it play an important role in the whole link of the automobile industry chain.The third party logistics has its own strategic advantage, occupy the dominant position of the automobile logistics market, by virtue of its strategic advantages by automobile enterprises with special respect. However, due to the particularity of our market, opportunities and challenges coexist, enterprises to seek change, seek development, need to keep up with the times, the need to use advanced logistics model, the operation mode to optimize, in order to meet market demand. Based on the current understanding of the status of the domestic and foreign research, combined with the current domestic third-party car logistics development, focusing on the An JI automobile logistics operation status and development strategy research.Key words:automotive logistics measures Third Party Logistics cost SWOT analysisII一、引言(一)研究背景随着经济全球化趋势越来越明显和国家经济日益发展,汽车业的发展也得到了振兴。

《物流系统分析与设计》案例2-安吉天地

《物流系统分析与设计》案例2-安吉天地

中国供应链管理大奖申报材料:解决方案参评案例China SCM Award 2005: Candidate Material案例编号:1328申报奖项:物流/入厂提交单位:安吉天地物流汽车有限公司案例名称:循环取料执笔人:提交时间:2005 年10 月《物流系统分析与设计》案例2上海通用汽车零部件入厂物流中一体化项目循环取料随着循环取料(Milk-run)项目在上海通用汽车有限公司汽车零部件入厂物流方面的应用和发展,给上海通用供应链管理带来相应重大流程革命及变动。

供应链的管理和优化,可为企业带来巨大的效益。

在企业内部,通过采用现代化手段,建立完善的物流网络体系,使各企业更加适应新的市场环境。

在企业外部,通过对供应链的协调管理,以供应商为中心,以网络管理为中心,利用现代科技手段,准确及时的获取信息,迅速沟通零部件供应商和整车生产商,并依靠供应链的整体优势,共享信息资源,发挥供应链的整体优势提升企业核心竞争力。

上海通用汽车有限公司的工厂化柔性生产对零部件的宏观需求总量是相对确定的,但具体需求时间和需求批次是波动的;构成零部件物流运输的路线是确定的,但影响其入厂物流运输的其他各种因素是波动的。

由这些确定的和波动的因素,再加上料箱料架(装运零部件用的料箱),再乘以不同的零部件供应商和不同的零部件品种,就共同构成了一个零部件入厂物流极为纷繁芜杂的供应链体系。

随着该体系在日常运作中所暴露出的问题逐渐显现。

要求根据生产的波动情况和具体物流过程中随时出现的各种异常状况,并结合综合性的降本增效来规划、设计、实施并管理上海通用汽车国产零部件入厂物流运作问题就被自然而急迫地提出了。

解决问题的目标是通过科学地强化对入厂物流的控制和管理,既降低零部件物流运行风险,又降低入厂物流综合成本,包括运输成本、库存成本、料箱料架成本、人力和设备成本等。

经过各方比较,上海通用经过多方筛选及各项评估,最终确定安吉天地物流汽车有限公司(以下简称安吉天地)作为第三方物流服务提供方负责该项目,提供项目设计、规划、实施、控管、持续改进等服务。

安吉天地——汽车物流

安吉天地——汽车物流
通过完善的服务,使客户创更好的业绩 财务利益: 减少资本性支出 降低物流运营总成本 成本透明化、可控化 减低库存资金和断点损失、质损 营运利益: 简化作业环节 创造更好的作业环境
汽车物流
从整体上来看,外包成为汽车物流未来发展 的趋势,我国汽车物流产业尚处于急速发展 的成长期。 但是也面临着成本居高不下,解决方案有限, 汽车制造商及外资物流公司的市场抢占等一 系列问题。
上海安吉 ——汽车物流的领军者
小组成员:刘伟 0816103037 祁峰 0816103058
专业的选择
效率创造价值
选题原则
国内知名的第三方物流企业 在细分市场具有主导地位 所服务的行业具有较强的发展潜力 公司能够为服务企业提供系统化解决方案
上海安吉汽车物流有限公司
公司简介 竞争优势 汽车物流之五 力分析 明 日 的 安 吉 核心业务 给客户带来的 利益 安吉的成功
明日的安吉
最新消息: 从2011年4月1日起,“安吉天地汽车物流 有限公司”正式更名为“上海安吉汽车零部 件物流有限公司”(简称:上海安吉)。
明日的安吉
汽车物流?? 汽车零部件物流?? 这一改名意味着什么? 安吉的未来将走向何方??
我们共同关注安吉的未来!! 我们共同关注安吉的未来!!
谢谢!!
五力分析
潜在进入者威胁: 潜在进入者威胁: 短期安全, 短期安全,长期仍需谨慎 规模经济 专业性强 资金、人才 销售网络渠道 合作伙伴转换成本
五力分析
替代品的威胁: 替代品的威胁: 挑战亦机遇 汽车物流产业链较长,短期内难以被替代 电子商务大行其道,或受冲击 RFID等技术是把双刃剑
五力分析
现有竞争者之间的竞争程度: 现有竞争者之间的竞争程度: 高低两端, 高低两端,分化明显 传统物流企业转变而来的——资源优势 外资物流企业 —— 整合优势

安吉汽车物流

安吉汽车物流
菜鸟队
熊剑升:发现分析问题并提出解决思路 胡宇辉:发现分析问题并提出解决思路 吴季良:发现分析问题并提出解决思路 刘 浩:发现分析问题并提出解决思路
问题及解决思路
一.
随着市场的不断扩大,安吉物流承运的车辆的品 牌类型越来越多,多种类型车辆的运输协调是安 吉物流的整车运输带来新的挑战,那么安吉物流 该如何迎接此挑战?
1.
2. 3.
跟其它物流企业寻求合作,根据实际情况有没 有必要实行共同配送 采用多式联运 对于以高价值的汽车物流,可以实行甩挂运输, 从而降低运营成本,提高效益。汽车市场需求, 零部件,和售后服务物流为甩挂提供了市场需 求和潜在空间
二.市场竞争的激烈对于回程空载率也提出 了一定的要求,这是安吉物流未来将面 临的问题!
1.
以会员制服务方式,通过互联网和短信平 台为货源方和物流方提供交易平台。比如, 物流企业每一辆车、每一位司机的状态都 在平台上保持实时更新,一旦平台接到某 类商品送货订单,电脑系统就可以即刻搜 索到走同样线路的货源。
三.为什么极大部分的道路运输企业对甩挂运 输能让自己脱胎换骨的先进生产方式置若 罔闻?具有如此多优势的甩挂运输,为何 在我国发展却是如此之艰难呢?
4.人才的培养
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一是精通现代物流商务活动,同时具备足够 的物流技术知识,善于提出满足物流活动 需求方案的行业高端管理人才; 二是从事物流设备的操作、维护等工作的基 础操作人员,以轿运车司机为代表。行业 高端管理人才和基础操作队伍
谢谢
1.
2.
我国公路运输在牵引车和挂车,其中保险 和牌照问题上存在不明确管理,各地区对 牵引车和挂车牌照,保险和年检期限,海 关监管,都得不到统一,养路费等都不同 一标准。 对于大多数道路物流运输企业来说,没有 足够的货运市场需求,采用甩挂即困难又 不实惠。

安吉物流整车物流信息化解决方案

安吉物流整车物流信息化解决方案

安吉物流整车物流信息化解决方案一、安吉物流简介2000年8月,上海汽车工业销售总公司转型成功,成立‘安吉汽车物流有限公司',定位为第三方汽车物流公司,从单一的汽车销售企业转变为汽车综合服务企业,把只为‘上海大众'提供服务转变为多客户服务。

安吉汽车物流有限公司是国内目前最大的汽车物流服务供应商,在国内拥有船务、铁路、公路等6家专业化的轿车运输公司以及25家仓库配送中心,仓库面积近80万平方米,年运输和吞吐量超过50万辆,并且全部实现联网运营。

公司共有雇员2,500人,目前主要服务于上汽大众(SVWSC)、上海通用(SGM)、华晨金杯等汽车厂商。

2001年物流销售收入达7.2亿元。

安吉汽车物流有限公司由安吉天地汽车物流有限公司控股。

安吉天地汽车物流有限公司是由上海汽车工业销售总公司(SAISC)和国际著名跨国集团TPG集团下属的荷兰天地物流控股有限公司(TNT Logistics Holdings B.V)各出资50%组建而成的国内首家汽车物流合资企业,注册资本为3000万美元。

合资双方上海汽车工业销售总公司是国内知名的汽车服务企业,公司业务覆盖物流、汽车租赁、汽车贸易、汽车俱乐部等领域。

2001年销售收入达19.5亿元。

二、项目需求2000年8月,上海汽车工业销售总公司转型成立‘安吉汽车物流有限公司'的转型刚刚结束,就决定以最快的速度重新上一套符合客户业务需求的物流信息技术系统,以适应由单一客户服务转向多客户服务;克服原有系统存在的不足和问题,提高服务水平;能快速满足客户不断变化的需求。

经过论证,安吉汽车物流决定一期工程先上3个模块:调度管理系统、仓储管理系统、数据分析系统。

1,原有系统存在问题企业转型前,已经有一套信息系统,但存在不少问题,主要有:·报表管理系统分立,大部分信息汇总都是手工采集,差错、失误难免。

·运输车辆的全程状态管理失控。

·仓库内部的管理仍停留在人工控制;现有操作权限的划分不明确,容易造成数据库信息混乱、丢失。

安吉整车物流配送计划

安吉整车物流配送计划

安吉整车物流配送方案第四届“安吉杯〞全国物流方案设计竞赛作品第四届“安吉(ān jí)杯〞全国(quán ɡuó)物流方案设计竞赛目录CONTENTS目录CONTENTS第一(dìyī)局部(júbù) 环境(huánjìng)分析第一章整车物流宏观环境(huánjìng)分析 (2)宏观环境(huánjìng)分析思路 (2)分析 (2)国内汽车市场现状 (3)国内汽车物流企业经历转型 (4)长三角交通一体化政策 (4)汽车物流企业关键成功因素 (4)外部因素评价矩阵 (5)第二章整车物流微观环境分析 (6)微观环境分析思路 (6)微观环境分析 (6)营销能力分析 (6)运作管理分析 (6)组织能力分析 (7)内部资源分析 (7)内部因素评价矩阵 (9)第三章安吉公司现存问题及解决思路 (10)安吉公司现存问题 (10)现存问题分析思路 (10)现存问题分析 (11)安吉公司定位 (12)解决方案选择 (13)解决思路 (15)第四章安吉配送方案的提出 (17)安吉(ān jí)配送方案(fāng àn)的介绍(jièshào) (17)安吉(ān jí)配送方案(fāng àn)核心思想 (17)第一步:效劳客户 (17)第二步:配送效率优化 (17)第三步:信息化建设 (18)安吉配送方案模型及理论归纳 (18)4. 4方案自我评价 (20)第五章需求分析 (21)各地区省市商品车预计销量 (21)对预计销量的数据处理及分析 (22)第六章运输网络 (30)运输网络概述 (30)国内整车物流运输环境 (30)公路运输环境 (30)铁路运输环境 (32)水路运输环境 (33)整车物流运输网络编制 (33)运输网络编制原那么及依据 (33)上海以及附近省市运输网络构建 (36)面向全国的运输网络构建 (37)物流运输网络功能的全面整合 (38)第七章运力模式 (40)运力方案逻辑 (41)基于预计销量的整车物流运力方案设计 (42)上海以及附近省市运力方案 (42)面向全国的运力方案 (43)第八章承运商模式 (45)承运商方案概述 (45)承运商方案风险分析 (45)承运(chénɡ yùn)商方案(fāng àn)风险管理 (48)基于竞价机制(jīzhì)的协商谈判模式 (49)承运(chénɡ yùn)商方案(fāng àn)中的协商谈判 (49)竞价机制在协商谈判中的应用 (50)协商谈判模式对安吉公司的影响 (52)基于预计销量及运力方案的承运商方案设计 (53)水路承运商方案设计 (53)铁路承运商方案设计 (53)公路承运商方案设计 (54)安吉公司承运商信息交流模式 (54)第九章仓储模式 (56)整车物流仓储概况 (56)库位编码设计 (56)整车出库与入库 (57)整车出库与入库流程 (57)出入库过程分析 (58)射频识别 RFID技术的应用 (59)射频识别1RFID技术概述 (59)基于RFID技术的整车出库与入库设计 (59)第十章道位利用模式 (61)装车道位使用现状 (61)三层立体道位模型设计 (62)拼装业务调度 (64)同仓库下的拼装业务调度 (64)不同仓库下的拼装业务调度 (66)第十一章安吉公司信息系统 (69)安吉公司信息系统概述 (69)安吉公司物流信息系统开发与应用 (69)安吉物流信息系统应用 (70)安吉(ān jí)公司物流信息系统优化 (70)安吉(ān jí)公司物流信息系统软件开发 (70)安吉公司(ɡōnɡ sī)物流信息系统合作机制 (70)安吉(ān jí)公司物流信息系统可行性分析 (70)11.6 信息系统使用(shǐyòng)说明 (71)第十二章安吉公司资源方案系统 (74)安吉公司整车物流资源方案系统概述 (74)安吉公司资源方案系统功能拓展 (75)附录一迪杰斯特拉算法〔运输网络〕 (76)附录二竞价机制模型〔在协商谈判中的应用〕 (79)第一章 整车物流宏观(hóngguān)环境分析针对整车物流宏观(hóngguān)环境,我们采用PEST 分析及行业竞争环境分析法作以阐述,最后综合两大分析法,我们利用外部因素评价矩阵剖析宏观环境作用于安吉公司,从而带来的时机(shíjī)与威胁。

安吉物流整车运输优化设计方案

安吉物流整车运输优化设计方案

目录1 综述 (3)1.1 背景分析 (3)1.1.1我国物流发展趋势分析.............. 错误!未定义书签。

1.1.2 我国汽车物流现状分析............. 错误!未定义书签。

1.2 整车物流概述 (7)1.3 项目优化内容 (8)1.4 方案特色及创新性 (8)2 整车物流TOC战略分析 (9)2.1 TOC理论概述........................ 错误!未定义书签。

2.2 安吉物流业务分析................... 错误!未定义书签。

2.2.1 三级标题......................... 错误!未定义书签。

2.3 整车物流SWTO矩阵分析............... 错误!未定义书签。

2.4 整车物流资源计划分析............... 错误!未定义书签。

2.5 本章小结........................... 错误!未定义书签。

3 整车物流运作控制与流程优化设计 (9)3.1 二级标题 (47)3.1.1 三级标题 (47)3.2 本章小结 (47)4 整车运输监控技术与装备集成优化 (49)4.1 二级标题 (49)4.1.1 三级标题 (49)4.2 本章小结 (49)5 零部件和整车物流的共享与协调 (51)5.1 二级标题 (51)5.1.1 三级标题 (51)5.2 本章小结 (51)6 TOC管理理念的价值提升 (53)6.1 TOC管理理念的创新 (53)6.1.1 三级标题 (53)6.2 运输业务的拓展 (53)6.3 服务品牌的提升 (53)6.4 汽车物流的增值 (53)6.5 本章小结 (54)结束语 (55)综述1.1 背景分析在世界金融经济快速发展,现代科学技术不断进步的二十一世纪,物流产业从被认知到被发展,现在作为国民经济中一个新兴的服务部门,在全球范围内迅速发展。

在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,被喻为促进经济发展的"加速器"。

安吉汽车物流公司战略规划

安吉汽车物流公司战略规划
安吉汽车物流公司战略方案设计
目录
安吉汽车物流公司概况
安吉汽车物流公司环境分析
安吉汽车物流公司战略构想
安吉汽车物流公司战略选择与实施
安吉汽车物流公司概况
安吉物流,是上汽集团旗下的全资子公司, 公司以“服务产品技术化”的理念,从事汽车整 车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策 划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提 供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独 特解决方案的物流供应链服务。
安吉汽车物流公司环境分析
• 宏观环境分析——PEST • 内部环境分析——SWOT
宏观环境PEST分析法
宏观环境分析结论
安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑 战的宏观环境之中,政策上的扶持为汽车物流的 发展解除了一部分的枷锁,汽车行业的扩张为汽 车物流提供了更为广阔的市场,低碳物流的观念 促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的 企业。
战略实施
总经理办公室经过市场调研、结合内外形势制 定出各部门职能战略,分别由人力资源部门、财 务管理部门、业务发展部门主要负责实施,其他 部门协助。
The End
Thank you~
服务市场营销战略
1、பைடு நூலகம்务市场细分 2、选择目标市场 3、市场定位 4、服务市场选择
服务市场营销战略
服务市场细分: 汽车整车物流 零部件物流
汽车售后服务备件物流 汽车出口物流
加强发展铁路和水运 市场,提高其所占比例, 达到低碳和降低成本的 与其他零部件物流企业 双重目的 形成经常交流的机制, 发展进口汽车物流业务 以形成行业统一标准 增加利润获取点 与汽车生产企业建立 保持自身优势,培养 良好的协同机制,进行 忠实客户 合作机制创新 结合整车物流经验,开 展整车出口物流

天地物流-2019-2019SGM整车VTSP优化建议

天地物流-2019-2019SGM整车VTSP优化建议
ANJI-TNT Automotive Logistics
VDC规划----上海VDC面积需求
上海VDC各区域面积需求
社 会 车 合 格 库 合 格 区 装 车 中装 车 中卸 车 区 清 洗 区 PDI面 发 车 区 待 处 理 辆 停 放 办 公 区 年 份区 面 积 库 位心 面 积心 道 位面 积面 积积面 积区 面 积 区 面 积 域 面 积绿 化 合 计 2004 102688 3803 8494 22 182 5001440 262 660 400 1000 49554 165181 2005 161085 5966 13308 34 239 5001440 411 660 400 1000 76732 255774 2006 207101 7670 13724 35 325 5001440 423 750 400 1000 96713 322377 2007 207710 7693 13777 35 359 5001440 319 840 400 1000 97005 323350 2008 207710 7693 13777 35 359 5001440 319 900 400 1000 97031 323436
选址建议
VSC
华北:天津 华南:广州(增城) 西南:重庆
Cross-docking
乌鲁木齐、昆明、东莞码头
备用库
营口库、榆次库、南宁库、 武汉库
8710, 21%
1647, 4%
3233, 6%
3891, 7%
8662, 16%
ANJI-TNT Automotive Logistics
配送设想 定班式海运和铁路运输 大批量运输需要 价格优势 质量保障 周期保证 定班式公路运输 干线径流缩短OTD 周期

安吉物流整车运输优化设计方案初稿

安吉物流整车运输优化设计方案初稿
详细描述
分析安吉物流现有的运输路线,找出存在的问题和瓶颈,如 运输时间过长、路线过于复杂等。引入适合的路线选择策略 ,如基于大数据和AI的路线规划算法,优化运输路径,提高 运输效率。
车辆调度实施细节
总结词
根据货物需求和车辆位置信息,合理调度车辆,提高车辆利用率。
详细描述
收集安吉物流的货物需求信息和车辆位置信息,根据这些信息进行合理的车辆 调度。引入适合的车辆调度算法,如基于遗传算法的智能调度系统,实现车辆 的高效利用,减少空驶时间和成本。
装载方案实施细节
总结词
根据货物特性和车辆承载能力,制定合理的装载方案,提高车辆装载效率和货物 安全性。
详细描述
分析安吉物流的货物特性和车辆承载能力,制定适合的装载方案。引入适合的装 载算法,如基于模拟退火的装载优化算法,实现车辆装载的高效性和安全性。
信息管理系统实施细节
总结词
建立信息管理系统,实现运输过程的可视化和管理过程的智能化,提高管理效率。
THANKS
感谢观看

装载方案优化
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总结词
提高装载效率、降低运输成本
详细描述
根据货物类型、数量和车辆状 况等因素,优化装载方案,提 高装载效率,减少运输成本。
总结词
减少货损货差、提高客户满意 度
详细描述
加强货物捆扎和加固,减少货 损货差,提高客户满意度。
信息管理系统优化
总结词
提高信息管理能力、提高决策效 率
运输现状分析
1. 运输线路不够优化
目前公司的运输线路主要依靠经验安 排,缺乏科学规划和优化,导致运输 效率低下。
2. 信息化程度低
现有的信息系统无法满足实时跟踪和 监控需求,导致运输过程中出现的信 息不对称问题。

安吉物流整车物流

安吉物流整车物流

安吉物流整车物流运作概况目前,国内整车物流行业普遍遵循“两级分拨发运”体系。

即:各生产基地的成品整车由整车分拨中心(Vehicle Distribution Center,VDC)运至各整车仓储中心(Vehicle Storage Center,VSC),然后交付于授权经销商或直销客户;如因业务需要,也会考虑由VDC直接发运至经销商或直销客户(见图3-错误!未找到引用源。

)。

其中,VDC的主要功能是负责商品车下线后的检查并按计划发运至全国各VSC;或直接向周边区域的经销商进行车辆配送。

VSC的主要功能是接收从各VDC运至的商品车,并按照计划将商品车发运至经销商。

图3-错误!未找到引用源。

安吉物流的整车物流业务模式在图3-1中,“一次运输”指商品车从VDC运输到VSC;“二次运输”指商品车从VSC运送到经销商。

商品车在同城的VDC和VSC之间可能发生移库,以及在仓库和铁路站场、码头之间的转移等短距离运输,统称为短驳。

安吉物流的整车物流业务应用了公路、铁路和水路三种运输方式,各运输方式的使用现状如图3-错误!未找到引用源。

所示。

●主机厂→VDC(下线入库):以公路运输为主,在大多数情况下主机厂与VDC是一一对应的关系,且地理位置相邻;●VDC→VSC(一次运输):存在着公路、水路、铁路三种运输方式,因此“多式联运”以及各种运输方式的比例成为必须考虑的因素之一。

●VSC→经销商(二次运输):全部通过公路运输配送到门。

●VDC→经销商(直发):基本为公路运输配送到门。

●短驳:全部为公路运输。

图3-错误!未找到引用源。

整车物流运输方式整车物流资源计划汽车物流企业需要编制本企业在一段时间内的生产计划。

安吉物流的整车物流生产计划是指对计划期内,对必须完成的商品车运输量、运力构成情况和载运工具利用程度等方面进行必要的部署和安排。

整车物流生产计划也称为整车物流资源计划。

资源计划是公司经营计划的重要组成部分,在汽车物流企业中发挥着中枢神经的作用。

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安吉天地物流公司汽车物流服务方案的研究
1. 汽车物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、的综合性管理,户满意的桥梁,是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、产品流通及物流信息于一体零件商、物流公司及最终用更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。

对汽车企业来汽车物流包括生产计划制订、采购订单下放及跟踪、物料清单维护、供应商的管运输管理、进出口、货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的发运等。

汽车物流是公认的最为复杂、最为专业的物流系统。

它具有以下儿点特征:其一,以汽车制造企业为核心,通过物流和信息流拉动上游供应商的原材料供应,和推动下游分销商的产品分销及客户服务。

其二,其重点在于:整合与协调。

其中非常重要的一环就是供与需之间的节奏相互协调。

其三,物流配送功能的专业化。

从事汽车物流的企业需要在拥有专业化物流理念的同时,对汽车制造的相关内容进行必要的了解。

其四,利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流,构建电子商务采购和销售平台,通过应用条形码技术、EN技术、电子订货系统、POS数据读取系统、GFN系统等信息技术,做到能够及时有效地获取需求信息并及时响应,以满足顾客需求。

2(针对柳州五菱的特点,应设计安吉天地的物流服务方案为:通过物流业务整合,设计成立柳州五菱物流中心,全面管理梆州五菱汽车物流业务。

物流中心下设供应物流部和信息中心,具体负责供应物流的管理和实施。

供应物流部又下设计划调度室、运输管理部和供应仓储部。

计划调度室,负责将来购信息汇总,制定合理的原材料物流运输和仓储计划。

运输管理部负责有效利用物流运输享辆,充分络优势和现代化运输监控手段,合理安排运输路线,降低运利用第三方物流的网
输成本:供应仓储部通过采用先进的物流信息系统来改造提升仓库管理水平,有效控制库存零件、材料的种类及数量,统-安排向生产线的重己送计划:信息部门负责完成柳州五菱现有信息系统(MRP lI )与新的物流管理系统的协调和对绥,并负责系绞日常运行中的维护和人员培训等工作。

第三方物流企业的参与可以大大减少柳州1i菱配套供应管理工作量,生产计划部门通过ERP 系统直接与第二万物流的管理信息系统对援,尤需面对众多的苓配件仓库,可以方便的实现网上下单、查询、信息反馈等功能,形成快速反应的JIT 配送系统。

供应商通过将物流业务委托给第二方物流公司,可以得到包括干线运输、接发货、储存、组配、流通加工、配i兰等全方位的服务,最大限度的减少了物流设施、设备的投入和物流人员的占用,从而将其资源集中在核心业务土。

3. 汽车物流是最为复杂的物流体系,其最主要的是供应和销售两个物流系统。

汽车供应物流主要是汽车生产准备工作的关键环节,汽车销售物流是商品车的分拨配送,也即整车配送,它们都是汽车物流中的重要组成部分。

RDC区域分拨中心选址时应考虑的因素有销售物流的节点管理、运输成本控制以及顾客购车的订货周期等方汽车制造企业提供的销售情况,不同车种〈如:面包车、高级轿车、低档轿车等)的运费率。

4. 从目前我国汽车物流所提供的服务功能看,运输、仓储等传统性业务还占相当大的比重,物流服务的收益85%来自于这些基础性服务、与少量增值服务。

我国属于发展中国家,相应的第三方汽车物流的发展还处于起步阶段。

针对我国第三方汽车物流业务来说,主要是提高资源的利用率(设备、基础设施、技术、IT人才等),并通过实施专业化、规范化、标准化运作来实现效率提高、作业流程优化、稳定性提高、过程透明与可控化,从而增强企业核心竞争力,最终实现提高资产运作效率,并成为具有国际竞争力的第三方汽车物流管理企业。

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