安吉汽车物流有限公司SWOT分析
整车物流方案优化设计基于安吉利杯
前言随着供应链管理领域的不断扩大和经济全球化的日益加快，现代物流已成为国民经济高效运行的重要支撑系统。
安吉物流作为汽车物流中的佼佼者，成为了第三方物流企业发展中的代表。
但在其不断向前发展壮大的过程中，仍不可避免地存在着一些欠缺。
本方案利用SWOT分析法，对安吉物流所处的外部环境和内部环境进行了分析，结果表明现有的运作模式存在一定程度的低效，如运输管理规划不合理导致公路运输成本比重过高、仓储运作效率低、信息流不够畅通、资金周转障碍、专业人才的匮乏等，再加上物流需求结构调整带来的威胁、汽车物流市场竞争激烈、价格竞争的压力、客户需求差异化水平提高、物流成本和社会因素的影响等社会因素，使安吉物流处于一个竞争十分激烈的环境中。
本方案通过总结安吉物流的运营现状和行业背景，对安吉汽车物流的需求进行了一个较为细致的预测。
从提高运营效率的角度出发，对安吉物流运输网络的现状进行了分析，以整车物流网络和零部件物流网络为主要内容进行优化，并通过对具体案例的分析，提出了安吉物流运作的理论、模型和方法。
以“服务产品技术化”为理念，以减少整个供应链环节中的浪费为目的，以提高安吉在第三方物流企业的核心竞争力，降低运营成本，提高总体服务水平为设计目标，利用MATLAB、LINGO等程序设计软件，建立相应的数学模型与算法，实现安吉物流运输网络系统优化，完成本方案的设计。
组员分工及表现：目录第1章方案总体介绍.......................................1.1 背景..............................................1.1.1 新政策给汽车物流带来的发展机遇...............1.1.2 社会经济发展对汽车物流企业的影响.............1.1.3 我国汽车物流企业面临的市场竞争环境...........1.2 安吉物流 S W O T 分析 .............................1.3 安吉物流问题概括..................................1.4 本方案拟解决的问题 ................................ 第2章安吉汽车物流运输网络现状分析.......................2.1 安吉物流整车物流运输网络现状与分析 ................2.1.1 整车物流运输网络简介.........................2.1.2 整车公路运输网络.............................2.1.3 整车水路运输网络.............................2.1.4 整车铁路运输网络.............................2.1.5 整车多式联运网络.............................2.1.6 整车物流运输网络存在的问题...................2.2 安吉物流零部件物流运输网络现状与分析 ..............2.2.1 安吉入厂零部件物流运输网络分析...............2.2.2 安吉售后零部件物流运输网络的分析............. 第3章安吉汽车物流需求预测...............................3.1 汽车物流需求预测方法 ..............................3.1.1灰色预测模型.................................3.1.2回归预测模型.................................3.4 安吉物流现有客户空间分布 ..........................3.4.1 安吉物流整车合作伙伴主机厂在全国分布情况.....3.4.2 安吉物流整车运输合作伙伴在全国的分布图.......3.5 安吉物流竞争对手简介 .............................. 第4章安吉物流运输网络优化...............................4.1 不同运输方式的单位运输成本计算 ....................4.1.1 公路单位运输成本计算公路运输.................4.1.2 水路单位运输成本计算.........................4.1.3 铁路单位运输成本计算.........................4.2基于AHP的运输方式的选择...........................4.2.1 运输方式的选择方法——AHP法.................4.3整车物流运输网络优化...............................4.3.1 RDC已定情况下的物流运输网络优化 .............4.3.2 RDC未定情况下的物流运输网络优化 .............4.3.3 结合案例进行整车物流运输网络设计.............4.4 入场零部件物流网络优化设计 ........................4.4.1 入厂零部件物流中心可行性分析.................4.4.2入厂零部件物流中心的定量选择.................4.5安吉物流售后零部件网络的解决方案...................4.5.1建立新的售后零部件物流模式...................4.5.2建立新的售后零部件配件仓库................... 第5章结束语.............................................第1章方案总体介绍1.1 背景我国现代汽车物流发展的过程已进入以整车物流为主、向零部件入厂物流以及零部件售后物流方向延伸，形成了一主两重（以整车物流为主，以零部件入厂物流和零部件售后物流为重）的现代汽车物流的新格局。
物流的swot分析,1200字
物流的swot分析物流行业是现代经济中不可或缺的一部分。
它涉及商品的运输、仓储、包装和分配等各个环节，对于企业和消费者都有着重要的影响。
以下是对物流行业的SWOT分析：1. 优势(Assessments)1.1 科技创新：物流行业利用现代技术和信息系统来提高效率。
例如，自动化设备和机器人在仓库和分拣中的应用，大数据分析和人工智能的使用可以优化路径和减少运输时间。
1.2 专业知识和经验：物流提供商通常具有丰富的知识和经验，在处理货物运输和仓储方面有着专业技能。
这可以确保货物安全、及时送达，并提供高质量的客户服务。
1.3 全球网络：许多物流公司在全球范围内都有广泛的网络和合作伙伴。
这使得企业能够全球化，并在全球范围内提供多种运输和分配选项。
2. 劣势(Weaknesses)2.1 依赖外部因素：物流行业受到外部因素（例如天气、交通状况）的限制。
这可能导致延迟和额外成本，并对货物的可靠性产生负面影响。
2.2 高成本：物流需要大量的人力和设备投入。
维护设备、支付员工工资和保险等成本可能对物流公司造成压力，尤其是在竞争激烈的市场环境中。
2.3 环境影响：物流活动对环境有一定的影响，例如，运输车辆排放物质和包装材料的浪费等。
随着对可持续发展的呼吁，物流公司需要采取措施减少对环境的负面影响，这可能增加成本。
3. 机会(Opportunities)3.1 市场增长：随着电子商务的兴起和国际贸易的增加，物流需求持续增长。
物流公司可以利用这个机会来扩大市场份额和提高收入。
3.2 技术创新：新兴技术的应用为物流行业带来了许多机会。
例如，物联网技术可以提高货物跟踪和管理效率，无人机则能够提供快速而灵活的物流解决方案。
3.3 国际合作：全球化趋势促使物流公司与其他国家的供应商和分销商建立伙伴关系。
这可以带来更广阔的市场和更多的业务机会。
4. 威胁(Threats)4.1 激烈竞争：物流行业竞争激烈，许多公司都提供类似的服务。
安吉物流SWOT分析Word版
SWOT分析SWOT分析运用于企业成木战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成木优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。
而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在而临或即将而临的风险，价值链分析和标杆分析等均可为其提供方法与途径。
SWOT分析代表分析企业优势(strength) ＞劣势(weakness) 机会(opportunity)、威胁(threat)。
SWOT分析实际上是对企业内外条件各方而内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
根据案例来看，安吉汽车物流公司在许多方而都取得了骄人的成绩，同时，随着社会的快速发展，市场对企业的要求也越来越高，发展遇到了许多问题！木设计方案就是针对这些问题而进行分析，提供一些可行的措施。
第一，了解与安吉物流公司有关的外在环境因素S：优势1、中国经济的高速增长，带动汽车产业发展。
随着中国经济的快速发展，人民收入水平不断提高，从而使汽车消费迅速增加，进而带动产业快速发展。
而安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商。
2、政策鼓励汽车工业发展，且投资额不断增长。
汽车工业以大集团为主，并使其成为具有世界竞争力的汽车制造商发展，确定未来集团化、大者恒大的发展趋势。
而且安吉物流公司专业化的运输及配送中心都己实现联网运营！3、具备良好的信息基础和研发能力，可以更好运用物流新技术和模式，从而会有更多的发展空间。
安吉物流通过整合行业内资源，通过资源网络化，节约物流成本，实现社会资源最大化。
4、发展绿色低碳物流，降低企业的利润，加大对水运和铁路运输方式的投入，努力提高铁路水路运输的比例。
5、拥有较为完善的运作流程和顺畅的运营管理。
在车辆的运输与调度方而，安吉公司提出了总部调度模式和现场调度模式，在一定程度上有效地完成了绩效。
第二，了解安吉物流公司本身的内在环境因素W：劣势1、自主研发及品牌塑造能力不足。
安吉物流甩挂运输问题与对策
安吉物流运 输辐射范围
提高车辆运 输效率30%
甩挂运输
30%~40%
降低安吉物流的运输成本
汽车燃油降低20%~30%
返回
甩挂运输现状
澳大利亚，一车三挂屡见不鲜，列车
总长达30～40米，核载质量达70～80吨。
甩挂运输方式占社会 美国 运输总量的70%～80% 加拿大、西欧等 中国当前的物流大环境下，甩挂运输还 最高时速达120公里； 难以全面推广，有必要、有条件开展甩挂运 输的企业多之又多，真正取得成效的企业却 寥若晨星，整体运输效能与欧美等发达国家 之间存在着差距。 、韩国、 也得到很广泛的应用。 巴西等发展
安吉物流
甩挂运输问题及决策
小组成员
内容展示
安吉物流公司简介
甩挂运输物流现状 甩挂运输的条件及影响因素 安吉甩挂运输存在的问题 安吉甩挂问题对策
——安吉物流公司
安吉汽车物流有限公司成立于 2000 年 8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。安吉 物流是全球业务规模最大的汽车物流服务 供应商，共有员工17,000人，拥有船务、 整车物流 铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司 以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过 440万平方米，年运输和吞吐量超过570万 辆商品车，并且全部实现联网运营。库
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运输装备等问题
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安吉甩挂运输问题的解决方法与对策
1、提高认识, 积极开展甩挂运输
2、普及甩挂运输的意义教育宣传 3、完善政策和管理制度 4、建立运输企业诚信系统 5、构建物流信息平台
安吉汽车物流的运营现状及发展策略研究
安吉汽车物流的运营现状及发展策略研究【摘要】面对激烈对市场环境下的艰难的生存和发展压力，企业在未来取得成功的重要手段是制定出明了且可实践的战略规划。
随着经济全球化进程的加快和国家经济飞速增长，汽车业得到了振兴。
整车生产企业的复苏和快速发展，必然会带动与汽车相关的一些行业的发展，以汽车制造业为服务对象，为其提供更为专业的物流服务的汽车物流行业随之也逐步崭露头角。
面对我们国家快速增长的汽车产销需求，汽车物流需要进行一个全方面的提升。
由于汽车物流可以从根本上帮助汽车产业能够顺畅地实现价值流流动，使其在汽车的产业链的整个环节中作用巨大。
第三方物流也凭借它自身的战略优势，占据了汽车物流市场的主导地位，凭借其战略优势受到汽车企业的另眼相看。
可是由于我国市场的特殊性，机遇与挑战并存，企业为寻求变革、谋求发展，需要紧跟时代，需要运用先进的物流模式、将运作模式进行优化，以便适应市场需求。
是以通过先具体了解汽车物流及其特点，再站在国内外研究现状的基础上，结合目前国内的第三方汽车物流的现实状况，全面探究安吉汽车物流的现实情况和发展策略研究。
【关键词】汽车物流；对策；第三方物流；成本；SWOT分析IStudy on the Operation Status and Development Strategy ofAn JI Automobile LogisticsAbstract：In the face of fierce market environment under the tough pressure of survival and development, enterprises have an important means of success in the future is to develop a clear strategic planning and Practice With the acceleration of the process of economic globalization and the rapid growth of the national economy, the automobile industry has been promoted.The recovery and rapid development of the vehicle manufacturing enterprises will inevitably lead to the development of some industries related to the automobile. The automotive logistics industry, which provides the more specialized logistics services for the automobile manufacturing industry, is gradually emerging.Facing the rapid growth of automobile production and demand in our country, the automobile logistics needs to be promoted in a whole way.Because the automobile logistics can fundamentally help the automobile industry to realize the value stream flow smoothly, and make it play an important role in the whole link of the automobile industry chain.The third party logistics has its own strategic advantage, occupy the dominant position of the automobile logistics market, by virtue of its strategic advantages by automobile enterprises with special respect. However, due to the particularity of our market, opportunities and challenges coexist, enterprises to seek change, seek development, need to keep up with the times, the need to use advanced logistics model, the operation mode to optimize, in order to meet market demand. Based on the current understanding of the status of the domestic and foreign research, combined with the current domestic third-party car logistics development, focusing on the An JI automobile logistics operation status and development strategy research.Key words:automotive logistics measures Third Party Logistics cost SWOT analysisII一、引言（一）研究背景随着经济全球化趋势越来越明显和国家经济日益发展，汽车业的发展也得到了振兴。
物流系统规划与设计课程设计汽车物流运输方式及线路的优化
┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊目录目录 (1)摘要 (3)一、安吉汽车物流现状 (4)（一）、安吉物流简介 (4)（二）、安吉物流的发展及配送概况 (4)二、对安吉物流SWOT分析 (5)（一）、 SWOT分析 (5)（二）、了解与安吉物流公司有关的因素 (6)1、S：优势 (6)2、W：劣势 (6)3、O：机会 (7)4、T：威胁 (8)三、安吉汽车物流运输问题分析 (9)（一）、安吉汽车运输优势分析 (9)1、安吉汽车物流有限公司拥有庞大的规模和完善的体系 (9)2、安吉拥有广泛的客户群 (10)（二）、安吉汽车运输问题分析 (10)1、运输方式的选择，降低运输成本 (10)2、可供调度的运力 (10)3、低碳、绿色、环保物流 (11)四、安吉汽车物流运输优化 (11)（一）、汽车物流运输路程优化问题 (12)（二）、汽车物流运输费用的优化问题 (14)┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊1、公路运输 (14)2、海运（水路运输） (15)五、安吉物流运输方式其他相关问题的解决 (17)（一）、增加多式联运的比例和扩大多式联运的辐射范围 (17)1、增加多式联运的比例 (17)2、扩大多式联运的辐射范围 (17)（二）、多种运输车辆的协调 (18)1、配载 (18)2、整车运输的优化 (19)3、资源整合 (19)4、多种运力类型车辆的协调运输 (19)总结 (20)参考文献 (21)安吉汽车物流运输方式及线路的优化┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要随着城市经济的不断发展，汽车需求日益增长，汽车物流运输优化的需求也随之不断壮大。
整车物流是汽车物流配送的重要组成部分，运输方式及路线选择的优劣对整个汽车物流系统的运营效率和降低运输成本有着重大的影响。
因此，为适应汽车物流需求的快速增长，优化整车物流的运输方式和运输路线以提高汽车物流企业所能获得的经济效益和社会效益是十分必要的。
安吉物流SWOT分析
安吉物流SWOT分析安吉物流是中国领先的物流企业，为客户提供了全方位、多元化的物流服务。
以下是对安吉物流的SWOT分析。
优势：1.深入的行业积累安吉物流在物流行业已有20年的发展历程，具有丰富的物流经验，拥有专业的技术和管理团队。
安吉物流以客户满意为目标，聚焦客户需求，不断推陈出新，为客户提供卓越的服务。
2.高效的运作能力安吉物流拥有高效的运营能力，建立了完善的信息系统和作业流程。
通过自主研发的TMS系统，实现了物流运作的信息化、网络化和高效化，同时完整的IT平台能服务于大批客户群。
3.领先的运输能力众所周知，物流业的生命线是运输，安吉物流具备了极强的运输能力。
首先，安吉物流在物流网点的专业化布局和优质的物流服务，完成了全国范围内的物流运输服务。
其次，安吉物流实现了多种运输方案的互动，例如：海运、陆运、空运、快递等，只要是客户有需求，安吉物流都会提供相应的解决方案。
4.听取顾客需求安吉物流崇尚顾客满意，听取顾客需求并及时作出回应。
安吉物流致力于提高物流服务的整体质量，每一个服务项目都以客户的满意度衡量。
1.市场竞争加剧当前尤其是中国国内物流市场竞争激烈，领先的安吉物流也面临着与竞争对手的压力。
其它物流企业也在不断向客户提供优质服务，安吉物流需要不断提升自己的竞争力，以保持市场地位。
2.信息化进程不够快当前物流业越来越依赖信息化，能否满足客户对物流信息的准确性和及时性，成为物流企业的大问题。
安吉物流在这方面需要不断加强研发能力，增强信息化建设的能力与力度，这一点有待提高。
机会：1.政府政策支持随着国内外政治、经济环境的不断变化，龙头企业安吉物流在获得国家政策支持方面，一定会不断提高。
政府不断推出政策支持，为企业提供更多的发展机会，其中不乏有助于安吉物流发展的政策支持。
2.制造业巨大发展随着制造业的不断发展，物流行业的市场潜在需求规模也在加大。
在制造业产业链中，物流行业扮演着重要的角色。
安吉物流会不断服务于制造企业，科学地提升资源的整合效率，从而将制造业作为企业发展的重点。
安吉物流
雏鹰队制作
滚装甩挂运输案例及安吉思考
工厂，仓库 整箱货 货运站发 拼箱货 内陆拼箱货
滚装船运输
烟台 大连
工厂，仓库 整箱货 运往内地 货运站 港口货运 站拆箱
用自带车头运输
租用牵引车头运输
从烟台港到大连港的滚装船运输流程
工厂，仓库 整箱货 运往内地 货运站 港口货运 站拆箱
滚装船运输
烟台 大连
工厂，仓库 整箱货 货运站发 拼箱货 内陆拼箱货
e. 安吉物流公司应抓住历史时机
（四） 甩挂运输与多式联运
多式联运与甩挂运输相互促进 甩挂运输组 织方式与多式联 运的结合，可以 大大提高运输的 效率，有效节约 成本。
滚装运输发展背景
滚装运输与甩挂运输相互发展
滚装甩挂运输案例及安吉思考
• 2009年6月，交通运输部烟台打捞局投资300万元成立了 烟台鲁辽甩挂物流有限公司，拥有各种大型货车50多辆， 货场面积6000多平方米，依托打捞局港口和客滚船优势 ，专门从事烟台与大连之间的货物运输业务，所采用的甩 挂运输方式，其运输成本比传统车辆节省约30％，为交通 运输部和山东省交通厅在渤海湾开展甩挂运输的试点单位 。 • 渤海湾烟大航线甩挂运输采用的方式是由牵引车拖带 挂车上滚装船后，牵引车下船，将挂车甩下，并将挂车连 同货物加以系固。滚装船舶到达对岸港口后，再由牵引车 将挂车拖带下船，通过陆路运输，运送到目的地，完成整 个运输作业过程。
一 、绪论
（一）方案背景 安吉物流公司 成立时间：2000 年8 月 企业地位：全球业务规模最大 的汽车物流服务供应商 企业性质：为汽车及零部件制 造企业提供第三方服务 发展目标：发展绿色低碳物流
安吉物流的三大业务板块
装货点A
①
安吉汽车物流
熊剑升：发现分析问题并提出解决思路 胡宇辉：发现分析问题并提出解决思路 吴季良：发现分析问题并提出解决思路 刘 浩：发现分析问题并提出解决思路
问题及解决思路
一．
随着市场的不断扩大，安吉物流承运的车辆的品 牌类型越来越多，多种类型车辆的运输协调是安 吉物流的整车运输带来新的挑战，那么安吉物流 该如何迎接此挑战？
1.
2. 3.
跟其它物流企业寻求合作，根据实际情况有没 有必要实行共同配送 采用多式联运 对于以高价值的汽车物流，可以实行甩挂运输， 从而降低运营成本，提高效益。汽车市场需求， 零部件，和售后服务物流为甩挂提供了市场需 求和潜在空间
二.市场竞争的激烈对于回程空载率也提出 了一定的要求，这是安吉物流未来将面 临的问题！
1.
以会员制服务方式，通过互联网和短信平 台为货源方和物流方提供交易平台。比如， 物流企业每一辆车、每一位司机的状态都 在平台上保持实时更新，一旦平台接到某 类商品送货订单，电脑系统就可以即刻搜 索到走同样线路的货源。
三.为什么极大部分的道路运输企业对甩挂运 输能让自己脱胎换骨的先进生产方式置若 罔闻？具有如此多优势的甩挂运输，为何 在我国发展却是如此之艰难呢？
4.人才的培养
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一是精通现代物流商务活动，同时具备足够 的物流技术知识，善于提出满足物流活动 需求方案的行业高端管理人才； 二是从事物流设备的操作、维护等工作的基 础操作人员，以轿运车司机为代表。行业 高端管理人才和基础操作队伍
谢谢
1.
2.
我国公路运输在牵引车和挂车，其中保险 和牌照问题上存在不明确管理，各地区对 牵引车和挂车牌照，保险和年检期限，海 关监管，都得不到统一，养路费等都不同 一标准。 对于大多数道路物流运输企业来说，没有 足够的货运市场需求，采用甩挂即困难又 不实惠。
安吉物流优化及风险 防范策略
物流客服的框架结构图如下：
处理订单的准确性 及时交付能力 保障客户对产品的 及时占 物流客服的目标 目标 对故障的应变能力 用，以及对大限度的利用
售后服务水平
处理投诉的能力
为更好地达到物流客服的最终目标，物流企业必须变满足客户的基本需求为 超越客户的基本需求，即
客户的基本需求 安全、经济、快捷的服务 超越客户的需求 提供个性化、专业化、标准化的服务
3.22安吉物流仓库选址-MIPS 1.市场定位策略（Mark-positioned strategy)：仓库的地里定位接近主要客 户会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户第二次运输的距离，这样就可 以提高客户服务水平。 2.中间定位策略（Intermediately positioned strategy）：把仓库选在最终 用户和制造商之间的中间位置 安吉物流选址策略： MIPS策略，即市场中间定位策略。将市场定位策略和中 间定位策略相结合，不仅满足了零部件物流配送，而且还满足了整车物流、 港口物流的有效配送，使三者达成一体化，物流集成化，降低了物流成本， 提高了作业效率和服务水平，从而提高了安吉在物流业市场中的市场份额和 核心竞争力。 库存控制-ABC法 在案列中，我们可知，安吉物流运输是物流活动中支出最大的部分，占总费 用的44％，因此，对运输活动进行优化，可以显著降低总成本，所以在运输 之前要对库存资源进行合理的调度，即：对于库存的优化，安吉应该根据汽 车的零部件以及主机大的每一种型号和品牌的出库量、库存量分项进行ABC分 析。 3.3安吉汽车物流客服优化 （一）安吉物流客户的目标
3.11 安吉运输过程中的合理调运数学模型 建立准确的数学模型，配合运筹学软件解答出最佳的零部件或整车运输调运 方案
3.2分拨中心作业优化 分拨中心是集加工、理货、送货等多种只能于一体的物流据点。分拨中心的 建设是一项投资巨大的系统工程，分拨中心建成以后很难改造，如果考虑不 周全将造成巨大损失，所以分拨中心的作业优化是必不可少的。 3.21配送中心的选址-CFLP法 CFLP法（Capacitated Facilities Location Problem）：CFLP的基本思路是 用线性规划(LP)的方法确定每个配送中心的市场占有率，求出配送分担地区 的重心，再用混合整数计划法的“筹划型”确定场址的建设。 安吉物流的主要业务为整车物流、港口物流、零部件物流，所以涉及到的配 送中心比较多，一般配送中心比较多的3PL企业，特别的像安吉物流这种大型 的企业更适合CFLP法 配送中心的分拣设备优化： (1)安吉物流在其具有自动化的分拣系统的基础上可以再引进GPS和GIS,将GPS 全球定位系统和GIS全球自动跟踪系统进行全面的相结合，全面跟踪运输业务 (2)安吉可以在各个配送中心和整车库安装POS终端机，再运用安吉总部的高 性能电脑系统与安吉旗下的子公司或各个配送中心和各个整车库的POS终端机 想联网，通过计算机自动传递数据、自动订货，做到“JIT准时配送”，即做 到了不积压存库，客户那边又不断货，加速了资金的周转，降低了物流库存 成本和资金成本
安吉物流整车运输优化设计方案
目录1 综述 (3)1.1 背景分析 (3)1.1.1我国物流发展趋势分析.............. 错误!未定义书签。
1.1.2 我国汽车物流现状分析............. 错误!未定义书签。
1.2 整车物流概述 (7)1.3 项目优化内容 (8)1.4 方案特色及创新性 (8)2 整车物流TOC战略分析 (9)2.1 TOC理论概述........................ 错误!未定义书签。
2.2 安吉物流业务分析................... 错误!未定义书签。
2.2.1 三级标题......................... 错误!未定义书签。
2.3 整车物流SWTO矩阵分析............... 错误!未定义书签。
2.4 整车物流资源计划分析............... 错误!未定义书签。
2.5 本章小结........................... 错误!未定义书签。
3 整车物流运作控制与流程优化设计 (9)3.1 二级标题 (47)3.1.1 三级标题 (47)3.2 本章小结 (47)4 整车运输监控技术与装备集成优化 (49)4.1 二级标题 (49)4.1.1 三级标题 (49)4.2 本章小结 (49)5 零部件和整车物流的共享与协调 (51)5.1 二级标题 (51)5.1.1 三级标题 (51)5.2 本章小结 (51)6 TOC管理理念的价值提升 (53)6.1 TOC管理理念的创新 (53)6.1.1 三级标题 (53)6.2 运输业务的拓展 (53)6.3 服务品牌的提升 (53)6.4 汽车物流的增值 (53)6.5 本章小结 (54)结束语 (55)综述1.1 背景分析在世界金融经济快速发展，现代科学技术不断进步的二十一世纪，物流产业从被认知到被发展，现在作为国民经济中一个新兴的服务部门，在全球范围内迅速发展。
在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的"加速器"。
安吉PEST分析
安吉汽车物流PEST分析国内汽车物流环境汽车产业从生产制造的采购供应与生产组织，到汽车产品的销售与售后服务以及进出口业务均需要强有力的汽车物流作为支持和保障。
在巨大市场需求拉动下，2010年我国汽车产销双双超过1800万辆，分别为1826.47万辆和1806.19万辆，尽管今年以来由于我国实行稳健的货币政策和汽车消费系列刺激政策的陆续退出，我国汽车市场增长幅度收窄，但庞大的消费市场潜力决定着未来十年仍会是我国汽车产业的黄金发展期。
汽车产业的蓬勃发展既为物流行业带来了巨大的市场需求，也对物流行业提出了更高的服务要求，注定了汽车物流行业机遇与挑战并存。
目前我国已经形成长春、京津、武汉、上海、广州、重庆六大汽车物流集群（如图）。
整车物流企业相对成熟，但相对分散，整合、兼并、重组是目前行业的主要特点，零部件物流正在发展的初期，售后物流市场尚未得到行业的高度关注。
图一我国六大物流汽车集群下面对安吉汽车物流公司的外部环境进行分析：P：政治法律环境按照《汽车物流标准发展规划》要求，结合行业急需，《汽车物流术语》、《公路运输乘用车捆绑加固技术要求》、《零部件物流塑料周转箱尺寸系列及技术参数》和《汽车物流服务评价指标》等四项国家标准的出台实施为我国汽车的物流行业的发展奠定了良好的政策基础。
2010年还启动了《汽车整车物流过程质量监控要求》、《汽车物流信息系统功能及基本要求》两项国家标准。
在今后的三年内，还将依据规划和行业的需求制定10到15项国家标准，标准的范围将涉及汽车整车物流、汽车零部件入厂物流以及汽车服务备件物流三个领域的服务、技术、管理和信息化等方面，将进一步弥补行业标准缺失的现状。
国家出台的购置税优惠、以旧换新、汽车下乡、节能惠民产品补贴等多种鼓励消费政策，在这种政策的鼓励下，2010年汽车产销双双超过1800万辆，分别为1826.47万辆和1806.19万辆，刷新全球汽车产销记录，较上年增长37%。
作为汽车产业支撑的汽车物流行业，市场规模也应继续扩大，也度过了大幅增长的一年。
安吉汽车物流有限公司SWOT分析
安吉汽车物流有限公司SWOT分析公司的简介安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。
公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。
优势(strength)和劣势(weakness)分析优势：1.成立年代早，规模实力雄厚。
2.拥有全国范围内的物流网点，实现海路、铁路、公路的全面运输，硬件实力强大。
3.运输实力强大。
4.业务广泛，业绩显赫。
劣势：1.面临客户关系管理的风险，灵活性下降。
2.公司战略机密泄露的风险。
3.与合作伙伴连带依赖性较强。
机会(opportunity)和威胁(threat)分析机会：1.国民越来越富裕，为公司上游注入活力。
2.国家经济实力逐渐增强，投资环境改善巨大。
3.法律法规不断完善。
4. 市场开放，对外接轨，机遇更大。
5. 汽车市场潜力巨大。
威胁：1. 运输消耗资源价格上涨。
2. 国内竞争多元化，国外巨头的进入加剧竞争。
3. 中国物流人才流失较为严重。
SWOT分析得出战略2.安吉物流主要有三大业务板块：整车物流板块，零部件物流板块，口岸物流板块。
还有母公司的汽车销售板块。
先根据波士顿矩阵法进行分析。
（1）明星型业务（Stars，指高增长、高市场份额）整车物流以安吉物流整车物流事业部为依托，下属子公司拥有自有公路运力3000余辆，加盟公路运力12000余辆，自有铁路车皮348节，自有滚装轮13艘（海轮10艘、江轮3艘），在全国管控总面积440万平方米的仓储资源，建立了“十大运作基地”,形成了全国性的整车物流网络。
（2）问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）上汽销售是最早从事全国性汽车销售业务的大型汽车经销商集团，曾经是上海大众桑塔纳轿车的全国总代理。
目前，上汽销售旗下销售的品牌主要包括：上海大众、斯柯达、上海通用别克、雪佛兰、凯迪拉克、上海汽车荣威、MG、日本富士重工SUBARU、进口大众、上汽商用车大通等。
物流业务优化方案
要用到运筹学的一些计算方法，使在相 邻城市之间路径的路程最短。在这里选 用天津市到石家庄市作为模型进行分析 ，其他相邻城市之间的路线选择可以参 考本模型。 石家庄到天津之间的地图如图3.3所示 。
。
下面采用Dijkstra算法进行求解分析
2022/3/24
（6）考虑点v3，有 2019/10/31 2019/10/31 2019/10/31 2019/10/31 2019/10/31
>6，其max型分配的数学模型为：
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整车物流资源计划（FVRP）系统设计部分
FVRP编制的工 作流程图
FVRP系统的不同 管理阶层的人员的 业务流程
FVRP系统的功能结构图
FVRP编制的工作流程图
报价服 务
合同
年初销售计划
客户
运力情况 报告
承运商
运力情况
执行情况 反馈
信息 处理平台
理理理理
入库 出 库
中存 中 区
转盘 库点 管管
转 库 管
车 位 管
PDI 处理
理理 理 理经ຫໍສະໝຸດ 销大商板入 库
车 管
PDI 处理
处理
理
GPS 绑 定 管
理
整 车 状 态 查
询
2022/3/24
FVRP系统的功能结构图
客户
订单需求及波 动
信息处 理平台
运力供给及波 动
承运商
反馈
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竞价信息 汇总
运输方式的选择
1实现运输费用的节约或时间的节省 2考虑多式联运
运输方式的对比 水路运输的特点是运量大，成本低，非常适合 于大宗商品车的运输，并且通航能力几乎不受 限制。 陆路运输的特点是快速、机动、灵活，即车辆 可随时调度、装运，各环节之间的衔接时间较 短，可实现门对门的服务
安吉物流优化及风
超越客户的需求 提供个性化、专业化、标准化的服务
信息系统优化
CRM技术支持和物流信息平台
CRM系统是企业利用信息技术，通过有意义的 交流来了解并影响客户的行为，以提高客户招揽 率、客户保持率、客户忠诚度和客户收益率。 通过物流信息平台对物流信息的收集、传递、 存储、处理、输出等，成为决策依据，对整个物 流活动起指挥、协调、支持和保障作用。
创新物流 与时俱进
安吉物流优化及风险防范策略
指导老师：张思颖、张波 参赛团队：特种队 参赛队长：吴美蝶 参赛队员：柯智清、陈宏伟、 赵莹 、郑茜、徐松
引言
我国汽车产业的高速发展为汽车物流行业 提供了巨大的增长空间，作为汽车产业支撑的 汽车物流行业，市场规模也继续扩大，取得了 大幅增长。目前，一批国有大型企业，如中远、 中海、中邮、中铁已纷纷将业务扩展到汽车物 流领域。汽车物流的发展已进入以整车物流为 主、向零部件入厂物流、零部件售后物流以及 进出口物流方向延伸的竞争新格局 。
1.零部件及整车入库优化
2.汽车物流仓储优化 零 部 件 与 整 车 物 流 入 库 优 化 入场物流
零部件的采购周期性 与养护技术 1.运输方式 2.成本控制 .整车物流
1、库存管理决策
由于库存的控制在很大的程度上会影 响着企业的经济利润，而基于汽车整车 物流和零部件物流的以上特点，所以我 们需要对汽车物流进行合理的库存管理， 本方案根据零部件和整车物流的特点分 别用了定期订货法和定量订货法对此进 行了库存管理，从而提高安吉汽车物流 企业的经济效益。
库存控制-ABC法
在案列中，我们可知，安吉物流运输是物流活动中支出 最大的部分，占总费用的44％，因此，对运输活动进行优 化，可以显著降低总成本，所以在运输之前要对库存资源 进行合理的调度，即：对于库存的优化，安吉应该根据汽 车的零部件以及主机大的每一种型号和品牌的出库量、库 存量分项进行ABC分析。
最新汽车物流企业的发展与挑战
汽车物流企业的发展与挑战案例1 汽车物流企业发展中的挑战摘要随着我国经济的持续发展和人民生活水平的日益提高,中国市场的汽车消费迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。
本文讨论了安吉汽车物流有限公司在面对人民对汽车消费需求日益膨胀、汽车生产销售等产品快速发展、国家政策变动、外国技术冲击、人才需求大增等大环境，应该如何应对挑战，捉紧机遇。
汽车业的飞速发展带动了与汽车有关行业的快速发展,特别是汽车物流业的快速发展。
同时国外的汽车物流企业为我们带来了先进的理念和技术,这些都成为我国汽车物流发展的机遇。
但是与此同时,我国的汽车物流企业必须面对国外巨头的冲击,国外物流企业由于高效率、高质量等原因在国际市场上拥有很高的市场占有率。
而我国汽车物流存在着效率低下、专业化程度低、社会化的第三方物流发展缓慢等问题,导致我国汽车物流缺乏市场竞争力。
针对目前我国汽车物流中存在的问题,本文提出了加快发展汽车物流业的相关对策。
根据案例1里的提及的问题作出深入的研究，希望得出良好的应对策略，从而帮助公司更好地发展。
关键词：汽车物流、汽车行业、政策、绿色物流、人才1．绪论1.1问题的提出近年来，国际经济局势的波诡云谲、国内汽车需求市场增长趋势放缓、物流业相关政策的花样翻新、新能源产业崛起后在全世界范围制造的经济发展新思潮，以及从业人员的痼疾新症等，均给汽车物流业带来了新的情况、新的问题。
安吉公司如何应对汽车行业的影响？如何捉紧政策的变动？如何更好地实现低碳发展？如何提高相关人才的素质？1.2选题背景及意义安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
面对汽车物流业这个个蓬勃发展的行业，巨大的国内外市场潜力给汽车物流业带来了机遇和挑战，中国汽车物流企业已经到了大变革的关键时刻。
面对各方面的挑战，安吉物流公司必须敏锐地捉着正确的方向，提出创新的解决方法，面对机遇，必须牢牢捉紧，把握机会，才能更好更快地发展，继续在汽车物流行业里占有重要的地方。
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安吉汽车物流有限公司SWOT分析
公司的简介
安吉汽车物流有限公司是上汽集团投资的专业从事汽车物流的全资子公司。
公司以“服务产品技术化”的理念，专业从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关的物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供物流一体化、技术化、网络化透明化、可靠的独特解决方案物流供应链服务。
优势(strength)和劣势(weakness)分析
优势：
1.成立年代早，规模实力雄厚。
安吉汽车物流有限公司成立于2000 年8 月，是上汽集团旗下的全资子公司。
安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商，共有员工17,000人
2.拥有全国范围内的物流网点，实现海路、铁路、公路的全面运输，硬件实力强大。
拥有船务、铁路、公路等10家专业化的轿车运输公司以及50家仓库配送中心，仓库总面积超过440万平方米。
3.运输实力强大。
年运输和吞吐量超过570万辆商品车，并且全部实现联网运营。
4.公司有强劲的管理实力和公司文化、公司理念和员工培训，有着成熟的运输解决方案。
公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。
提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。
5.业务广泛，业绩显赫。
下属业务包括整车物流、零部件物流、口岸物流等三大业务板块，客户包括上海大众、上海通用、上汽通用五菱、一汽丰田、广汽丰田、比亚迪等几乎国内所有主机厂。
2011年汽车物流量达574万辆，营业收入达132亿元，取得了业务量、收入、市场占有率均排名国内同行第一的骄人业绩。
劣势：
1.面临客户关系管理的风险，灵活性下降。
当数家客户一起运输的时候，若有其中一家遇到没有预料到的变动时，会造成整个运输订单出现误差。
可能出现的情况有：某家客户的运输产品数量、类型突然需要改变。
客户合同到期后运量的调整。
2.公司战略机密泄露的风险。
由于客户数量较多，甚至某家客户同时有两家或更多合作物流公司的情况。
安吉物流公司在调整战略以及部署未来新物流网点、运力调整、新公司方案就有可能让客户知道，
而保密措施跟不上的话，公司战略机密就有泄露到竞争对手手中的危险。
3.与合作伙伴连带依赖性较强。
安吉物流与其他汽车厂商的合作是一种长期的合作伙伴关系，如果汽车厂商自身经营不好，就会影响企业的运营。
而如果解除合作关系，又会产生较高的成本，因为两个企业稳定的合作关系是需要较长时间来磨合的。
机会(opportunity)和威胁(threat)分析
机会：
1.国民越来越富裕，为公司上游注入活力。
我国国民经济的快速发展以及加入WTO，将为我国的经济提供前所未有的发展机遇。
国民逐渐富裕，能买得起车的人越来越多，为安吉物流的上游客户注入了新鲜的活力。
国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为汽车市场提供了更大的发展空间。
2.国家经济实力逐渐增强，投资环境改善巨大。
据有关研究报告测算：中国到完成加入WTO的各项承诺之后的2005年，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的1．5%和1．2%。
本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力。
而且入世将推动外资的引进和内需的拉动。
入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地企业实力将得到提高和增强。
企业消费水平随之提高。
物流市场结构的调整和转移必然拉动巨大的汽车物流需求，汽车物流市场将进一步激活。
3.法律法规不断完善。
物流业法律法规不断健全完善，物流业将进入依法管理的新阶段，为中国物流的发展创造了公平、有序的竞争环境。
随着物流业法制的健全，政府的经济职能将发生根本的转变，政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业，让企业经受市场经济的考验。
这意味着政府将给中国物流进一步松绑，给予应有的自主权，有利于汽车物流按市场经济规律运作。
4. 市场开放，对外接轨，机遇更大。
物流市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。
同时可促进中国汽车物流业借鉴国外公司的管理经验，积极地推进思维、技术、体制创新，提高产品档次，降低成本，完善服务质量，增强核心竞争力。
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5. 汽车市场潜力巨大。
首先，我国经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差异决定了汽车需求的多层次和多样化，而国民经济的发展，汽车购买潜力巨大，激发出新的消费需求，物流需求随之增长。
因而，从总体上看，我国物流孕育着巨大的需求潜力。
威胁：
1. 运输消耗资源价格上涨。
油价主要对整个物流活动中的运输这一块有较大的影响，油价的上涨势必导致运输成本的上升。
价格的上升会导致订单量一定量的减少。
2. 国内竞争多元化，国外巨头的进入加剧竞争。
汽车物流业竞争格局由局部转向全面、简单转向多元。
首先，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争向核心能力创新竞争过渡。
在过渡期间，订单数量和合作伙伴的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。
其次，入世后的国际资本竞争压力也将逐步增大。
国外物流企业将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。
中国物流市场的快递、第三方物流、汽车物流业务首当其冲地受到较大冲击，对安吉物流的稳定增长产生影响。
3. 中国物流人才流失较为严重。
国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国物流人才，造成中国物流人才严重流失。
这一现象至今仍未得到解决。
人才的流动是竞争的必然结果，是关系到安吉物流创新型发展的关键。
因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中安吉物流必须正视的一个问题。
SWOT分析得出战略。