建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
建设工程进度计划实施中的监测与调整0401
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
监理工程师应认真做好以下工作：1.定期收集进度报表资料；2.现场实地检查工程进展情况；3.定期召开现场会议。
【总结记忆】主语：跟踪检查；宾语：信息的来源、分析调整的依据、控制的关键步骤。
【问题思考】来源、依据和步骤的核心要素是什么？答：（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程建设工程进度调整系统过程（一）分析进度偏差产生的原因必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因；（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响查明原因及影响程度，确定是否应采取措施调整进度计划；（三）确定后续工作和总工期的限制条件首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围；（四）采取措施调整进度计划应采取相应的组织、经济、技术措施并继续监测执行情况。
监测系统和调整系统内容的比较：进度检测的系统过程是否产生偏差进度调整的系统过程数据的跟踪检查分析偏差产生原因数据的加工处理分析偏差影响情况数据的对比分析确定相应限制条件- 采取措施调整计划调整后，执行计划【总结记忆】监测发生在偏差前，调整发生在偏差后。
【2016年真题】下列工作内容中，属于进度监测系统过程的是（）。
A.分析进度偏差产生的原因B.提出调整进度计划的措施C.现场实地检查工程进展情况D.分析进度偏差对总工期的影响『正确答案』C『答案解析』本题考查的是进度监测的系统过程。
进度监测系统中包括跟踪检查，这一阶段监理工程师应认真做好以下三方面的工作：（1）定期收集进度报表资料；（2）现场实地检查工程进展情况；（3）定期召开现场会议。
建筑施工进度规划中的质量监控与问题解决
建筑施工进度规划中的质量监控与问题解决在建筑施工的过程中，严格的质量监控是确保施工进度顺利进行的重要保证。
本文将探讨建筑施工进度规划中的质量监控措施以及解决问题的方法。
一、质量监控措施1. 材料选择与检测在建筑施工过程中，选择合适的材料是保证施工质量的基础。
质量监控的第一步是对使用的材料进行检测和评估，确保材料符合相应标准和要求。
定期抽样并进行实验，验证材料的质量是否合格。
2. 工程标准和规范建筑施工进度规划中，质量监控的重要一环是制定和遵守相应的工程标准和规范。
施工团队需要清楚了解并遵循这些标准和规范，确保施工过程中的每个步骤都符合要求。
相关的检测设备和工具也需要定期维护和校准，以保证其准确性和可靠性。
3. 实施质量检查定期进行施工现场的质量检查是质量监控的重要环节。
这包括对施工现场进行巡视，对施工质量进行抽查和核实。
如出现质量问题，及时采取纠正措施，并进行记录和跟踪。
4. 建立质量档案建立完善的质量档案是质量监控的重要手段之一。
对施工过程中的每个环节进行记录，包括材料使用、施工方法、工作流程等。
这些档案在出现问题时可以作为重要的参考和证据，有助于问题的解决与追溯。
二、问题解决方法1. 及时沟通与通报在施工进度规划中，如果出现质量问题，及时沟通与通报是解决问题的第一步。
相关工作人员应当及时向施工管理人员或相关职能部门报告问题，并提出解决方案。
沟通与通报的及时性对于问题的解决具有重要影响。
2. 成立问题解决小组针对复杂的质量问题，可以成立专门的问题解决小组。
该小组由相关专业人员组成，负责分析问题产生的原因，并制定相应的解决方案。
小组成员之间需要进行有效的协作，确保问题得到及时解决。
3. 制定纠正措施针对出现的质量问题，制定具体的纠正措施是解决问题的重要环节。
根据问题的性质和原因，制定相应的改进措施，并明确责任人和实施时间。
严格执行纠正措施，确保问题不再重复出现。
4. 进行现场培训施工现场的质量问题有时可能由于工人技术水平的不足所致。
工程进度监控与调整
工程进度监控与调整工程进度监控与调整是指在项目实施过程中，对工程进度进行实时监控和必要的调整，以确保项目能够按照计划达到目标。
本文将介绍工程进度监控与调整的重要性、目标、方法和注意事项。
一、工程进度监控的重要性工程进度监控是项目管理中不可或缺的一环。
通过实时监控工程进展情况，可以及时发现问题、解决难题，确保项目按时完成，保证质量和效益。
同时，工程进度监控还可以为后续工作提供数据支持和决策依据，提高整个项目的执行效率和风险控制能力。
二、工程进度监控的目标1. 实时了解项目的进展情况，掌握项目进度的动态变化；2. 及时发现工程实施过程中的问题和风险，并进行预警和处理；3. 根据实际情况调整项目计划，确保项目的顺利推进；4. 提高项目管理的精细化水平，减少资源浪费。
三、工程进度监控的方法1. 使用项目管理软件进行进度跟踪：借助专业的项目管理软件，可以对工程进度进行实时、动态的跟踪和监控。
通过输入项目计划、关键节点和里程碑等信息，软件可以自动生成甘特图和进度报表，便于管理人员进行分析和决策。
2. 建立有效的沟通机制：及时的沟通和协调是工程进度监控的重要手段之一。
相关部门和人员之间应建立起畅通的信息交流渠道，及时沟通项目进展情况、问题和变化，以便及时采取措施解决。
3. 制定详细的工作计划和时间节点：在项目启动前，应制定详细的工作计划和时间节点，将整个工程划分为几个阶段，每个阶段设定相应的工作目标和时间要求。
通过对比实际进度与计划进度，可以及时发现偏差，采取相应的调整措施。
四、工程进度的调整1. 发现问题及时解决：在监控过程中，一旦发现进度偏差或者问题，应立即采取行动，控制问题的扩大。
可以通过调整资源分配、优化工艺流程或者重新安排工作计划等方式，实现进度的调整和纠正。
2. 灵活应对变化：在实施工程项目的过程中，难免会遇到一些变化，如需求变更、环境变化等。
在这种情况下，应灵活应对，及时调整项目进度，确保项目的顺利进行。
注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度计划实施中的监测与调整方法(104道带答案解析)
监理质量投资进度三控第 1题：单项选择题(本题1分)在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则()。
A、必定影响其紧后工作的最早开始时间B、必定影响工程总工期C、该项工作必定变为关键工作D、对其后续工作及工程总工期无影响【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度偏差对后续工作及总工期的影响。
当工作进度拖延的时间超过其自由时差时，必然影响其紧后工作，使其不能按最早开始时间开始。
该工作是否变为关键工作以及是否对工程总工期有影响，则需要通过分析总时差与进度偏差的关系来判别。
第 2题：单项选择题(本题1分)在利用S曲线比较建设工程实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程()。
A、实际进度超前的时间B、实际超额完成的任务量C、实际进度拖后的时间D、实际拖欠的任务量【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是S曲线比较法。
如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
第 3题：单项选择题(本题1分)采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出()。
A、计划完成任务量B、实际完成任务量C、实际进度偏差D、实际投入的时间【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是横道图比较法。
采用非匀速进展横道图比较法时，用涂黑粗线标出实际投入的时间。
第 4题：单项选择题(本题1分)当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
A、关键线路和超过计划工期的非关键线路上B、关键线路上资源消耗量比较少C、关键线路上持续时间比较长D、施工工艺及采用技术比较简单【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是进度计划的调整方法。
当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种：改变某些工作间的逻辑关系；缩短某些工作持续时间。
建设工程进度计划实施中的监测
建设工程进度计划实施中的监测编制科学、合理的进度计划是实现进度控制的前提，由于各种因素的影响可能使实际进度偏离计划进度，为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用有效的进度调整方法解决问题。
2•进度监测的系统过程1）进度计划执行中的跟踪检查。
这是计划执行信息的主要来源, 是进度分析和调整的依据，主要包括定期收集进度报表资料、现场实地检查工程进展情况、定期召开现场会议等工作。
2）实际进度数据的加工处理。
为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有对比性的数据。
3）实际进度与计划进度的对比分析。
将收集的数据进行分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
2.实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较是工程进度监测的主要环节，常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法等。
横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量, 绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线，然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
同横道图比较法一样，S曲线比较法也是在图上进度实际进度与计划进度的直观比较。
通过s曲线可以得出的信息有：工程项目实际进展状况、实际进度比计划进度超前或滞后的时间、实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量以及后期工程进度预测情况。
S曲线比较图香蕉曲线比较法是由两条S曲线组合而成的闭合曲线进行比较的方法。
能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。
工程项目中的施工进度监控与调整
工程项目中的施工进度监控与调整工程项目的施工进度对于项目的成功实施至关重要。
在一个工程项目中，施工进度的控制和调整是项目管理的核心内容之一。
本文将以一个实际工程项目为例，探讨施工进度监控与调整的方法和技巧。
一、施工进度监控1. 确定工程项目的总体进度计划在项目启动阶段，应根据项目要求和合同约定，编制工程项目的总体进度计划。
总体进度计划需要明确工程项目的开工时间、工期、里程碑节点等关键信息。
2. 设立进度监控指标为了实现对施工进度的有效监控，需要设立一些进度监控指标，如计划开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等。
这些指标能够直观地反映出工程进度的情况。
3. 收集施工进度数据在施工过程中，需要及时收集施工进度相关数据。
这些数据可以通过施工人员的日报表、进度报表等途径进行收集。
同时，也可以运用先进的信息化技术手段，如工程项目管理软件，实现数据的自动收集和整理。
4. 分析施工进度数据通过对施工进度数据的分析，可以对工程项目的进展情况进行评估。
在分析过程中，需要将实际进度与计划进度进行对比，及时发现偏差和延误，并确定其原因。
5. 提出监督意见和建议根据对施工进度数据的分析，监管部门或项目管理团队可以提出相应的监督意见和建议。
这些意见和建议可以包括但不限于调整工期、增加施工人力、调整施工方法等。
二、施工进度调整1. 评估施工进度调整的必要性在对施工进度进行监控的基础上，需要评估是否需要进行施工进度的调整。
这个评估过程需要考虑到工程项目的整体目标、施工条件、资源供给等因素。
2. 制定施工进度调整计划如果确定需要进行施工进度的调整，需要制定详细的调整计划。
调整计划应明确调整的目标、方法、时间等要素，确保调整过程的顺利进行。
3. 沟通与协调施工进度的调整需要与相关部门和人员进行沟通和协调。
这些部门和人员包括施工人员、设计人员、供应商等。
通过有效的沟通与协调，可以促进施工进度调整的顺利实施。
4. 实施施工进度调整在沟通与协调的基础上，开始实施施工进度的调整。
建设工程进度计划实施中的监测与调整
建设工程进度计划实施中的监测与调整
考点：实际进度监测与调整的系统过程 考点：横道图比较法 考点：S曲线比较法 考点：前锋线比较法 考点：进度计划实施中的调整方法
考点：实际进度监测与调整的系统过程
进度监测的系统过程
进度调整的系统过程
（1）建立进度数据采集系统
（1）分析产生偏差的原因源自练一练【2019-118】某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下图所示，计划工期为12周，图 中正确的信息有()。 A.工作E进度正常，不影响总工期 B.工作G进度拖延1周，影响总工期1周 C.工作H进度拖延1周，影响总工期1周 D.工作I最早开始时间调后1周，计算工期不变 E.根据第7周末的检查结果，压缩工作K的持续时间1周，计划工期不变 答案：ABE
考点、前锋线比较法
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后。拖后的时间为二者 之差
（2）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前。超前的时间为二者 之差
练一练
【2019-118】某双代号时标网络计划执行过程中的实际进度前锋线如下 图所示，计划工期为12周，图中正确的信息有()。
（2）收集实际进度数据
（2）分析偏差对后续工作和总工期的影响
内容 （3）数据处理（整理、统计、分析） （3）确定工期和后续工作的限制条件
（4）实际进度与计划进度的比较
（4）采取措施是调整进度计划
（5）实施调整后的进度计划
考点、横道图比较法
（1）实际累计百分比＞计划累计百分比，实际进度超前。 超前时间 = 实际累计百分比 − 计划累计百分比
（2）实际累计百分比＜计划累计百分比，实际进度滞后。 滞后时间 = 实际累计百分比 − 计划累计百分比
施工进度计划的检查与调整（精选五篇）
施工进度计划的检查与调整（精选五篇）第一篇：施工进度计划的检查与调整施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，应根据需要进行不定期的检查。
施工进度计划检查的内容包括：1.检查工程量的完成情况；2.检查工作时间的执行情况；3.检查资源使用及与进度保证的情况；4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
二、施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告1.进度计划的实施情况的综合描述；2.实际工程进度与计划进度的比较；3.进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；4.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5.将采取的措施；6.进度的预测三、施工进度计划的调整应包括下列内容1.工程量的调整；2.工作（工序）起止时间的调整；3.工作关系的调整；4.资源提供条件的调整；5.必要目标的调整第二篇：施工进度计划调整方法施工进度计划调整方法及采取措施一、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。
这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。
这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化的方法。
二、改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的飞关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
三、资源供应的调整对于因资源供应发生一场而引起进度计划执行问题，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期影响最小。
四、增减施工内容增减施工内容应做到不打乱元计划的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。
在增减施工内容以后，应重新计算时间参数，分析对元网络计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，保证计划工期不变。
监理进度控制：建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
监理进度控制：建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1.简述建设工程进度监测的系统过程。
答：进度监测的系统过程如下图所示。
2.简述建设工程进度调整的系统过程。
答：进度调整的系统过程如下图所示。
3.监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？答：为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。
(1)定期收集进度报表资料。
进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。
监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
(2)现场实地检查工程进展情况。
派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
(3)定期召开现场会议。
定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
4.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
5.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？答：当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。
6.利用S曲线比较法可以获得哪些信息？答：通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：(1)工程项目实际进展状况。
如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法本章考试大纲1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
本章重要考点破解提示：请学员结合教材、教师手写板听课并做好笔记第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析二、进度调整的系统过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）采取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划图4-2 建设工程进度调整系统过程第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。
从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。
图4-3某基础工程实际进度与计划进度比较图根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。
根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分别采用以下两种方法进行实际进度与计划进度的比较。
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法【例题1】在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是()。
A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析D．跟踪检查进度计划的执行情况答案：D解析：跟踪检查是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
(p98)【例题2】在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属于( )的主要方式。
A．实际进度与计划进度的对比分析B．实际进度数据的加工处理C．进度计划执行中的跟踪检查D．实际进度数据的统计分析答案：C解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括：1）定期收集报表资料；2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会议。
(P99)【例题3】当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作( )。
A.拖欠的任务量B.实际少投入的时间C.超前的任务量D.实际多投入的时间答案:A【例题5】某工作第4周之后的计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
A．到第3周末，实际进度超前B.在第4周内实际进度超前C．原计划第4周至第6周为均速进度D.第6周后半周未进行本工作E．本工作提前1周完成答案：C、D【例题7】当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目()。
A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量答案：B小结：1.第四章试题数量：按历年统计为 5个，其中单选题3个，多选题2个。
2.本部分（第四章的一部分）高频考点与题型：（1）实际进度监测与调整的过程[例]对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有( )。
A．分析产生进度偏差的原因B．实际进度数据的整理、统计和分析C．采取措施调整进度计划D．分析进度偏差对后续工作及总工期的影响E．进行实际进度与计划进度的比较答案：A C D解析：进度调整系统过程中应开展的工作有：(1)分析进度偏差产生的原因； (2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；(3)确定后续工作和总工期的限制条件；(4)采取措施调整进度计划；(5)实施调整后的进度计划。
施工进度计划的检查与调整
施工进度计划的检查与调整一、施工进度计划的检查在项目施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，原始计划的安排常常会被打乱而出现进度偏差。
因此，在进度计划执行一段时间后，必须对执行情况进行动态检查，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。
（一）施工进度计划检查内容施工进度计划的检查应包括下列内容：1、工作量的完成情况；2、工作时间的执行情况；3、资源使用及与进度的互配情况；4、上次检查提出问题的处理情况。
（二）施工进度检查方法项目施工进度检查的主要方法是比较法。
常用的检查比较方法为列表比较法。
在项目施工过程中，通过以下方式获得项目施工实际进展情况：1、定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
项目施工进度报表资料不仅是对工程项目施行进度控制的依据，同时也是核对工程进度的依据。
进度报表由监理单位提供给施工单位，施工单位按时填写完成后提交项目工程部及监理工程师核查。
报表内容一般应包孕工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
进度报表能体现出建设工程实际希望情况。
2、由项目工程部及驻地监理人员现场跟踪检查建设工程实际进展情况。
为避免项目部超报已完工程量，工程部管理人员及驻地监理人员有需要进行现场实地检查和监督。
请求每周检查一次。
3、监理例会通报工程进度情况在定期组织召开监理例会上，请求项目部汇报每周工程进度情况。
（三）日常检查与定期检查1、日常检查随着设计工作的进行，不断的观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况的内容，并加以记录，以此作为进度控制的依据。
2、定期检查每隔一定的时间对进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。
观测、检查有关项目范围、进度计划和预算变更的信息，间隔时间因项目的类型、规模、特点和对进度计划的执行要求程度不同而异。
本项目拟定以周、旬、月为观测周期。
建设工程中的施工进度计划和监控措施
建设工程中的施工进度计划和监控措施一、引言在建设工程施工过程中，施工进度的合理安排和监控是确保工程按时完成的重要保障。
本文将探讨建设工程中的施工进度计划和监控措施。
二、施工进度计划1.确定施工目标：根据工程的规模、类型和建设周期，明确施工目标，包括工程总时长、各个关键阶段的起止时间等。
2.编制进度计划：根据施工目标，结合施工方法和资源可利用情况，编制详细的施工进度计划。
计划中要明确各个工序的起止时间、关键路径等。
3.确定施工资源：根据进度计划，确定所需的人力、物力和设备资源，并加以合理分配和调度。
确保在工期内，所需资源能够及时投入使用。
4.逐周计划会议：每周召开一次计划会议，对上周的施工进展进行评估和总结，同时确定下周的施工任务和目标。
确保施工进度计划的执行和调整。
三、施工进度监控措施1.实时监测：通过现代化的监测设备，对施工现场进行实时监测，包括施工过程各个环节的具体进展情况、工序的质量及进度等。
以便及时发现问题，采取相应的措施。
2.施工日志：施工人员每天都应撰写施工日志，记录当天施工进展情况、存在的问题以及解决方案等。
供后期分析和总结使用。
3.关键节点检查：在进度计划中明确的关键节点，需要进行专门的监督和检查。
确保各个关键节点的施工质量和进度的达成。
同时，若发现关键节点存在延误等问题，及时采取补救措施。
4.定期报告：定期向相关单位和领导层提交施工进度报告，展示工程进展情况和存在的问题。
同时提出解决方案和改进措施。
四、优化施工进度计划和监控措施的重要性1.提高工程效率：合理的施工进度计划能够充分利用资源，避免资源的闲置和浪费。
同时，有效的监控措施能够及时发现问题，采取相应的措施，保证工程按时完成。
2.降低成本：通过优化施工进度计划，可以减少工程周期，从而减少施工成本。
同时，通过监控措施，能够及时发现施工中的问题，避免造成成本的增加。
3.提升工程质量：合理的施工进度计划和有效的监控措施，能够确保施工质量的达标。
施工进度计划监测方法
施工进度计划监测方法一、横道图比较法。
这就像是咱小时候画的那种简单的进度条一样 。
把工作按照先后顺序列在横道图上，然后把实际的进度情况也标上去。
比如说，计划中这个基础工程10天完成，到第5天的时候，我们看看实际完成的比例和计划的一不一样。
要是不一样，那就能很直观地看出来是提前了还是落后了。
就像我们看自己减肥计划的进度条一样，原计划一周瘦两斤，结果一看，才瘦了半斤，那就知道没达到计划进度啦 。
二、S曲线比较法。
这个有点像小弯弯的曲线哦 。
它是把计划的累计完成量画成一条曲线，再把实际的累计完成量画成另一条曲线。
如果实际的曲线在计划曲线的上方，那就是进度超前啦，就像你跑步，本来计划10分钟跑1公里，结果8分钟就跑完了，超棒的呢 。
要是在下方，那就是落后了，就得加把劲咯。
这就好比两个人比赛爬山，一个按照正常速度，一个慢悠悠的，看曲线就知道谁快谁慢啦 。
三、香蕉曲线比较法。
这个名字是不是很有趣 ？它其实是由两条S曲线组合而成的。
一条是按最早开始时间安排工作的曲线，另一条是按最迟开始时间安排工作的曲线。
正常情况下，实际进度应该在这两条曲线所夹的区域里，就像香蕉的形状一样。
如果跑出这个“香蕉”范围了，那可能就有问题啦。
比如说工人干活太磨蹭，比最迟开始时间的进度还慢，那就得赶紧调整啦，不然工程可就要拖很久咯 。
四、前锋线比较法。
这个方法就像是在前面插个小旗子 。
在双代号时标网络计划图上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
通过这个前锋线，我们能清楚地看到哪些工作提前了，哪些工作滞后了。
就像一群小动物在赛跑，前锋线就像是裁判在时刻标记着每个小动物的位置，谁跑在前面，谁落在后面，一目了然呢 。
如何进行合理的施工进度监控与调整
如何进行合理的施工进度监控与调整施工进度监控与调整建筑工程是一个协调各方利益、时间紧迫的复杂项目。
一个合理的施工进度监控与调整对于确保项目按时交付至关重要。
本文将探讨如何进行合理的施工进度监控与调整。
一、施工进度计划的制定施工进度计划是施工管理的基础，它需要包括工程的主要工序、工期、资源需求等信息。
在制定施工进度计划时，需要从整体把握项目的情况，明确项目的目标和里程碑，确定各工序的相互关系和依赖关系。
二、施工进度监控的方法1. 进度表监控进度表是一种简单直观的监控方法，将施工过程细化为一个个工序，预先设定好每个工序的开始时间和持续时间，每当完成一个工序，就可以根据进度表上的时间来查看工程进展情况。
2. 里程碑监控在施工进度计划中设立里程碑，如基础施工完成、主体结构封顶等，通过每个里程碑节点的完成情况来监控工程进度。
3. 实时监控通过现代化的技术手段，如传感器、监控系统等，实时获取施工场地的数据，如温度、湿度、振动等，以及工人的考勤情况，从而及时发现问题，并进行调整。
三、施工进度调整的原则1. 合理性原则施工进度的调整应该基于充分的论证和合理的分析，不能凭空臆测或随意调整。
2. 平衡性原则施工进度的调整应该保持各方利益的平衡，避免给某一方带来过大的压力或不公平。
3. 可行性原则施工进度的调整应该具备可行性，即技术上可行、经济上可行、资源上可行等，避免调整后出现更多的问题。
四、施工进度监控与调整中可能遇到的问题1. 人力资源不足施工进度监控和调整需要有专业的人员进行操作，但有时人力资源不足，可能导致监控与调整变得困难。
2. 数据采集不准确如果采集的数据不准确，就可能导致监控和调整的结果不可靠。
因此，需要采用可靠的数据采集方法，并进行数据验证。
3. 监控和调整流程不畅施工进度监控和调整需要一个符合实际情况的流程，如果流程不畅，就可能导致监控和调整效果不佳。
五、提高施工进度监控与调整的方法和技巧1. 引入现代化技术手段如传感器、监控系统等，能够实时获取施工场地的数据，并进行分析和预测，从而提高监控和调整的准确性。
施工方案中的施工进度监控与调整实践
施工方案中的施工进度监控与调整实践在工程建设项目中，施工方案起到至关重要的作用。
它不仅是完成工程目标的蓝图，也是保证施工进度的基石。
然而，由于各种不可控因素和变数，施工进度常常偏离原计划。
因此，施工方案中的施工进度监控与调整成为了必不可少的操作。
一、施工进度的监控施工进度的监控是对施工过程中各个节点的实时跟踪和掌握。
通过监控施工进度，可以及时发现偏差和风险，为调整施工方案提供数据支持。
具体来说，施工进度监控应包括以下几个方面：1. 施工阶段的划分将工程项目按照不同的施工阶段进行划分，明确每个阶段的目标和要求。
这样可以更加具体地监控施工进度，并在每个阶段末尾进行评估和总结。
2. 现场实时监测利用先进的监测设备和技术手段，对施工现场进行实时监测。
通过监测施工机械的使用情况、材料的供应情况以及工人的工作时间等信息，可以及时发现潜在的问题，避免施工进度延误。
3. 数据记录与分析将施工进度数据进行记录和分析，形成相应的报表和图表。
通过对数据的综合分析，可以发现施工过程中存在的问题并加以解决，从而及时调整施工方案，保证工程进度的按时完成。
二、施工进度的调整当施工进度发生偏差时，需要及时调整施工方案，以确保工程按时交付。
施工进度的调整应遵循以下原则：1. 优先保证质量与安全在调整施工进度时，不能以牺牲质量和安全为代价。
施工方案的调整应以保证工程质量和施工安全为前提，合理分配资源和人力，确保工程的可持续发展。
2. 合理利用资源在调整施工进度时，应充分考虑工程项目所涉及的资源，合理利用已有的设备、人力和材料。
如果调整方案需要新增资源，应进行充分的可行性评估，并与供应商和承包商进行充分的协商和谈判。
3. 沟通与协调施工方案的调整需要与各相关方进行有效的沟通和协调。
施工方案涉及到不同的利益相关方，包括业主、设计师、承包商等，因此在调整施工进度时，需要与各方进行充分的沟通和协商，确保各方的利益得到合理的平衡。
总之，施工方案中的施工进度监控与调整是工程建设项目中一个至关重要的环节。
监理工作中施工进度监控与调整方法论
监理工作中施工进度监控与调整方法论一、引言在建筑工程中，施工进度是至关重要的一个环节。
因此，监理工作中的施工进度监控和调整成为了一项重要任务。
本文将探讨监理工作中施工进度监控与调整的方法论，以提高工程进度管理的效果和质量。
二、施工进度监控方法1.进度计划的制定施工进度计划的制定是施工进度监控的基础。
监理人员应与施工方共同制定详细的施工进度计划，明确各重要工序和关键节点的时间要求。
同时，还应对施工进度计划进行合理性评估，确保其可行性和合理性。
2.施工现场的巡视检查监理人员应定期进行施工现场的巡视检查，了解施工的实际进展情况。
通过观察和和交流，监理人员能够及时发现施工过程中存在的问题和潜在风险，从而采取相应的调整措施。
3.施工日志的记录与分析监理人员应定期记录施工现场的施工日志，并对施工的进展情况进行详细的分析。
通过分析施工日志，监理人员能够清楚地了解施工过程中的关键节点是否按计划完成，及时发现施工中存在的问题，并提出相应的解决方案。
4.运用技术手段辅助监控在现代建筑工程中，可运用各种技术手段进行施工进度监控。
例如，监视摄像头可以进行实时监控施工现场的工作进展，无人机可以进行航测和测量，提供精确的数据支持等。
这些技术手段的运用可以大大提高施工进度监控的效果和精度。
三、施工进度调整方法1.制定应急措施当施工进度出现延误或变动时，监理人员应及时制定应急措施。
例如，可以调整工人和设备的使用时间，增加施工力量，加快施工进度等。
当然，在制定应急措施时也需要充分考虑相关风险和合理性。
2.临时调整工期有时，由于客观因素的干扰，施工进度可能无法按照原计划进行。
在这种情况下，监理人员可以与施工方协商，临时调整工期计划，并与业主沟通和协商。
在临时调整工期时，需要权衡利弊，确保施工质量和安全。
3.调整资源配置当施工进度需要调整时，监理人员可以根据实际情况进行资源配置的调整。
例如，可以增加工人数量，加大设备的使用力度，优化物资供应链等。
工程建设工程进度的监控方法及缩短工期的措施
工程建设工程进度的监控方法及缩短工期的措施（1）关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。
施工中，保证项目及各项工程活动按计划进行，出现异常及时予以纠正，经常对比分析在各个阶段结束(月末、季末、一个工程阶段结束)后，评定项目进度状况，尤其是关键线路上的工程进度。
对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。
（2）形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，配合总体网络计划重新调整形象进度计划。
（3）单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。
根据不断变化的施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标的顺利实现。
7.1.4.6缩短工期的措施7.1.4.6.1加快施工进度的措施（1）项目经理部设立项目部赶工领导小组。
组长：项目经理，副组长：副经理、项目总工程师，成员：各部门负责人等。
值班室设在工程部。
（2）在施工组织设计中明确各项作业的节点工期，经项目经理批准后实施，实际施工过程中如出现节点工期滞后的情况发生时，查明原因后要求责任方在限期内采取适当的赶工措施，赶工发生费用由责任方承担。
（3）强化激励机制，实行全面的定额计划工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，激发广大员工的积极性。
通过开展各种形式的劳动竞赛和创优评选活动，充分调动员工的建设热情和主动性，为施工生产提供强有力的内在动力。
7.1.4.6.2工期优化措施（1）为在实施性施工组织设计编制过程和施工过程中进一步优化工期，并预防和控制潜在的人为、气候等因素对工期的影响，成立优化工期领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、各部部长及施工工区队负责人为组员组成指挥系统和实施系统。
优化工期领导小组的根本原则是“统筹安排、优化工期、及时调整、保证工期目标如期兑现”。
（2）积极协调各专业施工，对有关施工方案由项目部总工程师组织召开协调会议，制订最佳施工方案，减少交叉施工的影响。
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第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法考纲要求熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。
掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。
知识体系考点分布及题型第一节实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（熟悉）P98（一）进度计划执行中的跟踪检查●跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。
1.定期收集进度报表资料●进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
2.现场实地检查工程进展情况3.定期召开现场会议●进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、监理对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理●形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析●确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
二、进度调整的系统过程（熟悉）P98（一）分析进度偏差产生的原因●深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响●确定是否应采取措施调整进度计划。
（三）确定后续工作和总工期的限制条件●首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
（四）采取措施调整进度计划●采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。
（五）实施调整后的进度计划●应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。
同步真题[答疑编号501380040101：针对该题提问]『正确答案』A『答案解析』以总工期和后续工作限制条件，对进度计划进行调整。
[答疑编号501380040102：针对该题提问]『正确答案』ACD『答案解析』P99第二节实际与计划进度的比较方法一、横道图比较法（掌握）P100●概念：指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。
●特点：形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。
●分类：匀速进展横道图比较法、非匀速进展横道图比较法。
【例题】例如某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图4-3所示，其中双线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。
从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75%，任务量拖欠25%；绑扎钢筋按计划应该完成60%，而实际只完成20%，任务量拖欠40%。
●图4—3所表达的比较方法仅适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况，即每项工作在单位时间内完成的任务量都相等的情况。
（一）匀速进展横道图比较法P101●匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。
●完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示。
为了便于比较，通常用上述物理量的百分比表示。
●比较步骤：◆编制横道图进度计划；◆在进度计划上标出检查日期；◆将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图4—5所示；◆对比分析实际进度与计划进度：☆如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后；☆如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前；☆如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。
注：该方法仅适用于工作从开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的情况。
（二）非匀速进展横道图比较法●当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时——应采用非匀速进展横道图比较法●用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。
●比较步骤：◆编制横道图进度计划；◆在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；◆在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；◆用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；◆通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：☆如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；☆如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；☆如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。
横道线（无论是计划的还是实际的）只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
●非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。
●横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。
【例题4-1】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图4-6所示。
P102（1）编制横道图进度计划，如图4-7所示：（2）在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%；（3）在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%；（4）用涂黑粗线标出实际投入的时间。
图4-7表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，在开始后连续工作，没有中断。
（5）比较实际进度与计划进度。
从图4-7中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。
同步真题【例题·多选题】（2010年）某工作的计划进度与实际进度情况如下图所示，从图中可以看出（）。
[答疑编号501380040201：针对该题提问]『正确答案』CDE『答案解析』第1月末拖欠5%的任务量；第2月末本工作提前5%任务量。
所以选CDE。
【例题·单选题】（2009年）某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图中可以看出（）。
A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B.第5天末实际进度比计划进度拖后3%C.第4天末计划完成的任务量为12%D.第7天末实际进度比计划进度拖后5%[答疑编号501380040202：针对该题提问]『正确答案』D『答案解析』P102二、S曲线比较法（掌握）P103●概念：以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
（一）S曲线的绘制方法（P103-104）●确定单位时间计划完成任务量。
●计算不同时间累计完成任务量。
●根据累计完成任务量绘制S曲线。
（二）实际进度与计划进度的比较（P104）1.工程项目实际进展状况如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前，如图4-11中的a 点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图4-11中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。
2.工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。
如图4—11所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。
3.工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。
如图4—11所示，△Qa 表示Ta时刻超额完成的任务量，△Qb表示Tb时刻拖欠的任务量。
4.后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图4—11中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。
例题完成工程量汇总表表4-1时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9每月完成量（m3） 80 160 240 320 400 320 240 160 80累计完成量（m3） 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000[答疑编号501380040301：针对该题提问]『正确答案』D『答案解析』纵坐标距离表示超额或拖欠的任务量。
如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的右侧，则该实际进展点与计划s曲线在纵坐标方向的距离表示该工程实际拖欠的任务量。
2.已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1-4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。
（2009年真题）时间（周） 1 2 3 4 5 6 7每周计划工程量（t）160 210 250 260 200 160 100每周实际工程量（t）200 220 21O 200 ———A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t[答疑编号501380040302：针对该题提问]『正确答案』D『答案解析』P103、104三、香蕉曲线比较法（了解）P105香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。
●按最早开始时间安排进度——投资加大●按最迟开始时间安排进度——进度风险加大四、前锋线比较法（掌握）P108●概念：通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划（通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法）。
●前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
●比较步骤：▽绘制时标网络计划图为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。
▽绘制实际进度前锋线☆按该工作已完任务量比例进行标定☆按尚需作业时间进行标定▽进行实际进度与计划进度的比较☆工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；☆工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；☆工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。