福特汽车战略规划
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析
福特在华销量情况及福特针对中国市场未来车型规划分析一、长安福特销售及在中国销量情况分析2017年长安福特整体销售82.80万辆，销量占集团比例达到28.83%。
2017年长安福特实现净利润121.71亿，给集团贡献投资收益60.86亿，占集团整体利润比例达到85.26%。
历史上长安福特的销量占比最高达到约34%，利润占比最高达到约170%。
长安福特销量占集团比例数据来源：公开资料整理相关报告：发布的《2019-2025年中国汽车行业市场监测及未来前景预测报告》长安福特贡献投资收益占集团比例数据来源：公开资料整理长安福特2017年实现销量82.80万辆，同比下滑12.27%，实现营收1060.28亿元，同比下滑16.15%，实现净利润121.71亿元，同比下滑-33.0%。
2018年全年长安福特实现销量82.80万辆，同比下滑52.90%，2018年上半年长安福特实现营收306.43亿元，同比下滑38%，实现净利润17.47亿元，同比下滑72%。
长安福特年度销量及同比增速（万辆）数据来源：公开资料整理长安福特2018年月度销量及同比增速数据来源：公开资料整理连续3年无新车直接导致长安福特销量的断崖下滑，车型老旧的背后是对中国市场的车型定制不足。
福特在中国的销售主要为长安福特、江铃福特、林肯（进口）、福特（进口）以及商用车。
近两年，福特在华销售持续下滑，2018年整体销量为75.2万辆，同比下滑36.9%，其中长安福特下滑超过50%，是福特销量下滑的最主要因素。
长安福特断崖式下滑直接原因是缺乏新车以及原有车型老旧，背后深层的原因是相较于大众、通用等竞争对手，福特对中国市场车型的定制化程度较低。
福特2018年在华销量下滑36.9%（单位：万辆）数据来源：公开资料整理各品牌引入车型数量占比数据来源：公开资料整理各品牌引入车型销量占比数据来源：公开资料整理长安福特营收及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特利润及同比增速数据来源：公开资料整理长安福特经历“1515”计划后新车投放速度大幅放缓，本质原因是福特上一任CEO马克•菲尔兹将福特重心转移至“移动出行”，导致传统车研发与投放进度滞后，最终导致长安福特在2015年11月-2018年11月连续3年时间无新车型或换代车型上市以维系销量。
福特汽车公司的SWOT分析
福特汽车公司的SWOT分析
一、前言
福特汽车公司是一家美国全球知名汽车企业，总部位于美国密歇根州底特律市，是世界上最大的汽车制造商之一、它可以为用户提供最新技术的汽车产品和服务。
本文将对福特汽车公司的SWOT进行分析，以了解其在当前市场中的竞争优势，并为其提供有针对性的发展策略建议。
1、优势（Strengths）
（1）地理位置优势
福特汽车公司的总部位于美国密歇根州底特律市，离芝加哥仅一小时车程，离自由城只有45分钟。
这给福特汽车公司提供了一个很好的地理位置优势，使其能够快速反应市场动态，并且能够快速发送产品到全球大部分国家和地区。
（2）技术优势
福特汽车公司拥有一支技术领先的研发团队，他们一直致力于提出新的产品，以满足日益增长的市场需求。
该公司也一直在投入大量资金，改进产品和研发技术，以满足客户的要求。
（3）品牌知名度
2、劣势（Weakness）
（1）高昂的生产成本
福特汽车公司在生产汽车产品时。
工商管理案例8-1：福特汽车公司的战略控制过程
在战略评价中必须要回答的问题是，现在的战略能否取得想要的结果?福特汽车公司对这个问题的回答是，福特在20世纪80年代的战略被证明是⾮常成功的。
20世纪80年代早期，福特⾯临着严峻的挑战：利率飞涨、世界范围内经济严重的衰退以及激烈的外国竞争。
这个世界上的企业之⼀必须重新塑造⾃我，在很短的时间内，福特做到了许多⼈认为不可能的事。
福特⼈使公司恢复了元⽓，加强了其业务并开始开创⼀个新的未来。
福特在新⼯具、新技术和⼀整代新车上投资了数⼗亿美元。
福特在汽车运输和其他关键技术上已成为标兵，⾃从1980年以来，福特的主要成就有以下⽅⾯：(1)福特相对于其他国内⽣产商来说达到了⽣产质量的汽车和卡车的⽔平。
(2)福特在员⼯参与和参与管理运动中处于地位。
(3)福特开发出了30条新的汽车⽣产线。
(4)福特的技术跨越了⼀代，在汽车电⼦设备、机器⼈、⼈类⼯程学、空⽓动⼒学等⽅⾯是全球的者。
(5)福特由于其在新⼀代汽车和卡车上别具⼀格的设计和完善的驱动装置⽽受到赞扬。
⼀、福特战略成果的综述福特的董事长和⾸席执⾏官Donald E Petersen和副董事长兼⾸席⾏政总裁Hauold A Poling在公司的年报中对福特战略的成果给出了下列综述：福特的三⼤主要业务组成——汽车集团、多样化产品集团和⾦融服务集团，显⽰了强劲的实⼒和成长性。
对汽车集团来说，1987年到1988年福特的市场份额增长了1．5％，1988年达到了10年来的份额21．7％。
福特的卡车销量达到了美国卡车市场销售的历史天量，并且市场份额始终保持在29％。
1987年在美国的利润稍有下降，主要是因为不太好的产品组合和较⾼的⽣产和销售费⽤。
在加拿⼤，福特的⼩汽车和卡车的总销量创下了记录，⼩汽车的市场占有率提⾼了1．6个百分点，在⾏业中增幅。
在欧洲，福特是第四⼤汽车销售商，市场占有率达到11．5％，具有较强的市场竞争⼒。
⼩汽车的销量与1987年持平，卡车的销量创了新⾼，卡车的市场份额为11．1％，在欧洲处于第三位。
福特网络营销策划方案
福特网络营销策划方案一、背景介绍福特是全球领先的汽车制造商之一，致力于提供高品质、安全可靠的汽车产品和服务。
在全球市场上，福特积极推广其品牌形象，希望通过网络营销策略来增加品牌知名度并吸引更多消费者。
二、目标设定1. 增加品牌知名度：通过网络媒体渠道宣传福特品牌形象，提高消费者对福特的认知水平。
2. 提高产品销量：通过网络营销活动吸引消费者，增加销售机会，提高产品销售量。
3. 增加社交媒体关注：通过社交媒体平台与用户进行互动，提高用户对福特的关注度。
三、目标群体分析根据福特汽车产品的定位以及市场需求，我们将目标群体划分为以下几个方面：1. 年轻人群体：年轻人对新潮、时尚和环保的汽车更加感兴趣，他们对互联网的使用率也较高，故他们将成为福特目标群体中的主要消费者。
2. 中产阶级：中产阶级消费者更加注重汽车品质和驾驶体验，他们的消费能力相对较高，但也更加理性，注重汽车的性价比和安全性。
3. 可持续发展倡导者：福特在可持续发展方面取得了显著成就，他们的电动汽车和混合动力汽车受到环保倡导者的青睐。
四、网络营销策略和措施1. 品牌宣传福特可以在国内主流的互联网媒体平台上投放品牌宣传广告，包括但不限于百度、新浪、腾讯等平台。
通过精准投放广告，提高消费者对福特品牌的认知度。
同时，福特也可以通过合作网站或媒体发布与汽车行业相关的文章、新闻和报道等，进一步提升品牌知名度。
2. 社交媒体互动福特可以积极利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等与用户进行互动。
通过推出精美的品牌活动、用户参与的互动游戏和有趣的汽车技巧教学视频等形式，吸引用户关注。
福特还可以开展用户UGC（用户生成内容）活动，鼓励用户分享他们与福特汽车的相关经历和故事，进一步增加品牌的曝光度。
3. 移动营销移动营销是目前最重要的网络营销渠道之一，福特可以开发手机应用程序，提供与福特汽车相关的功能和服务。
比如提供汽车技术支持、预约汽车试驾、查询汽车价格、维修及保养等服务。
福特汽车战略分析报告
精心整理战略管理分析报告——“福特汽车”案例1.2.企业能力和核心竞争力 (5)财务状况 (6)三、业务层战略 (7)1.成本领先战略 (8)2.差异化战略 (8)3.聚焦差异化战略 (9)四、公司层战略 (10)1.非相关多元化战略 (10)2.3.1.2.1903 2007年被丰田汽车超越成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，更别具匠心地根据设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。
福特公司目前正在对未来准备实施振兴计划，主要内容包括推进积极重组以求扭亏为盈；加速开发消费者喜爱和价值认可的新产品；为该计划的推进筹措资金、改善财务状况；以及推进全体员工协作,利用全球资产。
福特有望能在未来作出很大积极的改变和提升。
二、环境分析a.（比如20094.3.2.科技的发展使得更多可替代环保能源出现在汽车应用上。
b.行业环境分析（一）与现有竞争者的竞争福特汽车的行业竞争者主要有来自美国的通用，克莱斯勒和日本的丰田，本田和日产这几家大公司，他们占据了汽车市场的很大份额。
所以竞争是较为激烈的。
1.美国汽车生产商需要支付较高的工资、医疗保险以及退休福利（即遗留成本），而国外竞争者则没有这项问题。
2.由于油价上升，顾客需求从美国生产的能耗较高的汽车和卡车转向具有能耗低特点的汽车和基于汽车的交叉用车，这两项都是亚洲汽车的优势所在。
长安福特市场营销战略的研究
长安福特市场营销战略的研究⽬录1 引⾔ (1)1.1研究背景 (1)1.2研究⽬的与意义 (2)1.3研究内容和思路 (3)2 公司简介及问题提出 (5)2.1公司概况 (5)2.1.1 长安福特汽车有限公司成⽴的主要事件 (5)2.1.2 合资⽅背景 (5)2.1.3公司的组织结构 (6)2.2长安福特营销战略问题的提出 (7)3 长安福特外部营销环境分析 (10)3.1宏观环境分析 (10)3.1.1政治法律环境分析 (10)3.1.2经济环境分析 (11)3.1.3技术环境分析 (12)3.1.4社会⽂化环境分析 (13)3.2⾏业环境分析 (13)3.2.1五⼒模型分析 (13)3.2.2汽车⾏业供应商分析 (14)3.2.3汽车⾏业购买者分析 (15)3.2.4汽车⾏业替代品分析 (15)3.2.5汽车⾏业进⼊者分析 (15)3.2.6汽车⾏业竞争者分析 (18)4 长安福特内部环境分析 (21)4.1财务管理分析 (21)4.2⼈⼒资源情况分析 (22)5 长安福特营销战略的制定 (24)5.1SWOT分析 (24)5.1.1 SWOT分析理论 (24)5.1.2 优势 (24)5.1.3劣势 (25)5.1.4 机会 (25)5.1.5 威胁 (26)5.2营销战略的形成 (27)5.2.1企业的⽬标 (27)5.2.2营销战略的制定 (28)5.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (29)5.3.1蒙迪欧致胜的产品概况 (29)5.3.2市场细分 (29)5.3.3蒙迪欧致胜⽬标市场的选择 (32)5.3.4市场定位 (33)6 长安福特营销战略的实施 (35)6.1 长安福特营销产品策略 (35)6.1.1领先的产品策略 (35)6.1.2产品属性领先化 (36)6.2长安福特渠道策略 (37)6.2.1 经销商⽹络的重组 (37)6.2.2 强化对经销⽹络的⽀持 (39)6.2.3 销售⽅式差异性战略实施-汽车⾦融 (39)6.2.4 综合促销策略-⽬标集中战略 (40)结论 (45)参考⽂献 (46)致谢 (47)1 引⾔1.1研究背景如今随着汽车保有量的增长，汽车售后市场所蕴藏的巨⼤商机也渐渐浮出⽔⾯。
某公司福特2000策略
某公司福特2000策略公司福特2000策略是指一家公司在2000年前后实施的一系列战略和举措，目的是推动公司的发展和增长。
福特2000策略始于1995年，该公司的目标是在2000年前后成为全球最具竞争力和最有影响力的汽车制造商之一福特2000策略的核心理念是增加公司的利润和效率，以实现持续增长和优势竞争力。
该策略的主要特点包括以下几个方面：1.设定明确的目标和愿景：福特公司在制定2000年策略时，设定了明确的目标和愿景，即成为全球领先的汽车制造商和提供最佳汽车体验的公司。
2.提高生产力和效率：福特公司通过改进生产流程、引进先进的技术和优化管理来提高生产力和效率。
他们着重于减少造车周期、降低生产成本，并提高产品质量和可靠性。
3.产品创新与多元化：福特公司在2000年策略中注重产品创新与多元化，推出了一系列新的车型和概念车。
他们不断开拓新市场，满足消费者不同的需求和偏好。
4.全球化战略：福特2000策略的一个重要组成部分是全球化战略。
他们将目光放在全球市场，加强对全球市场的开拓，扩大公司在全球市场的份额和影响力。
5.与供应商和战略合作伙伴的合作：福特公司认识到与供应商和战略合作伙伴的合作是实现策略目标的关键。
他们与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效率和质量。
6.人力资源开发和培训：福特2000策略注重培养和发展员工的技能和能力。
他们通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工，并建立高效的团队。
福特2000策略的实施带来了一系列的成果和影响。
首先，福特公司的利润和市值都得到了显著提升，成为世界领先的汽车制造商之一、其次，福特公司的产品得到了消费者的高度认可和喜爱，市场份额持续增长。
此外，福特公司在可持续发展和环境保护方面也取得了显著的进展，推出了一系列环保型汽车和技术。
然而，福特2000策略也存在一些挑战和问题。
首先，全球市场竞争激烈，福特公司需要不断创新和改进来保持竞争力。
其次，新技术的引入和市场的变化也给福特公司带来了一定的压力和挑战。
福特汽车营销策划方案
福特汽车营销策划方案篇一：福特汽车营销策略福特汽车营销策略目录一、二、概述 ................................................ .. (1)市场环境分析 ................................................ (1)自身分析 ................................................ ................................................... (1)消费者分析 ................................................ .. (1)竞争对手分析 ................................................ . (1)SWOT分析 ................................................ .. (2)优势分析................................................. ................................................... (2)劣势分析................................................. ................................................... (2)机会分析................................................. ................................................... (2)威胁分析................................................. ................................................... ...... 2 三、四、营销目标 ................................................ ........................................... 2 营销策略 ................................................ . (2)产品策略 ................................................ ................................................... (2)价格策略 ................................................ ................................................... (3)促销策略 ................................................ ................................................... (3)渠道策略 ................................................ ................................................... ... 3 五、六、组织与计划实施 ................................................ ................................ 3 风险与控制 ................................................ (4)、市场风险 ................................................ .. (4)竞争风险 ................................................ ................................................... (5)一、概述福特汽车公司是世界上最大的汽车生产商之一，成立于1903年，旗下拥有福特（Ford）和林肯（Lincoln）等汽车品牌，总部位于密歇根州迪尔伯恩市（Dearborn）。
案例9：福特汽车公司战略的评价
案例8：福特汽车公司战略的评价在本案例中，将应用波士顿矩阵和通用矩阵两种方法对福特汽车公司进行分析。
一、波士顿矩阵福特汽车公司的多样化经营主要分为汽车业务、金融服务和多样化产品公司（DPO）这三个经营单位。
福特金融服务集团包括福特汽车信贷公司、全国第一金融公司、美国国际租赁公司以及福特公司的一些国际信贷机构。
DPO由10个经营汽车和非汽车业务的部门组成，包括主要生产农用器具的福特新荷兰公司和生产加热器与空调系统的气候控制公司。
福特汽车是福特的核心业务，有2个主要组成部分：北美汽车公司和国际汽车公司。
在就福特汽车公司应用波士顿矩阵进行分析时所遇到的第一个问题是，福特公司并没有为其DPO 经营单位独立地报告出财务数据。
这样，就不可能计算出将其置于矩阵中所需要的数据。
另一个问题就是如何在复杂的行业中确定市场份额和市场增长率。
举例来说，把福特的金融服务经营单位与金融行业的组织进行对比是困难的。
金融服务行业本身具有复杂性，它包括有共同存储银行、银行持股公司、储蓄与贷款机构、保险公司以及其他的一些信用机构。
这样，在试图把福特的金融服务经营单位与该行业进行对比时，所遇到的主要问题是，如何正确地确定福特的竞争对手。
因此，本案例仅仅对福特汽车业务应用波士顿矩阵进行分析。
具体计算公式为：相对市场占有率（1988）= 经营单位的销售额或量（当年福特业务）/主要竞争者的销售额或量（当年通用业务）=82193/110228.5= 0.7475市场增长率(1988)=[当年市场需求—去年市场需求（1987年）]/去年市场需求（1987年）= （31673748—29842348）/29842348=0.0614业务的圆形面积=汽车业务销售额(1988)/销售总额(1988)= 82193/92445=0.89注:上述各式中的数据涉及福特全球汽车业务(包括轿车及卡车)。
在对像福特汽车公司这样的全球性公司应用波士顿矩阵分析时，遇到的主要问题是：它也许会使人有这样的看法，就是认为福特的汽车业务经营单位应被抽资而转向清算。
福特汽车营销环境及SWOT分析
福特汽车营销环境及SWOT分析营销环境分析案例——福特汽车公司营销环境一．SWOT法分析运用SWOT方法分析20世纪80年代福特汽车公司的优势、劣势、所面临的机会和威胁。
（一）优势1．在所有的汽车厂商中一直保持着最高的盈利地位，保持这高于行业的边际利润率，并且销售额保持着持续增长；2．在美国市场中占有较高的市场份额，在1989年第一季度，市场份额为23.4%；3．每股收益额高，股东投资回报率高，增强了公司融资能力；4．低库存，准时化生产，确保了它的生产每年能持续增长；5．利用更具创造性的营销手段来提高其市场影响力；6．建新厂，加强了生产设施的建设，引入机器人和自动化设备，使得用较少的人就能生产更多的汽车，大规模生产能力使其达到了规模经济。
（二）劣势1．流动资产情况低于行业平均水平，流动比率和存货周转率都低于行业平均水平，致使对公司存货管理和准时化生产的要求较高；2．对于美国汽车公司的市场份额都是不稳定的；3．营销能力不足，如广告、促销、推销、分销等手段的运用不够，缺乏创造性的营销和更具影响力的宣传，使福特和美国其它大的汽车公司落后于其国外竞争对手；4．生产的成本高，导致与国外竞争对手相比竞争力较低；5．缺乏足够的市场影响力；6．对中国市场和东欧市场估计不准确，对其实行投资策略失误。
（三）机会1. 规模经济限制了任何主要竞争者进入汽车工业，而且汽车生产的资金要求极大的增长，使得新进入市场的可能性越来越小，减少了公司潜在的竞争者；2. 机器人和其他自动化技术的发展有望控制成本；3. 政府对尾气排放及油耗的政策将进一步限制新加入者进入市场，进一步减少了公司的竞争者；4．单一供货来源和制造系统中的用户和供应商之间的关系保持着增强趋势，与供应商订立长期合同变得越来越普遍，这降低了公司的经营风险和生产成本；5．欧洲经济统一、东欧巨变、前苏联经济的发展及中国市场经济的巨大潜力，为汽车行业开辟了新市场，潜在的市场需求也在不断增加；6．汽车工业发展趋势良好，总会有大量购买者，并有新车的购买财力，三种人群对汽车工业有特殊意义：人口快速增长时期出生的人群（更多自由收入的购买者群体中，蓝领阶层更喜欢美国这和国产的微型卡车）、妇女（巨大的市场）、老人（简介、方便、安全型汽车的市场不断扩大）；7．在公司生产系统现代化方面大量投资，并与外国公司合作使企业变得更有效率。
福特公司企业战略管理
福特公司销售每辆汽车的劳动成本 约占总成本的20%，在其竞争对手 中居第五位：
20%
22% 17%
18% 18 %
18%
克莱斯勒 本田 日产 丰田 福特 通用
四、福特公司的战略目标及选择
（一）福特公司的战略目标
全球投资计划
在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确 定、应用并改进最具效益的经营运作。
3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
➢在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。 福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造 商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特 公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从 Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后 兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造 商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最 好例证。
1、通过集中生产单一产品的早期发展战略
在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿 车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改 进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿 车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿 车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿 车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽 车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车 成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司 也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场 的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用 了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且 在1922年，收购了林肯汽车公司。
管理学案例分析
福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。
根据该战略规划，福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus，这是一款四缸节油型中型房车。
福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销售了2000万辆的E s c o r t。
福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者，成为世界性的汽车。
目前，Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。
事实上，在2000年，福特在全球大约销售了100万辆Focus。
由这种销售量所带来的规模经济福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus。
福特Focus在2001年获得了《车与驾驶员》杂志第19届“十佳房车”评选大奖。
高级舒适的座椅，宽敞的内部空间，漂亮的抛光漆，使用福特Focus在市场中非常具有吸引力。
福特Focus是在四个不同的国家中进行生产和组装的，这四个生产地点是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的密歇根的韦恩市。
福特计划每年将生产超过100万辆Focus，并在全球100多个国家销售。
其设计与以前的车型是完全不同的。
在设计过程中，福特公司所采用的关键战略是开发一种全球化平台，汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化，但15%则根据当地消费者需要和口味进行调整，使Focus的风格与外形经过调整与修改后，适应当地市场的特殊需要与特征。
其他的关键性设计特征是使用智能型空间。
这种设计的一个主要目的是为驾驶员提供更多的空间，福特公司认为，Focus车型的设计是从内部开始的，其结果是，福特Focus比其他中型房车提供了更多的内部空间。
【教学功能】通过本案例的教学，可以帮助学生们了解计划的不同类型；了解战略性计划与战术性计划的区别及其具体内容。
本案例涉及的主要知识点有：计划的类型、战略、战术，适合于学习计划职能时使用。
案例分析关键词：战略性计划、战术性计划【问题】1. 谈谈福特的Focus战略是怎样体现“全球思考，地区行动”的。
分析报告- 福特公司STP分析报告.doc
福特公司STP分析报告一、企业背景福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。
福特汽车公司的创立于20世纪初，凭借创始人亨利·福特的“制造人人都买得起的汽车”的梦想和卓越远见，福特汽车公司历经一个世纪的风雨沧桑，终于成为世界四大汽车集团公司之一。
到20XX年，它拥有世界著名汽车品牌：福特（Ford）、林肯（Lincoln）。
此外，还拥有全球最大的信贷企业—福特信贷（FordFinancial）、全球最大的汽车租赁公司Hertz和客户服务品牌QualityCare。
20XX年经济危机时，福特是唯一一家没有经过国家救济而自己走出经济危机的汽车集团。
福特汽车公司（FordMotorCompany，NYSE：F）是一家生产汽车的跨国企业，于美国密歇根州迪尔伯恩（现公司总部所在地)由亨利·福特（HenryFord）所创立，在1903年公司化。
在其20世纪如日中天的时候，福特、通用与克莱斯勒被认为是底特律的三大汽车生产商。
这三家公司统治着美国汽车市场。
福特汽车的商标来自创办人亨利福特常用的签名字体。
福特汽车在美国汽车市场连续七十X五年保持销售量第二名，仅次于通用汽车，20XX年才因油价高涨，大型SUV休旅车与卡车销量减少，被丰田汽车超越，成为美国市场销售量第三名。
亨利·福特参考引进了大批量汽车生产以及大批量工厂员工管理的方法，设计出以移动式装配线为代表的新生产序列。
其高效率、高工资、低售价的结合，对当时美国制造业而言，是一次翻天覆地的改革创新，因而这套方法尔后被称为福特制，而其产业观念在后来被安东尼奥·葛兰西称为“福特主义”。
二、发展历程1896年6月4日，亨利·福特将他的第一部汽车——一部手推车车架装在四个自行车车轮上的四轮车，开上了底特律大街。
1903年6月16日，亨利·福特和11个初始投资人签署了公司成立文件。
这是亨利·福特开创汽车制造业务的第三次尝试。
福特活动方案
福特活动方案福特汽车杭州市场调研方案一、调研背景随着国内经济的快速发展，我国汽车行业生产技术不断提升，中国汽车产业发展迅猛，特别是轿车产业，中国巨大的市场潜力吸引了全球众多知名汽车厂商的目光，逐步形成了有中国特色的多样化、多层次的消费市场。
与此同时国内企业为了获得更大的利润收益，企业间的竞争越演越烈，致使汽车行业在消费市场的广阔性备受关注。
在众多汽车品牌之中我们选择了“世界四大汽车集团之一福特集团”中的福特汽车品牌作为我们的调研对象，为了解福特汽车在下沙市场的消费情况，做好这次市场环境的评估，制定相应的营销策略和有关销售政策,并为福特公司及其代理商提供有益的决策信息支持，同时也为您使用汽车带来更加便利的服务,特进行本次市场调研。
本次市场调研主要就福特汽车的销售渠道、使用者、市场状况、竞争者四个方面来进行。
对杭州福特汽车的市场了解是十分重要的，因此在各方面力求达到最好。
二、调查目的1、了解福特汽车的行业主要竞争产品的情况，为制定产品竞争策略提供依据。
2、了解福特汽车的主要分销渠道和销售模式，为福特进入市场快速建立销售通道提供决策依据。
3、了解福特汽车的主要使用对象，为福特选择目标市场及市场定位提供依据。
4、了解福特汽车使用者的购买行为及其态度，为福特汽车宣传、规划、设计、建立新的品牌形象提供依据。
三、调研内容（一）销售渠道1．杭州地区福特汽车的主要分销渠道类型。
2．杭州地区一般汽车行业的主要分销渠道类型。
3．杭州地区福特汽车服务业的主要业务类型。
4．了解杭州地区福特汽车主要分销商的情况，为公司选择中间商，以及分析其他汽车行业的中间商。
（二）市场状况1．杭州地区福特汽车产品的品牌、种类、及销售状况。
2．杭州地区福特汽车的主要购买人群及他们的消费情况。
3．杭州地区福特汽车的市场需求及购买力状况。
4．了解杭州地区一般汽车在市场上的需求量。
5．分析杭州地区福特汽车的总销量及主要的消费群体。
（三）消费者1．大多数消费者汽车的主要类型。
老福特灯塔计划
老福特灯塔计划（最新版）目录1.老福特灯塔计划的背景和意义2.老福特灯塔计划的主要内容3.老福特灯塔计划的实施情况和成果4.老福特灯塔计划的影响和未来发展正文【老福特灯塔计划的背景和意义】老福特灯塔计划，全称为“老福特自动驾驶汽车灯塔计划”，是由中国科技巨头福特汽车公司发起的一项旨在推动自动驾驶汽车技术发展的计划。
该计划于 2016 年正式启动，旨在通过携手各方力量，共同推动自动驾驶汽车技术的研发和应用，以应对未来智能交通的挑战。
自动驾驶汽车技术被认为是未来交通出行的重要发展方向，可以极大提高道路安全性，降低交通事故发生率，同时缓解城市交通拥堵问题。
在全球范围内，许多企业和科研机构都在积极开展自动驾驶汽车技术的研究。
在这个背景下，老福特灯塔计划应运而生，为我国自动驾驶汽车技术的发展提供了有力支持。
【老福特灯塔计划的主要内容】老福特灯塔计划的主要内容包括以下几个方面：1.技术研发：通过与国内外研究机构和企业合作，共同开展自动驾驶汽车关键技术研究，包括传感器技术、人工智能算法、控制系统等。
2.测试验证：在实际道路上进行自动驾驶汽车的测试验证，以确保技术成熟可靠。
福特汽车公司在中国多地设立了自动驾驶汽车测试基地，并与当地政府合作，开展公共道路测试。
3.产业协同：与汽车制造、零部件生产、互联网、交通等领域的企业合作，构建完整的自动驾驶汽车产业链，推动产业升级。
4.政策倡导：积极参与政府政策制定，为自动驾驶汽车技术的发展提供政策支持。
【老福特灯塔计划的实施情况和成果】自 2016 年启动以来，老福特灯塔计划已取得了一系列显著成果：1.技术突破：在传感器技术、人工智能算法等方面取得了重要突破，使自动驾驶汽车的感知、决策和控制能力更加成熟。
2.测试进展：福特汽车公司在中国多地开展了自动驾驶汽车公共道路测试，积累了大量实际道路测试数据，为技术优化提供了有力支持。
3.产业落地：与多家企业合作，共同推进自动驾驶汽车技术的产业化应用，已经形成了相对完整的产业链。
福特国际化战略
（二）不断调整战略以应对当地政府的要求（WT战略）
4．在市场营销方面，不能通过广告有效地影响消费者
（三）机会
1．在汽车的生产和分销方面有降低成本的办法，称为“阿尔法工程”
2．为符合净化空气的标准而生产替代燃料的汽车
3．在重新建立的产品质量方面获益，“质量第一”
4．借助技术和整体合作而使合资企业达到质量最佳
5．全球经济一体化使全球市场潜力增大
（四）威胁
相比于设立生产工厂，建立合资公司战略更有利于弥补公司运营资金不是很充足的劣势，有利于优势互补，也有利于分担成本和分散风险。但另一方面也可能会导致公司控制权的争夺，使得经营管理复杂化，给公司造成不稳定和带来风险。公司应权衡利弊，进行投资。
另外，福特和澳大利亚的Orbital Engine公司签订许可协定，为未来的小型车提供澳大利亚型号的两冲程发动机，这种发动机在除草机和早期的Saabs车上很有名气。签订许可协议，一方面，弥补了其高精尖技术不足的劣势，另一方面也有利于降低生产成本，发挥竞争优势。
2001年4月25日，福特汽车公司和长安汽车集团共同投资成立了长安福特汽车有限公司，专业生产满足中国消费者需求的汽车。目前，福特还拥有江铃汽车股份有限公司30%的股份。
此外，福特汽车一直奉行“企业优秀公民”准则，2000年，向上海市10万名小学生赠送一年人生意外伤亡保险，自2000年以来，每年组织一次“福特汽车环保奖”，以100万元奖励为中国环境保护做出突出贡献的人。
老福特灯塔计划
老福特灯塔计划
（最新版）
目录
1.老福特灯塔计划的背景和目的
2.老福特灯塔计划的具体内容
3.老福特灯塔计划的实施和影响
正文
老福特灯塔计划，是美国福特汽车公司在 20 世纪初推出的一项具有历史意义的企业改革计划。
该计划的背景和目的是在汽车工业竞争激烈的环境下，通过提高生产效率和降低成本，使福特汽车公司在市场上立于不败之地。
老福特灯塔计划的具体内容主要包括以下几个方面：
首先，是通过流水线生产方式改革生产过程。
流水线生产方式是指将汽车生产过程分解为若干个简单的操作步骤，每个工人负责完成其中的某一个步骤，汽车在生产过程中沿着流水线不断前进，从而极大地提高了生产效率。
其次，是通过科学管理方法优化生产流程。
福特公司采用了泰勒制的管理方式，通过对每个生产环节进行科学分析和计算，找出最优的生产方法和流程，从而实现生产效率的最大化。
再次，是通过大规模生产降低成本。
福特公司通过大规模生产，实现了零部件的标准化和互换性，降低了生产成本，使得汽车价格大幅下降，让更多的普通消费者能够购买得起汽车。
老福特灯塔计划的实施，对当时的汽车工业产生了深远的影响。
一方面，它极大地提高了福特汽车的生产效率和市场竞争力，使得福特汽车公司成为当时世界上最大的汽车生产商。
另一方面，它也推动了整个汽车工
业的发展，引领了世界汽车工业的新潮流。
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福特汽车战略规划
在“1515”战略收官之际，长安福特把目光瞄向了十年之后。
“双方母公司董事会已经为长安福特制定了…32813‟计划。
”长安福特执行副总裁罗明刚在11月20日接受21世纪经济报道记者采访时透露，这个面向2025年的发展规划，为长安福特的生产规模、盈利能力和核心竞争力提出了新的发展方向。
“1515”战略是福特为复兴中国市场而做，它于2011年4月正式发布，主要内容是，福特要在2015年之前，为中国市场引入15款车型，20款全新发动机和变速器，产能扩充到120万辆，年销售突破百万辆，市场占有率达到6%。
当时福特由于长期忽视中国市场，早已游离在主流车企之外。
这份雄心勃勃的计划，曾一度被外界质疑是一张无法兑现的空头支票。
此时，作为福特在华的主要合资伙伴，长安福特正处于人事交替之际。
已宣布退休的前长安福特马自达总裁沈英铨临走时断言，“未来，长安福特可以在汽车合资公司中做到前三。
”而媒体对这句话的第一反应是——“这不可能”。
福特用技术和时尚的造型语言让中国消费者重新认识了福特品牌。
新福克斯、翼虎、翼搏的持续热销，让长安福特已经在第二阵营中站稳脚跟。
现在摆在福特面前的最后一道难题只剩下，如何突破北京现代与东风日产的合围，与南北大众和上海通用对决。
产品密度考验体系管理
11月18日，在广州车展开幕前夕，长安福特公关部上下被一种紧张的氛围所围绕。
这一天夜晚，他们要为前来广州的媒体上演一场筹备已久的品牌之夜发布会。
在汽车业内，这样的发布会从大众开始，已经被多家车企轮番演绎，但对长安福特来说，这是它在中国的第一次。
“他们很紧张，生怕出现一点纰漏。
”一位与长安福特熟知的媒体人称。
在历经新福克斯、翼虎、翼搏的新品投放后，现在的长安福特已经与四年前大相径庭。
四年前，这家合资公司只在重庆建有一个整车厂，年产能力约为28万辆。
现在，相继落成的四座整车厂已整装待发，准备向120万辆的年产能冲刺。
“长安福特现在不缺产品，而是缺与之匹配的体系建设能力。
”
上述媒体人称。
为了在2015年有一场完美的收官之战，长安福特在本届广州车展上一口气宣布了三款全新产品——定位新典范家轿的
三厢中级轿车ESCORT福睿斯、全新C级旗舰产品Taurus金牛座和全尺寸七座SUV车型EDGE锐界。
三款产品都将在明年陆续投放中国市场，每一款在竞争对手眼中都极具冲击力。
福睿斯，是福特效仿大众速腾打造的一款A+级家轿，专为中国市场而生，9.98万元至12.48万元的预售价，让长安福特上下坚信这是一款必火车型。
而金牛座和锐界是长安向福特争取多年的产品，两
者代表了福特在家轿和SUV领域的最高水准，是长安福特提升品牌力的战略车型。
“三款车型都将在明年上市，它们肯定会对长安福特的整体销量起非常大的拉动作用。
”罗明刚自信满满地预测，明年长安福特的整体增速将在30%以上，远高于汽车行业的平均水平。
今年前10月，长安福特的销售增速为23%，是汽车行业6.6%平均增幅的三倍多。
在罗明刚看来，三款新品加入后，长安福特的产品谱系将相对完善，无论是家轿还是SUV市场，长安福特都将在由低到高的细分市场中“重兵把守”。
同时，800个经销网点已经从一级市场渗透至四、五线城市；四个整车工厂现已调教完毕，随时为新车投入贡献产能。
但是，刚刚平息的翼虎断轴事件令不少人质疑，长安福特现有的体系构建能力能否与庞大的产品体量相匹配。
长安福特也意识到除产品之外，自己要做的工作还有很多。
福特跟大众还有三倍差距
在品牌塑造上，如何通过故事让进无止境的理念深入人心；在售后服务上，如何通过培训让经销商为消费者提供与现有品牌相符的服务水准；在零部件体系搭建上，如何通过协调分配让国产车型拥有高质量的产品印象等等，都是长安福特现在需要填补的空白点。
而这些空白点也是长安福特“32813”计划的重点所在。
据罗明刚透露，在该计划中，长安福特将分三个步骤将产品谱系、销量和销售收入综合起来，不断拓展和深化产品线，并在研发体系、供应链体系和经销商网络等一些涉及核心竞争力的领域不断深化。
而就在广州车展马瑞麟和罗明刚卖力地为长安福特三款新品站
台期间，兵装集团总经理徐留平正率领高管访问团，与福特汽车CEO 马克·菲尔兹，就落实集团与福特签署的战略合作框架协议进行交流。
该协议的重点内容就是长安福特的未来发展规划，包括面向2025年的“32813”计划和“829”项目。
罗明刚拒绝向记者透露“32813”计划的详细内容，但从徐留平的行程中可以推断出，该计划将在零部件、新能源和豪华车等多个领域展开，试图凝聚双方的力量和优质资源支持长安福特的发展，目标就是力争到2020年让长安福特进入中国乘用车企业第一阵营。
据记者了解，“32813”计划早在2013年便开始酝酿，今年6月，在穆拉利出席长安福特变速器工厂投产仪式期间签署。
按照双方的计划，到2020年，福特在华销量要达到150万辆，占有8%市场份额的规模。
而据中汽协最新数据统计，今年前十月长安福特的累计销量为48.36万辆，与南北大众百万辆级相比，尚有三倍差距。
这意味着，长安福特进入第一阵营的路还相当漫长。