外部薪酬福利调查表
劳动用工薪酬调查问卷
劳动用工薪酬调查问卷尊敬的受访者：感谢您花费宝贵时间参与本次。
本调查旨在了解您在工作中所获得的薪酬情况，以便我们能更好地了解劳动用工薪酬的现状及相关问题。
请您根据个人实际情况如实回答以下问题。
本调查所有信息将仅用于统计分析研究，保证您的信息将被严格保密，请放心填写。
1. 您的性别：男性 / 女性2. 您的年龄：______岁3. 您目前所在的城市：______4. 您目前从事的职业：______5. 您的工作经验年限：______年6. 您目前所在公司的性质：国有企业 / 民营企业 / 外资企业 / 其他（请注明）7. 您目前的职位：______8. 您的月工资收入（税前）范围：A. 3000元以下B. 3001-5000元 C. 5001-8000元 D. 8001-10000元 E. 10001元及以上9. 您是否获得过年终奖金：是 / 否10. 如果您获得过年终奖金，请问年终奖金占您月工资的比例是多少？11. 您是否享受有带薪年假政策：是 / 否12. 如果您享受有带薪年假政策，请问您一年获得的带薪年假天数是多少？13. 您是否享受有社会保险和公积金政策：是 / 否14. 您认为目前的薪酬水平是否满足您的工作需求：非常满足/ 满足 / 一般 / 不满足 / 非常不满足15. 您是否在过去三年内因薪酬问题转换过工作：是 / 否16. 如果是，您转换工作的主要原因是什么？17. 您认为公司应该在薪酬方面有哪些改进措施？非常感谢您的参与和配合。
您的回答对于我们研究劳动用工薪酬具有重要意义。
我们将根据您的反馈，结合其他受访者的意见，提出相关建议，以促进劳动用工薪酬政策的改善和发展。
如果您有任何意见或建议，请在下方留下您的宝贵意见。
谢谢！。
xx市企、事业单位后勤人员(保安、保洁)薪酬调查表
新乡市企、事业单位后勤人员（保安、保洁）薪酬调查表 序号 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 单位名称 岗位 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 服务形式 薪酬 年龄段 上班时间 福利待遇 备注
xx市企、事业单位后勤人员（保安、保洁）薪酬调查表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 单位名称 XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 岗位 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 保安 保洁 服务形式 薪酬 物业 1600 物业 1200 物业 1200 物业 1200 外聘 1700 外聘 1250 物业 2200-2500 物业 1300 外聘 1350 外聘 1350 物业 1600 物业 1600 物业 1500-1700 物业 1350 外聘 2000-2200 外聘 1800 保安公司 1700（一般） 外聘 外聘 2000 1800 年龄段 20-30 40-50 40-50 40-50 20-30 40-50 20-30 40-50 20-40 20-40 40-50 40-50 40-50 40-50 30-50 30-50 20-30 20-30 40-50 备注 上班时间 福利待遇 三班倒 节假日发福利，每月休4天，每天10元餐补 工龄工资：200元/年 全天8小时 节假日发福利，每月休4天，每天10元餐补 上12，休24 每天7小时 三班倒 五险一金，每月休4天，过节发福利 每天7小时 过节发福利，半年全勤奖金300元 三班倒 每月休2天，过节发福利，形象保安：2500/月 巡逻保安：2200/月 半天班 每月休2天，过节发福利 三班倒 每日2顿饭，每月休6天，节假日奖金150元/次 夏季降温费150元/月 4个月 两班倒 每日2顿饭，每月休6天，节假日奖金150元/次 三班倒 过节发福利，每月休2天 长白班 过节发福利，每月休2天 三班倒 长白班 两班倒（12时） 每月休4天，过节发福利，1年后交保险 长白班 每月休4天，过节发福利，1年后交保险 长白班 每月8天休 三班倒 长白班 过节发福利，每月3天休 过节发福利，每月3天休
薪酬福利满意度调查
薪酬福利问卷调查表调查问卷说明1) 本问卷共有37道题,采用单项、多项选择、简答题的方式提问;2) 此次问卷调查的目的是为了解员工对公司薪酬福利制度方面的基本看法,旨在收集相关数据,了解员工薪酬福利需求,达到员工和企业共同发展的目的。
3)此项调查的回答无所谓正确与错误,最重要的是您的回答尽可能地反映您的真实感受和想法,您的意见和评价对于公司未来的发展至关重要,感谢您的支持和配合!Q1:您入职时长:_____年____月Q2:第一部分薪酬总体评价Q3:总体上,您对公司目前薪酬管理制度和薪酬体系的满意程度是?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q4:您对您工作中获得的报酬和其他福利及奖金等方面的整体评价是A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q5:以您自己在公司的资历和能力,您对自己的薪酬状况感觉如何?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q6:您认为您现在的收入水平与公司其他部门员工之间的差距是否合理?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q7:您对自己从公司获得的工资报酬和同行业其他企业相比,是否满意?A.非常满意B.比较满意C.基本满意D.不太满意E.非常不满意Q8:与本地区的社会薪酬水平相比,您认为您的工资水平是?A.处于领先B.高于平均C.平均水平D.低于平均E.远低于平均Q9:您认为所在部门内部员工的分配制度和工资差距是否合理?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理Q10:过去一年,您获得的涨幅工资是?A.非常合理且令人满意B.较合理且较满意C.一般D.不合理也不太满意E.非常不合理且令人很不满Q11:您认为您的工资能否体现您的个人价值?A.充分体现B.部分体现C.基本体现D.没有体现E.没有体现,甚至背离Q12:您觉得目前的薪酬结构内容和比例合理吗?A.非常合理B.比较合理C.基本合理D.不太合理E.非常不合理F.不存在薪酬结构Q13:以下关于薪酬与工作时间的关系,哪个最接近您的观点?A.工作强度虽然大,但在这里工作很快乐B.不打卡的日子让我觉得很自由C.能够工作和生活有较好的平衡,因为时间安排上有自由D.工作占了我太多的私人时间E.太累了,坚持不了这样的工作Q14:您认为最佳的固定薪酬和浮动薪酬的比例为A.90%:10% B。
薪资调查表模板
薪资调查表模板贵公司名称：行业：地址：表格完成日期：营业内容：题目：填表人职称：1.简述贵公司的主要产品或服务2.就业雇员总数：小时工：纳税工资收入者：免税工资收入者：3.一般性工资增长和结构调整（1）在过去的一年中，企业是否给下列雇员增加了工资？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）在同一时期，企业是否进行了人员的结构调整？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ 4. 绩效增长（1）在一段时间内，企业有无用于工资增长的价值增长预算？小时工：__________否_________有，数额或％_________日期_______纳税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______免税收入者：__________否_________有，数额或％_________日期_______ （2）如果没有，上一时期的薪水增长大约是多少？小时工：__________数额_______纳税收入者：__________数额_______免税收入者：__________数额_______（3）如果有，大约是多少？用于绩效用于提升总计小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%（4）当前的预算年是：从________到___________日期5.是否在工会组织？_______是__________否如果在，请列出名称：_________________6.生活费用给予生活补贴吗？__________给__________不给如果给，当前的数额和范围？_____________________7.贵企业是采取成批自动工资升级的方式吗？__________是_________否如果是，批数________频率_________数额_________8.贵公司是否采取逐年加薪制度，或者在一个固定的日期内给雇员加薪？逐年加薪日期定期加薪日期不定期日期小时工：_____________ ___________ _______________纳税收入者：_________ ____________ _______________免税收入者：_________ ___________ ________________9.工资增长频率次数每年其他小时工：_____________% ___________％_______________%纳税收入者：_________%____________％_______________%免税收入者：_________% ___________％________________%10.有无别的资料来帮助我们了解贵公司的工资数据？_______________________________________________________________________________。
外部薪酬调查报告doc
外部薪酬调查报告篇一：某公司薪酬调查报告某公司薪酬调查报告一、报告简要在薪酬行情越来越市场化，透明化的今天，一个企业的薪酬组成及其薪酬的高低大大决定一个企业是否能招到人才，留住人才关键所在！如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断的驱动力？是当下每一个企业管理者和HR所要思索的问题。
所以这次我们对公司员工以及当下铜陵部分中型企业的薪酬调查，进而对我们内部薪酬体系进行分析，对外部薪酬进行比较，发现当前薪酬体系优缺点，对优秀的进行保留，对不足的加以改善，并根据实际情况提出当前合适的薪酬方案，完善薪资体系，使其更适合公司的发展，可以最大的激励员工，吸引优秀人才，推动企业的发展。
二、调查报告的内容（一）、调查对象本次薪酬是对公司各部门的薪酬进行及其他一些企业薪酬的调查，接下来就是对公司薪酬组成和其他公司薪酬比较及公司当下薪酬体系的分析。
（二）、薪酬的构成通过调查，我们对公司当前薪酬结构有了进一步了解，组成部分如下 1、基本现金收入：公司根据员工所承担的责任给予的报酬基本工资2、变动现金收入：公司根据员工短期的工作效果给予的现金奖励绩效工资其他货币性奖励3、福利保障：指公司根据公家相关法力给员工提供的福利保障五险及公积金4、其他：公司给员工提供各种活动或补贴国内旅游生日休假节日礼物铜陵部分企业薪资福利调查表某公司薪资表某公司福利表图表2-3图表2-4三、综合分析从调查结果看，我们公司薪酬结构相对合理，但也存在着一些不足之处。
结合图表2-1和2-2我们可以看出公司人员平均薪资和铜陵其他一些制造型企业相比处于中等偏下水平。
在基本薪资收入上和其他企业相比，薪资较低，缺乏竞争力。
在企业福利上我们公司和其他企业相比较没有优势可言。
列如，1、在给予员工缴纳五险的条件上，时间太长，铜陵的大部分企业都为三个月，少数为半年。
2、在结假日安排上，部分节假日放假算入一月四天休假中，并没有做到节假日休息的福利待遇，这个会让员工在入职后发现与入职前介绍不符，给员工造成一个先入为主的不好印象，对员工后期的留职有一定影响。
怎么做外部薪酬调查？
怎么做外部薪酬调查？问:我公司现在的销售部门是由销售总监自己带领过来的队伍组成的销售骨干都非常听销售总监的话.但在具体运作中,公司发现该销售总监职业探守有问题,会给公司带来大患,而此时整个销售部门已走上正轨,各销售骨干都已进入状态.现在公司欲更换2-监,又担心整个销售队伍出现不稳定,如何才能平稳过渡?浙江薛咏洋答:贵公司在处理此事时不妨借用一下"王霸之所以治诸侯者六:以土地形诸侯,以政令平诸侯,以礼信亲诸侯,以才力悦诸侯,以谋人维诸侯,以兵革服诸侯".对该销售总监的处理方式有两种:一是转变销售总监的职能.从管理的角度来看,销售总监本身具备很强的独立工作能力与丰富的管理经验,企业为平稳过渡,安抚军心,可以让他成为企业的参谋或智囊,一方面借助他的经验与能力,另一方面促使他反思自己的职业操守问题.二是直接解聘,明确告诉销售总监其职业操守与公司的文化理念相冲突. 此时企业内部可能出现动荡,所以一方面要在解聘销售总监之前,调整销售部门的人员结构,重新改变总监职务以下的销售人员的岗位,贯彻"能者上,庸者下"的用人理念,让销售人员竞聘上岗,同时要明确告知改选的原因,公司的用人标准及员工职业生涯的发展计划;另一方面要给予销售团队一定的物质激励,可以加大业绩提成比例,也可以直接增加福利待遇,安抚军心.这样做有以下几个优点:1.通过员工竞聘上岗,使他们看到个人的发展空间与存在的价值,充分发挥主观能动性.2,有利于企业留住人才,充分调动并发挥人力资源的价值.3,通过增减员工福利待遇,增强他们的保障感,安全感.问:最近我公司正在进行薪酬改革,首先面临的是薪酬调查问题.内部薪酬调查比较容易解决,现在已经完成,但还需要了解本地区其他企业的薪酬情况,这个调查就比较难,因为很多公司都对薪酬保密.我们如何才能完成外部薪酬调查7天津沈浩基答:许多公司都实行薪酬保密制度,确实为薪酬调查设置了很大障碍. 其实,除了由公司自己操作的薪酬调查之外,其他一些渠道也可以提供比较准确的外部薪酬数据:l.专业公司:国内'L午多专业公司都提供薪酬数据服务,这些公司每年都要开展全国或者区域性的薪酬调查,以及行业专题调查.你们可以考虑向这些专业公司购买数据,或与其合作,进行专题调查.当然,这种做法的成本相对较高.2.公共媒体:一些企业在煤体上发布招聘广告时.会公布部分职位的薪酬福利水平,一般来讲,这些数据可以视为人才市场』该职位的最新价位.系统收集这些数据,你们可以建立一个比较完整的外邾薪酬数据库.不过,这种做法比较耗时,而且在统计过程中也需要较高的数据处理能力.3,劳动保障部门:劳动保障部门一舟殳每年会通过正式渠道获得所辖区域内企业的薪酬数据,进而发布该地区的人才市场指导价位.你们可以将这些数据作为重要参考依据.4,应聘人员:公司在招聘过程中,通过对应聘人员以往的和所期望的薪酬福利水平进行了解,也可以获得所需的外部薪酬数据.当然,这种做法所投入的时间和人力都比较高.另外要注意,在薪酬调查过程中,除数据来源外,关键职位的选取,数据的敬度与信度分析,也是需要慎重处理的问题.问:我公司是一家投资公司,近年来投资了一些企业,以增资扩股为主, 多数企业都是绝对控股.现在公司要在全部企业中推行相对统一的企业文化, 但这些企业原来有各自的企业文化,管84m公司20044。
员工薪酬及福利满意度调查表
员工薪酬及福利满意度调查表（一线员工）公司为了解员工状况，制定合理的规章制度，提高员工的满意度，决定实施这次调查，主要着重于薪酬，工作条件方面。
希望各调查对象本着实事求是、认真、负责的态度填写（在认为最符合自己的选项中划“√”），以便公司做出正确、合理的判断。
不得集体填写，也不得组织集体讨论，个人根据自己认知填写。
调查对象：公司M1、M2作业员、技能员，人手一份。
部门（课）：岗位：工号：姓名：进厂年月：1．2011年对自己的工资总收入感到：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意2．与周边其他公司相同岗位工作相比，对自己的收入感到：□高□较高□基本相同□较低□很低3．根据个人知识和能力水平2012年我的工资收入期望（单位：元/月）：□2000-2200 □2200-2400 □2400-2700 □2700-2800 □2800以上4．在保证身体健康的条件下，每月最大合适的加班时数为：□36小时以下□36-70小时□70-90小时□90-110小时□110-140小时5．现在工作岗位工作量感觉为：□轻闲□适中□饱满□负荷过重□超过负荷6.请在参考上班时间、休息时间以及推算的收入后(按现有1250元/月基本工资)，在下面的６种情况中选一项最代表自己的意向的状況。
□希望六勤三休□如果挑选的话选六勤三休□无所谓□如果挑选的话选八勤二休□希望八勤二休□希望维持现状（只限于正常班人员选择）7．对公司的福利政策的感受：□满意□基本满意□一般□不太满意□不满意8．继续留在公司工作的原因：□有发展前途□生活条件好□为了生计□与周围比好一些□有自豪感9．对公司整体满意度评价：□满意□基本满意□不确定□不太满意□不满意10．考虑经济发展水平和公司工资承载水平、及周边企业情况，你认为基本工资增加合理水平是：□30 □50 □80 □120 □150 （单位：元）11. 其他意见、建议：说明：1、工资收入指公司现有打入个人银行卡上收入（不包含个人已负担（单位代扣）社保和住房公积金）。
同行业企业员工薪酬福利调查表 新
公司 序号 公司名称 公司规模 地址 岗位 薪资情况（毕业生）
研发人员岗位 售后服务岗位 1 240 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位 售后服务岗位 2 300 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位 六约金泉工业 区 售后服务岗位 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位
3
300
4
300
六约金泉工业 区
4
300
六约金泉工业 区
售后服务岗位 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位 售后服务岗位 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位 售后服务岗位 支撑类岗位 生产一线岗位 研发人员岗位 售后服务岗位 支撑类岗位 生产一线岗位
5
300
六约金泉工业 区
5
300
六约金泉工业 区
5
300
六约金泉工业 区
查表
薪资情况（有工作经验） 相关福利（餐补、交通、 住宿等） 备注
薪酬福利管理制度设计表格大全
薪酬福利管理制度设计与表格大全1．1员工薪酬管理制度 .........................1．2员工福利管理制度 .........................1．3员工津贴管理制度 .........................1．4员工奖金管理制度 .........................2薪酬福利管理操作工具..........................................2．1薪酬调查表 ...............................2．2员工调薪表 ...............................2．3工资汇总表 ...............................2．4奖金核定表 ...............................2．5保险月报表 ...............................2．6住房补贴表 ............................... 1薪酬福利管理制度设计1．1员工薪酬管理制度1．2员工福利管理制度1．3员工津贴管理制度1．4员工奖金管理制度2薪酬福利管理操作工具2．1薪酬调查表填表日期：年月日调查人：调查日期：年月日至年月日填表说明：本表格用于外部薪酬市场调查。
2．2员工调薪表生效日期：年月日填表说明：本表格用于员工调薪申请，由部门主管与总经理审批。
2．3工资汇总表部门：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行各部门员工的工资核算、汇总。
2．4奖金核定表月份：总经理审核：制表时间：年月日填表说明：本表格用于部门奖金分配，确定各部门奖金比例。
2．5保险月报表部门名称：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于财务部进行每月各部门人员的保险汇总、核算。
2．6住房补贴表申请日期：年月日填表说明：本表格用于员工住房补贴申请，由部门领导与单位负责人共同审批。
员工薪资调查表
员工薪资调查表
员工薪资调查表：了解员工薪酬需求，优化人力资源管理策略
尊敬的员工，
为了进一步了解和满足您的薪资需求，优化我们的人力资源管理策略，我们诚
挚地邀请您参与我们的员工薪资调查。
您的参与将对我们的决策和政策制定产
生重要影响，有助于我们确保员工薪酬体系的公平性、竞争力和可持续性。
我们深知薪资对于员工来说是一项重要的关注点，它不仅反映了公司对员工价
值的认可，还直接影响着员工的工作动力和满意度。
因此，我们希望通过这次
调查，了解您对薪资的期望、需求和意见，以便我们能够更好地制定薪酬政策，为您提供更具吸引力和公正的薪资待遇。
请您认真填写以下调查表，您的回答将被严格保密，仅用于内部分析和统计。
您可以根据实际情况，选择适用的选项或填写相关信息。
我们将在收集和分析
数据后，及时向您反馈调查结果，并根据您的意见和建议，进行相应的薪资调
整和改进。
在填写调查表时，请您尽量客观、真实地回答，以确保我们能够准确了解您的
薪资期望和需求。
我们承诺，您的个人信息将严格保密，不会被用于任何其他
用途。
感谢您抽出宝贵的时间参与这次调查，我们期待着您的积极回应。
如有任何疑
问或需要进一步的信息，请随时与我们的人力资源部门联系。
再次感谢您的支持和合作！
人力资源部门。
人力资源行业薪酬调查表
人力资源行业薪酬调查表一、背景介绍人力资源行业一直以来都扮演着重要的角色，对于企业的发展和员工的管理起着关键作用。
薪酬是人力资源管理中的一个重要方面，对于吸引和留住优秀人才、激发员工工作动力非常关键。
为了更好地了解人力资源行业的薪酬状况，本文进行了一项调查并整理了人力资源行业的薪酬数据。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，共邀请了100家人力资源企业的从业人员参与。
问卷内容包括个人基本情况、岗位职责、工作经验、薪酬状况等方面。
通过对问卷结果的统计和分析，得出了以下结论。
三、薪酬水平根据调查结果显示，人力资源行业的薪酬水平相对较高。
其中，以人力资源经理为例，平均薪资在10,000-15,000元之间，其中资深人力资源经理的薪资更高，可以达到15,000-20,000元。
而普通从业人员的薪资在5,000-8,000元左右。
四、薪酬构成薪酬构成是指薪酬由哪些部分组成，常见的包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
根据本次调查结果显示，人力资源行业的薪酬构成以基本工资为主，占比超过60%。
其次是绩效奖金，占比大约为30%。
年终奖金的占比相对较低，仅占10%左右。
五、影响薪酬的因素薪酬水平的确定不仅与个人能力和经验有关，还与一些其他因素有关。
根据调查结果，以下因素对人力资源行业的薪酬有较大的影响：1. 岗位级别：不同岗位的薪酬水平存在差异，高级职位通常薪资更高。
2. 工作经验：工作经验的丰富度也是影响薪酬的重要因素，经验越丰富，薪资水平也越高。
3. 学历背景：学历对薪资水平有一定的影响，研究生学历的从业人员往往薪资更高。
4. 所在地区：不同地区的薪酬水平存在差异，一线城市的薪资水平通常更高。
六、薪酬福利额外补充人力资源行业普遍提供较好的薪酬福利，如五险一金、员工培训、带薪年假等。
此外，还有一些额外福利，如股票期权、绩效奖金等，这些福利可以提高员工的工作积极性和满意度。
七、结语通过对人力资源行业薪酬的调查可以看出，该行业的薪酬水平较高，尤其是高级职位的薪资更具竞争力。
物业行业员工薪酬福利调查表
物业行业员工薪酬福利调查表公司名称岗位工资其他福利食宿备注基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通补免费提供餐;餐费标服装押金: 元/人;过节费助: 元\月准: 元\餐; 标准: 元/个;年终奖: 客服专员其他: 防寒防暑费: 元\月五险一金购买情况:合计: 年度旅游: 次基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通免费提供餐; 服装押金: 元/人;过节费补助: 元\月标准: 元/个;年终奖: 其他: 客服主管防寒防暑费: 元\月餐费标准: 元\餐; 五险一金购买情况: 合计:年度旅游: 次项目经理基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通通讯费: 元\月交通餐费标准: 元\餐; 夜补助: 元\月补助: 元\月宵补助: 元/个; 其他:防寒防暑费: 元\月五险一金购买情况: 合计:年度旅游: 次基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通免费提供餐; 服装押金: 元/人;过节费秩序维护补助: 元\月餐费标准: 元\餐; 标准: 元/个;年终奖: 其他: 主管防寒防暑费: 元\月夜宵补助: 元\个五险一金购买情况: 合计:年度旅游: 次基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通免费提供餐; 服装押金: 元/人;过节费秩序维护补助: 元\月餐费标准: 元\餐; 标准: 元/个;年终奖: 其他:员防寒防暑费: 元\月夜宵补助: 元\个五险一金购买情况: 合计:年度旅游: 次基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通免费提供餐; 服装押金: 元/人;过节费工程维修补助: 元\月餐费标准: 元\餐; 标准: 元/个;年终奖: 其他: 员防寒防暑费: 元\月五险一金购买情况: 合计: 年度旅游: 次工程部经基本工资: 绩效工资: 通讯费: 元\月交通免费提供餐; 服装押金: 元/人;过节费理(主管) 其他: 补助: 元\月餐费标准: 元\餐; 标准: 元/个;年终奖:合计: 防寒防暑费: 元\月五险一金购买情况:年度旅游: 次mouth concrete vibration pound dense; second road set in cant central; third road set in slope feet bottom, ensure lower concrete dense, concrete vibration pound Shi to fast plug slow pulled, strictly control vibration pound Rod mobile of distance, avoid had vibration and leak vibration. B surface treatment: elevation after vibration compacting of concrete pouring to design, use a long wooden ruler to scrape, rub wood in re-vibrating before。
通知员工福利调查表填写
通知员工福利调查表填写
尊敬的员工们：
为了更好地了解员工对公司福利政策的需求和意见，我们决定开展一次员工福利调查。
希望通过这次调查，能够更好地满足员工的需求，提升员工的幸福感和工作满意度。
请各位员工抽出一点时间填写下面的调查表，您的每一条建议和意见对我们都非常重要。
谢谢您的配合！
员工福利调查表
基本信息
姓名：
部门：
入职时间：
福利待遇
您对目前公司提供的薪酬福利是否满意？请简要说明原因。
您认为公司是否应该增加其他形式的福利待遇？如果有，请列举您希望增加的福利项目。
工作环境
您对公司的工作环境满意吗？有何建议可以改进工作环境？
您认为公司是否应该增加员工关怀措施？请提出您认为有效的关怀方式。
假期休假
您对公司目前的假期政策是否满意？如果不满意，请说明原因并提出改进建议。
您希望公司在假期休假方面做出哪些改进？
培训发展
您认为公司在培训发展方面是否做得足够好？如果不够好，请提出您的建议。
您希望公司在培训发展方面增加哪些内容或形式？
其他建议
请在此处填写您对公司福利政策和待遇方面的其他建议和意见：感谢各位员工抽出宝贵时间填写以上调查表，您的反馈将帮助我们更好地优化公司的福利政策，提升员工福祉。
我们将认真分析每一份调查结果，并根据实际情况进行相应调整。
再次感谢您的支持与配合！
祝好！
HR部门敬上。
公司薪酬福利调查通知
公司薪酬福利调查通知
尊敬的各位员工：
为了更好地了解公司员工对薪酬福利的需求和期望，我们计划进
行一次全面的薪酬福利调查。
您的参与和反馈对我们改进公司福利政
策和提升员工满意度至关重要。
在此通知您相关事宜如下：
调查目的
本次调查旨在收集员工对公司薪酬福利制度的看法和建议，以便
公司更好地制定和优化薪酬福利政策，提高员工福利水平，增强员工
幸福感和归属感。
调查内容
薪酬待遇：您认为当前的薪酬水平是否合理？是否满足您的期望？
福利待遇：您对公司提供的各项福利（如社保、商业保险、带薪
年假等）是否满意？有何建议？
绩效考核：您认为公司的绩效考核机制是否公平合理？是否能够
体现个人能力和贡献？
培训发展：您对公司的培训机会和职业发展规划是否满意？有何
期待？
调查方式
本次调查将采用匿名方式进行，保障您的个人信息不被泄露。
调查表将通过内部邮箱发送给各位员工，请按照实际情况如实填写，并在规定时间内提交。
调查时间
调查表将于本周五发送至您的邮箱，请您在接到调查表后尽快填写，截止日期为下周三。
如有特殊情况需延期，请提前与人力资源部门联系。
结果处理
我们将根据调查结果，结合公司实际情况，及时调整和改进薪酬福利政策，并向全体员工公布调查结果及改进措施。
再次感谢各位员工的支持与配合！希望通过这次调查，能够更好地满足大家的需求，共同打造一个更加美好的工作环境。
祝工作顺利！
人力资源部敬上。
企业外部薪酬调研方案
企业外部薪酬调研方案概述外部薪酬调研是企业了解行业薪酬水平的重要方法，对企业制定薪酬体系、保持吸引人才具有重要的指导意义。
本文将介绍一种较为全面、详细的企业外部薪酬调研方案，以帮助企业精准了解市场薪酬情况。
调研目标本次调研旨在：•了解所在行业各岗位在不同地区的薪酬情况；•分析各岗位薪酬水平的差异和原因；•掌握潜在竞争对手的薪酬策略；•为企业薪酬体系制定提供数据和支持。
调研对象本次调研的对象为同行业、同等级的公司，涉及行业包括但不限于互联网、金融、制造、教育等。
调研对象应该有较强的竞争力、产业地位较高，能够体现行业平均水平。
为了保证调研的全面性和准确性，本次调研采用以下方法：1. 问卷调查通过发送问卷邮件、微信、APP等方式，向各公司的人力资源部门或管理层发出调研邀请。
问卷内容包括：•公司信息：公司规模、行业、地理位置等；•岗位信息：岗位名称、级别、职责等；•薪酬信息：薪酬总额、基本工资、奖金和福利待遇等。
问卷应当全面覆盖各个岗位和地区，问卷长度不要过长，方便被调查者填写。
2. 案例分析选取一些知名企业作为样本，通过其公开数据或者内部员工反馈，分析其薪酬水平和对应岗位要求。
对比本企业薪酬的相对优劣和竞争策略，从中汲取经验和教训。
3. 辅助调研资料通过网络搜索、调研机构报告、官方发布数据等渠道，获取有关行业、岗位和地区的薪酬、就业和生活成本等信息，以便更好地理解数据和得出结论。
本次薪酬调研内容应包括以下几个方面：1. 岗位分析•同一岗位的薪酬对各地区的差异；•不同岗位之间的薪酬差异；•不同等级、经验、技能对薪酬的影响。
2. 行业分析•同行业不同公司之间薪酬的相对高低；•行业内龙头企业和其他企业之间薪酬的相对高低；•行业变化和发展对薪酬的影响。
3. 地区分析•各地区薪酬水平的差异；•各地区生活成本的对比；•城市化和发展对薪酬的影响。
调研结果分析通过大量数据的收集和整理，我们可以得出很多有价值的结论，例如：•本企业岗位薪酬和行业平均水平相比如何？差距在哪里？•同一岗位在不同地区之间薪酬差异较大，如何形成区域性差异？•行业龙头企业的薪酬策略是什么？能否借鉴？•薪酬水平是否符合当地生活成本？如何制定合理的薪酬方案？调研结果应当以数据、表格、图表等形式呈现，结论可加以分析讨论。
员工福利满意度调查表
员工福利满意度调查表
亲爱的员工，。
我们非常重视您的福利和满意度，为了更好地了解您对公司福利政策的看法，我们诚挚邀请您参与此次员工福利满意度调查。
您的意见和建议对我们改进福利政策和提升员工福利水平至关重要。
请您认真填写以下调查表，并在提交后耐心等待我们的进一步反馈。
感谢您的配合和支持！
1. 您对公司提供的健康保险福利满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）。
2. 对于带薪休假和年假政策，您有何建议或意见？
3. 您认为公司提供的培训和发展福利是否足够？有什么改进的建议吗？
4. 公司的福利福利包括午餐补贴、交通补贴等，您对这些福利的满意度如何？
5. 您认为公司在员工福利方面还有哪些需要改进的地方？
6. 您对公司的整体福利政策满意度如何？
请您根据个人实际情况，如实填写以上问题，并在调查表中提出任何其他建议或意见。
您的反馈对我们非常重要，我们将认真对待每一份调查结果，并努力改进公司的福利政策，让每一位员工都能感受到公司的关爱和支持。
谢谢您的参与！。
企业薪酬市场调查表【范本模板】
□远低于市场平均水平□略低于市场平均水平□基本一致
□略高于市场平均水平□高出市场平均薪酬水平30%左右
5．您觉得工资各个组成部分的比例设置是否合理
□非常合理□基本合理□不确定□不太合理□非常不合理
6．您对自己薪酬涨幅的评价
□非常满意□基本满意□一般□不太满意□非常不满意
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3～5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
研发部门
部门经理
□2～3万元□3～5万元□5～8万元□8万元以上
中层领导
□1～2万元□2～3万元□3~5万元□5万元以上
一般员工
□1万元以下□1～2万元□2～3万元□3万元以上
人力资源部门
☆
☆
9
2.2
☆
☆
8
2.0
☆
☆
7
1.8
☆
☆
6
1.6
☆
☆
5
1
1.4
500
1000~
1500
☆
4
1.3
☆
☆
3
1.2
☆
2
1.1
☆
1
1。0
☆
三、
等级
岗位
岗位薪点数
1
管理决策类
1000
2
900
3
技术类
850
4
营销类
800
5
管理服务类
750
6
700
7
生产操作类
650
8
500
注：企业规定每个薪点值为元，岗位工资＝薪点值×薪点数
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外部薪酬福利调查表
外部薪酬福利调查表
1.调查目的
本调查的目的是为了了解公司的外部薪酬福利情况，为决策
提供参考依据。
2.调查对象
本次调查将涵盖公司的所有员工，包括各个职位和级别。
3.调查方式
本次调查将通过以下方式进行：
a) 发放问卷：将调查问卷发送给员工，让他们填写并提交。
b) 面谈：选取一部分员工进行面谈，深入了解其薪酬福利
需求及意见建议。
4.调查内容
本次调查将包括以下内容的收集：
a) 员工基本信息：包括姓名、性别、年龄、职位等。
b) 薪酬福利情况：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
c) 员工满意度：对薪酬福利制度的满意度调查。
d) 员工建议：对薪酬福利制度的改进建议。
5.数据分析
收集到的数据将进行整理和分析，包括：
a) 数据汇总：对问卷和面谈所得数据进行整理和汇总。
b) 数据分析：对各项数据进行统计分析，计算平均值、中位数等。
c) 结果展示：将结果以图表的形式展示，如柱状图、折线图等。
6.结果解读与建议
根据数据分析的结果，对公司的薪酬福利制度进行解读，提出改善建议，包括：
a) 薪酬竞争力：与行业平均水平对比，评估公司的薪酬水平是否有竞争力。
b) 福利待遇：分析员工对福利待遇的满意度，提出改善方案。
c) 绩效奖金：评估绩效奖金制度的公平性及激励效果，提出调整建议。
7.附件
本文档涉及以下附件：
a) 调查问卷：包括员工基本信息和薪酬福利相关问题。
b) 数据表格：统计整理的薪酬福利数据表格。
8.法律名词及注释
a) 薪酬福利：指企业提供给员工的工资、奖金和各种福利待遇。
b) 绩效奖金：根据员工绩效评估结果而给予的奖金激励。
c) 福利待遇：包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪假期等各种员工福利。
d) 竞争力：指企业在市场上与竞争对手相比的能力。