新员工入职初期绩效考核表
新员工月度绩效考核表
肯应他人要求帮助别人
6~7
爱护团体，常协助别人
8~9
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10
工作质量（15%）
在指导下工作，仍频繁出现错误
0~7
需在指导下完成工作，无改善建议
7~10
偶尔有工作错误，经常改善
11~13
无工作错误，并经常改善
14~15
工作勤惰性（10%）
借故逃避工作，频繁脱离工作岗位
新员工月度绩效考核表
姓名：岗位名称：所属部门：总得分：源自考核项目考核内容分值
（分）
预期自评
综合评定
工作任务（30%）
在监督下，偶尔不能完成任务
0~15
在指导下能完成任务
15~20
能保质保量，按时完成任务
20~27
能保质保量，提前完成任务
28~30
工作能力（20%）
处理能力（10%）
理解较迟钝，经常无法处理事物
考核日期
0~7
守时守规不偷懒，能按时工作，主动意识强
8~9
不耗时间不畏劳苦，对工作认真负责，主动意识强
10
纪律性（15%）
经常违反公司考勤等制度，被指正时态度傲慢
0~7
偶尔有迟到或请假，但上班后工作兢兢业业
8~10
能遵守公司规章制度，能自我约束
11~13
自觉遵守公司规章制度，积极配合公司管理
14~15
人事行政部审核
0~5
理解判断力一般，对复杂事物判断力不够
5~7
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8~9
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
工作技能（10%）
能完成任务
员工试用期绩效考核表
编号：
员工姓名
性别
入职日期
所属
部门
职位
试用期学习项目
学习
时间
主管批准
考核项目
考核内容
考 评 标 准
考核结果
工作表现
劳动纪律 遵守情况
A、能严格遵守车间规定的作息时间和厂规厂纪
B、基本能遵守
C、不能遵守
工作态度 与表现
A、工作主动，事事主动干
B、工作主动性不强，但能完成师傅安排的事情
工具/设备
操作、保养与工装更换
A、能熟练操作工具/设备，每天坚持保养，能熟练更换工装
B、基本能操作工具/设备，每天按要求保养，工装更换较熟练
C、操作工具/设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
班组长评价
班组长签字：日管部意见
主管签字：日期：
C、工作不主动，不能完成师傅安排的事情
基本技能
质量检验
A、质量意识强，能准确使用量具，并按“三检”要求生产
B、有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求生产
C、质量意识差，不会使用量具，产生不良多
工艺 执行情况
A、会看工艺图纸、控制计划
B、在师傅帮助下能看懂工艺图纸、控制计划
C、不熟悉工艺，不会看图纸
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
新进员工试用期考核评估表
试用期考核评估结果：
被评审人意见： 日期： 上级意见： 日期： 人力资源部意见： 日期：签名： 签名： 签名：
九、监督能力 运用适当的方法
（主管及以上 有效管理下属， 岗位，普通员 促进工作目标的 C、与下属保持良好的关系，激励员工达到工作要求
工不考核）
达成
D、不能提供适当的指导，员工缺乏有效的激励
E、不能提供适当的指导和激励，以致员工工作效率低下或人员 流失
总计
单项维度评价等级：A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（考核评估时请说明评分原因，最终 以上级评分为准。普通员工＜15分，主管及以上岗位＜20分，则不通过试用期。）
整
D、依据个人经验进行资源调配，定期回顾执行情况，对风险缺
乏预见和防范
八、监控能力 （主管及以上 岗位，普通员
工不考核）
协调任务和资源 分配，有效控制
进度及实施风 险，适时做出调
整
E、风险评估不足，资源分配不合理，经常被迫做出大的调整
A、建立卓越的团队合作，有效激励员工发挥最大潜力
B、创造良好的工作团队，有效激励员工达到良好表现
二、工作效率
源约束下达成目 C、能够在既定的时间内和资源范围内达成目标，极少影响到整 标的及时性和有 个工作或流程的效率
效性
D、偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率
E、经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体 工作和流程的效率
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
A、工作成果或输出经常能够超出上下游流程或业务需要，一贯 高标准要求
四、责任感
用以衡量工作成 B、工作成果或输出能够满足流程及业务要求，偶尔有超出岗位 果或输出满足上 要求的表现 下游流程及业务 C、按流程要求或岗位标准达成工作目标，少有超出岗位要求的
新员工试用实习期月度绩效考核表
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
新员工试用期绩效考评表
新员工试用期绩效考评表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
评估标准
请根据以下标准对员工在试用期的表现进行评估，每一项标准请使用以下等级进行评分：
- A: 超出期望
- B: 达到期望
- C: 低于期望
- D: 不符合期望
工作表现
1. 工作效率
2. 工作质量
3. 与团队合作
4. 自我管理能力
沟通能力
1. 口头表达能力
2. 书面表达能力
3. 听取他人意见和反馈
4. 能否清晰传达信息
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能
2. 接受反馈并改进
3. 积极主动地寻求研究机会
4. 对自身职业发展的积极态度
绩效评估
请从A、B、C、D中选择一个等级来评估员工在试用期的表现。
工作表现
1. 工作效率：
2. 工作质量：
3. 与团队合作：
4. 自我管理能力：
沟通能力
1. 口头表达能力：
2. 书面表达能力：
3. 听取他人意见和反馈：
4. 能否清晰传达信息：
研究与成长
1. 快速研究新知识和技能：
2. 接受反馈并改进：
3. 积极主动地寻求研究机会：
4. 对自身职业发展的积极态度：
总结
请在下面总结你对这位员工在试用期的综合评估，并提供任何可以帮助员工提高绩效的建议。
{总结和建议}。
员工试用期绩效考核评分表
员工试用期绩效考核评分表1. 背景介绍随着企业发展的需要，员工试用期绩效考核成为了一个必要的环节。
为了更加客观、科学地评估员工在试用期内的工作表现，我们制定了以下员工试用期绩效考核评分表。
2. 考核维度和权重维度权重工作责任30%工作质量30%工作效率20%学习能力10%团队合作10%总分100%3. 评分标准3.1 工作责任评估员工在试用期内对工作的责任心和承担责任的程度。
•5分：始终对工作负责，主动承担责任，积极解决问题。
•4分：通常对工作负责，能够自主承担一些责任，能够解决常见问题。
•3分：对工作有一定责任心，但需要提醒或监督。
•2分：对工作不够负责，需不断跟进和督促。
•1分：对工作毫无责任心，无法完成基本职责。
3.2 工作质量评估员工在试用期内表现出的工作质量和完成任务的准确性。
•5分：工作质量优秀，准确无误，达到或超过预期目标。
•4分：工作质量良好，准确度高，基本达到预期目标。
•3分：工作质量一般，有些错误或失误，尚未达到预期目标。
•2分：工作质量较差，错误较多，未能满足预期要求。
•1分：工作质量非常差，经常出错，严重影响工作进度和质量。
3.3 工作效率评估员工在试用期内完成工作的速度和效率。
•5分：工作效率极高，能够迅速高效地完成任务。
•4分：工作效率较高，能够按时完成任务。
•3分：工作效率一般，任务完成较慢，需要提醒或监督。
•2分：工作效率较低，任务完成缓慢，需要不断督促。
•1分：工作效率极低，任务完成无法按时，严重影响工作进度。
3.4 学习能力评估员工在试用期内学习新知识和新技能的能力。
•5分：学习能力强，积极主动学习并能够快速掌握新知识和技能。
•4分：学习能力良好，能够主动学习并掌握所需的新知识和技能。
•3分：学习能力一般，需要提醒或指导才能学习新知识和技能。
•2分：学习能力较差，学习缓慢，需要持续督促。
•1分：学习能力非常差，几乎没有学习意愿和能力。
3.5 团队合作评估员工在试用期内与同事合作的能力和表现。
刚入职员工试用期绩效考评表格
刚入职员工试用期绩效考评表格
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
2. 工作表现评估
请在以下表格中对员工的工作表现进行评估，根据实际情况选择适用的选项，并在备注栏中提供详细说明。
备注：
3. 考评结果及建议
请根据员工的试用期表现，在以下空白处填写考评结果，并提出必要的发展建议。
考评结果：
建议和培训需求：
4. 主管意见
请主管填写以下意见。
主管签名：
日期：
5. 员工意见
请员工填写以下意见。
员工签名：
日期：
6. 人力资源部意见
请人力资源部填写以下意见。
人力资源部签名：
日期：。
试用员工绩效考核表
试用期员工绩效考核制度第一条目的为规范试用员工考核流程，确保员工绩效考核工作规范有效、有章可循，旨在通过对试用期员工的考核，充分了解该员工与岗位的匹配度、稳定性，现依据公司实际情况，特制定本考核制度。
第二条适用范围本制度适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的绩效考核。
第三条相关人员的职责（一）被考核人所在部门的直接上级1.收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。
2.对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。
（二）所在部门的分管副总1.负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交董事长审批。
2.参与员工试用期转正鉴定。
（三）人力资源管理中心1.收集被考核人工作信息、相关资料和记录。
2.参与组织员工的转正考核会评工作。
3.整理、统计及汇总考核数据和信息。
4.传报、审核、审批与发布考核结果。
5.考核结论面谈。
第四条员工试用期限新员工试用期一般为三个月，提前10天提出转正申请，参与转正绩效考核。
第五条员工提前转正要求员工试用期间工作表现优秀，自己或上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。
提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月。
“提前转正申请表”必须按规定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。
第六条试用期转正条件（一）符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。
（二）通过岗位培训以及公司统一的转正考核。
（三）通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。
（四）认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。
（五）符合以上条件者方可办理转正手续。
第七条转正考核时间规定一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核并根据公司统一确定的入职时间参加考试。
各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（不能超过员工的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。
第九条转正考核形式根据员工试用期间的表现，试用期员工转正和岗位异动转正考核，采取直接上级评分与间接上级评分二级考核体系的形式。
员工绩效工资考核评分表
员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。
2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。
3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。
4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。
5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。
四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。
五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。
六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。
2. 良好额外奖励1个月工资。
3. 一般保持当月工资不变。
4. 需改进扣减1个月工资。
七、本表于2022年1月1日起执行。
员工试用期考核表
其它意见：
部门负责人签字:年 月 日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名： 填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15
刚入职员工试用期绩效考评表格
刚入职员工试用期绩效考评表格员工信息绩效考评标准1. 工作表现- 质量：员工完成工作的准确性和有效性。
质量：员工完成工作的准确性和有效性。
- 优秀：工作完成质量高，没有错误或瑕疵。
- 良好：工作完成质量较高，仅有少量错误或瑕疵。
- 一般：工作完成质量一般，有一定数量的错误或瑕疵。
- 不合格：工作完成质量低，存在重大错误或瑕疵。
- 效率：员工完成工作所花费的时间和精力。
效率：员工完成工作所花费的时间和精力。
- 优秀：高效完成工作，节约时间和资源。
- 良好：基本能够按时完成工作，但可能存在一些时间浪费。
- 一般：完成工作需要一定的时间和精力，但仍可接受。
- 不合格：完成工作的时间和精力投入明显超出合理范围。
2. 团队合作- 协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。
协作能力：员工与团队成员合作的能力和积极性。
- 优秀：积极主动地与团队成员合作，取得良好的协作成果。
- 良好：能够与团队成员合作，但可能存在一些沟通或合作问题。
- 一般：与团队成员合作存在一定困难，需要改进。
- 不合格：无法与团队成员合作，导致严重的合作问题。
- 贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。
贡献度：员工为团队目标和工作任务作出的贡献。
- 优秀：为团队目标和工作任务做出了重要的贡献，具有创新性。
- 良好：为团队目标和工作任务做出了一定的贡献，但有改进空间。
- 一般：对团队目标和工作任务的贡献有限，需要提高参与度。
- 不合格：对团队目标和工作任务几乎没有贡献，不能满足工作要求。
综合评价请根据以上绩效考评标准，对员工的各项绩效进行评级。
在每个绩效评级框中填入相应的等级。
总结请在下方总结部分，对员工试用期绩效进行简要总结，包括优势和改进方向。
[总结内容] 考评人签名。
新员工试用期绩效考核表
10%
合计（加权得分）
本人已清楚上述试用期目标任务与考核标准，以及工作态度与价值观要求，并承诺按期完成。
员工签名： 日期：
上级确认： 日期：
1/2
新员工试用期绩效考核表
一、员工自评 （试用期间学习及工作目标完成情况，需上级提供的支持与帮助等）
二、上级评价 （员工试用期间的整体表现、优劣势，对未来的期望等）
新员工试用期绩效考核表
姓名：______________ 部门：________________ 试用期间：____年___月___日-____年___月___日
序号 1
目标与工作计划
一、工作目标（50%） 考核标准与完成时间
权重 自评 上级评价
2
3
4
5 合计（加权得分）
二、工作态度与价值观（50%）
本人已确认并接受上述考核结果，愿意按照《劳动合同法》及公司绩效管理相关规定执行。
员工签名： 日期：
上级级以上）
三、转正审批 是否同意转正
人力资源总监确认
□是 □否
★附：填写说明
1.本表适用于融科装备全体新员工，由主管经理在新员工入职一周内与其沟通，并为其制定试用期绩 效计划，经双方签字确认后，将本表交至人力资源部存档；
2.员工试用期绩效由任务目标和态度价值观两部分组成，最终考核结果的加权得分低于60分者，将视 为员工不符合该岗位录用条件，在试用期内公司有权随时与员工解除劳动合同； 3.工 作4.单目 项评
2/2
序号 项目
具体要求
权重 自评 上级评价
1 工作纪律 遵守公司各项规章制度、行为规范及上级指示
10%
2 工作态度 积极主动完成各项本职工作，能吃苦耐劳、有奉献精神 10%
新进员工试用期月度绩效考核表
评分人签名：评分时间：
20%
学习能力
有强烈的学习欲望，追求专业化与个人发展，通过多种方式和渠道汲取营养、更新知识，不断地自我完善。
20%
评价等级
优秀
良好
合格
不合格
分值
[100， 90]
[89， 70]Βιβλιοθήκη [69， 60][59，0]
岗位考核指标： 总分：
主要工作模块
工作完成标准
权重
评分人
评分
注：本表中岗位考核工作指标内容作为员工录用条件，需详实、具体，并在新员工入职三日内完成（评分除外）
20%
直属领导
敬业精神与工作主动性
工作中具有奉献精神，有强烈的责 任感，对本职工作积极主动进行规划和实施，专心、认真、主动承担责任。
20%
执行力
工作计划安排明确合理，能准确把握各项工作的实质，每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
20%
专业知识与技能
熟练掌握本岗位所要求的专业知识与技能，并能高效地运用于工作中。
新进员工试用期月度绩效考核表
被考核人姓名： 部门：
评价等级
优秀
良好
合格
不合格
分值
[100， 90]
[89， 70]
[69， 60]
[59， 0]
综合素质指标： 总分：
综合素质指标
指标描述
权重
评分人
评分（0-100）
协调沟通与支持服务
善于协同合作，与他人沟通及时周到，能有效协调解决矛盾，服务意识强，能主动了解并及时满足他人的需求。
员工入职绩效考核标准表
员工入职绩效考核标准表
员工入职绩效考核标准表
1. 岗位适应性
- 快速熟悉并理解岗位职责、工作流程和组织架构。
- 能够迅速适应公司文化和团队氛围。
- 具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作质量
- 准确无误地完成工作任务，达到或超过预期的质量标准。
- 高效地组织和安排工作，确保任务按时完成。
- 能够主动发现和解决工作中的问题，提出改进意见。
3. 团队合作
- 积极参与团队活动，与同事和上级建立良好的工作关系。
- 能够有效地与团队成员合作，共同完成团队目标。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效解决团队冲突。
4. 自我管理
- 能够自我激励，保持工作积极性和专注度。
- 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作和个人生活。
- 能够接受反馈并持续改进自身的工作表现。
5. 专业发展
- 持续学习和提升专业知识和技能。
- 积极参与培训和学习机会，不断提高自身的能力水平。
- 有意愿并能够适应公司的职业发展规划。
6. 遵守规章制度
- 严格遵守公司的规章制度和工作流程。
- 遵循公司的价值观和行为准则。
- 保护公司的机密信息和财产，维护公司的声誉。
以上为员工入职绩效考核标准表，用于评估新员工在入职阶段的工作表现和适应程度。
这些标准旨在帮助人力资源行政专家全面评估员工的能力和潜力，以便为公司提供合适的培训和发展机会。
新员工入职绩效考核表
姓名 填表日期 所在部门 入司日期 岗 位 年 月至 年 月 考核区间 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加公司各种专业知识培训，不断学习专业知 识和技能（包括听课与考试情况） 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 同级考 直接领 权重 核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注
1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 合计 总计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
新员工试用期绩效考核表3
新员工试用期绩效考核表
部门：销售部
新员工姓名：职位：置业顾问入职日期
试用期间的工作目标：
１、完成销售工作任务
2、完成日常接待工作
工作表现、态度及能力：
１、该员工考核成绩１）是否成功的完成任务＿＿＿＿＿
２）是否有学习各项工作的动机及心态＿＿＿＿＿
３）对于迅速完成工作的责任感＿＿＿＿＿
４）工作表现是否达到部门要求的标准＿＿＿＿＿２、是否有任何问题影响该员工工作的进展
□是□否
如有问题，请说明：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿３、这项工作很适合该员工的能力及兴趣吗？
□是□否
４、该员工需要什么教育训练计划？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、员工职业生涯发展自我规划___房地产职业经纪人
６、建议改善该员工工作表现的方案，并发展该员工的潜力
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿７、其他意见
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿８、出勤纪录
缺席天数＿＿＿＿天
请假次数及原因＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿迟到次数＿＿＿＿天
直属主管签字：员工签字：
说明：１）在试用期期间每满30天时，填写此表
２）与员工当面讨论绩效成绩，并研究改进方案。
３）完成此表时员工要亲笔签字。
４）本表完成后送人力资源部存档。
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100% 30% 20% 30% 20%
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1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、计算机应用、办公室软件熟练程度 4、参加公司各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各 方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良 好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 #REF! #REF! #REF!
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名 填表日期 所在部门 入职日期 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 自我评 价 上级考 评 总经理 考评 权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计
1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程 2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理 3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；5565分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用； 4、特殊情况以总经理建议为主
100% 20% 15% 15% 18% 12% 10% 10%
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工 作 能 力 （ 3 0 % ）
合计 总计
0.0 #0%
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部门领导评 价 签字： 年 月 日
人力资源部 意见 签字： 年 月 日
总经理批示 签字： 年 月 日
注： ﹡本表由人力资源部存档
专 业 知 识 （ 3 0 % ）
岗
位
考核区间
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 个 人 素 质 （ 1 5 % ） 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、良好组织能力和协调管理能力 7、遵守法律法规以及公司规章制度 合计 工 作 态 度 （ 2 5 % ） 1、出勤状况 2、对待工作责任心、积极性 3、能主动完成工作任务 4、能寻求更好的方法来完成工作 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持 良好的协作关系 6、遵守工作规范 #REF! #REF! #REF!