新员工入职初期绩效考核表
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专 业 知 识 （ 3 0 % ）
岗
位
考核区间
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 个 人 素 质 （ 1 5 % ） 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、良好组织能力和协调管理能力 7、遵守法律法规以及公司规章制度 合计 工 作 态 度 （ 2 5 % ） 1、出勤状况 2、对待工作责任心、积极性 3、能主动完成工作任务 4、能寻求更好的方法来完成工作 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持 良好的协作关系 6、遵守工作规范 #REF! #REF! #REF!
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名 填表日期 所在部门 入职日期 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 自我评 价 上级考 评 总经理 考评 权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计
100% 20% 15% 15% 18% 12% 10% 10%
——
工 作 能 力 （ 3 0 % ）
合计 总计
0.0 #REF!
0.0
0.0
100%
——
#REF! #REF!
部门领导评 价 签字： 年 月 日
人力资源部 意见 签字： 年 月 日
总经理批示 签字： 年 月 日
注： ﹡本表由人力资源部存档
——
100% 30% 20% 30% 20%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——
1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、计算机应用、办公室软件熟练程度 4、参加公司各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各 方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良 好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 #REF! #REF! #REF!
1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程 2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理 3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；5565分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用； 4、特殊情况以总经理建议为主
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位
考核区间
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 个 人 素 质 （ 1 5 % ） 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、良好组织能力和协调管理能力 7、遵守法律法规以及公司规章制度 合计 工 作 态 度 （ 2 5 % ） 1、出勤状况 2、对待工作责任心、积极性 3、能主动完成工作任务 4、能寻求更好的方法来完成工作 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持 良好的协作关系 6、遵守工作规范 #REF! #REF! #REF!
饮膳茶苑新入职员工绩效考核表
（入职7-10工作日内考评）
姓名 填表日期 所在部门 入职日期 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 自我评 价 上级考 评 总经理 考评 权重 15% 15% 13% 12% 15% 15% 15% #REF! #REF! #REF! 100% 15% 18% 17% 15% 20% 15% 合计
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工 作 能 力 （ 3 0 % ）
合计 总计
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部门领导评 价 签字： 年 月 日
人力资源部 意见 签字： 年 月 日
总经理批示 签字： 年 月 日
注： ﹡本表由人力资源部存档
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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1、专业业务知识 2、相关专业知识 3、计算机应用、办公室软件熟练程度 4、参加公司各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各 方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良 好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 #REF! #REF! #REF!
1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程 2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理 3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；5565分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用； 4、特殊情况以总经理建议为主