运行分析管理制度
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 总则1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一，是发电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法，是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。
为了促进运行分析工作的深入开展，不断提高运行分析质量，确保生产任务的完成，特制定本制度。
1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况，同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。
1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。
2 管理机构和职责2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构组长：发电运行部部长副组长：燃化运行部部长成员：发电运行部、燃化运行部管理人员2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部2.4 运行分析制度职责分工：2.4.1 发电运行部部长：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性，负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。
2.4.2 专业工程师：2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。
2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。
2.4.3 员工：2.4.3.1 严格执行本制度。
2.4.3.2 执行制度过程中，如发现问题，及时向专业工程师提出报管理机构修改后执行。
3 执行程序3.1 运行分析可分为二种：定期分析、专题分析3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标，采用对比分析、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出整改措施。
3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。
3.2 定期分析工作要以专业工程师为主，各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。
3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。
3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持，各专业工程技术人员参加的分析，专题分析按生产实际情况进行定性分析。
运行分析制度
运行分析制度1．总则1．1 运行分析是运行管理的主要内容之一，搞好运行分析工作能足进生产管理人员和运行值班员掌握设备性能及其变化规律，保证机组安全经济运行。
1．2 运行分析就是在生产实践中不断总结经验，吸收教训，改进操作技术，合理安排运行方式，及时解决生产中的问题，提高运行管理水平。
1．3 各部门要建立运行分析制度，时常进行运行安全分析和运行经济分析，对各项技术指标和安全情况进行分析。
1．4 各岗位值班员每小时进行一次仪表、参数分析；班组每班进行一次岗位分析；运行主管部门和各分场每周进行一次专题分析；全厂每月至少进行一次综合分析。
2．运行分析的基本任务2．1 坚固树立“安全第一，预防为主”的思想，及时分析影响安全的各种因素，研究改进的办法和对策，防患于未然，确保安全运行。
2．2 分析设备的健康状况，认真监视设备的异常现象，及时分析设备缺陷的发展趋势，以便拿出处理对策。
2．3 认真开展运行经济分析，分析全厂设备和系统的合理运行方式和经济调度，不断提高安全经济运行周期。
2．4 分析各项技术经济指标完成情况。
结合设备状况、气候条件和设计参数找出影响经济指标的根本原因、研究改进办法和采取相应的措施。
3．各岗位运行分析的职责3．1 专责运行分析。
3．1．1 根据监盘、抄表和巡回检查中发现的异常情况，对仪表和设备运行状况及时进行分析。
3．1．2 分析生产任务和各项经济技术指标完成情况，运行调整的经验教训。
3．1．3 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定的范围，变化是否正常。
3．1．4 分析设备运行状况，如：火焰、声音、振动、温度、气味、颜色、液位等有无异常，有何影响，能否调整恢复。
3．1．5 分析有无操作和调整不当或者错误。
3．1．6 本岗位尚存在哪些影响安全经济运行的因素，如何处理。
3．2 班组运行分析3．2．1 接班前分析：班长应根据上几班的运行方式、运行情况，在班前会上分析工作中应注意事项和事故预想，布置到本班组各岗位人员。
运行分析管理制度
运行分析管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 目的：为了提高企业的运行效率，实现全面的数据分析和决策支持，特订立本制度。
1.2 依据：本制度的订立依据包含国家相关法律法规、企业的内部规章制度以及企业战略目标等。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部职能部门和相关人员，包含但不限于运营部门、市场部门、财务部门等。
2.2 实在执行事项的分工和责任由相关部门和人员共同确定。
第二章运行分析管理的要求第三条运行分析的目标3.1 提高运营效率：通过对企业的运行数据进行分析，找出流程中的瓶颈和问题，提出优化方案，以提高运营效率和降低本钱。
3.2 支持决策：通过对市场和竞争环境的分析，为决策层供应准确可靠的数据和信息，以便更好地订立企业发展战略和决策。
第四条运行分析的内容4.1 数据收集和整理：职能部门要及时、准确地收集企业各项运营数据，包含但不限于销售数据、财务数据、员工数据等，并进行合理分类整理。
4.2 数据分析和挖掘：职能部门要对收集到的数据进行深入分析和挖掘，提取有价值的信息和结论，并形成相应的报告和建议。
4.3 数据可视化呈现：职能部门要将分析结果以图表、报表等形式进行可视化呈现，以便更好地传递和沟通数据的意义和价值。
第五条运行分析的方法和技巧5.1 数据统计与分析：职能部门要掌握相应的数据统计和分析方法，包含但不限于平均数、标准差、相关系数、回归分析等，以确保分析结果的准确性和可靠性。
5.2 数据挖掘与模型建立：职能部门要擅长使用数据挖掘技术，建立合理的模型和算法，以发现数据中的规律和趋势，并为决策供应有力的支持。
第三章运行分析管理的考核标准第六条考核指标6.1 数据收集和整理的及时性：职能部门要依照规定时间要求进行数据的收集和整理，数据的更新频率和时效性要实现要求。
6.2 数据分析和挖掘的深入性：职能部门要能够深入进行数据的分析和挖掘，能够供应有价值的信息和结论。
6.3 数据可视化呈现的有效性：职能部门要使用合适的图表、报表等工具将分析结果进行可视化呈现，呈现效果要清楚明白，能够直观地传递数据的意义和价值。
运行分析管理制度.doc
运行分析管理制度1湄洲湾电厂运行分公司发电部发电部[2015]014号运行分析管理制度一、目的：1、通过运行分析，全面提高运行技术管理水平，提高运行人员的操作水平，提高运行专工的运行分析水平；借助PI系统，由定性运行分析逐步向定量运行分析过渡，使运行分析水平有个质的飞跃。
2、通过运行分析，发现运行工作中的偏差并不断改进，实现最好的安全指标和最佳的经济效益。
二、组织机构：1、领导成员：发电部主任、副主任、书记2、实施成员：发电部值长、机长、发电部各专工三、主要内容：1、岗位分析；主要是班前会与班后会各岗位分析，每月部门进行检检查；2、定期分析（每周各专工提交各专业分析报告）包括运行指标分析、安全指标分析、环保分析、主要辅机性能分析、重要运行参数偏差分析、月度资金分析、培训总结；3、专题分析；（每月各值长提交月度值运行报告、各专工提交月度专业运行报告至技术副主任）4、运行指标经济性分析：每月由技术副主任组织各专业进行运行经济性分析；5、环保排放分析：每周由现场副主任进行环保排放分析；6、安全分析：每月发电部安全员对月度安全情况、生产情况、重大设备缺陷和遗留问题、二票执行情况和发现设备缺陷情况、设备异常运行情况分析以及机组启停情况分析。
四、执行要求：1、岗位分析：●接班前各岗位按照巡检制度要求，对机组/设备运行状况进行检查和分析，在班前会上，进行简要的汇报和分析，并在班前会记录上记录；●接班前，机组长对接班前的机组运行状况、运行设备的主要参数进行分析；接班后，根据交班机组长的有关事项交待，根据负荷状况，对机组或设备运行状况进行调整优化；●CRT监盘时，对设备运行参数指示及变化情况以及出现的异常、缺陷进行分析；做好重要参数运行跟踪工作，及时调整机组运行方式，对超限的运行参数进行分析超限原因，提出改进措施，并在班后会记录上记录；●巡操过程中，对设备出现的异常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析；并对就地各参数指示正常值和前一段时间运行情况进行对比和分析，发现异常状态必须立即报告监盘人员，以便及时对机组或设备运行情况进行分析，做出正确的判断；●机组/设备检修后试转、试验、重大操作及运行方式改变后，应对设备的运转情况进行详细记录，与跟踪，对运行变化情况进行分析记录；●运行各岗位认真填写运行记录、抄表记录等各项运行原始资料，以便日后分析；●对本班当班期间完成的机组热耗、煤耗等进行经济分析；●本班发生的各类异常情况进行分析。
热电公司运行分析管理制度
热电公司运行分析管理制度
1．运行分析的基本任务
1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；
1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；
1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；
2．运行分析与各级人员的职责
2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：
2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；
2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；
2.4班组分析，运行班长进行如下分析：
2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；
2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。
听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；
3．各专业分析，由各专业主管负责：
3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。
3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。
3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。
4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。
4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。
4.2组织本值的班前会和班后会。
班级管理制度运行效果分析
班级管理制度运行效果分析班级是学校教育的基本单位，班级管理制度的运行效果直接影响着班级的秩序和学生的学习情况。
本文将从多个角度对班级管理制度的运行效果进行分析，探讨其对班级的影响。
一、班级管理制度的起源与目标班级管理制度源自于对学生行为规范的需要，旨在建立相应的秩序和规则，促进学习和发展。
其目标是建立一个安全、和谐、有序的学习环境，培养学生良好的品德和行为习惯。
二、班级管理制度的基本内容班级管理制度包括学生考勤、纪律处分、课堂秩序、班级活动等方面的规定。
通过明确的规则和要求，确保班级的有序运行。
三、班级管理制度的执行情况执行班级管理制度需要全体教师的共同努力。
在大部分班级中，该制度得到了认真执行和有效推行。
教师们积极参与学生的管理，并对违反规定的行为进行及时纠正和处理，使班级得以良好运行。
四、班级管理制度对教师的影响班级管理制度为教师提供了明确的办事依据，提高了教师对学生的管理效率。
同时，该制度使教师能够更加专注于教学工作，提高了教学效果。
五、班级管理制度对学生的影响班级管理制度规范了学生的行为，使他们形成了良好的纪律和习惯。
通过培养学生自律意识，提高了他们的学习动力和自主能力。
六、班级管理制度对班级氛围的影响班级管理制度的有效执行有助于建立积极向上的班级氛围。
学生在遵守规定的同时，也更加注重团队合作和相互帮助，形成了良好的互动和交流。
七、班级管理制度的不足与改进班级管理制度仍存在一些问题，例如规章制度过于繁杂、执行不严格等。
为此，我们需要进一步完善制度，简化规定，增强执行力度。
八、家校合作在班级管理中的作用班级管理制度需要与家长的配合和支持，家校合作是管理工作的重要一环。
通过与家长的沟通和协调，共同维护班级的秩序和学生的发展。
九、优秀的班干对班级管理的重要性班级管理制度的执行离不开班级干部的积极参与。
优秀的班干通过组织活动、协调班级内部关系等方面的工作，提高了班级管理的效果。
十、发挥班级管理制度的更大作用班级管理制度不仅仅是对学生进行行为规范，更要注重培养学生的主动性和创造性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 主题内容与适用范围1.1 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
1.2 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
1.3 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）《电力安全工作规程（电气部分）》3 职责3.1 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
3.2 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
3.3 发电部各值运行分析由值长负责。
3.4 本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法4.1 运行分析的规定4.1.1 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
4.1.2 分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
4.1.3 定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
4.2 运行分析的形式及内容4.2.1 岗位分析4.2.1.1岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
管理制度运行分析
管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。
其主要作用包括：1.规范行为。
管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。
2.提高效率。
管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。
3.保证公平。
管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。
4.推动创新。
良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。
二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。
许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。
2.制度落实不全面。
在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。
3.制度与实际情况脱节。
有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。
4.制度监督不力。
在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。
三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。
部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。
2.执行落实不力。
部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。
3.对制度的认知不足。
有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。
4.监督机制不健全。
一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。
四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。
公司经济运行分析管理制度
公司经济运行分析管理制度经济运行分析管理制度的核心目的在于监控企业的财务健康状况、市场表现及内部运营效率，它通过一系列科学的方法和工具来评估和预测企业的经济活动，从而为管理层提供决策支持。
以下是一个标准的公司经济运行分析管理制度范本：一、组织架构与职责制度应明确设立专门的分析团队，该团队负责搜集数据、进行分析并撰写报告。
团队中应有财务分析师、市场分析师以及运营管理专家等角色。
同时，需要确立各级管理人员在经济运行分析中的职责，包括提供信息、审阅分析报告和落实改进措施等。
二、数据收集与管理企业需建立一套全面的数据收集体系，涵盖财务数据、销售数据、成本数据及市场反馈等方面。
所有数据必须保证其真实性、准确性和时效性。
对于数据的存储和管理也应有严格的规范，确保数据安全和隐私保护。
三、分析方法与工具制度应详细描述用于经济运行分析的方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、SWOT分析等。
同时，鼓励运用先进的数据分析软件和技术以提高分析效率和准确性。
四、报告编制与沟通经济运行分析报告应定期编制，内容包括但不限于财务状况、市场动态、成本控制和风险评估等方面。
报告应清晰展现关键指标的变化趋势和潜在问题，并提出具体建议。
报告完成后，应及时与管理层和相关部门进行沟通讨论。
五、决策与执行基于分析报告，管理层需制定相应的策略和行动计划。
制度应规定决策流程和责任分配，并确保各项决策能够迅速而有效地得到执行。
六、监督与评价制度还应包含对经济运行分析工作本身的监督和评价机制。
这包括定期审查分析工作的质量和效果，以及对分析团队的表现进行评估和激励。
七、持续改进经济运行分析管理制度应当具备自我完善和更新的能力。
企业应根据内外部环境的变化及时调整和优化分析方法和管理制度，以保持其适应性和前瞻性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度
一、定义
运行分析管理是一种保障企业内部运行有序的管理制度。
它侧重于对
企业内部的运行进行有效的分析与管理，以达到企业有效运行、避免突发
事件发生、加强企业管理效能的目的。
运行分析管理制度主要关注以下几
个方面：企业内部的运行状况，企业内部关键人员的管理，企业内部的流
程分析，企业内部的决策制定，以及企业内部的短期及长期的计划与分析。
二、目的
1、增强企业的效率和管理能力：根据企业内部的运行状况，及时监
测企业的运行情况，及时发现企业运行中的问题，改进企业的管理模式，
以提升企业的效率和管理能力。
2、提高企业的利润：通过合理分析管理企业内部的流程、人员信息、计划等信息，能够有效提高企业的利润率。
3、提升企业的竞争力：通过分析企业内部的短期和长期计划，及时
调整企业的运作，有效的提升企业的竞争力。
三、内容
1、管理运行分析：
（1）对企业内部的运行状况进行定期的监测，以便及时发现企业的
运行问题，提前采取应对措施。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度1. 前言为了规范企业的经济运行管理，提高管理效率和决策精度，订立经济运行分析管理制度。
该制度旨在明确经济运行分析的目标、职责及流程，确保经济运行数据的准确性和可靠性，为企业决策供应科学依据。
2. 目标本经济运行分析管理制度的目标为：—分析经济运行情形，供应决策支持；—确保经济运行数据的准确性和可靠性；—优化资源配置，提高企业效益；—提升管理决策的科学性和准确性。
3. 职责3.1 经济运行分析部门经济运行分析部门负责以下职责：—收集、整理和分析企业内外部经济运行数据；—开展经济运行猜测和趋势分析；—供应经济运行报告和决策建议；—帮助其他部门进行经济运行数据的分析和解读；—布置经济运行数据的汇报和呈现。
3.2 各部门各部门负责以下职责：—帮助经济运行分析部门供应经济运行数据；—供应所管辖领域的经济运行情况和相关数据；—搭配经济运行部门的经济运行分析工作；—及时报告经济运行情形的变动。
3.3 高层领导高层领导负责以下职责：—审核并批准经济运行分析部门的工作计划和报告；—针对经济运行分析结果提出决策建议；—监督和评估经济运行管理的有效性；—供应必需资源和支持。
4.1 数据收集和整理经济运行分析部门负责收集和整理企业内外部的经济运行数据，包含但不限于：—金融数据（财务报表、资产负债表等）；—市场数据（市场份额、销售额、竞争对手数据等）；—生产数据（产量、本钱、用工情况等）；—政策环境数据（税收政策、外部经济环境等）；—其他相关数据。
4.2 经济运行分析经济运行分析部门依据收集到的数据，进行经济运行分析，重要包含以下步骤：—数据清洗和加工，确保数据的准确性和全都性；—经济数据和趋势分析，找出有关系的变量和趋势；—经济指标计算和分析，计算企业的关键经济指标；—经济运行模型和猜测，建立模型进行经济运行猜测。
4.3 经济运行报告经济运行分析部门依据分析结果，编写经济运行报告，报告内容包含但不限于：—经济运行概述，总结经济运行情形；—经济指标分析，重点分析关键经济指标的变动和趋势；—经济猜测和风险分析，供应将来经济运行的猜测和可能的风险；—决策建议，依据分析结果提出管理决策建议。
发电运营事业部电站运行分析管理制度
各风、光电场（站）运行分析管理办法第一章总则1.1目的为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证电站（场）安全稳定运行，制定本规定。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部（以下简称公司事业部）所辖各电场、站。
第二章职责分工与分析大纲1.1管理职责：1.1.1运行分析管理工作由站（场）长负责总体协调。
1.1.2运行分析管理工作由当班值长主要负责。
1.1.3运行分析管理工作由当班点检维护人员协助完成。
2.2运行分析的内容：3. 2.1设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性。
4. 2.2经济性评价、安全性评价结果在生产运行中的反映。
5. 2.3生产运行的技术监控指标。
6. 2.4生产运行的技术经济指标。
7. 2.5生产运行的可靠性指标。
8. 2.6重大和频发性的设备缺陷。
9. 2.7生产运行中的异常情况及技术监控情况。
10.2.8“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。
11.2.9运行操作、调整及运行规程执行情况。
12.2.10设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。
13.2.11继电保护及自动装置的动作情况，仪表的准确情况。
第三章管理要求14.位分析15.1.l岗位分析是运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内，岗位分析记录由值长、站（场）长及运维部逐级审核。
16..2岗位分析由站（场）长主要负责组织监督，运行值班人员全员参与。
3.L3运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后，按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析、及时调整，并在交接班时交接清楚。
3.1.4运行中发生事故或主要参数超标、设备异常时，必须在3小时内将相关参数的趋势记录打印整理完毕,并在6小时内写出异常分析报告,此项工作由值长负责监督完成。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度第1篇：经济运行分析管理制度**规章制度控制表经济运行分析管理制度1 目的**(以下简称[公司")经济运行分析是公司经济管理工作的重要组成部分，是保*公司发展战略顺利实施的基础工作。
通过对公司外部环境和内部经济运行各要素的分析，查找问题，控制风险，采取措施和跟踪落实，保*公司经营目标的顺利完成，提高公司竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，实现公司全面协调持续发展。
为了规范公司经济运行分析工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各分公司和控股公司的经济运行分析工作。
3 管理职责分工3。
1公司经济运行分析工作实行统一管理，分级负责。
公司分管领导对公司总经理负责，公司归口管理部门和协作部门对公司分管领导负责，分公司对公司负责。
3。
2 公司计划经营部是公司经济运行分析工作的归口管理部门。
3。
2。
1负责组织开展公司经济运行分析工作，编写公司经济运行综合分析报告。
3。
2。
2负责检查指导公司属各单位经济运行分析工作。
3。
2。
3负责定期组织召开公司经济运行会议。
3。
2。
4负责组织公司有关部门参加**公司经济运行分析会议和相关人员培训。
3。
2。
5负责宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资的分析。
3。
3公司相关职能部门是公司经济运行分析工作的协作部门，负责编写其职责范围内*分析报未完，继续阅读 >第2篇：5s运行管理制度5s运行管理制度文件编号:qa-wi-06为给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司企业文化氛围，以提升员工素养、公司整体形象和管理水平为目的，制订本制度。
一、5s推行小组组织框架及职责1。
组长:由总经理兼任，负责批准和不定期抽查5s推行计划实施的进程、实施的效果、组织5s推行小组总结推行经验及改进方向。
2。
副组长:由组长任命，负责推行计划的具体实施及统筹安排，督导各部门按计划排程实施，负责收集各部门5s实施过程的问题点或相关建议以及实施效果的评估，每月底负责向组长汇报公司整体5s实施情况及相关建议。
管理制度的建设和运行机制分析
管理制度的建设和运行机制分析一、概述现代社会中，管理制度在组织运行中起着至关重要的作用。
它不仅能规范组织内部的各项行为，还能提升效率、促进发展。
本文将从管理制度的建设和运行机制两个角度展开分析，探讨其重要性以及如何有效构建和运行管理制度体系。
二、理清管理制度的概念管理制度是组织为了实现既定目标而规定的一系列规章制度的总称。
它涵盖了组织内部各个方面，包括人事管理、财务管理、生产管理等，旨在实现有序、高效的组织运行。
三、建设管理制度的必要性建设管理制度的必要性不言而喻。
管理制度能够使组织的各个环节明确职责、熟知流程，从而减少人为失误和混乱。
管理制度不仅有助于规范行为，还能提升组织内部的效率和凝聚力。
四、构建有效的管理制度构建有效的管理制度需要以下几个步骤：1.明确目标：制定清晰的目标有助于制度的制定和执行。
2.分析流程：对组织内部各个业务流程进行分析，找到瓶颈和问题，并提出相应解决方案。
3.制定规章制度：依照目标和流程分析的结果，制定相应的规章制度，明确职责、机制和执行步骤。
4.培训与沟通：组织内部成员需要对制度的内容进行培训，确保所有人员都理解和遵守相关制度。
5.监督与改进：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时进行改进。
五、管理制度运行机制的分析管理制度运行机制是指管理制度的执行过程。
在实际运行中，需要注重以下几个方面：1.领导的示范作用：领导者要以身作则，严格遵守管理制度，并对违反规章制度的行为严厉处罚，以树立良好的行为榜样。
2.信息沟通与反馈：建立良好的信息沟通和反馈机制，保证制度执行的及时性和有效性。
3.员工参与与激励：员工应当参与到制度执行中，并通过奖惩机制激励员工遵守制度。
4.绩效评估与奖惩：建立相应绩效评估体系，对执行制度的员工给予相应的奖励，对违反制度的员工进行相应处罚。
六、管理制度的优势与挑战管理制度的建设和运行具有一定的优势，如能减少组织运作中的随意性、提升效率和质量等。
215-4运行分析管理制度(报批稿)
b、规程制度贯彻情况。
c、各机组小指标的完成情况。
d、节能、经济指标的完成情况。
e、人员技术水平及技术管理水平情况。
f、设备磨损老化趋势的分析。
（2）机、炉、电、化学的运行分析会议由主任或专职主持召开。对不能解决的问题，上报生技部进行专题分析。
（3）各专业运行专工（主管），每月对本专业运行指标进行一次综合性分析，指标未完成的要分析原因，提出改进措施。
（三） 运行分析采用岗位分析、专业分析、专题分析及事故障碍分析四种。
1、岗位分析
（1）值班人员在值班时间内，对现场仪表活动设备参数变化（如超限等）、设备缺陷，操作异常等情况，应及时进行分析，找出原因，采取对策、防止扩大。
（2） 值班人员运行分析要根据监视、巡查、操作、化学分析、仪表记录等运行工况和设备情况进行，发现异常及时进行分析，找出原因，采取对策、防止扩大。
发布日期：2005年月日修订日期：
名称
运行分析制度
编号
Q/HNFD4215.4
总页码
3
内ห้องสมุดไป่ตู้
容
运行分析是确保安全经济运行必不可少的重要工作，通过及时分析，可以发现问题采取对策不断提高安全经济运行水平。
一、运行分析制度
（一） 运行人员发现异常情况，应认真分析原因，将处理和分析情况分别记录在运行日志和运行分析台帐上。
（二） 为做好运行分析工作，运行人员应做到：监盘认真、抄表准确、巡查仔细、记录完整、准确无误、实事求是。
（1）机、炉、电、化学运行专工（主管）和发电部领导应经常深入现场了解运行情况，查阅各种运行记录，进行定期的系统性的分析，并着手解决问题。如一时尚难解决，且又是比较重大的问题，由各部门召开专业运行分析会议解决。上述会议由生技部主任主持，有关技术人员问题参加，必要时邀请值班人员参加。此外还对下述情况进行定期分析：
运行分析管理制度流程
运行分析管理制度流程一、引言运行分析管理制度是组织中的一个重要流程，用于监控和评估组织的运营活动，以及确保运营活动能够顺利进行并取得良好效果。
本文将主要介绍运行分析管理制度的流程，包括运行分析的基本概念、运行分析的重要性、运行分析管理制度的要素、运行分析管理制度的流程步骤等内容。
二、运行分析的基本概念运行分析是指通过对组织中的运营活动进行监控和评估，以了解活动的实际执行情况和效果，进而发现问题、改进方案、提高效率和效益的一种管理方法。
运行分析主要包括数据分析、绩效分析、系统分析等内容，通过这些分析方法，可以深入了解组织的运营情况，为管理决策提供依据。
三、运行分析的重要性运行分析在组织管理中占有重要地位，主要体现在以下几个方面：1. 帮助组织了解实际情况：通过运行分析，可以及时了解组织运营活动的实际情况，及时发现问题和风险，及时采取措施进行应对，确保运营活动的正常运转。
2. 提高管理效率：通过对运营活动的分析，可以找出活动中存在的问题和瓶颈，发现改进方案，提高效率和效益。
3. 优化资源配置：通过运行分析，可以了解组织各项资源的利用情况，发现资源浪费和冗余，优化资源配置，提高资源利用率。
4. 提高绩效评估：通过对运营活动的分析，可以客观评估组织成员的绩效表现，为绩效考核提供依据，促进员工素质的提升。
5. 改进管理决策：通过对运行分析的结果进行分析和总结，可以为管理决策提供决策支持，帮助管理者做出科学的决策。
四、运行分析管理制度的要素为了确保运行分析的有效开展，组织需要建立一套完善的运行分析管理制度，包括以下几个要素：1. 运行分析目标：明确组织开展运行分析的目标和意义，包括提高管理效率、优化资源配置、提高绩效评估等内容。
2. 运行分析数据：明确所需的运行分析数据类型、来源和采集方式，确保数据的准确性和完整性。
3. 运行分析方法：明确运行分析的方法和流程，包括数据分析、绩效评估、系统分析等内容，确保分析方法科学有效。
运行分析管理制度
运行分析管理制度1 范围本标准规定了诸城宝源新能源发电有限公司运行分析工作的管理职责、管理内容与要求、检查与考核、报告与记录。
本标准适用于诸城宝源新能源发电有限公司的运行分析工作。
2 职责2.1 生产管理部运行各值运行人员按此标准进行运行分析工作。
2.2 生产管理部负责此标准的执行。
2.3 生产管理部按此标准对各值运行人员运行分析工作进行检查与考核。
3 管理内容与要求3.1 总则3.1.1 运行分析是确保电厂安全、经济运行的一项重要工作。
通过对各种设备运行工况、运行参数、运行记录、异常及事故状况的全面正确分析，以便及时采取措施，予以消除。
制定预防事故发生的对策，并对设备改造，运行操作和系统运行方式改进提供科学的依据，从而不断提高设备运行的安全、经济、技术管理水平。
3.1.2 做好运行分析的前提是加强运行检查、设备定期试验、维护、切换、运行参数调整工作。
3.1.3 发现重大设备异常或难以判断和处理的情况应逐级上报，并组织专题分析，做好事故预想，制定相应措施。
3.1.4 运行分析分为：岗位分析、定期分析、专题分析。
3.2 岗位分析3.2.1 运行人员在值班期间发现各参数变化，应分析变化原因以便及时调整或采取对策。
3.2.2 在巡回检查时发现可疑或异常情况及时汇报值长，分析其原因，采取措施及时处理并做好记录。
对于重大设备隐患要重点监视和分析。
3.2.3 在运行操作或运行方式改变前，应对相应参数变化要有预见性分析，变化后及时监视和调整。
3.2.4 值班期间要认真分析各项运行指标的变化，找出提高各项经济指标的方法或建议。
3.2.5 上级值班员对下级值班员提出的分析意见应耐心听取，对的给予肯定，错的给予指导，以便共同提高素质。
3.2.6 岗位分析随时进行，重要的岗位分析应记录在运行分析记录簿内。
3.3 定期分析3.3.1 机组在各种运行工况下的安全可靠性、经济性分析。
3.3.2 影响机组安全、经济、调峰、满发的各种因素的分析。
运行管理制度
运行管理制度运行管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编帮大家整理的运行管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
运行管理制度篇1第一节运行分析制度1、为掌握设备运行规律,针对薄弱环节及时采取有效措施，确保安全经济运行，必须搞好运行分析。
2、定期分析，出配电班长组织，供电所长及配电班人员参加，每月线路巡视后进行。
3、专题分析不定期进行，由供电所长组织，县局主管生产的领导及有关人员参加。
4、运行分析的主要内容：一、分析线路及设备隐患、分析可能导致事故的缺陷。
二、分析线路及设备的异常运行。
三、分析设备绝缘降低原因。
四、两措执行情况。
五、分析事故原因、存在问题、对策。
六、电能质量和配电网经济运行。
七、各种装备的运行情况、产品质量、改进意见。
八、配电网备种运行方式下保护存在的问题。
设备管理制度1、各运行单位应使用合格的配电设备及机电产品，采用新设备应是省级以上鉴定通过的产品。
2、高压配电线路一、高压配电线路：（变台）的变动，应由供电所提出申请后报县供电局生产主管部门审批。
二、用户专用户出口或T接在农电部门所管配电网上的线路变动，由用户提出申请征得供电所意见后转县供电局生技科审批。
三、不准在农电部门所管线路下方架设广播通讯线路。
3、高压开关一、分歧线路开夫的变动，主干线和联络线的分段，联络开关的变动，供电所提出申请报县供电局生技科审批。
二、严禁局外人员操作局管开关。
三、各供电所应备有一定数量的合各开关，并应有专人保管.4、配电变压器一、凡新投入的变压器应采用低损耗系列产品。
旧变压器改必须符合辽农电供用字（1985第78号文件要求，各种试给项目齐全合格。
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运行分析管理制度1 主题内容与适用范围
为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。
本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。
本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。
2 规范性引用文件
《电力安全工作规程（热力和机械部分）
《电力安全工作规程（电气部分）》
3 职责
辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。
发电部各专业运行分析由各专业专工负责。
发电部各值运行分析由值长负责。
本制度解释权归发电部。
4 管理内容与方法
运行分析的规定
生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。
运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。
即：岗位分析，班组分析，部门分析。
日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。
分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。
通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。
定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。
运行分析的形式及内容
岗位分析
岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。
岗位分析内容：认真做好“三制”工作。
接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。
发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。
按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。
随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。
对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。
根据季节、天气、环境和负荷等因素的变化，对设备的影响提前进行分析和作出相应的处理。
对各项经济指标的变化随时进行分析，找出提高各项经济指标的方法，并向上级提出建议。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
班组分析
值长要检查各岗位记录表报，并审查表纸，发现问题提示专工分析；
值长协助岗位进行较重要问题的分析；
值长对本班执行规程制度，经济指标情况要随时检查分析；
班后会值长带领全班人员总结一个班的安全经济情况并做以专门记录；
每月要进行分析一次，对本月的重要问题（以及兄弟班组发生的问题），安全经济情况，进行群众性的分析，找出下个月安全经济运行的方向。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
部门分析
部门管理人员，通过现场巡视查阅，记录表报检查，并听取值班人员意见，进行设备状况及安全经济运行的分析，随时向值班人员提出改进运行方式的指示或建议；对长期不正常运行的设备和参数进行分析，并拿出相应的防范措施。
对机组长期连续运行造成的磨损、老化等问题进行分析。
对重要及主要的参数变化趋势进行分析。
对于操作异常和设备异常应着重从技术角度进行分析，提出改进意见和对策。
对本专业的重要缺陷和影响机组安全运行的可疑点应做出现场分析，提出处理意见和对策。
对机组在各种运行方式下的安全性、经济性进行分析。
对影响机组安全、经济、限制出力的各种因素进行分析。
对凝汽器端差、加热器端差和投入率、补水率、厂用电率、煤耗、油耗、除尘效
率和投入率、吹灰器投入率、各种冷却器冷却效率、汽机效率、锅炉效率、自动投入率和调节品质等进行分析。
对现场发生的大小故障，贯彻规程制度情况，经济指标完成情况进行分析。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
5.2.4专题分析的内容
专题分析的形式：由公司或部门统一组织，就某一问题或多个相关问题进行分析，总结、交流运行经验及有关注意事项，提出改进意见和对策等。
机组启、停，6KV以上母线停送电等重大复杂的操作过程分析。
对机组难以消除的缺陷及影响机组安全、经济、限制出力的问题进行分析。
对主要运行参数和保护定值的变更及重大运行方式的变更进行分析。
运行分析应有节能降耗方面的分析内容。
事故、障碍和异常分析
根据事故、障碍和异常的性质、涉及范围分别由公司生产副总经理、部长、专工、安全员、值长、值班人员及有关人员参加。
对事故的经过、原因及责任进行分析，并提出防范对策。
设备发生事故、障碍或异常情况，值班人员应实事求是地将当时事故的现象、事故前后的参数变化、运行方式及当时所进行的操作和处理经过详细地记录，并写出书面材料以便进一步分析。
对事故的分析，本着“四不放过”的原则，找出问题的所在，总结经验教训，制定反事故措施，举一反三，防止事故或类似事故重复发生。
发生事故后，结合事故特点及以前发生过的类似事故和电力系统事故通报，进行综合对照分析。
5 检查与考核
不按本制度规定进行岗位分析者，按发电运行部管理细则考核不按本制度规定进行班组分析者，按发电运行部管理细则考核不按本制度规定进行部门分析者，按发电运行部管理细则考核发电运行部部长、专工负责本制度检查与考核。