治保部工作流程图与工作标准
22治安保卫工作管理程序
1 目的维护好公司正常的工作、生产、经营秩序，保护员工人身、财产安全和企业财产安全，为公司改革和发展创造安全稳定的治安环境。
2 适用范围适用于公司治安保卫工作管理。
3 术语与定义3.1 治安隐患指超越一定的法律、法规及制度约束的某种可能导致人身伤亡、经济损失、区域安全（定）或其他不期望的潜在危险。
3.2 社会治安综合治理指在各级党委和政府的统一领导下，各部门协调一致齐抓共管，运用政治的、经济的、行政的、法律的、文化的、教育的等多种手段整治社会治安，打击和预防犯罪，保障社会稳定。
3.3 要害部位从保卫角度是指对国家安危、国计民生起重大作用和影响的单位，以及对一个单位生产、科研等业务活动起命脉作用的部门和部位。
3.4 重大危险可能导致重大事故的状态。
3.5 重要环境因素指对环境具有或可能具有重大影响的因素。
4 职责4.1保卫处是公司内部治安保卫工作的归口管理部门。
负责制（修）定本程序并组织实施。
负责组织对企业内部的治安保卫工作的调查研究、制定制度、督促指导、考核落实等；负责公司区域治安管理；负责对重点要害部位进行监管；负责剧毒品和易制毒药品的归口管理；负责公司区域门卫管理，负责人员、物资及车辆进（出）生产区域证件办理；负责公司道路的交通管理以及机动车辆和驾驶人员的有关监管工作；协助公安机关调查本单位发生的治安案件、事故，处理一般治安事件；负责日常社会治安综合治理工作并组织实施。
4.2安全环保处负责监督剧毒化学品在采购、保管、发放、使用和废弃处置等环节执行国家、地方法规和集团公司及公司规章制度的落实情况；负责外来施工人员的安全教育培训。
4.3技术质量处负责生产、化验分析和仪表校验过程中使用剧毒化学品的操作规程、技术方案和分析方法的审批。
4.4物资装备中心负责剧毒化学品的采购、发放和废弃处置申报、联络工作。
4.5机动处负责使用单位剧毒物品专用间及其设施、设备和器材的更新、维修工作。
4.6人力资源(组织)处负责外来实习培训、劳务人员的管理。
安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图
（四）保安人员的仪容仪表和礼节礼貌标准 1、 当班的保卫工作人员必须按规定着装，服装完 好整洁，保安装备佩带规范，仪表洁，仪容端正， 符合《员工手册》的要求。 2、 所有保卫工作人员均应具有良好的职业道德， 做到文明服务，礼貌待客：，语气 柔和，不卑不亢，以理服人，为客或部门服务热情 主动，想人所想，急人所急，亲切周到，对待坏人 坏事，依法从事，文明执法。
3、 安全疏散设施： （1）消防电梯：机房与井道采用耐火极限不低于2.5小时的 墙分隔，井底有排水设备，有消防队专用的操纵按钮，底层 前室面积不小于6平方米，并有直通室外的出口或经过长度 不超过30m的通道。 （2）疏散楼梯：通往疏散楼梯的太平门为向外开启的防火 门，并有明显的指示标志，楼梯间为封闭式，设有正压送风 和排风设施，每间客 房内均有通向疏散楼梯的线路指示图。 4、 应急照明装置： （1）应急照明装置设在墙上或顶部。 （2）各营业场所、通道及疏散楼梯、消防电梯、消防监控 中心、消防泵房、配电室和电话总机房均设有应急照明装置， 其最低照明不低于0.5勒克斯，照明供电时间不少于20分钟， 其中消防控制中心、消防泵房和配电室的照明应保持同正常 状态一样的照明度。
2、消防自动报警系统： （1）报警区域按楼层划分，探测区域按独立房间划分。 （2）区域报警控制器应设在有人值班的房间和场所，安装 在墙壁上的报 警控制器，其底边距地面的高度不小于1.5米。 （3）报警区域内每个防火分区设有手动报警按钮，设置部 位明显，便于操作，安装在墙上时，距地面高度为1.5米。从 一个防火区域内的任何位置到最近的一个手动报警按钮的步 行距离不大于30米。 （4）消防控制中心有显示安全保护的重点部位，疏散通道 和消防设备所在位置的平面图或模拟图。 （5）消防中心严禁其他无关的电气线路和管路通过，送回 风管的穿墙处阻值小于1欧姆，或用专用接地干线引至接地 体，接地干线应用铜蕊绝缘导线电缆，其线蕊截面积不少于 16平方毫米，接地板引至各消防设备的接地线，应选用铜蕊 绝缘软线，其线蕊截面积不小于4 平方毫米。
治保组织规章
治保组织规章一、引言治保组织规章是为了加强社区治安管理，维护社会秩序，保障居民生活安宁而制定的一套规章制度。
本规章旨在明确治保组织的职责、权限及运作方式，确保治保工作的高效进行。
二、治保组织的设立和职责1. 治保组织的设立治保组织是社区居民自愿组织起来，共同参与社区治安管理的组织形式。
治保组织由社区居民选举产生，设立治保委员会，治保委员会由主任、副主任和委员组成。
2. 治保组织的职责治保组织的主要职责包括：- 组织开展社区治安巡逻，及时发现和报告治安问题；- 协助社区警务人员维护社区治安秩序；- 组织开展安全宣传教育活动，提高居民的安全意识；- 协助社区居民解决治安问题，提供必要的帮助和支持；- 组织开展社区安全防范工作，加强社区的安全防控能力。
三、治保组织的运作方式1. 治保巡逻治保组织每天安排巡逻员进行巡逻工作，巡逻员需按照预定路线巡逻，发现异常情况及时报告，并与社区警务人员保持联系。
2. 社区安全会议治保组织定期召开社区安全会议，会议内容包括社区治安情况汇报、安全问题讨论和解决方案制定等。
3. 安全宣传教育活动治保组织组织开展安全宣传教育活动，包括安全知识讲座、防范手册发放等，提高居民的安全意识和自我防范能力。
4. 治安问题处理治保组织协助社区警务人员处理治安问题，包括调解邻里纠纷、协助处理突发事件等，确保社区治安秩序的稳定。
四、治保组织的权力和义务1. 治保组织的权力治保组织享有以下权力：- 巡逻员有权制止和报告违法犯罪行为；- 治保委员会有权向社区警务人员提出治安建议；- 治保委员会有权组织开展安全宣传教育活动。
2. 治保组织的义务治保组织有以下义务：- 遵守社区治安管理规定，不得滥用职权；- 积极参与社区治安巡逻工作，确保巡逻的连续性和有效性；- 维护社区居民的合法权益，积极协助解决治安问题；- 定期向社区居民报告治保工作情况。
五、治保组织的纪律和奖惩1. 纪律要求治保组织成员应遵守以下纪律：- 服从组织安排，按时参加各项工作；- 保守工作秘密，不得泄露社区居民的隐私信息；- 不得滥用职权，不得以个人利益为先。
单位内部治保工作制度
单位内部治保工作制度一、总则为了维护单位内部的安全稳定，保障单位财产和员工生命财产安全，根据《中华人民共和国治安管理处罚法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立治保委员会，主任由单位主要负责人担任，副主任由分管负责人担任，成员由各部门负责人组成。
治保委员会负责组织、协调和监督单位内部的治保工作。
2. 设立治保办公室，作为治保委员会的日常办事机构，负责治保工作的具体实施。
治保办公室设治保主任一名，副主任若干名，成员由各部门相关人员组成。
3. 各部门应当设立治保小组，负责本部门治保工作的具体实施。
治保小组设组长一名，成员若干名。
4. 治保委员会、治保办公室、治保小组的职责如下：（1）治保委员会负责制定单位内部治保工作的总体规划和年度工作计划，组织治保工作的检查和考核。
（2）治保办公室负责组织、协调、监督治保工作的具体实施，处理治保工作中的突发事件，定期开展治保培训和演练。
（3）治保小组负责本部门的治保工作，落实治保办公室的工作要求，及时报告治保工作中的问题和情况。
三、治保工作内容1. 消防安全：加强消防安全管理，定期检查消防设施设备，确保消防通道畅通，组织消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。
2. 治安保卫：加强单位内部治安保卫工作，预防和打击各类违法犯罪活动，保护单位财产和员工生命财产安全。
3. 安全生产：加强安全生产管理，落实安全生产责任制，定期开展安全生产检查和培训，提高员工的安全意识。
4. 突发事件应对：建立健全突发事件应对机制，制定突发事件应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 内部矛盾调解：及时发现和处理单位内部的矛盾和纠纷，防止矛盾升级，维护单位内部稳定。
6. 信息安全：加强信息安全管理，保护单位内部的机密信息，防止信息泄露和网络攻击。
四、治保工作制度1. 会议制度：治保委员会定期召开治保工作会议，研究治保工作的重要事项，部署治保工作。
治安保卫措施
治安保卫措施治安保卫措施为了保障工程施工顺利进行，我们需要结合施工现场的地理环境和周边秩序，切实加强治安保卫工作。
这包括组织各施工班组采取积极有效的防范措施，重点突出现场安全、防火、防盗和各住户人身财产安全的管理。
我们的目标是确保工程施工不受外来因素的干扰，为工程施工创造良好的治安环境。
第1节组织机构及责任为了确保安全保卫工作的实施，我们成立了相应的工作领导小组。
这些小组由施工班组组成，包括以下部分：1.安全保卫办公室：主要负责施工现场安全保卫工作的总体规划、统一安排部署，对施工安全保卫工作进行日常监督检查，对发现问题及时采取有效措施解决处理。
2.保卫人员：他们需要严格遵守安全保卫制度，执行交接班制度，认真负责、秉公办事、大胆工作、不徇私情，保持高度的警觉性，敢于挺身而出，制止各类违法乱纪行为。
在施工现场范围内加强巡逻，果断处理突发事件，发现可疑的人和事，要礼貌地进行盘查和监控。
3.人员组成：小组长1人，副组长2人，组员3人。
项目部安排专职安全员2人。
各班组按班组各安排4人参加，共12人专职负责安全保卫工作。
由安全保卫小组统一安排调度指挥完成现场各施工、楼栋的保卫工作。
4.保卫值班时间表：8:00～16:00，16:00～0.00，0:00～8:00.5.各施工现场点安全保卫设备配置：手电筒、对讲机、灭火器、消防桶。
我们的工作目标是杜绝重大以上治安案件，消灭重大治安灾害事故，保障各住户人身、财产的安全。
生产保卫的目标是防止人为破坏事故的发生，确保大型设备和贵重物质在储存、安装和交工期间不会发生盗窃和哄抢案件。
治安管理的目标是杜绝内部盗窃和各项治安事件的发生。
工作步骤分为总体部署阶段、排查整治阶段、重点防范阶段和总结提高阶段。
在总体部署阶段，需要制定管理制度和实施方案，成立安全保卫班组，并明确工作目标和责任。
在排查整治阶段，要对整个现场及周边进行全面彻底的摸排，并对排查出的问题进行整改落实。
在重点防范阶段，需要加强日常监管，抓住重点时段、部位和场所的防范工作，防止财产丢失或因治安事件导致的人员伤亡事故。
治保组织规章
治保组织规章一、组织宗旨治保组织是社区安全管理的重要组成部分，旨在维护社区居民的生命财产安全，构建和谐稳定的社区环境。
治保组织依法履行职责，发挥社区居民自治的重要作用，促进社会治安的改善和社区的发展。
二、组织架构1. 治保委员会：由社区居民代表组成，负责制定治保工作的总体策略和规划，协调各部门的合作，推动治保工作的开展。
2. 治保办公室：设在社区居委会内，负责具体的治保工作，包括信息收集、矛盾调解、安全巡逻等。
3. 治保巡逻队：由社区居民自愿组成，负责社区内的巡逻工作，及时发现和报告治安问题，维护社区的安全稳定。
4. 治保志愿者队伍：由社区居民自愿组成，负责宣传治保知识、组织社区活动、协助巡逻队等工作。
三、职责分工1. 治保委员会：a. 制定并完善治保工作的制度和规章。
b. 组织开展治保宣传活动，提升社区居民的安全意识和法律意识。
c. 协调社区内部各部门的资源，推动治保工作的开展。
d. 监督治保工作的执行情况，及时调整工作策略。
2. 治保办公室：a. 收集和分析社区内的治安信息，及时报告上级部门。
b. 组织矛盾调解工作，协调处理社区内的纠纷和矛盾。
c. 组织安全巡逻工作，确保社区内的治安秩序。
d. 组织开展安全培训，提升社区居民的安全意识和应急处理能力。
3. 治保巡逻队：a. 定期巡逻社区内的重点区域，发现治安问题及时报告。
b. 维护社区内的公共秩序，协助处理突发事件。
c. 提供安全咨询和帮助，保障社区居民的人身和财产安全。
4. 治保志愿者队伍：a. 宣传治保知识，提高社区居民的安全意识。
b. 组织社区内的文化、体育、娱乐活动，增进居民之间的交流和友谊。
c. 协助治保巡逻队的工作，提供必要的支持和帮助。
四、工作机制1. 治保工作会议：定期召开，总结工作经验，研究解决存在的问题，制定下一阶段的工作计划。
2. 治保工作记录：详细记录治保工作中的重要事件和处理情况，作为工作总结和评估的依据。
3. 治保工作考核：定期对治保工作进行评估和考核，对工作表现突出的个人和团队进行表彰和奖励。
公司治安保卫管理制度及架构图
治安保卫管理制度1 目的为了规范公司内部治安保卫工作,保护公司财产和人员生命安全，维护公司的工作、生产、经营秩序，特制定本制度.本制度适用于公司范围内治安保卫工作的管理。
2 职责2。
1综合财务部是公司治安保卫管理的归口管理部室，负责对公司治安保卫工作进行检查、指导与考核。
2。
2各岗值班安保人员负责公司所有进出大门、生产区域和办公区域的治安保卫工作。
2.3各部室负责本单位所管辖区域内的治安保卫工作。
2.4单位主要负责人对本单位的治安保卫工作负责。
3 内容3.1 公司治安保卫管理机构及值班安保人员责任制3.1。
1 综合财务部治安保卫工作职责3。
1.1。
1 贯彻落实国家有关治安保卫的法律、法规及地方政府主管部门的要求。
3。
1.1。
2 负责组织制定公司治安保卫管理制度，落实治安保卫管理措施。
3.1。
1.3 督促、指导值班安保人员开展治安保卫工作,并定期对工作开展情况进行检查和考核。
3.1。
1.4 负责组织开展治安保卫法律法规和公司管理制度的宣传教育活动，提高公司员工治安保卫意识.3。
1。
1。
5 定期组织召开治安保卫工作会议，研究解决治安保卫工作存在问题。
3。
1。
1。
6 定期组织开展治安保卫工作检查，及时整改存在的问题.3。
1。
1.7 协调解决公司各种治安事件。
3.1.2 公司安全员、值班经理工作职责3。
1。
2.1 贯彻执行国家治安保卫法律法规、上级主管部门要求和公司治安保卫管理制度.3。
1.2。
2 负责组织值班安保人员开展公司治安保卫工作，认真执行门卫值班、生产区和办公区巡回检查等工作任务，并定期对工作开展情况进行检查和考核。
杜绝和减少治安事件发生,维护公司的工作、生产、经营秩序,确保公司财产和人员生命安全。
3。
1。
2。
3 定期组织值班安保人员进行国家有关治安保卫法律法规、上级主管部门要求、公司治安保卫管理制度和业务知识的培训教育,不断提高政治思想意识和业务能力。
3。
1。
2.4 定期组织召开治安保卫工作会议，总结工作情况,研究解决工作存在的问题。
治安保卫工作流程图
中建一局（集团）（华中）公司项目经理部治安、消防事故处理工作流程目的：为了搞好施工现场的消防安全、治安防范工作，防止所辖范围内发生火灾事故，维护现场内部治安秩序，预防治安事件、案件的发生，确保集体、个人及财产安全，依据《中建一局集团公司治安、消防管理规定》、《北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防工作标准》和有关法律、法规特制定本流程。
适用范围：本流程适用于所辖单位和施工项目的治安、火灾事故处理。
管理职责：协助上级机关和有关部门调查处理本项目经理部范围内所发生的治安事件、案件及火灾事故，对责任者提出处理意见。
负责内部治安事件、案件及火灾事故的统计上报工作。
具体要求：1、所辖各单位发生一般（社会影响不大）的治安事件、案件及火灾事故，要立即上报项目经理部。
办公室设在部。
电话：2、单位内发生较大的治安事件、案件及火灾事故，项目安全委员会领导小组，要在4小时内口头报告集团公司安委会办公室，七日内报书面材料。
3、上报北京市有关单位的书面材料，需听取集团公司保卫部具体指示（以何种形式）后，再决定是否上报。
4、发生治安事件、案件、火灾事故项目经理部（部门经理）经理或专（兼）职保卫人员要组织本单位（部门）职工进行自救、保护现场、维护现场秩序，抢救伤员和财产。
较大的治安事件、案件、火灾事故要迅速报告当地派出所、公安机关或消防机关，请求援助。
5、发生事件、案件，火灾事故的单位领导，有责任如实向有关部门陈述事故发生的经过，不得隐瞒事故真实情况。
6、发生治安事件、案件、火灾事故，公司启动治安、消防安全应急预案，应急小组开始运行工作。
7、公司治安保卫、消防安全委员会工作人员要立即赶赴事故现场，协助有关部门对治安保卫、消防安全事故及时处理。
业务流程：一、制定方案、预案：制定治安保卫、消防安全事故方案和应急预案，为治安保卫、消防安全事故的处理做好准备工作。
责任人；二、事件、案件、消防事故报告；由项目经理部经理（部门经理）、单位保卫人员简单报告事故发生经过，地点、单位、时间、以及人员、财产损失情况。
治保工作标准化作业流程
治安综合管理工作流程一、作业流程：（一）制定相关管理制度。
根据企业实际情况，制定或修改《治安管理处罚细则》、《门卫管理制度》、《剧毒化学品管理制度》、《易制毒化学品管理制度》等。
（二）治安巡逻与业务检查。
由保安队组织人员进行日常治安巡逻、治安主管对剧毒化学品、易制毒化学品、易制爆危险化学品的出入库台账进行检查，并配合供销部门做好采购与销售的相关业务指导工作。
（三）治安隐患整改。
通过检查发现治安隐患、对相关部门提出防范建议、下达整改通知。
（四）门卫管理。
抓好保安队伍建设工作，加强人员、车辆、物资出入管理；做好外来来访人员接待工作，信件、快递、包裹的收发工作。
（五）办证管理。
配合综合管理部做好应届生与人才引进人员的集体户口办理；配合当地派处所做好流动人口管理和暂住证办理；做好外来施工人员短期出入证和临时出入证的办理；做好公司员工私家车的信息登记与车辆通行证的办理。
（六）一般治安事件受理与处置。
接到报案情况后，对一般偷盗、打架、闹事等事件（未造成严重后果，情节一般的）的当事人做好陈述笔录，调查清楚事实后根据公司《治安管理处罚细则》进行经济处罚或行政处罚。
情节严重的移交当地派出所处理。
（七）维稳工作。
一般职工矛盾由所属部门、党群、工会配合协调处置；发生重大群体性闹事、矛盾的，根据维稳小组的应急预案进行处置，严重影响公司生产、经营秩序的报当地公安机关。
（八）重大治安、刑事案件的处置。
发现案情第一时间报当地公安机关，并将相关案情及时汇报公司领导，并组织人员保护好案发现场，配合做好调查取证工作和犯罪嫌疑人员的监控工作。
二、作业流程图：3剧毒品、易制爆品、易制毒品管理工作流程一、作业流程：（一）许可报备、注册申请。
向安监部门、公安机关禁毒部门和治安部门分别提交相关报备资料，取得生产、销售、购买使用、存储易制毒化学品、剧毒化学品、易制爆危险化学品的行政许可，网上申请注册易制毒化学品管理信息系统和治安管理信息系统。
工程保障部日常报修运行流程图
山西XXXX 旅游发展有限公司工程保障部日常报修运行流程图↓ ↓↓↓ → ↓ →使用部门填报修单报修单送工程部 工程部分班组维修 班组按维修单派工 工人维修后，由报修部门 验收检查 使用部门分管领导审 批送工程部核销 班组核销 未完成说明原因 和预计时间日常工作流程（综合维修组）↓↓↓↓↓↓↓1、综合维修主管安排对各项水系统的机房进行巡视检查（锅炉房、生活水泵房、消防泵房等）2、安排整理各部门的报修统计完成情况，对人员进行合理调配。
3、接待各部门的报修工程，积极主动督促完成情况，并及时反馈。
4、检查公共区域的设备设施的使用，进行维修、维护。
5、完成易损品的统计和申报工作。
对各水、暖、消防系统机房进行巡视检查、记录有关设备运行状况接待各部门的报修业务，并确定编制维修计划对公共区域的设备设施进行维修，完成一些临时性工作运行正常，完成工作汇报检查完成情况，汇报存在的问题完成维修工作和临时性工作的情况汇报各项工作完成情况汇报到工程部文员，部门将根据工作的完成情况和存在的问题提出解决方案协调配合公司各部门的工作日常工作流程（电工组）↓↓↓↓1、工程部主管安排检查配电机房的运行情况，并做好各项电度表的用电记录。
2、安排检查园区内的各项设备运行和照明、亮化进行维护管理。
3、完成好各部门的报修工作。
4、完成公司交办的其它一些临时性工作。
5、做好易损品的统计和申报工作。
巡视检查配电房，统计各项电度表的用电量检查公共区域设施设备的运行和照明、亮化的维修及更换完成好各部门的报修工作及其它工作各项工作完成情况汇报到工程部文员，主管根据工作的完成情况和存在的问题提出解决方案协调配合公司各部门的工作。
治保组织工作任务职责制度
专业化发展
建立专业化的治保团队 加强与专业机构的合作与交流 提升治保人员的专业素养和技能水平 推动治保工作的专业化、标准化和规范化
社会化发展
治保组织的社会化转型 治保组织与社区、企业的合作模式 治保组织在公共安全领域的作用拓展 治保组织的未来发展趋势和挑战
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汇报人：
调解纠纷： 调解民间纠 纷，化解社 会矛盾，维 护社会和谐 稳定。
开展宣传教 育：开展安 全防范宣传 教育，提 行业：协助公 安机关对特种 行业进行管理， 防止发生安全 事故。
报告可疑情况： 发现可疑情况 及时向公安机 关报告，为打 击犯罪提供线 索。
治保组织的工作任务
治保组织的职责包括维护社会治安、预防犯罪、维护公共秩序、协助公安机关开展工作等。
治保组织的成员通常由社区居民、企业员工等社会各界人士组成，具有一定的社会责任感和公信 力。
治保组织的工作需要得到政府、社区、企业等组织的支持和配合，同时也需要广大人民群众的积 极参与和支持。
治保组织的职责
维护社会治 安：协助公 安机关维护 社会治安， 预防和打击 犯罪活动。
治保组织的未来发展
信息化发展
信息化技术应用： 利用大数据、人 工智能等技术提 高治保组织的效 率和准确性
信息化平台建设： 建立治保组织信 息化平台，实现 信息共享和协同 工作
信息化人才培养： 加强治保组织人 员的信息化素养 培训，提高信息 化应用能力
信息化合作机制： 建立与政府、企 业等各方的信息 化合作机制，共 同推动治保组织 的信息化发展
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治保组织工作任务职责制度
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 治保组织的定义和 职责
品质保证体系流程图
客户需求
营销部
市场开发
NO
回复客户
技术部
开发确认
新 品 开 发
确认
OK
开发计划书
生产工艺
送样
新品资料
客户反馈
新品评审
品质保证体系流程图
采购部
制造部
品质部
材料采购
样品生产
质量要求 检验、试验
文件标准化
管理层 标准/记录
批准
《新品开发管 理规定》
《检验控制程 序》
《不合格品控 制程序》
制定新品要求 和检验指导书
各岗位作业、 检Leabharlann 记录《客户投诉管客户
客户投诉
持
续
确认
改
进
营销部
售后服务
技术部
注：2013年8月，第一次编制，主要编制人：
品质保证体系流程图
采购部
制造部
品质部
品质分析 防再发生对策 跟踪、验证
编制：
审批：
管理层
标准/记录
《客户投诉管 理规定》
《改进纠正和 预防措施控制 程序》
岗位作业、
《原材料入厂
客户
订单
入库
产 品 量 产
营销部
生产通知单 订单评审
产品出库
技术部
品质保证体系流程图
采购部
材料采购
制造部
品质部
进料检验 N
批量生产 设备管理
过程检验 N
成品检验 N
信赖性
试验
N
不合格 品控制
改善对策
管理层
标准/记录
《原材料入厂 检验指导书》
产品检验指导 书
《不合格品控 制程序》
《产品出厂检 验指导书》
保卫科岗位工作流程图
保卫科岗位工作流程图————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：车辆保险工作程序图年初各汇总资金计划报局财产保保险公保卫科保卫科处财务有新增车报部报主管领安排基层单位向财务保卫保卫科汇总后，年审车年审驾保卫科根据明将车辆及车辆年审工作程序图发生事故单位保卫科报主管事故单位按事协助事故交警队处理事故完毕，事故单由保卫科去保险公保卫科根据处交通处理意处下交通事故处理工作程序图将报废车辆手续车管所审将注销证明交交通局出具车辆由处装备科转来车辆报废工作程序图根据局综治根据处综治委要与各三级单位季度对治安防范网两劳帮教普法宣民事调解工及时发现向主负责全处治安保卫工作程序图各三级单位上保卫科统计平编制年度及根据维修报主管对中标厂家根对维消防器材维修工作程序图汇总表经单位保卫科根据各单位各大队根据本单位养路费购买方案，保卫科根据生产管保卫科养路费养路费、运管费工作程序图。
治保组织规章
治保组织规章一、引言治保组织是社区管理的重要组成部份，其规章制度的完善和执行对于社区的安全和稳定至关重要。
本文旨在制定一套科学、合理、有效的治保组织规章，以确保社区管理工作的顺利进行。
二、组织设置1. 治保组织应设立主任、副主任、干事等职务，具体人数和设置根据社区实际情况确定。
2. 主任负责治保组织的全面工作，副主任协助主任工作，干事负责具体事务的处理。
3. 治保组织应与社区居民委员会、公安机关等相关部门建立密切联系，共同维护社区的安全和秩序。
三、职责与权力1. 制定并执行社区治安管理制度，包括但不限于巡逻、排查、防控等工作。
2. 组织开展社区安全教育宣传活动，提高居民的安全意识和防范能力。
3. 协助公安机关开展社区安全工作，配合调查处理各类治安案件。
4. 组织开展社区巡逻工作，及时发现并报告社区内的安全隐患。
5. 组织开展社区安全检查，确保社区的公共设施和基础设施的正常运行。
6. 组织开展社区安全应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
7. 协助社区居民委员会处理居民之间的纠纷和矛盾，维护社区的和谐稳定。
8. 组织开展治安巡逻志愿者培训，提高志愿者的素质和能力。
四、工作流程1. 治保组织应定期召开会议，研究并制定工作计划和工作方案。
2. 治保组织应建立健全的信息采集和报告机制，及时了解社区内的治安情况。
3. 治保组织应与社区居民委员会、公安机关等相关部门保持密切联系，共同协调解决社区治安问题。
4. 治保组织应定期开展社区巡逻工作，确保社区的安全和秩序。
5. 治保组织应定期开展社区安全检查，及时发现并处理安全隐患。
6. 治保组织应定期开展社区安全教育宣传活动，提高居民的安全意识和防范能力。
7. 治保组织应及时处理社区居民的报警求助，保障居民的生命财产安全。
8. 治保组织应定期组织开展安全应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
五、责任追究1. 对于未履行职责、失职溺职、不作为等行为，治保组织成员将受到相应的纪律处分。
治安治保日常工作内容及流程详解
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安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图
安保部部服务工作质量标准、各岗位职责及工作流程图安保部部服务工作质量标准为保障客户人身安全和企业财产安全，安保部门需要遵守一定的工作质量标准：1.标准化服务：确保所有安保服务都在规定的标准化系统下操作，所有岗位和服务项目都有明确的规范和执行流程。
2.长期专业培训：为了提供高质量的安保服务，所有安保部门员工都应经过长期专业培训。
需要掌握技能技巧和提高服务质量。
3.做好服务记录：记录每天的工作内容，对于每个工作站点、每个客户，都要实施考核与监督，并做出记录。
4.随时进行风险评估：需要随时评估服务的风险，根据客户的需要，开展相应的安保服务，增加服务的质量和安全性。
5.持续改进：根据客户的反馈建议、工作报表，不断改进安保工作中存在的问题，做好服务质量持续性的提升。
各岗位职责及工作流程图1.值班管理岗位职责：安排和监督全场人员的工作，并在班长和客户中间做好沟通。
工作流程图：（1）收集各工作岗位的工作报告，进行整合。
（2）根据各项报告制作布置当日值班工作。
（3）分配工作任务到指定岗位。
（4）根据岗位调整需要进行并通知工作人员。
（5）根据客户需求做好服务。
2.门卫管理岗位职责：为客户进行身份核验、车辆检查、物品检查等安全责任。
工作流程图:（1）核验客户身份，留下相应记录。
（2）检查车辆、物品是否带有激光器、炸弹等危险品。
（3）将查验结果和相关记录归档并留存备查。
3.巡逻员职责：为客户进行安全巡逻和场地安全检查。
工作流程图：（1）对指定区域进行巡逻，记录异常情况。
（2）对场地进行安全检查，着重检查防盗系统的运转及效果。
（3）当发现异常情况时，第一时间联系联系客户并处理相应问题。
4.监控管理岗位职责：负责安全监控设备的安装及维护。
工作流程图：（1）根据客户需求制定监控计划，安装设备。
（2）对所有监控设备进行日常巡检，发现问题及时解决。
（3）针对性调整监控方案。
（4）根据工作情况制定设备维护方案。
5.应急救援人员职责：负责处理各类突发事件、事故，及时启动应急预案。
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时限
相关资料
外来施工人 员管理规定
-4-
外来车辆管理工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部南门
节点
A
1
流程名称 控制部门
外来车辆管理工作流程 销售副总
外来车辆单位 B
制定日期 修订次数
门卫 C
开始
2
在南门登记
外来车辆
3
4
把车辆停放在
南门外停车厂
5
步行入厂
值班人员联系 接待人员
6
结束
-5-
相关说明 编制部门
批准人员
时限
相关资料
1、外来车辆 管理制度
- 15 -
管理 B3 A3 A5 B5 B6 A6
☆详细登记进入公司的拉油车辆，出门时需 有销售公司开具的出门证，核实无误后方可 放行。 ☆与拉油无关的人员和车辆未经允许，一律 不得入厂。
重点 ☆安全设备、人员检查 标准 ☆详细登记，严格安全检查。
2、外来人员 管理规章制 度
相关说明 编制部门
治保部
审核人员
批准人员
-1-
物资进出工作标准
任务
节点
任务程序、重点及标准
出厂物资 检查
程序 ☆对进出的外来车辆及运送货物的车辆， 严格检查，外出物资需符合物资进出相关 制度，核实无误后，方可放行。 ☆供应部、机修车间及其他需要交叉作业 的车间、部门，需物资出大门时，应出示 所在单位主要领导签字的出门证（原件） B4 C4 否则不得出门。 D4 ☆下班期间除本公司的车辆外，禁止任何 A5 车辆进入，如有特殊情况需部门长同意后 B6 方可放行。
4
签订外来施工
人员管理规定
5
开具人员登记
证明
6
办理施工证
核实人员施工
7
证
8
结束
相关说明
-3-
编制部门
治保部
审核人员
批准人员
施工人员备案工作标准 任务 节点
任务程序、重点及标准
A3
施工人 B3 员备案 A5
工作 C6
程序 ☆外来施工负责人备齐所有人员身份证复 印件，到治保部办理登记手续。 ☆治保部与其负责人签定《外来施工人员 管理规定》并给所有人员备案。 ☆治保部开具到安全环保部办理施工证的 备案证明， 重点 ☆了解管理规定，人员备案。 标准 ☆按规定执行、详细备案
- 16 -
治保部
审核人员
外来车辆管理工作标准 任务 节点
任务程序、重点及标准
程序
B2 外来车 A2 辆管理 C3
工作 C4 B4
☆外来车辆门岗登记。 ☆值班人员联系厂内相关部门人员。 ☆车辆在南门指定位置停放。 重点 ☆登记准确、无误。 标准 ☆控制好进公司车辆、有礼貌。
批准人员
时限
相关资料
1、外来车辆管 理制度
原油进出工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
流程名称 原油进出工作流程 控制部门 销售副总
制定日期 修订次数
- 11 -
部门 节点
1
2
治保部北门 A
门卫处登记
3
安全检查（防
火帽、安全设
施
4
开具原油卸车
程序单
5
门卫收回安全 设施（防火帽）
原油车辆 B
开始 原油客户
进入厂区 出门时交回程
序单
原油车间 C
开始卸油 卸油完毕
6
核对出门证
7
门卫处收回防 火帽、归还暂 存物品后放行
8
结束
开始 去销售大厅 持销售公司装
车单
开始装车 持销售公司出
门证
销售公司开具 装车单
销售公司开具 出门证
相关说明
编制部门
治保部
成品油进出工作标准
任务 名称
节点
审核人员 任务程序、重点及标准
拉油车 B2 辆人员 C2
☆严格检查进厂车辆的安全措施，（防火帽 是否配戴关闭，提醒留下手机、烟火）。
6
检查无误后放
行
7
结束
相关说明 编制部门
治保部
审核人员
原油进出工作标准 任务 节点
任务程序、重点及标准
- 12 -
批准人员
时限
相关资料
程序
☆原油车辆门岗登记。
原油车 辆管理
☆严格检查进厂车辆的安全措施，（防火帽
B2 是否配戴关闭，提醒留下手机、烟火）。
A2 A4 B4 ☆开具原油卸车单。 C4 C5 ☆原油车辆出厂时，收回原油卸车单，收回 B5 A5 安全设施。
物资进出工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部
节点
A
1
2
流程名称 控制部门
门卫 B
开始
物资进出工作流程 销售副总 送货部门 C
制定日期 修订次数
物资相关部门 D
物资进入
门卫处登记物
3
资清单物资进
入
4
入厂
物资需出厂
开具出门证
到治保部办公
5
室与原进厂物
资清单核对
将出门证交于
6
门卫
门卫核实无误后
7
放行
结束
批准人员
时限
相关资料
外来车辆管理 制度
-8-
外来人员接待工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部
节点
A
流程名称 外来人员接待工作流程
控制部门
销售副总
办公室
各门岗
B
C
制定日期 修订次数
中心岗 D
-9-
1 2
接到办公室 通知
3
4
开始 发布接待任务
打开所经路段 大门
进生产区时需 有相关人员陪 同
5
由中心岗发放
相关说明 编制部门
治保部
审核人员
来访车辆管理管理工作标准
任务 节点
任务程序、重点及标准
程序
B2 来访车 A2 辆管理 C3
工作 C4 B4
☆外来车辆门岗登记。
☆值班人员与公司领导联系 ☆经相关部门领导核实无误 ☆得到允许后车辆入厂 ☆车辆指定位置停放。 重点 ☆登记准确、无误。 标准 ☆仔细、认真。
-6-
来访车辆管理工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部南门
节点
A
流程名称 控制部门
来访车辆管理工作流程 销售副总
来访车辆单位 B
制定日期 修订次数
门卫 C
1
2
在南门登记
开始 来访车辆
3
值班人员与公
司领导联系
4
得到允许后车
经相关部门领
辆入厂
导核实无误
5
车辆停放在指
定位置
辆停放在指
6
定位置
结束
-7-
重点
☆严格检查、严禁厂内物资外流 标准
☆严格、细致、无损失
时限
相关资料
物资进出制 度
-2-
外来施工人员备案流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部
节点
A
1
流程名称 控制部门
外来施工人员备案流程 销售副总
外来施工单位 B
制定日期 修订次数
安全环保部 C
开始
2
3
到治保部进行
Hale Waihona Puke 人员登记外来人员施工 负责人
备好所有人员 身份证复印件
进厂
安全帽
6
进入生产区
7
离开后关闭大 门
出生产区时收 回安全帽
8
结束
相关说明 编制部门
治保部
审核人员
外来人员接待工作标准 任务 节点
来访车 B2
程序
任务程序、重点及标准
离开后关闭大 门
批准人员
时限
相关资料
- 10 -
辆人员 A2 接待工 C3
作 C5
D5
D7
C7
D8
C8
☆接到办公室通知 ☆打开所经路段大门 ☆进生产区时需有相关人员陪同 ☆由中心岗发放安全帽，交代安全注意事 项。 ☆出生产区时收回安全帽 重点 ☆礼貌、有序。 标准 ☆热情、主动、周到。
重点
☆认真负责
标准
☆车辆进出有序，交通畅通。
车辆进出制度
- 13 -
成品油进出工作流程图
执行部门
治保部
层级
3
部门
治保部西南门
节点
A
流程名称 控制部门
成品油进出流程 销售副总
客户 B
制定日期 修订次数
销售公司 C
- 14 -
1 2
3
门卫处登记
4
安全检查（防火帽、 暂存烟火、手机证
件等）
5
合格后入厂