工程技术管理制度
工程技术规范管理制度
工程技术规范管理制度第一章总则第一条为规范工程技术规范的管理和实施，提高项目质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程技术规范的项目管理，包括但不限于建筑工程、道路工程、水利工程等。
制度内容包括规范的制定、审核、修订和实施等。
第三条工程技术规范包括国家和地方规范、行业标准、企业标准等，应根据项目特点和要求进行选取和确定。
第四条项目各阶段的规范制定和管理应遵循科学、规范、合理、可行的原则，注重实际操作和质量效益。
第五条项目规范管理责任制应建立健全，明确各级管理人员的职责和义务，做到责任明确、工作规范、效率高。
第六条规范的执行应符合国家法律法规和政策，不得违反国家规定或损害公共利益。
第七条各单位应按照本制度的要求，建立健全规范管理制度，加强规范的培训和宣传工作，提高全体员工的规范意识和执行能力。
第八条本制度的解释权归工程技术管理部门所有。
第二章规范的制定和审核第九条项目规范的制定应符合项目实际情况，遵循科学原理，综合考虑设计、施工、验收、运行等各个环节。
第十条项目规范应由专业团队制定，包括工程师、设计师、技术人员等，具有相关经验和资质。
第十一条制定项目规范应征求相关部门和专家的意见，确保规范的科学性和适用性。
第十二条制定项目规范需报领导批准，并进行备案管理，确保规范的合法性和权威性。
第十三条项目规范应定期进行审核和评估，根据实际情况进行修订和完善，保证规范的及时性和有效性。
第十四条规范的审核和评估包括内部审核和外部审核，确保规范的合理性和可行性。
第十五条项目规范的制定和审核工作由项目负责人和技术负责人共同负责，确保规范的制定和审核工作的顺利进行。
第十六条项目规范的制定和审核应遵循民主、科学、公开的原则，充分听取各方意见和建议，确保规范的合理性和有效性。
第十七条项目规范应编制详细的实施方案和工作计划，确保规范的全面、系统和可操作性。
第三章规范的实施和监督第十八条项目规范的实施应严格按照规程和程序进行，不得擅自修改或违反规定。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和提高工程技术管理水平，确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和制度。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
一、引言工程技术管理制度的目的是为了规范工程项目的技术管理，确保工程项目按照规定的标准和要求进行，达到预期的质量和安全目标。
本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、机械工程、电气工程等。
二、管理责任1.项目经理负责制定和实施工程技术管理制度，确保其有效执行。
2.各部门负责人负责监督和执行工程技术管理制度，确保项目按照规定的技术标准进行。
3.工程技术人员负责根据工程技术管理制度进行工作，确保工程项目的质量和安全。
三、技术标准1.工程项目应按照国家相关技术标准进行设计、施工和验收。
2.工程项目应按照相关法律法规的要求进行，包括环保要求、安全要求等。
3.工程项目应按照合同要求进行，确保项目的质量和进度。
四、工程设计管理1.工程设计应符合相关技术标准和规范要求，确保设计方案的合理性和可行性。
2.工程设计应进行设计审查，确保设计方案的科学性和可靠性。
3.工程设计应编制设计文件，并及时更新和修改。
五、工程施工管理1.工程施工应按照设计文件进行，确保施工质量和安全。
2.工程施工应制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的顺利进行。
3.工程施工应进行施工现场管理，包括材料管理、人员管理、设备管理等。
六、工程验收管理1.工程验收应按照相关规定进行，包括竣工验收、质量验收等。
2.工程验收应进行全面的检查和测试，确保工程项目的质量和安全。
3.工程验收应编制验收报告，并及时处理和整改存在的问题。
七、工程质量管理1.工程项目应按照质量管理体系要求进行，包括质量控制、质量检查等。
2.工程项目应进行质量记录和档案管理，确保质量问题的追溯和处理。
3.工程项目应进行质量评估和评价，及时总结和改进工作。
八、工程安全管理1.工程项目应按照安全管理规定进行，包括安全生产措施、安全培训等。
工程技术管理制度
工程技术管理制度工程技术管理制度是指为了规范和优化工程技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，制定的一系列规章制度和管理办法。
它涵盖了工程技术管理的各个方面，包括工程设计、施工、验收、维护等环节的管理要求和流程。
下面将详细介绍工程技术管理制度的内容和要求。
一、工程技术管理制度的目的和意义工程技术管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程效率和经济效益。
通过规范和规定各个环节的管理要求和流程，能够提高工程项目的整体管理水平，减少工程事故和质量问题的发生，保证工程项目的顺利完成。
二、工程技术管理制度的内容1. 工程项目管理组织机构：明确工程项目的管理组织机构，包括项目经理、技术负责人、施工单位等的职责和权限，确保各个环节的责任清晰。
2. 工程设计管理：规定工程设计的管理要求，包括设计方案的编制、审查和修改流程，设计文件的归档和保管要求等。
3. 工程施工管理：明确工程施工的管理要求，包括施工组织设计、施工计划的编制和调整、施工现场的安全管理等。
4. 工程质量管理：规定工程质量管理的要求，包括质量检验和验收的标准和流程，质量问题的处理和整改要求等。
5. 工程安全管理：明确工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施和防护要求，施工人员的安全培训和教育等。
6. 工程验收管理：规定工程验收的标准和流程，包括验收文件的编制和归档要求，验收结果的处理和反馈等。
7. 工程维护管理：明确工程维护的管理要求，包括设备设施的保养和维修要求，故障处理和紧急维修流程等。
8. 工程变更管理：规定工程变更的管理要求，包括变更申请的审批流程，变更后的工程文件和图纸的更新和归档要求等。
9. 工程文档管理：规定工程文档的管理要求，包括文件的编号和归档要求，文件的保密和备份措施等。
10. 工程技术管理的监督和评估：明确工程技术管理的监督和评估机制，包括定期的检查和评估，对管理不合格的单位进行整改和处罚等。
三、工程技术管理制度的执行和监督1. 工程技术管理制度的执行应由相关部门和人员负责，各个环节的责任清晰，执行人员应按照制度要求进行操作和管理。
工程技术四项管理制度
工程技术四项管理制度一、概述工程技术是现代社会的发展和进步的重要动力，它涉及到各个行业和领域的发展和进步。
在工程技术的开发、设计、建设、运营、维护和管理过程中，需要建立一套完善的管理制度，以确保工程技术的质量和效率。
四项管理制度是为了做好工程技术管理而制定的一系列规章制度，包括安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度和成本管理制度。
本文将针对这四项管理制度进行详细介绍。
二、安全管理制度1. 安全管理制度的内容（1）安全管理目标：确保工程技术运行安全，保障人员安全，保护环境安全。
（2）安全管理责任：各级领导和相关部门负有安全管理责任，对工程技术的安全管理负责。
（3）安全管理组织机构：设立专门的安全管理部门，并明确各级领导的安全管理职责。
（4）安全管理人员：培训和配备专业的安全管理人员，保证安全管理的专业化和专业性。
（5）安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、安全生产教育培训、事故应急处理等。
2. 安全管理制度的实施（1）严格遵守安全管理制度：各级领导和相关部门需严格遵守安全管理制度，不得随意违反。
（2）持续改进安全管理工作：安全管理制度需要不断改进和完善，以适应工程技术的发展和变化。
（3）加强安全管理宣传教育：开展安全管理宣传和教育，提高全员安全管理意识和能力。
（4）严格执行安全管理措施：对违反安全管理制度的行为进行严厉的处罚，以形成规范的安全管理秩序。
三、质量管理制度1. 质量管理制度的内容（1）质量管理目标：提高工程技术的质量，确保工程技术的安全可靠。
（2）质量管理责任：各级领导和相关部门负有质量管理责任，对工程技术的质量管理负责。
（3）质量管理组织机构：设立专门的质量管理部门，并明确各级领导的质量管理职责。
（4）质量管理人员：培训和配备专业的质量管理人员，保证质量管理的专业化和专业性。
（5）质量管理制度：建立完善的质量管理制度，包括质量控制程序、质量检测标准、质量验收标准等。
工程安全技术管理制度范文（三篇）
工程安全技术管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程安全管理，提高工程质量，确保施工过程中安全可靠，保护工人的身心健康，遵守国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有承揽的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等所有类型工程。
第三条工程安全管理的原则是“安全第一，预防为主”，坚持“安全技术先行、预防为主、全员参与、综合治理”的方针。
第四条工程安全管理应遵循的基本要求是：坚决贯彻落实国家安全生产法律法规和有关文件精神，优先预防事故并确保发生事故后对人员伤害降到最低限度；确保施工过程中的安全，严把工程施工质量关；加强组织领导，建立健全责任体系；完善安全管理制度，强化安全监督检查；加强培训和教育，提高员工安全意识。
第二章安全生产组织机构第五条本单位应建立健全工程安全管理组织机构，明确各级管理人员的职责和权限。
第六条本单位应设置安全生产管理部门，负责工程安全管理的具体组织实施。
该部门的主要职责包括：制定工程安全管理制度和规定，组织安全培训和教育，负责事故调查和处理，指导安全技术措施的制定和实施等。
第七条监理部门负责对施工单位的安全投入、安全技术措施和作业程序进行监督检查。
第八条施工单位应设立专门的安全生产部门，负责施工全过程的安全管理和技术支持工作。
该部门的主要职责包括：制定施工方案和作业程序，组织工人的安全培训和教育，监督施工现场的安全状况等。
第三章安全技术要求第九条施工单位在进行工程施工前，应编制详细的施工方案，并根据实际情况制定相应的安全技术措施。
第十条施工单位应对施工现场进行全面安全检查，确保施工过程中不存在危险源。
第十一条施工作业中的特种作业人员必须持有相应的证书，并按照规定的程序进行操作，确保施工作业的安全可靠。
第十二条施工单位应采取有效措施，确保施工现场的道路、排水设施等基础设施的安全可靠。
第四章安全监督管理第十三条安全监督人员必须熟悉有关安全管理制度和法律法规，并定期进行安全知识培训。
工程技术管理规章制度范本（3篇）
工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。
本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。
一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。
其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。
部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。
1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。
岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。
通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。
2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。
调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。
2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。
施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。
2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。
同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。
二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。
工程技术管理六项制度
工程技术管理六项制度一、质量管理制度工程项目的质量管理制度旨在保证项目的质量符合工程规范和标准，满足项目需求。
质量管理制度包括质量检验、质量控制和质量保证等内容。
在项目实施过程中，质量管理制度应该做到以下几点：1.明确责任：明确项目的质量管理责任部门和人员，确保责任明确，责任到人。
2.建立质量管理体系：建立和完善质量管理体系，包括制定相关文件、规章制度、管理程序等。
3.质量监督：对项目的质量进行监督和检查，定期进行质量内审和外审。
4.问题整改：及时发现和解决项目中存在的质量问题，对存在的问题进行整改和改进。
5.持续改进：不断完善和优化质量管理制度，提高项目的质量管理水平。
二、安全生产管理制度工程项目的安全生产管理制度是确保项目安全生产的基础，主要包括安全生产规章制度、安全生产责任制度、安全风险评估和控制等内容。
在工程项目中，安全生产管理制度应该做到以下几点：1.加强安全教育：对项目人员进行安全教育和培训，增强项目人员的安全意识和安全防范意识。
2.落实安全责任：明确安全生产管理的责任部门和人员，加强安全生产责任制度的落实。
3.安全风险评估：对项目安全风险进行评估和控制，制定相应的应急预案。
4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决安全隐患。
5.事故处理：对因安全事故造成的损失进行处理和赔偿，同时对事故原因进行深入调查和分析，避免类似事故再次发生。
三、进度管理制度工程项目的进度管理制度是控制项目进度和保证项目按时完成的重要手段。
进度管理制度包括项目计划编制、进度监控和进度调整等内容。
在工程项目中，进度管理制度应该做到以下几点：1.制定项目计划：制定详细的项目计划和进度计划，明确项目的工作任务和时间节点。
2.进度监控：定期进行进度监控和跟踪，及时发现项目进度偏差并进行调整。
3.进度分析：对项目进度进行分析和评估，确定进度风险和影响因素。
4.进度调整：根据实际情况对项目进度进行调整和优化，保证项目按时完成。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
工程技术管理制度内容
工程技术管理制度内容一、管理目的工程技术管理制度的管理目的是为了规范工程项目的技术管理工作，提高工程项目的管理水平和质量，保证工程项目能够按照计划顺利进行和圆满完成。
二、适用范围本制度适用于工程项目的技术管理工作，包括工程项目的设计、施工、监理以及验收等全过程的技术管理。
三、管理标准1. 立项阶段：在工程项目立项阶段，要进行技术可行性分析和风险评估，并确定项目的技术目标和技术方案，制定技术管理计划。
2. 设计阶段：在工程项目设计阶段，要进行详细的设计方案编制和技术交底，确保设计满足要求，无歧义。
3. 施工阶段：在工程项目施工阶段，要严格执行施工工艺流程和技术规范，保证施工质量和进度。
4. 监理阶段：在工程项目监理阶段，要对工程项目的施工质量和进度进行检查和监督，确保工程项目符合设计要求。
5. 验收阶段：在工程项目验收阶段，要对工程项目的质量和技术进行验收，并出具验收报告。
四、责任分工1. 项目负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术管理计划的制定和执行，技术检查和评审，技术问题的解决等。
2. 技术负责人：负责项目的具体技术工作，包括设计、施工、监理等方面的技术管理工作。
3. 技术人员：根据工作需要，分工合作，做好各自的技术工作。
五、管理流程1. 审批流程：工程项目的技术管理工作要按照审批流程进行，保持信息流动畅通。
2. 沟通流程：技术管理人员之间需要密切配合，保持沟通畅通，及时解决技术问题。
3. 处理流程：对于工程项目中出现的技术问题，要及时处理，保证工程项目的顺利进行。
六、管理措施1. 定期组织技术培训，提高技术管理人员的技术水平和管理能力。
2. 建立健全技术档案管理制度，做好技术管理记录和资料的整理和归档。
3. 加强对技术管理工作的监督和检查，确保技术管理工作的质量和效果。
四、总结工程技术管理制度是保证工程项目顺利进行和圆满完成的重要保障，只有建立科学的技术管理制度，并严格执行，才能提高工程项目的管理效率和质量，实现工程项目的良好效果。
工程技术管理制度
工程技术管理制度
工程技术管理制度是指对工程项目中的技术管理进行规范和管
理的一系列制度。
这些制度包括工程技术管理体系、工程技术管理
流程、技术文件管理、技术人员管理等。
工程技术管理制度的目的
是确保工程项目的质量、安全和进度的达到预期目标。
具体来说，工程技术管理制度可以包括以下内容：
1. 技术管理体系：建立技术管理的组织架构和管理体系，明确
各个管理层级的职责和权限，确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理流程：制定并执行工程技术管理的各个环节和流程，包括项目前期技术准备、设计阶段技术管理、施工阶段技术管理、
竣工验收等。
3. 技术文件管理：建立完善的技术文件管理制度，包括技术标准、设计文件、施工图纸、工艺操作规程、质量检验记录等的管理，确保技术文件的准确性、完整性和及时性。
4. 技术人员管理：确定技术人员的职责和任务，建立技术人员的绩效考核体系，加强技术人员的培训和发展，提高技术人员的专业素质和技术能力。
5. 技术管理评审：定期对工程技术管理工作进行评估和审查，发现问题并制定改进措施，不断提高技术管理的水平和效果。
6. 技术管理监督检查：建立技术管理的监督检查机制，对技术管理的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，保证技术管理的规范执行。
，工程技术管理制度是工程项目中不可或缺的一部分，通过规范和管理工程技术，可以提高工程项目的质量和安全，保证项目进度的达到预期目标。
工程项目安全技术管理制度（4篇）
工程项目安全技术管理制度一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了规范工程项目的安全技术管理，确保工程项目的施工过程中安全管理得到科学、全面、有效的实施。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规制定。
1.2 适用范围本制度适用于所有工程项目的安全技术管理，包括施工单位、监理单位、设计单位以及其他相关部门和人员。
二、安全责任2.1 施工单位的安全责任（1）施工单位应制定工程项目的安全技术管理方案，并组织实施。
（2）施工单位应对工程项目的安全技术管理工作进行安排和督导，确保各项安全措施的贯彻执行。
（3）施工单位应对工程项目进行定期安全检查和隐患排查，并及时处理和整改。
（4）施工单位应建立安全事故应急预案，做好应急救援工作。
2.2 监理单位的安全责任（1）监理单位应监督施工单位的安全技术管理工作的实施情况，及时发现和纠正安全问题。
（2）监理单位应提供安全技术咨询和指导，协助施工单位制定安全技术管理方案。
（3）监理单位应定期组织工程项目的安全评审，确保施工单位的安全措施符合要求。
2.3 设计单位的安全责任（1）设计单位应在工程设计中考虑安全因素，确保施工过程中的安全性。
（2）设计单位应提供安全技术咨询和指导，协助施工单位制定安全技术管理方案。
（3）设计单位应对工程设计文件进行安全审查，确保设计符合安全要求。
2.4 其他相关部门和人员的安全责任所有参与工程项目的相关部门和人员应遵守安全技术管理制度，积极配合施工单位、监理单位和设计单位的安全管理工作，确保工程项目安全进行。
三、安全技术管理措施3.1 安全技术管理方案的制定和实施施工单位应根据工程项目的性质和特点，制定相应的安全技术管理方案，包括安全目标、安全组织机构、安全措施、安全培训等。
同时，施工单位应组织实施该方案，并及时调整和完善。
3.2 安全检查和隐患排查施工单位应定期进行工程项目的安全检查和隐患排查，包括现场巡查和设备设施的定期检测。
工程技术管理规章制度（5篇）
工程技术管理规章制度第一条、为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条、本办法适用于____建设施工管理。
第三条、聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由____基建部门实施管理职责。
第四条、工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
工程技术管理制度及办法最新
工程技术管理制度及办法最新第一章总则第一条为进一步规范和完善工程技术管理制度，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程技术人员和管理人员，包括所有从事工程技术管理工作的员工。
第三条公司工程技术管理遵循“科学、规范、节约、创新”的原则，确保工程技术活动能够按照科学程序和管理要求进行。
第四条公司设立工程技术管理部门，负责协调公司各部门之间的工程技术合作与资源整合，提高工程技术管理水平。
第五条工程技术管理部门应当制定详细的工程技术管理制度和办法，并定期进行评估和更新。
第二章工程技术管理职责第六条工程技术管理部门应当制定工程技术管理责任清单，明确各部门和人员在工程技术管理中的职责和义务。
第七条公司工程技术管理职责主要包括以下几个方面：（一）负责编制公司工程技术管理规划和计划，确定公司工程技术发展方向和目标。
（二）组织实施公司工程技术项目管理，包括项目立项、实施、验收等工作。
（三）负责工程技术管理人员的培训和考核，提高工程技术管理水平。
（四）宣传公司的工程技术管理工作及成果，推动公司工程技术管理的发展。
第八条公司各部门应当根据公司工程技术管理职责清单，做好各自的工作，互相配合，共同推动工程技术管理工作的开展。
第三章工程技术管理制度第九条公司应当建立健全的工程技术管理制度，包括但不限于以下几个方面：（一）工程技术文件管理制度：明确工程技术文件的管理流程和归档要求，确保工程技术文件的准确性和完整性。
（二）工程技术实验室管理制度：规范实验室的使用和维护，确保实验室设备的正常运转。
（三）工程技术项目管理制度：明确项目的立项、实施和验收流程，确保项目按时、按质完成。
（四）工程技术问题处理制度：建立工程技术问题反馈和处理机制，确保问题及时得到解决。
第十条公司工程技术管理部门应当根据公司的实际情况，相关法律法规和政策，明确各项工程技术管理制度的具体内容和要求。
第四章工程技术管理办法第十一条公司工程技术管理部门应当根据工程技术管理制度的要求，制定相应的工程技术管理办法，详细规定各项管理工作的具体措施和步骤。
工程技术资料管理制度(六篇)
工程技术资料管理制度一、进度管理责任项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
1、项目部进度管理在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
2、项目进度管理建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。
3、项目部由项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源，明确施工进度目标、重点节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度、周进度计划。
4、项目经理应根据审批后的进度计划组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
二、施工进度跟踪1、项目部设计专(兼)职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》。
调度汇总后以《调度周、月报》的形式上报公司工程管理部。
2、项目部生产副经理以每日生产交班会、周例会或专题会等方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
三、施工进度检查与计划调整1、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。
集团公司、子分公司、项目部定期对项目进度情况进行检查，集团公司成立项目督导组对重点项目进行检查督导。
2、当进度计划执行出现偏差时，项目经理应组织相关部门研究纠偏措施，调整人、机、料、工序等安排。
3、由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成关键线路上的工期延误，应及时收集资料，在合同约定的时限内向相关单位提出工期顺延申请，并及时调整各阶段工期计划。
工程技术资料管理制度（二）一、引言工程技术资料是企业重要的无形财富，对于保障工程质量、提高工程效益、促进技术创新具有重要作用。
因此，建立健全工程技术资料管理制度，对于规范资料的收集、整理、存储、利用具有重要意义。
工程技术部部管理制度
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
工程技术四项基本管理制度
工程技术四项基本管理制度一、质量管理制度质量管理是工程技术管理中最重要的一个环节，只有确保项目的质量，才能保证工程的顺利进行和最终的成功。
质量管理制度包括质量目标的制定、质量管理责任的分工、质量管理体系的建立和运行、质量控制和质量检测等内容。
1.质量目标的制定：在项目启动之初，需要确定项目的质量目标，包括质量要求、质量指标、质量保障措施等内容。
只有明确了质量目标，才能有针对性地进行质量管理工作。
2.质量管理责任的分工：项目经理要明确项目各个成员的质量管理责任，包括项目经理、工程师、技术人员、监理等人员，在项目中各个阶段各自承担的质量管理责任。
3.质量管理体系的建立和运行：建立完善的质量管理体系是保证工程质量的重要保障，要制定相应的质量管理手册，建立质量管理程序和流程，确保质量管理工作有条不紊地进行。
4.质量控制和质量检测：在工程项目中，要对质量进行全程控制，包括工程施工的过程控制、材料与设备的质量控制、工序检查、成品检验等环节，及时发现和纠正质量问题，保证工程的质量。
二、进度管理制度工程项目的进度控制是工程技术管理中的另一个重要环节，只有严格控制项目的进度，才能保证工程按时完成。
进度管理制度包括进度计划的制定、进度监控和进度调整等内容。
1.进度计划的制定：在项目启动之初，需要制定详细的进度计划，包括工程施工的各个阶段的计划、工期和工序的安排、关键路径等内容，确保工程项目有序进行。
2.进度监控：项目经理要随时掌握项目的进度情况，通过进度报表、进度图表等方式进行监控，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整。
3.进度调整：在项目进行中，可能会出现各种原因导致进度延误，项目经理要及时调整计划，重新安排工作资源，确保项目的顺利进行和按时完成。
三、安全管理制度工程项目的安全管理是工程技术管理中最重要的一环，只有确保工程施工过程中的安全，才能保证工程的顺利进行和工作人员的生命安全。
安全管理制度包括安全生产责任制、安全生产管理制度、安全教育培训等内容。
工程技术资料管理制度(5篇)
工程技术资料管理制度完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。
为加强工程资料规范化管理，提高工程管理水平。
结合我公司的实际情况，特制订本制度。
1、工程各项目资料管理设置一名专人负责资料编制、收集、归档管理及相关单位接洽。
2、工程资料包括从开工到竣工直至工程资料报送建设单位或城建档案馆全过程的图纸，技术文件资料，资料管理由资料员负责。
包括全过程工程资料的收集、整理、报批、归档。
资料员必须持证上岗，并不断加强对规程及专业知识的学习，提高自身业务水平，从而达到规程管理要求。
3、现场工程资料应以施工及验收规范，工程合同与设计文件，工程质量验收标准等为依据进行认真填写。
工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证资料与工程实体同步进行。
要求认真填写、字迹清楚、项目齐全、准确，填报的工程资料不得随意涂改、抽撤或撕毁，保证工程资料真实性及完整性。
4、工程材料进场前由材料员提供材料、设备质量合格证明文件及检验报告等，工程进行时及时材料员报送交易卡等。
施工期间涉及各专业例如水、电、暖、通风、消防等检测，由各专业工程师提供相应数据，资料员及时做进行归档并形成电子文档。
5、工程资料采用计算机管理，工程资料按规定采用打印加手写签名的形式。
施工过程中收集、整理发生的所有相关资料，汇总整理后要纳入相应档案盒，档案盒侧面及正面应有标识，并整齐码放在档案柜中。
6、工程资料收发均应有文字记录。
施工资料原则不得少有三套，其中报送监理单位一套，移交建设单位一套，施工单位自行保存一套，施工单位资料应为原件。
具体份数视情况而定。
7、工程物资材质证明文件及复试报告报送为复印件时，在文件的右下角注明原件存放处、存放人、时间等，加盖项目章。
8、工程物资复试由于各检测单位随做检测随结款，要做好备用资金，以便不耽误工程进展。
如出现复试不合格，需要二次复试时，要及时送检。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。
第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。
第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。
第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。
第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。
第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。
第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。
第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。
第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。
第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。
第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。
第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。
第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。
第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。
第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。
工程技术管理规章制度(4篇)
工程技术管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程项目质量，保障工程安全，保证工程进度和质量，制定本规章制度。
第二条工程技术管理是指对工程项目进行技术方案、设计、施工和质量控制等各个环节进行全面管理的活动。
第三条工程技术管理应遵循安全第一、质量第一、合规第一的原则，坚持科学管理、全员参与，实施全过程控制。
第四条工程技术管理应当严格执行国家相关法律法规和规范标准，尊重工程技术管理的专业性。
第二章技术方案管理第五条技术方案是工程项目实施的基础，技术方案管理是工程技术管理的重要环节。
第六条技术方案应当合理，符合工程项目的实际情况和需求。
第七条技术方案的编制应当由具备相应资质和经验的专业人员参与，并经过审核批准后方可执行。
第八条技术方案的执行应当按照编制的内容和要求进行，不得随意更改或违规操作。
第九条技术方案的执行过程中如发现问题或变更需求，应当及时向相关部门报告，并按照规定程序进行修改或调整。
第三章设计管理第十条设计是工程项目实施的重要环节，设计管理是工程技术管理的核心内容之一。
第十一条设计应当符合相关法律法规和规范标准，满足工程项目的需求和要求。
第十二条设计应当由具备相应资质和经验的专业设计人员进行，遵循科学、严谨的设计原则。
第十三条设计应当经过审核批准后方可实施，设计变更要按照规定程序进行。
第十四条设计阶段应当与施工阶段保持紧密联系，确保设计理念能够正确实施。
第十五条设计变更应当根据实际需要和变更要求进行，并经过相关部门的审核和批准。
第四章施工管理第十六条施工是工程项目的实施阶段，施工管理是工程技术管理的核心环节。
第十七条施工应当按照设计要求和技术方案进行，保证工程质量和进度。
第十八条施工队伍应当由具备相应资质和经验的人员组成，严格遵守相关施工规范和安全操作规程。
第十九条施工现场应当保持整洁、有序，建立和执行安全生产制度和管理措施。
第二十条施工现场应当加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
工程技术四项管理制度包括
工程技术四项管理制度包括一、设计管理设计阶段是工程建设的基础，关系到工程的整体质量和后期的运行效果。
设计管理的核心在于确保设计方案的科学性、合理性和经济性。
1. 设计前的准备：充分调研项目需求，明确设计目标和标准，制定详细的设计计划。
2. 设计方案评审：组织专家对初步设计方案进行评审，确保设计的可行性和技术先进性。
3. 设计变更控制：在设计过程中，任何变更都应经过严格的审查和批准程序，防止随意更改设计方案。
4. 设计文件的管理：确保设计文件的完整性和准确性，便于施工和后期维护。
二、施工管理施工管理是确保工程质量和进度的重要环节，需要严格执行国家和行业的相关标准。
1. 施工准备：包括施工现场的布置、施工人员的培训、施工设备的检查等。
2. 施工过程控制：监督施工过程中的每一个环节，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：制定安全生产计划，加强现场安全教育，预防安全事故的发生。
4. 环境保护：在施工过程中采取措施减少对环境的影响，遵守环保法规。
三、验收管理工程验收是对工程建设成果的最终评价，关系到工程能否投入使用。
1. 验收标准的制定：根据国家和行业标准，结合工程特点制定具体的验收标准。
2. 预验收：在正式验收前进行预验收，发现问题及时整改。
3. 正式验收：组织专家和相关部门进行正式验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 竣工资料的整理：整理完整的竣工资料，为后期运营和维护提供依据。
四、后期维护管理工程交付使用后，后期的维护管理同样重要，它直接关系到工程的使用寿命和效益。
1. 维护保养计划：制定详细的维护保养计划，定期对工程进行检查和维护。
2. 故障处理：建立快速反应机制，对突发故障进行及时处理。
3. 技术更新改造：根据技术进步和实际需求，对工程进行必要的更新改造。
4. 绩效评估：定期对工程的运行绩效进行评估，为持续改进提供数据支持。
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项目总工程师技术职责1、主持编制工程施工组织设计2、主持工程图纸会审，审查技术核定并提出重大技术核定问题，向施工队和单位工程负责人进行有关问题技术交底。
3、组织项目部有关施工技术人员学习和贯彻各项技术管理制度，施工验收技术规范，操作规程，安全技术规程及上级颁发的各项技术规定，企业内控技术标准，定期检查执行情况，并及时解决执行中存在的问题。
4、深入现场指导施工，帮助基层施工技术人员解决施工中发生的重大问题。
5、负责处理一般性质质量事故。
参加重要部位的隐蔽工程验收和单位工程交工验收工作。
6、提出本项目部月、季节技术措施和冬季、雨季施工技术措施。
7、领导试验立足点做好原材料、半成品构件的试验、检验工作，根据数理统计、每季分析砼、砂浆强度提出改进措施。
8、经常组织工人、技术人员进行技术学习、研究单位工程施工方法，改进施工工艺，提高劳动生产率，保证工程技术和安全生产的具体技术措施。
9、组织有关职能组和项目部施工技术人员，按照技术档案的要求做好技术资料的积累，督促技术组按时按质完成竣工图交建设单位。
专业工程师职责1、参及编制并负责实行单位工程施工组织设计和各有关技术组织措施。
2、领导本工程的平面和水平测量工作，并会同质量监督员验线，负责现场平面管理。
3、部署单位工程的施工准备工作，督促按时完成。
4、反复研究和熟悉图纸并组织施工班组学习本工程图纸。
熟悉设计要求，向施工单位进行单位工程的技术交底。
5、解决本工程各专业施工组之间交叉施工问题。
6、负责隐蔽工程的交工验收参加分部分项工程质量的评定。
7、负责做好施工日志，作为单位工工程可靠的原始施工记录，提拱本工程交工技术资料作为所需绘制竣工图依据。
8、在现场具体指导施工及时解决施工中的重大技术问题。
9、检查操作规程执行情况。
工长（施工员）技术职责1、按照国家规范、施工标准、操作规程进行施工和交工。
2、在施工准备方面应反复研究和熟悉其负责施工部分的图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规程、领导测量抄平放线及验线、绘制施工大样、并领导班组作好各项施工准备工作，检查原材料、成品的质量和保管情况。
3、根据施工详图，操作规程，安全生产的事项向工人班组进行详细的操作技术交底，讲清施工方法，操作规程、质量要求、材料规格、安全和俭约措施。
4、领导班组工人正确执行砼、砂浆配合比，指导试验员做好试块成型、养护管理工作。
组织和领导本队的工人学习有关施工图纸，操作规程验收规范和技术资料。
具体指导工人小组施工操作，检查工程质量，安全生产，组织工人队组进行质量自检、互检、交检工作。
6、参加基础及地下工程埋设部件，钢筋和砼等隐蔽工程验收。
技术员技术责任1、参加编制施工组织设计和图纸会审工作。
2、协助工长组织贯彻项目部下达的施工技术措施。
3、解决施工队在施工中存在的技术问题，并配合吊装单位安全好吊装工作。
4、向项目部提出技术核定意见，并负责积累交工资料。
5、在每项工程施工前必须核对有关施工依据，如工程地质资料、建筑物、构筑物、轴线标高的标桩及测量记录、登记原材料，预制构件的合格证明。
6、协助工长搞好技术交底的贯彻技术操作规程，搞好施工和组织隐蔽工程验收。
施工组织设计、技术措施编审制度施工组织设计是组织工程施工总指导性的文件，编制和贯彻好施工组织设计是提高工程质量提高劳动生产率、缩短工期，降低消耗保证安全不断提高施工技术和管理水平的重要手段，因此特制定以下施工组织设计编审制度。
一、施工组织设计分为施工组织设计纲要，施工组织总设计和施工组织专业设计三个部分。
二、施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象规划其施工全过程各项活动技术，经济全局性和控制性文件，施工组织总设计是由单位及分包单位的工程技术人员共同编制的技术性文件。
三、施工组织专业设计的编制是由承包单位的技术负责人，组织有关技术人员对建设项目或建设群体为对象编制的真对性技术管理文件依据总设计和有关专业施工图纸来编制用指导专业工程施工。
四、单位工程施工方案或作业指导书的编制由专业工地施工技术员或专责师，依据施工组织设计的要求来编制的指导工序施工过程的技术性文件。
五、施工组织设计编制审批应符合管理手册的要求其审核批准应由上一级主管技术的主任工程师审核，总工程师批准。
六、施工方案或作业指导书的审核和批准应由技术质量部负责人或主任工程师审核，总工程师批准或主任工程师批准。
七、批准的施工组织设计或施工方案，作业指导书应严格执行其更改内容应争得审批的同意后方可执行，并附更改后的意见。
施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工员了解工程规模、特点，明确施工任务，施工工艺质量标准、安全措施等。
为达到此目的特制定如下施工技术交底制度：1、技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。
未经技术交底的分项工程不得施工。
2、重大的关键工程项目必要时可请上级技术负责人参加或由上一级技术负责人进行交底。
3、单位工程、分部工程和分项工程开工前工地技术负责人应向承担施工的负责人进行书面技术交底技术资料应办理签字手续并归档。
4、在施工中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求应在执行前向执行人员进行书面技术交底。
5、施工人员应按交底要求施工不得擅自变更施工方法，有必要变更时应取得交底人同意。
6、技术交底应全面准确，其内容包括：工程概况进度要求，主要施工方法、安全质量措施环保及文明施工的要求等，对重要图纸的解释质量检验评定标准应做好的技术记录内容和分工等。
7、技术交底必须贯彻施工验收规范，技术规范、工艺标准、质量检验评定标准等要求，书面资料应由签字人和审核人签字并由被交底人签字，使用后归入技术质量归档。
8、发生质量设备或人身安全事故时，事故原因如属交底错误由交底人负责，属于违反交底要求者由施工人或施工人员负责属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。
施工图纸会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据。
为使施工人员充分领会、设计意图，熟悉设计内容，正确的按图施工，确保工保工程质量，避免反工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审，为此制定本制度如下：一、专业图纸会审：由班组负责技术人员参加单位工程负责技术人员主持图纸的内审工作，对施工项目或单位工程施工图纸进行熟悉，掌握设计意图，找出图纸错误和矛盾的地方。
进行内部会审并记录有关问题，专业图纸会审应安排在系统会审前完成。
二、系统会审：由工地专责工程师或项目总工主持其内审工作，工地班组技术人员参加，熟悉其图纸内容，对本工地各主要系统施工图纸进行内部会审，并作好会审记录。
系统会审应安排在综合会审之前完成。
三、综合会审：由项目部总工程师主持其图纸内审工作，组织有关技术人员参加，将专业图纸会审及系统图纸会审的问题进行综合起来，并做好会审记录，按照监理工作程序将会审纪录整理报监理公司，参加由监理公司组织的图纸会审，由设计院设计代表进行设计技术交底，解答所提图纸问题。
综合会审工作应在单位工程开工前完成。
四、各级施工技术人员在施工前应认真熟悉图纸，详细查阅每张图纸的内容及详细尺寸，按部位并找出图纸错误和不清楚的地方，认真作好记录，待综合图纸会审是一并提出。
五、各级施工技术人员都要认真把关，认真进行图纸会审，使图纸问题及时有效解决确保工程质量。
会审图纸不但要找问题，还应从施工工艺上考虑图纸设计是否能够实现工艺，不合理的地方也应在会审时一并提出，避免产生返工浪费。
六、各级施工技术人员应统一思想、密切配合切实把图纸会审工作认真作好，给以后的工作创造一个良好的开端。
工程变更（包括材料代用）管理制度经过批准的设计文件是施工的重要依据。
施工单位应当按图纸施工，确保工程质量如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更设计办理变更设计签证后方的更改。
为使工程顺利进行保证工程质量。
特制定如下设计变更管理制度：1、在施工过程中，如果发现设计图纸中存在问题，或施工条件变更必须补充设计或须用材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目技术负责人签字，设计人同意后生效。
2、普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更项目，由设计单位签发设计变更通知单位，提交设计单位和施工单位有关技术部门会签后生效。
3、对于重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案和主要结构布置，修改主要尺寸及主要原材料和设备代用等设计变更项目，必须经建设单位和设计单位同意，凡涉及初步设计主要内容的变更应按设计审批权限报审批机关审批。
4、设计变更文件应完整、清楚，由主管设计的部门技术员整理保管，工程竣工时并移交生产运行单位。
5、设计变更必须真实有效不得涂改，字迹必须清楚，签字必须齐全。
工程技术人员接到设计变更后要认真审核并核对变更内容及时向有前部门，人员进行交底和更改防止事故发生。
6、设计变更用完后归档保存，不得遗失。
7、变更设计洽商单的办理由项目部技术部门统一办理，施工工地技术部门发现问题应急时通知项目部，核实后按程序办理，工地应按其变更内容进行认真整改不得有误。
8、施工中应严格按图纸要求进行施工，若图纸及规范要求不符合时应及时通知有关人员及设计院联系解决，严禁随意修改变更图纸设计内容，一旦发现应追究其当事人责任。
技术检验制度为进一步发挥技术检验制度对提高电力建设地建施工质量保证作用，针对现场技术检验工作中的薄弱环节，力求使技术检验工作的基本范围和深度有个较统一的尺度，特制定技术检验制度如下：一、技术检验工作是系统性、综合性、工作性的工作。
应贯穿于从施工准备至工程竣工的全过程，应由企业各有关部门各司其职、互相配合才能得到保证。
应以负责、科学和公正的态度，准确、及时密切的配合现场施工。
二、技术检验工作应以国家电力总公司颁发的有关管理制度和规定。
国家行业归口单位颁发的有关资料（产品）标准，国家行业归口单位颁发的有关检验、试验规程、试验仪器、设备的技术说明和操作规程和有关的施工验收规范和质量验评标准及国家颁发的计量法和数据处理规则为依据，三、凡进入现场用于电力建设工程的水泥，必须先检验后使用，如水泥储存超过限期或受潮结块时，应再次检验后方可使用。
四、当使用山砂水泥配置混凝土时，必须检验有机质含量及云母颗粒含量。
当采用特细砂配制混凝土时，必须经过充分的试验，确定合理的配合比方可正式应用，当混凝土中掺用含钾、钠离子的外加剂时，对所用之砂、石做专门的试验。
五、当采用新产源的混凝土集料时，或怀疑混凝土集料中有碱活性存在可能时，必须详细进行产地调查，并对产地或已购的集料进行碱活性试验。
六、用于混凝土的外加剂和粉煤灰。
在初次使用前，应全面了解其性能，进行品质检验和混凝土对比试验，取得科学依据后方可正式使用。
七、对正式用于混凝土的外加剂及商品粉煤灰，应审核合格证，并逐批进行复检，Ⅲ级灰及其它非商品供应的原状灰，必须经过充分的试验，取得可靠的依据后方可正式应用。