2018年交通建设集团公司三年发展战略规划

2018年交通建设集团公司三年发展战略规划
一、公司发展战略及发展计划 (2)
（一）发展战略 (2)
（二）发展计划 (2)
1、构建公路行业全产业链经营模式 (2)
2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2)
3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3)
二、拟定计划所依据的假设条件 (3)
三、实施计划可能面临的主要困难 (4)
四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5)
（一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5)
（二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5)
（三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6)
（四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7)
（五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7)
（六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8)
（七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8)
五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)
一、公司发展战略及发展计划
（一）发展战略
公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。

公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。

（二）发展计划
1、构建公路行业全产业链经营模式
未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。

2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略
未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚欧大陆腹地的口岸优势、资源优势及交通优势，开拓公司业务经营地。