供应商评估表总版

10
合格率90%~97%
7
2 产品质量合格率
合格率85%~89%
4
合格率85%以下
0
有权威机构的质量认证， 提供有效的质量检测报告
5
无权威机构的质量认证，
3 质量监控能力
有自己的检测部门并能提
3
供有效的质量检测报告
无权威机构的质量认证， 无质量检测报告
0
四、交货期（20分）
交货非常及时，从未发生 过拖延、延迟的现象
10
1 交货及时性
交货比较及时，偶尔发生 过拖延、延迟的现象
7
交货一般，时有发生过拖 延、延迟的现象
4
交货不及时，经常发生过
拖延、延迟的现象，难以
0
保证供应需要
能接受紧急订单且满足我 方需求
5
2
紧急订单处理情况
能接受紧急订单，但不能 满足我方需求
3
不能接受紧急订单且不满 足我方需求
0
有很好的预警措施，在交
C
59～40分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购。
D
39分以下 不合格供应商，应予以淘汰，选择新的供应商。
供应商月度评估表
供应商编号： 供应商名
称
地址
评估项目
质量项目
批次合格 率
合格批次
包装质量
到货总批 次
按时到货 交付项目
批次
按时交货 率
产品价格
产品项目 产品认证 水平
售后服务 服务项目
5
样品提供推迟3天
3
3 样品提供及时性
样品提供推迟1周
1
样品提供推迟2周以 上
0
供应商所得总分
等级 A
分数标准
相应措施
可加大采购量；质量、逾期率为满分，经管理小组进 85～100分 一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免
检待遇，列入《合格供应商目录》
B
60～84分 合格供应商可正常采购，列入《合格供应商目录》
供应商评估表
供应 商名 称
法人代表
联系 方式
供货种类
地址 一、供应商总体情况（10分）
供货周期
原有供货 商等级
项次
评审内容
评审标准
分数
是生产厂家
5
是一级代理商
3
1 供应商性质分类
是二级代理商
1
以上都不是
0
位于珠三角
2
2
供应商地理位置
位于广东周边省份及长三 角
1
位于西部地区或北方
0
供应商具备全系列产品供 货能力，且非常稳定
配合度
填表日期： 联系人 联系方式 评估得分
备注
开发能力 其他项目 生产工艺
改进 人员素质
能力 总计评分 相关意
见、 建议 评估者
评估人员 姓名
评估意见
评估人员列表 部门
签字确认
4
原料过期使用
无原料过期使用，不
能提供文件或材料证
2
明无原料过期使用
使用过期原料
0
原料成本有降低的可 有
2
3
能，有改进原料成本的 计划或措施，且执行良 无
0
好
六、服务情况（10分）
出现问题积极主动配 合并解决问题
5
1 配合度
出现问题消极被动配 合并解决问题
3
出现问题推脱责任不 予解决问题
0
样品能按照要求时间 及时提供
5
行调整
市场价格下降仍无折扣
0
三、质量管理（25分）
从未发生产品质量不合格 的现象或事件
10
发生过1次产品质量不合 格的现象或事件
7
1
以往一年交货纪录 发生过2－3次产品质量不 中，产品质量情况 合格的现象或事件
4
生过3－5次产品质量不合 格的现象或事件
2
生过5次以上产品质量不 合格的现象或事件
0
合格率98%~100%
3
具备部分产品的供货能 力，比较稳定
2
3 供应商供货能力
具备少量产品供货能力， 不太稳定
1
供货能力极不稳定且范围 有限
0
二、价格（25分）
同种产品的供货价 便宜5%以上
18
格与同行平均价格
1 比较
便宜1%~5%
15
（3家以上比较结 持平
13
果）
比同行平均价贵
0
价格灵活，根据采 折扣3%以上
7
2 购量和市场变动进 折扣3%以下
货延迟时能及时通知我方
5
作好相关处理
3 预警及时性
预警措施一般，通知不够
3
及时
无预警措施，在交货延迟
时不能及时通知我方作好
0
相关Hale Waihona Puke Baidu理
五、管理情况（10分）
有自己的供应商评价 体系且信息量全
4
1 供应商管理
有自己的供应商评价 体系，信息量少
2
无自己的供应商评价 体系
0
2 原材料使用
无原料过期使用，且
有文件或材料证明无