公司环境管理体系EMS组织架构与职责共56页文档
环保组织机构设置及环境管理制度
环保组织机构设置及环境管理制度XXX环保组织机构及管理制度编制：XXX审核：XXX批准：XXX实施日期：XXXX年1月1日XXX及管理制度如下：一、企业环保组织机构组长：XXX组员：XXX、XXX、XXX、XXX二、责任和配置环保小组工作职责：企业环保工作由环保组长主管，直接向企业负责人负责环保事项。
在环保组长带领下，开展公司环境保护的各项工作，包括但不限于：1.负责环境保护领导工作；2.制定环境保护方针和目标、指标；3.编制和修订环境保护管理制度；4.评估环境保护整体状况；5.保证环境保护资源配置；6.对环境保护做出显著成绩和贡献的员工进行表彰奖励，对破坏环境保护的员工进行处罚；7.对员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的环保意识，并对环保岗位进行培训考核；8.通报公司环境保护工作的情况，分析研究重要环境因素的控制效果，并做出进一步改进环境保护工作决定与要求，制定下一年度环境保护工作的重点和目标、指标；9.传达贯彻国家及地方政府相关的法律、法规和上级的有关规章制度，负责环境保护管理制度的指导实施，监督检查治理方案的执行情况。
三、企业环境管理制度企业内部环境保护管理制度如下：1.为维护公司、分公司办公场所环境卫生和员工健康卫生，特制定本制度；2.工作场所经常定期通风，场所（包括车间、办公室、会议室、接待室及走道、楼梯等）内均须保持整洁，确保窗明几净，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢；3.严禁随地吐痰，贴有禁烟标志的区域禁止吸烟；4.提倡节约用水，生活废水应有专用管道引送与市政管网相连；5.清洗物品时使用无磷洗涤剂，严禁将茶叶残渣及其他污染物倒入下水道；6.工作场所不得大声喧哗，如因装潢施工或其他原因可能出现噪声污染时，应尽量安排在正常上班以外时间进行；7.要把环境保护工作作为生产管理的一个重要组成部分，纳入到日常生产中去，实行生产环保一齐抓。
提倡清洁生产、循环利用，从源头上尽量消灭污染物，并认真执行“谁污染、谁治理”的原则；8.垃圾分类存放，并在垃圾桶（箱）上贴有明显标记；9.提高节电意识，在保证照明情况下，减少照明灯具或降低总能消耗，下班时及时关闭用电设备的电源；10.加强消防意识，各区域应配备必要的消防器材。
环境管理体系讲解
资源分配与采购
根据资源需求分析结果， 合理分配和采购所需资源 ，确保环境管理体系的有 效运行。
资源优化
积极寻求资源优化配置的 方法，提高资源利用效率 ，降低环境管理成本。
监视与测量
监视计划制定
01
制定监视计划，明确监视对象、监视方法和监视频率等，以确
保对环境管理体系的有效性进行持续评估。
测量设备校准
环境管理体系在企业管理中的综合应用
促进企业可持续发展
通过将环境管理体系融入企业的战略规划和管理体系中 ，企业可以实现经济、社会和环境效益的平衡发展。
提高企业竞争力
实施环境管理体系可以帮助企业提高产品质量、降低生 产成本、减少环境污染等方面具有优势，从而提高企业 的竞争力。
增强企业社会责任感
通过实施环境管理体系，企业可以积极履行社会责任， 树立良好的社会形象，赢得客户和合作伙伴的信任和支 持。
识别环境因素
全面识别和评估企业活动对环境造 成的影响，包括大气、水、土壤、 生物多样性等方面。
制定环境目标
根据环境因素识别的结果，制定相 应的环境目标，包括减少污染排放 、提高资源利用效率等。
设计体系架构
根据企业的特点和环境目标的要求 ，设计相应的体系架构，包括组织 结构、职责分配、过程控制等。
环境管理体系的实施与运行
案例一：企业实施环境管理体系的案例分析
总结词：案例启示
详细描述：这个案例启示我们，实施环境管理体系需要高层 管理者的支持和员工的广泛参与，同时需要建立科学的数据 监测和分析体系，以便对环境绩效进行持续改进。
案例二
总结词：经验总结
VS
详细描述：在应用环境管理体系的 过程中，某企业总结了以下实践经 验：首先，要明确企业的环境目标 和指标，制定可行的实施计划；其 次，要加强对供应商和承包商的管 理，确保其符合环保要求；最后， 要建立奖惩机制，鼓励员工积极参 与环保活动。
环保组织机构框架图及制度
苍南县昌顺石料有限公司环保组织机构图环保岗位责任制一、环保领导小组组长岗位职责1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策，是企业环保第一责任人，对企业的环保全面负责。
2、建立健全公司环保管理机构，督察成立部级以上环保主管部门，聘任专职环保管理人员，负责日常环保管理工作。
3、建立健全企业环保责任制，并督促审查、考核环保责任制的落实情况。
4、落实环保技术措施经费，保证环保工作投入。
5、定期组织召开环保会议，讨论解决环保工作中存在的问题。
二、环保领导小组副组长岗位职责1、直接负责公司环保工作，协助总经理实现环保工作目标。
2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。
3、每月组织一次环保工作大检查，并亲自参加，对查出的问题及隐患，提出整改措施并检查落实情况。
4、组织编制公司年度环保工作计划，主持制定环保规章制度、环保专业考核办法，并组织落实。
5、检查监督各分部门搞好环保工作。
6、检查指导有关部室领导职责范围内的环保工作。
7、每季召开一次环保工作会议，听取有关部门的汇报，研究解决环保工作的重大问题。
三、环保领导小组成员岗位职责1、在分管副总的领导下，负责抓好岗位的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织人员召开环保会议，及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场，了解污染情况，提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的日常环保工作。
2019年环境公司组织架构和部门职能
2019年环境公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会战略委员会 (2)
2、董事会审计委员会 (3)
3、薪酬与考核委员会 (3)
4、董事会提名委员会 (3)
5、内部审计部 (4)
6、证券事务部 (4)
7、计划财务部 (4)
8、党群工作部 (5)
9、纪检监察部 (5)
10、人力资源部 (6)
11、综合管理部 (7)
12、法务合约部 (7)
13、投资发展部 (8)
14、境外投资发展部 (8)
15、企业管理部 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会战略委员会
董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研究并提出建议董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投融资决策进行研并提出建议。
战略委员会由三名董事组成，其中应至少包括一名独立非执行董事，战略委员会设主任委员（召集人）一名，由董事长担任，负责主持委员会工作。
环境管理体系及相应职责
环境管理体系及相应职责（一）建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工.环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工.环境保护作业方针和目标，确定人员及相应的职责。
实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工.环境保护管理作业负全面责任。
文明施工.环境保护专理组负责协调.监督.检查项目经理部各部室.作业队的文明施工.环境保护作业。
（二）环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理作业，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套作业程序.准则，对所有参与体系作业的人员进行相应的培训。
1.项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工.环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工.环境保护的方针.政策和法规，组织制定本工程的文明施工.环境保护准则.规定及措施，定期组织文明施工.环境保护教育；组织每月召开一次文明施工.环境保护作业例会。
2.主任工程师：环境管理要素.环境管理方案的负责人。
针对本工程不同噪声源.水污染源.大气污染源及固体废弃物，组织制定专项环境保护措施，向参加施工的作业人员进行全面交底，并检查措施落实.执行情况；在重大节日.举行大型活动前，组织制定专项应急准备和响应方案，并检查措施落实.执行情况。
3.生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。
定期组织本工程文明施工.环境保护检查；审定文明施工.环境保护技术措施文档，积极组织力量，确保计划实施。
4.工程部负责项目经理部文明施工.环境保护的日常具体管理作业，分派文明施工.环境保护专理组作业。
在重大节日.举行大型活动前，具体督办.落实专项应急准备和响应方案。
负责生活区.办公区.施工区水污染.大气污染.施工噪声等的监督控制。
负责进场施工前对全体员工进行文明施工.环境保护意识的培训作业。
5.技术部.质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工.环境保护技术管理作业。
环境管理组织机构与职责
环境管理组织机构与职责项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。
<1> 项目经理职责：<1.1> 主持编制项目环境管理方案。
<1.2> 对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目环境管理方案的实现。
<1.3> 参与选配项目经理部环境管理成员，明确各成员的职责分工，定期检查。
<1.4> 落实项目部人员的环境管理责任，对完成项目环境管理指标负责。
<1.5> 确定本工程环境管理主控点。
<1.6> 保证本项目环境管理体系有效运转，随时监督和检查。
<2> 项目副经理：<2.1> 建立环境体系，负责环境管理体系运行管理工作。
<2.2> 负责对项目环境管理目标分解，落实到位，安排实施。
<2.3> 负责环境管理全过程的指标控制。
<3> 项目总工程师：<3.1> 负责组织、指导技术、质量、水电、试验室的环境管理工作。
<3.2> 负责工程环境管理目标和指标的编制，及对项目环境管理方案的修订与审核。
<3.3> 负责对管境管理方案的执行情况进行调研，发现失控现象，及时做出方案加以控制。
尽快纠正，提出可行性方案。
<4> 管理经理：<4.1> 负责办公区、现场生活区环境因素的管理，并负责监督实施。
<4.2> 负责在办公区、现场生活区中对食堂、厕所、生活垃圾及污水的处理满足环境管理的要求。
<4.3> 协助做好节能工作。
<5> 环保员：<5.1> 认真贯彻执行公司的环境管理体系文件，熟悉、掌握公司的环境方针、目标、指标及法律、法规的要求。
<5.2> 负责防治本单位来自各个环节的污染，识别、评价环境因素，上报公司技术部汇总。
(完整word版)公司组织架构及部门职责
公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义(盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作.6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象.9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试.10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.5．做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7。
做好每个月的员工工资的核对与发放工作.(三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订.2.人力资源管理：（1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作.(2）人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
环境管理体系及相应职责
环境管理体系及相应职责⑴建立项目经理部环境管理体系建立完善的项目经理部文明施工、环境管理体系，运用科学管理方法组织施工，明确文明施工、环境保护工作方针和目标，确定人员及相应的职责。
实行项目经理负责制，项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管理工作负全面责任。
文明施工、环境保护专理组负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作业队的文明施工、环境保护工作。
项目经理部文明施工、环境管理体系详见下图。
⑵环境保护管理体系职责成立由项目经理为首的“施工现场环境保护管理领导小组”，组织领导施工现场的环境保护管理工作，建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
①项目经理：项目经理部环境管理体系运行的总负责人，为文明施工、环境保护第一责任人；认真贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的方针、政策和法规，组织制定本工程的文明施工、环境保护制度、规定及措施，定期组织文明施工、环境保护教育；组织每月召开一次文明施工、环境保护工作例会。
②主任工程师：环境管理要素、环境管理方案的负责人。
针对本工程不同噪声源、水污染源、大气污染源及固体废弃物，组织制定专项环境保护措施，向参加施工的作业人员进行全面交底，并检查措施落实、执行情况；在重大节日、举行大型活动前，组织制定专项应急准备和响应方案，并检查措施落实、执行情况。
③生产经理：施工现场环保管理具体实施领导者。
定期组织本工程文明施工、环境保护检查；审定文明施工、环境保护技术措施文件，积极组织力量，确保计划实施。
④工程部负责项目经理部文明施工、环境保护的日常具体管理工作，分派文明施工、环境保护专理组工作。
在重大节日、举行大型活动前，具体督办、落实专项应急准备和响应方案。
负责生活区、办公区、施工区水污染、大气污染、施工噪声等的监督控制。
负责进场施工前对全体员工进行文明施工、环境保护意识的培训工作。
⑤技术部、质量部环境保护职责负责本项目经理部文明施工、环境保护技术管理工作。
公司环境保护管理组织机构及职责
公司环境保护管理组织机构及职责在当今社会，环境保护已经成为企业可持续发展的重要考量因素。
为了切实履行企业的环保责任，保障公司的生产经营活动符合环保法规要求，同时实现经济效益与环境效益的双赢，我们建立了完善的环境保护管理组织机构，并明确了各部门和岗位的职责。
一、环境保护管理组织机构（一）环保领导小组公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的环保领导小组。
环保领导小组是公司环境保护工作的最高决策机构，负责制定公司的环保方针、目标和规划，审批重大环保项目和投资，协调解决环保工作中的重大问题。
（二）环保管理部门公司设立了专门的环保管理部门，配备了专业的环保管理人员。
环保管理部门是公司环保工作的日常管理机构，负责贯彻落实环保领导小组的决策，组织制定和完善环保管理制度和流程，监督检查各部门的环保工作执行情况，开展环保宣传教育和培训，以及与政府环保部门的沟通协调等工作。
（三）各部门环保工作小组公司各部门成立了环保工作小组，由部门负责人担任组长，指定专人负责本部门的环保工作。
各部门环保工作小组负责落实公司的环保管理制度和要求，组织本部门员工开展环保工作，及时报告环保工作中的问题和情况。
二、各部门环境保护职责（一）环保管理部门职责1、贯彻执行国家和地方环境保护的法律法规、方针政策，制定公司的环境保护管理制度和流程，并监督执行。
2、组织编制公司的环境保护规划和年度计划，并组织实施。
3、负责公司新建、改建、扩建项目的环境影响评价工作，办理环保审批手续。
4、监督检查公司的污染防治设施运行情况，确保污染物达标排放。
5、组织开展公司的环境监测工作，建立环境监测档案。
6、负责公司的危险废物管理工作，办理危险废物转移审批手续，确保危险废物安全处置。
7、组织开展公司的环境保护宣传教育和培训工作，提高员工的环保意识。
8、负责与政府环保部门的沟通协调，及时报告公司的环保工作情况，接受政府环保部门的监督检查。
（二）生产部门职责1、严格按照生产工艺和操作规程组织生产，减少生产过程中的污染物排放。
2020年环保公司组织架构及部门职能
2020年环保公司组织架构及部门职能——————————————————————为全面搞好企业环境保护工作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进一步明确公司级领导、职能部门、从业人员应履行的环保职责。
各级负责人，职能部门和从业人员务必严格履行各自的环保职责，全面抓好公司的环境保护工作。
组织机构1.环保管理领导小组组长：副组长：组员2.环保管理小组下设办公室主任：成员：工作职责一、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。
2.环境保护实行分级、分管、分片负责，下级对上一级负责的管理原则。
3.环境保护人人有责，各负其责。
二、各级领导的环保工作职责总经理环保工作职责总经理是企业环境保护的第一责任人，对本厂环境保护工作负全面责任。
主要职责如下：1.贯彻执行环境保护的法律、法规、制度和标准。
2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业人员及环境保护监测器材，并抓好环境监测工作。
3.确保环境保护整改资金的投入。
4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。
5.批准重大环境保护整改技术措施。
6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控工作。
7.发生环境污染事故时组织人员进行抢险。
8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决生产过程中出现的环境保护方面的问题。
9.抓好本公司环境保护的教育培训工作。
10.抓好本公司环境保护的考核工作，并对环境保护工作失职、渎职，管理不善的责任人做出相应的处罚。
副总经理环保工作职责分管安全环保工作的公司领导对分管范围内的环境保护工作负责，对分管范围内的环境保护工作负有监管职责，主要职责如下：1.贯彻执行国家环境保护法律、法规和强制性标准，执行本公司的环境保护管理制度。
2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护行政指令，确保每一个行政指令得到贯彻落实。
3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项目的环境影响评价和环保设施的竣工验收工作，监督环保设施“三同时”工作。
2020年环保公司组织架构及部门职能
2020年环保公司组织架构及部门职能2020年环保公司组织架构及部门职能——————————————————————为全⾯搞好企业环境保护⼯作，根据环境保护法律、法规、制度要求，结合公司的管理特点，进⼀步明确公司级领导、职能部门、从业⼈员应履⾏的环保职责。
各级负责⼈，职能部门和从业⼈员务必严格履⾏各⾃的环保职责，全⾯抓好公司的环境保护⼯作。
组织机构1.环保管理领导⼩组组长：副组长：组员2.环保管理⼩组下设办公室主任：成员：⼯作职责⼀、总则1.企业是环境保护的主体责任单位。
2.环境保护实⾏分级、分管、分⽚负责，下级对上⼀级负责的管理原则。
3.环境保护⼈⼈有责，各负其责。
⼆、各级领导的环保⼯作职责总经理环保⼯作职责总经理是企业环境保护的第⼀责任⼈，对本⼚环境保护⼯作负全⾯责任。
主要职责如下：1.贯彻执⾏环境保护的法律、法规、制度和标准。
2.设置环境保护管理机构，配备环境保护专业⼈员及环境保护监测器材，并抓好环境监测⼯作。
3.确保环境保护整改资⾦的投⼊。
4.批准环境保护管理制度、技术规程、技术措施计划和长远规划。
5.批准重⼤环境保护整改技术措施。
6.抓好环保设施、危险源的隐患整改和监控⼯作。
7.发⽣环境污染事故时组织⼈员进⾏抢险。
8.定期召开环境保护专题会议，及时研究和解决⽣产过程中出现的环境保护⽅⾯的问题。
9.抓好本公司环境保护的教育培训⼯作。
10.抓好本公司环境保护的考核⼯作，并对环境保护⼯作失职、渎职，管理不善的责任⼈做出相应的处罚。
副总经理环保⼯作职责分管安全环保⼯作的公司领导对分管范围内的环境保护⼯作负责，对分管范围内的环境保护⼯作负有监管职责，主要职责如下：1.贯彻执⾏国家环境保护法律、法规和强制性标准，执⾏本公司的环境保护管理制度。
2.在分管范围内监督落实好上级环境保护主管部门下发的环境保护⾏政指令，确保每⼀个⾏政指令得到贯彻落实。
3.负责组织开展好本公司在建、新建、改建和扩建项⽬的环境影响评价和环保设施的竣⼯验收⼯作，监督环保设施“三同时”⼯作。
ISO14001环境管理体系管理层及部门职责及权限
ISO14001环境管理体系管理层及部门职责及权限最高管理层（总经理）制定、批准公司环境方针，审批环境目标、指标及管理方案。
任命环境管理者代表，批准环境管理手册。
承担适用法律法规的责任，掌握公司环境管理的决策权。
主持环境管理体系的管理评审工作。
管理者代表确保按照本标准的规定建立、实施与保持环境管理体系要求，编写《环境管理手册》向最高管理者汇报环境管理体系的运行情况以供评审，并为环境管理体系的改进提供依据。
贯彻执行公司的环境管理方针，制定环境管理目标和指标。
批准程序文件的实施。
组织建立环境管理的各项程序文件。
重要环保信息向最高管理层汇报，根据法律法规，与最高管理层商议修订不适应的目标/方针。
策划公司内部一年一次的监查并领导实施。
任命管理系统的内部监查员，稽核不符合项的确认，对改善效果进行确认。
管理体系有关事务的外部联络工作。
研发部识别本部门的环境因素，实施环境目标、指标及管理方案。
设计活动导入环保理念，确保符合环境保护法律法规及其它要求。
负责组织按计划实施公司研发项目，并进行进度管理和监督。
负责对已投产产品的维护工作。
组织本部门员工参加公司管理体系教育培训或活动。
参与公司的环境影响评价。
测试部识别本部门的环境因素，实施环境目标、指标及管理方案。
参与公司的环境影响评价。
及时引进、改进测试方案，确保环境因素得到控制和解决。
组织本部门员工参加公司管理体系教育培训或活动。
技术管理部识别本部门的环境因素，实施环境目标、指标及管理方案。
对本部门之环境管理体系负全面责任。
组织本部门员工参加公司管理体系教育培训或活动。
参与公司的环境影响评价。
品质部对本部门之环境管理体系负全面责任。
识别本部门的环境因素，实施环境目标、指标及管理方案。
收集顾客法律、法规及其它相关要求的信息收集并反馈至体系小组。
负责根据客户的要求，制定环境管制物质的管理规定。
推行客户在环境方面的相关政策。
制作对供应商的调查问卷，收集资料，建立环境管制物质的资料库，将相关环境信息转达给供应商或协力厂商。
公司环境管理体系EMS组织架构与职责共56页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
公司环境管理体系EMS组织架构与职责
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
拉
60、生活Leabharlann 道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
环境管理组织机构岗位职责
环境管理组织机构岗位职责一、环境负责人1、全面负责本公司的环境保护工作。
2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员.3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度.5、及时总结本部门的环境保护工作，激励先进，批评落后,处罚违章违规人员。
6、发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，落实安全防范措施。
二、环境联系人1、监督本单位排污申报制度执行情况。
2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。
3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。
4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。
5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系，完成相应的各项工作任务。
6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。
7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
三、行政经理1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度.2、组织安全教育，对新工人(实习、培训人员)进行岗位安全教育.3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。
4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象发生，及时组织人员处理并及时上报。
5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。
6、负责对公司环境保护设施设备的运转管理，做到正常运转，达标排放，并及时记录，及时上报。
四、车间主任岗位职责1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。
2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。
4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。
环境保护管理体系与组织机构
一.环境保护管理体系与组织机构1.环境保护组织机构成立由项目经理任组长的施工环境保护领导小组，统筹安排,严格执行国家颁布的环保、水保法规和建设单位的相关规定，安排有经验，责任心强的环保监察人员专门负责环保工作，在施工中全面规划，加强防范措施，减少施工对环境的污染、破坏，保护好生态环境，做好水土流失的保护措施。
本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。
2.环境保护岗位职责1）项目经理全面负责本工程环境保护工作。
定期组织环境保护的工作检查，确保环保及水保体系正常运转，是实现施工环保，水土保持目标的第一责任人。
贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护法规、方针和法令。
及时参加建设单位、当地政府环保部门组织的环保工作会议，配合建设单位做好环境保护工作。
2）项目副经理在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。
组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。
3）总工程师在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备的落实。
负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。
负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用的环保设施和设备进行评估。
4）安质环保部安质环保部是环境保护的主要职能部门，主要负责审批施工环保的各项措施，与建设单位环保主管部门、监理以及当地环保主管部门联系，为相关部门提供有关施工现场的各项环境保护、水土保持资料；随时检查施工现场的实施情况，有权制止破坏生态环境、水土保持的施工，并予以罚款。
5）工程技术部在总工程师领导下，负责编制环境保护措施，负责按需申请配置环保设施及设备。
根据综合管理部提供的资料编制施工组织设计，制定施工方案，并监督、检查施工执行情况。
6）物资设备部、中心料库负责施工机械噪声、尾气排放等影响环境因素的治理工作。
负责机械废弃物及包装物的回收和处理。
负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、贮存和领用，以预防其影响环境的潜在事故的发生。