从组织架构变化看本轮零售变革
零售企业组织架构
零售企业组织架构零售企业作为商品流通领域中的一环，其组织架构对于企业的运营和管理至关重要。
一个合理有效的组织架构可以帮助企业实现高效运作、优化资源配置、提高工作效率以及提升整体竞争力。
本文将探讨零售企业的组织架构，并提供一些建议与案例分析。
一、组织架构的定义与作用组织架构是指一个企业在外部市场环境和内部管理要求下的各个部门、岗位、职责等之间的关系和组织形式。
它的主要作用有：1. 实现任务分解与协调：零售企业通常涉及到采购、仓储、销售、客服等多个环节，通过组织架构的划分可以明确各个部门的职责和任务，避免工作冲突和重复。
2. 提高管理效率和决策效能：组织架构可以建立清晰的管理层级，实现上下级之间的信息流通和决策传导，确保企业管理的高效性。
3. 激发员工潜力和创造力：通过合理的组织架构可以明确员工的职责和权限，激发员工的工作动力和创新能力，提高工作积极性。
二、零售企业组织架构的基本模式零售企业的组织架构通常包括以下几层次：最高管理层、中层管理层、基层管理层和员工。
具体可以细分为以下几个部门或团队：1. 业务部门：包括采购部门、销售部门、仓储部门、物流部门等。
这些部门负责零售企业的核心业务流程，比如商品的选购、库存管理、产品销售和物流配送等。
2. 后勤支持部门：包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。
这些部门为零售企业提供后勤支持，保障企业的正常运转和发展。
3. 客户服务部门：包括客户服务中心、投诉处理部门等。
这些部门负责与顾客进行沟通和互动，解答顾客的问题和处理投诉，提升客户满意度。
三、零售企业组织架构的优化与挑战1. 组织架构的优化：随着市场需求的变化和企业规模的扩大，零售企业需要不断优化组织架构以适应市场环境的变化。
比如可以通过减少层级、优化部门划分、引入专业化团队等方式提高管理效率。
2. 新兴技术的应用：随着信息技术的快速发展，零售企业可以运用先进的技术手段来优化组织架构，比如人工智能、大数据分析等。
零售行业的组织设计与变革
零售行业的组织设计与变革随着技术的发展和消费者需求的不断变化，零售行业面临着许多挑战。
为了保持竞争力，零售企业需要进行组织设计和变革。
本文将探讨零售行业的组织设计与变革的重要性，并介绍一些成功的案例。
一、组织设计的重要性组织设计是零售企业实现目标的重要步骤。
通过优化组织结构和流程，提高零售企业的效率和灵活性。
合理的组织设计可以提高零售企业的执行能力，在快速变化的市场环境中更好地应对挑战。
1. 适应市场需求：随着消费者需求的变化，零售企业需要快速调整自己的组织结构和流程。
例如，随着电子商务的兴起，零售企业需要加强在线销售渠道的开发和管理，以满足消费者对网购的需求。
2. 提高效率：合理的组织设计可以有效提高零售企业的运营效率。
例如，通过将工作职责明确地划分给不同的员工，可以避免重复工作和资源浪费。
3. 促进团队合作：良好的组织设计可以促进团队合作和信息流通。
通过建立跨部门的合作机制，不同团队可以更好地协同工作，提高零售企业综合实力。
二、组织设计的实施步骤要进行组织设计，零售企业需要经历一系列的步骤。
下面是一些常见的组织设计实施步骤：1. 分析零售企业的目标和需求：首先，零售企业需要分析自身的目标和需求。
这包括评估企业当前的组织结构、流程和人员配置是否能够满足目标要求。
2. 制定组织设计方案：在了解了企业的目标和需求后，零售企业可以开始制定组织设计方案。
这包括确定新的组织结构、流程和人员配置等。
3. 实施组织设计方案：在组织设计方案制定完毕后，零售企业需要开始实施。
这需要在全员参与的基础上，逐步推进变革，并及时监测和调整。
4. 评估和改进：组织设计的工作并不是一次性的，零售企业需要定期评估组织设计的效果，并根据评估结果进行改进。
三、零售行业的变革案例下面介绍几个在零售行业成功实施组织设计和变革的案例：1. 沃尔玛：沃尔玛是全球最大的零售企业之一，其成功得益于持续的组织设计和变革。
沃尔玛通过市场调研和数据分析，优化了店铺布局和供应链管理，提高了效率和服务质量。
零售业的经营管理和组织架构
零售业的经营管理和组织架构在当代社会中，零售业已经成为了一个非常重要的行业，它对于拉动国民经济的增长，促进社会发展和稳定，以及提高人民群众的生活品质等方面都起到了非常重要的作用。
对于一个零售企业来说，经营管理和组织架构是非常重要的两个方面，这两个方面的合理性和科学性，决定了零售企业的发展和成败。
一、经营管理经营管理是一个零售企业发展中最核心的方面，这是因为一个企业在经营过程中，需要解决的问题也非常的复杂和繁琐，其中包括供应链管理、库存管理、销售管理、客户服务管理等等。
一个优秀的零售企业，需要对这些问题进行全面的分析和处理，制定出合理的策略和方案，以提高企业的运营效率和竞争力。
供应链管理是零售企业中非常重要的一环，它与零售企业的运营效率和盈利能力息息相关。
优秀的零售企业应该建立一个完善的供应链体系，充分利用信息技术和物流技术，深入了解供应商的信息和要求，提高对于供应商的管理和跟踪能力。
此外，减少库存和订单周期、提高货物周转率、降低存货成本和运输成本等策略，也是优秀的供应链管理策略的重点。
库存管理是零售企业中不可缺少的一环，在库存管理方面的科学性和合理性，直接关系到企业的运营效率和资金周转率。
因此，零售企业需要建立一个完善的库存管理体系，适时更新和调整库存等级和配送策略，实现库存最小化和盈利最大化的目标。
此外，组建专业的库存管理团队和建立完善的库存管理流程等策略，也是提高库存管理效率和成效的关键。
销售管理是零售企业中最直观和重要的一环，它直接关系到企业的运营收入和盈利能力。
在销售管理方面，零售企业需要建立一个高效的销售管理体系，包括营销策略、产品管理、销售流程和质量控制等方面。
一个高效的销售管理体系，需要将产品和服务和客户需求相匹配，提高产品和品牌的美誉度和市场影响力，不断改进销售流程和服务品质，提升顾客的购买体验和忠诚度。
客户服务管理是零售企业中非常重要的一环，它直接关系到企业的口碑和声誉，也是建立企业品牌和忠诚度的重要手段。
零售企业组织架构
零售企业组织架构零售企业组织架构引言零售企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分及协作关系的安排。
一个高效的组织架构可以匡助零售企业实现资源优化、提升工作效率和服务质量，从而获得竞争优势。
本文将介绍零售企业常见的组织架构模型，并分析其特点和适合场景。
1. 分部式组织架构分部式组织架构是一种常见的大型零售企业组织架构模型。
在该模型中，企业将其业务划分为不同的分部，每一个分部具有相对独立的决策权和责任。
分部根据业务不同，可以进一步细分为不同的部门，如采购、销售、人力资源等。
每一个部门负责特定的业务功能。
这种组织架构模型的优势是能够实现分工协作，各个分部和部门可以根据自身的特点和需求进行灵便的运作。
此外，分部式组织架构还可以提高对多个市场的响应速度，提升业务创新能力。
然而，分部式组织架构也存在一些挑战。
由于各个分部的相对独立性，可能会导致信息流通不畅，协同效率低下。
此外，跨部门之间的协作和沟通也需要耗费更多的时间和资源。
2. 功能式组织架构功能式组织架构是以企业的不同职能来组织的一种模型。
在这种结构中，各个部门更加专注于自己的职能，如采购、销售、市场营销、人力资源等。
这种组织架构能够实现职能的专业化和高度的分工。
功能式组织架构的优势在于可以实现职能的专业化。
各个部门可以根据自身的要求来制定工作流程和规范，提高工作效率和质量。
此外，功能式组织架构还能够促进知识和经验的积累，提升组织的学习能力。
然而，功能式组织架构也存在一些弊端。
由于各个部门的相对独立性，可能会导致部门之间的协作和沟通不畅，信息流通效率低下。
此外，由于职能的分隔，可能会导致决策缺乏整体性和综合性，需要更高层级的领导层来进行协调。
3. 矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种结合了分部式和功能式组织架构的模型。
在这种结构中，各个部门根据业务功能组织在一个矩阵中，同时也根据产品线或者项目进行分部划分。
这种组织架构模型可以兼顾分部和职能的优势。
推进零售组织架构改革 实现零售网点转型
以满足此类人群 的个 性化及多元化 需求 ， 如投资理财 、信用 走 出传统狭窄的存贷业务 ， 贸易融 资、现金管理和 咨询顾 问类 中 点 ， 卡、贷款等 。 间业务逐渐形成规模 ； 基 金托管、债券承销 等投 资银行业务领域 ２ 、以客户需求为 中心 点， 明晰 岗位和角色 ， 在网点内部重建 也在逐渐拓宽 。在这种业务爆炸的趋势下 ， 对各 类业务 的专业化 组织架构 。合 理的 岗位安排 、有效 的激励机 制 、专业 的人员到 管理和深度经营要求建立多元化的业务管理组织模 式。 位有助于提高 网点的精准 营销和专业化 、高效率 的服务 。从客
金 融 机 构 零 售 组 织 架 构 改 革 的 必 要 性 及 推 进 零 售 网点 转 型 的 方 法和 措 施 进 行 分 析 ， 以供 参 考 。
关键 词 ： 组 织架构 ； 改革 ； 转 型
一
零售组织结构改革是 内外形势发展的必然要求
３ 、网点 转型基于提 高专业能力 的考虑 。通 过专业化 运作 ，
应定位于提供 传统零售业务 为主的交易型 网点 ， 开 行 业务 发展 的区域性 差别也十分突出。另一 方面 ， 现有金融机构 区密 集区域 ， 发便 利型金融产 品 ， 以满 足居 民 日常 的金融需求 ， 如存取款 、代 正处于从传统的存贷银行 向全能型的现代银 行发展 阶段 ， 业务种
市 场总量上 看 ， 零 售业务有着较 好的发展前景 。其 次 ， 目前银行 做到提 高业务办理效率 ， 提升 客户服务满意度 ， 以实现网点资源 网点行使的职能单一 ， 较低价值 的交易如存取款等 占用 了大量的 的最佳配置 ， 同时将 营业厅大 堂作 为识别客户 、接待客户 、维护 资源 ， 各类 网点的功能定位为 交易核算职能 ， 仅提供 简单的传统 客户 、营销产品的主 阵地。 零售服务 。第三 ， 客户 的服务体 验得不到满足 ， 网点 缺乏对客户 ３ 、实施业 务流程再 造和前后 台业务分离 ， 这是 实施 网点 转 的识别 和主动营销 能力 ， 无法做 到深度挖掘客 户潜在 的需 求 ， 不 型 的关键 。主要包 括高低柜业务分 离 、对公业务 和零售业务分 能针对 不同类型 的客 户提供差异化服 务。 因此必须 从交易核算 离 、前后 台业务 分离 等 内容 ， 将 原有全 部业务一 律设 定在现 金 型 向服务营销型转变 ， 只有 网点转型成功 ， 业务转型才能成功 ， 才 柜 台、对公柜 台、ＶＩ Ｐ 柜台等呆板的服务流程模 式 ， 改造 为根 据 能从根本上提高服务销售能力。 业务 处理流程 的复杂性 、客户 的需求性质而 确定分柜 台、多层 ２ 、实施 网点转型是基于银行可持续发展 的需要 。通过转型 次、差别化 的服 务流程模 式， 目的是 实现对客户 的分层接待 ， 使 使零售 业务 经营 管理体制化 ， 强化零售业务的专业化经营与精 细 不同客户的服务需求在各渠道得 到合适 的满足 。前 后台分离 ， 其 化 管理 ， 构建一支零售 业务专业营销 与管理 队伍 ， 建立零售业务 核心就是将 与客户没有直接 交易关系或 实时交易 的业务 都集 中 相对独 立的财务 管理 和绩效评估体 系 ， 有利于实现资源整合 、成 到后台处理 ， 为前 台服务 ， 减轻前台业务处理压力 ， 提高前 台的销
零售行业的变革与趋势
零售行业是一个充满活力和变革的领域，随着科技的发展和消费者需求的变化，零售行业正在经历着巨大的变革与趋势。
本文将从数字化转型、智能化技术、可持续发展以及消费者体验等方面探讨零售行业的变革与趋势。
首先，数字化转型已经成为零售行业的必然趋势。
随着互联网的普及和移动支付的兴起，消费者购物方式发生了巨大变化。
传统零售企业纷纷加快数字化转型步伐，构建线上线下融合的零售生态。
无论是电子商务平台还是传统零售企业，都在积极推动数字化转型，提升在线购物体验，满足消费者多样化的购物需求。
其次，智能化技术的应用也成为零售行业的重要趋势。
人工智能、大数据分析、物联网等技术的应用，使得零售企业能够更好地理解消费者需求，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
同时，智能化技术还能够提升零售企业的运营效率，通过智能化的供应链管理和库存管理，降低成本，提高盈利能力。
第三，可持续发展已经成为零售行业的重要议题。
随着消费者对环保和社会责任的关注不断提升，零售企业也在积极推动可持续发展战略。
许多零售品牌开始关注产品的环保材料和生产过程，推出环保产品线，倡导循环经济理念。
同时，一些零售企业还在推动供应链的可持续发展，积极参与社会公益活动，树立企业的良好形象。
最后，消费者体验是零售行业变革的核心。
消费者对产品品质、服务体验和购物便利性的要求不断提升，零售企业需要不断优化消费者体验，提升品牌忠诚度。
无论是线上还是线下，零售企业都在不断探索新的消费者体验模式，引入虚拟试衣间、智能购物导购等技术，提升购物乐趣和便利性。
综上所述，零售行业正经历着数字化转型、智能化技术应用、可持续发展以及消费者体验的变革与趋势。
随着科技的不断创新和消费者需求的不断变化，零售行业将继续面临着新的挑战和机遇。
只有不断创新，适应市场变化，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
新零售事业部组织架构
新零售事业部组织架构
中国经济正经历着从积极发展到成熟发展的历史性转变，我国的新零
售业正处在飞速发展的期间。
根据国家TMT发展战略，行业新零售将继续
发展。
新零售事业部组织架构的是推进新零售发展的重要举措，也是提升
企业治理水平和高度竞争的必要途径。
一是组织架构定位要更加精细。
新零售行业有着复杂的业务模式，传
统的组织架构已经难以满足新零售企业的发展需求，因此新零售事业部组
织架构必须更加精细，以更加精准的部门划分、更加清楚的职能分工，来
满足新零售企业业务的发展需要。
二是建立更加完善的管理机制。
新零售事业部组织架构的必须建立完
善的管理机制，以确保新零售企业获得更强的控制力和更精确的管理方法。
建立完善的管理机制，可以有效地提高新零售企业的经营效率，使其成为
行业最佳选择。
三是实施精细化的操作管理。
新零售事业部组织架构的应着重实施精
细化的操作管理，使每一项经营权限清晰可见，业务流程明确可行，以实
现真正的“精细化”管理。
四是增强部门间协作能力。
浅析新时代零售业之变革及新零售实践
浅析新时代零售业之变革及新零售实践随着科技的不断发展，新时代零售业正经历着翻天覆地的变革。
传统的零售模式逐渐被新零售所取代，消费者的购物方式、消费习惯不断变化，零售企业也需要不断的适应和改变。
本文将从新时代零售业的变革以及新零售实践两个方面进行浅析。
一、新时代零售业的变革1.消费升级推动零售业变革随着人们收入水平的提高和消费观念的转变，消费者对产品的要求也越来越高。
他们不再满足于单一的产品，而更注重产品的品质、品牌和服务。
零售企业需要不断改进产品质量和服务水平，满足消费者不断升级的需求。
互联网的普及和发展改变了消费者的购物方式和习惯。
越来越多的人选择在网上购物，这给传统零售业带来了冲击。
零售企业需要积极借助互联网平台，提升线上销售能力，同时发展跨境电商，拓展国际市场。
大数据的应用成为零售企业变革的重要推动力量。
通过收集消费者的行为数据和购物习惯，零售企业可以更加精准地了解消费者需求，制定更加有效的营销策略，提高销售效率。
4.供应链变革推动零售业变革供应链的高效运作对于零售业至关重要。
传统的供应链模式已经难以满足新时代消费者的需求，零售企业需要对供应链进行重新优化和整合，提高供应链的透明度、灵活性和效率。
二、新零售实践1.线上线下融合在新零售时代，线上线下融合成为了零售业的重要实践之一。
通过线上线下融合，消费者可以享受到更加便捷、高效、个性化的购物体验。
通过线上线下融合，零售企业可以提升产品的曝光率，扩大销售渠道，增加销售量。
2.智能化零售随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展和应用，智能化零售成为了新时代零售业的重要趋势。
消费者可以通过智能设备实现无人购物、无人收银等智能化购物体验。
零售企业可以通过大数据分析，实时监控商品销售情况，精准预测消费者需求，提高盈利能力。
3.品牌建设在新时代零售业中，品牌建设也变得尤为重要。
消费者越来越注重产品的品质、品牌和口碑。
零售企业需要加强对品牌的建设和品牌形象的塑造，提高品牌的知名度和美誉度。
新零售转型始于系统,成于组织变革
新零售转型始于系统，成于组织变革作者：石旻来源：《中外管理》2018年第06期转型一定来源于系统的变革，但是真正能够帮助我们企业做新零售的转型，实际上成于我们的组织变革新零售是基于大数据的人货场，这个人货场需要交互，需要有温度。
很多伙伴可能非常好奇阿里巴巴花名的文化，它正起源于我们建立淘宝时希望打造一个可交易的，有温度的，公平、透明、公开的交易平台。
今天阿里巴巴的新零售主要覆盖天猫、淘宝、盒马、飞猪等，基于对2C端零售端的板块都在业务板块。
我们说新零售的转型始于系统，成于组织变革。
转型—定来源于系统的变革，但是真正能够帮助我们企业做新零售的转型，实际上成于我们的组织变革。
但只有文化的基因真正发挥，我们才能真正地引领组织变革。
大数据驱动人货场深刻变化我们实践了近两年的新零售。
对于新零售，我们的理解就是以大数据驱动的人货场的全面重构。
大数据驱动就是消费者驱动。
什么是数据？什么数据是最核心的？我们所有最核心的数据就是消费者，消费者即为数据，数据即为消费者。
以前我们消费者的数据来自于物理的，来自于身份识别的简单交易数据，这使我们对消费者没有办法进行全面画像。
随着新技术、新科技的发展，我们开始有越来越多的手段能够去识别和积累消费者的数据，消费者所有的360度数据都能得到全面的呈现。
当消费者数据得到了全面呈现的时候，发现我们其实能够基于以消费者为中心去构建整个消费者的体验，让消费者的体验发生根本性、革命性的变革。
也因为这样，使得我们的供应链、价值链整体效率得到全面提升。
在过去几年中，线下消费者大量被线上的互联网所吸引，没有阿里巴巴这样的趋势也会发生。
为什么？因为消费者在改变。
我们看到消费者在线下的实体店越来越少，消费者越来越被互联网、被线上的数字化多场景所吸引。
在这样的一个过程中，我们所有的大数据，我们的技术手段都要围绕着消费者的数据进行重构。
在整个大数据驱动的人货场之下，我们明显地发现人货场有三个趋势的转变。
零售行业产业链结构及演变趋势(全渠道融合和信息化升级)
2%
2%
1%
1%
1%
率）
获客/团长费用
10%-20%
10%
5%
10-15%
7%
物流（供应链到城市大
店/大仓）
1.50% 4.00% 1.50%
2.00%
1.50%
1.5%
2.00%
1.5
利润
配送成本（大仓到门店/门店到家）
利润率
2%
3%
0%
11% ‘-12%到-3%
15%
3%
4%
3%
20%（扣除总
-11%
零售行业产业链结构及演变趋势
零售连接消费者对商品的认知、购买行为和商品生产、流通过程，对成本、效率、体验的追求始终不变。 需求侧，代际更替、社会变迁等是消费行为模式改变背后的关键变量，疫情大大加速了这一过程；供给侧 ，新商业模式、信息化升级和基础设施建设提升了行业的供给效率和多元性。 展望2021年后的零售业变迁趋势，我们梳理了四条主线：
业竞争现状及十三五投资策略研究 报告》）；多重因素下，中国货车 空载率仍相对较高，更强有力的产 业整合者有望进一步提升物流效 率。
2 、 生产制造：中国作为世界制造工 厂，供给端产能过剩，一些白牌 （没有品牌）商品长期存在库存问 题。更强有力的产业整合者有望利 用起制造业的资源。
2.全渠道融合和信息化升级进入新阶段
消费者
直营 平台 社交电商
趋势三：线上流量进一步崛 起，社交、内容等平台成为 流量聚集入口作用不断凸显
1.全渠道融合进入重塑业务流程和组织架构阶段，零售信息 化进程空前深入
全渠道融合与信息化进程：从业务信息的线上化到重塑业务模式与组织架构
按照全渠道融合与信息化进程模式深度，我们将其分为三个发展阶段。 以社区团购和万物到家模式的模式验证和推广为标志，我们认为当下的零售业全渠道融合与信息化进程正 在迈向重塑业务模式与组织架构阶段。
沃尔玛组织结构的变化趋势
沃尔玛组织结构的变化趋势
沃尔玛的组织结构在过去的几十年中发生了一些变化，而且有一些趋势可能会继续影响其组织结构的发展。
1. 去中心化：沃尔玛一直以来都是一个强调高度集中的组织。
然而，随着电子商务的兴起和技术的发展，越来越多的公司开始采取去中心化的方法。
沃尔玛也在逐步调整其组织结构，将更多的决策权下放到分地区或分部门，以提高灵活性和快速反应市场变化的能力。
2. 数字化转型：沃尔玛正在积极推动数字化转型，以适应日益变化的消费者需求和市场竞争环境。
这意味着公司需要调整组织结构，以整合和优化在线和线下业务，并在各个部门中加强技术和数据分析能力。
3. 多元化和新兴业务：为了降低对传统超市业务的依赖，沃尔玛正在积极扩展其业务范围，包括在线零售、生鲜食品、医疗保健等。
这些新业务的引入将带来新的团队和职能需求，可能会导致组织结构的变化。
4. 跨国经营：沃尔玛是全球最大的零售商之一，在全球范围内经营着众多分支机构和子公司。
随着沃尔玛在全球范围内的扩张和收购，公司需要调整组织结构，以适应跨国经营的需求，以更好地管理和协调各个地区和国家的业务。
总体来说，沃尔玛的组织结构变化趋势是朝着更加灵活、数字化和多元化的方向
发展，以适应竞争激烈和日益变化的市场环境。
新零售时代下的零售业变革
新零售时代下的零售业变革随着科技的进步和消费者的需求不断变化，零售业正在经历一场革命。
新零售时代已经到来，以电商为代表的新型零售模式正在颠覆传统的零售业态。
传统的实体店在面对新零售的冲击时，必须及时调整自身的业务模式，才能在竞争中立于不败之地。
一、消费者体验至上在新零售时代下，消费者的需求和体验是零售商必须优先考虑的因素。
消费者想要的不仅是商品本身，更重要的是购物过程中的愉悦感。
因此，实体店必须通过技术手段提升购物体验，满足消费者的需求。
例如，实施无人店、虚拟试衣等技术创新，以增加购物的互动性和趣味性。
二、大数据驱动的精准营销在新零售时代下，零售商们仅仅通过商品陈列和广告宣传是远远不够的。
通过大数据的分析，零售商可以更好的了解消费者的购物偏好，有针对性的进行营销策略。
同时，还可以使用人工智能技术，让零售商的销售行为更加智能化和高效化。
三、联合经营和集约化经营在新零售时代下，零售业的供应链也需要进行全面升级。
合理组织供应链和物流，通晓并应用众多的技术手段，才能实现零售业的集约化经营。
同时，联合经营也是零售业发展的趋势，可以通过多个品牌的合作，共享资源，创造更多的利润空间。
四、广泛的渠道覆盖广泛的渠道覆盖是零售业的核心竞争力之一。
在新零售时代下，传统的实体店只能通过开设线上店面和社交媒体宣传，增加消费者的曝光率和购买渠道。
同时，也可采取多元化的营销手段，如商品放映会、大型促销活动等，以增强品牌知名度。
总的来说，新零售时代下的零售业变革不仅是一次技术的变革，更是对消费者体验的一次全面革新。
只有紧跟时代、不断创新，才能确保在激烈的市场竞争中获得成功。
制度创新与历史变革
制度创新与历史变革制度创新与历史变革随着社会的发展和进步，制度创新与历史变革越来越成为人们关注的焦点。
本文将探讨制度创新与历史变革的概念、实践和联系，以期深入理解二者对社会发展的重要作用。
一、制度创新制度创新是指对现有制度进行优化、完善或创造出新的制度，以更好地适应社会发展和满足人们的需求。
制度创新旨在解决旧制度无法解决的问题，或者在原有制度的基础上进行优化改进，提高制度的有效性和效率。
制度创新的实践案例很多，例如，为了解决城市交通拥堵问题，一些城市引入了错峰上下班制度，通过调整工作时间，降低交通高峰期的压力；为了保护生态环境，一些地区实行了环保督察制度，对破坏环境的行为进行严格惩处。
这些制度创新的实践，都取得了显著的成效。
二、历史变革历史变革是指随着时间的推移，社会在经济、政治、文化等方面发生的深刻变化。
历史变革反映了人类社会的发展和进步，是社会发展和变化的集中体现。
历史变革的实践过程非常丰富，例如，工业革命的兴起，使得生产方式发生了翻天覆地的变化，推动了社会的巨大进步；中国改革开放的进程，使得中国经济实现了从计划经济向市场经济的深刻转型，使中国成为世界第二大经济体。
三、制度创新与历史变革的联系制度创新和历史变革是相互促进、密不可分的。
制度创新是历史变革的重要组成部分，推动着历史的进步和发展；而历史变革则为制度创新提供了广阔的舞台和背景。
具体来说，制度创新推动着历史变革的进程。
例如，互联网技术的发展，推动了电子商务、在线教育等新兴行业的发展，这进一步促进了社会经济和文化的变革。
同时，历史变革也为制度创新提供了基础和条件。
例如，改革开放的进程推动了市场经济制度的创新和完善，为中国的经济发展提供了坚实的制度保障。
四、总结制度创新与历史变革是推动社会发展的重要力量。
制度创新通过对现有制度的优化和改进，提高了制度的有效性和效率，解决了社会发展中的问题。
历史变革则通过经济、政治、文化等方面的深刻变化，推动了社会的进步和发展。
论商业银行在零售化战略转型中的组织结构变革
论商业银行在零售化战略转型中的组织结构变革作者：李聪思来源：《中外企业家·下半月》 2014年第12期李聪思（中国农业银行股份有限公司吉林省分行后台运行中心授权部，吉林长春130041）摘要：随着经济社会的逐步发展以及市场经济的进一步完善，我国商业银行的发展也获得了前所未有的关注，随着第三方支付产品的兴起，商业银行的传统业务内容受到很大的挑战，面临着向零售业务转型的境地。
但是，我国的商业银行零售业务还在发展的初级阶段，还有很多不足，尤其是组织结构方面。
本文就当前我国行业银行零售业务的内涵入手进行分析，探讨商业银行进行零售化业务转型的动力因素，继而分析其在转型过程中组织结构方面所遇到的难题，最后提出相应的变革方向。
关键词：商业银行；零售化战略；组织结构中图分类号：F832.2 文献标志码：A 文章编号：收稿日期：2014-11-16作者简介：李聪思（1973-），女，吉林长春人，本科，中级会计师。
研究方向：银行内部控制。
一、商业银行零售业务的内涵商业银行的零售化业务主要是指将银行的客户作为中心，使用现代化的运作理念，同时借助高科技的手段和方式，向家庭、个人以及中小企业提供一体化以及综合性的金融服务，这一服务形式往往具有较低的风险以及较高的利润，同时还有比较广阔的市场发展前景。
其主要的特征表现在，自身的客户对象主要是以个人为主，在交易的方式上往往比较零星分散，同时交易的金额数量也不会太大。
这样业务形式的范围以及内容是相当广泛的，往往会涉及到整个商业银行自身的资产业务、中间业务以及相应的负债业务等。
但从负债业务来看，主要是有活期存款、个人支票账户、储蓄存款、定期存款、大额转让，以及金融债券等一些具有创新性的金融产品。
从资产的业务上来说，主要是由消费者信贷，信用卡的透支以及融资等。
从中间业务来说，主要是由信用卡、个人租赁、个人信托、保管箱以及个人性质的理财业务等。
随着当前商业银行中零售化业务的不断发展以及完善，私人银行以及个人银行已经成为商业银行零售业中十分重要的组成部分。
数字化浪潮下我国零售企业变革趋势及框架
数字化浪潮下我国零售企业变革趋势及框架数字化浪潮下我国零售企业变革趋势及框架随着互联网和移动技术的迅猛发展，数字化浪潮正席卷全球各个行业，对传统的商业模式和经营策略提出了巨大的挑战。
在这场数字革命中，零售业作为消费者的最前沿，也面临着巨大的变革与机遇。
本文将探讨数字化浪潮下我国零售企业的变革趋势，并提出相应的框架以应对这些变革。
一、数字化浪潮下我国零售企业变革趋势1. 电子商务的兴起电子商务作为数字化浪潮的代表之一，已经成为我国零售企业的重要组成部分。
随着中国互联网用户数量的迅速增长，越来越多的消费者选择在线购买商品和服务。
电子商务平台通过提供便捷、安全、可信赖的购物环境，满足了人们日益增长的消费需求。
零售企业必须积极拥抱电子商务，建立自己的在线销售渠道，并不断优化用户体验，以确保其在数字化时代的竞争力。
2. 跨界融合的激活传统零售企业面临的一个重要问题是如何在数字化浪潮中找到自己的定位。
与此同时，数字化时代的消费者越来越多元化和个性化，对产品和服务的要求也越来越高。
因此，零售企业需要跨界融合，将不同领域的商家、产品和服务整合在一起，为消费者提供全方位的购物体验。
例如，传统的大型商场可以引入互联网公司和创新科技企业，增设数字化体验区域，鼓励消费者通过试穿虚拟衣服和体验虚拟现实购物等方式感受商品，进而提高购买意愿。
3. 数据驱动的运营数字化时代的关键词之一是“大数据”。
通过采集和分析海量的用户数据，零售企业可以更好地了解消费者的需求和偏好，从而优化产品和服务。
例如，通过用户购买记录的分析，零售企业可以预测下一次购买的可能时间和商品，进而进行精准的推销和营销。
此外，零售企业还可以利用大数据技术的应用，对供应链进行优化，提高物流效率和灵活性。
4. 无人店铺的崛起无人店铺是数字化浪潮下零售业又一个重要的趋势。
无人店铺通过物联网、人工智能和大数据技术，实现了无人值守的销售模式，大大降低了成本和人力资源的需求。
零售业中的业务转型和组织架构调整
零售业中的业务转型和组织架构调整近年来，随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化，零售业正面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应市场的变化，许多零售企业开始进行业务转型和组织架构调整。
一、业务转型的必要性传统的零售业务主要依靠实体店面和传统的销售渠道，但随着电子商务的兴起，消费者的购物方式发生了巨大的变化。
越来越多的人选择在网上购物，实体店面的销售额逐渐下降。
为了适应这一变化，零售企业不得不进行业务转型，开设网店和移动应用程序，以满足消费者的需求。
业务转型不仅仅是在销售渠道上的改变，还涉及到产品的创新和供应链的优化。
零售企业需要不断推出新的产品和服务，以吸引消费者的注意力。
同时，他们还需要与供应商建立更紧密的合作关系，以提高供应链的效率。
只有通过业务转型，零售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、组织架构调整的重要性随着业务转型的进行，零售企业的组织架构也需要进行相应的调整。
传统的组织架构通常是以功能为导向的，各个部门独立运作，缺乏协同和沟通。
然而，在如今的竞争环境中，这种组织架构已经不再适用。
现代零售企业需要采用更加扁平化和灵活的组织架构。
他们需要打破各个部门之间的壁垒，促进跨部门的协作和沟通。
此外，他们还需要注重团队的建设，培养具有创新能力和适应能力的员工。
只有通过组织架构的调整，零售企业才能更好地适应市场的变化，并实现持续的创新和发展。
三、成功的案例分析在零售业中，有许多成功的案例可以作为借鉴。
例如，亚马逊是一个典型的成功转型的例子。
亚马逊最初是一家在线书店，但随着时间的推移，他们逐渐扩大了产品线，成为了全球最大的电子商务公司之一。
亚马逊不仅在销售渠道上进行了转型，还通过创新的供应链管理和物流系统，提供了更好的服务和更低的价格。
另一个成功的案例是苹果公司。
苹果公司最初是一家电脑制造商，但他们意识到消费者的需求正在发生变化，于是推出了iPod、iPhone和iPad等创新产品。
通过不断创新和产品的多元化，苹果公司成功地实现了业务的转型，并成为全球最有价值的品牌之一。
如何优化零售企业的结构和运营
如何优化零售企业的结构和运营零售企业是指以零售为主要经营形式的企业，是商品流通领域中的重要组成部分。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，零售企业需要不断优化自身的结构和运营方式，以适应市场的发展和变化。
本文将从组织结构优化、供应链管理、营销策略和信息技术应用等方面，探讨如何优化零售企业的结构和运营。
一、组织结构优化1.1 分工协作明确零售企业的组织结构应该明确各部门的职责和权限，建立科学的管理体系。
通过合理的分工协作，实现各部门之间的高效沟通和协同工作，提高工作效率和服务质量。
1.2 扁平化管理传统的零售企业组织结构多为等级繁多、冗杂复杂，导致信息传递缓慢、决策效率低下。
因此，建议零售企业实行扁平化管理，简化组织结构，减少中间层级，加快信息传递和决策执行的速度。
1.3 弹性化机制随着市场需求和竞争环境的变化，零售企业需要具备一定的机动性和灵活性，能够及时调整组织结构和资源配置，以适应市场的变化。
建议零售企业建立灵活的组织机制，实行快速决策和执行。
二、供应链管理优化2.1 供需匹配零售企业需要建立有效的供应链管理体系，实现供需匹配，避免库存积压和缺货现象的发生。
通过信息化技术的应用，实现供应链的实时监控和调整，提高供应链的反应速度和灵活性。
2.2 供应商管理零售企业应该建立长期稳定的供应商关系，实行供应商绩效评估和奖惩机制，确保供应商的质量和交货时间。
同时，加强与供应商的沟通和合作，共同优化供应链，降低采购成本，提高供应链的效益。
2.3 库存管理零售企业需要根据市场需求和销售情况，合理规划和控制库存水平，避免库存积压和滞销现象的发生。
通过信息技术的支持，实现库存的实时监控和管理，提高库存周转率，降低库存成本。
三、营销策略优化3.1 客户导向零售企业应该以客户为中心，深入了解客户需求和购买行为，制定个性化的营销策略和服务方案，提高客户满意度和忠诚度。
通过客户关系管理系统（CRM）的建立和运营，实现客户信息的收集和分析，精准营销和服务。
中国零售结构的变化
中国零售结构的变化
中国零售行业的结构正在经历着变化。
过去，中国零售业主要由传统的实体店和超市组成，但现在电子商务已经成为了零售业中的重要一角。
许多消费者现在更喜欢在网上购物，他们可以随时随地从互联网上购买商品，无需亲自前往实体店进行购物。
此外，随着中国经济的发展和消费者的消费水平提高，高端零售业也在迅速增长。
越来越多的奢侈品牌进入中国市场，如LV、Gucci、Chanel等，他们开始在中国城市中设立旗舰店并引领市场潮流。
这些品牌的涌入也使得中国消费者更加注重品质和品牌，他们更愿意在高端商场中购买名牌商品。
此外，新零售的概念也在中国逐渐流行。
新零售结合了实体店和电子商务的优势，通过数据分析和物流技术提供更加优质的消费体验。
许多中国企业也开始尝试新零售业态，比如京东、阿里巴巴、苏宁等，他们将线上线下相融合，通过社交媒体、智能终端等方式扩大消费者的接触与购买渠道。
这些新零售业态的发展也为中国消费者提供了更加多元化的购物选择。
总之，中国零售业结构的变化，不仅体现了消费者消费习惯和消费需求的变化，也反映了中国经济的发展和零售业的创新。
未来，随着技术和消费方式的不断更新，中国零售业还将继续发生变革和调整。
- 1 -。
对银行零售业务组织框架变革的思考
对银行零售业务组织框架变革的思考作者：史征来源：《现代企业文化·理论版》2012年第09期自70年代四大行从人民银行中先后分设以来，零售业务的组织架构发生了很大的变化。
如中行 80年代以前，在总行一级的计划财务部门设立存款处，在省行一级单设存款处，在二级分行和县支行一级基本上单设存款科。
从上到下存款部门的任务比较单一，主要是抓储蓄存款。
到了90年代，情况发生了一些变化。
总行先是成立了信用卡部门，从存款部门分离出去。
紧接着成立了零售业务部，统一负责存款业务、信用卡业务，以及个人消费信贷业务。
而在省行，基本上成立了零售业务处，下设存款、信用卡、消费信贷、中间业务等主要科室。
二级分行以下则成立了零售业务部，和省行的业务范围一致，统一负责存款、信用卡、消费信贷、中间业务、理财咨询等业务。
期间虽然有一些调整，但没有大的变化。
而目前，架构发生了较大变革。
总行及省行一级都成立了个人金融板块，由一名副行长直接负责，下辖4个部门，分别是个人金融部、消费信贷部、渠道部和信用卡部。
个人金融部负责存款业务、中间业务、理财业务等；消费信贷部负责个人授信业务；渠道部负责网点和ATM的建设；信用卡部负责信用卡业务。
同时，各部门下辖的团队分工更加具体，业务进一步细化。
任何组织架构上的变革都不是领导的随心所欲，亦或某个单位的异想天开，其原因主要是由于形势的变化和业务的需要。
可以简单比较一下90年代中行省行一级的零售业务组织架构和现在的不同及利弊。
90年代，省级中行仅是一个零售业务处，统一负责各种个人金融业务。
优点是：一、层级少，便于领导。
一个事项，处长（总经理）召开一个环节领导（科长、主管）会就布置了，既省时省事，也容易推动工作。
但弱点是，由于处长个人对各项业务的重视程度不同，有时会不自觉地使某个业务被忽略或边缘化。
而目前情况则正好反之，由于层级多，开会至少多一倍。
布置一项涉及全面的工作，副行长或板块的副总监往往要亲自召开4个部门的总经理会议；之后，4个部门分别要召开各自的环节领导会议贯彻落实。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执业证书编号：S0490514080004
革与突围，从表观上看，是商品定位和业态类型应需求而变，扩张实力和盈利 分析师 能力增强，背后则对应着一场深刻的组织架构变革，支撑战略层面的高效执行。 本周我们从两大零售龙头：永辉超市和苏宁易购组织机制变化维度看本轮零售 企业后台变革。永辉超市：组织架构变化始终围绕战略重心进行，在跨区域扩
图表目录
图 1：永辉招股说明书披露的组织架构 .........................................................................................................................4 图 2：永辉超市员工数量和单个员工工资......................................................................................................................5 图 3：永辉超市单个员工劳效和单个员工工资 ..............................................................................................................5 图 4：永辉组织架构变更过程........................................................................................................................................5 图 5：公司披露的 2010 年组织架构基本能代表公司最原始的总部-大区-子公司三级组织架构 ....................................6 图 6：2013 年公司社会责任报告书披露的公司组织架构 ..............................................................................................7 图 7：苏宁易购线上 GMV（亿元）和增速....................................................................................................................7 图 8：本周中信商贸零售指数、沪深 300 指数涨跌幅（%） ........................................................................................9 图 9：本季度至今中信商贸零售指数、沪深 300 指数涨跌幅（%）..............................................................................9 图 10：本周中信一级行业指数涨跌幅（%） ..............................................................................................................10 图 11：本年度至今中信一级行业指数涨跌幅（%）....................................................................................................10
风险提示： 1. 经济增速出现大幅度下滑，促消费政策方向发生偏移； 2. 企业转型进度不达预期。
请阅读最后评级说明和重要声明
1/13
行业研究┃行业周报
目录
本周核心观点 ..........................................................................................................................................................3 永辉：架构不断优化，激发组织效率 ......................................................................................................................3 苏宁：双线资源协调，融合共同发展 ......................................................................................................................5 一周行情走势 ..........................................................................................................................................................9 下周大事提醒 ........................................................................................................................................................ 11
联系人 张阶段，形成从事业部到大区的组织架构，而后大区划分为两大业务集群；在 业态升级和业务范围延伸阶段，将业务重新梳理为云超、云创、云商和云金四 大业务板块，贯穿组织架构变化始终的，是以合伙人制和赛马机制进行员工、
陈亮 （8627）65799539 chenliang5@ 执业证书编号：S0490517070017 罗祎 （8627）65799532 luoyi1@
[Table_MainInfo]
┃研究报告┃
零售业行业
从组织架构变化看本轮零售变革
2018-5-28 行业研究┃行业周报 评级 看好 维持
报告要点
[分Ta析b师le_A李u锦thor]
一周核心观点
（8627）65799539 lijin3@
在本轮电商分流、经济下行等因素影响下的行业出清过程中，优质零售企业变
连锁上涨 4.77%。本周零售股涨幅前五：新华都（14.81%）/国芳集团（12.64%）
/御家汇（12.14%）/爱婴室（10.47%）/苏宁易购（9.51%）；本周零售股涨幅
后五：金一文化（-14.11%）/周大生（-5.44%）/跨境通（-3.72%）/金洲慈航
（-3.60%）/大东方（-3.13%）。
一周重点资讯
5000 家重点零售企业 4 月销售额同比增长 5.1%；苏宁与金科集团签署战略合 作协议；截至 5 月份，苏宁零售云门店已突破 500 家；全国首家“天猫无忧购 -亲心服务中心”在杭州武林银泰总店试运营。
21779
一周重点公告
永辉超市子公司永辉云创股东拟转让部分股份予北京丹晟投资基金中心和北京 创新工场创业投资中心；永辉超市股东郑文宝先生和叶兴针先生分别完成减持 4564.42 万股公司股份；永辉超市受让国联水产 10%股份完成过户登记。
门店、大区、集群层面的多维度激励和考核机制，激发基层员工创收创利的积 联系人 极性。苏宁易购：公司组织架构最深远的变革是形成线上线下协同作战的组织
架构：2014 年在运营层面，线上电商和线下实体合并为线上线下融合的运营总 [相Ta关b研le究_Doc]
部，利于线上线下协同目标、共享资源、融合发展。本周我们重点推荐的苏宁 《 零 售 龙 头 的 -21
易购获得优异表现，我们重申对其买入评级，并持续推荐天虹股份和永辉超市。
《目前时点我们如何看百货股？》2018-5-14
一周行情走势
《从零售视角解析小米模式的高效与稳定》
市场表现概况：本周商贸零售指数上涨 1.92%，上周上涨 0.30%，本周该指数 2018-5-7
跑赢沪深 300 指数 4.13 个百分点。百货上涨 0.73%，超市上涨 3.17%，专业