采购人员的培训方案

采购人员的培训方案

在职培训对采购这一集实务性，知识性，技巧性和专业性为一体的工作来说无疑是必要的也是有效的一种途径。企业对在职采购人才的培训可就以下方案进行考虑：

1．建立内部培训体系：可将采购人员先分成采购专业人员和采购经理人员两大类，在以各自的工作年限区分为初级（Junior 1-2年）与高级人员（Senior 2年以上）, 最后从采购人才能力（专业技能；一般能力）出发根据公司文化特点建立一套系统而规范的培训体系。

2．培训计划：每年根据员工具体情况和目标要求制定当年培训计划并作好相应的培训预算。

3．实施：培训计划的实施可采取公司内部训练，参加外部培训课程，提供进修支持等手法。培训可由人事培训部和采购部门直属管理层参与监督和跟踪，强化培训效果

4．评估：每年由各级主管或人事部门人员对采购人员工作表现进行具体评估，评估结果采用对话方式与员工分享，并进一步确立双方认同的下一步培训方案，并要求采购人员作出适当的承诺。

附：采购人员培训计划

表一：采购经理人培训计划

Jonior (1-2年) Senior (2年以上)

采购基础训练策略采购

策略采购国际采购和全球资源共享

专业技能

国际采购现代采购技术新思考

（电子采购，ERP，电子商务）采购项目管理价值工程管理供应商管理与供应商联盟供应链管理

采购绩效管理研发管理采购问题分析与解决采购绩效与目标管理

现代采购技术新思考

（电子采购，ERP，电子商务）

企业标杆战略

采购EQ 采购与公关

一般COACHING 采购人事管理能力团队建设冲突管理

沟通技巧领导力

表二：采购专业人士培训计划