中层管理干部团队执行力与领导力提升
![中层管理干部团队执行力与领导力提升](https://img.360docs.net/img15/12iqksagqjdri7b8wdtav0fhvk51sm05-51.webp)
![中层管理干部团队执行力与领导力提升](https://img.360docs.net/img15/12iqksagqjdri7b8wdtav0fhvk51sm05-92.webp)
中层管理干部团队执行力与领导力提升
中层管理干部团队
执行力与领导力提升
让你的员工快乐行动起来———
行课网执行总裁
杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师:中国战略执行第一人
浙江大学主讲教授;战略与执行研究院院长;中国战略执行力第一人;实战管理专家;阿里巴巴特聘专家;康师傅特聘讲师;多家媒体杂志专栏撰稿人;国内多家培训机构特聘高级专家;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;最佳执行教练;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
第一章解读执行力与领导力
如何正确理解执行力
拉里·博西迪和拉姆·查兰《执行》中阐述:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。
从个人和组织的两个角度,将对执行与执行力的理解总结如下:类别
个人
组织
执行
把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣结果!
贯彻实施,将战略落到实处。
执行力
把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。
贯彻战略,完成目标的能力。
在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。——哈佛商学院前院长波特
确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。——德鲁克
一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行——ABB公司董事长巴尼维克没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨
商界领袖论执行力
执行力为什么重要
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也;
为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异!
许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而
下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。
对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。
3、执行力对个人而言:
无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;
无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。
执行力研究与实践得出这样的结论:
领导力决定团队执行力
没有领导力,就没有团队执行力
领导
这和英文Leadership”的词根“lead(引导、领路、走在队伍的前头)”的含义是一致的。
“领”是“带领”
因此,从词语的本义来讲,“领导”就是“带领引导”。
“导”是“引导”
“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。《中国企业管理百科全书》对领导的定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”
领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。——美国前国务卿基辛格博士
领导是什么
喜欢领导,讨厌管理;别沉溺于管理了,赶紧领导吧!——杰克??韦尔奇绝大多数组织都被管理过度却领导不足。——著名领导力大师沃伦??本尼斯美国不是要做世界的警察、管理世界,而是要去领导世界。——美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》
美国管理专家霍根:“无论在哪里,无论在什么时候,无论什么样的行业,60%~75%的员工会认为,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
在美国不称职的管理者占到了60%~75%;德国人在过去10年中,大概有一半的高级主管在管理上是失败的,对中国企业来说也是同样的。
没有人愿意被人管,更没有人愿意接受权威主义,人们更乐意相信与追随自己崇拜的对象,先有威后有权,不是先有权后威。
这句话实际上道出了“领导者”与“管理者”之间的辩证关系:“管理者”的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,实现战略目标;“领导者”的工作是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工,并带领全体组织成员创造更大的绩效。
管理者试图控制事物,甚至控制人,但领导人却努力解放人与能量。
——约翰.科特
领导者决定了团队的一切
领导者的思维决定团队的思维
领头人的速度决定队伍的速度
(火车跑的快,全靠车头带)
领导改变则团队改变
领导者风格决定团队的风格
领导进步则团队进步
一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的一群狮子
团队领导者对于这个团队意味着什么?
第二章个人执行力缺失的原因
1、心态消极——缺乏目标
耶鲁大学曾调研,就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究,研究结果如下:
27%的人没有目标,生活在社会最底层,生活过得很不如意;
60%的人目标模糊,生活在社会的中下层,并无突出成就;
10%的人有清晰但较短期目标,生活在社会的中上层,在各自的领域里取得了相当的成就;
3%的人有清晰且长期目标,成为各领域顶尖。
当你明确地知道想要什么,才能得到什么——成功等于设定目标并达成目标事实上,打倒你的并不是挫折本身,而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
人与人之间最大的区别是什么?
没有追求,没有上进心的人,对自己的要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头。(放羊娃)
失去激情即失去方向,等同命运交给老天爷;一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情。
2、标准低下——缺乏激情
你有激情吗?激情是成功的基石、快乐的源泉;
短暂的激情不值钱,长久的激情才赚钱;
源于你前进的目标,源于你成功的喜悦,源于你超越的快感。
唐僧凭什么能当领导?
成功的的秘诀是什么?
不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务的坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
知道没有力量,坚信才有力量。
什么叫信念?经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行。
什么叫坚强?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!
3、意志不坚——缺乏毅力
最消磨意志、最摧毁创造力的事情,莫过于拥有梦想而不开始行动。
拖延消磨了意志,使人丧失进取心。一旦遇事开始推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固的习惯。
马云说:很多人晚上想想千条路,早上起来走原路!
坐着不动永远也赚不到钱——为什么你不行动呢?(死神的帐单)
<>4、拖延磨唧——缺乏行动
如果优柔寡断,不敢决策,会徒失许多机会。
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人,也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人,而是在转瞬之间便作出决策的人。
我是要求速度的,尽快实施。我不会说花三个月来谋划,把规划书连标点符
号都改清楚了,然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确,有三分把握,我就敢去做。——黄光裕
5、优柔寡断——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏沟通
相爱容易、相处难!
相处容易、理解难!
理解容易、沟通难!
沟通容易、开口难!
普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析,结果:“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学调查结果显示:在500名被解职的职员中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。
资料
凡事讲清楚,保证员工执行到位;
凡事多沟通,实现彼此信息共享;
凡事多交流,促进员工共同成长;
凡事多肯定,激励员工改善绩效。
第三章三大执行要素
一、结果导向:
企业是讲功劳不讲苦劳的场所,
用结果(业绩)获取报酬,属性是价值,用途是交换;
工作是作品,不是作业
完成差事:领导要办的办了→对程序负责;
例行公事:该走程序走过了→对形式负责;
应付了事:差不多就可以了→对苦劳负责。
结论:完成任务≠执行;
执行力是有结果的行动;
企业要结果,不要理由。
1、执行力是“我做了吗”?
2、九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?发通知
一段
600元
发通知
抓落实
二段
800元
抓落实
发通知
重检查
抓落实
发通知
三段
1000元
重检查
勤准备
四段
1500元
勤准备
重检查
抓落实
发通知
提前量
五段
2000元
提前量
勤准备
重检查
发通知做记录六段3000元做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知发记录七段5000元发纪录做记录提前量勤准备重检查抓落实发通知要跟踪八段7000元要跟踪发纪录做记录提前量勤准备
抓落实
发通知
做流程
九段
1万元
3、创造结果的<>4步曲
3果员工法则:①确认结果、②承诺后果、③创造成果;
二、责任逻辑
人可不伟大,但不可没有责任心——比尔·盖茨
高尚、伟大的代价就是责任——丘吉尔
在失败时拼命推卸责任,找借口归咎于人,其实这是极其错误的行为,我认为失败时最重要的问题不在于找出谁是谁非,而是立即把责任承担下来,并谋求减轻损失之道,归咎别人决不是办法。——松下幸之助
责任是一种“压力”,责任是一种“约束”
责任是一种“负担”,责任是一种“累赘”
责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解。
趋利避害
1、人为什么对责任敬而远之?
有人说许三多是傻子,许三多真傻吗?
对许三多而言,当兵就要有个兵样子——对自我价值的高度认同。
许三多的“傻”,是一种大智若愚,是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的“傻”是一种境界,更是一种智慧。
付出=回报,拥抱责任=拥抱财富;
批评=补品,检讨缺失=补充能量;
挫折=存折,经历磨难=积累经验。
2、拥抱责任:责任胜于能力
在别人应付时,以最负责的态度去工作;
在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;
在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”;
在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;
在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…
要想发展快
要想没问题
要想效益高
3、到位的力度与发展的速度成正比
个“不要”:远离问题
不要等灾难发生后才开始重视;
不要等失误造成之后才后悔;
不要等问题成堆了才知道反思。
个“不放过”:处理问题
1、找不到问题的根源处绝不放过;
2、找不到问题的责任人绝不放过;
3、找不到问题解决方法绝不放过;
<>4、改进方法落实不到位绝不放过;
5、问题责任人没受到教育不放过;
6、没有长期的改进措施绝不放过;
7、没有建立其奖罚机制绝不放过。
个“万一”:减少问题
万一出现意外和变化,怎么办?
万一我体会错了别人的意思,怎么办?
万一别人没有真正体会我的意思,怎么办?
3
7
3
<>4、如何将工作做到位
三、客户服务