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多选 四个“做好”,即( ) 到“十二五”末,房地产开发业务销售额力争达到( )亿元,营业收入达到( )亿元,利润总 多选 额力争达到( )亿元,期末土地储备1000万平米。力争成为全国一流的房地产品牌发展商。 多选 “三湖两地”是指( )济南长清湖、( ) 单选 四“多”其中错误的是( ) 一个成熟区域公司的衡量标准,( )五是高端的在施代表作工程;六是响亮的国家最高质量奖产 多选 品。要牢牢盯住此六大标准,进一步提升区域经营的成熟度 进一步抓好海外经营。坚持五个不动摇,即( )坚持规模效益并重,加强海外工程项目的成 单选 本控制,不断完善优化局海外业务管理的体制机制,走精细化管理的路子不动摇。下面错误的是( ) 单选 通过努力真正实现--“四步走”的海外业务发展总要求。下列错误的是( ) 多选 加强学习型组织建设,继续坚持一年一本书的做法,其中正确的是( 多选 常记七学(学而习、学而思、学而用、学而传、学而行、学而修、学而果 单选 三次经营中说法正确的是( ) )
2012年五局新接大项目178个,10亿元以上项目( )个 2012年,局结算中心资金流量在上年突破2000亿元的基础上,再度跃上( )亿元的新台阶 五局十年跨越发展的历程,其中最主要的或者最关键的因素是( )和干部优秀是根本 为进一步推进企业和谐建设继续开展“( )”活动,积极围绕生产经营中心,组织降本增效、劳 动竞赛和“信·和”之家创建等活动,增强企业凝聚力。 根据“三化融合”的主题,策划实施好“信·和”文化建设“五个一”活动,具体内容包括:组织一 次“三化融合”征文,( ),举办一场“共同梦想”演讲, 海外市场四步走是指“走出去、( )、( )、( )” 2013年,要深入践行“四有科技”理念,四有指的是( ) 文化建设“五个一”活动,具体内容包括:组织一次“三化融合”征文,举办一场“共同梦想”演 讲,建设一批“超英廉洁文化示范点”,召开一次项目文化推进会,评选一批“幸福五局”才艺达人 。上面说法是否正确( )
单选 五局自主研发的“中建牌”光电幕墙,获得1项发明专利、(
多选 遵循“( )”内三角法则,不断加强组织能力建设 多选 五局致力于营造“( )”的人本氛围 单选 “求好”,体现四个“新”,错误的是( ) 坚定不移地继续实施“( )”策略,通过“承接大项目、干好大项目”建立长期稳定的优质客 单选 户群,这是做大业务规模的基础。下列不属于的是( ) 单选 求强”,体现四个“进一步”,下列错误的是( )
多选 “1357”的基本工作思路表述正确的是(

单选 一年一个主题年活动下面错误的是( ) 8年时间,五局由一个积贫积弱的困难老国企,成长为一个“( )、文化积极、商誉良好、充满 多选 活力”的现代企业。 回顾2003年以来8年的发展历程,五局矢志不渝地践行“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化” 多选 15字路线图为五局的跨越式发展起到了重要引领作用 “树信心”是促进发展的前提。信心比黄金和货币还重要。树信心使全局摆脱“三失”困境,重塑创 多选 业激情。其中三失是指( ) 单选 以下对五局二级单位描述错误的是( ) 外部环境但总体而言机遇大于挑战,外部市场赋予我们的发展机遇可以用“三个机不可失”来概述。 单选 以下错误的是( ) 单选 五局各种有利条件进行有机整合,与主要竞争对手相比,具有四个比较优势,其中错误的是( ) 房地产开发业务,经过“十年探索、五年起步、三年发展”,五局地产开发、物业管理顺利晋升“双 单选 一级”资质。五局地产拥有总资产40亿,年销售额( )亿,土地储备568万平米,在建项目4个、 拟开项目7个、拟购地项目3个、新拓展项目4个,合计18个地盘 ) 多选 五局当前存在的主要问题可以用“四个不够”来概括( 多选 在这新的起点上,五局的主要任务可以用“四个刻不容缓”来表述,其中错误的是( 单选 )
单选 多选 单选 单选 单选 多选 单选 单选 单选 多选 单选 多选 单选 单选 单选 单选 填空 单选 单选 多选 多选 多选 多选 多选 单选
2013年,要重点解决如何将标化手册“读薄”的问题,确保实现( )与标准化之间“接口零距离” 。 持续推进项目标化管理,重点落实( )和( )。 2012年的突出亮点,体现为( ): 2012年,五局完成投资额61.5亿元,同比增长16%,实现回款29.6亿元,同比增长78%,投资预算完成 率已连续( )年接近100%, 2012年,五局在中国建筑业企业竞争力100强中位列第( )。 下列单位属于2012年七雄争霸的是( ) 2012年“八员猛将”的评价标准是( ) 下面不属于五局用形象的语言,描绘全局二级单位发展的整体态势的是( ) 2012年五局成功签约了国道317线四川雀儿山隧道项目,这是世界上第一座海拔在( )米以上的高 海拔、超特长公路隧道,刷新了世界公路隧道的海拔记录。 持续推进“标准化运营”,形成“( )”的工作标准体系。 2012年,下属单位均成立了信和学堂分部,一共是( )家 2012年五局发展取得了良好成绩,同时也存在不少问题,突出表现为“四个不够”,下列属于“四个 不够”的是( ) 2003年以来的十年间,全局上下坚持( )的基本工作思路 2012年,全局接收新员工2042人,其中985高校毕业生占19.2%,211工程及建筑类重点本科院校占( ), 五局“十二五”规划中“163”战略目标的“全国一流、中建三甲”以及“172”指标中的“合同额 1000亿元”等目标提前( )年基本实现。 产业升级历史性突破,投资业务利润贡献率超过( 管理创新历史性突破,“都江堰三角法则”获得( ) )奖
多选 三大营销机制是指( ) 多选 妥善处理好四个关系是指( ) 单选 围绕“( )”切实加强融投资全过程管理,提高融投资管理能力。错误的是( ) ( )”四有原则,加强投资过程管理。按照“投资追求回报、回报可以预期、收益可以变现”加 多选 强投资项目财务核算、商务掌控、风险防范、收益收缴等工作。 积极履行社会责任,加强公共关系。积极参与社会公益活动是国有企业勇于承担“报效国家、回馈社 多选 会”责任的体现,也是实现五局社会价值、塑造企业优秀“社会公民”形象的有效途径。主要途径是 ( ) 新形势下党建工作要以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导,紧紧围绕我局发展战略和重 点任务,坚持“( )”的工作原则 坚持和完善党群工作“三大创新”,( )实现党建工作与企业生产经营活动的有机融合和 多选 相互促进 多选 多选 深度开展和谐企业建设的措施是( 素,构建和谐五局 )。采取各种行之有效的手段消除企业内外的不稳定因
单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选
2003年局明确了“1357”基本工作思路,其中的“一个主题”是( )。 2003-2013的十年期间,全局合同额增长( )倍。 2012年度,五局收入净利润率在中建系统中排名第( )。 2002年中建五局在中国建筑旗下八局中的综合排名为( )名。 2012年中建五局在中国建筑旗下八局的综合排名为( )名。 2012年度,五局净资产收益率在中建系统中排名第( )。 2002-2012年间,员工人均收入年均增速达( )。 下列不属于“七化”的内容是( )。 10年来,五局坚持推进“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化”方针,进行了( 次整合重组。
多选 多选 单选 单选 单选
2012年4月6日至7月17日,五局因( )、( )及( )等事项,百日内三次进入中国政治 最高殿堂——人民大会堂。 五局的三大板块为:( )。 回顾五局十年跨越发展的历程,其中最主要5个方面的因素是:战略清晰是( )、文化先行是( )、公平公正是( )、执行有力是( )、干部优秀是( )。 标准化是信息化、精细化的( ),信息化是标准化、精细化的( ),精细化是标准化、信息化 的( ),三者之间是互为条件、相辅相成的。 全局奋斗目标是:“162”,即:合同额1000亿元,营业额600亿元,利润总额( )亿元。
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实践已经证明,思想解放的程度决定了跨越式发展的速度。全局要上下同心,做到三个正确认识:其 中不是( ) 多选 五局的企业使命,其中不是的是( ) 目标:三个一流,即对应五局三大主营业务,成为全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基 础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商。分别进入全国同行业前( )名。对标:“ 单选 163”,即主营业务跨入全国一流、主要指标跨入湖南六强、综合实力跨入中建三甲 “172”,即到“十二五”末,主要指标在“十一五”末基础上再翻一番,即合同额力争达到1000亿元 单选 以上,营业额力争达到700亿元以上,利润总额力争达到( )亿元以上,职工收入年均增长15%以 上,确保国有资产保值增值。 “十二五”期间的总体发展思路为“1559”,即围绕一个中心、实施五大战略、坚持五项策略、加强 单选 九种能力建设。围绕“( )”这个中心 多选 五大战略是指“( )、素质提升、文化升级” 多选 五项策略是指“房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优” 九种能力建设只:总承包管理能力、风险管控能力、组织执行能力、品牌提升能力、党群保障能力( 多选 ) 十二五期间将主要得益于房地产业务,房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发等五局的三大业务 单选 板块的占比逐步调整至( ),推动五局的经营结构由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升 要立足企业运营,大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的 关键。全局范围内各管理线条统一管控模式,系统优化提升管理,满足内控审计、贯标认证、信息化 多选 管理等各方面的要求,在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营( )等10个系列,做到全局统一管理流程与工作标准,尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编 制,不断提高全局的集团管控水平。 要立足工程项目,大力推进项目标准化。规范项目的( )、资源、形象等管理活动,典型引路示 范推广,建设一批标准化示范工程,打造一批看点项目、亮点项目,形成以现场促市场的良性循环; 多选 推动项目管理标准化向工程实体精细化提升。通过项目标准化,提高质量、降低成本、擦亮形象、展 示实力。 单选 “十二五”期间,信息化建设继续坚持“四要四不能”中错误的是( ) 多选 认真落实好项目经理责任制、组织策划制、过程管控制、结果考评制等项目管控 “四项基本制度” 多选 坚持抓好行之有效的( )总部“三线检查”制 多选 “( )”这是建筑施工企业生存发展的不二法则 )实用新型专利

单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 多选 单选 单选 单选 单选 单选
五局在国内的五大战略市场不包括(
)。
五局在国内的三大重要市场不包括( )。 中建五局阿尔及利亚公司在中建阿国公司30余家企业中连续排名第( )。 五局海外业务量和利润额名列中建总公司第( )。 BTR模式是指( )+( )。 CCBP模式是指( )+( )。 CDBR模式是指( )+( )。 CPBI模式是指( )+( )+( )。 五局在建投资的三个重大项目不包括( )。 一份合同,五单买卖指的是哪个项目? 长沙大河西交通枢纽是国家十二五期间重点建设的175个重点交通枢纽的第( 五局的使命表述为三立,下面说法错误的是( 战略管理中的三个转型不包括( 下列不属于五局的管理方针的是( )。 )。 )。
)个开工项目。
下列不属于五局企业精神的是( )。 人力资源的三大活力机制是( )。 2002年--2010年八年间,全局营业额增长了( )倍。 五局的企业精神是( )。 五局的三大业务板块为( )。 五局三大业务板块利润构成为( )。 至2013年,五局( )获“全国五一劳动奖状”。 四大职业通道不包括( )。 三大晋升梯子不包括( )。 首席工程师在四大职业通道里属于( )。 下列不属于五大工资单元的是( )。 青苗计划分为哪几个阶段? 2012年在北戴河举行的一年一期的领导干部培训班,解决的是( )问题。 2013年,五局向员工推荐的书籍是( )。 都江堰三角法则的核心圈是( )。 五局信·和主流文化的核心价值观是( )。 信·和主流文化的基本表述是( )。 黄金十二法则中的“牺牲享受,享受牺牲”属于人生结果方程式中的( )。 2003年五局向员工推荐的书是( )。 五局是在( )年提出实施“青苗计划”的。 2013年明确了“1357”的基本工作思路,制定了三到五年扭亏脱困的整体战略,分三步走,下面不属 于该三步的是( )。 “都江堰三角法则”由什么组成? 全局奋斗目标是:“162”,即:合同额1000亿元,营业额600亿元,利润总额( )亿元。 ( )年,五局开展正确处理 “四组关系”大讨论活动,推动五局科学发展。 青苗计划是五局人员是在什么背景下应运而生的? 黄金十二法则中的“三省吾身,完美人生”属于人生结果方程式中的( “大姐书记,我知道!”是哪位国家领导说的? )。
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