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多选 四个“做好”,即( ) 到“十二五”末,房地产开发业务销售额力争达到( )亿元,营业收入达到( )亿元,利润总 多选 额力争达到( )亿元,期末土地储备1000万平米。力争成为全国一流的房地产品牌发展商。 多选 “三湖两地”是指( )济南长清湖、( ) 单选 四“多”其中错误的是( ) 一个成熟区域公司的衡量标准,( )五是高端的在施代表作工程;六是响亮的国家最高质量奖产 多选 品。要牢牢盯住此六大标准,进一步提升区域经营的成熟度 进一步抓好海外经营。坚持五个不动摇,即( )坚持规模效益并重,加强海外工程项目的成 单选 本控制,不断完善优化局海外业务管理的体制机制,走精细化管理的路子不动摇。下面错误的是( ) 单选 通过努力真正实现--“四步走”的海外业务发展总要求。下列错误的是( ) 多选 加强学习型组织建设,继续坚持一年一本书的做法,其中正确的是( 多选 常记七学(学而习、学而思、学而用、学而传、学而行、学而修、学而果 单选 三次经营中说法正确的是( ) )
2012年五局新接大项目178个,10亿元以上项目( )个 2012年,局结算中心资金流量在上年突破2000亿元的基础上,再度跃上( )亿元的新台阶 五局十年跨越发展的历程,其中最主要的或者最关键的因素是( )和干部优秀是根本 为进一步推进企业和谐建设继续开展“( )”活动,积极围绕生产经营中心,组织降本增效、劳 动竞赛和“信·和”之家创建等活动,增强企业凝聚力。 根据“三化融合”的主题,策划实施好“信·和”文化建设“五个一”活动,具体内容包括:组织一 次“三化融合”征文,( ),举办一场“共同梦想”演讲, 海外市场四步走是指“走出去、( )、( )、( )” 2013年,要深入践行“四有科技”理念,四有指的是( ) 文化建设“五个一”活动,具体内容包括:组织一次“三化融合”征文,举办一场“共同梦想”演 讲,建设一批“超英廉洁文化示范点”,召开一次项目文化推进会,评选一批“幸福五局”才艺达人 。上面说法是否正确( )
单选 五局自主研发的“中建牌”光电幕墙,获得1项发明专利、(
多选 遵循“( )”内三角法则,不断加强组织能力建设 多选 五局致力于营造“( )”的人本氛围 单选 “求好”,体现四个“新”,错误的是( ) 坚定不移地继续实施“( )”策略,通过“承接大项目、干好大项目”建立长期稳定的优质客 单选 户群,这是做大业务规模的基础。下列不属于的是( ) 单选 求强”,体现四个“进一步”,下列错误的是( )
多选 “1357”的基本工作思路表述正确的是(
)
单选 一年一个主题年活动下面错误的是( ) 8年时间,五局由一个积贫积弱的困难老国企,成长为一个“( )、文化积极、商誉良好、充满 多选 活力”的现代企业。 回顾2003年以来8年的发展历程,五局矢志不渝地践行“树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化” 多选 15字路线图为五局的跨越式发展起到了重要引领作用 “树信心”是促进发展的前提。信心比黄金和货币还重要。树信心使全局摆脱“三失”困境,重塑创 多选 业激情。其中三失是指( ) 单选 以下对五局二级单位描述错误的是( ) 外部环境但总体而言机遇大于挑战,外部市场赋予我们的发展机遇可以用“三个机不可失”来概述。 单选 以下错误的是( ) 单选 五局各种有利条件进行有机整合,与主要竞争对手相比,具有四个比较优势,其中错误的是( ) 房地产开发业务,经过“十年探索、五年起步、三年发展”,五局地产开发、物业管理顺利晋升“双 单选 一级”资质。五局地产拥有总资产40亿,年销售额( )亿,土地储备568万平米,在建项目4个、 拟开项目7个、拟购地项目3个、新拓展项目4个,合计18个地盘 ) 多选 五局当前存在的主要问题可以用“四个不够”来概括( 多选 在这新的起点上,五局的主要任务可以用“四个刻不容缓”来表述,其中错误的是( 单选 )
单选 多选 单选 单选 单选 多选 单选 单选 单选 多选 单选 多选 单选 单选 单选 单选 填空 单选 单选 多选 多选 多选 多选 多选 单选
2013年,要重点解决如何将标化手册“读薄”的问题,确保实现( )与标准化之间“接口零距离” 。 持续推进项目标化管理,重点落实( )和( )。 2012年的突出亮点,体现为( ): 2012年,五局完成投资额61.5亿元,同比增长16%,实现回款29.6亿元,同比增长78%,投资预算完成 率已连续( )年接近100%, 2012年,五局在中国建筑业企业竞争力100强中位列第( )。 下列单位属于2012年七雄争霸的是( ) 2012年“八员猛将”的评价标准是( ) 下面不属于五局用形象的语言,描绘全局二级单位发展的整体态势的是( ) 2012年五局成功签约了国道317线四川雀儿山隧道项目,这是世界上第一座海拔在( )米以上的高 海拔、超特长公路隧道,刷新了世界公路隧道的海拔记录。 持续推进“标准化运营”,形成“( )”的工作标准体系。 2012年,下属单位均成立了信和学堂分部,一共是( )家 2012年五局发展取得了良好成绩,同时也存在不少问题,突出表现为“四个不够”,下列属于“四个 不够”的是( ) 2003年以来的十年间,全局上下坚持( )的基本工作思路 2012年,全局接收新员工2042人,其中985高校毕业生占19.2%,211工程及建筑类重点本科院校占( ), 五局“十二五”规划中“163”战略目标的“全国一流、中建三甲”以及“172”指标中的“合同额 1000亿元”等目标提前( )年基本实现。 产业升级历史性突破,投资业务利润贡献率超过( 管理创新历史性突破,“都江堰三角法则”获得( ) )奖
多选 三大营销机制是指( ) 多选 妥善处理好四个关系是指( ) 单选 围绕“( )”切实加强融投资全过程管理,提高融投资管理能力。错误的是( ) ( )”四有原则,加强投资过程管理。按照“投资追求回报、回报可以预期、收益可以变现”加 多选 强投资项目财务核算、商务掌控、风险防范、收益收缴等工作。 积极履行社会责任,加强公共关系。积极参与社会公益活动是国有企业勇于承担“报效国家、回馈社 多选 会”责任的体现,也是实现五局社会价值、塑造企业优秀“社会公民”形象的有效途径。主要途径是 ( ) 新形势下党建工作要以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导,紧紧围绕我局发展战略和重 点任务,坚持“( )”的工作原则 坚持和完善党群工作“三大创新”,( )实现党建工作与企业生产经营活动的有机融合和 多选 相互促进 多选 多选 深度开展和谐企业建设的措施是( 素,构建和谐五局 )。采取各种行之有效的手段消除企业内外的不稳定因
单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选
2003年局明确了“1357”基本工作思路,其中的“一个主题”是( )。 2003-2013的十年期间,全局合同额增长( )倍。 2012年度,五局收入净利润率在中建系统中排名第( )。 2002年中建五局在中国建筑旗下八局中的综合排名为( )名。 2012年中建五局在中国建筑旗下八局的综合排名为( )名。 2012年度,五局净资产收益率在中建系统中排名第( )。 2002-2012年间,员工人均收入年均增速达( )。 下列不属于“七化”的内容是( )。 10年来,五局坚持推进“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的“三化”方针,进行了( 次整合重组。
多选 多选 单选 单选 单选
2012年4月6日至7月17日,五局因( )、( )及( )等事项,百日内三次进入中国政治 最高殿堂——人民大会堂。 五局的三大板块为:( )。 回顾五局十年跨越发展的历程,其中最主要5个方面的因素是:战略清晰是( )、文化先行是( )、公平公正是( )、执行有力是( )、干部优秀是( )。 标准化是信息化、精细化的( ),信息化是标准化、精细化的( ),精细化是标准化、信息化 的( ),三者之间是互为条件、相辅相成的。 全局奋斗目标是:“162”,即:合同额1000亿元,营业额600亿元,利润总额( )亿元。
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实践已经证明,思想解放的程度决定了跨越式发展的速度。全局要上下同心,做到三个正确认识:其 中不是( ) 多选 五局的企业使命,其中不是的是( ) 目标:三个一流,即对应五局三大主营业务,成为全国一流的房屋建筑施工总承包商、全国一流的基 础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商。分别进入全国同行业前( )名。对标:“ 单选 163”,即主营业务跨入全国一流、主要指标跨入湖南六强、综合实力跨入中建三甲 “172”,即到“十二五”末,主要指标在“十一五”末基础上再翻一番,即合同额力争达到1000亿元 单选 以上,营业额力争达到700亿元以上,利润总额力争达到( )亿元以上,职工收入年均增长15%以 上,确保国有资产保值增值。 “十二五”期间的总体发展思路为“1559”,即围绕一个中心、实施五大战略、坚持五项策略、加强 单选 九种能力建设。围绕“( )”这个中心 多选 五大战略是指“( )、素质提升、文化升级” 多选 五项策略是指“房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优” 九种能力建设只:总承包管理能力、风险管控能力、组织执行能力、品牌提升能力、党群保障能力( 多选 ) 十二五期间将主要得益于房地产业务,房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发等五局的三大业务 单选 板块的占比逐步调整至( ),推动五局的经营结构由建筑施工企业向建筑地产综合企业的转型升 要立足企业运营,大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的 关键。全局范围内各管理线条统一管控模式,系统优化提升管理,满足内控审计、贯标认证、信息化 多选 管理等各方面的要求,在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营( )等10个系列,做到全局统一管理流程与工作标准,尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编 制,不断提高全局的集团管控水平。 要立足工程项目,大力推进项目标准化。规范项目的( )、资源、形象等管理活动,典型引路示 范推广,建设一批标准化示范工程,打造一批看点项目、亮点项目,形成以现场促市场的良性循环; 多选 推动项目管理标准化向工程实体精细化提升。通过项目标准化,提高质量、降低成本、擦亮形象、展 示实力。 单选 “十二五”期间,信息化建设继续坚持“四要四不能”中错误的是( ) 多选 认真落实好项目经理责任制、组织策划制、过程管控制、结果考评制等项目管控 “四项基本制度” 多选 坚持抓好行之有效的( )总部“三线检查”制 多选 “( )”这是建筑施工企业生存发展的不二法则 )实用新型专利
)
单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 单选 多选 单选 单选 单选 单选 单选
五局在国内的五大战略市场不包括(
)。
五局在国内的三大重要市场不包括( )。 中建五局阿尔及利亚公司在中建阿国公司30余家企业中连续排名第( )。 五局海外业务量和利润额名列中建总公司第( )。 BTR模式是指( )+( )。 CCBP模式是指( )+( )。 CDBR模式是指( )+( )。 CPBI模式是指( )+( )+( )。 五局在建投资的三个重大项目不包括( )。 一份合同,五单买卖指的是哪个项目? 长沙大河西交通枢纽是国家十二五期间重点建设的175个重点交通枢纽的第( 五局的使命表述为三立,下面说法错误的是( 战略管理中的三个转型不包括( 下列不属于五局的管理方针的是( )。 )。 )。
)个开工项目。
下列不属于五局企业精神的是( )。 人力资源的三大活力机制是( )。 2002年--2010年八年间,全局营业额增长了( )倍。 五局的企业精神是( )。 五局的三大业务板块为( )。 五局三大业务板块利润构成为( )。 至2013年,五局( )获“全国五一劳动奖状”。 四大职业通道不包括( )。 三大晋升梯子不包括( )。 首席工程师在四大职业通道里属于( )。 下列不属于五大工资单元的是( )。 青苗计划分为哪几个阶段? 2012年在北戴河举行的一年一期的领导干部培训班,解决的是( )问题。 2013年,五局向员工推荐的书籍是( )。 都江堰三角法则的核心圈是( )。 五局信·和主流文化的核心价值观是( )。 信·和主流文化的基本表述是( )。 黄金十二法则中的“牺牲享受,享受牺牲”属于人生结果方程式中的( )。 2003年五局向员工推荐的书是( )。 五局是在( )年提出实施“青苗计划”的。 2013年明确了“1357”的基本工作思路,制定了三到五年扭亏脱困的整体战略,分三步走,下面不属 于该三步的是( )。 “都江堰三角法则”由什么组成? 全局奋斗目标是:“162”,即:合同额1000亿元,营业额600亿元,利润总额( )亿元。 ( )年,五局开展正确处理 “四组关系”大讨论活动,推动五局科学发展。 青苗计划是五局人员是在什么背景下应运而生的? 黄金十二法则中的“三省吾身,完美人生”属于人生结果方程式中的( “大姐书记,我知道!”是哪位国家领导说的? )。