煤炭行业业务流程汇总7

煤炭业务操作流程及注意事项

煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：拟定销售计划拟定采购计划采购入库出库销售资金回笼拟定销售计划各分布根据所接触客户地实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划.如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因.个人收集整理勿做商业用途销售计划拟定地流程：下游客户地获取，业务人员进行前期地业务开拓，获取客户地基本信息：货源需求、煤炭地使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况.个人收集整理勿做商业用途下游客户地考量，业务人员根据前期获取客户地信息上报部门总部，部门总部对各分布上报地客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工地工资地发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种地考量（客户使用地煤种是否符合我部今后长远地品种发展规划）、质量要求地考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量地考量（客户月用量是否符合我司地操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户地质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）.个人收集整理勿做商业用途签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划.个人收集整理勿做商业用途拟定采购计划部门总部根据各分部地销售计划来拟定采购计划，采购计划地拟定主要是根据客户地煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司地配煤技术来确定.个人收集整理勿做商业用途采购计划地拟定流程：落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同地供应时间确定采购时间，根据下游客户地质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求地（客户所要求地煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤地调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种地采购数量，如果通过配煤可满足客户需求地（客户质检流程相对宽松，并且所使用地煤炭指标可通过现有市场煤进行调配地）在拟定采购计划之前首先需选定配煤地煤种及根据成本最优原则计算好配煤地比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量.个人收集整理勿做商业用途选择供应商并拟定采购合同，在确定采购时间、采购煤种和采购数量之后与经营各相关煤种地供应商进行接洽，对货源进行严格地抽样化验，根据货源地化验结果及供应商地报价综合评价后选定提供货源性价比最优地供应商并签订采购合同.个人收集整理勿做商业用途采购入库根据拟定地采购合同部门总部进行统一采购入库.采购入库分两种形式：、采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），、采购后直接入库公司煤场.个人收集整理勿做商业用途采购入库地流程：、请款及安排物流运输，煤炭采购一般都是先付款后提货，所以在签订采购合同后向公司请款和安排物流运输（物流安排包括船车地选派、物流跟单人员地安排）.个人收集整理勿做商业用途、办理提单，交付货款并根据落实选派地运输工具后到供应商处办理提单.、提货，物流跟单人员在获取提单后按牌号顺序提货，提货一般分两种形式：（）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送地过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；（）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货.个人收集整理勿做商业用途、入库，经由船车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库地分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地地操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场地操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地地操作）.个人收集整理勿做商业用途出库销售根据销售合同规定地供货时间、客户对煤炭地质量需求及供货数量安排出库销售.出库销售流程：、筛煤和配煤，根据拟定地采购计划中选择筛煤和配煤销售地在出库之前现进行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售地则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库.个人收集整理勿做商业用途、出库，根据销售合同规定地供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车提出库是由铲车装车后过磅出库（石滩煤场由于没有地磅，一般都是装车后直接出库），船提出库由铲车把煤炭装上汽车过磅后，汽车把煤炭卸到码头由抓斗抓到船舱才最终完成出库.个人收集整理勿做商业用途、送达客户仓库核实原始销售数量，经由我方安排地船车把煤炭从场地中提库后，由我方物流跟单人员押船押车送达客户仓库过磅核实数量后完成出库销售.部分散户若从我方煤场自提出库则有客户方自行安排物流工具，从煤场过磅核实数量后完成出库销售.个人收集整理勿做商业用途资金回笼在煤炭送达客户仓库完成销售后，经客户进行煤检及与我司对单无误之后，在我司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金.个人收集整理勿做商业用途资金回笼流程：、核实结算数量及结算单价，煤炭供应给客户经客户方抽样化验后根据合同规定若无存在质量偏差则在客户方过磅数及合同单价对单结算，若出现质量偏差则根据合同规定作出相应地吨位扣减或单价扣减进行对单结算（若申请复检，则根据复检最终结果进行数量及单价对单结算）.个人收集整理勿做商业用途、开具发票，核实客我双方最终地对单无误后，我司财务人员在合同规定地时间内开具出相应地发票并交达给客户方.个人收集整理勿做商业用途、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务地负责人进行催款.、入账完成结算，业务人员根据合同要求在规定时间内向客户收回货款并交由财务人员入账完成结算.。

煤炭业务操作流程

煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。

销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。

3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。

二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。

采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），2、采购后直接入库公司煤场。

煤炭业务操作流程

煤炭相关业务的操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。

销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。

3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。

二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。

采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），2、采购后直接入库公司煤场。

煤炭贸易托盘业务流程

煤炭贸易托盘业务流程1.引言1.1 概述煤炭贸易托盘业务是指通过托盘来进行煤炭贸易的一种商业模式。

托盘是一种特殊的运输工具，通过将煤炭装载在托盘上，便于集装箱、卡车等运输工具的装卸，提高物流效率和运输安全性。

随着煤炭贸易的规模不断扩大，传统的人工装卸方式已经无法满足需求，因此煤炭贸易托盘业务逐渐兴起。

通过使用托盘，可以使煤炭的装卸更加高效、快捷，减少搬运环节中的人力成本，提高装卸作业的安全性和准确性。

煤炭贸易托盘业务流程主要包括托盘制备流程和托盘装载和运输流程。

在托盘制备流程中，需要对托盘进行准确的尺寸和质量要求，并对其进行检验和修复。

在托盘装载和运输流程中，需要对煤炭进行合理的装载安排，确保煤炭的稳定和安全运输。

此外，还需要对托盘进行清洁和维护，确保其在使用过程中的正常功能。

本文将分析和讨论煤炭贸易托盘业务流程的各个环节，探讨其中可能存在的问题，并提出优化建议。

通过对流程的优化改进，可以进一步提高煤炭贸易托盘业务的效率和质量，促进煤炭贸易的发展。

未来，随着物流技术的不断进步和煤炭贸易的不断发展，煤炭贸易托盘业务有望实现更加智能化和自动化，为煤炭贸易带来更大的便利和发展机遇。

1.2 文章结构本文将按照以下结构来介绍煤炭贸易托盘业务流程。

首先，在引言部分，我们将给出对整篇文章的一个概述，以及本文的目的和重要性。

接着，在正文部分，我们将详细介绍煤炭贸易托盘业务流程的各个环节。

其中，2.1部分将概述煤炭贸易托盘业务流程的整体情况，包括流程的起始、中间和结束阶段的要点。

在2.2部分，我们将详细说明托盘制备流程，包括选材、加工和组装等步骤。

紧接着，2.3部分将介绍托盘的装载和运输流程，包括运输工具的选择、装载方法和物流管理等相关内容。

最后，在结论部分，我们将对煤炭贸易托盘业务流程进行总结，概述整个过程的优点和不足之处。

随后，我们将给出一些建议，探讨如何优化这一流程，提高效率和降低成本。

最后，我们将展望未来煤炭贸易托盘业务的发展前景，从技术和管理方面探讨其可能的变革和创新。

煤炭操作流程

煤炭操作流程、风险及风险控制1、操作流程操作流程图其中居间人义务和权力分别为责任：1、保证平台公司在约定时间内与河南电力燃料有限公司签订煤炭正式供销合同。

2、在供应煤炭过程中协调平台公司与河南电力燃料有限公司所属点成的各部门关系，促使发货过程平顺进行。

3、煤炭检验环节中，在煤源保证质量没有问题的前提下，积极调相关部门，准确及时的检验煤炭，不使平台公司在此环节中遭受不必要的经济损失。

4、进入结款周期后，积极协调河南电力燃料有限公司，使煤款顺利结算。

权力：1、对于平台公司在与河南电力燃料有限公司的煤炭供销贸易中，有知情权，平台公司不得以任何理由拒绝透露其在本次贸易活动中的商业行为；有对平台公司在本次贸易中的财务状况及成本利润的知情权。

2、有权利在履行或部分履行居间人义务后，得到全部或部分居间人合同内约定的佣金。

各步骤周期A 、商议决定。

B 、3个工作日。

C 、平台公司与供应商商议决定。

D 、平台公司与供应商商议决定。

E、3个工作日。

F、7-20个工作日G、商议决定。

2、风险1、由于煤源的不确定性，其价格、品质、运输、发货时间均存在一定风险。

2、河南电力燃料有限公司的进场价格，是由价格委员会制定，一旦执行上调或下调执行价，可能随之产生风险。

3、风险控制1、对于煤源，我们建议，即便利润稍低，也要选择国有大矿进行采购，尤其是有铁路计划的重点合同煤转化而来的市场煤。

一方面重点合同有发热量低保的保证，在电厂方验煤后基本不会出现由于煤炭质量问题而产生的扯皮现象；另一方面，国有大矿无论从数量和质量及铁路计划均由保障。

以最近一批晋煤集团计划煤为例：成本：465（煤款含税）+40（小款不含税）+50（晋城——开封铁路运费含税）+25（河南电力燃料小款）+15（差价补税）=595中电结款：11.5/百大卡（超1万吨+0.1元/百大卡；超2万吨+0.2元/百大卡）若我方该月总量在1-2万吨内，则应收款为638元/吨利润：利润为43元/吨2、对于中电方面的价格上浮或下调，居间人有义务在最早的时间内通报平台公司，若遇到上浮，则可押后发货使利润最大化，若遇到下调，则尽快发货，使我方送的煤炭按照未调价时价格执行。

煤炭托盘业务流程

煤炭托盘业务流程煤炭托盘业务是指利用托盘进行煤炭的运输、储存和装卸等作业的一系列流程。

本文将详细介绍煤炭托盘业务的流程及相关注意事项，以便操作人员能够更好地进行工作。

一、托盘选择。

在进行煤炭托盘业务之前，首先需要选择合适的托盘。

托盘的选择应考虑煤炭的重量、尺寸和运输方式等因素。

一般来说，煤炭的托盘选择应该符合国家相关标准，并且具有足够的承重能力和稳定性。

二、煤炭装载。

在进行煤炭装载时，需要根据煤炭的数量和装载点的情况选择合适的装载设备。

在装载过程中，要注意煤炭的堆放方式和密度，确保煤炭的稳定性和安全性。

三、运输流程。

煤炭托盘业务的运输流程包括内部搬运和外部运输两个环节。

在内部搬运过程中，要确保托盘的稳定性，避免发生煤炭倾覆或托盘损坏的情况。

在外部运输过程中，需要选择合适的运输工具和配套设备，确保煤炭的安全运输。

四、煤炭储存。

煤炭托盘业务中的储存环节是非常重要的。

在进行煤炭储存时，需要选择干燥通风的储存场所，并且采取适当的防潮措施，以确保煤炭的质量和安全。

五、煤炭装卸。

在进行煤炭托盘业务的装卸作业时，需要选择合适的装卸设备和工具，并严格按照操作规程进行操作，确保煤炭的装卸效率和安全性。

六、注意事项。

在进行煤炭托盘业务流程中，需要特别注意以下几个方面，首先，要严格按照相关操作规程进行操作，避免发生安全事故；其次，要定期对托盘和相关设备进行检查和维护，确保其正常使用；最后，要加强对操作人员的培训和管理，提高其安全意识和操作技能。

总之，煤炭托盘业务流程涉及到多个环节，需要各个环节的配合和协调，才能确保煤炭的安全运输和质量保障。

希望本文所述内容能够为煤炭托盘业务的操作人员提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地开展工作。

煤炭发运业务流程概述

• 二、股份（筹备组）及柳沟物流园分别设立结算组，柳沟物流园结股份（筹备组）及柳沟物流园分别设立结算组，算组负责瓜州物流公司和瓜州经销公司两个公司的结算工作。算组负责瓜州物流公司和瓜州经销公司两个公司的结算工作。 • 三、柳沟物流园分别设立股份（筹备组）中转煤库（即大煤场）和柳沟物流园分别设立股份（筹备组）中转煤库（即大煤场）瓜州经销公司煤库（即小煤场）进行管理。瓜州经销公司煤库（即小煤场）进行管理。
• •
2、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划，嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划，编制旬装车计划传瓜州物流公司及股份（筹备组）市场部，并与每天12点前将次日的请车计划点前将次日的请车计划，公司及股份（筹备组）市场部，并与每天点前将次日的请车计划，以书面形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。瓜州物流公司发运业务员根据请车计划，次日到车站办理日请车手续，手续办理完毕后，车计划，次日到车站办理日请车手续，手续办理完毕后，及时将请车信息上报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处，报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处，兰州销售办事处及时到兰州铁路局调度所协调承认车，承认车落实后，及时将信息反馈到股份（筹备组）铁路局调度所协调承认车，承认车落实后，及时将信息反馈到股份（筹备组）市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。
•
3、装车。专用线发运组织由金轮实业公司实施，煤炭装火车及加固由金轮搬、装车。专用线发运组织由金轮实业公司实施，装公司负责。装公司负责。
•
瓜州物流公司组织汽车上货、卸汽车，向金轮公司装搬公司提供货车加瓜州物流公司组织汽车上货、卸汽车，固材料、货区内存货管理、人身及消防等安全工作。固材料、货区内存货管理、人身及消防等安全工作。瓜州物流公司发运业务员配合其测密度，监督其每日发运情况，员配合其测密度，监督其每日发运情况，督促履行服务协议并提前三日向金轮实业提供日请车计划。当日装车情况及时报股份（筹备组）、）、嘉峪关办事轮实业提供日请车计划。当日装车情况及时报股份（筹备组）、嘉峪关办事处及兰州办事处。处及兰州办事处。

煤炭业务操作流程

3、提货，物流跟单人员在获取提单后按牌号顺序提货，提货一般分两种形式：
（1）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送的过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；
（2）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货。
4、入库，经由船/车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库的分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地的操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场的操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地的操作）。
客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
三、出库销售
根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量需求及供货数量安排出库销售。
出库销售流程：
1、筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤销售的在出库之前现进
行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售的则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库。
2、出库，根据销售合同规定的供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车
2、开具发票，核实客我双方最终的对单无误后，我司财务人员在合同规定的时
间内开具出相应的发票并交达给客户方。
3、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务的负责人进

煤炭工作业务工作流程

嘉鑫实业商贸部煤炭工作业务工作流程由以下五部分组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划（销售负责人：薛耀强）根据所接触客户的实际情况上报公司，综合考量客户资源需求、结算方式和信誉度后，项目负责人根据现行资源渠道、物流路线安排资金调配等，核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定，请上报销售合同样本及采购计划报告，经会议讨论批准后实施，如弃用该业务，则分析其中原因。

销售计划拟定的流程：1.下游客户的获取，业务负责人进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息，资源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2.下游客户的考量，内容：客户信誉度调查、使用煤种的鉴定、质量要求的考核、月用量及成本的调查。

（根据客户要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本，核算出售成本。

）3.授权签订销售合同、拟定销售计划。

二、拟定采购计划。

（采购负责人：魏少鹏）采购经理根据销售计划报告来拟定采购计划。

采购计划的拟定是根据客户对煤炭的质量要求、数量要求、质检流程、供货时间及我公司的作业技术来确定。

采购计划的拟定流程：1.落实采购时间、采购煤种和采购数量。

根据销售合同的供应时间确定采购时间；根据下游客户质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量。

如果通过配煤达不到客户需求的，则上报公司听候进一步指示。

如果通过配煤可以满足客户需求的（电厂质检相对宽松、并且所使用的煤指标可通过现有矿厂进行调配的）在拟定计划采购后不经入库可直接销售电厂（采购入库和出库销售同时进行）。

2.采购后直接入库公司指定煤场。

三、采购入库流程（财务人员开具出入库发票）四、出库销售（负责人：销售经理）根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量要求及供货数量安排出库销售。

1.筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤，销售在出库前进行，若单一煤种则直接出库。

输煤系统工业流程

输煤系统工业流程
煤炭采掘。

包括露天开采、井下开采等方式。

煤炭运输。

将煤炭从矿区运输到火力发电厂等能源生产企业，运输方式有铁路运输、公路运输、水运等。

煤炭储存。

煤炭运到目的地后需进行储存，储存方式有露天堆放、仓储储存等，同时要注意煤炭的保鲜、防潮等问题。

煤炭破碎。

用破碎机、破碎器等设备将煤炭破碎成适合燃烧的颗粒大小。

煤炭筛分。

用筛分机、振动筛等设备将破碎后的煤炭进行筛分。

煤炭煤气化。

将部分煤炭进行煤气化处理，设备有煤气化炉、气化反应器等。

煤炭发运业务流程概述

• •
2、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。、请车和承认车。铁路发运日请车统一由瓜州物流公司负责。嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划，嘉峪关销售办事处根据兰局批准的月计划，编制旬装车计划传瓜州物流公司及股份（筹备组）市场部，并与每天12点前将次日的请车计划点前将次日的请车计划，公司及股份（筹备组）市场部，并与每天点前将次日的请车计划，以书面形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。形式报到兰州销售办事处及瓜州物流公司。瓜州物流公司发运业务员根据请车计划，次日到车站办理日请车手续，手续办理完毕后，车计划，次日到车站办理日请车手续，手续办理完毕后，及时将请车信息上报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处，报到能源物流筹备组市场部和兰州销售办事处，兰州销售办事处及时到兰州铁路局调度所协调承认车，承认车落实后，及时将信息反馈到股份（筹备组）铁路局调度所协调承认车，承认车落实后，及时将信息反馈到股份（筹备组）市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。市场部、嘉峪关办事处和瓜州物流公司。
• •
5、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。、结算。铁路、公路发运及采购结算工作统一由结算组负责。（1）铁路发运结算：当日铁路发运结束后，瓜州物流公司发运业务员及时审核）铁路发运结算：当日铁路发运结束后，兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后，兰州铁联公司由车站取回的铁路大票、提货单及相关票据与发运车数核准后，将所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后，所有票据交结算组。瓜州物流结算组核对相关票据后，及时将除提货单以外的所有票据交财务部做账，财务部入账后，及时将客户需要的各类票据，返回给结算有票据交财务部做账，财务部入账后，及时将客户需要的各类票据，组，由结算组进行登记后传股份（筹备组）结算组一份，并负责向各销售办事处由结算组进行登记后传股份（筹备组）结算组一份，进行票据的传递。进行票据的传递。

煤炭业务操作流程及注意事项

煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。

如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。

销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。

2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。

3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。

二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。

采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。

露天煤矿业务流程汇编

露天煤矿业务流程汇编一、前言本汇编旨在梳理露天煤矿的业务流程，为从业者提供清晰的工作指引，确保各项工作有序、高效进行。

二、业务流程1. 矿区勘探与评估- 勘探申请：企业向相关部门提交勘探申请，获取勘探许可。

勘探申请：企业向相关部门提交勘探申请，获取勘探许可。

- 地质勘查：进行矿区地质勘查，获取矿区地质资料。

地质勘查：进行矿区地质勘查，获取矿区地质资料。

- 资源评估：根据地质资料，进行煤炭资源评估，确定煤炭储量。

资源评估：根据地质资料，进行煤炭资源评估，确定煤炭储量。

2. 矿区规划与设计- 矿区规划：根据勘探结果，制定矿区总体布局规划。

矿区规划：根据勘探结果，制定矿区总体布局规划。

- 设计方案：包括开采工艺、矿区道路、排水系统等设计。

设计方案：包括开采工艺、矿区道路、排水系统等设计。

- 环境影响评估：进行矿区环境影响评估，确保项目符合环保要求。

环境影响评估：进行矿区环境影响评估，确保项目符合环保要求。

3. 矿区建设- 基础设施建设：建设矿区办公、住宿、食堂等生活设施。

基础设施建设：建设矿区办公、住宿、食堂等生活设施。

- 生产设施建设：包括采煤设备、输送设备、破碎设备等采购与安装。

生产设施建设：包括采煤设备、输送设备、破碎设备等采购与安装。

- 排水、供电等系统建设：确保矿区正常生产所需的排水、供电等系统建设。

排水、供电等系统建设：确保矿区正常生产所需的排水、供电等系统建设。

4. 煤炭开采- 开采准备：包括工作面准备、设备调试等。

开采准备：包括工作面准备、设备调试等。

- 煤炭开采：按照设计方案进行煤炭开采作业。

煤炭开采：按照设计方案进行煤炭开采作业。

- 煤炭输送：将开采出的煤炭通过输送设备运出矿区。

煤炭输送：将开采出的煤炭通过输送设备运出矿区。

5. 煤炭洗选与加工- 煤炭采样：对开采出的煤炭进行采样，分析煤炭质量。

煤炭采样：对开采出的煤炭进行采样，分析煤炭质量。

- 煤炭洗选：根据煤炭质量，进行煤炭洗选，提高煤炭质量。

煤炭业务的操作流程综述

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二拟定采购计划
部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求，数量需求，质检流程，供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1.落实采购时间
根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行）
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4.入库，经由船/车运输到我方煤场后入库，车提入库是四车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库的分平板船库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地的操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场的操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地的操作）。
1.筛煤和配煤，根据拟定的采购计
五资金回笼
在煤炭送达客户仓库完成销售后，经客户进行煤检及与我司对单无误之后，在我司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金。
资 1.核实结算数量及结算单价，煤炭供金应给客户经客户方抽样化验后根据合同规定若无存在质量偏差则在客回户方过磅数及合同单价对单结算，笼若出现质量偏差则根据合同规定作出相应的吨位扣减或单价扣减进行流对单结算（若申请复检，则根据复程检最终结果进行数量及单价对单结算）