新产品导入评估报告
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新产品导入评估报告
制定:பைடு நூலகம்柏森 制定日期:2010.3.21
1
单条流水线费用（以平板台预估） 单条流水线费用（以平板台预估）
1.流水线以20M长，1.2M宽计算，架购流水线费 用约28659.00 RMB，包括供气系统/产线物料 周转设备费用（以铝材制作为准） 2.详细费用如下文档（双击打开）
单条流水线费用
2
设备明细（费用） 设备明细（费用）
机型为例， 以A106机型为例，设备费用约 机型为例 设备费用约46480.00 RMB。 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
设备清单
另员工铁架床需要30个 每个铁架床以 另员工铁架床需要 个，每个铁架床以350.00计 计 费用约30*500=10500.00 RMB. 算，费用约
7
THE END THANK‘S
8
人员清单
4
其它费用（包括伙食费） 其它费用（包括伙食费）
每月其它费用开支约21300.00 RMB。 每月其它费用开支约 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
其它费用
5
费用情况
以上费用合计： ，（不包括厂房租金和 以上费用合计：176339.00 RMB，（不包括厂房租金和 ，（ 其它商务开支） 其它商务开支）其中流水线和设备费用是公司的固定资 也就是说85639.00 RMB为一次性投入费用。其它 为一次性投入费用。 产，也就是说 为一次性投入费用 开支为21300.00 RMB/月，工人每月工资是 开支为 月 工人每月工资是69400.00 RMB/月，其它开支和工人工资是每月必须的费用，两项 月 其它开支和工人工资是每月必须的费用， 合计为90700.00 RMB/月。以30人人力配置产能可以达 合计为 月 人人力配置产能可以达 小时，（刚导入生产该产品需要半个月到1 到90—110台/小时，（刚导入生产该产品需要半个月到 台 小时，（刚导入生产该产品需要半个月到 个月的磨合期，在磨合期间产能预估在60台 个月的磨合期，在磨合期间产能预估在 台）每台成品 加工费以15.00 RMB计算，月产出需要达到 计算， 加工费以 计算 月产出需要达到6047台，每 台 月以26天计算 每天需要产出233台，每天以上班 小时 天计算， 月以 天计算，每天需要产出 台 每天以上班8小时 计算，每小时需要产出30台就可以维持工厂的开支 台就可以维持工厂的开支。 计算，每小时需要产出 台就可以维持工厂的开支。
3
人员需求（工资费用） 人员需求（工资费用）
机型为例， 以A106机型为例，单条流水线约 人（包括生 机型为例 单条流水线约30人 品质/技术 物控人员） 产/品质 技术 物控人员） 品质 技术/物控人员 人计算人员月工资约69400.00 RMB。 以30人计算人员月工资约 人计算人员月工资约 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
6
预估生产情况
假如每月生产2000台，每台成品加工费以15.00 RMB计 台 每台成品加工费以 假如每月生产 计 算加工费用为30000.00 RMB/月。 算加工费用为 月 假如每月生产10000台，每台成品加工费以15.00 RMB 台 每台成品加工费以 假如每月生产 计算加工费用为150000.00 RMB/月 计算加工费用为 月 月赢利为：150000-84700=65300.00 RMB/月， 月赢利为： 月 年赢利为： 年赢利为：65300*12=783600.00 RMB/年。 年 此利润只为生产加工费用，不含销售利润。 此利润只为生产加工费用，不含销售利润。
制定:பைடு நூலகம்柏森 制定日期:2010.3.21
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单条流水线费用（以平板台预估） 单条流水线费用（以平板台预估）
1.流水线以20M长，1.2M宽计算，架购流水线费 用约28659.00 RMB，包括供气系统/产线物料 周转设备费用（以铝材制作为准） 2.详细费用如下文档（双击打开）
单条流水线费用
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设备明细（费用） 设备明细（费用）
机型为例， 以A106机型为例，设备费用约 机型为例 设备费用约46480.00 RMB。 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
设备清单
另员工铁架床需要30个 每个铁架床以 另员工铁架床需要 个，每个铁架床以350.00计 计 费用约30*500=10500.00 RMB. 算，费用约
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THE END THANK‘S
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人员清单
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其它费用（包括伙食费） 其它费用（包括伙食费）
每月其它费用开支约21300.00 RMB。 每月其它费用开支约 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
其它费用
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费用情况
以上费用合计： ，（不包括厂房租金和 以上费用合计：176339.00 RMB，（不包括厂房租金和 ，（ 其它商务开支） 其它商务开支）其中流水线和设备费用是公司的固定资 也就是说85639.00 RMB为一次性投入费用。其它 为一次性投入费用。 产，也就是说 为一次性投入费用 开支为21300.00 RMB/月，工人每月工资是 开支为 月 工人每月工资是69400.00 RMB/月，其它开支和工人工资是每月必须的费用，两项 月 其它开支和工人工资是每月必须的费用， 合计为90700.00 RMB/月。以30人人力配置产能可以达 合计为 月 人人力配置产能可以达 小时，（刚导入生产该产品需要半个月到1 到90—110台/小时，（刚导入生产该产品需要半个月到 台 小时，（刚导入生产该产品需要半个月到 个月的磨合期，在磨合期间产能预估在60台 个月的磨合期，在磨合期间产能预估在 台）每台成品 加工费以15.00 RMB计算，月产出需要达到 计算， 加工费以 计算 月产出需要达到6047台，每 台 月以26天计算 每天需要产出233台，每天以上班 小时 天计算， 月以 天计算，每天需要产出 台 每天以上班8小时 计算，每小时需要产出30台就可以维持工厂的开支 台就可以维持工厂的开支。 计算，每小时需要产出 台就可以维持工厂的开支。
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人员需求（工资费用） 人员需求（工资费用）
机型为例， 以A106机型为例，单条流水线约 人（包括生 机型为例 单条流水线约30人 品质/技术 物控人员） 产/品质 技术 物控人员） 品质 技术/物控人员 人计算人员月工资约69400.00 RMB。 以30人计算人员月工资约 人计算人员月工资约 。 详细费用如下文档（双击打开） 详细费用如下文档（双击打开）
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预估生产情况
假如每月生产2000台，每台成品加工费以15.00 RMB计 台 每台成品加工费以 假如每月生产 计 算加工费用为30000.00 RMB/月。 算加工费用为 月 假如每月生产10000台，每台成品加工费以15.00 RMB 台 每台成品加工费以 假如每月生产 计算加工费用为150000.00 RMB/月 计算加工费用为 月 月赢利为：150000-84700=65300.00 RMB/月， 月赢利为： 月 年赢利为： 年赢利为：65300*12=783600.00 RMB/年。 年 此利润只为生产加工费用，不含销售利润。 此利润只为生产加工费用，不含销售利润。