企业流动资产的管理
企业流动资产管理制度
企业流动资产管理制度引言企业的流动资产是指能够在短期内转换为现金的资产，如库存、应收账款等。
流动资产的管理对于企业的经营活动起着重要的作用，能够有效地提高企业的经营效率和盈利能力。
为了规范企业流动资产的管理，提高企业的资金运营能力，制定和执行一套科学的企业流动资产管理制度是非常必要的。
一、流动资产管理概述1.定义：企业流动资产管理是指对企业的流动资产进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现企业流动资产的合理配置、高效利用和最大价值的实现。
2.目的：实现企业盈利最大化、风险最小化的同时，保持资金的流动性和稳定性，提高企业的经营效率和市场竞争力。
二、流动资产管理的原则与目标1.原则–合理性原则：在市场需求和资金利用的基础上，制定合理的流动资产管理战略和计划。
–安全性原则：确保企业流动资产的安全，防止风险和损失。
–简单性原则：流动资产管理制度应简单易行，易于操作和控制。
2.目标–提高流动资产周转率。
–降低流动资产占用成本。
–最大化流动资产的价值。
三、流动资产管理的内容和措施1.流动资产的分类管理–库存管理：对存货的采购、入库、出库、盘点、报废等进行有效管理，保持合适的库存水平。
–应收账款管理：建立科学的信用管理制度，确保应收账款的及时回收。
–现金管理：做好企业的现金预测、资金调度和现金监控工作，确保资金的安全和流动性。
2.流动资产的控制措施–质量控制：对于进货的物品进行严格的质量检验，确保库存的质量和可用性。
–供应链管理：加强与供应商的合作，建立合理的供应链关系，控制采购成本和风险。
–信用管理：制定信用审批程序，对客户的信用状况进行评估，确保应收账款的及时回收。
3.流动资产的监测与分析–运营指标监测：设定关键指标，对流动资产周转率、应收账款周转天数等进行监测和分析。
–风险分析：对流动资产管理过程中存在的风险进行分析，制定相应的风险防控策略。
–预测与预警：通过历史数据和市场情报，预测流动资产的需求和变动趋势，及时进行预警和调整。
公司流动资产管理制度
公司流动资产管理制度第一章总则第一条为了加强公司流动资产的管理，提高流动资产的使用效率，确保公司资产的安全和流动性，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有流动资产的管理活动，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。
第三条公司流动资产管理应遵循合法性、真实性、准确性和效益性原则，确保公司财务报告的真实、完整和合规。
第二章流动资产的核算与控制第四条公司应建立健全流动资产核算制度，明确流动资产的计算范围、计算方法和核算程序。
第五条公司应按照权责发生制原则，合理确认流动资产的发生时间和金额。
第六条公司应加强流动资产的控制，通过预算管理、成本分析等手段，合理控制流动资产的发生和变动。
第三章流动资产的盘点与核对第七条公司应定期进行流动资产盘点，确保流动资产的数量和金额与账面一致。
第八条公司应建立流动资产核对制度，定期与银行、供应商、客户等外部单位进行核对，确保流动资产的真实性和准确性。
第四章流动资产的风险管理第九条公司应加强对流动资产的风险管理，包括但不限于信用风险、市场风险、流动性风险等。
第十条公司应制定应对流动资产风险的措施，包括但不限于建立风险预警机制、制定风险应对计划等。
第五章流动资产的信息披露与监督第十一条公司应建立健全流动资产信息披露制度，及时向管理层和监管部门报告流动资产的情况，确保信息真实、完整和透明。
第十二条公司应加强内部监督，审计部门应定期对公司流动资产管理情况进行审计，发现问题及时纠正。
第六章附则第十三条本制度未尽事宜，按法律法规和公司章程的规定执行。
第十四条本制度自股东大会审议通过之日起生效，修改权归公司董事会所有。
第十五条本制度的解释权归公司董事会所有。
流动资产管理的方法
如何高效地管理企业的流动资产？
企业的流动资产是指企业运营过程中容易流动、能够随时变现的资产，包括现金、存货、应收账款等。
如何高效地管理流动资产，是企业保持良好运转的关键之一，下面介绍几种常用的流动资产管理方法：
1. 单位时间管理法：通过计算单位时间内流动资产的周转率来评估企业业务的运营能力。
这种方法可以用来查看企业运营的高峰期和迟滞期，适用于需求相对稳定的行业类型。
2. 应计划管理法：根据财务报表上的应收账款、存货等指标，结合市场走势、销售趋势等数据，将流动资产的数量和品种计入一个管理计划，以确保企业生产销售和资金流的平稳运行。
3. 货币管理法：将企业所有的现金、存货以及应收账款等流动资产，按不同项目划分为不同的预算，进行统一控制和管理。
这种方法适用于企业需要长期资金管理、规范现金使用的情况。
4. 资产优化法：通过不断分析和调整企业的资产结构，将过多的流动资产转化为不动资产，提高企业的财务效益。
同时也有助于企业降低负债风险，增强资产的盈利能力。
在进行流动资产管理时，企业也需要注意以下几点：
1. 防范企业内部的资金盗窃和贪污行为，明确流动资产的使用规定，实行严格的财务管控。
2. 对于老旧的和滞销的存货，需要及时清理、出售或者回收，减少不必要的资金占用。
3. 深入分析市场需求和消费者行为模式，以帮助企业下一步的流动资产投入计划和预算。
总体而言，高效地管理流动资产不仅可以提高企业的财务效益，还可以提升竞争力，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
企业流动资产管理
第三章 企业流动资产管理 第2节 现金管理
五、现金流出管理（预算期内发生的全部现金支出总 额）--使现金安全、合理流出企业
六、现金的日常控制 1、及时掌握影响现金变化的经济信息 2、加速收回现金 3、加强现金收支的综合控制 ①力争现金流入量与现金流出量同步 ②加强内部制约机制 ③及时进行现金的清理 ④遵守国家规定的库存现金使用范围
第三章 企业流动资产管理 第4节 存货管理
四、存货的合理订购（存货规划）
是指企业对存货的订购数量、订货时间进 行合理预测的基础上编制的订货计划，以 便能够确定存货资金的占用数额，既能节 约使用资金，又能保证生产经营需要。
要确定存货的合理订购，应该解决的是存 货的经济批量（经济订货量）的确定。
第三章 企业流动资产管理 第1节 流动资产的特点
第三章 企业流动资产管理 第1节 流动资产的特点
二、流动资产的分类 ※速动资产（迅速转化成现金） 1、现金 2、短期投资 ※非速动资产（变现能力弱，但占用企业资
金的大部分） 3、应收及预付账款 4、存货
第三章 企业流动资产管理 第2节 现金管理
条件） 2、信用评分法 （三）收账的日常管理（收账就是企业收取货款的行
为） 1、做好日常记录和核算；2、确定合理的收账程序；
3；确定合理的讨债方法；4、预计坏账损失，计提 坏账准备。
第三章 企业流动资产管理 第4节 存货管理
一、存货管理的特点及确认 ※存货=资产-固定资产-无形资产-货币资产 （一）存货的特点 1、存货是有形资产 2、存货具有较强的流动性 3、存货有一定的时效性 （二）存货的确认（产权或法定产权） 1、在正常生产经营过程中储存的以准备出售的产品。 2、处于生产过程中的存货，包括在产品和自制半成品 3、为生产商品或提供服务以备消耗的存货，包括原材料、燃
流动资产管理制度
流动资产管理制度一、导言流动资产是企业经营活动中的重要组成部分，对于企业的运营效率和盈利能力具有重要影响。
而流动资产管理制度是企业内部建立流动资产管理控制机制和规范操作流程的一种制度，旨在保障企业资金的有效运作和最大化资金利用。
本文将从流动资产管理目标、流动资产管理政策、流动资产管理职责和流动资产管理流程四个方面进行论述。
二、流动资产管理目标1.提高资金使用效率：通过合理的流动资产投资和融资安排，提高资金使用效率，实现资金的最大化利用。
2.降低流动资产风险：加强对流动资产的风险管理和控制，确保资金安全，并减少资产损失。
3.优化流动资产结构：合理配置流动资产，确保企业运营平稳，提高企业盈利能力。
三、流动资产管理政策1.流动资产投资策略：根据企业经营活动的特点和市场环境，确定流动资产投资策略，包括资金投入比例、资金流出周期等。
2.流动资产融资策略：根据企业资金需求和市场条件，制定合适的融资策略，包括银行贷款、债券发行等。
3.流动资产风险管理策略：建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险控制和风险防范等，保障流动资产的安全和稳定。
四、流动资产管理职责1.高层管理人员：负责制定和监督流动资产管理政策，确保顶层设计和实施的有效性。
2.财务部门：负责流动资产的日常管理工作，包括资金计划、资金调度和资金监控等。
3.生产经营部门：负责流动资产的使用和管理，包括存货、应收账款和预付账款等。
4.风险管理部门：负责流动资产的风险评估、控制和防范，及时发现和应对流动资产风险。
五、流动资产管理流程1.流动资产计划：根据企业经营计划和市场需求，编制年度和季度的流动资产计划，包括资金需求计划和资金调度计划。
2.资金调度：按照流动资产计划进行资金调度，包括资金的收入和支出，确保资金的流动性和运作效率。
3.资金监控：建立流动资产监控体系，定期对流动资产的使用情况进行监测和分析，确保流动资产的安全和稳定。
4.风险管理：建立完善的风险管理机制，包括流动资产的风险评估、风险控制和风险防范，及时发现和应对流动资产风险。
企业流动资产的管理制度与方法
企业流动资产的管理制度与方法在当今市场经济中，企业流动资产的管理对于保障企业的健康运营和可持续发展具有重要意义。
一套科学、完善的管理制度和方法，能够有效提高流动资产的使用效率，降低企业运营风险。
本文将详细介绍企业流动资产的管理制度与方法。
一、企业流动资产管理制度1.明确管理责任企业应设立专门的流动资产管理岗位，明确岗位职责，实行责任到人。
同时，建立流动资产使用、维护、保管、报废等方面的规章制度，确保流动资产安全、合规使用。
2.制定流动资产清单企业应定期对流动资产进行清查，制定详细的流动资产清单，包括资产名称、规格型号、数量、购入时间、使用部门等信息，以便于实时掌握流动资产状况。
3.实行预算管理企业应将流动资产纳入全面预算管理体系，对流动资产的购置、使用、维修等进行预算控制，确保流动资产的投资效益。
4.加强内部控制企业应建立健全流动资产内部控制制度，防范流动资产流失、损坏、闲置等风险。
主要包括：授权审批、职责分离、定期盘点、账务核对等措施。
二、企业流动资产管理方法1.货币资金管理（1）加强银行账户管理，实行收支两条线，确保货币资金安全、合规使用。
（2）合理安排货币资金使用，提高资金使用效率，降低资金成本。
（3）建立资金预警机制，防范资金风险。
2.应收账款管理（1）建立客户信用评估制度，合理确定信用政策。
（2）加强应收账款催收，降低坏账损失。
（3）定期分析应收账款结构，优化应收账款管理。
3.存货管理（1）制定合理的存货储备政策，避免过多或过少储备。
（2）加强存货周转速度分析，提高存货周转率。
（3）定期进行存货盘点，确保存货账实相符。
4.短期投资管理（1）合理配置短期投资，实现投资收益最大化。
（2）加强短期投资风险控制，防范投资损失。
（3）定期评估短期投资效益，优化投资结构。
总结：企业流动资产的管理制度与方法是保障企业运营安全和提高经济效益的关键。
流动资产管理制度
流动资产管理制度流动资产管理制度是企业为了保障资金回笼和提高资金利用效率而制定的一系列规定、制度和措施。
流动资产是指企业日常经营活动中用于购买原材料、支付工资、购置固定资产、还款等活动的资产，包括现金、应收账款、存货、预付款项等。
1.现金管理：-设立现金管理制度，明确资金的接收、支出和保管程序。
-设置合理的现金预算，定期进行现金流量分析和预测，确保足够的流动资金储备。
-控制和规范现金支付，建立审批制度，避免浪费和挥霍。
2.应收账款管理：-设立应收账款管理制度，确保及时回款。
-设置客户信用评估机制，制定合理的授信额度，降低坏账风险。
3.存货管理：-设立存货管理制度，确保存货的合理购进、储存和销售。
-进行库存周转率分析，避免过多的滞销品和过多的投资。
-加强对存货质量的监控，确保产品质量符合要求，减少退货和索赔风险。
4.预付款项管理：-设立预付款项管理制度，控制和规范预付款项的支付。
-定期审核预付款项的使用情况，确保根据合同约定使用预付款项。
-加强对供应商资信的评估，降低供应商风险。
5.流动资金审批制度：-设立流动资金审批制度，规范资金使用和支出。
-设置资金授权和限额，减少资金滥用和浪费。
-加强对资金使用情况的监督和审计，提高资金使用效果。
6.资金回笼与利用效率评估：-定期分析和评估资金回笼和利用效率。
-制定相关指标，跟踪和监测资金管理绩效。
-根据评估结果调整和改进流动资产管理制度，提高效率和绩效。
总之，流动资产管理制度是企业管理的重要组成部分，通过规范、统一、有效的流动资产管理，实现资金的最优配置和利用效率的提高，为企业的健康发展奠定基础。
流动资产管理涉及的主要管理内容
流动资产管理涉及的主要管理内容
一、流动资产管理的内容
1、流动资金规划：流动资金规划是研制出有利于企业发展和正常业务维持所需要的合理规模的流动资金的规模期限和结构。
2、流动资金结构优化：流动资金结构优化是根据流动资金需求，合理安排流动资金的结构，特别是短期供应和长期供应之比，须采用有利的结构，以适应公司的资金需要。
3、流动资金融资：流动资金融资是指企业通过金融机构的不同融资产品筹集资金，用于补充流动资金。
4、成本优化：流动资金管理应从改善融资环境和资金成本两个方面入手，不断构建公司的流动资金支付体系，提高资金利用效率和成本效益。
5、优化资金使用：优化资金使用是指改进公司管理，加强资金规划利用，提高资金的使用效率，减少流动资金无效循环，降低营运成本，提高资金质量。
6、风险控制：流动资金管理要结合投资管理，运用投资技巧及投资工具，在保障投资收益的前提下，有效降低投资风险。
二、流动资产管理的技术
1、财务预测：财务预测是以企业实际情况为基础，分析综合企业的收入、支出、现金流量等情况，运用数理统计等方法，对未来几个月的财务收支状况作出合理的预测。
2、内部控制：内部控制是指企业以一系列的控制手段来确保账
务准确、有效地管理和控制资金流动。
3、资金调度：资金调度是指在企业内部，对实施会计核算、付款、收款等财务活动的资金流动量体系精细地安排和控制，以确保资金能够达到其最大利益。
4、金融投资：金融投资是指利用资金对股票、债券、基金等金融投资工具进行投资，以获得收益。
5、财务分析：财务分析是以企业的财务资料为基础，对其财务状况、收入支出等状况进行分析，从而了解企业财务状况，捕捉财务问题，确定发展方向。
流动资产的日常管理制度
第一章总则第一条为加强流动资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有流动资产的管理，包括货币资金、应收账款、存货、预付款项、其他应收款等。
第三条流动资产管理应遵循以下原则：1. 实物管理原则：对流动资产实行实物管理，确保资产安全、完整。
2. 分级管理原则：根据流动资产的重要性、价值和使用频率，实行分级管理。
3. 责任到人原则：明确流动资产管理的责任主体，落实责任到人。
4. 严格审批原则：对流动资产的增加、减少、使用等环节，实行严格的审批制度。
5. 定期盘点原则：定期对流动资产进行盘点，确保账实相符。
第二章管理职责第四条公司财务部门负责流动资产的整体管理工作，具体职责如下：1. 制定流动资产管理相关制度，并组织实施。
2. 负责流动资产的登记、核算、统计和分析。
3. 组织开展流动资产的清查盘点工作。
4. 监督、检查各部门流动资产的管理情况。
第五条各部门负责本部门流动资产的具体管理工作，具体职责如下：1. 制定本部门流动资产管理制度，并组织实施。
2. 负责本部门流动资产的登记、保管、使用和盘点。
3. 按时报送流动资产相关报表。
4. 发现流动资产异常情况，及时报告财务部门。
第三章流动资产登记管理第六条流动资产登记管理应遵循以下规定：1. 货币资金：设立现金日记账、银行存款日记账，详细记录现金收支、银行存款变动情况。
2. 应收账款：设立应收账款明细账，详细记录客户名称、应收金额、账龄等信息。
3. 存货：设立存货明细账，详细记录存货名称、规格、数量、单价、金额等信息。
4. 预付款项：设立预付款项明细账，详细记录预付款项金额、用途、支付期限等信息。
5. 其他应收款：设立其他应收款明细账，详细记录其他应收款金额、用途、支付期限等信息。
第七条流动资产登记应当真实、准确、完整，不得虚报、漏报、瞒报。
第四章流动资产保管管理第八条流动资产保管应遵循以下规定：1. 货币资金：现金应当妥善保管，专人负责，定期清点，确保现金安全。
企业流动资产管理知识
企业流动资产管理知识一、流淌资产（一）货币资金1、收到股东投入的股款借：银行存款贷：股本（实收资本）资本公积2、收到实现的主营业务收入借：银行存款贷：主营业务收入应交税费—应交增值税（销项税额）3、收到应收款项借：银行存款贷：应收账款应收票据应收内部单位款4、因支付内部职工出差等原因所需的现金，按支出凭证所记载的金额借：其他应收款贷：库存现金收到出差人员交回的差旅费剩余款并结算时借：库存现金（按实际收回的现金）管理费用（按应报销的金额）贷：其他应收款（按实际借出的现金）5、每日终了结算现金收支，财产清查等发现的有待查明原因的现金短缺或者溢余，属于库存现金短缺借：待处理财产损溢贷：库存现金属于现金溢余：借：库存现金贷：待处理财产损溢待查明原因后作如下处理：如为现金短缺，属于由责任人赔偿的部分：借：其他应收款—应收现金短缺款（××个人）库存现金贷：待处理财产损溢属于应由保险公司赔偿的部分：借：其他应收款—应收保险赔款贷：待处理财产损溢属于无法查明的其他原因：借：管理费用—现金短缺贷：待处理财产损溢如为现金溢余，属于应支付给有关人员与单位的：借：待处理财产损溢贷：其他应付款—应付现金溢余（××个人或者单位）属于无法查明的现金溢余：借：待处理财产损溢贷：营业外收入—资产盘盈利得6、收到银行存款利息借：银行存款贷：财务费用7、收回备用金与其他应收暂付款项借：银行存款等贷：其他应收款8、收到供应单位因不履行合同而赔偿缺失的赔款借：银行存款贷：营业外收入9、将款项汇往采购地开立采购专户借：其他货币资金—外埠存款贷：银行存款10、将款项存入银行以取得银行汇票、银行本票与信用卡借：其他货币资金—银行汇票—银行本票—信用卡贷：银行存款11、向银行开立信用证、交纳保证金借：其他货币资金—信用证保证金贷：银行存款12、向证券公司划出资金时借：其他货币资金—存出投资款贷：银行存款购买股票、债券等时借：交易性金融资产等贷：其他货币资金—存出投资款13、将外埠存款、银行汇票、银行本票存款的未用余额转回结算户借：银行存款贷：其他货币资金—外埠存款—银行汇票—银行本票14、交纳税费借：应交税费贷：银行存款15、支付购入材料的价款与运杂费A、使用计划价格核算借：材料采购应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款其他货币资金B、使用实际成本核算支付货款、运杂费、货物已经到达并已验收入库借：原材料库存商品销售费用应交税费—应交增值税（进项税额）贷：库存现金银行存款其他货币资金支付货款、运杂费时，货物尚未到达或者尚未验收入库借：在途物资销售费用应交税费—应交增值税（进项税额）贷：库存现金银行存款其他货币资金16、支付供应单位各类款项借：应付账款应付票据应付内部单位款贷：银行存款17、支付委托外单位加工物资的加工费与运费借：委托加工物资应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款等18、支付外购动力费借：应付账款贷：银行存款19、支付职工工资借：应付职工薪酬贷：库存现金银行存款20、购入不需要安装的固定资产、开发设施借：在建工程贷：银行存款同时借：固定资产油气资产贷：在建工程21、购入工程用物资借：原材料（专用材料、专用设备）贷：银行存款应付账款应付票据为购置大型设备而预付款借：预付账款贷：银行存款收到设备并补付设备价款：借：原材料（专用设备）（设备的实际成本）贷：预付账款（预付的价款）银行存款（补付的价款）22、支付探矿权费用、价款，采矿权费用、价款借：油气资产管理费用贷：银行存款应交税费23、拨付备用金借：其他应收款（备用金）贷：库存现金银行存款定期补足备用金借：管理费用等贷：库存现金银行存款24、支付待领工资、暂存款与其他应付款项借：其他应付款贷：库存现金银行存款26、支付各项成本、费用借：油气生产成本生产成本输油输气成本在建工程油气勘探支出油气开发支出研发支出制造费用管理费用销售费用财务费用勘探费用营业外支出贷：库存现金银行存款26、发放现金股利借：应付股利贷：库存现金27、按法定程序报经批准减少注册资本的，在实际发还股款或者收购股票时借：股本（实收资本）等贷：银行存款（二）交易性金融资产1、企业取得交易性金融资产时借：交易性金融资产—成本（公允价值、不含支付的价款中所包含的、已到付息期但尚未领取的利息或者已宣告但尚未发放的现金股利）投资收益（发生的交易费用）（※）应收股利（已宣告发放但尚未发放的现金股利）应收利息（已到付息期尚未领取的利息）贷：银行存款（实际支付的金额）2、持有交易性金融资产期间被投资单位宣告发放现金股利或者在资产负债表日按债券票面利率计算利息借：应收股利应收利息贷：投资收益3、收到现金股利或者债券利息借：银行存款贷：应收股利应收利息4、资产负债表日，交易性金融资产的公允价值高于账面余额的差额借：交易性金融资产—公允价值变动（公允价值高于账面余额的差额）贷：公允价值变动损益公允价值低于其账面余额的差额借：公允价值变动损益贷：交易性金融资产—公允价值变动（公允价值低于其账面余额的差额）5、出售交易性金融资产时，应按实际收到的金额，借：银行存款（实际收到的金额）投资收益（处置缺失）交易性金融资产—公允价值变动（公允价值低于其账面余额的差额）贷：交易性金融资产—成本交易性金融资产—公允价值变动（公允价值高于账面余额的差额）投资收益（处置收益）同时，按原记入“公允价值变动”科目的金额（※）借：公允价值变动损益（公允价值高于账面余额的差额）贷：投资收益或者借：投资收益贷：公允价值变动损益（公允价值低于账面余额的差额）（三）存货1、购入物资（1）购入物资在支付价款与运杂费时借：材料采购（使用实际成本法，可使用“在途物资”）应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款库存现金其他货币资金（2）使用商业汇票结算方式的，购入物资在开出、承兑商业汇票时借：材料采购（使用实际成本法，可使用“在途物资”）应交税费—应交增值税（进项税额）贷：应付票据2、物资已经收到但尚未办理结算手续的，可暂不作会计分录；待办理结算手续后借：材料采购（使用实际成本法使用“原材料”、“库存商品”）应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款库存现金应付票据应付账款应付内部单位款3、预付物资货款借：预付账款应收内部单位款贷：银行存款收到已经预付货款的物资后借：材料采购（使用实际成本法使用“原材料”“库存商品”）应交税费—应交增值税（进项税额）贷：预付账款应收内部单位款补付物资货款借：预付账款应收内部单位款贷：银行存款退回多付的货款借：银行存款贷：预付账款应收内部单位款4、由企业运输部门以自备运输工具，将外购的物资运回企业，计算购入物资应负担的运输费用借：材料采购贷：辅助生产油气辅助生产等5、向供货单位、外部运输机构等收回的物资短缺或者其它应冲减材料采购成本的赔偿款项，应根据有关的索赔凭证借：应付账款（或者其它应收款）贷：材料采购购入物资运输途中非常缺失与尚待查明原因的途中损耗借：待处理财产损溢贷：材料采购6、商品流通企业购入商品抵达仓库前发生的包装费、运杂费、运输存储过程中的保险费、装卸费、运输途中的合理损耗与入库前的选择整理费用等采购费用借：待摊进货费用贷：银行存款库存现金应付票据应付账款应付内部单位款7、月终，企业应将仓库转来的外购收料凭证，按照材料科目并分别情况进行汇总（1）关于已经付款或者已开出、承兑的商业汇票的收料凭证（包含本月付款或者开出、承兑商业汇票的上月收料凭证），按计划成本借：原材料包装物低值易耗品贷：材料采购实际成本大于计划成本的差额借：材料成本差异贷：材料采购实际成本小于计划成本的差额借：材料采购贷：材料成本差异使用实际成本法核算的，物资到达入库时借：原材料、库存商品贷：在途物资（2）关于尚未收到发票账单的收料凭证，应当分别材料科目，抄列清单，并按计划成本暂估入账（下月初用红字冲回）借：原材料包装物低值易耗品贷：应付账款—暂估应付账款下月付款或者开出、承兑商业汇票后借：材料采购应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款应付票据（3）关于发票账单已到，但尚未付款或者尚未开出、承兑商业汇票的收料凭证，或者尽管发票账单未到，但根据合同、随货同行发票等能够计算并确定实际成本的收料凭证，按实际成本借：材料采购应交税费—应交增值税（进项税额）贷：应付账款应付内部单位款同时，按计划成本借：原材料包装物低值易耗品贷：材料采购同时结转材料成本差异。
流动资产管理制度
流动资产管理制度一、总则流动资产是企业资产的重要组成部分，包括货币资金、应收账款、存货等。
为了加强企业流动资产的管理，提高资产的使用效率，保障企业资金的安全和正常运转，特制定本制度。
二、货币资金管理（一）现金管理1、企业应严格遵守国家现金管理制度，规定现金的使用范围。
现金只能用于支付职工工资、津贴、个人劳务报酬、差旅费、零星采购等符合规定的款项。
2、现金收支应做到日清月结，确保现金账面余额与实际库存相符。
每日终了，出纳人员应盘点现金，并编制现金盘点表。
3、企业应严格控制现金库存限额，超过限额的现金应及时存入银行。
（二）银行存款管理1、企业应按照规定在银行开设账户，并严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借银行账户。
2、银行存款的收支应严格按照审批权限和程序进行，确保款项收付的合法性和准确性。
3、定期获取银行对账单，并与银行存款日记账进行核对，编制银行存款余额调节表，及时处理未达账项。
（三）票据及印章管理1、加强对支票、汇票等票据的管理，明确票据的购买、保管、领用、注销等环节的职责和程序。
2、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
三、应收账款管理（一）信用政策制定企业应根据自身的经营情况和市场环境，制定合理的信用政策，包括信用标准、信用期限、现金折扣等。
（二）客户信用评估在与客户建立业务关系之前，应对客户的信用状况进行调查和评估，建立客户信用档案。
（三）应收账款核算1、准确记录应收账款的发生、增减变动情况，及时进行账务处理。
2、定期与客户核对应收账款余额，确保双方账目一致。
（四）应收账款催收1、建立应收账款催收制度，明确催收责任和程序。
2、对逾期应收账款应及时采取措施进行催收，必要时通过法律手段追讨。
四、存货管理（一）存货采购管理1、制定科学的采购计划，根据生产经营需求和库存情况，合理确定采购数量和时间。
2、建立供应商评估和选择制度，选择优质供应商，确保采购物资的质量和价格合理。
企业流动资产管理的主要内容
企业流动资产管理的主要内容企业流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分，主要包括现金管理、存货管理和应收账款管理等内容。
本文将从这三个方面，详细介绍企业流动资产管理的主要内容。
一、现金管理现金是企业最重要的流动资产之一，对企业的正常运营和发展具有至关重要的作用。
现金管理的主要内容包括现金的筹集、运用和监控。
现金筹集是指企业通过各种渠道获取充足的现金流。
企业可以通过自有资金、银行贷款、发行债券等方式筹集现金，以满足企业日常经营和投资的资金需求。
现金运用是指企业如何合理地利用现金。
企业需要根据自身的经营特点和市场环境，制定合理的现金运用策略，确保现金的有效利用。
同时，企业还需要进行现金预测和预算，以合理安排现金的使用。
现金监控是指企业对现金流动的监控和控制。
企业需要建立健全的现金管理制度和内部控制机制，加强对现金流动的监督和管理，防范现金流失和滥用的风险。
二、存货管理存货是企业经营活动中不可或缺的资产，对企业的生产和销售具有重要的支撑作用。
存货管理的主要内容包括存货的采购、储存和销售。
存货的采购是指企业根据市场需求和生产计划，合理采购所需的原材料和成品。
企业需要进行供应商评估和合作伙伴选择，确保采购的品质和价格合理。
存货的储存是指企业如何合理地管理和保管存货。
企业需要建立仓储管理制度，确保存货的安全和完整。
同时，企业还需要定期进行存货盘点和分类，及时清理滞销和过期存货，以减少存货积压和损耗。
存货的销售是指企业如何高效地销售存货，实现销售收入的最大化。
企业需要制定合理的销售策略和定价策略，同时加强市场调研和销售预测，以满足市场需求，提高销售效益。
三、应收账款管理应收账款是企业经营活动中的重要资产，对企业的资金回笼和偿债能力具有重要影响。
应收账款管理的主要内容包括应收账款的确认、核销和收回。
应收账款的确认是指企业根据销售合同或协议，确认客户的应付款项。
企业需要建立完善的应收账款管理制度，确保应收账款的准确性和及时性。
流动资产的管理重点
流动资产的管理流动资产管理是财务管理的一个重点，主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收股利、应收利息、应收账款、其他应收款、预付账款、存货、其他流动资产等。
一、货币资金的管理㈠银行存款的管理1、严格执行《银行账户管理办法》和《银行结算制度》，保证银行结算业务的正常进行。
公司设立基本结算户和一般结算户，各部门和厂不得私自在银行等金融机构开设账户，确因工作需要开设账户的，由部门、单位向财务处提出开户申请报告，经公司批准后方可开设。
各部门或单位开户行及账号变动时，必须及时报公司财务处备案。
2、公司按照《银行结算制度》规定，统一规定公司对内对外的结算方式为银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、汇兑结算。
3、银行存款内部控制。
⑴各独立和相对独立核算的单位财务部门，必须设定订本式“银行存款日记账”，对银行存款的收付存进行及时登记。
出纳人员根据银行存款收付款凭证，按业务发生顺序登记入账，“银行存款日记账”的月末余额必须与银行存款科目的余额相等。
⑵月末，“银行存款日记账”应与“银行对账单”进行核对，编制“银行存款余额调节表”，经调整后，余额应相等，如出现不等的情况，必须查明原因，并视其情况作出处理。
⑶公司在付款时，超出《现金管理暂行条例》规定结算范围的款项，应通过银行办理转账结算，各部门、单位必须提供包含对方单位名称、开户银行、账号以及支付的用途、金额等内容的审批单据，经规定的审签程序后，财务部门方可安排付款。
⑷财务部门不得签发空白支票，不准签发远期或空头支票。
⑸空白支票由出纳人员保管。
支票的有效银行预留印鉴必须实行两人或两人以上分开保管。
签发支票必须做到：a、由财务负责人授权；b、必须凭审签手续齐备、审核无误的原始单据或请款单为依据，c、签发支票，必须由两人或两人以上办理，分管图章的人员要同时盖章，才能作为银行支款有效凭证。
⑹财务部门要定期或不定期对“银行存款”、“银行日记账”、“银行存款余额调节表”进行审查、核实，对支票和印鉴的保管进行检查，以确保银行存款的安全完整。
流动资产的管理制度
流动资产的管理制度一、流动资产管理的重要性首先，流动资产的管理对于公司的资金利用效率和经营效益具有重要影响。
合理管理流动资产可以加快资金周转速度，减少资金空转，提高资金利用效率，从而降低企业的融资成本，提高企业的盈利能力。
其次，流动资产的管理对于公司的经营风险具有重要影响。
流动资产管理制度可以帮助公司有效地管理资金，防范和避免资金风险的发生，提高公司的经营风险防范能力。
最后，流动资产的管理对于公司的持续发展具有重要影响。
合理管理流动资产可以帮助公司降低经营风险，提高经营效益，为公司的持续发展提供有力支持。
二、流动资产管理的基本原则1.风险原则流动资产管理应以风险控制为核心，充分考虑资金的安全性和流动性，并根据不同资金的特点与来源，制定相应的风险管理措施。
2.流动性原则流动资产管理应以资金的流动性为核心，合理安排资金的使用与配置，保证资金能够及时得到有效利用。
3.收益原则流动资产管理应以最大化收益为核心，充分利用资金的时间价值，增加资金回报率，提高资金利用效率。
4.监管原则流动资产管理应以监管为核心，建立健全的监管体系，保证资金使用的合规性与安全性。
三、流动资产管理的基本内容1.资金管理（1）预测和计划资金需求，合理安排资金使用。
（2）建立健全的资金管理制度，包括资金归集、支付、结算、应收账款管理等。
（3）加强资金监控，定期进行资金日常清查，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
2.应收账款管理（1）建立有效的应收账款管理制度，明确应收账款的管理流程和责任。
（2）加强应收账款的监控，及时跟踪应收账款的回款情况，并加强对不良应收账款的催收与清理。
3.存货管理（1）建立完善的存货管理制度，明确存货的分类与管理要求。
（2）加强存货的监控，定期进行存货盘点，及时发现和解决存货管理中存在的问题。
4.其他流动资产管理（1）建立健全的资金使用制度，合理安排资金使用。
（2）加强对其他流动资产的监控，包括应收票据、其他应收款、预付款项等。
企业流动资产管理制度
企业流动资产管理制度1. 引言企业流动资产包括现金、存货、应收账款和其他流动资产，是企业正常运作和发展所必需的基础和支撑。
然而，如果企业不能合理地管理和控制流动资产，就会面临各种风险和挑战，甚至导致企业破产倒闭。
因此，建立和实施科学、规范、有效的企业流动资产管理制度，对于提高企业运营效率、降低财务风险、增强企业竞争力具有重要意义。
2. 企业流动资产管理制度的基本内容企业流动资产管理制度应包括以下基本内容：2.1 流动资产管理的原则和目标流动资产管理应遵循合规、风险控制、效率优化、价值最大化的原则，实现以下目标：•保证企业正常经营和发展所需的资金和物资供应；•避免资金和物资的浪费和损失；•降低应收账款和存货等流动资产的风险和坏账率；•提高流动资产周转率和盈利能力。
2.2 流动资产管理的组织体系和职责分工企业流动资产管理的组织体系应该建立以公司领导为核心、各职能部门协同配合的管理体系，实现流动资产管理的统筹、协调和监控，明确各部门的职责和权限，确保流动资产管理的科学性和规范性。
•公司领导：制定流动资产管理制度、决策重要流动资产管理事项、定期审查流动资产管理情况。
•财务部门：负责预算管理、成本控制、收款和付款管理、流动资产统计和分析等工作。
•采购部门：负责资金和物资采购、供应商管理、库存管理等工作。
•销售部门：负责销售和应收账款管理、收款催收等工作。
•研发部门：负责研发项目的预算、成本和资金投入的管理等工作。
•审计部门：负责对流动资产管理制度的监督和检查。
2.3 流动资产管理的基本程序和控制要点企业流动资产管理应该按照以下基本程序和控制要点进行：2.3.1 流动资产的计划和预算管理企业应制定合理的流动资产计划和预算，明确流动资产的来源和用途，确保资金和物资的供应和使用符合公司的战略、目标和计划。
2.3.2 流动资产的采购、库存和供应管理企业应建立完善的采购、库存和供应管理制度，包括：•采购程序和流程；•库存控制和管理；•供应商评估和管理；•采购、库存和供应记录和档案管理；•库存质量和安全管理。
流动资产管理详细论述
流动资产管理详细论述引言流动资产管理是企业金融管理中的一个重要内容，它指的是企业如何有效地管理和控制其现金、存货和其他流动资产，以实现流动资金的最大化利用，并提升企业的经营效益和盈利能力。
本文将对流动资产管理进行详细论述，包括流动资产管理的基本概念、流动资产管理的意义和目标、流动资产管理的主要方法和策略等。
一、流动资产管理的基本概念流动资产是指企业在日常经营中用于流转、转化和消耗的资金和资产，通常包括现金、存货、应收账款等。
流动资产管理是指企业对这些流动资产进行有效管理和控制，以保持流动资金的充足性和流动性，确保企业正常经营和健康发展。
二、流动资产管理的意义和目标流动资产管理对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，流动资产管理能够确保企业的流动资金充足，保证其正常的运营活动。
其次，流动资产管理可以提升企业的经营效率，减少资金占用和浪费。
最后，流动资产管理也可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
流动资产管理的目标主要包括以下几个方面： 1. 确保流动资金的充足性：通过合理的资金调配和管理，确保企业在日常经营中能够有足够的流动资金支持各项业务活动的开展。
2. 提高流动资金的流动性：通过优化企业的现金管理、存货管理和应收账款管理等，提高流动资金的周转速度和流动性，减少资金占用和滞留。
3. 降低流动资金的风险：通过合理的风险管理和控制措施，降低流动资金的损失和风险，提升企业的抗风险能力。
4. 最大化流动资金的利用效益：通过有效的资金配置和投资决策，使流动资金得以最大限度地发挥其效益，提高企业的盈利能力。
三、流动资产管理的主要方法和策略为了实现流动资产管理的目标，企业可以采取多种方法和策略。
下面介绍几种常见的流动资产管理方法和策略：1. 现金管理现金是企业最重要的流动资产之一，对现金进行有效的管理是流动资产管理的首要任务。
企业可以通过制定合理的现金流量预测和管理计划，加强对现金的控制和监督，确保其充足性和流动性。
流动资产管理知识点总结
一、流动资产管理的概念流动资产是指企业持有用于营运活动且具有流动性的资产，包括现金、应收账款、存货、短期投资等。
流动资产管理是指企业对其流动资产进行有效管理，以确保企业顺利经营和发展。
二、流动资产管理的重要性1. 流动资产是企业资金运营的主要对象，对资金周转和企业盈利能力影响巨大。
2. 流动资产管理直接关系到企业的资金来源、运用和增值效率，对企业竞争力的提升起到至关重要的影响。
3. 合理的流动资产管理可以有效降低企业的流动性风险，增强企业在市场中的适应能力。
三、流动资产管理的目标1. 最大化利用流动资产，确保企业在经营活动中具有足够的流动资金。
2. 提高流动资产的周转速度，减少流动资产占用企业资金的时间。
3. 降低流动资产的风险，保障企业的资金安全和健康发展。
四、流动资产管理的方法1. 现金管理：合理预测和安排现金流，确保企业在日常经营中具备足够的现金流动性。
2. 应收账款管理：加强对客户信用的管理，优化应收账款的结构和周转速度。
3. 存货管理：通过合理的库存控制和供应链管理，降低存货占用资金和库存风险。
4. 短期投资管理：选择适合企业风险偏好和期限偏好的短期投资工具，提高企业短期资金的投资效率。
五、流动资产管理的挑战1. 市场变化带来的流动性压力：市场供求关系发生变化，可能会对企业的流动性造成一定压力。
2. 供应链风险：供应链断裂、原材料价格波动等特殊情况会对企业的库存和资金流造成一定的影响。
3. 销售不确定性：销售业绩下滑或客户违约会对企业的应收账款形成一定的压力。
4. 资金成本上升：货币政策、市场利率等因素会对企业的资金成本造成一定的影响。
1. 现金管理策略：建立合理的现金预测和管理体系，提高现金周转率，降低企业现金空置风险。
2. 应收账款管理策略：加强对客户信用的管控，建立健全的应收账款管理流程，提高应收账款回收率。
3. 存货管理策略：通过供应链优化、库存管理技术等手段，降低存货占用资金和库存风险。
流动资产管理的方法
流动资产管理的方法1.现金管理：现金是最流动的资产，也是企业经营中最重要的一种流动资产。
现金管理的目标是确保企业有足够的现金流动性以满足日常经营所需，并最大化现金的利用效益。
具体的现金管理措施包括优化现金流量预测与计划、控制现金流出和流入的速度、合理运用各种现金管理工具、优化现金持有与投资结构等。
2.库存管理：库存是企业经营中常见的一种流动资产，对企业的运作和经营效益具有重要影响。
库存管理的目标是降低库存成本、提高资金周转速度和满足市场需求。
常用的库存管理方法包括合理预测和计划库存需求、优化采购和供应链管理、建立有效的库存控制系统、实行合理的库存定价策略、降低库存风险等。
3.应收账款管理：应收账款是企业的一种重要流动资产，直接关系到企业的现金流和信用风险。
应收账款管理的目标是提高应收账款的回款速度、降低坏账风险和提高现金流入。
应收账款管理的方法包括建立科学的客户信用评估体系、优化应收账款的催收和收款流程、合理制定销售政策和付款条件、建立有效的应收账款风险管理机制等。
4.短期投资管理：短期投资是企业流动资产配置的一种方式，通常用于暂时闲置资金的投资增值。
短期投资管理的目标是实现资金的安全、流动和增值。
短期投资管理的方法包括选择适合企业风险承受能力和流动性需求的投资品种、优化投资组合、灵活运用短期资金管理工具、合理选择投资期限和风险收益比等。
5.资金周转管理：资金周转是指企业流动资金从投入到回笼再到再投入的循环过程。
资金周转管理的目标是提高资金周转速度、降低资金闲置成本和满足资金需求。
资金周转管理的方法包括合理安排资金的投入和回笼、优化现金流量的运作、合理运用融资和还债手段、降低信用风险和流动性风险等。
6.资源配置管理：流动资产的资源配置是指企业根据经营目标和需求，将有限的资金、库存和应收账款等流动性资源配置到各个经营环节和项目中的决策过程。
资源配置管理的目标是实现资源的最优配置、提高经营效益和降低经营风险。
企业流动资产管理方案的设计与实施
企业流动资产管理方案的设计与实施在现代企业运营中，流动资产是企业保持正常运转和实现稳定发展的重要组成部分。
企业流动资产管理方案的设计与实施对于企业的经营效益和风险控制具有至关重要的作用。
本文将从流动资产管理的定义、流动资产管理方案设计的原则和实施过程中的关键要点等方面进行阐述。
一、流动资产管理的定义流动资产是指企业在日常经营中可以快速转化为现金或者现金等价物的资产，包括现金、应收账款、存货等。
流动资产管理是指企业通过合理的手段和方法，有效控制和管理流动资产，以提高企业资金流动性和运营效率，并降低企业的运营风险。
二、流动资产管理方案设计的原则1. 全面分析和评估：企业在设计流动资产管理方案时，要全面分析和评估企业的资金需求、现金流动情况以及客户需求等因素。
只有了解了企业的实际情况，才能有针对性地设计流动资产管理方案。
2. 目标明确和合理设计：企业应当明确流动资产管理方案的目标，如提高现金资金回收率、降低应收账款周转时间等，并根据目标进行合理的设计。
同时，要考虑到企业的经营特点和实际情况，在设计过程中确保方案的可操作性和针对性。
3. 系统性规划和综合考虑：流动资产管理方案应当系统性地对资产的规划和管理进行考虑，在设计过程中要综合考虑企业的现金流、资金成本、风险控制等多个方面，以提高方案的协调性和综合效益。
4. 灵活调整和持续优化：在实施流动资产管理方案的过程中，企业应当不断关注市场环境的变化和内部经营情况的变化，灵活调整方案，并进行持续的优化和改进。
三、流动资产管理方案实施的关键要点1. 现金管理：企业应当建立完善的现金管理制度和流程，加强现金管理，确保现金的安全性和流动性。
可以采用现金池管理、现金净额管理等手段，提高企业的现金周转率和资金利用效率。
2. 应收账款管理：企业应当建立良好的应收账款管理体系，包括建立客户信用评估制度、加强应收账款的催收和管理等。
通过提高应收账款的回收率和减少坏账损失，降低企业的资金占用成本和运营风险。
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计划变动情况（冒险组合）
50000 50000 100000 20000 9500 4%*50000=2000 15%*50000=7500 10500
10500/100000=10.5% 50000/100000=50% 40000/50000=0.8
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第三节 企业资产组合
一、影响资产组合的因素
东方公司资产组合和筹资组合
单位：元
资产组合
筹资组合
流动资产
流动负债
40000
20000
固定资产
长期资金
60000
80000
合计
合计
100000
100000
现在息税前利润为20000元，流动负债的成本为4％，长期资金成本为15％
筹资组合对东方公司风险和报酬的影响
单位：元
项目 筹资组合：
短期资金 长期资金 资金总额 息税前利润 减：资金成本
（2）流通领域中的流动资产：指在商品流 通过程中发挥作用的流动资产。
（二）流动负债
概念：指需要在一年或超过一年的一个营业周 期偿还的债务。 特点：成本低、偿还期短。
流动负债的分类： 1、按应付金额是否确定来划分 （1）应付金额确定的流动负债 （2）应付金额不确定的流动负债
2、按流动负债的形成情况为标准来划分 （1）自然性流动负债（不需做正规安排、
第四章 企业流动资产的管理
教学要点 教学内容 案例分析 参考文献
教学要点
• 掌握营运资金的概念和特征 • 掌握企业筹资组合策略和资产组合策略 • 熟悉现金日常管理的内容和方法 • 应收帐款日常管理的内容； • 掌握企业持有现金的动机； • 掌握应收帐款的功能与成本； • 存货的经济批量和ABC控制法。
（一）风险与成本 （二）企业所处行业 （三）经营规模 （四）利息率状况
二、企业筹资组合策略
（一）正常的筹资组合（图示）
短期资产由短期资金来融通，长期资产由长期 资金来融通。
（二）冒险的筹资组合（图示）
短期资产由短期资金来融通，部分的长期资产 由短期资金来融通。
（三）保守的筹资组合（图示）
部分的短期资产由长期资金来融通
自然形成）
（2）人为性流动负债（人为安排形成的）
二、营运资金的特点
（一）周转具有短期性 （二）实物形态具有易变性 （三）数量具有波动性 （四）来源具有灵活多样性
三、营运资金的管理原则
（一）认真分析生产经营状况、合理确定营运 资金的需要数量。
（二）在保证生产经营需要的前提下，节约使 用资金。
（三）加速营运资金的周转，提高资金的利用 效率。
广义：又称毛营运资金，指一个企业流动资产的 总额。
（一）流动资产
概念：指可以在一年以内或超过一年的一个 营业周期内变现或运用的资产。
特点：流动性强，收益性弱。
1、按实物形态划分： （1）现金 （3）应收及预付款项
（2）短期投资； （4）存货。
2、按在生产经营中的作用划分
（1）生产领域中的流动资产：指在产品生 产过程中发挥作用的流动资产。
（四）合理安排流动资产与流动负债的比例关 系，保障企业有足够的短期偿债能力
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基本概念
第二节 企业筹资组合
1、企业筹资组合：指企业资金总额中短期资金 和长期资金各自占有的比例，称为企业的筹资 组合。
2 、短期资金：企业的流动负债。
3 、长期资金：企业的长期负债和所有者权益。
一、影响企业筹资组合的因素
3、冒险的资产组合：在安排流动资产数量 时，只安排正常生产经营需要量而不安排或安排 很少的保险储备，以提高资产报酬率 。
三、不同的资产组合对企业报酬和风险的影响
流动资产较多可降低企业的财务风险，但流动资产过多， 会造成企业营利能力下降。因此在确定资产组合时，我们面 临风险和报酬的权衡。
例：北方公司目前年销售额为2000件，销售收入为 200000元，净利润20000元。现根据市场预测，每年可销售 2400件，销售收入为240000元，实现净利润24000元，但扩大 产量必须增加10000的固定资产投资，现公司决定保持资产总 额不变，减少10000元流动资产投资，相应增加10000元固定 资产投资。
（一）正常的筹资组合
短期流动资产
资
产
与
长期流动资产
融
资
固定资产
短期资金 长期资金
时间
（二）冒险的筹资组合
短期流动资产
资
产
与
长期流动资产
融
资
固定资产
短期资金 长期资金
时间
（三）保守的筹资组合
短期流动资产
短期资金
资
产
与
长期流动资产
融
资
固定资产
长期资金
时间
三、不同筹资组合对企业报酬和风险的影响
东方公司目前的资产组合和筹资组合详见下表：
合计 100000
• 资产组合对北方公司风险和报酬的影响 单位：元
项目
现在情况 （保守的组合）
计划变动情况 （冒险的情况）
资产组合 流动资产 固定资产
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教学内容
第一节
第二节
第三节 第四节 第五节 第六节
营运资金的概念与特点
企业筹资组合
企业资产组合 现金管理 应收帐款管理 存货管理
返回
第一节 营运资金的概念与特点
一、营运资金（working capital）的概念
指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资 金。
狭义：又称净营运资金，指流动资产减流动负债 后的余额。
（一）风险与报酬 （二）企业所处行业 （三）企业规模对资产组合的影响 （四）利息率的变化
二、企业资产组合策略（图示）
1、适中的资产组合：在安排流动资产数量 时，保证正常的需要的情况下，再适当的留有一 定的保险储备；
2、保守的资产组合：在安排流动资产数量 时，保证正常的需要的情况下和正常保险储备的 基础上，再加上一部分额外储备量，以降低风 险；
短期资金成本 长期资金成本 净利 几个主要的财务比率 投资报酬率 流动负债/总资产 流动比率
现在情况（保守组合）
20000 80000 100000 20000 12800 4%*20000=800 15%*80000=12000 7200
7200/100000=7.2% 20000/100000= 20% 40000/20000=2
目前的资产组合和筹资组合，以及不同筹资组合对企业 风险和报酬的影响详见下表
北方合
现在筹资组合 计划变动的筹资组合
流动资产 40000 固定资产 60000
流动负债 20000 长期资金 80000
流动负债 30000 长期资金 70000
合计 100000
合计 100000