HSE管理(安全经验分享)解析
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2018年10月17日星期三 12
有卖的，然后我再回答你的问题。”
2018年10月17日星期三
7
细节决定成败
30分钟后……
布鲁诺急匆匆的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。 老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少…… 布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。
2018年10月1பைடு நூலகம்日星期三
8
细节决定成败
老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，20分钟后……
10
细节决定成败
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角
度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2018年10月17日星期三
11
安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和
HSE管理（安全经验分享）
2018年10月17日星期三
1
安全经验分享之一
思路决定出路
2018年10月17日星期三
2
思路决定出路
外墙色彩折射的哲理
这是发生在一家中外合作石化企业的真实故事：在新厂区建成后，双 方管理人员讨论外墙刷什么颜色。中方人员的一致意见是刷成灰色，上面 浅灰，下面深灰，理由是灰色耐脏。德方人员坚持刷成白色，认为外墙只 要管的好就不会脏。 双方争执不下，最后中方领导作出让步，同意刷白色，还想过一个月 就会改颜色的。然而，由于制定了切实可行的管理规章，每半个月清理一 次，加上员工爱护漂亮的外墙，几年过去了，外墙依然干净如新。
2018年10月17日星期三
3
思路决定出路
一件小事折射出不同的管理理念：
中方人员从外墙必定会脏的思维定势出发，缺乏改变现状
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选
择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2018年10月17日星期三
4
思路决定出路
两种不同的思维，自然带来不同的管理行为和管理结果。
阿诺德向老板汇报：
惠农蔬菜市场有3家卖土豆的，其中有两家都是1美元/斤，有个农民出的价格是 0.95美元/斤。
我看了农民的土豆，发现质量不错。假如我们需要很多的话，价格还可以更优
惠。他家有货车，可以免费送货上门。 我把那个农民带来了，他在公司大门外等着。如果您想现在订货的话，我就把 他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。
缺乏求变创新的追求和恒心，管理目标的实现就如空中楼阁。
敢于确立持续优化的目标并实施切实可行的管理措施，是一
个企业管理进步的基础。
2018年10月17日星期三
5
安全经验分享之二
细节决定成败
2018年10月17日星期三
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里
听完这番话，布鲁诺低下了头。
2018年10月17日星期三 9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2018年10月17日星期三
健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识
等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
意义: 创造全员参与的安全文化氛围； 启发员工，互相学习，强化正确做法； 纠正不安全行为，树立良好的安全准则； 提高全员安全意识和技能。 违规行驶
有卖的，然后我再回答你的问题。”
2018年10月17日星期三
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细节决定成败
30分钟后……
布鲁诺急匆匆的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。 老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少…… 布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。
2018年10月1பைடு நூலகம்日星期三
8
细节决定成败
老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，20分钟后……
10
细节决定成败
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角
度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2018年10月17日星期三
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安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和
HSE管理（安全经验分享）
2018年10月17日星期三
1
安全经验分享之一
思路决定出路
2018年10月17日星期三
2
思路决定出路
外墙色彩折射的哲理
这是发生在一家中外合作石化企业的真实故事：在新厂区建成后，双 方管理人员讨论外墙刷什么颜色。中方人员的一致意见是刷成灰色，上面 浅灰，下面深灰，理由是灰色耐脏。德方人员坚持刷成白色，认为外墙只 要管的好就不会脏。 双方争执不下，最后中方领导作出让步，同意刷白色，还想过一个月 就会改颜色的。然而，由于制定了切实可行的管理规章，每半个月清理一 次，加上员工爱护漂亮的外墙，几年过去了，外墙依然干净如新。
2018年10月17日星期三
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思路决定出路
一件小事折射出不同的管理理念：
中方人员从外墙必定会脏的思维定势出发，缺乏改变现状
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选
择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2018年10月17日星期三
4
思路决定出路
两种不同的思维，自然带来不同的管理行为和管理结果。
阿诺德向老板汇报：
惠农蔬菜市场有3家卖土豆的，其中有两家都是1美元/斤，有个农民出的价格是 0.95美元/斤。
我看了农民的土豆，发现质量不错。假如我们需要很多的话，价格还可以更优
惠。他家有货车，可以免费送货上门。 我把那个农民带来了，他在公司大门外等着。如果您想现在订货的话，我就把 他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。
缺乏求变创新的追求和恒心，管理目标的实现就如空中楼阁。
敢于确立持续优化的目标并实施切实可行的管理措施，是一
个企业管理进步的基础。
2018年10月17日星期三
5
安全经验分享之二
细节决定成败
2018年10月17日星期三
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里
听完这番话，布鲁诺低下了头。
2018年10月17日星期三 9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2018年10月17日星期三
健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识
等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
意义: 创造全员参与的安全文化氛围； 启发员工，互相学习，强化正确做法； 纠正不安全行为，树立良好的安全准则； 提高全员安全意识和技能。 违规行驶