HSE管理(安全经验分享)解析
HSE管理方面的典型经验做法剖析
HSE管理方面的典型经验做法剖析第一篇：HSE管理方面的典型经验做法剖析HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”根据属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设备设施维护保养的责任、及时排查消除隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业许可审核审批的责任、施工作业现场监护的责任。
各单位结合本单位实际情况推广实施。
(一纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到逐步提升作业人员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。
(二设备设施维护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施进行维护保养及使用管理,使设备设施及安全防护装置始终处在良好的工作状态,有效降低故障及事故风险,确保本质安全。
(三及时排查消除隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设备设施、作业环境等综合安全状况进行日常巡检, 对发现的不符合项及时进行整改关闭,对危害源实施排除、隔离和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采取临时措施,确保问题隐患随时受控。
(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。
(五作业许可审核审批的责任是指:按照作业许可审批权限对属地内的作业签发作业许可证,并对作业条件、风险防范措施进行审核确认。
(六施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业实施全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急处置预案。
二、HSE监督“五员”工作法(一HSE监督“五员”工作法主要内容是指:HSE监督要成为“安全知识的宣传员、安全制度的监督员、安全技能的培训员、安全事故的救生员、安全文化的传播员”。
(二按照HSE监督“五员”工作法内容,进一步完善本单位HSE监督的职责,丰富HSE监督的工作内涵,并落实“五员”的具体做法。
hse 管理工作成果及经验分享
hse 管理工作成果及经验分享
hse（健康、安全和环境）管理工作成果及经验分享可以从以下几个方面展开，希望对您有所帮助。
1、建立健全hse管理体系：建立完善的hse管理体系，包括制定hse 管理方针、目标、规章制度和操作规程等，确保各项工作有章可循、有据可查。
2、强化风险管理：对企业生产经营活动中存在的各类风险进行全面识别、评估和控制，确保事故预防措施的有效性。
3、开展安全培训和教育：加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的风险。
4、定期开展hse检查和评估：定期开展hse检查和评估工作，及时发现和纠正不安全因素，保障企业安全生产。
5、推行环保管理体系：建立完善的环保管理体系，推行清洁生产、节能减排等环保措施，降低企业生产对环境的影响。
6、加强应急管理：建立完善的应急预案和应急救援体系，提高应对突发事件的能力，减少事故损失。
7、持续改进和优化管理：不断总结经验教训，持续改进和优化hse 管理体系，提高企业安全管理水平。
HSE工作要点解读
实践效果
减少安全隐患、降低事故发生率、提高工作效率。
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HSE工作的历史与发展
历史
HSE管理理念起源于20世纪70年代的美国石油行业。当时，由于石油行业的特殊性， 事故频发，人们开始意识到健康、安全和环境的重要性。随后，这种管理理念逐渐被其
他行业所接受并推广。
发展
随着社会对环境保护和员工健康的关注度不断提高，HSE管理体系也在不断完善和发展。 国际标准化组织（ISO）制定了ISO 45001、ISO 14001等标准，为企业实施HSE管理 提供了指导和规范。同时，许多企业也纷纷建立了自己的HSE管理体系，不断提高管理
安全管理体系
安全管理制度建设
建立健全的安全管理制度 和操作规程，确保各项工 作符合国家和地方的安全 法规要求。
安全培训与教育
定期开展安全培训和教育 工作，提高员工的安全意 识和安全操作技能。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现 安全隐患及时整改，确保 生产安全无事故。
环境管理
环保政策与法规遵守
资源能源节约
水平和员工的安全意识。
02 HSE工作要点
健康管理
01
02
03
员工健康档案建立
为每位员工建立健康档案， 记录员工的健康状况、体 检结果以及患病情况等。
健康风险评估
定期进行健康风险评估， 识别员工可能面临的健康 隐患，并提供相应的预防 措施和建议。
健康促进活动
组织各种健康促进活动， 如健身、体检、健康讲座 等，提高员工健康意识和 自我保健能力。
HSE工作监督与检查
王益山在HSE委员会会议上安全经验分享.doc
安全经验分享之一
王益山
讲一小案例：原钻井院有一机加工试制车间，在车制机械零件时按照常规的要求是用铁钩钩出铁屑，防止缠绕、增加表面光洁度。
有一次，有一名工人用手去拉车出的铁屑，觉的好玩，拉的均匀丝不断、丝很长，因为是边车边拉，一不小心将手拉一大伤口。
这一案例告诉我们：在工作中做什么事情一是首先要考虑安全，将危险识别清楚；二是要按照规程办；三是该用的工具要用，千万不要大意，随心所欲图好玩，或者简便，小事不注意会发生大危险，很多事故都是不注意发生的。
否则小则小伤大则大伤，出现安全事故。
2019.10
安全经验分享之二
高处坠落事故
事故发生在2001年7月，**公司对原****所属的钻井队进行资质认证。
某钻井公司发现一**II型钻机绷绳打结，安排钻前工程安装队整改。
该队某职工背着安全带从4号大腿往上爬，在爬到距地面20米左右位置时，携带的小棕绳碰到地面正在运转的1号泥浆泵动力端传动轴头，将其从高处拉下，坠落至地面，造成人员死亡。
该项作业要达到目的有多种方法，但无论哪一种，都应该系牢安全带。
同时，还存在交叉作业，没有通知地面设备
停止运转酿成事故。
从这起事故可以得到以下启示：一是高处作业必须按规定系安全带。
二是钻井现场交叉作业需要认真进行安全评估。
各级管理者要从这次事故中认真吸取教训。
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
（1）落实科学发展、安全发展的时代要求 （2）前移关口，主动防御 （3）责任归位，源头管理
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
1、安全
尊重和保证员工的安全； 企业对员工的最大承诺；
对员工利益的最大维护；
“以人文本”理念的重要表现。
（二）安全是聘用的必要条件
关键词解释
2、条件
一hse管理原则综述二hse管理原则解读hsehsehsehsehsehse参加现场审核hse了解管理现状制定整改控制措施推动体系持续改进hsehse任何决策必须优先考虑健康安全环境决策与人的管理各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责责任主体事故隐患必须及时整改事的管理等承包商管理执行统一的健康安全环境标准一安全经验分享的涵义二安全经验分享的意义hsehsehsehsehse关于开展安全经验分享活动的通知中油安2009五安全经验分享的人员实例
张国明 日
2014年10月29
集团公司HSE管理典型做法
HSE管理原则 安全经验分享
有感领导
提 纲
一、HSE管理原则综述 二、HSE管理原则解读
一、HSE管理原则综述
2009年1月7日，集团公司颁 布了 HSE 管理原则，这是集团公 司继发布反违章禁令之后，进一 步强化安全环保管理的又一治本 之策。 HSE 管理原则的出台既是对 中国石油 HSE 文化的传承和丰富， 也是对各级管理者提出的 HSE 管 理基本行为准则，更是 HSE 管理 从经验管理和制度管理向文化管 理迈进的一个里程碑。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 2、各级管理者代表企业履行培训主体责任 各级管理层对其下属的岗位胜任能力负责； 培训其直接下属是各级管理者的岗位职责； 培训的根本作用是帮助员工掌握岗位工作技能。
安全知识与经验分享(HSE知识)
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
从设备本质要求来讲 ，本质安全就是防失误设 计，例如，不同形状和尺 寸的插座、插头可以防止 插错（如图），可以避免 把电源线与接地线混淆而 发生事故。
防止人失误的管理措施包括： 一是作业审批，保证安全措施符合标准要求； 二是安全监护，及时纠正失误； 三是安全确认，防止操作过程中发生人的失误。
2019/2/23
跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
安全知识与经验分享
一、HSE管理基本常识
下面，我们来进一步明确几个常用的基本概念： • 安全生产：为了改善人们生活水平，保护人员身心健康，促进生产 发展，确保国家、集体和人民生命财产不受损坏。 • 环境保护：就是运用现代环境科学理论和方法、技术，采取行政的 、法律的、经济的、科学技术的等多方面措施，合理开发利用自然 资源，防止和治理环境污染和破坏，综合整治环境，保护人体健康 ，促进社会经济与环境协调持续发展。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
山顶上的 石头
高山
安全知识与经验分享
隐患、风险、事故之间的关系： 从下图可以直观地看出隐患、风险、事故之间的关系：
隐 患
暴露在人类生产 作业活动中
风 险
控制失败
事 故
隐患、风险、事故关系图
隐患、风险、事故成单向线性关系，只要消除隐患和风险其中一 个环节就可以阻止事故的发生，但因为隐患是客观存在的，是不以人 的意志为转移的，因此阻止事故发生的关键是对风险进行有效管理。 对风险进行识别、评估、控制、恢复的过程。搞好风险管理可以提高 一个企业管理水平，有效地遏制事故的发生。
2019/2/23 跳出胜利发展胜利开拓资源接替阵地
牢记昨天的教训， 铭记今天的安全， 迎接明天的幸福。
HSE管理(安全经验分享)
2021/5/17
5
安全经验分享之二 细节决定成败
2021/5/17
6
细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里 有卖的，然后我再回答你的问题。”
意义: ✓创造全员参与的安全文化氛围； ✓启发员工，互相学习，强化正确做法； ✓纠正不安全行为，树立良好的安全准则； ✓提高全员安全意识和技能。
2021/5/17
违规行驶
12
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角 度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
2021/5/17
11
安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和 健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识 等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
听完/17
9
细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2021/5/17
10
细节决定成败
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选 择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
2021/5/17
hse管理心得体会
hse管理心得体会HSE（Health, Safety, and Environment）是指健康、安全和环境保护管理，是现代企业管理中非常重要的一部分。
在过去的工作经验中，我深深体会到了HSE管理的重要性，以下是我的一些心得体会：1. 充分认识HSE管理的重要性HSE管理是企业持续发展的基础，关乎员工的健康与安全，也影响到企业的声誉和形象。
作为管理者，我们要深刻认识到HSE管理的重要性，将其纳入企业的战略规划，使其成为企业文化的一部分。
2. 建立完善的HSE管理制度HSE管理需要有明确的政策和制度来支持，包括制定安全操作规程、应急预案和环保措施等。
建立一套完善的HSE管理制度，能够规范员工的行为，提高工作效率，减少意外事故的发生。
3. 加强员工培训和意识提升HSE管理的落实需要员工的积极参与和意识提升。
通过定期组织培训，提高员工对HSE管理的认识和理解，让他们充分意识到保护自己和他人健康安全的重要性。
4. 强化现场管理和监督针对工作现场，我们需要加强管理和监督，确保各项安全措施的贯彻执行。
制定周密的计划和操作流程，加强管控，及时纠正和改进不安全行为和环境问题，确保现场的安全风险得到控制。
5. 加强沟通与合作HSE管理需要各个部门之间的紧密配合和沟通，只有形成合力，才能更好地推动HSE管理落地和实施。
建立跨部门的沟通机制，促进信息共享和经验交流，实现整体HSE管理水平的提升。
6. 不断改进和创新HSE管理需要始终保持进取精神，不断进行改进和创新。
通过总结经验教训，分析潜在风险，改进工作流程和方法，提升HSE管理水平，不断提高企业的综合竞争力。
总结：HSE管理是企业可持续发展的重要保障，只有高度重视并切实落实HSE管理，才能提高员工的安全意识和工作效率，减少事故的发生概率，保护环境，增强企业的核心竞争力。
作为管理者，我们要时刻关注HSE管理，并不断总结实践经验，不断改进和创新，使HSE管理成为推动企业发展的一支强大动力。
浅谈对HSE管理体系的认识和理解
SAFET Y H EALTH&ENVIRONM ENT安全、健康和环境浅谈对HS E管理体系的认识和理解杨源(金陵石化烷基苯厂安环处,南京210046)HSE管理体系是基于一系列HSE管理计划、程序、标准和准则,以风险评价管理为突出内容的管理体系。
它遵循 PDCA 的管理模式运行,始终为HSE的两个中心 事前预防和持续改进服务,这是该体系运行的根本目的。
以下针对HSE的建立、实施和运行,谈谈自己的认识和理解。
1HSE管理体系的建立 理念和领导体系的形成首先要有一个成熟的思想理念,一个管理体系建立的实质是其管理思想的推行。
理念强调的是人们内心对待事物的态度和观念,如果员工对本企业的管理理念不了解、不认同,那么再好的运行模式都有可能只是个形式而已。
1.1正确的HSE理念能为HSE管理体系提供强大的精神推动力建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念,具备HSE的思想意识和观念,并把它们作为一切HSE政策和行为的最高准则,使员工从思想上理解和认同这种管理体系,从而产生内在的驱动力,所以,HSE理念是HSE管理的灵魂所在。
如阿莫科生产公司的HSE理念是 没有作业如此重要,没有业务如此紧急,以至我们没有时间使我们的工作安全地完成 。
简洁明了,内涵丰富,真正体现了安全第一的思想。
HSE的一切工作应该说都是围绕其理念进行的,HSE理念的建立、贯彻和提高,始终应该是企业HSE工作的中心。
1.2建立普遍认同的HSE价值观HSE理念的核心是HSE价值观。
价值观的混乱会直接导致理念上的分歧。
HSE管理体系需要员工理解推行该体系的意义,认可自己所从事的HSE活动的价值,通过集体认同的价值观,把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内,努力达到心理的共识和认同,以此调节员工的HSE心态和行为。
1.3承诺是HSE理念和价值观的外在表现形式HSE理念和价值观通过承诺的形式表现出来,表明了企业及其领导层和员工对HSE管理的态度和要达到的目标,是企业和个人对HSE管理做出的保证。
集团公司HSE典型做法之二：原则+有感领导+安全经验分享
2、安全管理重点是落实责任制；
3、安全的关键是提高员工的安全行为，使之
保持良好的、持之以恒的警觉状态。
斯伦贝谢公司安全理念
1、实现一种无事故、无过程失控、无有害辐射物、 无健康事故、无环境安全漏洞的“零过失文化”；
2、通过目标的承诺，让员工实质性参与安全管理；
3、用最先进的学习方法提供安全培训； 4、通过资源共享，最大限度地提高效率和发挥合作 优势； 5、让顾客认识到，我们的公司居于安全管理的领先 地位。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌
握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为； 所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应 工作资质后方可上岗。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训
内涵及意义 1、企业“以人文本”管理理念的具体体现 尊重人：尊重员工的 HSE 权益和主体地位，把员工 的生命安全放在第一位； 依靠人：以员工为企业发展的基础和基石； 提高人：对员工进行 HSE 培训教育，提高防范风险 意识和能力，全面提升综合素质。
体现从被动管理转变为主动预防的思想。
杜邦公司安全管理十大理念
1、所有安全事故都可以预防； 2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有危险隐患都可以控制；
4、安全是被雇佣的条件之一； 5、员工必须接受严格的安全培训； 6、各级主管必须进行安全审核； 7、发现不安全因素必须立即纠正； 8、工作外的安全和工作中的安全同样重要； 9、良好的安全等于良好的业绩；
高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个
人安全表现。
（二）安全是聘用的必要条件
内涵及意义 1、企业要把好“入口关”
1.建立岗位任职资格标准 2.制定安全聘用管理实施细则 3.对应聘方进行安全聘用评估和符合检验 4.持续对员工进行培训，确保满足上岗要求
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍HSE（健康、安全与环境）管理是一种企业综合管理的方法，致力于保护员工的健康和安全，同时减少对环境的不利影响。
以下是一些HSE管理的典型经验介绍：1. 领导层的参与与承诺：领导层对于HSE管理的参与和承诺至关重要。
他们应该制定和推行一套明确的HSE政策，确保每个员工都能遵守相关的健康、安全和环境法规。
领导层还应该建立并提供必要的资源，以支持HSE管理系统的落地和实施。
2. 员工培训与意识：员工的培训和意识是HSE管理成功的关键因素。
企业应该提供必要的培训，以教育员工有关健康、安全和环境保护的最佳实践。
此外，在整个组织中建立健康、安全和环境保护的文化，可以通过举办员工参与的活动和定期举行会议来提高员工的意识。
3. 风险评估和控制：企业需要进行全面的风险评估，以识别潜在的危险和风险。
基于评估的结果，采取适当的控制措施来减少或消除风险。
这可能包括工作场所的改进、工艺的调整、个人防护装备的使用等。
企业还应确保员工理解和遵守相关的工作规程和程序，以降低事故发生的可能性。
4. 事故调查与分析：当发生事故时，企业应立即进行调查并分析事故的原因。
这有助于识别潜在的问题和不足，并采取措施来防止类似的事故再次发生。
企业还应建立一个完善的事故记录系统，以便监测和评估事故发生的趋势，并及时采取纠正措施。
5. 性能评估与持续改进：企业应定期评估HSE管理系统的性能。
通过定期的内部和外部审核，可以识别系统中的不足之处，并采取措施进行改进。
此外，企业还应根据不同的HSE指标来设定目标和指标，以衡量和监测绩效，并为持续改进提供依据。
6. 合规与法规：企业必须遵守与HSE相关的所有适用法规和法律要求。
HSE法规可能涉及员工的工作条件、废物处理、污染控制等方面。
企业应建立相应的流程和程序，以确保其HSE管理系统符合法规的要求，并进行相应的监控和报告。
7. 供应链管理：企业应与供应商和承包商合作，以确保他们也符合公司的HSE标准和要求。
HSE管理的典型经验
HSE管理的典型经验HSE管理是指环境健康与安全管理的缩写，它是指在企业运营过程中，对员工、环境和社会的健康安全进行综合管理的一种方法。
下面介绍HSE管理的典型经验：1. 通过教育培训员工提高安全意识。
一个安全有序的企业需要从员工安全意识的提高开始。
通过传达企业安全文化，进行安全教育和培训，提高员工对安全、环保和健康的认识，使员工能够认真履行自己的安全责任，形成企业全员参与、全员负责的氛围。
2. 实行安全管理规章制度。
企业需要制定并严格执行安全管理规章制度，包括安全标准，安全操作程序，安全评估等。
通过建立监督机制，及时发现并纠正违规行为，使员工始终按照规章制度要求工作，最大程度地保障员工生命安全和财产安全。
3. 强化风险管理和事故应对能力。
通过风险管理，识别并分析安全隐患，建立事故应急预案，制定应对措施，提高企业应对紧急事件的能力和反应速度。
同时，通过定期演练，检验和提升应急响应和处理能力，从而最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
4. 建立绿色环保体系。
企业要积极贯彻国家的环保政策，倡导节能减排，建立环保管理体系，实行资源循环利用，减少废水、废气、废渣的排放。
同时，企业要注重把健康问题纳入到环保管理范畴中来，对环境治理和员工健康安全保护同等重视。
总之，HSE管理是企业运作中的重要环节，良好的HSE管理经验可以大大提高企业的综合竞争力和长期发展能力。
以化学工业为例：在化学工业中，HSE管理的典型经验包括：1. 通过安全培训、安全演练和安全检查等措施，提高员工的安全意识和风险识别能力。
如工业企业会定期组织安全培训，包括现场安全操作、应急处理等内容，以提高员工的安全意识和能力。
2. 建立安全管理制度，如安全操作规程、应急预案等，依据国家相关法规和标准，明确企业安全要求和责任。
通过安全标准的设立，企业可以规范生产流程，降低安全事故的风险。
3. 强化风险管理和事故应对能力，如对化学品进行分类管理，进行化学品的风险评估和管理。
浅谈对hse管理体系的认识和理解
浅谈对hse管理体系的认识和理解
HSE管理体系是指以健康、安全为中心，通过规章制度、文件管理、安全教育培训、安全检查等手段，提高企业员工的安全意识，减少事故发生，保护职业人员的健康，并确保企业的正常生产的管理体系。
HSE管理体系的架构由三大部分组成：一是HSE规范、二是HSE管理方法，三是HSE监督控制。
HSE规范是指HSE管理体系的核心，也是建立HSE管理体系的基础，它对安全管理部门有明确要求，要求企业遵守国家、地方和企业本身的HSE法律法规、标准、规章、政策和技术规范，并及时跟踪修订，以确保HSE管理体系的完整性和充分性。
HSE管理方法是HSE管理体系的核心，是企业实施HSE 管理的主要手段。
HSE管理的内容包括：制定HSE管理规章制度，开展HSE教育培训，实施HSE管理审计，定期进行HSE检查，开展HSE技术研究，制定应急预案，建立HSE报告制度等。
HSE监督控制是指企业管理部门监督检查HSE管理体系的实施情况，确保HSE管理体系的有效性和完备性，及时发现存在的问题，采取措施改善。
HSE监督控制的内容包括：定期检查HSE管理实施情况，审核HSE计划的实施效
果，考核HSE管理实施的质量，及时发现HSE管理体系中存在的问题，并采取有效措施改善。
总之，HSE管理体系是一种系统的管理体系，其目的在于提高企业的HSE管理水平，保障企业员工的健康安全，为企业的可持续发展奠定基础。
在企业HSE管理中，应当把HSE管理体系作为一个整体，将其用于企业实际管理中，综合运用HSE规范、HSE管理方法和HSE监督控制，通过不断完善HSE管理体系，建立健全的HSE管理体系，使企业的HSE管理更加规范、有效。
24.HSE管理工具.安全经验分享
等形式讲述。
人员：主持人、指定人员、或其他人员。 场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。 目的：通过分享，营造人人参与HSE管理的文化氛围。
中国石油长城钻探工程公司
注
1、安全经验分享不是一项任务； 2、安全经验分享不要形式化； 3、安全经验分享时应考虑对象，分享的内容应有一定 的针对性； 4、安全经验分享不宜过多，每一项活动或者一个 时 间单元一般进行一次即可； 5、重点是鼓励基层员工将自己亲身经历的未遂事件、
中国石油长城钻探工程公司 随着电子科技变得越来越发达，手机的功能日渐强大，马路
上、车上到处都是低着头专注于手机屏幕的人，这群人被称
为“低头族”。
边走边玩手机——司空见惯
中国石油长城钻探工程公司
边走边玩手机——分散注意力， 行走不知道方向，周围状况一概不知，非常危 险!
践行“安全不分内外”的理念 纠 正 重视行走过程中的安全风险
隐患等通过进一步分析，转化为安全经验分享的内容。
中国石油长城钻探工程公司
安全经验分享示例1
哈佛故事的启示
哈佛大学有一项校规：学生借阅的珍贵图书只能在图书室阅 览，不得带出图书馆一步。有一天，一名学生借阅了两本珍贵图 书，因没有看完，就偷偷带出了图书馆。当天夜里，图书馆发生
大火，图书被焚烧一空，这两本书却因此幸存下来。事后，这名
破坏制度的严肃性；
妨害制度的公正性；
降低制度的权威性；
削弱制度的执行力。
一个得不到执行的制度，还不如没有。
中国石油长城钻探工程公司
安全经验分享示例1
3、如何避免制度刚性软化
加强监督检查，第一时间发现“破窗”；
HSE管理原则及解释
中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE)管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件;三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核;六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；《中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE)管理原则》条文解释(一)任何决策必须优先考虑健康安全环境（领导在决策上)良好的HSE表现是企业取得卓越业绩、树立良好社会形象的坚强基石和持续动力。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件,做到安全发展、清洁发展。
（二)安全是聘用的必要条件(人员作用上）员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。
企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。
各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识,提高自身安全素质,认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训(员工在培训上）接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。
企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。
所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
(四）各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责(工作管理范围上)HSE职责是岗位职责的重要组成部分。
各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者,应积极履行职能范围内的HSE 职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行,持续提升HSE绩效水平。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍什么是HSE管理？HSE是指健康、安全和环境管理，是现代企业实现可持续发展的必要条件。
企业通过实施HSE管理，可以预防和控制安全环境风险和环境污染，保护员工健康以及提高企业社会形象和口碑。
HSE管理的目标和原则HSE管理的目标是保护员工、环境和企业的生产和管理活动，防止和减少安全环境事故和环境污染，提高企业的可持续发展能力和社会声誉。
HSE管理的原则包括以下几点：1.预防原则：HSE管理应着重预防事故发生，防范于未必。
2.综合原则： HSE管理应在生产经营全过程中，考虑健康、安全和环境因素。
3.合规原则：HSE管理应按照国家法律法规及相关标准要求，加强对环境污染和事故风险的控制。
4.持续改进原则：HSE管理应将持续改进视为一项重要任务，提高HSE管理水平，促使企业整体水平发展。
HSE管理典型经验入职安全培训为了确保员工的生命安全和健康，新员工应接受入职安全培训。
安全培训内容包括企业安全文化、安全意识、安全责任、环境保护法规和安全操作规程等方面，员工在日常工作中应严格遵守企业安全规定。
风险评估企业应按照要求，对工作场所进行科学的风险评估，合理判断生产安全和环境污染风险，制定相应的预防措施和应急预案，及时处理紧急事件，保障员工和生产设施的安全。
风险防控应被纳入企业日常管理中，并与质量、生产等各方面管理相协调，确保企业整体水平的提高。
安全检查企业应定期开展一次安全检查，及时发现问题并制定改进措施，不断加强安全管理的能力和水平，为员工提供安全保障。
企业还应设置安全纪律和奖惩制度，增强员工安全意识和责任感。
紧急预案企业应建立健全的紧急预案，包括应急领导小组、应急预案制定、应急演练等方面。
企业应根据生产情况随时进行调整和完善，并严格执行应急预案，使事故损失降至最小。
结论HSE管理是现代企业持续发展的重要保障。
企业应从培训、管理、预防、检查、应急等多方面加强HSE管理，不断提高自身安全环保水平，保障员工和企业的生产运作，同时也提高企业的社会形象和口碑，实现可持续发展。
HSE安全管理预防事故保护生命与财产
HSE安全管理预防事故保护生命与财产在当今社会，安全管理已经成为企业生产经营和社会发展的重要环节。
HSE（Health, Safety, and Environment）安全管理理念的提出，旨在通过预防措施来降低事故风险，保护生命和财产。
本文将探讨HSE安全管理的重要性，以及其在预防事故和保护生命与财产方面的作用。
一、HSE安全管理的重要性安全管理是企业生产经营的基石，事故风险可能给企业造成重大损失，甚至导致人员伤亡。
因此，HSE安全管理的重要性凸显如下：1.1 遵守法律法规HSE安全管理要求企业必须遵守国家、地方和行业的法律法规，确保生产经营活动符合安全要求。
只有合法合规经营，企业才能够稳定发展。
1.2 保护员工生命财产作为企业的核心资源，员工的安全是企业生产的基础。
通过HSE安全管理，企业能够识别和评估潜在的危险，采取相应的措施预防事故发生，保护员工的生命和财产安全。
1.3 提高企业形象和竞争力安全管理是企业的一张名片，良好的安全记录不仅能够提升企业的形象，还能够吸引更多优秀的员工和合作伙伴。
此外，许多行业的客户对供应商的安全管理要求越来越高，良好的安全管理能够增加企业在市场上的竞争力。
二、HSE安全管理在预防事故中的作用事故的发生常常给企业带来严重的损失，因此预防事故成为HSE安全管理的首要任务。
HSE安全管理在预防事故中发挥着重要的作用，具体体现在以下几个方面：2.1 风险评估和管理HSE安全管理要求企业对生产经营活动中可能存在的危险源进行全面的评估，并制定相应的风险管理计划。
通过科学的风险评估和管理，减少事故发生的可能性，保护生命和财产安全。
2.2 培训和教育HSE安全管理要求企业进行员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
通过培训和教育，使员工掌握正确的安全操作方法，增强事故应对的能力，减少事故的发生。
2.3 安全设施和装备HSE安全管理要求企业配备符合标准的安全设施和装备，如消防设施、紧急疏散通道等。
HSE管理典型经验介绍
HSE管理典型经验介绍紧扣气田“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的管理理念，以科学的发展观为指导，牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的工作思想，按照“安全、快速、优质、高效”的总体要求，以管理标准化为基础、现场标准化为条件、操作标准化为核心，推动安全生产标准化工作上水平；以“严、细、实、全”的精神落实安全生产责任，强化隐患排查治理，加强风险控制，不断推进生产受控管理。
随着“六条禁令”及HSE“九项原则”的深入践行，回顾HSE工作的开展历程，逐渐沉淀积累了以“六性化”为代表的工作方法，为集约化、跨越式向前发展提供了有力保障。
一、强调安全教育的针对性--强化安全培训根据规模扩大的需要，从组建之初的18人扩充到现在的357人，新员工比率逐年上升。
他们在工作中积极性高，主动性强，但对气田的危险性认识不足，对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对风险的预知与辨别上还缺少一定的经验，安全隐患不能及时发现，缺乏自我防护能力，易发生各种违章，给安全生产带来了一定的压力。
为了解决这一矛盾，同时也为进一步提升和固化“老员工”的安全综合素质，主要采取了以下做法：1、为切实提高员工的安全技能，增强员工的防范意识，规范员工安全行为，使员工从他律走向自律。
严格按照“按需培训、突出重点、注重实效、学以致用”的原则，以三级安全教育为培训载体，全面开展“1+1+1”的安全环保培训，即每周组织班站进行一次事故案例视频短片观看，对其进行视觉震撼、心灵冲击，触及员工的感情；进行一项标准化作业操作培训，以一周为时间反复进行该项操作的标准化训练，让此项标准动作成为员工的习惯性动作；进行一条安全环保规章制度学习，让员工知晓并掌握安全环保管理条款，并通过制度的“刚性”执行，使员工队伍逐渐成为遵章守制的纪律性团体。
“1+1+1”的安全环保培训模式，通过对员工安全意识、安全技能、安全规范三个方面进行长期性的、群体性的定点、定期、定向的“三定”培训方式，解决以往培训频次少、杂乱无章、实用性差等问题，把安全工作理念渗透到员工的各项日常工作中以及员工的行为规范过程中，逐步达到员工“安全意识入心、安全标准入脑、安全规范入行”的目的。
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阿诺德向老板汇报：
惠农蔬菜市场有3家卖土豆的，其中有两家都是1美元/斤，有个农民出的价格是 0.95美元/斤。
我看了农民的土豆，发现质量不错。假如我们需要很多的话，价格还可以更优
惠。他家有货车，可以免费送货上门。 我把那个农民带来了，他在公司大门外等着。如果您想现在订货的话，我就把 他带进来，我还顺便问了一下西红柿的行情。
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HSE管理（安全经验分享）
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安全验分享之一
思路决定出路
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思路决定出路
外墙色彩折射的哲理
这是发生在一家中外合作石化企业的真实故事：在新厂区建成后，双 方管理人员讨论外墙刷什么颜色。中方人员的一致意见是刷成灰色，上面 浅灰，下面深灰，理由是灰色耐脏。德方人员坚持刷成白色，认为外墙只 要管的好就不会脏。 双方争执不下，最后中方领导作出让步，同意刷白色，还想过一个月 就会改颜色的。然而，由于制定了切实可行的管理规章，每半个月清理一 次，加上员工爱护漂亮的外墙，几年过去了，外墙依然干净如新。
缺乏求变创新的追求和恒心，管理目标的实现就如空中楼阁。
敢于确立持续优化的目标并实施切实可行的管理措施，是一
个企业管理进步的基础。
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安全经验分享之二
细节决定成败
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细节决定成败
阿诺德和布鲁诺两个年轻人受雇于一家蔬菜贸易公司， 最初他们拿同样的薪水。不久阿诺德升职又加薪，而布鲁诺 却原地踏步，平日勤勤恳恳工作的他就去找老板理论。老板 对他说“公司现在打算预订一批土豆，你先出去看一下哪里
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细节决定成败
故事启示我们：
要做那个最会买土豆的员工，就要学会站在别人的角
度想问题。 我们在工作时，站在领导、同事、顾客的角度，多想 一点点，多做一点点。少一点“我做了什么的”抱怨， 多一点“我做的怎么样”的责任感，就会有进步的一天。
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安全经验分享
涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和
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思路决定出路
一件小事折射出不同的管理理念：
中方人员从外墙必定会脏的思维定势出发，缺乏改变现状
的信心，没有提出改进管理的措施； 德方人员以有利于文明生产和增强员工视觉效果为目标选
择外墙颜色，并以长效机制保证目标实现。
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思路决定出路
两种不同的思维，自然带来不同的管理行为和管理结果。
健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识
等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从 而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。
意义: 创造全员参与的安全文化氛围； 启发员工，互相学习，强化正确做法； 纠正不安全行为，树立良好的安全准则； 提高全员安全意识和技能。 违规行驶
有卖的，然后我再回答你的问题。”
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细节决定成败
30分钟后……
布鲁诺急匆匆的向老板汇报：惠农蔬菜市场有土豆卖。 老板问到：一共有几家卖主？土豆的价格是多少…… 布鲁诺挠了挠头，什么都答不上来。
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细节决定成败
老板又把阿诺德叫来，交代了同样的任务，20分钟后……
听完这番话，布鲁诺低下了头。
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细节决定成败
职场上不乏布鲁诺式的员工，他们勤勤恳恳工作，不乏 激情和梦想，也具备很多优秀品质，但总得不到赏识，追根 究底是他们只知道“我做了什么”，没想过“我做的怎么 样”、“我的付出，是对方想要的最好的结果吗”？
2018年10月17日星期三