[项目管理]项目资料管理知识
项目资料、统计和信息管理
项目资料、统计和信息管理一、资料管理1、资料管理机构设置项目部设资料室，指派专人保管各种信息、技术、管理资料、合同文本以及来往文件，力求做到资料齐全、完整、易查，使资料管理规范化、专业化。
2、资料管理措施⑴注意原始资料的搜集与整理，作到资料与实际吻合、原始资料造册管理不遗落。
⑵做好质量台帐、每道工序、工艺施工过程有资料凭据。
⑶建立材料台帐，做到工程所用材料有出厂证明、合格证、购进日期、使用日期、购进及使用数量、库存数量等。
⑷设立图纸保存专柜，造册管理。
注明图纸收到日期、份数、张数等。
⑸设立合同保管专柜，专人负责搜集，保管从招标开始至工程施工中签订的各种合同协议等。
⑹建立报表台帐，进度、质量、安全的报表如实填写，分类归档。
⑺实验资料管理分类存档，妥善保存。
⑻设立图书室，内存工程需用参考资料书、工具书及文化娱乐类杂志。
⑼建立办公自动化系统，充分利用高科技手段，提高办公效率，以及资料保管的完整性、机密性。
同时电脑联网，了解新的科技动态。
⑽测量资料管理，测量原始数据须如实填写，及时内业整理，做到不遗漏、不丢失，保持测量资料的完整性、真实性。
⑾隐蔽性工程及时检测、签证，妥善保管。
⑿建立机械使用台帐，记录机械数量、机械完好性、走向等以及机械零配件的库存等内容。
二、统计管理1、目的项目部应制定统计管理制度，保证统计工作的顺利进行。
2、相关部门的统计职责⑴计划统计科：具体负责统计报表的编制，根据相关部门统计情况汇总，并对收集到的资料予以检查、核实。
⑵工程技术科：负责计算时段内所完成的工程量。
⑶量测组：进行测量收方，统计计算各部分工程量。
3、统计报表的编制⑴项目部应编制季报表、月报表和周报表。
⑵编制程序①调查时段内工程进度完成情况；②计算时段内完成的工程量；③统计材料、劳力、机械台班消耗数量；④编制统计报表。
⑶统计报表应真实、完整。
⑷将所编制的统计报表呈报监理核准，由业主按合同规定拨付资金。
三、信息管理1、项目信息的种类⑴自上而下流动的信息此信息自项目经理等上层开始，流向项目部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定、操作规程、进度计划等等。
(项目管理)中国项目管理知识体系
（项目管理）中国项目管理知识体系中国项目管理知识体系第一章项目的基本概念和范畴1.1项目定义和属性1.1.1项目定义项目在本纲要中有专门的含义。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
工作有两类不同的方式，一类是持续不断和重复的，称为常规运作（运行或操作）。
例如：火车在某一线路上往复运行。
另一类是独特的一次性任务，称为项目，例如：某人乘火车赴某地完成一项使命[1]。
任何工作无论是常规运作还是项目均有许多共性，比如：•要由个人或组织机构来完成•受制于有限的资源•遵循某种程序•要进行计划、执行和控制等[2]1.1.2项目属性项目类工作具有以下属性。
一次性一次性[2]是项目与其他常规运作的最大区别。
项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制。
项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
独特性每个项目都是独特的[2]。
或者其提供的成果有自身的特点；或者其提供的成果与其他项目类似，然而其时间和地点，内部和外部的环境，自然和社会条件有别于其他项目，因此项目总是独一无二的。
目标的确定性项目有确定的目标[1]：a）时间目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;b）成果目标,如提供某种规定的产品、服务或其它成果;c）其他需满足的要求,包括必须满足的要求和应尽量满足的要求;目标允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。
不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
活动的整体性项目中的一切活动都是相互联系的，构成一个整体[3]。
不能有多余的活动，也不能缺少某些活动，否则必将损害项目目标的实现。
组织的临时性和开放性项目团队在项目进展过程中，其人数、成员、职责都不断地变化。
某些成员是借调来的，项目终结时团队要解散，人员要转移。
参与项目的组织往往有多个，甚至几十个或更多。
他们通过协议或合同以及其他的社会关系结合到一起，在项目的不同时段以不同的程度介入项目活动。
工程项目资料管理
工程项目资料管理工程项目资料管理是指在工程项目的整个生命周期中，对项目相关的各类资料进行有效的收集、组织、存储、检索和利用的过程。
它涵盖了项目的设计、施工、运营和维护等各个阶段，对保证项目的顺利进行和后续的管理运营具有重要意义。
在工程项目中，资料管理是项目管理的基础工作之一。
它的主要目标是确保项目资料的全面、准确、及时，以支持项目的决策和管理工作。
具体而言，工程项目资料管理包括以下几个方面的内容：1. 资料收集：在项目开始之前，需要对相关的资料进行搜集和整理。
这些资料包括项目的规划设计文件、合同协议、技术标准、施工图纸、设备清单等。
通过收集这些资料，可以建立项目的基本档案，为后续的工作提供依据。
2. 资料组织：在项目进行过程中，需要对各类资料进行分类、归档和整理，以便于后续的检索和利用。
资料组织的目的是确保项目资料的有序性和一致性，便于项目团队成员的共享和沟通。
3. 资料存储：为了保证项目资料的安全和可靠性，需要选择合适的存储介质和设备进行资料存储。
常见的存储介质包括硬盘、光盘、磁带等，存储设备可以是服务器、网络存储设备或云存储平台等。
4. 资料检索：在项目进行过程中，项目团队成员需要随时查阅和使用项目资料。
因此，建立一个高效的资料检索系统是非常重要的。
这个系统可以通过建立索引、分类和标签等方式来实现，以提高资料的查找效率和准确性。
5. 资料利用：项目资料不仅仅是用来存档和备份的，还可以用于项目的决策和管理工作。
例如，在项目设计阶段，可以通过分析历史项目的资料，总结经验教训，提高设计质量和效率；在项目施工阶段，可以通过查阅施工图纸和技术标准，指导施工作业，提高施工质量和安全性。
在进行工程项目资料管理时，需要注意以下几个方面的问题：1. 保密性：某些项目资料可能涉及商业机密或个人隐私，需要严格控制和保护。
在资料管理过程中，应建立相应的权限和访问控制机制，确保资料的保密性和安全性。
2. 版本控制：在项目进行过程中，资料可能会被多人多次修改和更新。
建设工程项目的资料管理
1.2资料管理的原则
资料管理概述
（1）及时、准确和全面地提供信息，以支持决策的科 学性；应规格化、规范化地编制信息，以简化信息的表达和 综合工作。
（2）用定量的方法分析数据，用定性的方法归纳知识， 以便于实现控制、优化方案和预测未来等。
1.2资料管理的原则
资料管理概述
（3）适应不同管理层的不同要求。高层领导制定战略 性决策，需要的是战略级资料；中层领导是在已定战略下的 策略性决策者，需要的是策略级资料；基层管理人员处理执 行中的问题，需要的是执行级资料。自上向下而言，信息应 逐级细化；自下向上而言，资料应逐级浓缩。
（4）尽可能高效、低耗地处理资料，以提高资料的利 用率和效益。
1.3资料管理的基本要求
资料管理概述
（1）项目经理部应建立项目资料管理系统，优化信息 结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。
（2）项目经理部可以在各部门中设立资料管理员或兼 职资料管理人员，也可以单独设置资料管理人员或资料管理 部门。
资料管理概述
1.1资料管理的含义和目的
1.资料管理的含义
建设工程资料管理是对建设工程资料的编制、填写、审 核、批准、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称， 简称为工程资料管理。
资料管理概述
1.1资料管理的含义和目的
2.资料管理的目的
建筑工程项目资料管理的目的就是有效地对项目信息传 输进行组织和控制，为实现项目建设目标服务。
（3）项目经理部应负责收集、整理和管理本项目范围 内的资料。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围 内的资料的收集、整理，由承包人负责汇总、整理各分包人 的全部信息。
1.3资料管理的基本要求
资料管理概述
（4）项目经理部应及时收集资料，并将资料准确、完 整、及时地传递给使用单位和人员。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度一、总则1.本制度的编制目的是为了规范和加强工程项目资料的管理，确保项目资料的完整、准确和可靠。
2.本制度适用于公司内所有的工程项目，并应严格执行。
3.本制度的内容包括项目资料的收集、整理、存储、保管和使用等环节。
二、项目资料的收集1.项目资料的收集应在项目启动之初进行规划，确定需要的资料种类和数量。
2.项目资料的收集应根据项目进度和需求进行有序进行，确保及时收集到所需资料。
3.项目资料的收集应有专门的人员负责，负责人应对资料的收集进行定期汇报。
三、项目资料的整理1.项目资料的整理应在资料收集完成之后进行。
2.项目资料的整理应按照时间顺序进行，确保资料的连续性和完整性。
3.项目资料的整理应按照一定的分类标准进行，确保资料的易查找和利用。
四、项目资料的存储1.项目资料的存储应选择合适的媒介，可以是纸质文档、电子文档或者其他的存储形式。
2.项目资料的存储应选用具备稳定性和长期保存能力的设备或介质。
3.项目资料的存储应进行备份，确保数据的安全和可恢复性。
4.项目资料的存储应制定相应的存档计划和保存期限，按照规定时间进行清理和归档。
五、项目资料的保管1.项目资料的保管应有专门的人员负责，确保资料的安全和完整。
2.项目资料的保管应安排专门的存放空间，确保资料的防尘、防湿、防火和防盗。
3.项目资料的保管应定期进行巡查和检查，确保资料的完好和有效。
六、项目资料的使用1.项目资料的使用应符合相关法律法规和公司制度的要求。
2.项目资料的使用应进行登记和审批，确保资料的合规使用和责任追究。
3.项目资料的使用应尽量避免原件的拆卸和损坏，如有需要应采取合适的复制方式。
七、项目资料的销毁1.项目资料的销毁应根据资料的保管期限进行，切勿提前销毁。
2.项目资料的销毁应有专门的人员进行，确保资料的彻底销毁和不被恢复。
3.项目资料的销毁应制定相应的销毁程序和规范，确保资料的安全和保密。
八、制度的执行和监督1.各项目部门应严格执行项目资料管理制度，确保制度的落实和执行效果。
工程项目的资料管理方式
工程项目的资料管理方式一、引言在进行各种工程项目时，资料是不可或缺的重要组成部分。
有效的资料管理方式可以提高工程项目的执行效率和成果质量，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍几种常见的工程项目资料管理方式。
二、文件归档管理1. 文件分类根据工程项目的不同特点和需求，将相关文件进行分类，如设计文件、施工文件、检测文件等。
每个分类下再细分为具体的子类别，以便于后续查找和管理。
2. 文件编号为每个文件设立唯一的编号，以便于追踪和管理。
编号可以按照时间、项目名称、文件类型等进行组合，确保文件的唯一性和可识别性。
3. 文件存储采用实体存储和电子存储相结合的方式，将文件进行归档管理。
实体存储需要设置专门的文件柜或档案室，保证文件的安全性和防火防水措施。
电子存储则可以通过建立文件数据库或云存储平台，方便文件的共享和查找。
4. 文件检索建立文件索引系统，根据文件编号、文件名称、日期等信息建立索引，以便于快速检索和定位所需文件。
同时，可以采用关键词搜索的方式，提高文件检索的效率。
三、信息化管理系统1. 建立信息化管理平台通过建立工程项目资料管理的信息化平台，将文件、数据、信息等进行集中管理。
该平台可以提供文件查看、下载、修改、审批等功能，方便项目组成员进行协同办公和信息交流。
2. 数据库管理将各类资料和数据存储在统一的数据库中，包括项目计划、施工图纸、进度报告、质量检测记录等。
通过自动化和数字化的方式管理数据，提高数据的准确性和可靠性。
3. 权限管理在信息化管理系统中，设立不同的权限级别，以保护项目资料的安全性和保密性。
只有经过授权的人员才能查看、修改或审批相关文件和数据，确保项目资料不被非法获取或篡改。
四、沟通协作平台1. 项目管理平台建立一个共享的项目管理平台，供项目组成员进行沟通和协作。
该平台可以包括项目计划、会议纪要、任务分配等功能，方便项目组成员及时了解项目进展和交流问题。
2. 建立沟通渠道通过定期召开会议、组织团队培训、建立在线讨论群等方式，搭建多元化的沟通渠道。
工程项目资料管理制度范本
工程项目资料管理制度范本一、目的及范围本制度旨在规范工程项目资料的管理，确保项目资料的完整、准确和安全，保证项目运行的顺利进行。
二、定义1. 工程项目资料：指与项目相关的各类文件、图纸、报告、合同、备忘录等书面或电子形式记录的信息。
2. 项目资料管理：指对工程项目资料进行组织、存储、检索和传递等一系列管理活动。
三、责任和义务1. 项目经理负责项目资料的整体管理，并指定专人负责具体的资料管理工作。
2. 资料管理专员负责项目资料的分类、存档和检索工作，并定期向项目经理汇报资料管理情况。
四、资料分类与存档1. 根据资料的性质和用途，将项目资料划分为不同的分类，包括但不限于合同资料、设计资料、施工资料等。
2. 制定统一的编号规则，对每个资料进行编号，并在资料存档时做好记录。
3. 将项目资料按分类进行归档，确定专门的存储位置，并采取防尘、防潮等措施保证资料的安全。
五、资料检索1. 定期进行资料清查，核实资料的完整性和准确性，如发现问题及时进行整改。
2. 设立资料查找申请表格，由项目组成员在需要找回某一份资料时提出申请，经项目经理审核后方可进行检索。
3. 在进行资料检索时，应确保资料的完整、无损，并及时将资料归还原位。
六、电子化文件管理1. 对于电子化的项目资料，采用专门的电子文件管理系统进行管理。
2. 在电子文件管理系统中，对各类文件进行分类、存储和检索，并设置权限，确保资料的安全性和可追溯性。
3. 对于重要的电子文件，进行定期的备份，以防数据丢失。
七、资料传递与销毁1. 在资料传递时，采用书面方式，并由双方签字确认接收。
2. 对于不需要保留的资料，应及时销毁，采取物理破坏或电子删除等方式确保资料的彻底销毁。
八、违规行为处理对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于责令整改、纪律处分、追究法律责任等。
九、附则1. 本制度自颁布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
2. 对于本制度的解释权归公司所有。
项目档案资料管理制度
项目档案资料管理制度一、项目档案资料管理的重要性项目档案资料的管理对于项目的顺利进行以及后期的项目评估和总结具有重要意义。
项目档案资料包括项目的立项申请、招标文件、合同文件、施工图纸、工程进度表、质量检测报告、竣工验收报告等，是项目整个过程的记录和证明材料。
良好的项目档案资料管理制度可以保障项目信息的完整性、及时性和准确性，方便项目管理人员对项目进行跟踪和控制，确保项目按照计划顺利执行。
在项目结束后，项目档案资料也可以为项目评估、项目总结和项目延续提供依据。
因此，建立科学合理的项目档案资料管理制度对于项目的成功实施具有重要意义。
二、项目档案资料管理的原则1.完整性原则：项目档案资料应包含项目运行过程中的各个环节和重要信息，不能遗漏和删除重要内容。
2.及时性原则：项目档案资料应当进行及时整理和归档，并保证在需要时能够迅速找到和使用。
3.准确性原则：项目档案资料的内容应准确无误，不应包含虚假和错误信息。
4.保密性原则：项目档案资料应对外保密，除非经过授权才能使用和查阅。
5.安全性原则：项目档案资料应妥善保管，防止遗失和损毁，避免不必要的风险和损失。
三、项目档案资料管理的流程1.档案资料的收集：项目经理应指定专人负责项目档案的收集工作，收集项目过程中产生的各种文件、合同和报告等资料。
2.档案资料的整理与分类：收集到的档案资料应进行整理和分类，按照时间、项目阶段、文件类型等标准进行归档和分类。
每一份档案资料应有明确的编号和索引，方便查找和查询。
3.档案资料的存储：归档好的档案资料应按照规定存放在专门的项目档案室或者数字化存储系统中。
存储环境应干燥、通风，并进行定期检查和防火处理。
4.档案资料的查阅和使用：项目参与人员在需要查阅和使用档案资料时，应填写申请表明确目的和使用范围，并经过审批后方可查阅和使用。
5.档案资料的销毁与归档：在项目完成后，部分档案资料可以根据规定进行销毁，但需经过审批和备份。
重要的档案资料则应进行归档，并进行长期保存，以备后续的项目评估和总结。
工程项目上的资料管理制度
工程项目上的资料管理制度一、资料归档和分类1、资料归档：项目团队应建立统一的资料归档系统，确保重要资料能够及时整理、归档、备份。
归档资料应以项目名称和日期为主要标识，同时可以按照不同阶段、不同专业进行分类。
2、资料分类：资料应按照不同类型进行分类，包括设计图纸、合同文档、施工方案、施工日志、质量检测报告等。
每类资料应设定统一的存储位置和文件命名规范。
二、资料采集和整理1、资料采集：项目团队应每天定时采集相关资料，包括工程进度报告、施工日志、质量检测报告等。
同时，应定期进行会议记录和沟通记录的采集，确保项目信息的完整性和准确性。
2、资料整理：采集到的资料应及时整理，确保资料的内容清晰、排版整齐。
可以建立专门的资料整理小组，统一安排资料的整理工作，确保资料的准确性和规范性。
三、资料传递和保密1、资料传递：项目团队中的不同岗位和部门之间需要进行资料传递和共享，确保信息的流通畅通。
传递资料时应注明传递对象和时间，确保传递的准确性和及时性。
2、资料保密：项目中可能涉及到一些敏感的资料，如合同文档、设计方案等。
项目团队应建立严格的资料保密机制，确保相关人员不泄密，不外传项目资料。
四、资料查阅和更新1、资料查阅：项目团队中的所有成员都应具有查阅资料的权限，以便及时获取项目信息。
资料的查阅应按照资料归档系统进行，确保查阅操作简便、准确。
2、资料更新：项目中的资料可能会随着工程的进行而更新，例如施工图纸、设计方案等。
项目团队应及时更新资料，确保所有成员都能获取到最新的资料信息。
五、资料备份和防丢失1、资料备份：项目团队应建立定期备份资料的机制，确保资料不会因为系统故障或人为原因而丢失。
备份资料应存放在安全可靠的位置，如云端存储或硬盘备份。
2、防丢失：项目团队应建立保管资料的规范流程，确保资料不会被遗失或遗忘。
同时，应加强对资料的管理和监督，防止人为疏忽导致资料丢失。
以上便是一个工程项目上的资料管理制度，通过建立规范的资料管理制度，可以帮助项目团队更好地管理项目资料，提高工作效率，确保项目按时按质完成。
公司项目部资料管理制度
公司项目部资料管理制度项目部资料管理制度的核心在于明确资料的分类、存储、使用及传递流程。
以下是一份基础的资料管理制度范本，企业可根据自身实际情况进行调整和完善。
一、资料分类与编号为保证资料的有序管理，所有项目资料应按照统一的标准进行分类和编号。
分类可根据资料性质划分为技术资料、合同文件、会议纪要、进度报告等。
编号规则应简洁明了，便于检索，如“项目名称-资料类别-日期-版本号”。
二、资料存储所有纸质资料应归档至专门的档案室，电子版资料则储存于企业服务器或云端，确保数据的安全性和可恢复性。
同时，应对敏感资料进行加密处理，限制访问权限。
三、资料使用员工在使用项目资料时，需遵循“最小必要原则”，即只能访问完成工作所必需的资料。
对于重要资料的借阅和使用应有明确的记录，以便追踪和审计。
四、资料传递项目部内部资料的传递应通过规定的渠道进行，比如内部邮件系统或者专门的项目管理软件。
对于外部传递的资料，应经过严格的审核流程，确保不会泄露敏感信息。
五、版本控制为避免资料版本的混乱，应实施严格的版本控制制度。
任何资料的修改都应及时更新版本号，并通知所有相关人员。
同时，保留历史版本的备份，以备不时之需。
六、资料作废与销毁对于过时或作废的资料，应及时从所有存储媒介中删除，并对纸质文件进行安全销毁。
销毁过程应有记录，并由授权人员监督执行。
七、定期检查与更新项目部应定期对资料管理制度进行检查和更新，以适应项目管理的实际需求和技术发展的新变化。
这包括对资料分类、存储方式、使用规则等进行优化。
八、培训与宣导为确保资料管理制度的有效执行，企业应对员工进行定期的培训和宣导，提高他们对资料管理重要性的认识，以及熟悉相关的操作流程和规范。
九、违规处理对于违反资料管理制度的行为，应有明确的处罚措施。
这不仅能够维护制度的严肃性，也是对企业信息安全的一种保障。
十、持续改进资料管理制度不是一成不变的，它需要根据项目实践和管理经验的积累不断进行优化和调整。
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)
工程项目建设资料(资料员)管理内容及流程(详述)引言在工程项目的建设过程中，资料员是一个非常重要的职位。
资料员需要负责项目资料的管理、整理、归档等工作，确保项目的资料记录齐全、准确、有序。
本文将详细介绍工程项目建设资料(资料员)管理的内容和流程。
工程项目建设资料管理内容1. 基本信息管理资料管理的第一步是记录基本信息，包括项目名称、项目编号、工程类别、建设单位、监理单位等。
同时，需要记录工程进度、工程质量、安全情况、施工单位等信息，以便在后期的管理和评估中进行参考。
2. 图纸资料管理建设项目通常涉及大量的图纸，资料员需要对这些图纸进行规范的管理，包括记录、归档、备份等。
同时还要注意制图规范的要求，保证图纸的准确性、完整性和规范性。
3. 施工记录管理在工程项目建设过程中，需要对现场施工情况进行记录，以保证质量安全。
资料员需要对这些记录进行分类、整理、归档，包括施工方案、施工日志、检查记录等。
在日后的验收和评估中起到至关重要的作用。
4. 合同文件管理建设项目涉及合同文件较多，资料员需要对这些文件进行管理、归档，包括投标文件、合同书、变更协议等。
需要记录合同的有效期、生效时间、合同金额、合同履行进度等信息，以便后期的跟踪和管理。
5. 报告文件管理建设项目还需要进行各种报告的编制和提交，包括质量报告、安全报告、工程量清单等。
资料员需要对这些报告进行管理、分类、归档，以便后期的查阅和处理。
工程项目建设资料管理流程1. 资料管理计划制定在项目启动之初，资料员需要根据项目的实际情况制定资料管理计划，明确工作内容、工作流程、工作责任人、工作标准等。
同时需要根据工程项目的特点确定资料的收集、整理、归档等环节，并明确审核和验收流程。
2. 资料收集整理资料员需要在项目施工过程中收集相关的资料，包括图纸、施工记录、合同文件、报告文件等。
同时还要对这些资料进行整理和分类，以便后期的归档、备份和检索。
3. 资料审核和验收在资料收集整理完成后，资料员需要进行审核和验收，确保资料的准确性、完整性和规范性。
PM基础知识 -管理资料
PM基础知识 -管理资料项目管理（Project Management）是指规划、组织、指导、控制项目及其资源的过程，以达成预期目标。
而项目管理的核心是关于如何管理“过程”、“资源”以及“风险”。
管理资料则是其中的一个重要内容。
什么是管理资料？在项目管理的整个过程中，必须记录和留存大量的信息和资料以保证项目的顺利进行。
管理资料是指在项目管理过程中产生的和使用的各种文件、记录、报告、分析、资料等内容。
管理资料的价值：管理资料是项目管理的重要组成部分，它所具有的重要价值在于：1.提供信息支持：为项目决策提供必要的信息依据。
2.帮助沟通协同：对项目工作的协调、合作、沟通和交流提供支持。
3.保证项目可靠性：为项目过程和项目成果的可靠性保证提供基础。
4.帮助知识管理：将项目经验、教训或成功模式总结记录下来，促进知识积累和传承,形成组织的知识资产。
管理资料分类为了更好地管理资料和便于使用，通常可以根据资料的类型和用途来进行分类。
项目计划资料项目计划资料涵盖了项目进展、进度安排、资源分配等内容，是项目计划工作的主要成果物。
具体包括：1.项目章程：定义项目的目标、范围、约束和业务需求等。
2.项目计划：包括时间表、里程碑、任务分配、风险管理等。
3.项目成本计划：对项目成本的规划和控制。
4.工作分解结构图（WBS）：项目计划的核心。
5.里程碑清单：记录关键性阶段完成的时间。
6.资源分配表：记录资源的使用情况。
项目执行资料项目执行资料涵盖了项目工作的具体实施过程和相关信息，主要作用是将工作和过程记录下来，便于监控和分析。
具体包括：1.问题日志：记录项目管理中的重点问题和难点。
2.变更日志：记录任何变更，包括范围、预算、进度、资源等。
3.会议记录：记录会议的内容、结论和行动计划等。
4.工作记录：记录每个成员的工作内容、时间、以及任何决策或问题。
5.项目管理工具：例如甘特图、流程图、PERT图等。
项目闭环资料项目闭环资料涵盖了项目交付和验收过程，包括项目成果、验收记录、项目总结报告等，通常作为项目阶段或全部结束后的重要资料。
专业资料 项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的关系在项目管理中，十大知识领域之间有着密切的关系。
这些知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目相关方管理。
下面将详细介绍这些知识领域之间的关系。
1.项目整合管理项目整合管理是项目管理中的综合性和全局性管理活动，它负责协调和整合其他九个知识领域以确保项目的整体效果。
项目整合管理贯穿整个项目生命周期，确保各个知识领域之间的协调和一致性。
2.项目范围管理项目范围管理关注项目的边界和内容，确保项目团队明确项目的范围和目标，避免不必要的变更和返工。
项目范围管理基于项目整合管理的指导，并与项目其他知识领域保持密切联系。
3.项目进度管理项目进度管理关注项目的计划和执行时间表，确保项目按时完成。
它与项目范围管理、项目成本管理、项目资源管理和项目风险管理等知识领域密切相关，共同确保项目的顺利实施。
4.项目成本管理项目成本管理关注项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
项目成本管理需要与其他知识领域协同工作，如项目范围管理、项目进度管理和项目资源管理等，以确保项目的整体效益。
项目质量管理关注项目的质量和标准，确保项目满足客户和相关方的期望。
它与项目其他知识领域紧密相连，如项目范围管理、项目进度管理和项目资源管理等，以确保项目的整体质量和效果。
6.项目资源管理项目资源管理关注项目的资源分配和利用，确保项目的资源充足且有效利用。
它与项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理等知识领域关系密切，以确保项目的顺利实施。
7.项目沟通管理项目沟通管理负责项目的沟通和协调，确保项目团队内部和外部的信息流通和准确传达。
它与项目其他知识领域保持紧密联系，如项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理等，以确保项目的顺利进行。
项目风险管理关注项目的风险识别、评估和控制，确保项目的顺利进行并降低潜在风险。
它与项目其他知识领域相互影响，如项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理等，以确保项目的稳健发展。
项目资料管理制度
项目资料管理制度一、前言为规范企业内项目资料的管理，提高项目管理效率和工作质量，订立本项目资料管理制度。
本制度旨在明确项目资料的收集、整理、存储、归档和保密等各个环节的具体要求，确保项目资料的安全性、可靠性和易查阅性。
二、适用范围本制度适用于企业内全部项目的资料管理工作。
三、项目资料的定义项目资料指项目管理过程中产生的各类文件、报告、会议记录、合同文本、计划表、设计图纸、测试报告等一切与项目相关的电子或纸质文档。
四、项目资料的收集1.项目经理应明确各个项目阶段需要收集的资料内容，并订立合理的收集计划和方式。
2.项目团队成员应依照项目经理的要求及时供应项目所需的资料，并保证其准确性和完整性。
3.项目经理可委派或设立项目文档管理员负责项目资料的收集、记录和整理。
五、项目资料的整理与命名1.全部项目资料应依照统一的文件结构进行整理，每个项目都应有单独的文件夹。
2.项目文件夹内的各类资料应依照分类存放，可依据需要进一步划分子文件夹。
3.资料命名应清楚明确，易于辨识，采用统一的命名规范，包含项目名称、版本号、日期等关键信息。
六、项目资料的存储与归档1.项目资料的存储可采用企业内部的网络文件服务器或专用项目管理软件进行。
2.对于紧要的项目资料，应进行定期的备份和存档，确保资料的可靠性和安全性。
3.项目完成后，项目文档管理员应及时对项目资料进行归档，将其转移到长期存档区，并做好备份。
七、项目资料的安全保密1.项目资料属于企业的紧要机密，任何人不得将项目资料外传或泄露给非授权人员。
2.在项目资料的传输和共享过程中，应采取安全可靠的方式，如加密传输、密码保护等。
3.项目文档管理员应订立相应的安全保密措施，包含权限管理、访问掌控、资料备份等。
八、项目资料的查阅与借阅1.项目资料的查阅应符合相关法律法规和企业内部的规定，需经过审批并获得相应权限。
2.借阅资料必需填写借阅登记表，并定时归还，对于延期归还的，应承当相应责任。
项目资料档案管理
项目资料档案管理项目资料档案管理是指对项目执行过程中产生的各类文件、资料进行组织、管理和保存的一项重要工作。
项目资料档案管理对于项目的顺利实施、后期运维和成果评价都具有重要意义。
本文将从项目资料档案管理的重要性、管理流程、技术应用等方面进行详细阐述。
一、项目资料档案管理的重要性项目资料档案管理是项目管理中至关重要的一环。
良好的资料档案管理能够帮助项目团队高效地进行工作。
各类文档、合同、报告等资料的清晰管理可以帮助项目团队成员快速地获取所需信息，提高工作效率。
项目资料的完整性和准确性对项目的最终成果具有直接影响。
及时、准确地记录项目进展、成果和问题对于项目最终的成功至关重要。
项目资料档案对于项目后期的维护和评估具有重要意义。
在项目交付后，完整的资料档案可以帮助后续运维团队更好地了解项目情况，提供必要的支持和维护服务。
对项目成果的评估和总结也需要依赖于完整的资料档案。
二、项目资料档案管理的流程项目资料档案管理的流程一般包括资料的收集、整理、存储、检索和销毁几个环节。
首先是资料的收集。
在项目执行过程中会产生大量的文件和资料，包括会议记录、报告、合同、需求文档等。
这些资料需要及时收集并进行分类整理。
其次是资料的整理。
整理包括对资料进行分类、编号、归档等工作，确保资料能够被快速、准确地找到。
然后是资料的存储。
存储的方式有电子存储和实体存储两种形式，根据实际情况选择合适的存储方式，并确保资料的安全性和完整性。
接着是资料的检索。
资料的检索需要建立相应的检索机制，包括文件索引、数据库检索等，以便于快速准确地找到所需资料。
最后是资料的销毁。
一些无用的资料需要定期进行清理和销毁，以防止资源浪费和信息泄漏。
三、项目资料档案管理的技术应用随着信息技术的发展，项目资料档案管理也得到了很大的便利。
电子文档管理系统可以帮助实现大规模、多人协作的资料管理。
这类系统可以提供版本控制、权限管理、全文检索等功能，大大提高了资料管理的效率和质量。
项目管理流程资料管理制度
项目管理流程资料管理制度一、引言项目管理是指为实现项目目标而规划、组织、指导和控制项目活动的全过程。
在项目管理过程中，资料管理是至关重要的一环，良好的资料管理能够提高项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目能够按时按质完成。
本文将详细介绍项目管理流程中的资料管理制度。
二、制度目的1.明确资料管理的责任和权利，规范资料的组织、存储和使用，确保项目信息的完整性和准确性。
2.提高项目管理的效率和质量，减少管理成本和风险。
3.加强项目管理团队的协作能力，促进信息共享和沟通。
三、资料管理职责分工1. 项目经理：负责制定资料管理计划，确定资料管理的具体流程和方式。
2. 项目团队成员：负责根据资料管理计划，积极参与资料的汇总、整理、归档和共享。
3. 资料管理员：负责制定和执行资料管理的具体操作规程，确保资料的安全和准确性。
四、资料管理流程1. 资料收集：项目启动后，项目团队成员应根据工作需要，及时收集项目相关资料，包括项目计划、进度安排、工作报告、会议记录等。
2. 资料整理：资料管理员负责对收集到的资料进行整理和分类，确保资料的清晰和逻辑。
3. 资料归档：将整理好的资料按照规定的文件夹结构进行归档，做好备份和保护工作。
4. 资料共享：所有项目团队成员都可以访问和使用项目资料，鼓励信息共享和协作。
5. 资料更新：资料管理员定期对项目资料进行更新和维护，确保资料的及时性和准确性。
6. 资料归档销毁：项目完成后，应及时对项目资料进行归档或销毁，保障机密性。
五、资料管理规定1. 项目资料应按照规定的格式和标准进行整理和归档。
2. 项目资料应设置访问权限，保护机密信息的安全性。
3. 项目资料的使用应符合项目管理计划的要求，禁止私自篡改、删除或泄露资料。
4. 所有项目资料应根据规定时限进行归档或销毁，不得随意保留。
5. 资料管理员应定期进行资料管理的检查和评估，确保资料管理制度的有效执行。
六、资料管理制度的执行1. 项目经理应在项目启动前制定资料管理计划，并向项目团队成员做好培训。
项目组资料管理制度
项目组资料管理制度一、引言为了保障项目组资料的完整性、机密性和及时性，提高项目组工作效率，特制定本项目组资料管理制度。
本制度适用于项目组内所有成员，必须严格遵守，违者将受到相应处罚。
二、资料管理的定义和内容1. 项目组资料是指项目组内部相关的一切资料，包括但不限于会议记录、工作报告、文件资料、电子邮件、项目计划等。
2. 资料管理的内容包括资料的收集、整理、保管、流转和销毁等环节。
三、资料管理的责任分工1. 项目组负责人负责制定和监督实施资料管理制度。
2. 各成员负责将项目相关的资料及时、完整地存档，并定期整理归档。
3. 项目组管理员负责管理和维护项目组内的文件服务器，确保数据安全和备份。
四、资料的收集和整理1. 项目组成员应及时将与项目相关的资料收集整理，并按照不同类别进行分类存档。
2. 资料必须真实、完整、准确，严禁造假、篡改。
五、资料的保管和流转1. 资料存储应当分级管理，重要资料要设立权限，避免泄密。
2. 资料的流转必须经过审核和备案，确保信息传递准确可靠。
六、资料的销毁和备份1. 项目组成员在确定资料不再有用时，应及时销毁该资料。
2. 要定期对项目数据进行备份，确保重要数据的安全性。
七、资料管理的监督和检查1. 项目组管理员要定期对项目组内的资料管理情况进行抽查，及时发现问题并予以整改。
2. 负责人要监督各成员的资料管理工作，提醒并指导他们遵守规定。
八、违规处理措施1. 对于故意泄露或篡改资料的行为，将依据公司规定给予相应处罚。
2. 对于未按规定整理、保管资料的行为，将要求立即整改，并视情况给予警告或记过处分。
九、制度的执行和完善1. 所有项目组成员必须遵守并执行此制度，确保资料管理工作的质量和效率。
2. 制度的不足和问题应及时反馈，进行调整和完善。
以上为项目组资料管理制度的详细内容，希望项目组成员能够认真遵守，确保项目顺利进行。
如有违反者，将按照制度规定进行处理。
让我们共同努力，提高项目组的工作效率和管理水平。
项目资料管理
项目资料管理一、项目资料管理概述项目资料管理是指在项目实施过程中，对项目相关的各种信息、文档、记录等进行收集、分类、存储、检索和传递的过程。
它是项目管理中非常重要的一环，能够有效地提高项目质量和效率，确保项目能够按时按质完成。
二、项目资料管理的目标1. 确保项目资料的准确性：通过对资料进行及时收集和整理，保证其准确性。
2. 确保项目资料的完整性：将所有关键信息记录下来，不漏失任何重要信息。
3. 确保项目资料的可靠性：对于每个阶段所产生的数据都要进行备份和存档，以便在需要时进行查找和使用。
4. 简化数据交流流程：通过建立良好的数据交流渠道，使得各方面能够及时地获取所需信息。
5. 提高工作效率：通过规范化管理方式，降低工作复杂度，提高工作效率。
三、项目资料管理步骤1. 资料收集：在整个项目周期内不断收集各种关于项目的文档和记录。
这些文档包括但不限于计划书、协议书、合同书等。
2. 资料分类：对于收集到的各种文档进行分类整理，以便于后续的使用和管理。
这些分类可以根据文档的类型、内容、所属阶段等多方面进行划分。
3. 资料存储：将整理好的文档进行存储，建立起完善的文档管理系统。
这个系统应该具备良好的可扩展性，能够适应不同项目和不同阶段的需求。
4. 资料检索：建立起高效的检索机制，使得任何人都能够快速地找到所需信息。
5. 资料传递：确保项目相关人员能够及时地获取所需信息，并且确保信息传递过程中不会出现任何遗漏和误解。
四、项目资料管理工具1. 电子表格软件：用于记录各种数据和信息，并且可以方便地进行分类和整理。
2. 文字处理软件：用于编写各种文档，如计划书、协议书、合同书等。
3. 数据库软件：用于存储各种数据和信息，并且可以方便地进行查询和检索。
4. 项目管理软件：用于对整个项目进行规划、跟踪和控制，同时也可以作为资料管理工具使用。
五、项目资料管理注意事项1. 保密性：对于项目中涉及到的机密信息，要严格控制其流通范围，确保不会泄露。
项目资料管理
项目资料管理项目资料管理是指在项目执行过程中，对项目相关的资料进行收集、组织、存储、维护和使用的活动。
有效的项目资料管理对于项目的成功至关重要，因为它确保了项目信息的可靠性、及时性和可访问性。
本文将深入探讨项目资料管理的重要性、最佳实践、挑战以及未来发展方向。
一、项目资料管理的重要性项目资料是项目执行过程中所产生的各类数据、文件和报告等信息的总称。
良好的项目资料管理可以帮助项目团队更好地进行决策、沟通和合作。
具体来说，项目资料管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 支持决策制定：项目资料提供了项目背景、目标、范围、进展等方面的信息，可以为项目决策制定提供依据和参考。
通过及时收集、整理和分析项目相关的各类资料，项目团队可以更好地了解项目的现状和需求，从而做出明智的决策。
2. 保证信息的准确性和及时性：项目资料管理可以确保项目信息的准确性和及时性。
通过规范的资料收集、存储和维护流程，可以防止信息的遗漏、混乱或失真，确保项目团队始终基于准确和最新的信息做出决策和行动。
3. 提高沟通效率：项目资料管理可以帮助项目团队更好地进行内部和外部的沟通。
通过建立共享和易于访问的资料库，项目成员可以更轻松地获取所需的项目资料，促进信息共享、协作和沟通效率的提高。
二、最佳实践为了确保项目资料管理的有效性，以下是一些最佳实践可以被采用：1. 规划与组织：在项目启动阶段，制定一个详细的项目资料管理计划，包括资料的收集方式、存储结构、权限访问规则等内容。
并建立一个明确的项目资料分类和命名规范，以便后续的资料整理和查阅。
2. 资料收集与整理：及时收集和整理项目资料，确保其准确性和完整性。
根据项目需要，采用适当的工具和技术来收集和整理数据，如电子表格、数据库、文档管理系统等。
同时，建立一个资料审批和归档流程，确保资料的合规性和机密性。
3. 资料存储与共享：选择合适的存储介质和方式，确保项目资料的安全性和可访问性。
可以采用网络硬盘、云存储等技术，将项目资料存储在一个集中的位置，便于团队成员的共享和查阅。
工程项目资料管理制度
工程项目资料管理制度工程项目的资料管理是项目管理过程中至关重要的一环，良好的资料管理制度能够保证项目进展的顺利和项目成果的质量。
本文将系统地介绍工程项目资料管理制度的内容和流程，帮助项目管理者和参与者在实际工作中做好资料管理工作。
一、资料管理的目标和意义资料管理的主要目标是保证工程项目的质量和进度，有效地掌握和运用项目资料，确保项目的准确性、完整性、可信度，保证项目数据的保密性，以及满足各类资料审核的需求。
资料管理的意义是：1.资料管理确保了项目质量对项目中的各种资料进行记录、归档和核对，能够避免因为项目资料记录不准确而引发的错误和失误，从而确保项目整体的质量和品控。
2.资料管理推动了项目进度的顺利进行通过对项目资料的记录、汇总和审核，能够及时发现问题和存在的隐患，从而采取预防措施，使项目进度和时间计划得以顺利完成。
3.资料管理保证了项目数据的合法性和合规性合格的资料管理不仅能避免违反相关政策法规而产生的罚款、追责，而且能确保项目数据的合法性和合规性，从而维护企业的形象和声誉。
二、资料管理的基本流程1.资料记录资料记录是指对项目中的各种资料进行有效管理的过程。
记录的内容应包括工程项目的所有信息和资料、项目流程、项目决策记录等等。
2.资料整理资料整理是指对记录的项目资料进行整理和归档，使其更加有序和规范。
资料整理应该按照既定的标准、格式进行，例如采用标准的文件名称、文件夹索引等。
3.资料审核和审批资料审核和审批是资料管理的重要环节。
审核和审批的目的是确保项目资料的准确性、完整性和真实性，同时避免不必要的风险。
审核的程序应该完整、严格、遵守规范。
杜绝私自修改的行为，并保证审核流程的透明度。
4.资料分发和使用资料分发和使用是指对经过审核的项目资料进行分发和使用的过程。
在资料分发和使用过程中应该注意保护知识产权，防止私自使用和泄露。
同时，也应该注意资料分类、存储和流转过程中的安全措施。
三、资料管理制度的实施1. 建立项目资料管理的制度和规范资料管理应该制定标准和规范，以确保所有的资料和信息的准确和合规性。
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（项目管理）项目资料管理知识项目档案管理知识重点建设项目档案管理规范主要有：档案工作行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。
其中关于文件材料的归档范围与档案保管期限，各建设单位可依照《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》制定。
竣工图的编制需执行《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》的相关标准。
重点建设项目档案的案卷要求必须符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》的规定。
有关重点建设项目竣工档案专项验收的其他问题可咨询天津市档案局企业处。
什么叫建设项目档案?建设项目(工程)档案是指从建设项目(工程)的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到竣工投产(使用)的全过程中形成的应归档保存的文件材料．基建项目档案工作“三同步”、“三参加”、“三纳入”的主要内容是什么?“三同步”：下达工程计划任务与提出科技文件材料归档要求同步；检查计划进度与检查文件材料形成情况同步；验收、鉴定科研成果与验收档案同步．“三参加”：档案人员参加生产、科技会议；参加科研成果鉴定和基建项目竣工验收；参加重要仪器、设备的开箱工作；“三纳入”：将档案工作纳入工程建设计划；纳入生产、技术管理各个环节；纳入领导和工作人员的岗位责任制。
监理档案应包括哪些内容?监理档案是随着监理制的建立而形成的。
建设监理是指对项目建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价，以及采取相应的管理措施，保证建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。
建设监理是以合同为依据，以经济为纽带进行工作，双方没有隶属关系．监理的主要任务是：三控制、两管理、一协调。
即：进度控削、质量控制、投资控制，合同管理、信息管理，组织协调。
监理档案可以分为这样几类：综合管理类、组织协调类、质量控制类、进度控制类、造价控制类、综合记录报告类和验收总结类。
档案行政管理部门如何参加项目竣工验收?《建设项目(工程)档案验收办法》第九条规定；国家档案局和省级档案局以及国务院有关部门档案机构，参加国家重点建设项目和限额以上技术改造项目的竣工验收，其他建设项目则分别由相关的地方档案行政管理部门和有关主管机关档案部门参加其竣工验收．什么是档案的初步验收?档案的初步验收又称为档案预验收。
档案的初步验收应与项目的初步验收同步进行。
《建设项目(工程)竣工验收办法》的规定，根据建设项目(工程)的规模大小和复杂程度，整个建设项目(工程)的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行．规模较大、较复杂的建设项目(工程)，应先进行初验，然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。
档案验收组织的成员由谁组成?档案验收组织的成员分别由各级档案行政管理部门、建设项目主管部门的档案机构和建设单位、生产(使用)单位、设计，施工等单位的档案人员参加。
档案的自检工作应由谁来完成?建设项目(工程)初步验收前，建设单位组织施工，设计及使用等有关单位的项目负责人，工程管理，工程技术负责人，进行档案的自检工作．并做出档案自检报告。
项目竣工验收自检报告应包括哪些内容?项目竣工验收自检报告通常有以下基本内容：项目档案工作的管理体制、档案工作规章制度建立情况、档案资料管理情况、档案的完整、准确、系统状况、竣工档案编制情况、文件材料形成、积累与归档情况、存在的主要问题及采取的整改措施等。
在档案验收时，验收委员会是如何抽查项目档案情况的?档案验收时，验收委员会着重抽查项目档案的归档情况，必须抽查一定数量及比例的档案实物。
凡项目档案数量超过2000卷的，抽查10%的档案；数量超过1000卷但不足2000卷的，抽查15%的档案；数量在1000卷以下的，抽查30％的档案。
国家档案局如何对国家重点建设项目档案管理登记工作进行组织?国家档案局每年转发国家计委发布的国家重点建设项目名单，并统一部署对国家重点建设项目档案的登记工作。
国家重点建设项目，如何按隶属关系组织登记?凡新建、在建、收尾和试生产的国家重点建设项目，按隶属关系组织登记。
属于国务院行业主管部门的，由项目主管部门的档案机构负责填写“国家重点建设项目档案管理登记表”，同时抄送项目所在地省级档案行政管理部门，便于相互配合，监督指导；属于地方的，由项目所在地省级档案行政管理部门负责组织填写“国家重点建设项目档案管理登记表”。
登记工作的要求包括哪些内容?登记工作的要求包括：第一，项目主管部门档案机构应与地方档案行政管理部门互通情况，互相合作；第二，项目主管部门档案机构和省级档案行政管理部门对于新建项目，应及时组织和监督建设单位做好档案管理登记，每年填写表一报送；第三，要认真做好项目档案的预验收工作。
国务院各行业主管部门档案机构应主动与项目建设部门加强联系，根据项目计划工期和进度，及时对登记的项目提出档案验收要求，并会同或委托项目所在地省级档案行政管理部门组织预验收。
隶属于地方的项目，省级档案行政管理部门应根据相应的工作要求，及时对登记的项目组织预收。
登记表一应由谁负责填写?何时报送?登记表一应由行业主管部门或项目所在地省级档案行政管理部门组织项目建设单位填写登记表一。
此表于项目开工后6个月内报国家档案局经科司。
登记表一主要有哪些内容?登记表一称为“项目及项目档案和资料情况动态表”，主要内容包括：项目名称、建设单位及项目法人、地址、上级主管部门、批准概算总投资、计划工期、主要单位工程名称、现已完成的单位单项工程、主要设计单位、主要施工单位、主要设备安装单位、主要监理单位、档案资料管理部门名称、联系地址、电话、项目建档时间、专职档案人员数量、库房面积／档案工作其它用房面积、设施设备、现有档案和资料数量、图纸张数、对项目档案日常监督、指导的上级单位、填表单位。
对于未进行竣工验收的国家重点建设项目，是否应每年填写登记表一?对于未进行竣工验收的国家重点建设项目，应每年填写登记表一，以便及时了解项目及项目档案工作的进展和变化情况。
登记表二主要有哪些内容登记表二称为“项目档案预验收表”，工要内容包括：项目名称、项目档案总数、图纸张数、档案移交单位、库房面积／档案工作其它用房面积、项目预验收日期、预验收组织单位、预验收组成员及单位、预验收结论。
登记表三主要有哪些内容?登记表三称为“项目档案正式验收情况表”，主要内容包括：项目名称、项目档案总数、图纸张数，档案移交单位、项目竣工投产日期、项目正式验收日期，档案正式验收组织单位、验收组成员及单位、验收结论登记表三应由谁负责填写？何时报送?登记表三应由档案验收组织单位负责填写，此表于项目正式竣工验收后一个月内报国家档案局经科司．在登记表二、表三中，档案移交单位指什么?档案移交单位是指项目的设计单位、施工单位、监理单位在登记表二、表三中，预验收结论、验收结论包括哪些内容?预验收结论、验收结论的主要内容包括对下列情况的评价；项目档案工作管理体制；档案管理制度；项目档案资料概况、项目文件、资料的形成、积累、整理与归档工作情况；竣工图的编制情况及质量；存在问题及整改措施．《登记办法》对工程档案保证金是如何规定的?《登记办法》第五条规定：为确保国家重点建设项目的正常秩序，任何部门和单位不得向国家重点建设项目和省级重点建设项目收取任何名目的工程档案保证金和任何形式的档案管理登记费用．违反上述规定的属乱收费行为，由各级价格检查机构依法查处．什么是市重点建设项目？市重点建设项目，是指经市人民政府批准的，对本行政区域国民经济和社会发展有重大影响的下列建设项目：(一)基础设施、基础产业和支柱产业中的重要项目；(二)文化、教育、卫生、体育等社会事业的重大项目；(三)产业技术进步和结构调整的重大项目；(四)重大生态建设、环境保护项目；(五)区域经济发展的重大项目。
什么是重点建设项目档案？重点建设项目档案是指在重点建设项目建设全过程中形成的与建设项目各项活动有关的，对国家、社会和单位有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。
何谓市重点建设项目竣工档案专项验收？市重点建设项目竣工档案专项验收是天津市档案局依法在项目竣工验收前，对项目档案进行的专项检查、验收。
为什么在重点建设项目竣工验收时，必须实施竣工档案专项验收？重点建设项目是国家投资的，对国民经济和社会发展有重大影响的建设项目，具有举足轻重的地位。
重点建设项目档案是对立项、设计、施工到监理整体建设活动的原始记录，是评价工程质量的信用依据，也是今后工程运行、改造、维护的不可替代的权威凭证。
从国家档案局、国家计委、建设部到地方政府，都非常重视重点建设项目的档案专项验收工作。
重点建设项目中涉及的消防、环保、人防、档案、水土保持等专项验收，由法律、法规规定的有关行政主管部门依法组织进行。
重点建设项目竣工验收应当有消防、环保、人防、档案、水土保持等行政主管部门签署的专项验收合格文件.天津市重点建设项目竣工档案专项验收由谁组织实施？天津市档案局负责组织市重点建设项目和国家档案局委托项目竣工档案专项验收工作，或根据建设项目具体情况，委托市级行业行政主管部门组织竣工档案专项验收工作。
档案验收组织的成员分别由市档案局、主管部门的档案机构和建设单位、生产(使用)单位、设计、施工等单位的档案人员参加。
竣工档案专项验收的程序是怎么样的？建设单位自查－向市档案局申报－档案专项验收－评议－竣工验收。
竣工档案验收不合格会有什么后果？凡档案验收不合格的建设项目，由市档案局建议工程竣工验收组织单位不予组织验收。
竣工档案专项验收申请报告应包括哪些内容？应包括项目档案资料概况，项目档案工作管理体制，项目档案的形成、积累、整理与归档工作情况，竣工图的编制情况及质量，项目档案的接收、整理、管理工作情况，档案在施工、试生产中的作用。
重点建设项目档案应如何进行管理？重点建设项目档案管理规范主要有：档案工作行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。
其中关于文件材料的归档范围与档案保管期限，各建设单位可依照《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》制定。
竣工图的编制需执行《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》的相关标准。
重点建设项目档案的案卷要求必须符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》的规定。
有关重点建设项目竣工档案专项验收的其他问题可咨询天津市档案局企业档案管理处，电话：4感谢阅读。