试用期管理办法及试用期考核表格
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表试用期员工考核管理制度一、考核目的为了客观评价新进员工在试用期间的工作业绩、能力、态度，为人员转正、加薪、转岗、辞退和人员开发提供合理依据。
同时，建立以考核为核心导向的人才管理机制，组建一支高素质、凝聚力强的人才队伍。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则以考核试用期人员的胜任力为导向，同时结合定量考核和定性考核。
五、考核周期员工试用期为3个月（应届生试用期为6个月），满两个月后发起考核。
优秀员工可提前申请转正。
六、考核流程员工在5个工作日内完成《试用期工作总结表》，交给部门项目经理。
项目经理根据表格计算员工考核结果，交给综合管理部审核。
综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应处理。
七、考核标准项目经理绩效考评占总绩效的90%，考核范围包括岗位职责指标、任务完成情况、工作态度、研究能力、团队合作能力等。
行政人员出勤情况考评占总绩效的10%。
八、考核方式考核方式包括员工自评、上级领导绩效考评和人事行政考评。
绩效考评成绩占总绩效的90%，行政考评占总绩效的10%。
考核合格者允许转正。
九、考核结果实施办法考评总分在80分以上，新员工正常转正；考评总分在60-79之间，新员工延迟转正；考评总分在59分以下，终止试用，用人部门通知员工办理相关离职手续。
十、附件一、《试用期工作总结表》；附件二、《员工试用期转正考核表》。
本制度自公布之日起实施，由综合管理部负责解释。
问卷调查：1.对目前的工作你感到：能够承担更困难的工作合适，但希望担任更困难的工作正合本人目前能力能力稍感不足2.对目前的工作量你感到：太多稍多尚可稍少太少3.对目前的工作环境你感到：很好一般差4.对目前的工作待遇你感到：很好一般差5.你希望部门主管如何帮助你，使你未来的工作更好？（请列举具体方面）6.对公司的意见与建议（包括公司各项规章制度、工作流程、工作氛围/环境、薪酬福利等）7.谈谈个人在公司未来的规划。
试用期考核管理制度考核表
试用期考核管理制度考核表考核表姓名：初试时间：试用期结束时间：工作内容责任区域标准得分指标考核情况1.业务能力1.1 是否了解公司业务和相关法规1.2 是否熟悉工作流程1.3 是否掌握基本的操作技能1.4 是否具备客户服务能力2.工作态度2.1 是否有良好的工作态度2.2 是否遵守公司制度，安排合理2.3 是否勤奋工作，认真负责2.4 是否有良好的团队合作精神3.绩效水平3.1 是否能够完成工作任务3.2 是否能够保持工作质量3.3 是否能够满足客户需求3.4 是否能够提出改进工作的建议得分：评价：考核人：日期：意见：试用期考核管理制度考核表（一）考核目的为了评估试用期员工的工作表现，建立合理的员工考核机制，增强公司的招聘管理和人才储备工作，充分发挥公司的人才优势，提高员工的整体素质。
（二）考核周期试用期员工进入公司工作时，签订合同一般在三至六个月，考核周期也应为三至六个月，以保证评估员工的全面情况。
（三）考核内容1. 业务能力员工是否能胜任岗位工作，是否掌握了必要的技能，能否胜任相应的任务，是否能够熟练运用公司的运营流程和相应的工具等等。
考核重点：a. 是否了解公司业务和相关法规，是否具备必要的专业知识b. 是否能够熟练掌握公司的工作流程c. 是否能熟练运用公司的工作工具d. 是否具备良好的客户服务能力2. 工作态度员工是否能够认真、细致、主动、负责任地承担工作，是否能够遵守公司的相关制度，把握公司提供的具体管理机制，以优良的工作态度，热情地享受工作的过程，努力地为公司做出更多的贡献。
a. 是否有良好的工作态度b. 是否能够遵守公司制度，安排合理c. 是否勤奋工作，认真负责d. 是否有良好的团队合作精神3. 绩效水平员工的工作成果是否达到公司的要求，是否能够保持工作质量，能否满足客户的要求等等。
考核重点：a. 是否能够完成工作任务b. 是否能够保持工作质量c. 是否能够满足客户需求d. 是否能够提出改进工作的建议（四）考核方式为了保证考核的客观性和公正性，考核方式应该赋有以下的明示性原则：1. 考核主体必须在试用期初与员工达成共识，明确每个细化指标的内容详细要求和相应的考核标准。
员工试用期考核办法 附表格
试用期员工考核办法
一、新职员一般均有2个月的试用期。
二、试用期的考核
1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分
2、直接上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
3、新职员上上级根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出复核评语。
3、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据自行评分、初核评分、复核评分和考勤状况来最终确定。
三、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报人力资源部和总经理审批。
四、提前结束试用期：
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源、总经理批准（表附后）。
五、不合格者：
在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告，经部门主管或人力资源部批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。
员工转正申请表
考核结果90分以上提前转正；
考核结果70—90分按期转正；
考核结果60-69分延长试用期；
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；出勤考核：根据公司考勤记录加扣分，加扣分标准:
旷工一日迟到一次事假一日病假一日未打卡一次扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分。
试用期考核表模板
出自部门
（一级机构）
行政人事部
姓名
工号
员工属性
部门
小组
岗位
上岗时间
考核时间
岗位层级
试用期考核（以下各项评价标准均基于本岗位区间素质要求进行评价）
指标
主要内容
专业知识及技能：所在岗位的专业知识，并能指导日常工作 创新能力：对工作有所创新、合理化建议
沟通协调：有良好沟通能力并能通力合作，团队意识强 综合评价
A、□继续试用（用于试用期内三个月的评估意见）
B、□试用合格
C、□终止试用（建议终止时间：
年 月 日）
D、□试用期主动辞职（建议辞职时间：
年 月 日）
分管领导 签字：
部门领导签字：
人力资源部意见：
A、□试用合格
B、□终止试用（建议终止时间：
年
C、□试用期主动辞职（建议辞职时间：
月 日） 年 月 日）
分管领导 签字：
部门领导签字：
公司领导意见：
年 月日
员工签字： 年月 日
经办人签字： 年 月日
公司领导签字：
年 月日
学习提升：能积极通过各种途径提升自己
工作计划：日常工作的计划安排及实施能力
工作态度：对公司的企业文化认同程度
考核总评
□A优秀
□B优良
□C较好
评 语：
A A A A A A □D一般
评分分值
B CD E B CD E B CD E B CD E B CD E B CD E
□E较差
考核人：
部门与员工面谈后确定：
员工试用期考核管理暂行办法及量化表
附件1XXXX工程有限公司新聘员工试用期考核暂行办法第一章总 则第一条 为了进一步规范公司用人管理，保证用人质量，防范用人风险，结合公司的实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关和所属单位（以下统称用人单位）。
新聘员工是指以调入、借聘、市场化、劳务派遣、接收应届毕业生、复转军人等形式到公司工作的员工，以及由操作岗位转到管理、专业技术岗位工作的员工。
第三条 新聘员工均实行试用期制，本办法所称试用期是指合同（协议）约定的试用期和岗位试用期。
第四条 试用期考核坚持以品德、能力、态度为主，业绩为辅，考核标准量化的原则。
第五条 试用期考核工作，由人事部门归口负责，实行公司和用人单位分级管理责任制。
公司人事处主要负责岗位试用期考核办法的制定和指导、协调、监督各用人单位新聘员工试用期考核工作。
用人单位人事部门负责组织本单位新聘员工试用期考核工作，员工所在单位领导负责新聘员工试用期内的日常考核。
第二章考核内容、标准第六条 试用期考核主要围绕德、能、勤、绩四项指标进行，“德”指思想品德，工作作风，团队精神；“能”指业务技术（技能）能力，独立工作能力，解决问题能力，与人沟通能力，组织协调能力，学习创新能力；“勤”指工作态度，责任感，办事效率；“绩”指阶段性岗位目标及任务的实现情况。
第七条 考核实行量化打分，采用100分制，德、能、勤、绩在考核中的权重分别占：25％、40％、20％、15％。
对于试用期结束考核成绩达到70分及以上者，为考核合格，继续聘用；不足70分者，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。
员工所在单位领导考核权重占60%，单位员工考核权重占40%。
试用期中期考核达到60分及以上者，继续试用期；60分以下者，终止试用，解除劳动关系、相关协议或退回原工作岗位。
第三章考核程序第八条 新聘员工报到后，用人单位人事部门负责向新聘员工告知试用期限及待遇、考核标准、考核内容等。
按照试用期限定期组织对新聘员工的考核。
试用期考核管理制度考核表
试用期考核管理制度编制人力资源部审核批准试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2.组建一支精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合四、考核周期1、根据劳动合同期限的，约定试用期。
2、优秀员工可提前申请转正。
五、考核流程1、人力资源部领取《试用期月度工作总结表》，员工月底前将当月的《试用期月度工作总结表》交于部门经理。
2、部门经理根据《试用期月度工作总结表》计算员工考核结果，于下月月初与上月考勤表一并交人力资源部审核。
3、人力资源部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
六、考核标准1、经理考评：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包含员工《试用期月度工作总结表》）等进行综合考评，比重占总得分的70%。
2、人力资源部出勤情况考评：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进行考核,比重占总得分的30%。
七、考核方式考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考评。
直属上级考评成绩占总绩效的70%（包含员工《试用期月度工作总结表》），人事考评占总绩效的30%，考核合格者允许转正。
八、考核结果实施办法1、新员工试用期内考核为月度考核（即每月考核），最后采取综合分数制，即将试用期内的每月考核分数相加并除以相应的试用期时间。
2、新员工试用期内月度考评在80分以下的，视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同。
3、综合考评总分在85分以上，新员工给予转正;综合考评总分在85分以下的,视为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同;综合考评总分在85分以上的,但月度考评有低于80分的,也是为不符合录用条件,公司有权解除劳动合同.九、本办法自公布之日起实施，由人力资源部负责解释。
试用期管理办法及试用期考核表格
试用期管理办法及试用期考核表格员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
入职日期
填表日期
年 月 日
考核内容（每项最高分10分，最低分0分）
序号
项目
内容
评价
1
责任心
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，承担责任与否。
2
纪律性
根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假标准界定)。
3
主动性
员工能否按要求及时创造条件、主动地完成工作。
着重考核员工能否恰如其分地把工作做好。
部门简评
直接上级
部门主管
人力资源意见
总经理意见
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
4
协作性
考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完目标。
5
理解力
员工能否理解上级指导，接受新概念及良好的沟通能力。
6
判断力
员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7
创新力
员工自主学习能力及创新意识。
8
工作效率
员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作
9
工作质量
员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10
工作饱和
试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期考评管理制度为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入本公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司相关管理制度执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、分管副总及总经理负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月28日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月30日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月28日前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
试用期考核管理制度+考核表
试用期员工考核管理制度一、考核目的1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。
2.组建一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
二、考核范围本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。
三、考核原则1、以考核试用期人员的胜任力为导向；2、定量考核与定性考核相结合3、360度多角度考核4、公平、公正、公开原则四、管理职责1、综合管理部职责本制度由综合部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部门的考核结果。
对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。
2、各部门职责各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合部。
3、试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成绩效考核工作。
五、考核周期新员工试用期三个月，满两个月发起考核。
六、考核流程1、进入第三个月10日内，员工完成《试用期工作总结》，交部门经理。
2、员工所在部门直接上级需在5个工作日内与员工沟通后，据实填写《试用期考核表》，计算员工考核结果，于3日内交综合管理部审核。
3、综合管理部汇总考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。
七、考核维度考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，这里实行360度考核机制，包括绩效指标、专业技术、行为态度、出勤考核、其他部门满意度、特殊贡献六个方面。
1、绩效指标：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。
绩效考核的指标由员工的直接上级制定。
考核比重占总绩效的30%。
2、专业技术：试用员工在专业水平上是否符合录用条件。
考核比重占总绩效的20%。
3、行为态度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。
新员工试用期辅导及考核管理制度(含配套表格)
第1章总则1.目的为了对公司所有新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一个可达成、可量化的评价，了解其职业发展方向，并为新员工的转正去留以及转正定级提供依据，特制定本制度。
2.适用范围适用于公司事业部和职能部门试用期员工。
3.原则3.1.公平、严谨、透明原则；3.2.注重过程定性评价与注重结果定量评价相结合原则；3.3.多角度评价原则；3.4.“导师辅导”原则。
4.职责4.1.导师4.1.1.帮助新员工熟悉公司环境、相关制度；4.1.2.新员工入职三天内制定《见习期培养计划表》与考核目标，帮助新员工明确岗位职责，并对其进行试用期辅导；4.1.3.定期或不定期的与新员工进行沟通，了解员工的最新动态；4.1.4.参与新员工试用期各环节的考核评估，知悉新员工岗位胜任情况、团队融合度以及价值观取向，判定新员工是否匹配岗位需求；4.1.5.导师管理详见《带岗导师管理制度》。
4.2.人资行政中心4.2.1.办理新员工入职引导相关事宜；4.2.2.负责员工入职应知应会培训实施与考核；4.2.3.负责员工试用期考核的组织管理；4.2.4.负责员工试用期考核结果通知及考核面谈；4.2.5.负责试用期员工转正（辞退、辞职）组织管理；4.2.6.对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
4.3.岗位直接上级职责4.3.1.岗位直接上级做出录用决策时，须为该新员工确定导师；4.3.2.负责《见习期培养计划表》的审核确认；4.3.3.参加新员工转正述职会议，并进行转正述职评估。
4.4.新员工4.4.1.确认《见习期培养计划表》并达成试用期考核目标；4.4.2.参与入职应知应会培训并通过考试；4.4.3.积极配合导师、人资行政中心开展相关工作；4.4.4.通过试用期考核目标，P4及以下员工填写《转正申请表》，P4级别以上准备转正述职相关事宜，进行并通过转正述职。
第2章试用期、转正管理5.试用期考核周期管理5.1.考核以实际发生月度为周期；5.2.根据公司规定，新员工试用期经理级别以下3个月，经理级别及以上6个月，表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于2个月。
试用期管理办法及试用期考核表格6558
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
试用期考核管理制度+考核表
试用期考核管理制度+考核表一、前言在企业管理中，试用期考核是非常重要的环节，对于新入职员工的能力和素质进行全面的评估，有利于发现和纠正工作中存在的问题，提升组织的整体绩效。
为此，公司制定了试用期考核管理制度，并设计了相应的考核表，以确保试用期员工的工作表现能够得到有效监督和管理。
二、制度内容1. 定义试用期考核是指企业在员工入职试用期内，根据工作计划和安排，对员工在工作中表现的能力和素质进行评估和记录的一种系统化的管理方式。
2. 考核标准（1）工作态度：员工是否能够热爱工作、认真负责、服从管理、乐于沟通等。
（2）工作能力：员工是否能够胜任所担任的工作岗位，包括专业能力、工作效率、创新思维等。
（3）团队合作：员工是否能够与同事一起合作，积极配合，共同完成工作任务。
3. 考核方式（1）定期考核：试用期内，每个月对试用期员工进行一次考核，及时了解员工工作表现和存在的问题。
（2）岗位定性考核：根据不同岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和方法，进行岗位定性考核。
（3）综合考核：根据试用期员工工作成绩和考核结果，进行全面综合考核，给予相应的意见和建议。
4. 考核记录试用期员工的考核记录应该详细、准确、客观、公正。
每次考核都应该有考核表和考核意见，记录员工表现的优点和问题，并提出相应的建议和措施，以全面、系统地评价员工的工作表现。
5. 考核结果（1）达标：试用期内，员工的综合考核结果达到或超过公司规定的考核标准。
（2）未达标：试用期内，员工的综合考核结果未达到公司规定的考核标准。
（3）解聘：试用期内，员工连续两次未达到公司规定的考核标准，将被解聘。
三、考核表设计考核表是试用期考核管理制度不可或缺的一部分。
以下是公司制定的试用期考核表，供参考。
考核时间：年月日员工姓名：职位：考核人：联系方式：考核标准扣分项得分评价1.工作态度1.1 热爱工作1.2 认真负责1.3 服从管理1.4 乐于沟通2.工作能力2.1 专业能力2.2 工作效率2.3 创新思维3.团队合作3.1 合作配合3.2 相互沟通综合评价：四、结语试用期考核管理制度和考核表的制定，为公司试用期员工的管理工作提供了有力的支持。
7-5试用期管理办法(附表)
员工试用管理办法一、目的1、规范新员工试用期管理。
2、帮助新员工快速熟悉公司文化和规章制度。
3、帮助新员工掌握新技能，融入新环境。
4、优化人力资源配置。
二、适用范围公司总部各部门、各市场部全体员工三、试用期限1、基层员工、初级专业人员试用期2个月。
2、基层主管、中级专业人员试用期3个月。
3、中层管理人员、高级专业人员试用期4个月。
4、高层管理人员试用期6个月。
参考《岗级对照表》试用期从正式上岗之日起计算四、试用期薪酬按照公司《薪酬管理办法》执行，员工录用后，由人力资源部门完成《员工试用申请审批表》审批流程，确定员工试用期薪酬，由员工本人签字确认。
五、工作职责（一）试用期员工职责1、认真了解本岗位《职位说明书》，熟知岗位职责和任职要求。
2、深入了解企业文化，学习公司各项规章制度、流程、岗位所需知识和技能，认真完成上级安排的各项工作。
3、主动与部门/店面同事、人力资源部门进行沟通交流，以便更好的融入企业，适应岗位。
（二）用人部门职责1、向试用期员工介绍公司情况，定期进行沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。
2、提供有助于试用期员工顺利开展工作的业务、管理、团队融合等方面的指导和帮助。
（三）人力资源部门职责1、负责试用期员工入职指引及相关入职手续办理。
2、负责试用期员工的试用期考核评价组织及转正手续的办理。
3、对试用期员工进行跟踪与考核，定期进行意见反馈。
4、负责试用期员工试用期内培训、工作履职、个人适应状况等的跟踪、晤谈、工作中存在问题的协调解决。
六、试用管理（一）试岗期管理1、分配原则（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）尽量安排业绩较好、管理和服务水平较好的店面（2）如同时有几名新员工入职，尽量安排两人一店2、分配到店安排（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）明确新员工到店注意事项、实习任务和考核要求（2）明确在员工实习期间工作任务和考核标准3、试岗期跟踪（1）用人部门1、安排新员工从基础工作做起，根据新员工的个人能力适当安排一些有难度的工作，使其更快地掌握该岗位技能。
新员工试用期管理规定表格大全
新员工试用期管理规定表格大全YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020社会招聘新员工试用期管理办法1. 管理目的为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织3. 管理周期及流程一般管理人员3.1.1 试用管理期为2个月；3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕并交本公司人事专员，同时抄报集团人力资源部备案；3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.1.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。
评估由人力资源部协同周边同事、部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。
转正评定由人力资源部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；3.1.7如图所示：中、高层管理人员：3.2.1试用管理期为3个月；3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。
计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司人事专员，同时在集团人力资源部备案；3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。
访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；3.2.5过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。
薪酬专题-试用期管理办法及试用期考核表格
员工试用期管理办法为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
1、试用期管理的目的1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好2、的融入公司。
2、试用期期限及薪酬待遇1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
3、试用期管理1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
4、试用期考核1、考核组织及周期（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
考核办法与形式2、（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
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员工试用期管理办法
为准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，帮助新进员工有效地融入雨中情公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷和不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办法。
一、试用期管理的目的
1、考核新进员工专业能力和综合素质，确认新进员工与岗位的匹配度。
2、促进新进员工与公司的相互了解，帮助新进员工更快更好的融入公司。
二、试用期期限及薪酬待遇
1、新进员工原则上都应设定试用期。
新进员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。
2、员工试用期薪酬由公司公司与应聘人员协商确定，原则上试用期薪酬不低于员工月薪的80%。
3、员工的试用期福利根据公司相关福利规定执行。
三、试用期管理
1、员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
四、试用期考核
1、考核组织及周期
（1）部门主管及以下职位员工试用期期间由员工直接领导（或同事）、部门领导及公司公司人力资源部负责对其进行考核。
部门副职及以上职位员工试用期期间由公司人力资源部、总裁室分管领导及董事会负责对其进行考核。
（2）员工试用期考核按月度，每月一次。
每月20日前（含20日）入职员工当月考核，20日后入职员工次月开始考核。
2、考核办法与形式
（1）员工试用期考核分为工作计划考核和综合评估两类。
（2）工作计划考核为公司人力资源部组织的由试用期员工部门相关领导参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为综合评估相关项目以及员工试用期转正决策依据。
每月25日（入职当月在员工入职当天），由人力资源部发放员工试用期月度工作计划及考核表给员工直接领导，启动员工工作计划考核。
试用期员工在每月28日前根据岗位安排及领导要求，编排次月工作计划及指标，经直接领导及分管领导确认后执行（入职当月由直接领导编排）。
次月25前根据工作计划核定完成情况，并由员工所属职级考核组织对其进行评价。
（3）综合评估为公司人力资源部组织的由试用期员工所在职级考核组织相关人员共同参加的考核，每月进行一次，其考核结果将作为员工试用期转正决策的关键依据。
每月25日由人力资源部组织员工所在职级考核组织相关人员，根据综合评估表相关内容对员工当月工作计划完成情况进行考核。
并于30前总考核成绩，由员工直接领导对员工进行反馈，并提出改进意见。
（4）员工工作计划考核表及综合评估表，由员工直接上级汇总至公司人力资源部统一归档。
日后作为员工转正（或辞退）的依据。
3、考核结果处理
（1）员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
有特殊情况的，可酌情延长试用期，但最长不得超过相关法律法规的规定。
（2）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分低于70分的，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。
根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工转岗。
根据该员工“能力指标”与“态度指标”得分，结合合同约定试用期限可酌情延长试用期，但不得超过相关法律法规的规定。
（3）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分70分及以上的，视为胜任岗位要求予以转正。
（4）在全面完成计划工作的前提下，员工试用期内综合评估最终得分95分及以上的，可纳入公司重点培养人才队伍。
4、考核面谈
员工在试用期结束前十五日内，由公司人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：
（1）试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2）对所属部门同事、领导的意见和评价；
（3）对公司公司文化建设和团队建设的意见和建议。
考核面谈由公司人力资源部形成书面记录并由面谈当事人签字确认后作为保密资料保存。
五、试用期转正
试用期员工在试用期满前15日，向公司人力资源部递交试用期转正审批表。
人力资源部会同员工职级所在考核组织相关人员针对员工试用期表现，提出是否转正意见。
经公司相关领导批准后决定是否转正。
六、附则
1、本办法由公司人力资源部负责解释和修订。
2、本办法经公司总裁室批准、职代会审议通过后实施。
附件：
1、试用期月度工作计划考核表
2、试用期综合评估表（及说明）
3、试用期转正申请表
4、试用期考核面谈记录表
附件二
评估表使用指导说明
1、使用说明
《试用期综合评估表》适用于公司内部管理岗位试用期内员工。
2、指标说明
（一）评估一级指标分为工作业绩指标、工作态度指标与工作能力指标三大类，分别占50分、25分、25分；
“工作业绩指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作态度指标”有四个二级指标，每个指标二级权重为25％；
“工作能力指标”有五个二级指标，每个指标二级权重为20％；
（二）每个二级指标分为：优秀、良好、合格、待提高、较差，五个档次，评估者根据被评价对象在过去一个月的实际业绩选择相应的档次进行客观评估。
3、评估者：
评估参与者分为三个层级，分别根据员工职级所在的考核组织确定评估者，在同一指标的评分权重是30％、50％、20％。
其中：
（1）部门主管及以上职位员工：
A:直接领导（或同事）评估：30%；
B:部门领导评估：50%；
C:人力资源部评估：20%。
（2）部门副职及以上职位员工：
A: 总裁室分管领导：30%；
B: 董事会：50%；
C: 人力资源部：20%。
4、计算公式
二级指标综合得分＝A级得分×30％+B级评分×50％+C级评分×20％
一级指标综合得分＝∑二级指标（M n×二级权重分）(M为二级指标综合得分，M≤5,n≤5)
月度评估综合得分＝业绩考核指标×50％+能力考核指标×25％+态度考核指标×25％；
试用期最终得分＝∑月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，N≤6）。
试用期第月份综合评估表（1）
试用期第月份综合评估表（2）
●综合评估表作为判断试用人员能否转正的重要依据。
员工试用期转正申请表
XXXX公司转正申请表
备注：1、经理级（含经理）以上员工转正，需部门部长出具意见，总经理审批后生效。
2、经理级以下员工转正，由部门经理出具意见，部门部长审批后生效。
3、经理级以下员工需附《新员工培训反馈表》。