生产部经理试用期工作总结
部门经理试用期工作总结范文7篇
部门经理试用期工作总结范文7篇第1篇示例：部门经理试用期工作总结一、工作情况概述在过去的三个月里，我担任部门经理的职务，认真履行工作职责，兢兢业业，努力做好各项工作。
在此期间，我深刻体会到作为部门经理需要具备的领导能力、管理技巧和团队合作精神，也逐渐深化了对部门工作的理解和把握。
二、工作内容及成果1. 制定部门工作计划在试用期内，我根据公司的发展战略和部门的实际情况，制定了详细的部门工作计划，明确了工作目标和重点任务。
通过计划的制定，有效地提高了部门工作的效率和质量，为实现公司整体目标奠定了基础。
2. 优化人员配置和培训针对部门现有人员的情况，我合理调整了人员配置，优化了团队结构，提高了工作效率和执行力。
我也注重员工的培训和能力建设，定期组织培训活动，提升员工的专业技能和团队合作意识。
3. 提高工作效率通过优化流程和管理方式，我成功提高了部门的工作效率。
引入了新的工作方法和技术手段，减少了无效的重复劳动，提高了工作质量和效果。
部门的整体绩效也明显提升，得到了领导和同事们的认可。
4. 促进团队协作作为部门经理，我重视团队建设和协作精神的培养。
通过定期组织团队活动和沟通会议，增进了团队之间的沟通和信任，促进了团队的密切合作和高效协调。
团队成员之间的工作互助和支持也更加紧密。
5. 处理工作问题在工作中，我积极应对各种不可预见的问题和挑战，果断处理各类突发事件，有效化解危机，确保部门工作的正常运转。
在处理工作问题的过程中，积累了丰富的管理经验和解决方法，提高了工作的应变能力。
四、后续工作计划在未来的工作中，我将继续努力，巩固和扩大试用期取得的成绩，不断完善部门管理制度，进一步优化工作流程和团队合作机制，提高整个部门的工作水平和绩效。
我也会加强自身的学习和提升，不断提高自己的管理水平和领导能力，为公司的发展做出更大的贡献。
五、结语在试用期的工作中，我虚心学习，不断进步，努力工作，取得了一定的成绩。
感谢公司和领导对我的信任和支持，也感谢团队的配合和努力，让我可以在这个岗位上发挥自己的才能。
经理试用期工作总结（精选25篇）
经理试用期工作总结经理试用期工作总结（精选25篇）经理试用期工作总结篇1我于XX年XX月XX日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。
作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。
沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。
制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。
而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的目标。
初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。
但，有压力才有动力。
也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。
在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。
在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。
在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。
如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!经理试用期工作总结篇2这两个月来，我和同事们一起开始了公司初创期的创业历程，共同为公司的美好明天而默默奉献自己的力量。
经理试用期工作总结（精选18篇）
<meta charset="utf-8"/><div bdsfid="139" class="content"><p bdsfid="140">经理试用期工作总结（精选18篇）</p><h2 bdsfid="141">经理篇1</h2><p bdsfid="143"> 我于20xx年x月毕业于，20xx年参加招考被录取，20xx年x月在工作。
一年来，在各位领导的培养帮助下和各位同事的关心支持下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕双坪镇林业工作，充分发挥岗位职能和所学专业知识，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的工作学习情况总结如下：</p><p bdsfid="144">一、强化形象，提高自身素质</p><p bdsfid="145"> 为做好本职工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气，以诚待人，树一流形象。
注重思想建设讲学习，我始终把加强政治学习放在自身建设的首位，努力提高政治敏锐性和政治鉴别力，为此，我特别注重学习马克思主义基本原理、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观。
同时，注重学习文树木养护、病虫害防治、林木育苗等方面的知识，提高了自身素质，增强了工作能力。
</p><p bdsfid="146">二、爱岗敬业、无私奉献</p><p bdsfid="147"> 双坪镇属流岭南坡，是较大林区，山高路远，工作任务重，难度高。
因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益、工作与家庭的关系，坚持无私奉献、诚实敬业，一年来，做到下乡爬山不叫累，取得成绩不骄傲，一年来，退耕还林兑现、资源保护、征占用林地等工作的高效运转。
经理试用期工作总结范文(10篇)
经理试用期工作总结范文（10篇）【#工作总结# #经理试用期工作总结范文（10篇）#】总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。
下面是我整理分享的经理试用期工作总结范文（10篇），欢迎阅读与借鉴，希望对你们有帮助！1.经理试用期工作总结范文篇一本人于XX年X月份进入X移动公司工作。
在移动公司的一年时间里，本人担任产品经理一职。
一年以来，在X移动公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。
同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。
在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，心得体会最后支撑中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。
经理试用期转正工作总结（通用5篇）
经理试用期转正工作总结（通用5篇）经理试用期转正工作总结（通用5篇）不经意间，工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，下面是小编为大家整理的经理试用期转正工作总结（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
经理试用期转正工作总结1一、全年工作情况（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年，项目总经理工作总结。
由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。
面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。
针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。
及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。
针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。
我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。
在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。
经理试用期个人工作总结（精选7篇）
经理试用期个人工作总结（精选7篇）经理试用期篇1一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上1、克服了等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。
项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。
将安全工作提高到了前所未有的高度。
质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。
专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。
经理的试用期个人总结5篇
经理的试用期个人总结5篇经理的试用期个人总结1在不同的工作岗位也会有不同的难度，这是我第一次成为一名经理，因为自己也是从公司的基层一直往上爬的，所以我也更加的懂得自己的不易，我也知道公司对我有很大的期待，我也希望自己在工作的过程当中可以担任好自己的职责，帮助公司更好的管理员工，尽自己最大的能力去为公司带来更大的价值。
在自己成为公司的经理之后，我也需要经过一段时间的试用期，这段时间的试用期不仅仅是公司对于我的考验，也是我对这个工作岗位的适应。
试用期的时间并不算很长，但是对于刚刚上任的我而言，我的工作是非常的繁重的，每天都在忙碌当中度过，但是尽管自己每天都非常的辛苦，所幸运的是我的付出和自己的收获是成正比的，我知道自己刚上任，很多的同事以前都是和我一个工作岗位工作的，所以现在变成了我的下级，我也知道他们很多人都不会服我，对于公司的决定也有很大的争议，所以在自己开展工作之前，随着自己的工作的结束，我也在一点一点的证明自己，让他们信服于我，我每天都要比部门的其他人来的早，开展工作也比任何人都迅速，在下班的时候，当他们都已经下班了，办公室没有人了的时候，我也还在工作，所以这几个月的时间里，我将自己全部的精力和心思都放在了工作上，我也希望自己可以尽管的适应这份工作，不负众望，将自己的工作完成的非常的顺利，在这一段时间的工作当中，虽说自己还没有给公司带来多大的利益，但是至少我没有辜负公司和领导的信任，在尽自己的努力完成工作，管理好自己手下的人。
在与同部门的同事的相处下，我也没有任何的架子，不管是做什么都和他们一起，和他们友好的相处，在做人处事方面我也得到了一定的改变，我也有自己的原则，不管是我们在工作之外，在上班之余是什么样子的，在上班的时候，我们就要足够的认真，保持自己在工作上的严谨和细致，我们作为一名专业的工作人员，在工作的过程当中也要足够的展示自己的专业，保证工作的顺利进行，所以我不仅对同事们友好，在适当的时候我也会严格的要求他们。
部门经理试用期工作总结5篇
部门经理试用期工作总结5篇部门经理试用期工作总结篇1我自今年X月份到公司上班，现在已有__月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
生产副经理试用期工作总结范文7篇
生产副经理试用期工作总结范文7篇篇1一、引言在试用期内，作为生产副经理，我肩负着公司生产线管理与协调的重要职责。
在这段时间里，我紧紧围绕提高生产效率、优化生产流程、确保生产安全等方面展开工作。
以下是我试用期的工作总结。
二、工作职责及目标1. 管理工作职责- 监督日常生产活动，确保生产计划和进度的有效执行。
- 协调生产部门与其他部门之间的沟通与合作，确保生产流程的顺畅。
- 负责生产安全管理工作，确保生产现场的安全和环境保护。
2. 设定工作目标- 提高生产效率，优化生产流程。
- 确保产品质量和生产安全。
- 提升员工的工作效率与团队合作意识。
三、工作内容及成果1. 生产管理与计划- 对生产计划进行了全面的梳理和优化，合理安排生产任务，确保生产线的连续性和稳定性。
- 实施了生产数据监控与分析系统，实时掌握生产进度和效率，及时调整生产计划。
- 加强与物料、采购、销售等部门的沟通协作，确保原材料供应和产品交付的及时性。
2. 流程优化与效率提升- 对生产线进行了工艺优化，减少了生产过程中的浪费和瓶颈环节。
- 推动生产技术改造和升级，引进先进的生产设备和技术，提高自动化水平。
- 实施精益生产管理，倡导全员参与改善活动，提升了整体生产效率。
3. 质量与安全管控- 建立了完善的质量管理体系，加强质量监控和抽检力度，确保产品质量稳定。
- 开展了安全生产培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
- 定期巡查生产现场，发现并整改安全隐患，确保生产安全。
四、团队建设与人才培养1. 团队建设- 加强团队沟通和协作，促进各部门之间的信息共享和资源整合。
- 组织开展团队活动和培训，提升团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养- 开展岗位技能培训，提升员工的专业素质和操作技能。
- 实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。
五、面临的问题及解决方案1. 原材料供应不稳定问题- 加强与供应商的合作与沟通，签订长期合作协议，确保原材料的稳定供应。
生产副经理试用期工作总结范文6篇
生产副经理试用期工作总结范文6篇篇1一、引言自加入公司以来，我担任生产副经理一职，负责协助生产经理进行日常生产管理和协调工作。
在试用期内，我秉承公司的发展理念，以创新为动力，以质量为核心，带领团队克服了重重困难，取得了一定的成绩。
现将试用期内的工作总结如下：二、主要工作及成绩1. 生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持“科学管理、精益求精”的原则，通过优化生产流程、推行标准化作业，提高了生产效率和质量。
同时，我积极与生产团队沟通，了解他们的需求和困难，并针对性地制定解决方案，确保生产工作顺利进行。
2. 质量控制方面在质量控制方面，我注重从源头上把控产品质量。
通过加强原材料的检验和验收工作，确保原材料符合生产要求。
此外，我还定期组织质量检查和评估工作，及时发现问题并督促相关部门进行整改。
3. 技术创新方面在技术创新方面，我鼓励团队成员积极参与技术革新和工艺改进活动。
通过引入新设备、新技术，提高了生产效率和产品质量。
同时，我还组织开展了多次技术培训和交流活动，提升了团队成员的技术水平。
4. 团队协作方面在团队协作方面，我注重培养团队成员之间的沟通和协作精神。
通过定期举行团队会议和团建活动，加强了团队成员之间的交流和合作。
此外，我还引导团队成员树立正确的价值观和职业观，增强了团队的凝聚力和战斗力。
三、存在的问题及改进措施1. 生产计划执行方面存在的问题在生产计划执行方面，有时由于订单变动和市场需求的不确定性，导致生产计划调整频繁。
针对这一问题，我将加强与销售部门的沟通协调，提前了解市场需求和订单情况，合理安排生产计划，以提高生产效率和产品质量。
2. 原材料供应方面存在的问题在原材料供应方面，有时由于供应商原因导致原材料供应不及时或质量不稳定。
针对这一问题，我将加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的及时性和稳定性。
同时，我还将加强对原材料的检验和验收工作，确保原材料质量符合生产要求。
生产经理试用期转正工作总结（通用5篇）
生产经理试用期转正工作总结（通用5篇）忙碌而又充实的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？那么你有了解过工作总结吗？下面是小编为大家收集的生产经理试用期转正工作总结（通用5篇），希望能够帮助到大家。
生产经理试用期转正工作总结120xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。
二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。
三、工作积极、认真、负责通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。
1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。
2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。
3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。
4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。
5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的帮助和支持，热情无怨言。
与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。
总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。
如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。
生产经理试用期转正工作总结2xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。
2024年生产经理试用期转正工作总结（三篇）
2024年生产经理试用期转正工作总结2024年XX月XX日，我加入了XX公司担任生产经理一职，并且在试用期中获得了转正机会。
在这段时间里，我通过不断努力和学习，逐渐适应了新的工作环境，取得了一些成绩。
以下是我对这段试用期工作的总结和回顾。
一、工作环境适应在加入公司之初，我意识到自己面临的是一个全新的工作环境和团队。
我主动与同事们进行了交流，并积极融入团队。
通过与团队成员的互动，我逐渐了解了公司的运营模式和工作流程。
同时，我也主动向老员工请教，学习他们的工作经验和技巧。
这样的环境适应帮助我更快地融入到团队中，与同事们建立了良好的合作关系。
二、工作能力提升在试用期中，我不断努力提升自己的工作能力。
首先，我注重学习和积累。
通过参加公司组织的培训、阅读相关书籍、参与行业研讨等方式，我不断补充和更新自己的专业知识，提高自己的业务能力。
同时，我也注重总结和归纳工作中的经验和教训，以便在日后的工作中能够更好地应对各种挑战。
其次，我注重团队管理和沟通能力的提升。
作为生产经理，我需要与各部门密切合作，协调各资源，保证生产进程的顺利进行。
在团队管理方面，我积极与团队成员进行沟通和交流，促进团队的协作和合作。
我也关注并解决团队成员的问题，给予他们支持和帮助。
这样的努力帮助我有效地提高了团队的工作效率。
三、工作成绩展示在试用期中，我努力在工作中展现自己的才能和能力，取得了一些成绩。
首先，我成功地带领团队完成了一项重要的生产任务。
通过全面、合理地进行生产计划安排，科学调配生产资源，我保证了生产任务的及时完成，并且实现了产品质量的稳定提升。
这些成绩得到了公司的认可和表扬。
其次，我在成本控制方面也取得了一定的效果。
我通过优化生产流程、精简工作流程、降低能源消耗等方式，有效地控制了生产成本，并且提高了生产效益。
这些努力帮助公司实现了经济效益的提升。
最后，我重视团队员工的培养和成长。
我开展了一些培训和培训活动，提高了团队员工的技能和职业素养。
2024年生产经理试用期转正工作总结(二篇)
2024年生产经理试用期转正工作总结工作总结-2024年生产经理试用期转正作为一名生产经理，我很荣幸在2024年进入该公司，并在试用期中展现自己的潜力和能力。
在这段时间里，我对公司的生产流程进行了深入了解，并成功地应用了一些管理技巧和战略来优化生产效率和质量。
以下是我在试用期中的工作总结。
1. 熟悉并了解生产流程在试用期的早期，我花了大量时间来熟悉公司的生产流程。
我仔细分析了每个环节，包括原材料的采购，生产线的布置，生产计划和质量控制等。
通过这个过程，我对公司的生产系统有了更深入的了解，也为我后来的工作打下了坚实的基础。
2. 优化生产效率在试用期的第二个阶段，我开始着手优化生产效率。
我注意到一些生产环节存在瓶颈，导致了生产周期的延长和资源的浪费。
为了解决这个问题，我与相关部门合作，进行了流程改进和设备更新，并引入了一些新的生产技术。
通过这些措施，我们成功地缩短了生产周期，并提高了生产效率。
3. 加强质量控制作为生产经理，质量控制是我工作的重中之重。
在试用期期间，我意识到了产品质量是公司的核心竞争力，因此我采取了一系列措施来加强质量控制。
首先，我加强了对原材料的检测和筛选，确保只有符合标准的原材料被用于生产。
其次，我建立了一个全面的质量管理体系，包括质量检测和问题追溯等。
通过这些措施，我们成功地降低了不良品的比例，并提高了产品的质量。
4. 团队管理和沟通作为一名领导者，团队的管理是我工作的重要组成部分。
在试用期期间，我与团队成员建立了良好的合作关系，并且通过定期开会和沟通，了解并满足他们的需求和意见。
我也鼓励团队成员参与到决策过程中，使他们感到被重视和认可。
通过这些措施，我成功地建立了一个高效的团队，并取得了良好的工作效果。
5. 自我提升和学习除了完成工作任务，我也积极参加培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。
例如，我参加了一些关于生产管理和领导力的研讨会，并积极阅读相关的书籍和论文。
通过这些学习，我不仅提高了自己的工作能力，也为公司提供了更多的价值。
2024年生产经理试用期转正工作总结范文(二篇)
2024年生产经理试用期转正工作总结范文____年生产经理试用期转正工作总结在过去的一年里，作为生产经理，我有幸参与了公司的生产管理工作，并且通过试用期的表现，成功地转正为正式员工。
下面是我对过去一年工作的总结与回顾。
一、工作内容及职责作为生产经理，我的主要工作职责包括：1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量的达标。
2. 协调生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产线布置、工人安排等。
3. 监督生产现场的安全，确保员工和设备的安全操作。
4. 与其他部门进行沟通和协作，解决生产中的问题和难题。
通过与团队的合作，我成功地完成了以上职责，并且在一些项目中还提出了一些创新的建议和改进措施，提高了生产效率和质量。
二、工作成果和亮点在试用期期间，我取得了以下的工作成果和亮点：1. 优化生产计划：通过对生产线的研究和优化，我进行了生产计划的调整，使得产品的生产效率提高了10%以上，并且降低了生产成本。
2. 完成了部分项目的工期压缩：在一些关键项目中，我成功地压缩了工期，提前完成了生产任务，为公司节约了大量的时间和成本。
3. 引入了新技术和设备：在我任职期间，我研究了一些新的生产技术和设备，成功地引入了一些先进的设备，提高了产品的质量和生产效率。
4. 搭建了高效的协作机制：我与其他部门保持密切的沟通和合作，建立了高效的协作机制，在解决生产中的问题和难题上取得了很好的效果。
以上的成果和亮点，是我在试用期期间努力工作的结果，同时也表现出了我在生产管理和团队合作上的能力。
三、个人能力的提升在过去一年中，通过参与生产管理工作，我的个人能力得到了很大的提升。
首先，我在生产计划和管理方面的能力有了很大的提高。
我学会了对生产过程进行全面的规划和布局，合理安排生产资源，使得生产工作更加顺利和高效。
其次，我的沟通和协调能力得到了锻炼和提高。
作为生产经理，我需要与各个部门进行沟通和协作，解决问题和难题。
通过与其他部门的合作，我学会了更好地与人沟通，解决问题，并且建立了良好的合作关系。
2024年生产经理试用期转正工作总结(2篇)
2024年生产经理试用期转正工作总结尊敬的领导和同事们：首先，我要感谢公司给予我这次作为生产经理的试用期机会。
在过去的一年里，我在试用期阶段承担了各种不同的责任和任务，经历了许多挑战和机会。
通过这次试用期的经历，我在工作中取得了一些成绩，但也有一些不足之处需要继续努力和改进。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展。
一、试用期工作总结1.认真学习岗位知识和技能。
作为一个新人，我非常注重学习和积累。
我仔细阅读了公司的相关制度和规章制度，学习了生产管理相关的知识和技能，不断提高自己的专业能力。
在工作中，我也尽量积极主动地向老师傅请教，探索和发现解决问题的方法和路径。
2.熟悉工作流程和规范操作。
在试用期的第一阶段，我主要是负责生产线的日常管理和协调工作。
我认真研究了公司的生产工艺和流程，了解了每个环节的关联性和重要性。
我也与生产线的员工积极沟通交流，听取意见和建议，改进工作流程，提高生产效率。
3.加强团队合作和沟通。
作为生产经理，我明白团队的力量是无法忽视的。
在试用期期间，我积极与生产线的员工合作，理解和尊重他们的工作需求和意见。
我带领团队参与了一些重要的生产任务，并通过规范的沟通和协调，达到了较好的工作效果。
4.不断改进和创新。
试用期的工作过程中，我发现了一些存在的问题和难题，通过分析和思考，寻找并实施了一些改进措施。
我也尝试了一些新的管理方法和技巧，对工作流程进行了调整，并取得了一定的成效。
但我深知这只是初步的尝试，还需要更深入的思考和实践。
二、试用期进展与成绩1.提高了生产效率。
通过改进工作流程和增加工作效率，我成功地提高了生产线的生产效率和产品质量。
具体来说，我们的产量增加了15%，产品不良率下降了10%。
这些成果得益于团队的合作和努力，也得益于公司给予我的机会和支持。
2.优化了生产成本。
在试用期期间，我不断寻找和实施降低生产成本的措施，如减少废品率、合理调整设备运转时间和使用材料等。
最新生产部经理工作总结(4篇)
最新生产部经理工作总结(4篇)生产部经理工作总结一今日是我入职公司第xxx天。
通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在ie工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。
我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。
在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
设备是生产活动的基石。
入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。
良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。
近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。
配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
生产部经理年终工作总结_生产部经理试用期工作总结
生产部经理年终工作总结_生产部经理试用期工作总结本人在公司担任生产部经理，负责生产计划、物料配给、生产过程控制、产品质量监督和生产进度管理等方面的工作，在试用期内认真履行职责，经过自身学习和不断改进，圆满完成了试用期的各项任务，并达到了预期目标。
现对试用期工作进行总结如下：一、工作任务完成情况1. 生产计划：试用期内，制定了详细的生产计划并得到了生产组的配合，完成率达到了95%以上，为公司的生产经营提供了有力支持。
2. 物料配给：建立了物料的清单和库存管理制度，避免了可能的物料短缺和浪费，保证了生产活动的连续性。
3. 生产过程控制：加强对生产过程的监督和管理，针对生产过程中出现的问题及时调整措施，提高了生产效率和客户满意度。
4. 产品质量监督：建立了一套完善的质量控制体系，制定了检验计划和标准，并加强了对产品质量的监督，其不良率成功降低至1%以下。
5. 生产进度管理：及时记录生产情况和进展，及时反馈给上级领导，有效掌握了生产进展和整个生产过程，保证了产品按时交付。
二、工作经验1. 了解公司的管理制度和产品特性。
2. 加强了对团队成员的协调管理技能。
3. 通过内部培训，不断提高自身的管理技能和业务水平。
4. 加强了与其他部门的沟通和协调，通过有效的协调和沟通加强了团队合作意识。
三、个人成长及发展1. 扎实掌握生产管理的各项业务能力。
2. 加强沟通和协调能力。
3. 牢固树立团队意识，并始终认为生产活动与整个公司的发展紧密相关。
4. 继续学习并增强自己的理论知识储备和实践经验，为公司的发展做出更大的贡献。
通过试用期的工作实践，我对自身的优点和不足有了更为深刻的认识，发现管理上的不足及时总结、改进，增强自身的能力和提高团队的效率和质量，始终保持学习和创新的进取心和激情，为公司的发展和生产经营做出更为卓越的贡献。
2024生产部经理年终工作总结_生产部经理试用期工作总结
2024生产部经理年终工作总结_生产部经理试用期工作总结2024年是一个意义非凡的一年，对于我作为生产部经理的工作来说更是如此。
在这一年中，我承担了更多的责任和挑战，也取得了一些成绩和收获。
现在，我想对我在这一年所做的工作进行一次总结，检视我所取得的成绩，同时也找出我在工作中存在的不足和需要改进的地方，为未来的工作做好准备。
我想对去年的工作成绩进行一下总结。
在2024年，我作为生产部经理，经过一年的努力，生产部整体的工作效率和质量得到了明显的提高。
我对生产流程进行了全面的梳理和优化，通过改进生产工艺和流程设计，使得生产效率得到提升，同时也减少了生产过程中的浪费和损耗。
我加强了对生产人员的管理和培训，提高了生产人员的技能和工作意识，减少了操作失误和事故的发生。
我还加强了与其他部门的协调和沟通，使得生产部与市场部、研发部等其他部门之间的配合更加紧密，为公司的整体发展做出了贡献。
我也清楚地意识到，在过去的一年里，我的工作中还存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
我在工作中有时候过于繁忙，导致对生产现场的管理和监督不够及时和有效。
我在部门内部的人员管理和团队建设方面还有待加强，需要更多的时间和精力去培养和激励员工，使得团队更加稳定和具备战斗力。
我也意识到自身的专业知识和管理能力还需要不断地学习和提升，以应对未来可能出现的更多挑战和困难。
在未来的工作中，我将会重点关注以下几个方面，努力改进和提高自己的工作水平。
我会加强对生产现场的管理和监督，确保生产流程的顺畅进行，生产质量的稳定和可靠。
我会注重团队的建设和人员的培养，为生产部打造一个更加稳定和高效的团队。
我也会继续加强自身的学习和提升，不断完善自己的管理能力和业务水平，以适应公司未来发展的需求。
2024年对于我来说是一个充实而又有挑战的一年，我学到了很多，也成长了很多。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年是我作为生产部经理的试用期，我通过实际的工作表现，取得了一些成绩和收获，也发现了自己工作中存在的不足和需要改进的地方。
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生产部经理试用期工作总结篇一：生产部经理试用期工作总结篇一：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。
二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。
1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。
3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。
4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。
2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
3、设备管理方面a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大4、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。
但我觉得我们在这一点上做得还不够：a、设备安全有待健全b、员工安全意识淡薄，培训力度不够四、建议与其他在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多。
看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。
我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！部门意见：结论：□转正□延期□解聘人事经理签核：篇二：一个人力资源经理的试用期工作总结)分享] 一个人力资源经理的试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间，我在集团即将度过三个月的时光。
在分管副总裁的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下，我经历了从对集团的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将三个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：刚进入公司，领导对我的安排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。
在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。
当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照计划时间，第四期储备干部7月上旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很多。
二是关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。
针对上述情况，我与招聘组同事一起，重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并能对招聘组人员进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。
经过大家共同努力，终于在7月初完成了储备学员的招聘；关键岗位招聘方面，也逐步取得突破，经过我们筛选与初步面试把关后，推荐到轮船事业部、物流公司、汽车事业部等有效简历60余份，并完成了物流副总与车管部长岗位人员的招聘。
培训方面，因其他原因，目前公司还没有建立完整的制度与流程，因此，我参与的工作主要有三部分：一是学习与了解集团的培训现状，全面了解集团各层次人员的培训需求，一步步建立集团的培训制度。
二是日常培训工作的安排，重点在于第四期储备干部的培训安排与跟进。
因为第四期储备干部刚刚走出校门，经历着从一名在校生到一个职业人的转变，心态上较为起伏不定。
因此，对他们的培训除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想与心态方面的引导教育，以促使其尽快适应基地工作与生活，融入集团这个大家庭。
第三是络课程的选择等。
目前，培训管理制度正在进行草拟，第四期储备干部已顺利完成前两个阶段的培训工作，第三阶段在上海基地的培训工作已做了充分安排。
这些工作都在有条不紊的开展中。
二、对集团文化的理解与感悟三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。
通过学习与了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立40多个生产基地，而且还多种经营，涉足房地产、物流运输、电子等行业，真正做到了集团化经营。
根据安排，我还去了多个下属公司与基地进行参观学习，初步了解了集团经营管理情况。
去年汶川大地震后，集团慷慨解囊，累计捐款八千多万元人民币；而前不久台风“莫拉克”使台湾遭受了50年来最严重的灾害，集团同样毫不犹豫伸出援助之手，捐款五百万元给灾区同胞，充分展示了一个企业强烈的社会责任感，奉献了一片爱心。
三、下部工作打算根据部门分工安排，我以后开始主持部门工作，主要计划如下：1、招聘：短期目标在关键岗位需求梳理与招聘具体实施上，目前集团需求的主要岗位是：营销副总、质量管理部福部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位，目标是9月底前力争保质保量到位。
持续关注细节，把工作做深做细，与相关部门做到充分沟通。
中长期目标在招聘渠道拓展、核心人才储备、集团人才梯队建设、招聘笔试题库的建立完善、面试测评工具的合理引进等。
2、培训：短期目标在第四期储备学员的第三阶段的培训安排与实施、部门内部培训的安排与实施，力争课程合适，环节紧扣，过程跟进，让储备学员尽快在心态方面得以稳定，融入公司文化，并有效提升部门与经营单位人力资源人员的专业技能。
中长期目标在于基于岗位胜任度的培训制度与体系的建立健全、络商学院的建立与发展、内部培训师队伍的建立、集团培训教材的编写与完善等。
3、带领团队与下属培养方面：对于团队下属的管理，除工作方面从严要求，制订较高的工作标准外，更多合理设置目标，有效传帮带，让下属人员能力与素质尽快提升，做到都能独当一面。
生活方面，给予更多关心，尽量帮助解除他们的后顾之忧。
4、其他方面：根据集团与部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，尤其在部门内部绩效考核试行与部门内部相关活动组织与工作氛围营造等方面。
另外，有针对性学习了解集团其他模块的工作，提升自己全面管理与综合能力。
通过三个月的工作与学习了解，尽管我对集团的战略规划与经营情况情况掌握与了解还远远不够，还有许多需要学习提高的地方，但已深深爱上了这个大家庭，非常珍惜在集团工作的机会。
希望能与集团共成长，虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的经验，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源管理水平，共同推动集团发展。
XX年9月7日篇三：设备经理试用期工作总结 word 文档试用期工作总结尊敬的领导：时间一晃而过，转眼间一个月的试用期已接近尾声。
由于我第一次接触玻璃精加工行业，所以这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——飞鸿企业集团。
成为了飞鸿安全玻璃有限公司普通的一员。
成为了玻璃行业的一名使者。
感谢飞鸿集团给了我工作的机会，是您——延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了飞鸿人“海纳百川”的胸襟，感受到了飞鸿人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了飞鸿人的执着和坚定。
在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为集团的一份子而惊喜万分。
在这一个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。
在这段过程中，我想分两个阶段来总结我这段时间的工作。
一、萌芽阶段（6月8日—月22日）。
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。
比如公司所有设备的工作流程及工作原理。
由于我刚踏入玻璃这个行业，对这个行业还比较陌生，了解和掌握设备的原理和构造难度比较大。
在这期间，是我出错的高峰期了，特别是在编写设备维护保养计划的时候，自己根据以往对设备的管理经验在编写的思路与现实生产有所冲突。