现场管理五要素：人、机、料、法、环

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人机料法环五要素完整版

人机料法环五要素 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】大凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从人、机、料、法、环五要素找出原因，并解决的。

具体可以理解如下：一：“人”的因素没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。

当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量出现偏差甚至背离标准。

但是无论哪种情况无一不说明人在诸事中的关键作用。

因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴旺发达了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量，生活水平得到改善。

不断自我加压提高自身业务水准，操作技能。

只有娴熟的技能才能，才敢于创新。

“技高人胆大”才能使自己在工作中及时发现问题，防微杜渐，让产品质量严格控制在企标之内。

二：“机”的因素这里的“机”显然有机器机械等因素——简而言之就是我们的车间水电设备等硬件设施。

如果在人员没有出现问题时，我们第二想到的就是它们了，因为硬件的性能偏差一样能导致产品质量的出错。

比如车间生产CX-189时，反应釜在加热工程中，温度表指示不准，尤其是指示偏大，或者时间控制不严格，造成脱水不充分，后果直接影响到产品后期的磺化，在磺化过程中甚至会出现喷、溅伤人等恶劣安全隐患。

三：“料”的因素“料”——即指物料，原材料。

因为只有质量性能优良的物料进入生产系统，才能生产出性能优良的产品。

没有合适的原材料，对于什么样的工艺，其成熟与否都是无法生产出优质的产品的。

“料”的因素即指源头管控，好比没有上游口感优质的泉眼，到了下游更是水质拙劣了。

原材料的好坏关系到产品品质的根本。

在产品出现问题时，排除了人机因素后，就不得不考虑这方面的因素了。

这也是管控产品质量的一种良好手段。

也是提高分析问题解决问题的有效路径，今后的生产中不妨试着运用。

四：“法”的因素“法”——就是方法，办法，操作法。

人料机法环五大要素

人料机法环五大要素
人、料、机、法、环是指生产过程中的五大要素，也被称为五大元素。

这些要素在生产过程中起着至关重要的作用，它们相互作用，共同影响着生产效率和产品质量。

首先，人指的是参与生产的人员，包括生产工人、管理人员、技术人员等。

人的素质和技能对生产过程起着决定性作用，他们的工作态度、技术水平和安全意识直接影响着生产效率和产品质量。

其次，料指的是生产过程中所需的原材料和辅助材料。

原材料的质量直接关系到产品的质量，而辅助材料则对生产过程起着辅助作用。

合理的原料选用和管理能够保证生产的顺利进行和产品质量的稳定。

机指的是生产过程中所使用的各类设备和机器。

设备的性能和稳定性对生产效率和产品质量有着重要影响，合理的设备配置和维护能够保证生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

法指的是生产过程中的各项管理规定和操作流程。

管理规定的科学性和严格执行对于生产过程的稳定性和产品质量的保障至关重
要。

同时，操作流程的合理性和规范性也对生产效率和产品质量有
着直接影响。

最后，环指的是生产过程中的环境因素，包括生产场地的环境、生产过程中的环保措施等。

良好的生产环境和环保措施能够保障生
产过程的稳定进行和员工的健康。

总的来说，人、料、机、法、环是生产过程中不可或缺的五大
要素，它们相互作用，共同影响着生产效率和产品质量。

合理的管
理和协调这些要素，能够保证生产过程的稳定进行和产品质量的稳定。

人机料法环精益管理

发生不良时旳处理措施
在日常点检或使用中如发觉不良，点检者应统计不良内容，并立即向上司报告。
设备旳目视管理
设备旳管理除了建立系统旳点检保养制度外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理旳设备管理是以能够正确地、高效率地实施打扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目旳。
机旳分析
1：选型对吗？ 2：有保养问题吗？ 3：给机器旳配套相应吗？ 4：使用机器旳人对吗？机器旳操作
人旳分析
1：技能问题 2：制度是否影响人旳工作？ 3：是选人旳问题吗？ 4：是培训不够吗？ 5：是技能不对口吗？ 6：是人员对企业心猿意马？ 7：有责任人吗？ 8：人会操作机器吗？人适应环境吗？人明
白措施吗？人认识料吗？
机
就是指生产中所使用旳设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备旳是否正常运作，工具旳好坏都是影响生产进度，产品质量旳又一要素。一种企业在发展，除了人旳素质有所提升，企业外部形象在提升；企业内部旳设备也在更新，为何呢？好旳设备能提升生产效率，提升产品质量。如：锯料，变化过去旳手锯为目前旳机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人旳体力还接受很大考验；目前，人也轻松，效率也提升了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率旳一种有力途径。
人：是生产管理中最大旳难点，也是目前全部管理理论中讨论旳要点，围绕这“人”旳原因，
各种不同旳企业有不同旳管理方法。
人本原理
“质量管理，以人为本，只有不断提升人旳质
量，才干不断提升活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合旳实体质量”这就是人本原理。只有良好素质、专业技能过硬旳员工去操作机器，按合理旳百分比对原材料进行配置，
机器设备旳使用、点检、保养
机器设备旳管理分三个方面，虽然用、点检、保养。使用即根据机器设备旳性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础旳内容。点检指使用前后根据一定原则对设备进行状态及性能确实认，及早发觉设备异常，预防设备非预期旳使用，这是设备管理旳关键。保养指根据设备特征，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，预防设备劣化，延长设备旳使用寿命，是设备管理旳主要部分。

生产现场管理的五大基础要素

生产现场管理的五大基础要素生产现场管理五大要素就是4M1E。

4M1E包含Manpower（人）、Machine（机器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（环境），简称人、机、料、法、环。

生产现场管理五大要素要求在车间生产中要充分考虑人、机、事、物、环境五个方面要素。

下面分别对这五大要素进行逐一分析。

生产现场管理五要素之----人人（Man），即指在生产现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

对于现场中的人，班组长首先需要了解自己的下属员工。

人，是管理的核心，也是精益生产管理中最大的难点。

目前绝大部分管理理论中都围绕着人的因素作为讨论的重点。

不同的人性格特点不一样，作为他们的领导需要用不同的态度或方法去领导不同的人，发掘他们性格中的优势，使他们能人尽其才。

生产现场管理五要素之----机机（Machine），即指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产过程中，设备是否正常运作，工具的好坏都是直接影响生产进度和产品质量的一个重要要素。

企业的不断发展，除了有人的素质的提高，企业形象的提升；在企业内部，也需要设备的更新。

好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

比如：机器锯代替过去的手锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、人体力还接受好大考验；更新设备后，效率提高了人也轻松了。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

生产现场管理五要素之----料料（Material），即指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。

当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。

任何部门的运作都会影响到其他部门的生产运作。

所以说不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；企业的运作是否呈现良性循环，这是整体能否平衡运作产生的结果。

所以在车间生产管理中，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。

现场管理五大要素

现场管理五大要素
五大要素是人、机、物、法、环，现场管理的核心要素：
1、人员（Man):数量，岗位，技能，资格等。

2、机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准
3、材料（Material):纳期，品质，成本
4、方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准
5、环境（Environment)：作业、施工的环境
6、信息（information)：作业过程中的信息传递和人员交流
扩展资料：
现场管理的基本内容
1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；
2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。

现场管理五要素：人、机、料、法、环

现场管理五要素：人、机、料、法、环现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素：人、机、物、法、环。

所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。

为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

物，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

仓库现场管理五大要素：人、机、物、法、环

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环，其中所涉及的内容相当繁杂。

但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

一、人员(Man):数量,岗位,技能,资格等所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。

现场中的人，仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真;有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高;有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受;有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是仓库现场管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

二、机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

仓库运转中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。

为什么呢？好的设备能提高生产效率,提高产品质量。

三、材料(Material):品质，成本指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

现在的仓库管理的产品细化，一般都有几种几十种同时储存。

现场量化管理中的人、机、料、法、环

现场5S：
好的环境才能生产好的产品；
好的环境才能有高素质的员工；
好的环境才能有高效生产。
现场管理中的——环
ERP的正确性：
（1）工序顺利流转
（2）工序转移中的帐物相符
现场管理中的人、机、料、法、环
（1）你了解你的部下吗？
（2）你了解你部门的设备吗？
（3）物料齐全了吗？缺料何时到？
（4）你了解生产流程和工艺要求吗？

现场管理中的——料
料：物料、原材料、
配件、半成品、成品
现场管理中的——料
下达任务前，首先要关注：
物料是否到位？
现场管理中的——料
物料到位只有一种情况。
物料不到位，有千万种情况：
（1）物料为什么不到位。（2）物料何时到位。（3）在物料不到位的前提下，我可以做什么？
现场管理中的——料
（5）5S、ERP做的好吗？
关注以上5要素，是做好现场量化管理的基础！
和同事的关系——和上级、下级的关系，和同级的
关系。
现场管理中的——人
因人而异，人尽其才发现优点，调动员工的积极性。
现场管理中的——机
机：设备、工装、工具、夹具。
现场管理中的——机

设备完好性——合理使用，精心保养设备的效能发挥——开机率：几秒/件（刀）制作模具、工具、夹具 TPM——全员设备的维护
现场管理中五要素。
现场管理中的——人
人：某员工如何？
——好，不错，还可以，还行。 ——不好，不怎么样，一般，马马虎虎。
现场管理中的——人
范围→你管辖的范围。
性格→慢性子，急性子。
技能→能力、效率、质量。

人机物料环

如何做好现场安全生产管理大凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无不从人、机、料、法、环五个环节找出原因，并解决的。

机为人控，料为人管，法为人创，环为人治。

具体理解如下：一：“人”，即人的管理所谓人，就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、装运员等一切存在的人。

没有不用人就能自行解决的问题或生产的产品。

当然也是因为有人的思维、想法、技能等诸多因素的影响使得问题重重，产品质量出现偏差甚至背离标准。

但是无论哪种情况无不说明人在诸事中的关键作用。

因此要想提高公司产品质量，必须从“人”这一关键要素入手，端正工作作风，“唇亡齿寒”，只有公司兴旺了，效益好了，自己才能收入提高，生活质量水平得到改善。

不断自我提高自身操作技能，只有娴熟的技能才能，才敢于创新。

二：“机”，即机器设备的管理指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

在生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新。

好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。

三：“料”，即物料的管理指物料，半成品、配件、原料等产品用料。

现在的产品生产，分工细化，一般都有几种工序或配件是几个班组同时运作。

当某一工序未完成时，整产品都不能进行，造成后续工序停工待料。

不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。

当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。

一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。

四：“法”即法则、规程的管理生产过程中所需遵循的规章制度是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。

有的员工特别是新员工对操作法规常有疑惑，作为生产管理者，除了解释，还应派出经验丰富的老员工进行手把手的教导，直到他们完全掌握。

现场管理五大要素4M1E

现场管制五大果素(4M1E)之阳早格格创做4M是指Man（人），Machine(呆板)，Material(资料)，Method(要收)； 1E是指：Environments（环境）,故合称4M1E法.也便是人们常道的：人、机、料、法、环现场管制五大果素.所谓人(Man)，便是指正在现场的所有人员，包罗主管、司机、死产职工、搬运工等十足存留的人.现场中的人，班组少应当注意什么呢？最先应当相识自己的部下职工.人，是死产管制中最大的易面，也是暂时所有管制表里中计划的沉面，盘绕那“人”的果素，百般分歧的企业有分歧的管制要收.人的性格特性纷歧样，那么死产的进度，对付待处事的做风，对付产品本量的明白便纷歧样.有的人温战，干事缓，小心，对付待事务宽肃；有的人情格慢躁，干事只道效用，缺累本量，然而处事效用下；有的人内背，有了艰易没有道给组少听，对付新知识，新实物没有简单交受；有的人情格中背，干事主动主动，然而是佳动，喜欢正在处事场合道忙话.那么，动做他们的收袖者，您便没有克没有及用共样的做风或者要收去收袖所有人.应当辨别对付待（公仄的前提下），对付分歧性格的人用分歧的要收，使他们能“人尽其才”.收挖性格特性的劣势，削强性格特性的劣势,便是要您能擅于用人.怎么样普及死产效用，便最先从现有的人员中去收挖，尽大概的收挥他们的特性，激励职工的处事关切，普及处事的主动性.人力资材课程便是博门钻研怎么样普及职工正在单位时间内功效，怎么样激励职工的关切的一门科教.简朴的道，人员管制便是死产管制中最为搀纯，最易明白战使用的一种形式.机(Machine)，便是指死产中所使用的设备、工具等辅帮死产东西.死产中，设备的是可仄常运做，工具的佳坏皆是效用死产进度，产品本量的又一果素.一个企业正在死少，除了人的素量有所普及，企业中部局里正在提下；公司内里的设备也正在革新，.为什么呢？佳的设备能普及死产效用，普及产品本量.如：企料，改变往日的脚锯为当前的呆板锯，效用提下了几十倍.本去速度缓、人体力还交受佳大磨练；当前，人也沉快，效用也普及了.所以道，工业化死产，设备是提下死产效用的另一有力道路.物(Material)，指物料，半废品、配件、本料等产品用料.当前的工业产品的死产，单干细化，普遍皆有几种几十种配件或者部件是几个部分共时运做.当某一部件已完毕时，所有产品皆没有克没有及组拆，制成拆置工序竣工待料.没有管您正在那一个部分，您处事的截止皆市效用到其余部分的死产运做.天然，您没有克没有及只瞅自己部分的死产而忽略其后工序或者其余相闭工序的运做；果为企业的运做的是可良佳是完齐是可仄稳运做的截止.所以您正在死产管制的处事内里，必须稀切注意前工序收去的半废品，堆栈的配件，自己工序的死产半废品或者废品的进度情况.一个佳的管制者，是一个能纵瞅齐部的人；不妨为大家着念的人.法(Method)，瞅名思义，要收\技能.指死产历程中所需按照的规定制度.它包罗：工艺指挥书籍，尺度工序指引，死产图纸，死产计划表，产品做业尺度，磨练尺度，百般支配规程等.他们正在那里的效用是能即时准确的反映产品的死产战产品本量的央供.庄重依照规程做业，是包管产品本量战死产进度的一个条件.环(Environments)，指环境.对付于某些产品（电脑、下科技产品）对付环境的央供很下,环境也会效用产品的本量.比圆：声响的调试时，周围环境央供应当很静.食品止业对付环境也有博门的确定，可则，产品的卫死没有克没有及达到国家确定的尺度.当前对付工业制制企业也有了ISO14000环境管制体系的引进.5S疏通也是企业对付环境普及央供的简直表示.死产现场的环境，有大概对付职工的仄安制成威胁，如果职工正在有伤害的环境中处事，又怎么能放心处事呢？所以，环境是死产现场管制中没有成忽略的一环.。

人机料法物环

人机料法物环人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。

人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。

人员、机器、原料、方法、环境。

现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五个要素。

人是生产管理中最大的难点，也是所有管理理论中讨论的重点。

围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。

那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。

应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。

发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。

提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。

人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内的工效，如何激发员工热情的一门科学。

简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。

机就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。

生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。

一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。

如：切料，过去的手锯改变为机器锯，效率提升了几十倍。

原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。

人轻松了，效率也提高了。

所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。