大客户渠道拓展执行方案
房地产渠道拓客方案及规章制度
房地产渠道拓客方案及规章制度（原创版4篇）目录（篇1）一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案1.2 房地产行销拓客方案二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标2.2 活动优惠2.3 合作方式与维护正文（篇1）一、房地产渠道拓客方案1.1 大客户渠道拓展执行方案为了寻找、洽谈目标大客户单位和群体，我们制定了一系列的工作目的。
首先，通过接触和了解大客户团体的购买实力和购买诚意度，进行综合评估。
接着，搜集大客户团体的相关信息，包括合作方式、活动方式以及优惠方式等。
此外，我们还会将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位，以保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
1.2 房地产行销拓客方案房地产行销拓客方案主要包括社区拓客和渠道拓展。
社区拓客主要是通过在社区便利店免费赠送印刷的塑料袋，以此来拓展客户。
渠道拓展则是通过与大型厂矿、商会、行政机关等单位建立合作关系，以拓展销售渠道。
二、房地产渠道拓客规章制度2.1 拓展目标我们的拓展目标是结合本项目的实际情况，制定出符合市场需求的拓展目标。
例如，结合本项目大客户拓展主要目标商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位等。
2.2 活动优惠为了吸引客户，我们会制定一系列的活动优惠，如大客户团购优惠等。
此外，我们还会根据客户的购买情况，提供不同的优惠政策。
2.3 合作方式与维护我们会与大客户单位建立长期的合作关系，以保证销售的持续性。
目录（篇2）1.房地产渠道拓客方案概述2.渠道拓客方案的具体措施2.1 社区拓客2.2 大客户渠道拓展3.渠道拓客方案的实施与监控4.渠道拓客方案的规章制度正文（篇2）一、房地产渠道拓客方案概述随着房地产市场竞争的日益激烈，房地产企业需要不断寻找新的营销渠道，以扩大客户群体，提高销售业绩。
房地产渠道拓客方案是通过分析市场需求、项目特点和目标客户群体，制定出一套有效的拓客措施，以实现销售目标。
大客户渠道拓展执行方案.doc
大客户渠道拓展执行方案1大客户渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式；(3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；(4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。
在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
大客户组的成员经常和关键人物取得联系，了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠1、大客户团购优惠:1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
②芦淞大市场的经营商家团购9套以上，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
③大型厂矿的客户，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
大客户渠道拓展执行方案
大客户渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；(3）、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式;（4)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位；(5）、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物,要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等.在大客户单位关键人物的介绍下，了解大客户单位的购房需求情况和活动范围；在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对大客户单位的小型产品推介会。
大客户组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。
关键人物也将根据其单位最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标（1)、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、周边园区、建材、服装市场私营业主、学院单位；(2）、在住宅、公寓、销售开盘之前拓展周边园区企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名,争取转化诚意客户30%以上。
四、活动优惠1、大客户团购优惠:1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外,另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。
2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下:①商会成员团购9套以上物业，在享受开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。
②三峡物流园等大型专业市场的经营商家团购9套以上,在享受开盘折扣优惠的基础上，再享受每套元优惠。
③周边园区客户,在享受开盘折扣优惠的基础上，再享受每套元优惠.④教师及公务员渠道凭有效证件，在享受开盘折扣优惠的基础上，再享受每套元优惠.购房优惠情况明细表:以115㎡三房为例，元/㎡的价格，正常开盘折扣优惠的基础上,再享受每套元优惠。
写字楼大客户拓展方案
写字楼大客户拓展方案一、背景介绍近年来，随着城市经济的快速发展，写字楼行业也取得了长足的进步。
然而，在激烈的市场竞争中，如何拓展大客户的业务成为了一个重要的问题。
本文将针对写字楼大客户拓展方案进行详细探讨。
二、市场调研在制定拓展方案之前，我们需要进行全面的市场调研。
通过市场调研，我们可以了解到当前写字楼市场的情况、行业趋势以及潜在客户的需求。
在调研中，我们可以运用各种渠道和方式，如问卷调查、个案分析、行业报告等，以获取准确的数据和信息支持。
三、目标定位在拓展大客户的过程中，明确目标定位是至关重要的。
首先，我们需要确定目标客户的规模、需求和偏好，进而明确我们的定位和竞争优势。
其次，我们还要制定合理的目标，如在一定时间内拓展一批重要客户，提升市场占有率等。
定位明确有助于精准投放资源和开展营销活动。
四、产品服务优化拓展大客户的一个关键因素是产品与服务的优化。
我们需要通过不断改进写字楼的硬件设施和软件服务，提供更加优质的办公环境和体验。
例如，提供灵活的办公空间、配套齐全的会议设施、智能化的办公管理系统等。
同时，我们还可以提供增值服务，如企业形象包装、培训活动、社交活动等，提高客户的黏性和满意度。
五、建立合作伙伴关系建立良好的合作伙伴关系对于拓展大客户具有重要意义。
我们可以与相关行业的企业、机构或个人进行合作，共同开展推广活动、交流经验和资源共享。
例如，与房产中介机构合作，通过互相推荐客户实现双赢；与企业顾问机构合作，为大客户提供专业的咨询服务等。
通过建立合作伙伴关系，我们可以共同实现资源整合和市场拓展。
六、线上线下营销融合在如今的信息时代，线上线下的营销手段是不可或缺的。
我们可以通过线上渠道提高品牌知名度和曝光度，如建立专业的官方网站、参与行业论坛和展会、开展社交媒体营销等。
同时，线下渠道的开展也很重要，如组织媒体发布会、举办客户招待会、进行企业参观等，以加强与大客户的互动与沟通。
七、持续服务与优化拓展大客户不仅仅是一次性的活动，更需要持续的服务与优化。
大客户业务拓展方案
大客户业务拓展方案
1. 客户调研
首先，需要对潜在的大客户进行深入调研，了解其市场需求、
业务模式、竞争情况等方面的情况。
可以通过调研报告、市场分析、行业研究等方式进行，从而更好地了解客户的需求和痛点，为制定
业务拓展方案提供依据。
2. 业务定位
基于客户调研结果，确定大客户所需的具体业务及服务。
根据
客户的特点和需求分析，选择适合的业务模式和产品方案，包括产
品设计、运营模式、服务方案等。
3. 业务定价
根据客户调研结果和业务定位，制定合理的价格策略。
价格策
略应该充分考虑客户收益和竞争力，并根据不同的客户需求制定不
同的价格方案。
同时，可以考虑提供一些特别优惠的活动，来吸引
客户。
4. 市场营销
制定市场营销策略，包括品牌推广、广告宣传、销售活动等。
可以选择多种推广渠道，包括网络、传统媒体、会议展览等，将公
司和产品的信息传递给目标客户。
5. 发展合作伙伴。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、项目背景房地产项目是目前市场上的热点，也是国内企业最为重视的领域之一。
然而，在市场竞争激烈的情况下，不同企业拥有着不同的项目规模、品质、服务等各方面的差异和优劣。
如何在市场中脱颖而出，并依靠良好的大客户渠道拓展策略，开拓更多的商机，进一步提高企业在行业内的竞争力，已成为房地产企业普遍面对的问题。
二、目标客户及渠道特点1.目标客户：大型企业、国有集团、政府机构、金融机构等。
2.大客户渠道特点：（1）关系渠道：大型企业、国有集团、政府机构等的业务往往需要通过关系渠道才能获得。
因此，建立良好的人际关系是开拓大客户渠道的关键。
（2）信息渠道：大型企业、国有集团、政府机构等拥有广泛的信息渠道和高效的信息传递效率。
因此，企业需要加强自身信息收集和利用能力，了解目标客户的需求和行为习惯，从而开拓更多的商机。
（3）服务渠道：大客户对服务质量要求极高，需要提供定制化的服务。
因此，企业需要不断改进服务内容和质量，满足客户的需求。
三、执行方案1.加强人际关系。
（1）建立联系人名单：制定针对目标客户的联系人名单，并建立联系人的详细信息资料，包括职务、工作内容、联系方式等。
不断更新信息，获悉客户变化，及时调整联系人名单。
（2）拓展社交关系：加强与客户联系人的社交关系，利用社交场合向客户展示企业的实力和形象，并寻找合适的机会进行深入的交流和洽谈。
（3）建立合作伙伴：建立与目标客户相关业务的合作伙伴关系，提高企业在相关领域的知名度和信誉度，从而吸引客户资源。
2.提高信息收集和利用能力。
（1）参加行业会议：参加相关行业的会议和论坛，深度了解市场发展趋势，把握客户需求的变化。
（2）定期走访客户：定期走访目标客户，了解客户的需求和运营模式，及时进行调整。
（3）加强数据分析：收集客户数据，进行分析和统计，得出客户的平均需求和偏好，为提供定制化服务做好准备。
（4）提高信息利用效率：建立客户信息数据库，实现信息共享和利用，提高工作效率。
大客户拓展方案
大客户拓展方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，大客户的重要性越来越被重视。
拥有一批稳定的大客户不仅可以为企业带来可观的利润，还可以提升企业的品牌知名度和业务影响力。
然而，要获得这些大客户的信任并留住他们，需要一个全面和有效的大客户拓展方案。
目标客户群体的确定首先，我们需要明确自己的目标客户群体，这有助于我们制定更为精准和切实可行的拓展方案。
目标客户群体可以分为两类：1.已有的大客户：这些客户已经与企业建立了业务合作关系，需要不断维护和深化合作关系，争取更多的业务订单和合作机会。
2.潜在的大客户：这些客户可能有潜在的商业合作机会，但尚未与企业建立合作关系。
需要针对性的进行针对他们的市场分析和投放策略，以争取合作机会。
拓展方案的制定制定大客户拓展方案需要从以下几个方面入手：1.定位：根据公司产品与服务定位梳理出适合大客户的产品或服务包装方案。
2.营销工具：建立适合大客户市场的营销活动体系。
3.业务拓展：建立完善的业务拓展流程，包括大客户分层管理和跟踪，确保有效沟通和服务。
4.维护：建立全面的大客户维护机制，随时跟进大客户需求，及时解决问题。
营销策略1.全方位营销：在传统营销渠道的基础上，还可以通过社交媒体等新兴渠道拓展大客户。
2.打造口碑：口碑是拓展大客户最重要的因素之一，建立口碑需要企业以积极的态度、真诚的服务和优质的产品和服务为大客户谋福利。
3.价格策略：针对大客户推出价格优惠策略，以便与竞争对手相比更具竞争优势。
业务拓展流程1.分层管理：分层管理是有效拓展大客户关系的关键。
通过定期排查客户服务情况，对针对不同大客户采取不同的服务方案。
2.跟踪服务：在拓展大客户关系中，及时了解客户的需求和意见，及时调整在服务中以便最终实现持久的商业合作。
3.内部配合：拓展大客户关系需要整个企业团队的配合，需要不同职能部门之间互相协作，共同为大客户提供更好的服务。
大客户维护机制维护大客户关系是构建长期稳定合作关系的基础。
大客户维系实施方案
大客户维系实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，大客户的维系工作成为企业发展中至关重要的一环。
大客户不仅在销售额上占据重要地位，更在品牌形象、市场口碑等方面具有重要影响力。
因此，制定一套科学有效的大客户维系实施方案对企业发展至关重要。
二、维系目标。
1. 提升客户忠诚度，通过提供优质的产品和服务，使大客户对企业产生强烈的信任和依赖，从而提升客户忠诚度。
2. 拓展合作深度，通过深入了解客户需求，挖掘客户潜在需求，不断拓展与客户的合作深度，实现双赢局面。
3. 增加客户满意度，通过及时响应客户需求，解决客户问题，提升客户满意度，从而巩固客户关系。
三、实施策略。
1. 定制化服务，针对不同大客户的需求特点，提供个性化的定制化服务，满足客户的特殊需求，增强客户黏性。
2. 专属客户经理，为每个大客户配备专属客户经理，建立一对一的沟通渠道，及时了解客户需求，解决客户问题。
3. 优惠政策，针对大客户制定优惠政策，包括价格优惠、服务优先等，提升客户对企业的满意度，增加客户忠诚度。
4. 定期沟通，定期与大客户进行沟通，了解客户的最新需求和反馈，及时调整服务策略，保持与客户的密切联系。
5. 问题解决，对于大客户提出的问题和意见，要及时响应并解决，确保客户的权益，增强客户对企业的信任感。
四、实施步骤。
1. 确定大客户名单，根据客户消费额、合作时间等指标，确定大客户名单。
2. 制定维系计划，根据客户特点和需求，制定个性化的大客户维系计划，明确维系目标和策略。
3. 分配客户经理，为每个大客户分配专属客户经理，建立客户档案，全面了解客户需求。
4. 落实优惠政策，根据客户需求，制定相应的优惠政策，并及时落实。
5. 定期沟通，建立定期沟通机制，与客户保持密切联系，了解客户需求和反馈。
6. 定期评估，定期对大客户维系工作进行评估，及时调整维系策略，确保维系工作的有效性。
五、实施效果评估。
通过对大客户维系实施方案的全面评估，包括客户忠诚度、合作深度、客户满意度等指标的提升情况，以及维系成本、维系效率等方面的评估，从而全面了解维系工作的实施效果，为后续工作提供参考和改进方向。
大客户渠道拓展执行方案
大客户渠道拓展执行方案大客户渠道拓展是企业扩大销售规模、提高销售收入的重要手段。
通过积极寻找潜在的大客户，建立起稳定的销售渠道，可以有效地增加企业的市场份额和竞争优势。
下面是一个大客户渠道拓展执行方案的示例，内容包括市场调研、目标客户筛选、渠道建设和维护等要点。
一、市场调研1.调研和分析市场潜力，确定大客户渠道拓展的目标市场。
可以通过行业报告、调研数据、竞争对手情况等多种途径获取相关信息。
2.深入了解目标市场的特点和需求，包括市场规模、增长速度、行业趋势等。
同时也需要分析目标市场的竞争状况、需求痛点、产品需求等。
3.评估目标市场的可行性和利润潜力，制定合理的市场开拓目标。
二、目标客户筛选1.根据市场调研结果，确定潜在的大客户目标，制定筛选标准。
根据目标市场的规模、需求、资源配合度等，筛选出符合企业发展需求和定位的大客户。
2.对潜在客户进行深入了解，包括其行业地位、规模、财务状况、采购习惯、决策层级等。
可以通过企业内部人员调研、市场调查和互联网信息等途径获取客户相关信息。
3.根据客户需求和企业自身实力，确定目标客户的重要性和优先级。
针对重要客户，要进行更加深入的研究和分析，制定更精准的市场营销策略。
三、渠道建设1.设立专业的大客户渠道拓展团队，负责开发和维护大客户关系。
确保团队成员具备市场营销、销售技巧、谈判能力等必备能力。
4.建立稳定的渠道合作关系，与渠道伙伴进行合作协议签订。
确保渠道伙伴有动力和能力进行销售，并提供必要的培训和支持。
五、维护渠道关系1.定期与大客户进行沟通和交流，了解客户需求和反馈。
及时回应客户的问题和投诉，提供优质的售后服务。
2.定期组织客户培训和产品宣讲会，增加客户对产品的了解和认可。
3.激励和奖励渠道伙伴，鼓励他们积极开拓市场和推广产品。
4.不断优化渠道管理和销售流程，提高渠道合作效率和盈利能力。
以上是一个大客户渠道拓展执行方案的简要介绍，企业在执行该方案时需要根据实际情况进行调整和补充。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
一、项目大客户挖掘策略
1.了解潜在客户需求
首先，我们需要明确项目的定位和目标群体，然后通过市调、
问卷调查等方式了解潜在客户的需求和选择房屋的关键因素。
同时，也要结合历史销售数据和客户交流反馈，了解客户的购买习惯和偏好。
2.建立客户数据库
将潜在客户信息整理成数据库，并建立客户画像，对不同类型
客户制定针对性的营销策略，分别进行跟进和维护。
同时，也要及
时更新客户信息，并对客户进行分类，如金融、医疗、科技等领域
的企业。
3.网络营销
通过社交媒体、微博等方式，向目标客户展示项目的品质、特色、馈赠等，吸引目标客户的关注，并建立线上购房渠道，更加方
便客户进行购买。
4.广告宣传
选择适合目标客户群体的媒体和渠道，发布宣传广告，吸引目
标客户的关注和认知，同时也可以配合举办各种线下活动，例如户
型大赏、开盘仪式等，吸引更多大客户前来了解和参观。
二、项目大客户跟进策略。
大客户开发策划书3篇
大客户开发策划书3篇篇一大客户开发策划书一、策划目标本策划书旨在制定一套完整的大客户开发策略，以提高公司在目标市场的市场份额和销售额。
二、目标客户群1. 行业领军企业：在各自领域具有领导地位，对产品或服务有较高的品质要求，注重长期合作关系。
2. 高成长型企业：处于快速成长期，对资金和资源有较高需求，对合作伙伴有较强的依赖性。
3. 跨国公司：在全球范围内开展业务，对供应链管理和服务品质有严格要求，注重合作伙伴的全球网络和资源。
三、开发策略1. 建立大客户团队：组建专门的大客户开发团队，负责大客户的开发、维护和管理工作。
2. 深入了解客户需求：通过市场调研、客户访谈等方式，深入了解大客户的业务需求、采购流程和决策机制。
3. 定制化解决方案：根据大客户的需求，提供定制化的产品或服务解决方案，满足大客户的特殊需求。
4. 优质客户服务：提供全方位的客户服务，包括售前咨询、售中支持和售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
5. 建立合作伙伴关系：与大客户建立长期稳定的合作伙伴关系，共同分享市场机会和资源，实现双赢。
四、实施步骤1. 确定目标大客户：通过市场调研和客户分析，确定公司的目标大客户名单。
2. 制定开发计划：根据目标大客户的需求和特点，制定相应的开发计划，包括开发目标、时间节点和责任人等。
3. 建立客户关系：通过商务拜访、产品演示、技术交流等方式，与目标大客户建立联系，了解客户需求和反馈。
4. 提供解决方案：根据客户需求，提供定制化的产品或服务解决方案，展示公司的技术实力和产品优势。
5. 签订合同：在双方达成合作意向后，签订合同，明确双方的权利和义务，确保合作顺利进行。
6. 持续跟进服务：在合作过程中，持续跟进客户需求和反馈，及时解决问题，提高客户满意度。
五、资源需求1. 人力资源：组建大客户开发团队，包括销售经理、客户经理、技术支持人员等。
2. 财务资源：大客户开发需要一定的资金投入，包括市场调研、商务拜访、产品演示等费用。
渠道拓展如何实施方案
渠道拓展如何实施方案一、市场调研。
在进行渠道拓展之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研可以找到适合拓展的渠道，确定目标客户群体，以及了解竞争对手的渠道布局和策略，为后续的渠道拓展提供有力支持。
二、渠道选择。
根据市场调研的结果，选择适合的渠道进行拓展。
渠道可以包括线上渠道和线下渠道，比如线上渠道可以选择电商平台、社交媒体平台等，线下渠道可以选择实体店铺、代理商等。
在选择渠道时需要考虑到目标客户群体的特点，以及渠道的覆盖范围和成本效益，确保选择的渠道能够有效地触达目标客户群体。
三、渠道合作。
在拓展渠道的过程中，可以考虑与其他企业或机构进行合作，共同开发渠道。
比如与电商平台合作，利用其平台资源进行产品推广和销售；与代理商合作，共同开发当地市场。
渠道合作可以帮助企业快速扩大渠道覆盖范围，提高产品曝光度，同时也可以降低拓展渠道的成本。
四、推广营销。
在渠道拓展的过程中，需要进行有效的推广营销，提升产品的知名度和美誉度。
可以通过广告投放、促销活动、公关活动等方式进行推广营销，吸引更多的目标客户群体关注和购买产品。
同时，也可以通过与渠道合作方共同进行推广营销，共同承担推广费用，提高推广效果。
五、渠道管理。
渠道拓展不仅仅是开发新的渠道，更需要对已有渠道进行有效的管理。
需要建立完善的渠道管理体系，包括渠道绩效评估、渠道激励机制、渠道培训等，确保渠道能够持续稳定地为企业带来业绩增长。
同时，也需要及时调整和优化渠道布局，根据市场变化和渠道效果进行调整，确保渠道拓展的效果最大化。
六、数据分析。
在渠道拓展的过程中，需要进行数据分析，了解渠道拓展的效果和问题所在，为后续的渠道优化提供依据。
可以通过销售数据、渠道数据等进行分析，找到渠道拓展的瓶颈和机会，及时调整策略，提高渠道拓展的效果。
七、持续优化。
渠道拓展是一个持续优化的过程，需要不断地进行调整和优化。
需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，及时调整渠道拓展的策略和方案，确保渠道拓展的持续性和有效性。
大客户业务拓展方案
大客户业务拓展方案一、概述大客户业务拓展是近年来企业竞争的必经之路。
企业在大客户业务上的成功与否，直接决定着企业在行业内的地位和生存发展的长期性。
本文将从拓展思路、拓展渠道和拓展策略三个方面出发，开展大客户业务拓展方案的探讨。
二、拓展思路1.立足市场企业的大客户拓展需要考虑市场需求，对于普遍需求的产品应优先进入市场。
同时，也应该了解市场的变化和竞争状况，以充分准备应对市场的变化和竞争挑战。
2.利用资源企业能够在企业资源的基础上展开大客户业务的拓展。
竞争之间的竞争不完全在于价格，而是更在于资源的整合和利用。
企业需要发掘自身的资源潜力，争取用自己独特的资源优势去打进市场。
3.稳重务实企业在大客户业务拓展的过程中需要一步一步稳重务实地打好每一招。
企业的拓展需要实现管控，降低风险，同时也需要有计划地、有针对性地做好业务拓展。
三、拓展渠道1.营业部门对于企业而言，营业部门是最基本的拓展渠道。
企业应该加强营业部门的业务技能，提高客户满意度，同时不断扩大客户群体。
2.合作渠道企业的大客户业务拓展离不开合作渠道。
通过合作渠道积极开展业务，可以拓展企业的业务范围和客户资源，提高企业市场竞争力。
3.社交渠道随着社交网络的发展，社交渠道成为企业拓展大客户业务的一个新的渠道。
可以通过社交媒体、微信群、微信公众号、微博等社交平台，深入地了解客户需求、意见和建议。
四、拓展策略1.品牌建设品牌是企业成功的重要因素。
品牌价值的提升和传播是企业拓展大客户业务的突破口。
可以通过举办各种活动，提高企业的知名度和品牌认知度。
2.客户维系企业的客户维系和个性化服务是企业拓展大客户业务的重要手段。
客户满意度是企业长期发展的基础，企业应该注重维系客户的心理需求，为客户提供个性化服务。
3.人才招聘大客户业务拓展是一个长期性的过程，需要注重人才的引进和培养。
企业应该通过招聘和培训，吸纳具备专业素质和业务技能的人员。
五、总结企业的大客户业务拓展需要从拓展思路、拓展渠道和拓展策略三个方面出发，注重拓展计划的制定和实施，注重市场需求和客户心理需求，注重资源的整合和利用，才能够奠定企业长期发展的基础。
大客户渠道拓展执行方案
大客户渠道拓展执行方案1. 背景随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视拓展大客户渠道。
大客户渠道是指以少数优质客户为核心，通过建立稳固的合作关系，实现长期稳定的销售增长。
为了有效拓展大客户渠道，需要制定一套明确的执行方案。
2. 目标本执行方案的目标是通过拓展大客户渠道，实现销售业绩的增长。
具体目标包括：•提升大客户渠道的覆盖率•增加大客户的订单量和价值•建立长期合作关系，提升客户满意度3. 拓展大客户渠道的策略为了有效拓展大客户渠道，我们将采取以下策略：3.1 确定目标客户群体首先，我们需要确定目标客户群体。
目标客户应该具备以下特征：•潜力大：具有较大的市场份额和潜在的销售增长空间•资源丰富：具备足够的资金和资源来支持长期合作关系•与公司业务相关：与公司的产品和服务有明确的关联性•值得信赖：具备良好的信誉和合作记录3.2 建立合作关系建立合作关系是拓展大客户渠道的关键步骤。
我们将采取以下措施来建立合作关系：•深入了解客户需求：通过市场调研和客户反馈，了解客户的需求和期望，为客户提供定制化的解决方案。
•提供增值服务：通过对客户的需求进行分析，提供增值服务，提升客户满意度，建立长期合作关系。
•建立信任关系：积极回应客户的问题和反馈，确保及时有效的沟通和合作，树立信任。
3.3 加强营销推广为了拓展大客户渠道，我们将加强营销推广活动，包括：•通过线上线下渠道展开广告宣传，增加品牌曝光度；•制定切实可行的促销策略，吸引大客户；•与大客户合作进行共同营销推广，提高品牌知名度。
4. 实施计划基于以上策略，我们制定了以下实施计划：4.1 制定拓展大客户渠道的时间表在实施过程中，我们将制定详细的时间表，明确每个阶段和任务的完成时间。
4.2 分配拓展任务和责任我们将为拓展大客户渠道的每个阶段分配具体的任务和责任。
明确每个人的工作职责，确保高效顺利地推进。
4.3 监测和评估在实施过程中，我们将定期监测和评估拓展大客户渠道的效果，及时调整策略和行动计划，确保目标的实现。
业务拓展实施方案
业务拓展实施方案业务拓展实施方案篇一:大客户业务拓展方案大客户业务拓展方案1、目的1.1规范公司大客户业务开发的过程管理、促进业务拓展的持续有效进行，根据公司业务特点特制订本办法。
2、适用范围营销中心全体业务人员3、定义3.1 大客户:是指公司所在销售区域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。
3.1.1 经济大客户:是指月用量达到或超过20吨，年度销售金额等于大于500万。
3.1.2 重要客户:是指满足党政军、公检法、文教卫生、新闻等国家重要部门的客户。
3.1.3 集团客户:是指与本企业在产业链或价值链中具有密切联系、使用本企业产品的客户。
3.1.4 战略客户:是指经市场调查、预测、分析、具有发展潜力、会成为竞争对手的突破对象。
3.2 项目备案:是指大客户项目信息在销售管理部进行相关的提交和备案。
4、权责4.1 总经理:负责大客户工作的统筹安排。
4.2 常务副总:4.2.1审批大客户的项目方案及监督方案实施。
4.2.2 负责主持月大客户项目进度检讨会，对大客户的项目过程推进与特殊要求实施的运行过程进行审查和管控。
4.3 销售管理部:负责大客户措施方案的跟踪和反馈，协同业务部门对突发情况进行处理和配合攻关。
4.4 业务部门:4.4.1 负责提交立项申请表，攻关进度表，并进行实施。
4.4.2 负责按公司要求进行各阶段工作的汇报和总结，提出问题和解决方案并实施。
5、流程图5.1 目标、指标和方案管理流程6、大客户的开发模式6.1 自主开发6.1.1 由公司统一管理，通过公司内部资源的整合进行客户开发的模式。
6.2 合作开发6.2.1 经公司批准同意，联合或整合其他公司资源，通过联合的方式进行客户开发的模式。
7、大客户拓展的激励公司将根据大客户对我司销量和利润的贡献情况，给予单独特批提成标准。
立项申请表篇二:销售业务拓展工作思路和方案销售业务拓展工作思路和方案为了把销售有序，有效，及时，顺利的完成，真正的起到公司和客户的桥梁作用，给客户提供有所需，有所求的产品现在把销售思路和方案制定如下。
拓展客户实施方案模板
拓展客户实施方案模板1. 客户需求分析。
在制定实施方案之前，我们需要充分了解客户的需求和期望。
这包括他们的业务目标、挑战和痛点，以及他们希望从我们的产品或服务中获得什么样的价值。
只有深入了解客户需求，我们才能为他们提供最合适的解决方案。
2. 竞争分析。
除了了解客户需求，我们还需要对竞争对手进行分析。
这包括他们的产品或服务特点、市场定位、销售策略等。
通过对竞争对手的分析，我们可以更好地了解市场格局，为客户提供更具竞争力的实施方案。
3. 实施方案设计。
基于客户需求和竞争分析，我们可以开始设计实施方案。
这包括确定实施的目标、策略、计划、资源需求等。
实施方案设计需要充分考虑客户的实际情况和需求，确保我们的方案能够真正解决客户的问题并带来价值。
4. 实施方案执行。
一旦实施方案设计完成，我们需要开始执行。
这包括团队组织、资源调配、时间安排、沟通协调等。
在执行过程中，我们需要密切关注客户的反馈，及时调整和优化实施方案，以确保最终的实施效果能够达到预期目标。
5. 实施效果评估。
实施方案执行完成后，我们需要对实施效果进行评估。
这包括客户满意度调查、业绩指标评估、市场反馈分析等。
通过评估实施效果，我们可以了解实施方案的优劣势，为以后的实施方案提供经验和借鉴。
总结。
拓展客户实施方案模板是一个复杂而又关键的过程，需要我们充分了解客户需求和市场情况，设计并执行合适的实施方案，最终评估实施效果。
只有通过这些步骤，我们才能成功地拓展客户，并为他们提供有价值的解决方案。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读！。
大客户渠道拓展执行方案
大客户渠道拓展执行方案一、背景和目标大客户是指具有一定规模、购买力强且对公司产品具有较高需求的客户。
拓展大客户渠道是为了提高销售额和市场份额，增强公司的竞争力。
本方案的目标是通过有效的渠道拓展策略，开拓新的大客户市场，提高销售额和市场份额。
二、目标客户分析1.客户人群：具有一定规模的企业或机构，对公司产品有需求且有购买能力。
2.客户特征：对品质、服务要求高，愿意与有实力的供应商合作。
3.客户群体分析：根据公司产品的特点和目标市场，确定潜在的大客户群体，对其进行细分，了解其需求和购买行为。
三、渠道拓展策略1.渠道调查：对现有的渠道进行调查和评估，了解渠道的优势和不足，找出可进行拓展的潜在渠道。
2.渠道筛选：根据目标客户的特征和需求，筛选出适合的渠道，如大型贸易商、经销商、代理商、电商平台等。
3.渠道培育：与筛选出的渠道建立合作关系，通过建立信任和合作的基础，培育渠道对公司产品的认可和推广力度。
4.渠道推广：通过与渠道合作进行产品推广，提供市场活动支持、培训和销售工具等，提高渠道的销售效率和市场份额。
四、执行方案1.渠道调查通过市场调研和竞争对手的分析，了解目标客户的购买行为和渠道偏好，找出可进行拓展的潜在渠道。
2.渠道筛选根据产品特点和目标市场，筛选出适合的大客户渠道，包括大型贸易商、经销商、代理商、电商平台等。
3.渠道培育与筛选出的渠道建立合作关系，通过洽谈、谈判和签署合作协议等方式，建立长期稳定的合作关系。
提供渠道培训和销售技巧培训，帮助渠道销售团队了解公司产品的特点和优势，提高销售能力。
提供市场活动支持，协助渠道进行产品推广和市场营销活动。
4.渠道推广制定具体的渠道推广计划，包括市场活动、广告宣传、促销活动等。
制定渠道奖励政策，激励渠道销售团队积极推广公司产品。
提供有竞争力的价格和销售支持，增强渠道的竞争力和销售能力。
五、绩效评估制定渠道拓展的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，进行定期评估和监控。
房地产项目大客户渠道拓展执行方案
房地产项目大客户渠道拓展执行方案一、前言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速推进，房地产市场竞争日益激烈。
为了在市场中取得竞争优势，房地产公司需要积极拓展大客户渠道，以确保项目的顺利销售。
本文将提出一份房地产项目大客户渠道拓展的执行方案，以帮助房地产公司有效开拓大客户市场。
二、目标客户定位在制定大客户渠道拓展执行方案之前，我们首先需要明确目标客户的定位。
大客户通常是指拥有较高购买力和较大购房需求的个人或机构，他们的购房规模较大，交易金额较高。
根据房地产项目的特点和定位，我们可以将目标客户定位为以下几类：1. 企业客户：包括大型企事业单位、跨国公司、金融机构等。
他们通常需要购买办公楼、商业用房等类型的房产。
2. 家庭客户：包括高净值人群、高收入家庭等。
他们通常关注房产的品质、配套设施和生活品质，更注重房产的投资价值和潜在升值空间。
3. 投资客户：包括房地产投资公司、基金、资产管理公司等。
他们通常追求高投资回报率和稳定的现金流，更关注房产的租金回报率和长期升值潜力。
三、大客户渠道拓展策略为了有效拓展大客户渠道，我们可以采取如下策略：1. 主动寻找合作机会与大客户合作需要主动出击，积极寻找合作机会。
我们可以通过以下方式进行寻找：(1) 了解大客户的需求和购房计划，及时与其沟通，积极提供相关项目信息和服务。
(2) 参加行业展会、论坛及相关活动，扩大公司在大客户中的知名度和影响力。
(3) 建立良好的人际关系网络，通过各种渠道获取大客户联系方式。
2. 提供个性化服务大客户通常有较高的购房要求和服务期望，因此我们需要提供个性化的服务，以满足他们的需求。
(1) 为大客户提供专属的购房顾问，负责全程协助他们完成购房流程。
(2) 了解大客户的购房偏好和特殊需求，提供个性化的房产推荐和解决方案。
(3) 在大客户购房决策过程中提供专业的法律、财务等方面的咨询服务。
3. 发挥公司优势每家房地产公司都有自身的优势和特点，我们可以根据自身情况发挥优势，吸引大客户的注意和合作意向。
银行对公客户拓展方案-拓展方案
银行对公客户拓展方案-拓展方案Bank to public customer development plan - expansion plan汇报人：JinTai College银行对公客户拓展方案-拓展方案前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一、工作目的（1）、洽谈目标银行客户单位和群体;（2）、摸清银行客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估;（3）、搜集银行客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠方式;（4）、将最新的销售信息、销售政策及时传递给银行客户;（5）、保持与银行客户的维护与联系，最终促进成交。
二、工作思路工作人员首先联系银行客户的客户经理，在客户经理的介绍下，了解银行客户的购铺需求情况和活动范围;在客户经理引荐下与银行客户进行交流，并组织针对银行客户单位的小型产品推介会。
工作人员需确定意向客户群并与意向客户取得联系，了解对方的最新动态。
银行客户经理也将根据其名下客户最终成交的套数，获得不同级别的购房优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标（1）、结合本项目银行客户拓展主要目标―――就职在商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、私营业主、学院单位等社会群体;四、活动优惠1、银行客户团购优惠:1）、银行客户名下所有的成交客户，享受正常购铺优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受银行客户团购优惠。
2）、银行客户经理名下客户团购商铺须达到3套以上能享受团购优惠，具体标准如下：商会成员团购3套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。
其他特殊情况，公司将作出评估建议，并与团购客户直接商洽。
3）、团购客户享受优先选铺待遇。
先交诚意金者先选铺，以诚意金协议序列号为准;4）、银行客户经理人物界定及现金奖励建议A、人物界定：本项目工作人员第一次拜访，直接拜访客户经理;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认;B、返点建议：①银行客户经理名下客户购房享受大客户折扣。
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大客户组
1、 继续发掘大客户，跟进前期大客户 情况
2、 分批次组织大客户单位意向客户前 往山西特色农产品（北京）展示直 销中心现场观看、感受氛围
大客户组
6月-8月
3、企业自身或与供货商合作制定各种 活动、发动意向认购客户参加企业组织 的各种活动，
营销中心
4、确认优惠细则及使用权利
营销中心
5、继续跟进服务、挖掘不断参与的大 客户单位、大客户及相关类型的大客户 群。
B、返点建议：
①大客户关键人物购购买折扣并伴有定期的礼品赠送。
②大客户关键人物的现金奖励由大客户总监制定。
五、各阶段工作安排划分
1、大客户单位信息搜集期 2012年5月15日—6月15日 (1)、 大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机 关、银行单位进行摸底、评估工作； (2)、 圈定目标团体单位，进行初步洽谈； (3)、 大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该 单位的员工数量、对健康食品的重视程度、对健康绿
6
小礼物 若干 营销中心
用于派送到场人员
8 笔记本电脑 1台 营销中心 用于放映产品介绍PPT
9 会员资料 30套 营销中心 用于大客户单位员工办理会 员
色农产品礼盒是否有购买意向、单位的整体购买力以 及单位内部是否有集体活动等； (4)、 每个大客户单位限找一名关键人物协助工作。该人员 应熟知该单位情况，有一定的影响力及号召力，有一 定的决策权，如：了解该企业员工礼品发放时间，了 解该单位的集会时间等； (5)、 对该大客户单位进行综合评估，了解该大客户单位的 购买实力及购买意向，评选出需要重点跟进的目标单 位。
营销中心 大客户组
（2） 物料清单准备
序
数
物料名称
号
量
负责部 完成时间
门
备注
5000
1 项目折页
6月1日前
份
营销中 营销部负责物料到
心
位
销售员服
2
2套
装
管理中 心
大客户优 3 惠折扣确
认
营销中 大客户标准界定及
5月25日前
心
购买优惠比例
1000
4 小型礼品ຫໍສະໝຸດ 6月1日前份营销中 用于给予大客户单
心
位人
二、工作思路
大客户销售人员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物 在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并 对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办 公室高管、企业高层管理人员、政府机关要员等。在大客户单位关键人 物的介绍下，了解大客户单位的特色农产品购买需求情况和活动范围； 在大客户单位关键人物引荐下与员工或工作人员进行交流，并组织针对 大客户单位的小型产品介绍会。大客户销售人员经常和关键人物取得联 系，了解对方的最新动态。关键人物也将根据其单位最终成交的额度， 获得不同级别的企业产品购买优惠、现金及其他方式的奖励。
三、拓展目标
（1）、结合企业产品大客户拓展主要目标―――商会、大型国有 企业、机关事业型单位、高档写字楼内企业单位； （2）、大客户目标拓展大型国有企业3家、商会2家、行政机关5 家，高档写字楼内企业单位30家，其他渠道登记的客户至少100
名，争取转化诚意客户30%以 上。
四、活动优惠
1、大客户团购优惠: 1）大客户单位所有的成交客户，享受正常山西特色农产品优惠 折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团 购优惠。
八、大客户预约流程
（1）、预约流程
告知大客户预约方式、电话等
客户致电营销中心，大客户销售与客户明确拜访时间、明确联系人等相关信 息。 上门拜访、寻找联系人协助工作； 项目宣传，传递最新销售信息； 了解大客户团体的相关信息；
总结该客户工作情况及遇到的问题，填写大客户跟进表；制订出进一步拓展计 划；
（2）、具体工作分工： a：大客户销售组：客户联系、拜访、拓展以及大客户拓展的
七、大客户拓展人员一天工作流程
早会：8：00（营销中心） 了解最新的销售政策、补充销售物料、明确当天工作计划
客户联系，明确拜访时间：在已寻找到关键联系人后； 客户拜访：按计划采用上门拜访的方式
上门拜访、寻找关键行人物协助工作； 产品宣传，传递最新销售信息； 了解大客户团体的相关信息；
晚会：17:00 营销中心 总结汇报一天工作情况及遇到的问题，填写大客户跟进表；汇报第二天的工作 计划；
大客户关键人物公
关使用，价格在200
营销中
6 贵重礼品 30份 5月20日前
元左右（精美烟灰
心
缸、火机、消费券
等）
项目手提 1000
7
6月1日前
袋个
营销中 用于放宣传资料和
心
礼品
1000
8 产品手册
6月1日前
份/种
营销中 后续拜访和产品推
心
介会使用
注意：1、补充物料将以报告形式申请。 2、在大客户拓展工作中，需要车辆的配合，在车辆不能到位的情况下，交 通费用报销问题由大客户总监制定。
大客户渠道拓展执行方案
1、 工作目的
(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体； (2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评 估； (3)、搜集大客户团体的相关情况，洽谈合作方式、活动方式、优惠 方式； (3)、将最新的销售信息、销售政策及时传递给大客户单位； (4)、保持与大客户单位的维护与联系，最终促进成交。
1、 地点：各大客户单位会议室 2、 参与人员：通过大客户单位关键人物宣传或者大客户组销售代
表沟通后， 对项目有兴趣的大客户单位职员 3、 时间：大客户组成员与大客户单位协商，具体确定。 4、 工作流程
提前与大客户单位约定产品说明会举办的具体时间和地点
分发项目宣传资料、小礼品 大客户销售与到场人员交流，回答客户提问，登记客户意向
期大客户的跟踪。 （2） 小组成员由大客户销售人员组
成。 （3） 每个小组负责联系对前期确立
的大客户单位，对关键人物进 行拜访。
营销中心、 大客户组
2、用于活动的各种物料定稿及准备， 如宣传单张、客户调查表、大客户拜访 专用ppt、宣传样片等。
大客户组
1、营销中心对大客户小组的所有成员 进行VIP 大客户培训。 2012年5月 2、联系大客户单位，进行上门拜访、 20日-6月15 洽谈。 日 3、分析大客户单位拜访情况，制定下 一阶段大客户工作
2、大客户单位巡展期 2012年6月15日－7月15日 (1)、 对前期评选出的单位进行重点深度发掘； (2)、 大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步 合作事宜； (3)、 保持与关键人物的联系，随时掌握大客户单位的动向 及各种活动，并及时向部门总监反馈； (4)、 根据该单位的具体情况及购买意向，向大客户组管理 人员申请举办产品说明会； (5)、 大客户组工作人员应协助产品说明会的组织协调工 作；
3、大客户单位签定合同 7月1日以后 (1)、 确定与高档写字楼内公司、企事业单位等大客户单位 的活动方案并按时间节点实施； (2)、 收集大客户单位团购数量； (3)、 协助跟进大客户的订单签订工作； (4)、 保持与大客户单位的联系，进行大客户关系维护； (5)、 根据工作情况，准备新的合作活动和新一轮大客户单 位的选点筹备工作。
六、具体工作安排 （1） 工作安排
完成时间
工作内容
负责人
1、 制定《大客户渠道拓展执行方案》 营销中心
2012年5月 15日以前
2、 确认有关活动的执行流程及计划 3、 大客户活动所有需要的相关物料清
单
营销中心 大客户组
2012年5月 30日之前
1、由营销中心确定大客户营销大客户 小组成员名单 （1） 分为1个专案小组。统筹安排前
2）大客户单位团购产品须达到一定数量的份额以上享受折上 折，具体标准如下须由大客户部门总监制定。
3）、大客户关键人物现金奖励建议
A、大客户关键人物界定：
本项目大客户组（销售）第一次拜访，直接拜访的企业工会主 席、办公室主任等要职人员，企业单位领导；从第一次拜访到 后期被推荐客户成功购买一定数量山西特色农产品，必须是同 一个人，中途人员发生变更不予承认；
效果监测 b：营销中心：大客户优惠政策的确定、车辆、礼品、资料供应和补给
九、大客户费用预算
1、 广告物料：15000元 2、 礼品：25000元 建议礼品品种多做几样，以备大客户跟进的不同时期使用，如： 1） 一般礼品，送给大客户单位员工的，如印有项目信息的
公仔（娃娃）、或其他礼品:5000元 2） 大客户单位关键人物的礼品费用：20000元 ①精美的礼品，如品牌打火机、品牌办公用品等：5000元 ②现金消费卡、美容消费卷：15000元 3、 公关招待费：5000元 4、 交通费用：2000元 5、 不可预计费用：5000元 6、 共计：52000元 注：1）大客户费用将专款专用。 2）补充费用将以报告的形式申请。
十、大客户拜访报告
单位名称： 月日
拜访人
在职人数
人均年收入
主营业
务
所属行
业
基本 办公环
情况
境
居住环
境
人流位
置
农产品
礼品需
求
农产品
需求 礼品意
信息
向
购买力
接受价
格
第一次拜 第二次拜
访
访
时间： 年
备注
特殊 信息
推广 建议
关注度 内部网
站 近期活
动 时间/阶
段 地点/位
置 推广方
式
十一、产品说明会（待广告物料制作到位后开始）
专人负责讲解产品说明PPT 到达约定地点，布置场地，组织人员入场
统计、整理、分析客户信息和意向
客户回访
5、 宣传物料（每次）