用工需求计划汇总表、审批表
招聘需求计划审批表
岗位职责：
岗位要求:
申请人签字：
日期：年月日
部门经理意见：
日期：年月日
总经理审批
签字：日期：年月日பைடு நூலகம்
董事长审批
签字：日期：年月日
招聘需求计划审批表
岗位名称：
人数要求：
部门名称：
专业要求：
学历要求：
工作年限要求：
计算机要求：无
英语要求：
职级要求：无
期望到岗时间：
该岗位是否在年度人员预算中：☒是☐否 如为“否”，请说明原因：
员工类别：☐正编员工☐兼职顾问☐退休返聘☐实习☐特殊其它
申请原因：☐员工离职☒业务增量☒新增业务☐新设部门
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
编外用工劳务派遣人员管理办法
编外用工劳务派遣人员管理办法第一章总则第一条为促进行政事业单位人力资源有效配置，加强机关事业单位编外用工管理，切实保障用工双方合法权益，根据XXX、XXX《关于印发〈进一步加强机构编制和人事管理工作的意见〉的通知》（XXX〔2010〕21号）文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的编外用工是指机关事业单位因工作任务繁重、编内人员不足，而聘用在辅助性、事务性、临时性、阶段性或其它特殊岗位，不纳入单位正式编制，实行合同管理的人员。
第三条编外用工管理的原则：1、实事求是的原则。
行政事业单位提出用工计划时，必须坚持实事求是，根据实际工作需要进行科学合理的设定。
2、精简效能的原则。
行政事业单位应按照科学合理、精简效能的原则，结合核定的单位编制数和岗位设置情况实行编外用工。
对现有已经超编的单位，要从紧从严控制编外用工，防止用工过滥。
3、依法规范的原则。
条约签订、工资待遇、社会保障和用工管理等必须遵循劳动用工有关法令法规和政策。
第二章编外用工条件第四条行政事业单位符合下列条件情况的，可以招聘编外人员：1、编制空缺而行政事业任务繁重，人员配备一时难以到位，因工作需要聘用编外人员的；2、用人单位因车辆、仪器等设备增加，在编人员无法满足专业使用要求的；3、因特殊专业(职业)技术岗位的工作需要而聘用编外人员的；4、其他特殊情况需要聘用编外人员的；1社会公共事务管理岗位原则上不招聘编外人员。
第五条招聘编外人员基本条件：1、遵纪守法，品行端正，作风正派；2、身体健康，能适应岗位工作要求；具有符合工作岗位所需的文化程度；3、年龄在18周岁以上，其中新招聘人员男性一般不超过45周岁，女性不超过40周岁；4、专业技术岗位原则上要有相应的专业技术资格或职业技术资格证书；5、根据工作实际需要具备的其他条件。
第三章编外用工审批和招聘第六条需招聘编外人员的单位提出用工计划，填报《景宁县机关事业单位编外用工计划审批表》，经乡镇（管理区）或主管部门审核同意后，报县编委审批。
人事工作流程项目表
部门领导 人事经理
5 入职培训
安全教育 技能培训
培训记录
6 统计分析 周、月、年
编 号
项目
子项目 前期准备
1 薪酬调查 调查范围
2 薪酬方案
3
审批
4 执行准备
调查准备 调查报告 制定策略
制定方案 方案研讨 修改确定 执行方式
人力储备
存档
说明
调查原因
内部调查 行业内 人力市场
类型
6 统计工作
月、年
编 号
项目
1 假单管理
子项目 印制和发放 培训与告知
说明 人事文件 交接记录 文件分类
归档 登记 授权
暂存文件 一般文件
机密 存档
说明 电子 纸质
档案归档、借阅工作流
工作内容 任何不放入员工档案的文件视为此类文件 制作交接记录 对交接的文件进行分类、编号、登记 对分类的文件归档、保存（电子及纸质文件） 借阅人经人事经理同意后登记借阅 借阅部门经经营中心经理同意后借阅或翻印 监控工作：不允许将文件带离人事办公室 每季度末对文件进行系统整理 经上级确认无利用价值文件粉碎销毁 经上级确认无利用价值文件粉碎销毁 经公司确认可销毁后，二人以上共同粉碎销毁 年底统计、汇总各类档案，报人事经理
负责人 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员
前台
招聘专员 招聘专员 用人部门 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 人事专员 部门主管
协助 各部门
临时指定 人事专员 各部门 各部门
审核 行政校长
行政校长
领先策略 跟随策略 滞后策略
项目进展审批表完整优秀版
项目进展审批表完整优秀版
项目名称： [项目名称] [项目名称]
项目负责人： [项目负责人姓名] [项目负责人姓名]
申请人： [申请人姓名] [申请人姓名]
审批人： [审批人姓名] [审批人姓名]
项目概述
在本次项目中，我们旨在解决以下问题：[填写项目解决的问题或目标]
完成情况
请在下面表格中提供项目相应阶段的完成情况，并附上必要的说明。
项目进展评估
请在下面表格中根据项目进展情况进行评估，并附上必要的说明。
问题与建议
请在下面表格中汇报项目中遇到的问题，并提出相关建议。
结论与建议
综上所述，该项目在整体上取得了较为优秀的进展，各个阶段的完成情况良好，项目评估结果优秀或良好。
在项目中也存在一些问题，但都有相应的建议和改进方案。
希望在后续的项目推进中能够充分借鉴和应用经验教训，以保持项目的高质量和高效率。
审批意见
审批人： [审批人姓名] [审批人姓名]
审批日期： [审批日期] [审批日期]
意见： [填写审批意见] [填写审批意见]
以上为项目进展审批表完整优秀版，已阅。
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注：本文档仅供参考，实际使用中请根据具体情况进行修改和完善。
员工聘用管理制度
员工聘用管理制度为了规范公司员工聘用管理，提高效率，合理配置人员需求与招聘，本制度特制定。
本制度适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。
公司行政部负责员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。
具体职责包括：1.行政部负责员工招聘计划的制定和实施。
2.各用工部门负责本部门用工需求申报。
3.总经理负责招聘计划和新增岗位人员招聘的审批。
4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。
5.各部门负责人提出人员薪酬意见和建议，人事部审核，总经理批准。
用工部门和人事部共同协商，对人员薪酬提出意见和建议，总经理批准。
6.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。
7.行政部负责员工试用转正的审核。
招聘原则包括德才兼备、公开公平公正、人岗匹配、亲属回避、先批后招原则。
不录用精神病或传染病患者、有政治经济问题者、不满《劳动法》规定年龄者、公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者、所填简历与实际情况不符合者、与原单位或第三方建立劳动关系并尚未解除者。
招聘程序包括用人需求与招聘申请，各部门负责人根据本部门工作职责及内容，明确本部门人员编制。
当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求，报人事部负责人，人事报总经理批准。
2.用人需求审核：人事部按照需求组织各部门编制下一年度的人力编制计划。
经过总经理的批准，这个计划就成为了行政部门审核部门人力需求的标准。
如果需要进行编制外招聘、战略性招聘或者特殊渠道引进人才，就必须以呈批表的形式报总经理审批。
如果需要新增加岗位，用人部门必须编写岗位职责说明书，经过公司例会讨论通过后才能进行招聘。
3.制定招聘计划：人事部根据各部门提交的人力需求表，编制人力需求汇总表。
在明确用人需求后的3个工作日内，人事部门就会拟订招聘计划。
招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求、应聘人员的考核方案、招聘的截止日期以及确定入职的员工上岗时间。
同时，招聘资料费、摊位费、广告费以及招聘工作时间表等也会被确定。
社会工作专业人才聘任审批表主要业绩
社会工作专业人才聘任审批表主要业绩一、专业素养1.具备扎实的社会工作理论知识，深刻理解社会工作的核心理念，熟悉社会工作的基本原理和方法。
2.具有较强的人际沟通能力和团队合作精神，能够有效与不同背景、不同需求的群体进行沟通和合作。
3.具备较强的社会责任感和职业道德观念，能够遵循社会工作的伦理规范，恪尽职守，为服务对象提供专业、高效、优质的服务。
二、专业技能1.能够熟练运用社会工作理论和方法，对个体、家庭、团体和社区进行科学系统的干预和辅导。
2.具备社会调查和评估能力，能够对服务对象的需求进行准确评估，有针对性地制定服务计划，并对服务效果进行评估和调整。
3.掌握社会工作实践中的常用工具和技术，如社会工作记录、个案管理、社会资源整合等。
4.能够灵活运用社会工作技能，针对不同的服务对象和需求，制定并实施个性化的社会工作方案。
三、专业经验1.在社会工作实践中积累了丰富的经验，能够独立开展社会工作工作，解决复杂的社会工作问题。
2.具有成功的社会工作案例和经验，能够在实践中取得良好的社会工作效果与社会影响。
3.在社会工作项目实施的过程中，能够有条不紊地组织和协调各方资源，确保项目顺利实施，取得预期的社会工作成果。
四、专业贡献1.在社会工作领域具有一定的社会声誉和影响力，能够代表单位参与社会工作领域重大活动和会议。
2.在学术研究方面取得一定的成果，能够开展社会工作理论与实践的研究与探索，推进社会工作专业的发展。
3.在社会工作人才培养方面具有一定的经验和成果，能够指导和带动新人进入社会工作领域，提高整体专业水平。
以上是社会工作专业人才聘任审批表主要业绩的相关要点，希望能够对相关人员进行全面、客观的评价和审批。
社会工作专业人才聘任审批表的主要业绩是对该领域人才的全面评价。
社会工作专业涉及社会工作理论知识、人际沟通能力、社会责任感和职业道德观念等多方面能力的要求。
可以看出，社会工作专业人才必须具备丰富的实践经验、较高的专业技能和道德素养，这些都是社会工作人才评审的核心内容。
人力资源管理表格模板大全
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。
应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
关于集团相关制度、流程、表单及审批权限下发的通知
XXXX科技（集团）有限公司
集团企字【20XX】第3号
集团各中心、各事业部：
为了进一步强化集团内部管理，加强集团制度建设，不断完善相关管理制度，经集团执行委员会审议通过并决定：
一、《人力资源管理制度（11项）》
《人力资源管理表单（30份）》
二、《行政管理制度（13项）》
《行政管理表单（34份）》
三、《人力资源相关工作审批流程》
四、《行政相关工作审批流程》
以上制度、表单及流程自发文之日起试运行，原制度同时废止。
XXXXX科技（集团）有限公司
二〇XX年X月X日
主题词：制度、流程、通知
抄送：集团各中心、各事业部
抄报：相关领导二〇XX年XX月X日印发
（一）人力资源管理相关制度、表单（目录）
（二）行政管理相关制度、表单（目录）
（三）人力资源相关工作审批流程
行政相关工作审批流程。
施工图设计文件审批表
施工图设计文件审批表一、引言在建筑项目的设计流程中，施工图设计文件审批表（以下简称“审批表”）扮演着至关重要的角色。
它不仅确保了项目的合规性，还为项目的实施提供了基础。
本文将详细介绍审批表的内容、目的、重要性及其对整个项目的影响。
二、审批表的内容审批表的主要内容包括但不限于以下方面：1、项目的基本信息：包括项目名称、位置、规模等。
2、设计方案：包括设计的总体概述、结构、电气、给排水、暖通等专业的具体设计内容。
3、施工图纸：包括施工平面图、立面图、剖面图等，以及各专业如结构、电气、给排水等的详细施工图纸。
4、成本预算：包括人力、材料、设备等各方面的预算。
5、施工周期计划：包括施工的起始日期、关键节点、竣工日期等。
6、质量保证措施：包括材料检验、施工工艺、质量检测等方面的具体措施。
7、安全保障措施：包括施工现场安全管理、工人安全防护等方面的具体措施。
8、其他相关内容：如特殊技术要求、环保措施等。
三、审批表的目的是什么？审批表的主要目的是确保项目的合规性、可行性和安全性。
它为项目的实施提供了基础，并确保了项目的顺利进行。
通过审批表的审批，可以发现并解决设计中可能存在的问题，避免后期施工中的困扰和风险。
四、审批表的重要性及对项目的影响审批表的重要性不言而喻，它是项目实施的基础。
其内容涵盖了项目的各个方面，保证了项目的顺利进行。
同时，审批表的审批过程也是一个对设计方案的审查过程，可以发现并解决设计方案中可能存在的问题，提高项目的整体质量。
此外，审批表还为项目的预算、施工计划和质量保证提供了基础，为项目的成功实施提供了有力保障。
五、结论施工图设计文件审批表是建筑项目中不可或缺的一部分。
它不仅确保了项目的合规性和可行性，还为项目的实施提供了基础。
通过审批表的审批，可以发现并解决设计方案中可能存在的问题，提高项目的整体质量。
因此，对于建筑项目来说，重视审批表的内容和审批过程，确保其准确性和完整性是至关重要的。
只有这样，我们才能确保项目的顺利进行，实现项目的成功实施。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
劳务派遣用工管理办法(附全套表格)
劳务派遣用工管理办法(附全套表格)劳务派遣用工管理办法版本状态：A/0目的：本办法的目的是为了规范公司的劳务派遣用工管理，优化用人机制，合理配置人力资源，以及理顺劳动关系。
释义：在本办法中，劳务派遣工指的是与劳务派遣单位签订劳动合同的员工。
劳务派遣工与劳务派遣单位建立劳动合同关系，而劳务派遣单位则通过签订《劳务派遣协议》将劳动者派遣到本公司工作。
在本公司与劳务派遣人员之间，只存在使用关系，而不存在聘用合同关系或传统意义上的劳动关系。
适用范围：本办法适用于公司所有的劳务派遣员工。
管理职责：4.1人力资源部负责劳务派遣工的非“劳动关系管理”，主要职责包括：4.1.1 根据生产经营、管理需要确定劳务派遣用工标准及规模；4.1.2 根据用人部门需求，通过劳务派遣单位（含面向社会公开招聘）择优选派劳务派遣工，并定期组织用人部门对劳务派遣工进行考核。
4.2用人部门负责劳务派遣工的“使用管理”，具体职责包括劳务派遣工的合理使用、培训、考核等工作。
使用原则与权限：5.1在定岗定编范围内，各部门、分公司可使用劳务工，辅助性岗位更是可以使用。
以下岗位可申请使用劳务派遣工：生产辅助工人（前场、后场）、机械设备操作（维护）辅助人员、试验辅助工、保卫人员、驾驶员、炊事员、库管员及其他后勤岗位辅助人员。
5.2每年初，各部门、分公司在提出正式用工计划的同时，报送劳务工需求计划。
如果各部门、分公司有计划外的劳务工使用需求，需另行填报《人员需求申请表》（见附件01），按规定程序审批后，提交人力资源部作为配置劳务工的依据。
5.3派遣年限及试用期规定劳务派遣期原则上为两年，试用期为两个月。
招聘：6.1招聘条件6.1.1基本条件：男性年龄不得超过40岁，女性年龄不得超过35岁（条件优秀者可适当放宽年龄限制）；初中以上学历（技术性较强的岗位要求高中以上学历）。
6.1.2特殊工种、技术岗位必须招聘具备特种作业证或职业资格证的人员，做到持证上岗。
工程项目管理表格(大全)
管表格目录I项目经理部15项目部人员任职审批表15分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。
部门工作分类表错误！未定义书签。
部门工作分配表错误！未定义书签。
临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。
出差旅费报销单错误！未定义书签。
员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。
员工花名册错误！未定义书签。
员工工时记录簿错误！未定义书签。
工人加班申请单错误！未定义书签。
加班费申请单错误！未定义书签。
员工辞职申请书36员工离职通知书37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。
月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。
管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。
生产班组员工日清考核表49生产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检查表52持续改进（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用通知单57合理化建议（提案）登记表58合理化建议（提案）改进成果报告表59合理化建议（提案）改进登记表60II项目进度控制64项目施工生产完成情况错误！未定义书签。
月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。
工程项目施工作业总进度计划错误！未定义书签。
施工组织设计报审表69承包人申报表70工程开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工程进度执行状况表76工程进度管理考核标准77合同外工程通知单78计日工通知单79移交证书80开发计划进度表错误！未定义书签。
人事变动审批表
人事变动审批表在企业的日常运营中，员工的人事变动是不可避免的。
这些变动可能包括晋升、降级、调岗、离职等，对于企业的稳定发展和运营有着重要的影响。
因此，制定一个人事变动审批表，明确审批流程和责任人，对于保障企业的人力资源管理质量和效率具有关键作用。
员工基本信息：姓名、部门、职位、入职日期等。
变动原因：员工申请或公司决定，以及具体的理由和解释。
审批流程：包括审批环节、审批人、审批时间等。
提出申请：员工或部门负责人根据需要提出人事变动申请，填写审批表并提交给直接上级。
初审：直接上级对申请进行初审，判断是否需要进一步审核或直接批准。
二审：如果需要，由人力资源部门或相关委员会进行进一步审核。
终审：公司领导进行最终审核，做出最终决定。
结果反馈：将审批结果反馈给申请人和相关部门，进行必要的沟通和解释。
直接上级：对员工的人事变动申请进行初步评估和审核，确保申请的合理性和必要性。
人力资源部门：负责协调和组织相关的审核工作，确保审批流程的顺利进行。
相关委员会：根据需要，组织专家或委员会对特定的人事变动申请进行深入评估和审核。
公司领导：进行最终审核和决策，确保人事变动的合理性和符合公司的战略发展需要。
制定和执行有效的人事变动审批表，可以帮助企业规范人力资源管理，提高工作效率和质量。
通过明确审批流程和责任人，可以确保审批过程的公正、透明和合理，同时保障员工的权益和企业的稳定发展。
在实际操作中，应根据公司的具体情况和需要进行适当的调整和完善。
在任何组织中，员工的薪酬管理都是一个至关重要的问题。
它不仅涉及到员工个人的经济利益，也直接影响到组织的稳定性和工作效率。
对于机关事业单位而言，员工的工资变动审批更是如此。
本文将详细介绍机关事业单位工作人员工资变动审批表的制作和审批流程。
基本信息：包括员工的姓名、性别、出生年月、号码、所在部门等基本信息。
工资变动信息：包括变动时间、变动前后的工资标准、变动原因等。
审批信息：包括审批人、审批时间、审批意见等。
招聘到位需求申报审批表
1. 本表为应到位的需求计划提报表,须在每月30日前将通过事业部总经理/一级部门主管领导审批过的电子版和签字版发至人力资源总部招聘部备案；
2.“关键人才”列表详见唐修国先生2009年10月30日通过的《关于九大体系关键人才定义的汇报》。
（一级部门） 月招聘到位需求申报审批表
提交人： 联系电话： 申报时间： 总编制数： 现有人数：
序号
一级部门
二级部门
职位名称
编制
人数
现有
人数
差额
人数
本月到位需求
次月到位需求预测
第三月到位需求预测紧急源自程度是否为关键人才
备注
合计
/
/
二级部门负责人审核意见：
人力资源部“三定”意见：
一级部门主管领导审批意见：
签字：
签字：
签字：
日期：年月日
日期：年月日
日期： 年 月 日
审核说明：
1.各二级部门负责人对本部门的月度需求进行确认；
2.该栏需每个二级部门负责人填写
审核说明：
人力资源部对岗位设置、分月编制、在职人数和分月需求人数的准确性与合理性等进行审核
审核说明：
人力资源部与二级部门负责人对需求进行沟通、访谈，一级部门负责人审批需求
编外用工劳务派遣人员管理办法
编外用工劳务派遣人员管理办法机关事业单位编外用工管理办法（试行）第一章总则第一条为促进行政事业单位人力资源有效配置，加强机关事业单位编外用工管理，切实保障用工双方合法权益，根据中共景宁畲族自治县委办公室、景宁畲族自治县人民政府办公室《关于印发〈进一步加强机构编制和人事管理工作的意见〉的通知》（景委办〔〕21号）文件精神，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称的编外用工是指机关事业单位因工作任务繁重、编内人员不足，而聘用在辅助性、事务性、临时性、阶段性或其它特殊岗位，不纳入单位正式编制，实行合同管理的人员。
第三条编外用工管理的原则：1、实事求是的原则。
行政事业单位提出用工计划时，必须坚持实事求是，根据实际工作需要进行科学合理的设定。
2、精简效能的原则。
行政事业单位应按照科学合理、精简效能的原则，结合核定的单位编制数和岗位设置情况实行编外用工。
对现有已经超编的单位，要从紧从严控制编外用工，防止用工过滥。
3、依法规范的原则。
合同签订、工资待遇、社会保障和用工管理等必须遵循劳动用工有关法律法规和政策。
第二章编外用工条件第四条行政事业单位符合下列条件情况的，能够招聘编外人员：1、编制空缺而行政事业任务繁重，人员配备一时难以到位，因工作需要聘用编外人员的；2、用人单位因车辆、仪器等设备增加，在编人员无法满足专业使用要求的；3、因特殊专业(职业)技术岗位的工作需要而聘用编外人员的；4、其它特殊情况需要聘用编外人员的；社会公共事务管理岗位原则上不招聘编外人员。
第五条招聘编外人员基本条件：1、遵纪守法，品行端正，作风正派；2、身体健康，能适应岗位工作要求；具有符合工作岗位所需的文化程度；3、年龄在18周岁以上，其中新招聘人员男性一般不超过45周岁，女性不超过40周岁；4、专业技术岗位原则上要有相应的专业技术资格或职业技术资格证书；5、根据工作实际需要具备的其它条件。
第三章编外用工审批和招聘第六条需招聘编外人员的单位提出用工计划，填报《景宁县机关事业单位编外用工计划审批表》，经乡镇（管理区）或主管部门审核同意后，报县编委审批。