精益管理评价体系实施标准1-战略与市场
精益管理评价体系实施标准组织与文化
提供资料： 对制度和程序文件进行有效性分析、评价的相关资料，定期修 改完善的记录等。
（2）组织制度
5、明确各部门的管理目标，并定期开展部门绩效的 考核
检查内容： 企业年度工作目标/计划是如何分解到各部门的？各部门的分目 标是如何形成的？企业部门的绩效考核实施情况，各部门分目标 /计划实施和跟踪、分析、改进情况。
提供资料： 满意度调查实施计划、当年的满意度调查资料、分析报告、整 改措施，以及上一年调查问题进行整改后的评估资料。
（1）企业文化
5、形成视觉标识系统标准化
检查内容： 企业是否已制订了视觉标识系统标准化的相关规定（如标志、 标准字、标准色等） ？ 企业对视觉标识的运用（产品造型、包 装、宣传广告资料、服装服饰等）。
提供资料： 能证明企业核心价值观能引导员工的行为或企业组织体系改善 的相关资料。
（1）企业文化
3、制订和完善员工手册，对员工进行企业文化培训 和传播，保证企业文化得到全体员工认可
检查内容： 企业是否已制订员工手册并适时进行修订？企业是怎样开展企 业文化培训和传播的？员工对企业文化了解程度。
要求： 企业文化能得到全体员工的认可。
精益管理评价体系实施标准
┉ 组织与文化
2005/7/18
战略与市场：战略管理、竞争战 略、
精益管理评价标准》出口经营、市场份额
产品与质量：适时供货、用户满 意
产品技术、质量保 证
生产与物流：信息工程、现场管 理
环保安全、物流管 理
供应与成本：一体化管理、精益 采购
预算管理、成本效 益
组织与文化：组企织业与文文化化、组织制
要求： 视觉标识运用的规范性，统一性。
精益生产评价细则
(3)无“看板”时不运送、不制造；
(4)必须生产百分之百的合格品；
(5)逐步减少“看板”数量。
10分
不了解也不实施看板管理。
了解看板的作用及使用原则，但未加以使用。
了解看板的作用及使用原则，在制程中某点加以使用。
了解看板理的作用及使用原则，在制程中某线加以使用。
了解看板的作用及使用原则，在制程中全面加以使用。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备
保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养
成一种习惯。
能对现场5S问题进行准确的判断与区分。
10分
一线员工不了解5S
一线员工了解5S，但无法准确区分
只有管理人员了解5S的定义，并且能对现场5S问题进行准确区分
对5S活动进行检查与评估；
5S活动持续进行。
10分
未制定管理标准，未开展5S活动
制定了5S管理标准，但未实施
导入了5S推进技术，制定了5S管理标准，但未对5S活动定期检查与评估
导入了5S推进技术，制定了5S管理标准，对5S活动进行检查与评估，但5S活动未持续进行。
导入了5S推进技术，制定了5S管理标准，对5S活动定期进行检查与评估，5S活动持续进行。
60%以上的一线员工了解精益生产的核心，并结合自己的工作，有一定的实践
2.3
精益生产的理论基础(两大支柱)：
(1)准时化
真正理解准时化的含义（JIT的原则），准时化是指生产的准时化，即从原料到成品全过程的生产都是流动的，没有停滞，理想状态是“一个流”。制造周期最短，中间在制品最少；生产指令是准时化的核心，从后序向前序发送指令实现拉动。
精益管理实施与评价规范
精益管理实施与评价规范（2018版）框架
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 八 管理支撑 七 精益服务 （二）服务运行与控制 （一）组织机制 （二）人才育成 （三）异常管理 （四）持续改善 （一）服务保障机制 （四）生产工艺优化 六 精益制造 （三）生产流程优化 （二）过程质量控制 （一）基础管理 五 精益供应 四 精益研发 三 管理协同 二 领导践行 （三）成本 （四）安全 （一）领导践行 （一）组织协同 （二）价值链协同 （三）流程优化 （四）信息化 （一）军品精益研发 （一）需求牵引 （二）精益采购 （三）准时供应 一 目标牵引 （二）效率 （一）质量
评价要点
质量损失率 顾客满意度 技术质量问题设计原因比例 试验/试制成功率 合同履约率 存货周转率 全员劳动生产率 成本费用率 目标成本达成率 安全风险因素管理 领导践行 组织协同 价值链协同 流程优化 信息化建设 军品精益研发 需求牵引 采购计划与执行 供应商管理 准时化物流 5S及目视化管理 TPM管理 班组管理 4M变化点管理 防止错误 不合格品管理 均衡化组织 拉动式生产 精细化管控 工艺优化与执行 连续化 作业标准化 柔性化 工装与器具管理 人机工程与自动化 制度管理与组织建设 信息管理与数据分析 基础保障与市场开拓 维修保障与用户反馈 用户培训及技术支持 组织机制 人才育成 异常管理 持续改善
类别
新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 新增 优化 优化 新增 新增 优化 优化 新增 新增 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 新增 新增 新增 新增 新增 优化 优化 优化 优化
精益管理评价体系
精益管理评价体系简介精益管理评价体系是适用于企业生产经营的管理评价方法。
它基于精益生产、精益供应链和精益服务等理念，通过管理评价，实现提高企业效率、降低成本、优化流程和提高质量等目标。
精益生产精益生产是一种以尽量减少浪费和提高价值的生产方式。
它不仅仅是一种工具和技术，也是一种哲学和管理方法。
精益生产强调在第一个时间段内就定义出了完成任务所需的标准。
精益生产采用可视化管理、流程优化、错误防范和故障排除等方法，从而提高产量、提高质量、降低成本和缩短周期。
精益生产的关键是强化管理和精益文化。
精益供应链精益供应链是指透过各种信息技术、全面的企业资源计划（ERP）和供应商关系管理（SRM）等，消费者需求、销售订单、生产计划、库存控制、物流运输、产品组装、售后服务等生产过程中的各个环节和关键节点逐渐自动化、优化和精益化的过程。
精益供应链可以用来降低库存和成本，缩短交货期和提高客户满意度等目标。
同时，它还可以在工作质量和服务质量上带来显著的提升。
精益服务精益服务是指在服务业的组织和运营过程中，采取一系列功能性、流程性、一体化等管理方法，以及使用各种在线技术和数据来提高服务聚焦度和服务质量。
精益服务主要涉及到服务设计、服务流程管理、客户关系管理、服务质量和生产效率优化等方面。
通过精益服务的实施，可以实现减少客户投诉、降低成本、提高经济效益和提高加工、工商业生产等服务业客户的满意度。
精益管理评价体系的构成精益管理评价体系由十个方面组成：1.沟通：评价企业各个部门和层级之间的沟通情况，以及沟通实效性。
2.管理：评价企业管理水平和管理效率。
3.制度：评价企业各项规章制度的完备性和实效性。
4.质量：评价企业产品和服务的质量和满意度。
5.进度：评价企业项目的滞后度和整个生产流程进度。
6.费用：评价企业成本和开支。
7.持续改进：评价企业持续改进的水平和效果。
8.安全和环保：评价企业的安全和环保管理。
9.库存：评价企业库存的量和质，以及同步库存管理情况。
精益管理实施准则标准
精益管理是一种以提高价值流程效率和质量为目标的管理方法，旨在通过消除浪费和优化价值流程来提高组织的绩效。
下面是精益管理实施的一些准则标准：
1. 价值观念：打造一个注重价值创造的组织文化。
员工应树立价值意识并深入理解组织的愿景和使命，追求卓越，始终以提供价值为导向。
2. 浪费消除：识别和消除价值流程中的各种浪费，包括等待、过产量、运输、库存、生产不良等。
通过流程改进和优化来提高效率和质量。
3. 价值流映射：了解和绘制价值流程图，从原材料到最终产品或服务的整个价值流程，包括所有活动、信息流和价值流转路径。
通过价值流映射可以识别出浪费并进行改进。
4. 持续改进：建立一个持续改进的文化，通过设立目标、采集数据、进行分析和改进措施的实施，不断提高业务流程的效率和质量。
5. 问题解决：鼓励员工主动发现和解决问题。
建立解决问题的机制和团队，采用科学的问题解决方法，例如PDCA（计
划、执行、检查、调整）循环，不断优化和改进。
6. 跟踪和反馈：建立指标和绩效评估体系，跟踪组织的关键绩效指标，并及时反馈给相关人员。
通过数据分析和评估来推动改进和决策。
7. 人员参与和培养：鼓励员工参与和创新，提供培训和发展机会，使员工具备推动变革和改进的能力。
这些准则标准是精益管理实施的基本原则，可以帮助组织提高效率、降低成本、改进质量和客户满意度。
然而，具体的实施细节和方法可能因组织和行业的不同而有所变化，建议根据实际情况选择和适应最适合的精益管理方法。
精益管理实施准则
精益管理实施准则
精益管理实施准则是一组指导组织实施精益管理的规范性文件，旨在帮助组织实现高效、高质量的生产和运营，提高客户满意度和企业利润。
以下是一些常见的精益管理实施准则：
1.价值流图：通过绘制价值流图，对组织的生产流程和价值流程进行可视化，以便更好地理解和改进流程。
2.5S管理：5S是一种基础的现场管理方法，包括整理、整顿、清洁、清理和素养，有助于提高工作效率和生产环境的质量。
3.持续改进：精益管理的核心是持续改进，组织应该建立一个持续改进的文化，鼓励员工参与和发现改进机会。
4.标准化工作：标准化工作是指制定和实施标准化工作程序和流程，以确保工作的一致性和高质量。
5.Kaizen活动：Kaizen是一种小步改进的方法，组织应该定期开展Kaizen活动，以推动持续改进。
6.Jidoka：Jidoka是一种自动化的生产方式，它可以检测和纠正生产过程中的问题，以确保产品质量和生产效率。
7.Just-in-time：Just-in-time是一种生产方式，它可以减少库存和等待时间，以提高生产效率和质量。
以上是一些常见的精益管理实施准则，组织可以根据实际情况选择和应用这些准则，以实现精益管理的目标。
精益运营管理体系战略
精益运营管理体系战略简介精益运营管理体系是一种高效的管理方法，旨在提高组织的运营效率和业绩。
通过精益运营管理体系，企业能够通过优化流程、减少浪费、提高质量和改善响应能力来实现持续的改进。
本文将介绍精益运营管理体系的基本原则、关键要素以及实施步骤，以帮助企业理解和应用这一战略。
原则精益运营管理体系的实施基于以下几个核心原则：1.价值流导向：通过对价值流的分析，找出并优化不必要的环节和浪费，从而实现流程的简化和效率的提高。
2.团队合作：建立高效的团队合作机制，鼓励员工之间的沟通和合作，以实现更好的业务流程和问题解决能力。
3.持续改进：持续地评估、分析和改进组织的业务流程，以满足不断变化的市场需求和客户要求。
4.尊重人员价值：鼓励员工参与决策过程，充分发挥其专业知识和创造力，提高员工满意度和组织绩效。
关键要素精益运营管理体系的关键要素包括以下几个方面：1.价值流图：通过绘制价值流图，企业能够清晰地了解价值创造的每一个环节和流程，并识别其中存在的问题和浪费。
2.标准化工作流程：通过标准化工作流程，企业能够提高工作效率，降低错误率，并确保产品和服务的一致性和质量。
3.持续改进：企业需要建立一个持续改进的机制，不断评估和分析业务流程，并采取措施来改进和优化。
4.员工培训：为了确保精益运营管理体系的有效实施，企业需要为员工提供相关的培训和指导，以提高其技能和知识水平。
实施步骤下面是实施精益运营管理体系的一般步骤：1.识别关键价值流：首先，企业需要明确其关键价值流，并对其进行详细的分析和评估，以了解其中的问题和浪费。
2.制定改进计划：基于对关键价值流的分析，企业需要制定改进计划，明确既定目标，并确定实施的时间表和责任人。
3.执行改进计划：企业需要落实改进计划，并确保相关措施得以实施。
同时，应建立有效的沟通和反馈机制，以便及时采取纠正措施。
4.评估和持续改进：企业需要定期评估和分析改进措施的效果，并根据评估结果进行调整和优化。
精益生产实施与评价
精益生产实施与评价精益生产是一种持续改进的生产方式，旨在通过减少浪费、提高效率和质量，为企业创造更大的价值。
实施和评价精益生产是企业成功转型的关键，下面将介绍精益生产的实施步骤和评价方式。
实施精益生产的步骤包括以下几个方面：1. 制定战略：明确精益生产的目标和愿景，确保所有员工都对精益思维的重要性有清晰的认识。
2. 培训员工：为员工提供关于精益思维和工具的培训，使他们能够全面理解并参与到改进过程中。
3. 建立价值流图：通过分析整个生产过程，找出其中的浪费环节，并制定改进计划。
价值流图可以帮助企业更直观地了解生产过程中的问题和瓶颈。
4. 实施改进计划：根据价值流图和制定的改进计划，有针对性地进行改进工作。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，逐步改进工作流程。
5. 增加灵活性：引入柔性生产和小批量生产的概念，以便更好地适应市场需求的变化。
6. 持续改进：精益生产是一个持续改进的过程，企业应该不断地监测和评估改进效果，并根据需要进行调整和优化。
评价精益生产的方式可以包括以下几个方面：1. 测量关键绩效指标：例如产能利用率、生产周期时间、质量缺陷率等，通过对这些指标的测量和比较，可以评估精益生产的效果。
2. 进行价值流分析：通过分析价值流图和生产过程中的数据，找出改进的潜力和问题所在。
3. 定期进行员工培训和参与度调查：员工是精益生产的关键推动者，对他们的培训和参与度进行评价可以了解员工对精益生产的理解和支持程度。
4. 现场观察和记录：通过对生产现场的观察和记录，了解改进措施的实施情况和效果。
5. 持续改进评估：定期进行评估活动，总结经验和教训，并制定下一步的改进计划。
总之，实施和评价精益生产是企业转型过程中的重要环节。
通过精益生产的实施，企业可以实现持续改进和提高效率和质量的目标，并为企业的发展创造更大的价值。
实施和评价的过程需要不断地监测和调整，以确保持续改进的效果。
精益生产是一种以消除浪费为核心的生产方式，旨在通过提高效率、降低成本、提升质量和满足客户需求，为企业创造更大的价值。
精益管理评价体系实施标准战略与市场课件 (一)
精益管理评价体系实施标准战略与市场课件(一)精益管理是一种流程管理方法，旨在通过消除浪费、提高效率和质量来增加价值。
其核心是尊重人、优化流程、追求卓越和最大化客户价值。
为了保证精益管理的有效实施，必须依赖于有效的评价体系和标准，以保证实践和实施的准确性和有效性。
精益管理评价体系一个有效的精益管理评价体系是关键的。
这个体系应该包括：1. 测量系统：这需要某种度量标准，以测量流程的性能和下一步行动的方向。
这要求借助于关键绩效指标(KPI)、价值流映射、时间和运算分析等。
2. 支持系统：在实施新的流程和行为变化时，需要有支持和资源的体系。
这些包括培训、知识管理、IT支持、强大的研发和设计等。
3. 评估系统：评估体系应该支持业务的决策制定。
这需要建立指标和绩效目标的完备度量方案，并将其与组织运营目标对齐。
评估体系应该能够证明精益提供的结果，并作出在执行过程中进行迭代和改进的决策。
4. 连接系统：各部门需按照一个共同的目标来协作。
所有支持活动应该与价值流相连接，理解流程中的优点和障碍，并制定一个清晰、可行的执行计划。
实施标准以下是精益管理实施的一些标准：一、一个明确的实施计划精益管理需要明确的实施计划和纪律来保证进度，使整个计划在预算和时间安排内进行。
这种计划应该基于测量和评估，将必要的资源和支持体系整合在一起，以确保所有组织中的DAO(数据、分析和决策)系统整洁、有序、精确定义和可靠连接。
二、主要成分的集成精益管理需要组织的每个组成部分合作协作，以形成一个共同协作的实施计划。
这可以通过建立一个集成的评估、测量、支持和连接系统来实现。
三、积极的领导力积极的领导力和政治支持是实施精益管理策略的必要条件。
这需要高度参与和协作，以确保成功执行的承诺和经验分享。
四、重视培训培训是精益管理实施成功的基础。
培训涵盖了许多不同领域，从领导力到分析技术。
对于精益管理培训，您可以选择一个具体的课程，或者选择一个涵盖整个领域的培训计划来构建您的团队。
精益管理评价体系实施标准1战略与市场课件
2、竞争策略
项目
内
容
3 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。
要点
企业应分析竞争状况，确定国内外主要竞争对手。 收集对手信息，从QSTO进行对标。 根据对标情况，确定自身的竞争方向、对策和措施。
•精益管理评价体系实施标准1战略与市场
2、竞争策略
项目
4
内
容
结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手）的专题 研究,并向企业高层提供分析报告。
（提供材料牵头部门发出的编报要求、会议纪要等过程材料）； • 企业高管层(含外方)确认最终战略规划； • 企业内部应按需对规划内容进行传达。
•精益管理评价体系实施标准1战略与市场
1、战略管理
项目
内
容
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
• 企业已编制中长期滚动战略规划。
• 规划的内容应符合战略管理的基本要求：
总体构成
战略与市场
发展战略
竞争策略
出口经营
市场分额
•精益管理评价体系实施标准1战略与市场
1、战略管理
项 目
内
容
1
建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略的制 定。
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
3 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 4 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 5 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。
• 企业结合战略目标，对市场中最新的动态进行研究
要点
• 依据经济环境和竞争态势的变化，分析企业的优劣势，组织内部沟通，发现问 题和机会，及时提供决策层参考。
精益管理实施与评价规范框架(2020版)
序 号
维度
1
要项
评价要点
1.1.1 质量损失率
2
1.1.2 顾客满意度
（一）质量
3
1.1.3 技术质量问题设计原因比例
4
1.1.4 试验/试制成功率
5
1.2.1 合同履约率
6
（二）效率
一 目标牵引
7
1.2.2 存货周转率 1.2.3 全员劳动生产率
8
1.3.1 成本费用率
（一）组织机制
8.1.1 组织机制
44
（二）人才育成
八 管理支撑
45
（三）异常管理
8.2.1 人才育成 8.3.1 异常管理
46
（四）持续改善
8.4.1 持续改善
优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化
（四）生产工艺优化
33
6.4.2 连续化
类别
优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 新增 新增 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化 优化
34
6.5.1 作业标准化
（五）生产工序优化
35
6.5.2 柔性化
17
（四）信息化
3.4.1 信息化建设
18 四 精益研发 （一）军品精益研发 4.1.1 精益研发
19
（一）需求牵引
5.1.1 需求牵引
20 五 精益供应 （二）精益采购
21
5.2.1 采购计划与执行 5.2.2 供应商管理
22
（三）准时供应
5.3.1 准时化物流
精益化管理实施方案
精益化管理实施方案精益化管理（Lean Management）是一种以减少浪费和提高价值创造为目标的管理方法。
它的核心理念是通过优化流程，减少不必要的活动和资源浪费，从而提高生产效率和质量。
本文将提供一个精益化管理实施方案，具体包括以下几个步骤：1. 识别目标：首先，确定实施精益化管理的目标。
这可以是提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。
目标的明确性对于实施过程非常重要，因为它将指导后续的决策和行动。
2. 识别价值流：接下来，识别和理解组织的价值流。
价值流是指为提供产品或服务而进行的各个活动和流程，以及在此过程中所涉及的所有资源。
通过绘制价值流图，可以清晰地看到每个步骤的流程和资源使用情况，从而有助于发现潜在的浪费和改进机会。
3. 消除浪费：根据价值流图，识别和分析存在的浪费。
浪费可以包括过度生产、库存积压、不必要的运输、等待时间、过度加工等。
通过应用精益工具（如5S、价值流映射、Kanban等），逐步消除浪费，并优化流程。
4. 实施持续改进：精益管理是一个持续改进的过程。
建立一个全员参与的改进文化，鼓励员工主动参与到改进活动中。
采用Kaizen（改善）方法，每个人都可以贡献自己的改善意见和建议，逐步推动组织不断进步。
5. 建立绩效指标和跟踪体系：为了监控进展和评估实施效果，建立适当的绩效指标和跟踪体系是必要的。
常用的指标包括生产效率、质量指标、交货准时率等。
定期对这些指标进行评估和分析，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
6. 培训和培养人才：精益化管理需要员工拥有一定的专业知识和技能。
因此，建立一个完善的培训和培养计划是非常重要的。
通过培训，提高员工的意识和技能，使他们能够主动参与到精益管理的实施中。
7. 引入信息化系统和技术：对于一些复杂的流程和活动，引入信息化系统和技术是非常有益的。
例如，使用ERP 系统进行生产计划和资源管理，使用自动化设备提高效率等。
这些技术的引入可以进一步改善流程并提高效率。
精益管理实施准则标准
精益管理实施准则标准精益管理是一种管理方法论，旨在通过最小化浪费和提高价值创造来提高效率和质量。
精益管理的目标是通过消除浪费和持续改进来实现高效生产和管理。
为了成功实施精益管理，组织需要遵循一些准则标准。
这些准则标准包括以下几个方面：1. 客户价值导向：精益管理强调以客户为中心，追求客户价值。
组织应该通过了解客户需求和期望，提供符合这些需求和期望的产品和服务。
2. 流程改进：精益管理注重改善组织内部的流程。
组织应该通过精益工具和技术，例如价值流程映射、5S、持续改进等，不断优化和改进工作流程，以提高效率和质量。
3. 消除浪费：精益管理的核心是消除各种形式的浪费。
浪费可以包括过度生产、等待、不必要的运输、库存积压、过度加工、不必要的运动和不合理的设计等。
组织应该通过精益工具和技术，例如流程映射、价值流程分析、精益生产等，来识别和消除浪费。
4. 绩效指标和度量：精益管理强调量化和度量绩效。
组织应该建立适当的绩效指标和度量体系，以监测和评估工作流程的效果和改进的效果。
5. 人员参与和培训：精益管理认识到人员是组织改进的关键。
组织应该鼓励和支持员工的参与和合作，建立一个团队合作和持续学习的文化。
此外，组织还应该为员工提供培训和发展机会，以提高其技能和知识。
6. 持续改进：精益管理是一个持续改进的过程。
组织应该不断寻求改进的机会和方法，并鼓励员工积极参与改进活动。
组织应该建立一个反馈机制，以收集员工的意见和建议，以进一步改进工作流程和组织绩效。
综上所述，实施精益管理的准则标准涉及客户价值导向、流程改进、消除浪费、绩效指标和度量、人员参与和培训，以及持续改进。
通过遵循这些准则标准，组织可以提高效率和质量，实现持续改进和创新，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
21年精益成熟度评审标准
21年精益成熟度评审标准
21年精益成熟度评审标准主要包括以下几个方面：
1. 战略与目标：评估企业是否制定了明确的精益战略和目标，以及这些目标是否与企业的整体战略相一致。
2. 组织与文化：评估企业是否建立了支持精益管理的组织结构和文化，包括跨部门协作、员工参与和持续改进等方面。
3. 流程优化：评估企业是否对业务流程进行了优化，包括消除浪费、提高效率、降低成本等方面。
4. 产品开发：评估企业在产品开发过程中是否应用了精益思想和方法，包括客户需求分析、设计优化、快速迭代等方面。
5. 供应链管理：评估企业在供应链管理方面是否实现了精益化，包括供应商选择、库存管理、物流配送等方面。
6. 质量管理：评估企业是否建立了完善的质量管理体系，包括质量控制、问题解决、持续改进等方面。
7. 人才培养：评估企业是否重视精益人才的培养和发展，包括培训计划、激励机制、团队建设等方面。
8. 绩效评估：评估企业是否建立了科学的绩效评估体系，包括目标设定、指标选择、数据分析等方面。
9. 信息化应用：评估企业是否在信息化应用方面实现了精益化，包括信息系统建设、数据分析、智能化应用等方面。
10. 持续改进：评估企业是否建立了持续改进的机制，包括问题反馈、改进计划、成果跟踪等方面。
这些评审标准可以帮助企业全面评估自身的精益成熟度，发现存在的问题和不足，并制定针对性的改进措施，不断提升企业的精益管理水平。
组织精益管理评价准则的具体内容
组织精益管理评价准则的具体内容1. 明确目标与方向——就像航海要有清晰的目的地一样，精益管理也要清楚知道要达成什么目标。
比如，我们的团队要提高生产效率，那这就是我们的明确方向呀，所有人都要朝着这个使劲！大家想想，如果没有目标，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？2. 强调全员参与——这可不是一个人或者几个人的事儿，而是所有人的事儿！就好比一场足球比赛，场上的每个人都得拼命，不是光靠前锋就能赢的。
在精益管理中，每个人都要积极参与，贡献自己的力量，不然怎么能成功呢？你说对不对？3. 持续改进流程——就像是不断打磨一件艺术品，让它越来越完美。
比如我们发现生产线上某个环节总是卡壳，那就要想办法改进啊，让流程更顺畅。
难道我们就眼睁睁看着问题在那不去解决吗？4. 注重细节管理——千里之堤毁于蚁穴，可不能小瞧任何一个小细节。
比如说一个零部件的摆放位置，都可能影响到整体的效率。
这一点大家可千万不能马虎呀，一个小细节说不定就能起到大作用呢！5. 建立有效沟通——这就好比是身体里的血管，让信息能够流畅传递。
大家有什么想法、问题都能及时说出来，互相交流，不然各干各的怎么行？比如小张发现了一个好方法，就得赶紧和大家分享呀，别藏着掖着。
是不是？6. 培养创新精神——别总是按部就班，要敢想敢干！像是在黑暗中寻找新的出路。
如果一直循规蹈矩，怎么能有突破呢？大家都要动动脑筋，想想新点子来提升呀！7. 及时反馈与调整——就像汽车的方向盘，随时根据路况调整方向。
要是出现问题了不及时反馈调整，那不是要跑偏了吗？记得及时把情况反馈给团队，一起商量着调整策略。
我的观点结论：组织精益管理需要大家齐心协力，按照这些评价准则去做，才能真正实现管理的优化和提升。
精益管理评价体系
精益管理评价体系上海汽车工业(集团)总公司(以下简称上汽集团)，从1994年开始以制造领域为主推行了精益生产方式。
为了统一集团各企业对精益管理的认识，扎实推进管理的改进和创新，他们研究设计了企业集团精益管理评价体系(以下简称“评价体系”)，要求各所属企业以此为依据衡量自己的管理，统一实施精益管理评价体系。
企业集团的精益管理评价体系把彻底消除一切浪费的思想贯彻到企业整个经营管理中，特别注重从系统整合的高度，以最优为目标，以国际最先进为样板，正视影响自己全球竞争力的关键弱点，全方位、持续地推进精益改进，使精益思想在整个管理领域中得到应用和拓展。
建立“评价体系”并对企业开展精益管理评价的主要目的是：提出便于实施的先进管理理念和方法，规范整个经营运作过程，使企业真正向国际标准靠拢；为企业领导提供比较科学、客观、全面评价企业精益管理的尺度；建立企业经营预警机制，以事前诊断、过程分析来防止由于未及时察觉问题而带来的经营风险。
“评价体系”指标内容设计遵循先进性、实用性、过程考核与结果考核相统一的指导原则。
其中的先进性，即“评价体系”的评价指标要体现精益管理的各项基本要素，要体现国际先进企业的管理做法和水平；实用性，即“评价体系”必须适应企业自身的特点，指标体系的设计必须使评价结果能够真正说明企业竞争力的状况和管理上存在的问题；同时，必须使用方便，尽可能降低评价的成本；实用性使过程考核与结果考核相统一，即“评价体系”应当考核必要的经营管理结果指标，但更应当强调对于经营管理过程、方式和程序的考核，引导企业经营者从单纯注重经营结果转向注重经营过程的科学化。
“评价体系”评什么？“评价体系”包含7部分内容，每部分又由若干个基本评价指标项构成。
各部分内容及其在总评价中所占比重为：(1)领导／组织／员工，15％； (2)战略／市场／用户，15％；(3)产品开发／质保能力，15％； (4)供应商／采购管理，10％；(5)制造过程／现场管理，15％；(6)信息管理，10％；(7)经营结果评价，20％。
精益管理的评价体系
精益管理的评价体系摘要：精益管理工作的开展能够使生产成本得到有效的控制，而提升生产质量，研发与制造工作的周期会明显缩短，企业在市场中的竞争力就会得到提升，从而最终反映到企业经济效益方面。
激发了公司的创新活力，提升了管理成熟度水平；提高了生产效率和经济效益；优化了服务质量，增强了企业的品牌价值。
关键词：电力公司；精益管理；主要做法；实施效果前言：精益管理工作绩效指标体系应用意义重大，首先体系建立是精益管理工作开展的需要，能够确保管理工作正常进行，帮助企业发现管理过程中存在的问题，从而找到解决问题的方法。
能够与其它的企业进行比较，发现企业管理工作存在的问题，借鉴其它企业的优秀经验。
因此企业需要认真建立绩效指标，从而推动企业科学可持续发展。
1 精益管理工作开展需要遵循的原则精益思想的根本出发点就在于价值，从客户的角度出发思考问题，对产品定位。
企业为用户提供服务或者产品，就会有价值流存在，价值流过程包括设计、制造、现金管理等过程。
企业基于正确的价值观念，确保客户约定时间范围内提供相应的产品，并非强行推销。
客户产生需要后，企业能够快速的设计并生产出产品。
尽善尽美，精益思想主要是控制产品质量，不只是注重技术应用与对成本进行控制，而是对成本与技术进行最佳的配置。
2 精益管理生产体系精益管理生产体系可以从不同方面阐述，管理工作基础是现场管理，现场管理工作以5S为基本手段，支撑体系内容包括防错自动化与精益品质保证，柔性化的生产体系，同步化与均衡化体系，高效物流与生产作业体系，现场作业研究体系，产品开发设计体系等。
精益生产目标体现在零浪费，零库存，零装备故障，零安全事故，零不良生产，零生产停滞。
零浪费是指对生产成本进行全面控制，避免不必要环节产生成本，同时对工作流程等优化。
零库存是指对库存进行削减，将生产与装配工作二者相连接从而实现流水化作业，从而使库存得以消除。
故障为零是指设备在生产过程中能够良好运行，避免不必要的维修工作。
精益管理的评价体系_吉绚
的带头人作用、组织的灵活配合， 员工们主 径长短， 时间快慢的差别。笔者将此体系做
动精神和聪明才智， 就不可能实现精益管 成问卷形势并以电子邮件的方式发送给
理的顺利进行。精益管理的持续改进和不 ２１ 位 工 作 在 精 益 管 理 企 业 的 管 理 人 员 调
断深入都需要组织和人力资源双管齐／员 工 （ ＬＯＥ） ， 制 造 过 程 ／现 场 管 理 的反映和反馈是最为直接、最为快捷， 也最 造 领 域 和 经 营 管 理 领 域 中 具 有 完 备 的 、规
（ ＭＳＭ） ， 信 息 管 理 （ ＭＩＳ） 和 供 应 ／采 购 管 理 为让人信服的。经营结果综合反映了精益 范 的 、 经 济 的 和 高 度 共 享 的 信 息 采 集 、存
提高企业的核心竞争力。同时， 质量保证能 整体成本真正实现大幅度的节约。因而测
力又是企业赖以生存的主要手段， 也是提 评企业的供应与采购管理有助于了解精益
高企业实力的重要保证。因而产品研发／质 管理使用的效度。
保能力子系统居于中间层， 由企业战略直
事实上， 这七个子系统除了有明显分
接导向， 其他环节共同辅助， 测评研发质保 层关系外， 在相互关系上并没有割裂开来。
２ 杨宽宽， 俞肖云．消费需求对经济增长的影响 ［Ｊ］．中国统计， １９９８（ ３） （ 责任编辑 戴 钧）
收稿日期： ２００６－ １２－ ２３ １２４ 科技创业月刊 ２００７ 年第 ４ 期
管理论评
的书籍， 创造性地提出用球形架构精益管 研 发 ／质 保 能 力 子 系 统 （ ＲＤＱ） ， 领 导／组 织 ／ 方 面 ， 供 应／采 购 管 理 隶 属 于 企 业 价 值 链 的
加相应的统计内容。 在此基础上， 最重要也是最关键的， 就
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明确职能战略，确定产品、技术、质量、市场等方面的资源调配规划。
• 规划中设定的各类量化指标，来源真实、可比和连续。
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1、战略管理
项目
内
容
3 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。
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1、战略管理
项目
内
容
1 建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略 的制定。
• 企业具有涉及战略规划制定、审核与更改的相关规定；(程序文件、专项制 度或专类管理规定中的相应描述)
• 企业高层和各相关部门在战略制订过程中履行战略规划、决策职能； 要点
（提供材料牵头部门发出的编报要求、会议纪要等过程材料）； • 企业高管层(含外方)确认最终战略规划； • 企业内部应按需对规划内容进行传达。
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
3 根据战略发展战略，分解各项工作，制定年度实施计划。 4 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。 5 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。
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1、战略管理
项目
内
容
5 根据内外部环境变化，不断地对战略规划进行修正。
• 规划实施过程中，企业是否注意分析环境变化对战略规划的影响。
要点
• 根据内外部环境变化，适时调整战略规划，并进行必要的说明。
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2、竞争策略
项目
内
容
1 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。
• 企业应编制有关市场营销方面的工作指导程序。
• 构建企业收集、分析和传递市场信息的网络管理平台。
要点
- 根据企业发展要求，确定信息收集内容； - 信息收集具有一定的渠道宽度（网络、协会、展会）；
• 依据战略规划的要求，分解各方面工作当年目标，编制了年度企业经营计划。 • 企业各年度经营计划确定责任部分，进度要求和审核结点； 要点 • 企业目标有效传达到部门和员工
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1、战略管理
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2、竞争策略
项 目
内
容
1 建立市场工作指导程序和市场信息渠道网络。
2 建立市场信息系统，包括竞争对手、客户信息，并及时更新。
3 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。
4
结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手）的专 题研究,并向企业高层提供分析报告。
5 根据研究结果，制订、调整企业市场营销策略。
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2、竞争策略
项目
4
内
容
结合业务开展和企业规划,进行市场信息（价格、营销、技术、竞争对手） 的专题研究,并向企业高层提供分析报告。
• 企业结合战略目标，对市场中最新的动态进行研究
要点
精益管理评价
（战略与市场部分）
经济运行部 2005年7月18日
上海汽车集团股份有限公司
总体构成
战略与市场
发展战略
竞争策略
出口经营
市场分额
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1、战略管理
项 目
内
容
1
建立战略规划制定、审核、更改的程序制度，确保企业相关部门参与发展战略 的制定。
• 依据经济环境和竞争态势的变化，分析企业的优劣势，组织内部沟通，发 现问题和机会，及时提供决策层参考。
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2、竞争策略
项目
内
容
5 根据研究结果，制订、调整企业市场营销策略。
• 市场部门履行市场职责，制定、调整市场营销策略
要点
• 市场策略应基于市场分析、竞争对手研究和自身战略规划需要
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3、出口经营
项 目
内
容
- 确定各类信息管理部门，汇总管理传递有关信息
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2、竞争策略
项目
内
容2 建立市场信息系统，包括竞 Nhomakorabea对手、客户信息，并及时更新。
• 健全企业信息管理，落实归口部门，明确人员权责；
• 明确各类信息收集、建档、传递和共享的有关要求； 要点 • 建立信息系统：客户的基本情况，产品规划等；竞争对手的基本情况和竞争
项目
内
容
4 做好年度实施计划的季度总结、分析，确定改进和跟踪措施。
• 企业至少每季度对年度经营计划执行情况总结分析；
要点
• 经营存在的问题进行分析，确定改进措施，明确措施节点、责任部门； • 跟踪措施的效果，实现PDCA管理。
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对策等动态情况。
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2、竞争策略
项目
内
容
3 结合企业规划，开展主要竞争对手的对标工作。
要点
企业应分析竞争状况，确定国内外主要竞争对手。 收集对手信息，从QSTO进行对标。 根据对标情况，确定自身的竞争方向、对策和措施。
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1、战略管理
项目
内
容
2 能制定有效指导企业经营与发展的中长期滚动战略规划。
• 企业已编制中长期滚动战略规划。
• 规划的内容应符合战略管理的基本要求：
要点
分析内外部环境，确定企业战略方向