内部职称评定办法
公司内部职称评审管理办法
**公司内部职称评审管理办法一、目的为加强对研发人员的技术能力、业绩贡献的客观准确评价，以项目实施为导向，建立良性的技术晋升激励机制。
二、适用范围适用于公司工程中心、照明开发部、陶瓷开发部的技术研发人员。
三、职称评定机构和职责1、设立内部职称评定小组集团总经理为组长，集团常务副总经理、科技管理中心总监、照明事业部总经理、陶瓷事业部总经理、人力资源总监、工程中心经理、照明开发部经理、陶瓷开发部经理、人力资源经理为组员。
2、主要职责：1. 组织公司技术研发人员内部职称评审工作；2. 负责研发技术职称体系文件的修订与审批；四、职称参评条件1五、职称评定申报说明1、职称申报原则（1）符合职称申报的条件，申报职称时：◆现职级别为技术员的研发人员：可申报助理工程师及以下的任何一级别的职称；◆现职级别为助理工程师的研发人员：可申报工程师及以下任何一级别职称；◆现职级别为工程师的研发人员：可申报高级工程师及以下任何一级别的职称；◆现职级别为高级工程师的研发人员：可申报任何一级别的职称；（2）因特殊贡献破格申报，需向集团公司总经理申请获同意方可。
破格申报可越一级，但在任何情况下不得越二级申报；（3）在申报评价周期内获得的外部奖项、专利、著作、论文及个人荣誉等，视同公司内部的业绩，可作为评分内容，在此之外的不再作为申报条件和评分的内容。
2、新入职员工在未获评定正式内部职称前，均以“见习**”称之。
3、取得国家对应资格的，直接申报或确定上一级，并免于专业技术测试。
六、职称评定流程与方法技术人员职称评定原则上每年度组织进行一次。
本方案生效发布后，由公司统一组织实施首次内部职称评定，对所有技术研发人员进行职称评定，并确定职称薪资等级。
后续各年度评审具体细则安排以当年度发布的《年度职称评审实施方案》为准。
1 职称申报申报人填写《**公司研发技术职称申报表》（另见附页），事业部总经理审核签字，提交人力资源部。
2 申报条件审查主要包括资格审查、专业考试和评分三个环节。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员工职称评定办法一、前言随着公司业务的不断扩大，员工队伍也在不断的扩大和壮大。
如何对公司内部员工进行职称评定，建立起合理的员工晋升体系是公司内部管理的重要组成部分。
本文将详细介绍公司内部员工职称评定办法。
二、职称职级管理体系职称职级管理体系是公司内部员工晋升的基本制度，其主要由以下几个层次组成：1.初级-初始级别，身为公司的新进人员。
2.中级-具备一定丰富经验的有资格人员。
3.高级-有较为深厚的专业知识和经验，具备较强的创新能力和管理能力的人员。
4.高级顾问-成熟的资深人才，其所要求的能力和知识远远超过高级，在公司的决策和管理方面发挥着关键作用。
5.领导分为初级管理、中级管理、高级管理等级别，领导的管理能力和业绩等必须得到全面综合评估。
三、职称评估标准1.基本职责能力-对一个人的基本职责能力进行评估，包括责任心、工作积极性、自我学习和不断提升等。
2.专业知识-对员工专业知识的熟练程度进行评估，针对员工在其所在领域的了解、实践、研究等方面进行考核。
3.工作成果-评估一个员工能否在工作中实现所拥有的各种能力，能否真正取得实质性成果，包括工作成果和项目实际效益等。
4.沟通能力-评估员工的沟通能力，包括交流能力，组建团队的能力，处理团队内部成员关系的能力等。
5.管理能力和创新能力-鼓励员工积极参与公司的管理，提高员工的整体管理水平，对员工的创新能力进行认可和奖励。
同时，也要考虑员工在企业中所具有的管理实践能力。
四、职称评估程序对于职称评估过程，公司需要制定具体的评估程序，确保评估的公正性和准确性。
流程主要包括以下环节：1.申报-申请人首先需要提交申报材料，包括个人履历、工作经验和成果、专业认证等，这些材料将作为评估依据。
2.评估-由公司内部相关部门对申请人的申报资料进行初步审查，并安排评估人员对其进行复核，这些复核人员通常是该申请人所在领域或职称等级的专业人员。
3.评价-评估完成后，评价人员将根据各项评估标准对申请人进行综合评定，确定其职称评定结果，同时将评估报告和意见等文件提交给人力资源部门。
内部职称评定办法
山东玉皇化工（集团）有限公司内部职称评聘实施办法为建立专业技术（技能）人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识，为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。
生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。
包括产品研发、工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。
经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审计、档案、人力资源管理、基建管理等岗位的专业人员。
二、内部职称的等级及称谓三、内部职称评聘时间每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。
四、内部评聘基本原则1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。
2、坚持“公平、公开、客观”的原则。
3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
五、内部职称评聘组织针对两个不同序列职称评聘，集团公司相应成立两个职称评聘委员会，由公司相关领导及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。
评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
评聘委员会有7-15名委员组成，设主任1名。
出席评聘会议的成员最低人数不得少于总数的3/4，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）八、内部职称待遇与降级规定1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。
3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。
4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。
5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以后职称评聘资格。
6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待遇）。
内部技术职称评定管理办法
内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言 (2)一、内部技术职称评定指标及标准体系 (3)1.1、基础类评价指标 (3)1.2、素质类评价指标 (5)1.3、内部技术职称各等级的评定标准 (8)1.4、内部技术职称各等级工程师职责特点描述 (9)二、内部技术职称评定的组织 (10)2.1、内部技术职称评定的组织构成 (10)2.2、内部技术职称评定的流程 (10)2.3、内部技术职称评定的时间与频率安排 (11)三、新进人员内部技术职称的管理 (11)3.1、社会招聘人员内部技术职称的确认 (11)3.2、学校招聘人员内部技术职称的确认 (11)四、技术类人员的薪酬管理办法 (12)4.1、目的 (12)4.2、原则 (12)4.3、适用范围 (12)4.4、薪酬结构 (12)4.5、薪酬标准 (13)4.6、薪酬管理 (13)五、附则 (14)前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法随着公司的不断扩大和员工数量的增加，为了全面评价和管理员工的工作能力和水平，公司需要建立起内部员工职称评定办法。
本文将从以下几个方面详细阐述内部员工职称评定办法的意义、实施方法、评定标准和效果。
一、内部员工职称评定办法的意义1.为企业建立起一套科学的评价体系内部员工职称评定办法能够为企业建立起一套科学的评价体系，可以通过考核员工的工作能力和水平，客观地评价员工的工作表现和成果，了解员工的长处、短处、需提高的方面以及潜能，打下了一个科学评价员工能力的基础。
2.激发员工主动学习和积极进取的动力员工能够得到职称评定带来的认可和奖励，不仅可以满足员工心理的需求，更可以激发员工主动学习和积极进取的动力，提高员工的工作热情和积极性，从而提升企业的整体绩效。
3.增强员工的自信心和团队凝聚力通过职称评定，员工可以知道自己在公司中的地位和作用，从而弥补员工工龄不同和岗位不同造成的不平衡和差异，增强员工的自信心和凝聚力，提高员工团队意识。
二、内部员工职称评定办法的实施方法内部员工职称评定办法的实施应该具有可操作性和公正性，主要需要以下几个步骤：1.制定关于职称评定办法的规章制度公司需要制定完善的职称评定办法，包括评定依据、评定标准、评定方法、评定时间、评定流程和职称系列等规章制度，以便员工做好相关的准备。
2.公布职称评定公告公司需要公布内部员工职称评定的公告，涵盖职称评定申报的流程和具体要求，以便员工申报和准备相关材料。
3.员工报名申请职称评定员工应提交职称评定申请表和个人工作简历等相关材料，如评定证书、学历证明、荣誉证书及获奖证书等，随后公司对这些材料进行审核。
4.组织职称评定考试针对每个职称级别的评定标准，公司应组织针对性的考试，从而考核员工的相关知识和能力水平。
5.对员工进行考核公司需要根据考试成绩和员工的日常表现等进行综合评定，评定出员工的职称级别，并颁发相应的职称证书和奖励。
三、内部员工职称评定办法的评定标准评定标准是评定员工职称的重要依据，评定标准应包括以下方面：1.工作表现对于员工的工作表现应该是职称评定的主要依据之一。
某控股公司内部职称评定管理办法
某控股公司内部职称评定管理办法公司内部职称评定管理办法一、总则为规范公司内部职称评定工作，依据国家有关法律法规，结合本公司实际，制定本管理办法。
二、评定原则1. 公平公正原则：评定工作必须本着公平、公正、公开、竞争的原则进行，不得有任何歧视、偏袒，不得以关系、金钱等不正当因素影响评定结果。
2. 能力导向原则：评定侧重考核员工的业务能力、业绩贡献以及岗位胜任能力，鼓励员工不断学习、提升自己的专业知识和技能。
3. 集体决策原则：评定事项经过公司相关部门的集体决策，并按照规定程序实施。
三、评定范围公司内部职称评定适用于全体员工，包括管理岗位和基层岗位。
根据岗位职责和要求，划分为高级职称、中级职称和初级职称三个等级。
四、评定条件1. 高级职称评定条件：（1）具有本领域相关的硕士以上学位，并在本岗位工作满10年以上，并且有5年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩突出，对公司发展作出重要贡献。
（3）具备较强的组织管理能力和战略规划能力，并在企业管理、市场拓展、项目管理等方面有显著成就。
2. 中级职称评定条件：（1）具有本领域相关的学士学位，并在本岗位工作满5年以上，并且有2年以上的管理经验。
（2）在本岗位工作期间，业绩良好，能够独立承担岗位职责，并取得了一定的成果。
（3）具备较强的工作能力和团队协作精神，能够有效地解决实际问题。
3. 初级职称评定条件：（1）具有本领域相关的专科学历，并在本岗位工作满3年以上。
（2）在本岗位工作期间，能够按时完成工作任务，并获得部门认可。
（3）具备基本的业务素质和工作技能。
五、评定程序1. 提交材料：员工应当按要求准备评定所需材料，包括个人简历、工作经历、业绩报告等，并在规定时间内提交给人力资源部门。
2. 材料审查：人力资源部门对员工提交的材料进行审查，并核实材料的真实性和完整性。
3. 评定考核：人力资源部门组织相关专业人员对员工进行评定考核，包括笔试、面试、专业能力测试等。
内部技术职称评定管理规定
内部技术职称评定管理规定Prepared on 22 November 2020内部技术职称评定管理办法批准：审核：起草：目录前言□本办法之目的1、为了使公司各类技术人员在企业快速成长过程中找到适合自己的职业生涯发展轨道，明确技术类生产要素在企业价值创造过程中的相对重要地位。
2、为公司技术性人员的规划、开发、薪酬等提供基本依据。
3、为满足业绩突出、发展潜力大的技术类员工成长愿望和有机会脱颖而出，为企业的发展提供源源不断的智力支持，特此制定本办法。
□本办法之原则1、坚持以业绩为中心的结果导向和一般贡献与创新性贡献相结合，以创新性贡献为主的原则。
□本办法之适用范围1、宁波立立电子股份有限公司的各级、各类在岗的从事技术开发、工艺改进、设备技术维护(包括相关动力设施维护人员)、相关从事品质保证和客户服务技术类员工（一般为本科以上学历的员工和部分专科学历的老员工）。
□名词解释1、技术职称：指某个技术人员在有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门的业务知识和技术水平才能担负的工作岗位上所展示出的岗位工作胜任程度和发展潜力，越胜任岗位工作的要求、发展潜力越大、创新性业绩越突出，其相应的技术职称级别就越高。
2、年度考核成绩：指某个技术人员在一个特定年度内的考核成绩。
□权责1、制定部门：人力资源部负责本办法的制定、修改、实施等。
2、执行部门：人力资源部、工程技术部、各制造部门。
生效日期1、本办法自2005年1月1日起执行。
一、内部技术职称评定指标及标准体系技术人员内部技术职称评定指标体系包括基础与素质两类指标。
基础类评价指标是基于技术人员的知识水平、工作经验、工作绩效、知识共享及创新性业绩等，具体的评价指标有：教育水平、外语水平、工作年限、年度考核成绩、内部技术文章级别、技术开发项目级别等。
素质类评价指标是与技术人员潜在技术能力素质有关的团队合作、新人培养、学习进取能力、工作积极主动性等和技术人员当下与未来工作业绩高相关的指标。
公司内部技术职称评审管理办法
河北霄岭工程设计咨询有限公司内部技术职称管理办法（2013年9月第1稿）第一章总则第一条制定本管理办法的目的是规范河北霄岭工程设计咨询有限公司（以下简称霄岭公司）的技术职称管理，使所在技术职系的员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职称待遇，并使从事技术岗位工作的员工有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本管理办法适用于公司专业技术职系的正式员工，实习期未转正的员工以及临时合约的员工除外。
第三条本管理办法将技术职系分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、主任高级工程师。
第四条技术职称由公司技术职称评审委员会组织统一评议，其中高级工程师及以上职称须在公司发文后正式任命。
第五条技术职称评定均须按照评审方法和评审程序，由技术职称评审委员会组织评议通过才可实施。
第六条技术职称评审管理包括同一技术职称内的档级升降和不同技术职称的升降管理。
第二章技术职称评审组织管理第七条技术职称评审根据需要进行，一般每年进行一次。
技术职称由公司统一评定。
第八条公司技术职称评审工作由人力资源部负责组织，各部门协助开展。
人力资源部负责组建技术职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织技术职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类技术职称评审所需资料等工作。
第九条技术职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
（一）工程师、助理工程师、技术员职称评审委员会成员由主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；（二）高级工程师职称评审委员会由公司总经理、主管副总、事业部经理、技术职系各部门负责人和专业人员组成；第十条技术职称评审委员会职责是负责制定技术职称评审办法及负责年度各类技术职称的评审工作。
第十一条工程师及工程师以下技术职称晋升降级时间以评审通过后报总经理审批通过的时间为准，高级工程师及以上技术职称的晋升降级时间以公司发文时间为准。
第十二条技术职称评审程序由员工个人提供材料，向所属部门申报，部门负责人审核材料的完整与真实后填写部门推荐意见，报评审委员会评审。
内部员工职称评定办法
内部员工职称评定办法内部员工职称评定办法是企业内部制定的一个考核体系，针对员工的能力、绩效以及贡献等方面进行评估，以确定员工的职称，并相应的提高员工的薪水、职位等级和职业发展空间。
内部员工职称评定办法是企业内部受到重视的重要制度，对于员工的发展和企业的稳定发展都具有重要意义。
一、内部员工职称评定的目的和意义1、合理分配工作岗位。
通过内部员工职称评定，能够评估员工的知识和能力，并根据岗位需要进行合理分配。
尤其在大型企业中，评定制度能够帮助企业有针对性地招聘、培训和使用人才，提高员工素质，促进企业的长远发展。
2、激励员工积极工作。
内部员工职称评定可以激励员工在工作中发挥自己的潜力，使员工意识到自己的价值所在，提高员工的工作积极性。
3、提高企业的核心竞争力。
通过内部员工职称评定，企业能够保持员工的稳定性，提高员工的自信心和职业素质，使员工对企业更加忠诚，从而提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、内部员工职称评定的内容和标准1、员工能力的评估。
员工能力的评估是评定员工的一个重要标准，包括员工的专业技能、工作经验、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
企业可以通过不同的工作项目制定不同的评估标准，以此来客观地评估员工的能力。
2、员工绩效的评估。
员工的绩效是评定员工的一个重要指标，通过考核员工的绩效，可以确定员工的是否达到预期的工作目标。
企业应该根据员工的工作岗位设定合理的绩效指标，并定期对员工的绩效进行评估，提高员工的工作效率。
3、员工贡献的评估。
员工的贡献是评定员工的一个重要标准，包括员工对企业工作的贡献、对团队建设的贡献、对公司文化建设的贡献等。
企业可以通过员工的工作记录、客户和同事的反馈等方式来评估员工的贡献。
三、内部员工职称评定的流程1、评定申请。
员工在符合内部职称评定条件之后可以向企业提交相应的评定申请。
2、评定审核。
企业需要建立一个专业的内部评定审核机构，对员工提出的评定申请进行审核，根据员工的绩效、能力和贡献等方面进行评估。
公司内部职称评定管理办法.doc
公司内部职称评定管理办法111内部职称评定管理办法一、目的为了促进公司各岗位员工专业技术能力的提高，稳定公司专业技术人员队伍，建立动态的、竞争性的专业技术人员激励机制，建立公司内部人才梯队，特制订本管理办法。
本办法适用于生产系统各车间从事生产工作的所有员工（含班组长），公司内部职称评定由公司职称评审小组按照规定的评审程序分级评定。
各部室员工及中层及以上管理人员不参加内部职称评审，公司可根据其本人的技术条件，可以直接认定其内部职称。
二、职称评审级别：1、生产系统技术职称级别划分为：初级技工、中级技工、高级技工、技师、高级技师五个级别。
2、职称级别的主要使用功能有：（1）根据技术职称级别的不同，按级别享受公司技术职称补贴。
（2）评定的各级别职称人员纳入公司人才库。
（3）根据技术职称级别，分别享受公司组织的各项技术培训及专业晋升机会。
三、职称评审组织管理1、公司内部职称的评定工作由XX部负责组织，包括资料汇总、评审及相关会议的组织等。
2、公司职称评审小组由总经理、副总经理、各部门/车间负责人组成，具体名单见附件3。
3、各级别的职称评审工作统一由公司职称评审小组组织实施评定并审批。
4、各车间的职称评审材料应于每年的9月底前报公司XX部。
5、职称评审工作于每年度10月5日至25日组织开展。
（2018年底第一次评定，定于12月份组织，可不限制学历、入司时间及相关条件，对符合技术能力的员工直接定级，后期职称升级和评定再限制相关条件）。
四、职称评审程序1、符合职称评定基本条件的员工，需申请填写《专业技术职称评审登记表》（见附件1），提交至各车间主任。
车间主任初审材料的完整性与真实性，填写车间意见后提交至生产部，生产部负责审核车间意见的有效性，并填写部门意见后提交至XX部。
由XX部汇总报公司评审小组评审（评审流程见附件4）。
2、参与公司内部职称评定的员工，统一参加公司组织的笔试考试，考试内容涉及岗位操作基础知识、设备操作规程、企业文化、现场及安全等管理内容。
企业内部职称评定制度
要求员工具备熟练的技能操作能力，能够独立 完成岗位工作，并具备在工作中积累经验、不 断改进和提升的能力。
行业认知和前瞻性
要求员工了解行业发展趋势，掌握行业前沿动 态，对未来趋势有一定的预见性和判断力。
工作绩效评价
工作质量
01
评价员工的工作质量是否达到预期水平，是否符合企业标准和
要求。
工作效率
升和福利待遇等。
02
营造积极氛围
企业应积极营造有利于员工参与职称评定的氛围，鼓励员工主动申请
职称评定。
03
提供培训与发展机会
企业应为员工提供相关的培训与发展机会，帮助员工提升自身能力与
素质。
THANK YOU.
02
评价员工的工作效率是否高，能够在规定时间内完成工作任务
，并具备优化工作流程的能力。
工作态度
03
评价员工的工作态度是否积极主动、认真负责，能够承担工作
压力和责任。
职业道德评价
职业操守
评价员工是否遵守职业道德规范，具有诚实守信 、公正廉洁的品质。
团队协作
评价员工是否具备良好的团队协作精神，能够与 同事合作、沟通顺畅，共同完成工作任务。
2023
企业内部职称评定制度
目录
• 职称评定概述 • 职称评定标准 • 职称评定方法 • 职称评定后续管理 • 职称评定中存在的问题与对策 • 企业内部职称评定制度优化建议
01
职称评定概述
定义与目的
定义
企业内部职称评定是指根据员工的专业技术水平、能力、贡 献等因素，评定其专业技术职务等级，并给予相应的待遇和 奖励。
晋升评审流程
制定晋升评审流程，确保评审过程公平、公正、透明。
企业内部职称评定办法
企业内部职称评定管理办法第一章总则第一条为适应企业持续发展对专业技术及管理人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业生涯中提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本管理办法。
第二条编制、审批和适用范围本文件由人力资源部编制，经公司总裁批准颁布，适用于公司相关部门的专业技术及管理人员。
第二章职称内涵与责任第三条术语内部专业技术职称：特指经公司按评定标准审定的内部技术、研究分析、质量、财务、管理等系列的专业技术职称。
第四条人力资源部负责内部专业技术职称的日常建档管理。
第五条公司专业技术职称评定委员会负责内部专业技术职称的审定。
第六条公司专业技术职称评定委员会由相关部门或人员组成。
第三章职称申报条件与规定第七条申报职称人员基本条件：1、遵纪守法，具有良好的职业道德，认真履行岗位职责。
2、具备较系统的技术理论知识和专业技术，具有独立解决较复杂的技术问题，能够解决工作难题。
3、善于学习和总结经验。
撰写过一篇以上的合理化建议、可行性研究报告或项目结题报告。
4、申报职称的前两年绩效考核为优良的以及考试成绩优良的。
5、能够指导同岗位、同工种员工的工作、学习，并传授经验。
6、对不具备规定学历但确有真才实学、成绩显著、贡献突出、符合条件的，经所在部门负责人审核推荐、分管领导审核批准也可破格申报相应职称。
第八条申请对象的范围1、专业对应，从事技术或技术管理工作的技术人员、担任行政职务人员。
2、专业与其现从事的专业工作不对口的，但在现专业岗位工作满3年的，可申报助理职称。
3、申报技术职称的学历与任职资历年限：（任职资历年限指取得担任此职称前以原有职称所从事专业技术工作的时间）。
第九条员工申报职称所需递交的材料1、近两年内的述职报告和工作成果；2、申报前二年内的绩效考核材料且符合得分在80分以上的条件；3、考试成绩符合公司职称评定要求；4、学历证明（原件）；5、填写的职称申报表；6、破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字、分管总经理审核批准；7、申报职称晋升的员工还须递交现职称证书；第三章职称评定原则、标准第十条职称评定原则：1、坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
研发中心内部职称评定管理办法
研发中心内部职称评定管理办法1.总则1.1 目的：为了进一步规范研发系统人员的内部职称及薪酬管理，明确各岗位、各职称等级的薪酬标准，保证公司研发中心人员薪酬水平对内公平，对外具有竞争力，达到有效激励和保留人才的目的，特制订本方案。
1.2.适用对象：研发中心各岗位人员。
2.内部职称评定2.1评定标准对于技术人员，根据其项目经验、工作年限、学历等方面进行评定，具体评定标准如下：2.1.1助理（硬件、软件、测试、嵌入式）工程师（满足以下任一条件即可）◆普通大学本科院校实习生，实习期满并顺利转正◆大学专科毕业，从事专业技术工作满一年以上◆参与过一个10工程师·月以上的项目或累计超过20工程师·月项目2.1.2（硬件、软件、测试、嵌入式）工程师（满足以下任一条件即可）◆研究生、985、211本科实习生，实习期满并顺利转正◆大学本科毕业，从事专业技术工作两年以上，担任公司内外助理工程师职务一年以上◆大学专科毕业，从事专业技术工作三年以上，担任公司内外助理工程师职务二年以上◆参与过一个20工程师·月以上的项目或累计超过60工程师·月项目2.1.3 高级（硬件、软件、测试、嵌入式）工程师（满足以下任一条件即可）◆博士生毕业，从事专业技术工作一年以上◆硕士生毕业，从事专业技术工作三年以上，担任公司内外工程师二年以上◆大学本科毕业，从事专业技术工作五年以上，担任公司内外工程师三年以上◆大学专科毕业，从事专业技术工作六年以上，并担任公司内外工程师四年以上◆负责带领过一个30工程师·月以上的项目或累计超过200工程师·月项目2.1.4 技术总监（满足以下任一条件即可）◆博士生毕业，从事专业技术工作五年以上，担任公司内外高级工程师三年以上◆硕士生毕业，从事专业技术工作八年以上，担任公司内外高级工程师四年以上◆大学本科毕业，从事专业技术工作十年以上，担任公司内外高级工程师五年以上◆大学专科毕业，从事专业技术工作十年以上，并担公司内外任高级工程师六年以上◆负责带领过一个50工程师·月以上的项目或累计超过500工程师·月项目2.2评定流程2.2.1入职定级对于新入职的员工，其所属部门领导根据其学历、工作年限、取得职称及项目经验等方面，确定其职位等级，报人事行政部审核，总经理审批，人事行政部予以定级并颁发聘书。
某某集团公司内部职称评聘办法
某某集团公司内部职称评聘办法首部分：引言在现代企业管理中，职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。
某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力，制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。
本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定，并为员工提供进一步成长与发展的机会。
第一部分：评聘的基本原则1. 公平公正：评聘工作遵循公开、公正、公平的原则，根据岗位职责和能力素质进行评估。
2. 知识能力：评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等，以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。
3. 职业道德：重视员工的职业道德和行为规范，评聘过程中将纳入道德评价指标，实行德才兼备、德高才广的原则。
4. 晋升透明：评聘结果将向全体员工进行公示，同时在公司内相关信息平台公开发布，保证评聘的公开性和透明度。
5. 培养机制：职称评聘不仅是对员工能力的认可，也是对员工职业发展的引导。
评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。
第二部分：评聘的程序与要求1. 条件与资格要求：(1) 根据所在岗位的职责要求，不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中，员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。
(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力，有过硬的专业技能和丰富的实践经验。
(3) 在岗位上能够积极履行职责，具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。
(4) 注重持续学习和进步，积极参加培训课程，提升自己的综合素质和专业能力。
2. 申请与考核流程：(1) 员工根据自身实际情况，仔细阅读内部评聘指南，填写评聘申请表格，并附上相关的工作业绩和证明材料。
(2) 申请提交后，公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核，包括面试、考试和业绩评价等环节。
(3) 根据综合考核结果，公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审，并确定评聘结果。
(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。
第三部分：评聘结果与待遇1. 评聘结果：(1) 评聘结果分为不同级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。
公司职称评定管理办法
公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。
第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。
第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。
第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。
第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。
第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。
第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。
第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。
第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。
第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。
第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。
第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。
第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。
第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。
第十六条本办法自发布之日起实施。
单位内部职称评定条件及流程
单位内部职称评定条件及流程
嘿，大家想不想知道在咱们单位内部，要评定职称都需要啥条件和流程啊？
先说条件哈，这就好比是一场比赛的入场券呢！你得有足够的工作经验吧，比如说张三，他在咱们这工作了好几年啦，那就是一个优势呀！还有专业知识也得过硬吧，就像李四，专业上那可是杠杠的！另外呀，业绩也是不能少的，这不，王五之前做的那几个项目多漂亮呀，这就是他的加分项！
再说说流程，那可真是一步一步都有讲究哦！首先得提交申请吧，这就
像是你要踏上征途得先迈第一步呀！然后会有审核，好比过一道道关卡。
审核通过了呢，还得进行考核和评审，哎呀呀，这多刺激呀，就像是参加一场大考一样！举个例子，赵六提交申请后可是紧张得不行呢，一直担心审核不过关。
不过别怕呀，只要咱实力够，肯定没问题的！
大家想想看，职称评定这事儿是不是挺重要的呀？你说要是评上了职称，那多棒呀，不仅工资可能涨，说出去也有面子呢！凭啥别人能评上咱就不行呢？咱们也得加油呀！而且这整个过程虽然有点复杂有点难，但也是一次提升自己的好机会呀，就跟打怪升级一样！大家就积极准备，大胆向前冲呗！
我的观点就是，只要咱努力去争取，职称评定就不是啥难事儿，没理由不让自己更上一层楼呀！。
企业内部科技人员职称评定办法【范本模板】
公司内部专业技术职称评审制度为了服务发展、激励创新，鼓励科技人员专心从事科技研发和科技创新工作,客观评价科技人员工作水平，畅通科技人员晋升通道，参照国家和海南省有关技术资格评审政策及条件,参照企业内部管理岗位设置，特制定本公司内部专业技术职称评审制度。
1.基本原则坚持“公平、公正、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果(业绩）和价值创造过程中的表现,实现科技人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
本方法适用于公司所属各部门和下属各单位的专业技术职称的评定。
2.主要目的围绕公司发展和人才队伍建设需求，服务于公司中长期发展战略，充分发挥科技人才作用，最大限度释放和激发专业技术人才创新创造活力,推动公司产业发展。
3.评定标准3。
1职称档次由低到高分为中级职称、副高级职称、高级职称三个档次，每个档次中设2个级别，共6个级别，见附件1.3。
2评审资料员工申报职称所需的材料：（1）近两年内的述职报告和工作成果;（2）申报前二年内的绩效考核材料；（3)学历证明、职称证书（原件）；（4）填写的职称申报表;（5)破格申报的，提供破格事迹证明材料，部门负责人签字，一事一议.4.职称评审公司成立技术职称评审和聘任委员会，每年12月份最后星期评聘一次,技术部和人力资源部负责建档管理。
已获得国家专业技术职称资格，公司可认定聘用。
5.工资标准6.评定流程流程说明：6.1目的：明确职称评定的基本程序，规范职称评定工作。
6.2原则：过程清晰，涉及部门职责明确.评定流程7.评定表格见附件2。
附件1 职称评定标准5678对公司作出突出贡献,但不够职称评定资格者，包括:独立（或作为主要人员）开发研制出新产品,并为公司取得很好的经济效益者（利润在200万元/年以上）；提出技改等建议被采纳者,在等于或高于现有产出及质量的情况下，为公司降低成本在200万元/年以上者。
以上人员可以破格提前申请高一档次职称.9附件2专业技术职称评审表部门：姓名：现任专业技术职务：申报专业技术职务任职资格：＊＊＊**＊＊＊**＊*＊＊有限公司年月日填表说明１．本表主要由单位组织填写，职称申请表及基本情况栏目也可由专业技术人员本人填写。
公司内部员工职称评定办法
公司内部员⼯职称评定办法员⼯职称评定办法第⼀章总则第⼀条为了满⾜公司持续发展对专业技术⼈员综合能⼒的要求，同时为专业技术⼈员在公司的晋级晋职提升提供通道，进⽽形成动态的、竞争性的以业绩评价、能⼒评估为基础的价值分配体系，提⾼公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术⼈员的⼯作积极性和创造性，特制订本办法。
第⼆条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能⼒为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术⼈员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本⽅法适⽤于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第⼆章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销、技⼯四⼤系列。
a）技术系列：技术中⼼、质管部、五⼤分⼚及其它部门中从事技术⼯作的⼈员，由低到⾼分为技术员、助理⼯程师、⼯程师、⾼级⼯程师四个级别。
b）管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理⼯作的⼈员，由低到⾼分为助理经济师、经济师、⾼级经济师三个级别。
（其他管理岗位可参照此项，职业资格证书不纳⼊职称范围内。
）c）营销系列：从事市场推⼴、销售业务的⼈员，由低到⾼分为员、市场营销助理⼯程师、市场营销⼯程师、市场营销⾼级⼯程师四个级别。
d）技⼯系列：公司所有⽣产类员⼯（从事产品⽣产的直接⼯⼈和间接⽣产⼯⼈，包括技术代表）、特殊⼯种等。
由低到⾼分为中级⼯、技师、⾼级技师三个技能级别。
第五条具体评定条件及要求（参见附表⼀）：a）技术系列：b）管理系列：c）营销系列d）技⼯系列第六条⼊职职称评定1.对新参加⼯作的国家教育部承认的全⽇制普通⾼等院校毕业⽣，在公司本专业或接近专业技术岗位上⼯作满⼀年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：a）.⼤专毕业⼯作满⼀年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满⼀年后，可确定为助理师级任职资格。
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1、评聘结果确认后，人力资源中心通过内部发文或报纸进行公示，公示期为一周。
2、对公示人员有异议的，人力资源中心进行调查核实。 3、公示期满后，人力资源中心颁发《内部职称聘任证书》。 4、新职称确认后，职称工资于次年元月份开始计发。 5、对于弄虚作假，伪造各种证书的申报人员，一经查实，将取消评聘资格，并取消以 后职称评聘资格。 6、被聘任为内部职称的员工享受相应职称工资待遇，对应关系如下（仅限岗位工资待 遇）。
辩情况进行表决；
3、 经参会成员三分之二及以上赞成， 参评对象的专业技术资格方获
通过。未出席评聘会议的成员不得委托投票，更不准多次、反复
投票。
10 评聘委员会主任
根据评价意见和评委表决，签署评聘意见
11 人力资源中心
将评聘结果上报常务副总裁审核、总裁审批
12 人力资源中心
下发公布评聘结果，存档备查
八、 内部职称待遇与降级规定
评聘委员会有 7-15 名委员组成，设主任 1 名。出席评聘会议的成员最低人数不得少于
总数的 3/4 ，主任根据评聘委员会意见有最终裁决权。
六、内部职称申报资格条件（见附表）
七、内部职称申报及评聘流程
序号
执行人
内容
1 人力资源中心
拟定并下发职称评聘通知和申报条件
2 员工所在子公司
公布具体实施方案
3 员工
聘委员会，测试未通过，退回子公司人力资源部
7 人力资源中心
组织评聘委员会成员召开评聘会议， 人力资源中心将当年参评的基本
情况以及政策规定、 注意事项等向评聘小组作全面介绍， 并提供每个
参评对象的完整准确的评聘材料
8 评聘委员会成员
详细审阅人力资源中心提交的评聘材料， 掌握评聘的全面情况， 对参
评对象的技术水平和业绩、 所取得的资质证书、 成果（含论文、 著作）
生产技术类序列 高级工程师 主任工程师
副主任工程师 工程师
助理工程师 技术员
经营管理类序列 高级师 主任师 副主任师 师 初级师 员
级别 6级 5级 4级 3级 2级 1级
层次 高级 中级
初级
三、内部职称评聘时间 每年由集团公司统一组织一次评聘工作，时间一般定在每年的第四季度。 四、内部评聘基本原则 1、在内部职称评聘中，定量评价与定性评价相结合，兼顾能力与业绩。 2、坚持“公平、公开、客观”的原则。 3、年度考核，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。 五、内部职称评聘组织 针对两个不同序列职称评聘， 集团公司相应成立两个职称评聘委员会， 由公司相关领导 及专业人员组成，分别负责生产技术序列和经营管理序列的职称评聘工作。 评聘委员会的主要职责：在规定的评聘权限内，按照评聘程序，对申报人的技术水平、 工作能力、工作业绩进行审核和评议，确定申报人的职称等级。
专业技术 3 年以上； 2、 能协助主管人员完成规定任务，具备一定的专业理论基础和基本技
能，为一线员工技术骨干（考核结果作为参考依据之一）
山东玉皇化工（集团）有限公司 内部职称评聘实施办法
为建立专业技术（技能） 人员职业发展通道，鼓励员工不断学习提升技能和专业知识， 为公司未来发展培养和储备人才，制定本实施办法。
一、适用范围 内部职称共设两个序列：生产技术类序列和经营管理类序列。 生产技术类序列适用于从事生产技术或产品研发的相关专业技术人员。包括产品研发、 工艺技术、生产技术等岗位的专业人员。 经营管理类序列适用于从事专业管理的相关专业技能人员，包括经济、会计、统计、审 计、档案、人力资源管理、 基建管理 等岗位的专业人员。 二、内部职称的等级及称谓
提出申报申请，填写相应表格
4 员工所在部门
组织民主评议， 确定是否同意申报， 组织整理有关申报材料， 审核后
汇总上报子公司人力资源部
5 子公司人力资源部
予以初审（年度内累计出现 2 次考评为 C 级及以下 ,取消申报资格）、
核对，将合格材料提交人力资源中心
6 人力资源中心
组织进行专业测试， 并根据测试结果确定进入评聘程序人员， 提交评
员执行原岗位工资标准。 2、本办法中所要求的学历原则上是所报专业或相近专业的学历。如果所学专业和所从
事专业不一致或不相近，其学历不能作为晋升任职资格的依据，应视为不具备规定学历， 可视情况增加工作年限 1—2 年。
3、全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职 大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的，比相同工作年限的全日制正规大中专 毕业生相应推迟 2 年认定相应的职称。
山东玉皇化工（集团）有限公司 二〇一二年四月一日
附表： 内部职称申报资格条件
级 生产技术序
别
列
6 级 高级工程师
5 级 主任工程师 副主任工程
4级 师
3 级 工程师
2 级 助理工程师 1 级 技术员
经营管理 类序列 高级师 主任师
副主任师 师
初级师
员
申报资格条件 (同时必备条件）
1、在公司低一级职称工作满 4 年以上； 2、在省级及以上核心期刊发表论文 1 篇及以上； 3、对本行业所涉及领域的技术有独到、深厚的造诣，能独立主持、全 面规划、指导大型技术项目的规划和实施（考核结果作为参考依据之 一）。 1、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 2、能独立承担技术攻关专题工作，了解行业及公司的产品技术，熟练 掌握本专业所要求的专业技术知识和技能（考核结果作为参考依据之 一）。 1、在公司低一级职称工作满 2 年以上； 2、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需 专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 1、硕士毕业在本公司从事专业技术工作满 2 年；在公司低一级职称工 作满 3 年以上；取得与本职工作有关的中级技术职称、高级技师或各类 同等专业技术资格考试， 在本公司从事与专业技术职称相关工作满 1 年； （以上三个条件须具备其中之一） ； 2、能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作，具有岗 位所需专业的基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一） 1、本科毕业在本公司从事专业技术工作满 1 年；在公司低一级职称工 作满 1 年以上；通过国家职业资格二级（技师） 、助理工程师职称的， 在本公司从事与专业技术职称相关工作满 1 年；（以上三个条件须具备 其中之一） 2、为公司提出合理化建议并被采纳的； 3、能参与技术项目，按照要求独立完成部分技术工作，具有岗位所需 专业理论基础知识和基本技能（考核结果作为参考依据之一）。 1、 大专毕业在本公司从事专业技术 1 年以上；中专毕业在本公司从事
层次 高级 中级
初级
级别 6级 5级 4级 3级 2级 1级
生产技术序列
对应薪酬等级 经营管理类序列
高级工程师
集团中心总经理
高级师
主任工程师
部门经理
主任师
副主任工程师
部门副经理
副主任师
工程师
二类车间主任
师
助理工程师
二类车间技术员
初级师
技术员
―――
员
备注：其中技术员、员为职称名称，非岗位名称
对应薪酬等级 生产公司经理
4、各种培训班的结业证书和专业证书，不能作为评聘专业技术职务任职资格的学历依 据。
5、凡全国统一招生考试入学的正规大专院校结业生，学制修完却未能拿到毕业证书及 学位证书的本科生按不具备规定学历对待。
6、聘任内部职称人员的任职资历计算年限截止至每年 7 月底。 7、从事本专业工作年限指在本公司连续专业工作的年限。 8、内部职称工资标准可随公司工资方案调整而变动， 调整标准另行通知。 特殊情况下， 集团公司有权对该办法做适当调整。 9、聘任内部职称人员离开所从事的专业技术岗位，则获得内部职称聘任资格自行解除。 十一、本办法自下发之日起执行，原有制度同时废止。针对按照原有职称评聘办法评聘 的职称人员，改为本办法的职称待遇执行。
等情况进行评议，根据参评对象的能力、水平、成绩、贡献和考核情
况分别提出综合评价意见
9 评聘委员会成员
1、 师级以下职称采用评委表决的方法：根据评价意见，以记名投票
的方式进行一次性表决；
2、 师级及以上职称采用现场答辩的方法： 被考评人进行现场工作述
职并对现场抽取的题目进行答辩，根据答辩情况，由评委按照答