成功经理人感言
余世维成功经理人有感
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是:
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
2024/11/1
好的;而且对大家都不公平
2024/11/1
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
2024/11/1
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
2024/11/1
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
EQ不是情绪的发泄;是对情绪的察觉与利用
正面
中间
负面
适合生存 谨慎
保守 无魄力
不达目的不罢休 坚持
固执
团队 融合 和睦
乡愿 滥好人
纪律
严厉
冷酷
细心
机警
太拘小节
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
伟人理论
智力 积极 主动 监督力 自信 果决
一命 二运 三 风水 四 积德 五 读书
2024/11/1
成功经理人讲座
管理者EQ
• I Q:智能表现——科技理解 • EQ:情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
优秀经理获奖感言十四篇
优秀经理获奖感言十四篇优秀经理获奖感言十四篇优秀经理获奖感言篇1各位领导,来宾,同事们:大家早上好!我感谢大家给的这个荣誉,这离不开领导对我的支持与信任,离不开同事们对我的理解与关心,我再次的感谢大家!我更要感谢一个人,就是我的经理,孙总,感谢您一年来对我工作的的无限支持,谢谢!公司是个大家庭。
在这里百花齐放、百家争鸣。
我是07年末来到公司的,一年多的时间了来,我感同身受,在这里工作、在这里学习。
尽职尽责,精益求精。
尽管有付出,但我的收获更多,提升更大。
我的每一步前进,都饱含了上级领导的提携、同事们的帮助以及项目的支持。
如果我站在这里说明曾经取得了一些成绩,那它也是我们团队集体的光荣。
上台前,有人问我,如何才能得到“优秀”。
我想了很多,却没有贸然地答复。
现在的“优秀”,可能只是指一方面或者几方面做得还不错。
距离成为一名企业的中流砥柱,我还差得很远。
我的角色,公司的“普通”员工,永远都是。
在这里,我有一句话,以共勉:“想到”和“得到”之间,还有两个字——“做到”。
走下台去,一起将从头开始。
希望通过自己的努力,汲取到更多养分;通过自己的工作,带动出更优秀的新人。
优秀经理获奖感言篇2各位领导,来宾,同事们,大家早上好!我感谢大家给的这个荣誉,这离不开领导对我的支持与信任,离不开同事们对我的理解与关心,我再次的感谢大家!我更要感谢一个人,就是我的经理,孙总,感谢您一年来对我工作的的无限支持,谢谢!公司是个大家庭。
在这里百花齐放、百家争鸣。
我是2019年末来到公司的,一年多的时间了来,我感同身受,在这里工作、在这里学习。
尽职尽责,精益求精。
尽管有付出,但我的收获更多,提升更大。
我的每一步前进,都饱含了上级领导的提携、同事们的帮助以及项目的支持。
如果我站在这里说明曾经取得了一些成绩,那它也是我们团队集体的光荣。
上台前,有人问我,如何才能得到“优秀”。
我想了很多,却没有贸然地答复。
现在的“优秀”,可能只是指一方面或者几方面做得还不错。
成功经理人听后感
成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后,受益匪浅,颇有感触!若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士,必须时时处处严格要求自己,以人品为首!以公司为重!
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点:
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误,及时发现,及时改正,不要一味的想摆脱责任,择清自己,心胸大度勇于承担自己的错误,承担自己的责任,工作中就会不断提升自己的工作能力,更能提升自己的人格魅力!
二、超越自己,积极的表现自己
上司如何看你?要想自己快速成长,工作中要积极表现自己:1、自动报告工作进度!2、上司询问有问必答,要有礼貌立刻站立,诚恳回答清楚有力!3、学习上司优秀的地方,多看书、多学习!4、工作上不要重复犯错,错不再二!5、不忙时主动帮助他人,心甘情愿接收上司安排的任何工作!
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类,分出轻重缓急,按事情的重要性一步一步去完成;工作上要有明确的辨别力,不要错失任何发展的机会;工作流程每三个月要有改动,从中发现不足,随时纠正,目光远大,拥有开拓进取创新的精神!
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩,必须严格要求自己和他人,对手越强,你越成长!不要纵容能力低的人,这样的人会影响集体的积极性,要一视同仁,团结协作!
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人,格局要大,要拥有大气魄,把自己放在一个大环境中锻炼自己,向积极乐观拥有正能量的人靠拢,你也会成为正能量的人!你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多,你也会发展成为成功的一员!
之所以成为成功经理人,必然有他独到的见解能力,取长补短,持之以恒,成功离自己也就进了一步!
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
中粮置地优秀经理人感言
尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我在中粮置地担任优秀经理人的感受和体会。
回首过去的一年,我深感责任重大,同时也收获颇丰。
在此,我想借此机会,对领导和同事们表示衷心的感谢,并向大家汇报我的工作感悟。
首先,我要感谢公司领导对我的信任和支持。
自从加入中粮置地以来,公司领导始终关心我的成长,为我提供了广阔的发展平台。
在领导的正确指引下,我不断学习、进步,逐渐成长为一名优秀的经理人。
在此,我要向公司领导表示由衷的感谢!其次,我要感谢我的团队。
在过去的岁月里,我们共同面对了诸多挑战,但正是团队的团结协作,让我们一次次战胜困难,取得了骄人的成绩。
每一位团队成员都发挥了重要作用,我为能与这样一支优秀的团队并肩作战而自豪。
以下是我在中粮置地担任优秀经理人的几点感悟:一、坚持学习,不断提升自己作为一名经理人,我深知自身肩负的责任和使命。
为了更好地适应公司发展,我始终坚持学习,不断提升自己的专业素养和综合素质。
通过阅读专业书籍、参加培训课程、向同事请教等方式,我逐渐掌握了项目管理的核心技能,为公司创造了价值。
二、以身作则,树立榜样作为团队的领导者,我深知自己的一言一行都会对团队成员产生深远影响。
因此,我始终以身作则,严格遵守公司的规章制度,认真履行岗位职责,努力做到公正、公平、公开。
同时,我还积极关注团队成员的成长,为他们提供指导和支持,帮助他们发挥潜能,实现自我价值。
三、团结协作,共创佳绩在团队管理中,我始终坚持团结协作的原则。
我认为,一个优秀的团队应该具备以下特点:相互信任、相互支持、相互尊重。
为了营造良好的团队氛围,我鼓励团队成员积极参与讨论,分享经验,共同解决问题。
在大家的共同努力下,我们团队取得了显著的成绩。
四、关注细节,追求卓越在项目管理过程中,我始终关注细节,力求做到尽善尽美。
我认为,细节决定成败,一个优秀的项目必须从细节入手。
因此,我要求团队成员在各个环节都要严格把关,确保项目质量。
优秀经理人的感言
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我的感悟和心得。
首先,我要感谢公司给予我这个机会,让我有机会成为一名优秀的经理人。
在此,我也要向一直以来支持和帮助我的领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名优秀的经理人,我认为自己肩负着多重责任。
既要对公司的利益负责,也要对团队的成长负责,更要对员工的福祉负责。
以下是我对优秀经理人的一些感悟和心得,希望能与大家共勉。
一、坚定信念,树立正确的价值观优秀经理人首先要具备坚定的信念,这是我们在工作中不断前行的动力。
我们要始终坚持公司的核心价值观,将其贯彻到日常工作中。
同时,要树立正确的价值观,以诚信、敬业、创新、共赢为准则,引导团队形成积极向上的氛围。
二、善于沟通,搭建高效团队沟通是团队协作的基础。
作为一名优秀的经理人,我们要善于倾听、善于表达、善于协调。
在团队中,我们要做到以下几点:1. 建立良好的沟通渠道,确保信息畅通无阻。
2. 鼓励团队成员积极参与讨论,激发团队活力。
3. 适时给予反馈,关注团队成员的成长。
4. 营造和谐的工作氛围,增强团队凝聚力。
三、勇于担当,发挥领导力优秀经理人要有敢于担当的精神,面对困难和挑战时,要挺身而出,带领团队迎难而上。
以下是我对领导力的几点理解:1. 明确目标,制定切实可行的计划。
2. 分配任务,发挥团队成员的优势。
3. 关心下属,关注员工成长。
4. 适时激励,激发团队潜能。
5. 严谨自律,树立良好的榜样。
四、善于学习,不断提升自我在这个日新月异的时代,我们要时刻保持学习的态度,不断充实自己。
以下是我对学习的几点看法:1. 关注行业动态,了解市场趋势。
2. 学习先进的管理理念,提升管理水平。
3. 不断充实专业知识,提高业务能力。
4. 加强人际交往,拓展人脉资源。
5. 培养良好的习惯,提高工作效率。
五、关注员工福祉,打造和谐企业优秀经理人要关注员工的福祉,关心员工的生活,关注员工的成长。
以下是我对这一方面的几点思考:1. 保障员工的合法权益,营造公平公正的工作环境。
2022年成功经理人心得体会
五、注重细节,做到每一个环节都一丝不苟。特别是在菲林输出及印前的一些工作,必须做到一丝不苟,不能有任何粗心大意,一旦出现错误,就可能直接给公司造成经济损失。
当然,工作中我们不仅仅是要有责任,还应该要讲究的是效率和结果,而且结果要在效率余博士说:不忙的时候,主动帮助别人。
我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的时机,帮助别人也就是帮助了自己。我一直认为坚持自己的事自己做,亲历亲为,可是遇到了愈多问题。事后回想,坚持精神无可厚非,但要有度,否那么,就是固执,要付出沉重的代价,最起码浪费了珍贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的时机,我们要想超越自己,表达自身价值,就应该汲取别人之长,补自己的短处。
成功经理人心得体会2
通过参加此次培训以后,让我深刻的认识的一个人的性格是可以改变人的一生。习惯是养成的、性格是天生的。如何改变自己缺乏的性格,是一个很重要的问题。我们如何发现自己缺乏之处,有如何将我们缺乏之处加以改正。这是一个值得我们深思和考虑的`问题。沉稳:是一个人最根本具备的性格。在如今市场社会竞争的今天。无论企业与企业之间竞争还是人与人之间竞争,沉拙、稳重。是决定成败的重要因素之一。
第三,性格问题。这是一个颇无奈却又能够实实在在改变工作状态的问题。如何“谨慎〞却又不“保守〞,如何“坚持〞却又不“固执〞,如何“和睦〞却又不“相愿〞,如何“严厉〞却又不“冷酷〞,如何“机敏〞却又不“太拘小节〞,关键的地方就是把握一个度。在谨慎保守之间,也许只有一线相隔,但相差太大,这就是“失之毫厘,谬之千里〞了。“性格决定命运,气度影响格局〞这句话看似普通,实又高深莫测。改变一个人的性格和气度不是一件简单的事,同样,决定命运和格局的未必是智商或知识。进一步分析,可以这么说,是对人对事的态度和掌控人的气度促使一个人的成功。IQ固然重要,EQ更加珍贵,诚然。
优秀经理获奖感言经典
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我作为一名优秀经理所获得的这份荣誉。
在此,我要向所有给予我支持与帮助的领导、同事和朋友们表示衷心的感谢!首先,我要感谢公司领导的信任与支持。
自从我加入公司以来,领导们始终关注我的成长,给予我广阔的发展空间。
正是因为他们的悉心栽培,我才能在经理这个岗位上取得一些成绩。
在此,我要向他们表示由衷的敬意和感激。
其次,我要感谢我的团队。
在过去的岁月里,我们一起度过了无数个日夜,共同面对挑战,携手共进。
正是因为有了他们的辛勤付出,我们的团队才能取得今天的成绩。
在此,我要向我的团队表示诚挚的感谢和敬意。
回顾过去,我深感自己走过的路充满了艰辛与挑战。
作为一名优秀经理,我始终坚守以下信念:一、坚定信念,忠诚企业作为一名经理,我要始终坚定信念,忠诚于企业,忠诚于自己的岗位。
只有对企业忠诚,才能在工作中全力以赴,为企业创造价值。
二、以身作则,树立榜样在工作中,我要以身作则,树立良好的榜样。
作为一名领导,我深知自己的言行举止对团队有着重要的影响。
因此,我要时刻保持谦逊、勤奋、敬业的态度,用自己的实际行动影响和带动团队成员。
三、关注团队,关心员工团队是企业发展的基石,员工是企业发展的动力。
作为一名经理,我要时刻关注团队,关心员工。
了解他们的需求,关心他们的成长,为他们提供良好的工作环境和成长空间。
四、敢于担当,勇于创新在企业发展过程中,机遇与挑战并存。
作为一名经理,我要敢于担当,勇于创新。
面对困难,不退缩,勇于挑战,为企业发展贡献自己的力量。
五、善于沟通,搭建桥梁沟通是团队协作的关键。
作为一名经理,我要善于沟通,搭建起领导与员工、部门与部门之间的桥梁。
通过有效的沟通,协调各方关系,推动企业和谐发展。
今天,我站在这里,荣获优秀经理的称号,这既是对我过去努力的肯定,也是对我未来工作的鞭策。
在今后的工作中,我将继续努力,不断提升自己,为实现以下目标而不懈奋斗:一、提高团队凝聚力,打造一支高素质的团队二、提升团队执行力,确保企业战略目标的顺利实现三、优化团队管理,提高工作效率,降低成本四、关注行业动态,紧跟市场步伐,为企业发展提供有力支持五、关注员工成长,搭建员工发展平台,实现企业与员工的共同成长最后,我要再次感谢公司领导的信任、同事们的支持以及家人的关爱。
优秀经理人获奖感言(3篇)
优秀经理人获奖感言(3篇)优秀经理人获奖感言(精选3篇)优秀经理人获奖感言篇1公司以人为本的企业文化使我们获益很多,我们也应该为公司的发展贡献自己的一份力量。
在我下店带店时期有幸得到公司奖励,作为一名带店经理我感到非常高兴,这不仅是对我个人成绩的肯定,也是对我们三个店工作的.肯定。
更是对我以后工作的一种鞭策,我更应该严格要求自己,但我个人所获得的奖励荣誉是和三名店铺负责人的合作是分不开,在此非常感谢我的同事们。
随着公司的发展,店铺的发展速度也在紧锣密鼓的进行着,要配合好公司的发展要求满足单店盈利的发展思路,服务好投资商及我们每个区域的忠实客户,的确是个不轻的担子。
有压力才有成长,工作给了我创新和发展的机会。
同时在工作当中我也不断地摄取新的知识,提高自己的工作技能、扩大自己的知识面,使自己能够更好地满足工作的需要,为公司做出更多的贡献。
当然,自己也有很多不足之处需要通过不断的调整、改变自己以前固有的思路,在此我还要感谢一位我最崇拜的老师、也是我们公司的董事长。
是他让我在公司的成长过程中给予了我很多指导和理解。
展望未来,公司的发展将更加喜人。
在这样的的环境中,我们没有理由抱怨,因为我们就是其中的一份子,只要付出就会有回报,这不仅仅是物质上,而且也是精神上的。
我将不辜负领导的期望,更加尽心尽职,努力工作,并不断学习提升自己的工作技能,用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。
我愿与公司和所有的同事共同进步!优秀经理人获奖感言篇2我很荣幸地获得了公司20__年度先进个人荣誉称号感触良多,首先我要感激及同事对我一年来工作的支持与肯定!同时也要感激公司能给我这次表达自我感想的机会。
今日我的感想只能三个词来表达:一、感激感激这次我获得了先进个人荣誉,我觉得我是幸运的,这是公司正确的结果,也是们对我工作的认可!同时我认为这个荣誉不应当属于我个人,而应当属于我们整个财务部,没有财务部的同事们对我工作的支持和帮忙,没有他们尽心尽力地工作和默默无闻的奉献我不可能站在这个领奖台上,所以我要感激们对我的栽培和厚爱,多谢同事们对我工作的支持和帮忙。
优秀经理获奖感言
优秀经理获奖感言尊敬的各位领导、各位同事,大家好!非常荣幸能够在这个特殊的时刻,获得“优秀经理”这个美好称号。
首先,我要向授予我这个荣誉的组织和领导表示衷心的感谢和敬意。
同时,我也要感谢我的团队成员们,是他们的支持、信任和合作,才让我在工作中取得了一定的成绩。
作为一名优秀经理,我认为,成功的秘诀在于其实不是什么神奇的东西,而是踏实做人、勤勤恳恳、细心为人、专注理性、能够发挥团队的优势等诸多的品质。
就我个人而言,我认为自己成功的原因主要体现在以下几个方面:首先,作为一名经理,我认为一定要快速适应变化。
商业世界中快速变化的局面是家常便饭,因此,一个优秀的经理必须要具备面对变化的适应性。
面对变化时,我们应该及时的对自己的经验和知识进行反思,并给团队做好变化前期的准备和培训。
第二点,是要注重团队的建设。
一个团队的优秀与否,决定了一项事业的成败。
因此经理要注重运用团队的力量去推动事业的发展。
经理的任务就是建立一支由不同个性、技术水平、身份背景和专业领域交叉的团队,使其在团结互相之间进行补充和协同,完成目标的任务。
第三点,是要注重自己的成长。
经理的职责,与其说是管理员工,不如说是管理经营的现场。
更何况是处于高速发展的时代,明天的竞争者很有可能来自于意想不到的地方。
所以,如果想要顶着尖端高科技的浪潮,我们必须要拥有自身的技能,不断坚持自我超越、自我纠错。
在接下来的工作中,我将继续努力,迎接更具有挑战性的任务和项目。
通过不断的努力,希望自己能够成为一个受人尊敬、值得信赖的优秀经理,也希望能够带领我的团队在未来的工作中继续创造出更出彩的业绩和成果!最后,再次感谢授予我这个奖项的组织和领导。
同时也再次向所有同事们表达我的感谢和敬意。
有各位的支持,我才能顺利地完成工作,走到今天这个地步。
谢谢大家!。
经理获奖感言发言稿(精选14篇)
经理获奖感言发言稿(精选14篇)经理获奖感言发言稿篇1尊敬的领导、亲爱的同事、朋友们:大家新年好!今天,我很高兴作为“优秀部门经理” 的代表在此发表获奖感言,首先,我要感谢柯利达,感谢它赋予我这样一个充分展示自己的工作平台,让我在不断挖掘潜能中实现自身的价值;其次,感谢公司领导对我工作的指导和肯定,让我能不断提高和完善自己的工作思路和管理方法;再次,感谢一路走来与我同舟共济的技经部兄弟姐妹们,你们一年来兢兢业业、踏踏实实的工作,换来了技经部“年度优秀部门”的荣誉称号;此外,还要感谢相关协作部门的鼎力配合,正是有了你们的支持和帮助,我们的工作才得以顺利开展!很荣幸,这是我连续第二年获得“优秀部门经理”的荣誉称号,回顾我自07年进入公司以来走过的五个春秋。
见证了公司从一个租用两层楼办公室的企业成长为拥有花园式独立办公楼、占地150余亩的加中心、光电幕墙、承志装饰以及一分公司等众多支脉的大型综合性建筑装饰集团。
公司的蓬勃发展,让身为柯利达的我倍感欣慰和自豪。
而我有幸被大家推选为“优秀部门经理”,内心除了兴奋和感激,更深深地意识到,今天的荣誉和表彰让领导和同仁们对我今后的工作寄予了更高的期望和更多的关注。
因而,我也将在未来的日子里,用更高、更严格的标准要求自己,不负大家对我的期望。
我一直相信,成功没有太多捷径可循,也不是开始就把事情做得多么轰轰烈烈,而是把自己的本职工作,把每一件平凡又普通的事都做好,经过岁月的不断积淀,最后才会获得成功。
借此,我想对公司新进的各位同仁说,特别是那些刚走出校园的大学生们。
希望你们能够秉承一颗奉献的心,愿意付出,敢于行动。
以务实的态度对待每天的工作,脚踏实地的.一步步前行。
或许在你职场生涯的初期,工作的环境、薪资待遇都不十分令人满意,但是只有经历了充满磨练的今天,才会拥有更美好、舒适的明天。
20xx年是公司战略转型发展的关键之年,今日的成绩只能代表过去。
在公司引领我们迈向新的发展高度之际,在行业竞争日趋激烈的环境下,我们更要注重内部的团结,相互支持与鼓励,加强沟通、交流,在明确目标和规划的前提下,向着同一个方向迈进,我相信,未来我们将会做的更好!最后,祝愿在坐的各位新的一年工作顺利、心想事成,愿公司龙年步步高升,早日成功上市经理获奖感言发言稿篇2尊敬的程总以及诸位领导、亲爱的同事们:大家下午好!今天以这样的场合和形式与在座的诸位见面,我既激动又很荣幸。
余世维成功经理人讲座心得3篇
余世维成功经理人讲座心得 (2)余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇(一)我很幸运参加了余世维成功经理人讲座,这次讲座给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会。
首先,余世维非常清晰地传达了他对成功的定义。
他强调成功不仅仅是物质繁荣和职业地位的追求,更重要的是在个人成长、家庭幸福、社会贡献等方面取得全面的成就。
他的观点使我重新思考了对成功的认知,让我明白成功并不一定是追逐金钱和权力,而是追求内心的满足和平衡。
其次,余世维分享了他的成功之道。
他强调了自律、目标设定和行动力的重要性。
他鼓励我们要有明确的目标,并付诸实践去实现它们。
他还分享了一些自己在职业生涯中的经验和故事,这些故事让我更加相信努力和坚持的力量。
我深深体会到,成功并非偶然,而是靠着不断的努力和付出才能实现。
最后,余世维讲述了他个人的成长故事。
他从一个普通人成功成为企业家的过程中,充满了很多挑战和困难。
但是他从不放弃,而是在每一次挫折中寻求机会和成长。
他的故事激励我不论遇到什么困难,都要坚持追求自己的梦想,并不断学习和成长。
总的来说,余世维成功经理人讲座给我带来了很多启示和鼓舞。
他的思想触动了我对成功的认知,并给了我迈向成功的方向。
我相信只要坚持追求自己的目标,并为之努力奋斗,就一定能够取得自己想要的成功。
余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇(二)根据您提供的信息,余世维是一位成功的经理人,并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结:1. 目标设置和追求:余世维强调了目标的重要性,并鼓励听众设定清晰的目标,并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例,以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性:余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导,并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设:在讲座中,余世维强调了团队的重要性,并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性,并提供了一些实用的团队管理技巧。
物业优秀经理人获奖感言(3篇)
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我作为物业优秀经理人的获奖感言。
在此,我要衷心感谢公司领导和同事们对我的认可和鼓励,让我有机会在这个特殊的时刻,表达我对物业事业的热爱和执着。
首先,我要感谢公司领导的信任和培养。
自从我加入公司以来,公司领导始终关心我的成长,为我提供了良好的工作环境和广阔的发展空间。
在领导的指导下,我逐渐成长为一名优秀的物业经理人。
在此,我要向领导表示衷心的感谢!其次,我要感谢我的同事们。
在日常工作中,我们共同面对挑战,共同解决问题,共同为业主提供优质的服务。
正是因为有了大家的支持和帮助,我才能在物业事业的道路上越走越远。
在此,我要向我的同事们表示诚挚的感谢!回顾过去,我深知自己取得的成绩离不开以下几点:一、坚持学习,不断提升自身素质。
在物业行业,知识更新换代速度非常快。
为了适应行业发展的需求,我始终坚持学习,不断提升自己的专业素养。
通过学习,我掌握了丰富的物业管理知识,为业主提供了更加优质的服务。
二、以人为本,关注业主需求。
在物业管理过程中,我始终把业主的需求放在首位,关心业主的生活,关注业主的满意度。
通过了解业主的需求,我们能够及时调整服务策略,提高物业管理水平。
三、注重团队建设,发挥团队力量。
一个优秀的团队是企业发展的基石。
我深知团队的重要性,注重团队建设,关心团队成员的成长。
在团队中,我们互相学习、互相支持,共同为业主创造美好的生活环境。
四、勇于创新,不断探索新方法。
面对物业管理的新形势,我始终保持创新精神,积极探索新的服务模式和管理方法。
通过创新,我们提高了工作效率,提升了业主的满意度。
今天,我荣获“物业优秀经理人”称号,既是对我过去工作的肯定,也是对我未来工作的鼓励。
在今后的工作中,我将继续努力,为以下几点奋斗:一、持续学习,提升自身能力。
面对物业行业的发展,我要不断学习,紧跟时代步伐,提升自己的专业素养,为业主提供更加优质的服务。
二、关心业主,关注业主需求。
企业经理成功心得体会3篇
企业经理成功心得体会 (2)企业经理成功心得体会 (2)精选3篇(一)作为企业经理,成功是一个长期的过程,需要不断的努力和积累。
在我个人的经验中,以下是我认为对于企业经理能够取得成功的一些心得体会:1. 设定明确的目标:一个成功的企业经理应该具备一个明确的目标,并且不断努力去实现这个目标。
最好将目标分解成更小的里程碑,这样可以更容易实现和衡量进展。
2. 建立良好的沟通渠道:作为企业经理,与员工、合作伙伴和客户之间的沟通非常重要。
建立良好的沟通渠道有助于更好地理解他们的需求和期望,并能够更好地解决问题和取得合作。
3. 培养有效的团队:一个成功的企业经理需要拥有一个高效和合作的团队。
培养团队合作的精神,鼓励员工发挥其潜力并相互支持是至关重要的。
4. 不断学习和更新知识:企业环境和市场变化迅速,作为企业经理需要时刻学习和更新知识,以适应新的挑战和机遇。
持续学习也有助于个人成长,并且可以为团队提供更好的指导。
5. 积极解决问题:作为企业经理,人们会面临各种各样的问题和挑战。
一个成功的经理应该能够积极解决问题,并找到解决问题的最佳方法。
6. 保持积极态度:积极的心态对于取得成功非常重要。
面对挫折和困难时,保持积极的态度和乐观的思维可以帮助企业经理更好地应对问题并持续努力。
7. 培养领导能力:一个成功的企业经理应具备良好的领导能力,能够激励和指导员工,推动团队实现目标。
总之,成功的企业经理需要具备明确的目标、良好的沟通能力、高效的团队、持续学习和积极解决问题的能力。
同时,保持积极的态度和培养领导能力也是非常重要的。
这些都是我认为对于企业经理取得成功非常重要的心得体会。
企业经理成功心得体会 (2)精选3篇(二)作为一个企业经理,我从过去的经验中得出了一些成功的心得体会。
首先,我认为明确的目标和愿景非常重要。
一个成功的企业经理应该有清晰的目标和愿景,明确知道自己想要达到的结果和未来的发展方向。
只有这样,才能在日常工作中保持专注和积极性。
评为优秀经理感言
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我被评为优秀经理的感受。
首先,我要衷心感谢公司领导对我的信任与支持,感谢同事们对我的帮助与鼓励。
在此,我要向大家表示最诚挚的感谢和崇高的敬意!回顾过去,我深知优秀经理的称号对我来说既是荣誉,更是责任。
在过去的一年里,我始终以“以人为本、追求卓越”的理念为指导,努力提高自己的管理水平,带领团队不断突破,为公司的发展贡献了自己的一份力量。
在此,我想结合以下几个方面,谈谈我的心得体会。
一、坚定信念,明确目标优秀经理的首要素质是坚定的信念。
在面临困难和挑战时,我们要坚信自己的选择,坚信团队的潜力,坚信公司的发展前景。
作为一名经理,我要时刻保持清醒的头脑,明确团队的目标,并将其与公司的发展战略相结合。
只有这样,我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在过去的这一年里,我带领团队明确了以下目标:1. 提高团队执行力,确保各项工作任务按时完成;2. 优化团队结构,提高团队整体素质;3. 加强团队协作,提升团队凝聚力;4. 积极开展业务创新,提升公司核心竞争力。
二、关注细节,注重人才培养优秀经理要具备关注细节的能力。
在日常工作中,我们要关注每一个环节,确保各项工作有序推进。
同时,我们要注重人才培养,为团队注入新鲜血液,提高团队的整体实力。
1. 优化工作流程,提高工作效率。
我始终关注团队的工作流程,找出其中的瓶颈,提出改进措施,确保各项工作任务高效完成。
2. 加强员工培训,提升员工素质。
我定期组织各类培训活动,邀请专家为员工讲解业务知识、管理技巧等,提高员工的专业素养。
3. 关注员工成长,激发员工潜能。
我关注每一位员工的成长,鼓励他们积极参与公司各项活动,充分发挥个人才能,实现自我价值。
三、强化沟通,营造良好氛围优秀经理要具备良好的沟通能力。
在日常工作中,我们要与员工、上级、同事保持密切沟通,确保信息畅通,共同为实现团队目标而努力。
1. 建立畅通的沟通渠道。
我鼓励团队成员之间、上下级之间开展坦诚的交流,及时解决问题,消除误解。
优秀经理人个人工作总结
优秀经理人个人工作总结时光荏苒,岁月如梭,转眼间一个完整的工作年度又即将过去。
回顾这一年的工作历程,我深感成长与收获颇丰。
在此,我谨以一名优秀经理人的身份,对自己在过去一年的工作进行总结和反思,以期为未来的职业发展奠定坚实基础。
一、坚定信念,忠诚企业过去的一年,我始终坚定对企业的忠诚信念,将企业的利益放在首位。
在面临各种困难和挑战时,我始终保持积极的心态,勇于担当,勇往直前。
我深知,作为一名经理人,忠诚企业是基本素养,也是实现个人价值的前提。
二、严谨作风,高效执行在工作中,我始终坚持严谨的工作作风,对待每一个任务都力求做到最好。
我明确工作目标,合理安排时间,确保工作计划的顺利推进。
同时,我注重团队协作,积极与同事沟通交流,发挥团队的整体优势,提高工作效率。
三、客户至上,优质服务作为一名经理人,我始终坚持以客户为中心,为客户提供优质服务。
我深入了解客户需求,关注客户满意度,积极调整服务策略,以满足客户不断变化的需求。
我坚信,客户满意是检验工作成效的唯一标准。
四、持续学习,提升自我面对日新月异的市场环境,我深知只有不断学习,才能与时俱进,保持竞争力。
在过去的一年里,我参加了各类培训,积极学习先进的管理理念和业务知识。
同时,我注重实践,将所学知识运用到实际工作中,不断提升自己的工作能力。
五、关注员工,团队建设作为一名经理人,我深知团队的重要性。
在过去的一年里,我关注员工成长,注重团队建设。
我积极为员工提供培训和成长机会,激发员工潜能,营造积极向上的团队氛围。
我坚信,一个优秀的团队是企业持续发展的基石。
六、勇于创新,推动发展在企业发展过程中,我始终保持创新精神,勇于尝试新思路、新方法。
在过去的一年里,我推动了一系列创新举措,为企业发展注入了新活力。
我坚信,创新是企业持续发展的动力。
总结过去,展望未来,我深知自己还有许多不足之处。
在新的一年里,我将继续努力,不断提升自己的综合素质,为企业的发展贡献自己的力量。
优秀店经理分享感言
大家好!今天,我非常荣幸能在这里与大家分享我在担任店经理这段时间以来的心得与感悟。
首先,我要感谢公司给我这个机会,让我能够在这个岗位上不断成长,同时也感谢各位同事的关心与支持。
以下是我的一些心得体会,希望能对大家有所启发。
一、团队协作是成功的关键作为店经理,我深知一个优秀的团队是企业发展的基石。
一个团结协作的团队,能够充分发挥每个成员的潜能,共同实现目标。
以下是我对团队协作的一些感悟:1. 信任是团队协作的基石。
在团队中,我们要学会信任彼此,相信每个成员的能力和责任心。
只有这样,大家才能放下顾虑,全力以赴地投入到工作中。
2. 沟通是团队协作的桥梁。
沟通不仅能增进彼此的了解,还能解决工作中的问题。
作为店经理,我要学会倾听,关心每一位同事的需求,确保信息畅通无阻。
3. 分工合作,优势互补。
在团队中,我们要充分发挥每个人的特长,实现优势互补。
通过合理的分工,让每个人都能发挥自己的潜能,为团队的发展贡献力量。
4. 激励与关爱并重。
作为店经理,我要关心每一位同事的生活,关注他们的成长,给予他们足够的激励。
同时,要学会关爱团队成员,让他们感受到团队大家庭的温暖。
二、提高自身素质,引领团队成长作为一名店经理,我深知自身素质的重要性。
以下是我对提高自身素质的一些感悟:1. 坚定信念,树立正确的人生观、价值观。
作为一名店经理,我要时刻保持清醒的头脑,坚定信念,以身作则,树立正确的人生观、价值观,为团队树立榜样。
2. 不断学习,提升自己的专业素养。
作为一名店经理,我要时刻保持学习的热情,关注行业动态,提升自己的专业素养,以便更好地指导团队。
3. 注重细节,提高执行力。
细节决定成败,作为一名店经理,我要注重细节,关注工作中的每一个环节,确保执行力的到位。
4. 善于总结,不断改进。
在工作中,我们要善于总结经验教训,不断改进工作方法,提高工作效率。
三、用心服务,打造优质品牌作为一名店经理,我要始终把顾客放在首位,用心服务,打造优质品牌。
优秀行政经理获奖感言(3篇)
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我作为优秀行政经理获奖的喜悦和感慨。
在此,我要衷心感谢公司领导和同事们的认可与支持,感谢你们一直以来对我的信任和鼓励。
今天,我想借此机会,向大家表达我的感激之情,同时也对自己过去的工作进行一些回顾和反思。
首先,我要感谢公司领导的信任和培养。
自从我担任行政经理以来,公司领导一直给予我充分的信任和支持,让我在工作中不断成长。
正是因为有了领导的关心和指导,我才能在行政工作中取得一些成绩。
在此,我要向公司领导表示衷心的感谢!其次,我要感谢同事们的支持和帮助。
在过去的岁月里,是大家的共同努力,让我们的行政团队变得更加团结、高效。
无论是工作中的困难,还是生活中的困扰,同事们总是给予我无私的帮助和关爱。
正是因为有了这样一个温暖的团队,我才能在工作中不断突破自己,取得今天的成绩。
在此,我要向全体同事们表示衷心的感谢!回顾过去,我深感自己在行政工作中取得了一些成绩,但也暴露出很多不足。
以下是我对自己过去工作的几点反思:1. 提高自己的业务能力。
作为一名行政经理,我深知自己肩负着公司后勤保障的重要责任。
因此,我必须不断学习,提高自己的业务能力,以便更好地服务于公司。
在今后的工作中,我将继续加强业务学习,努力成为一名优秀的行政经理。
2. 加强团队建设。
团队是企业发展的基石。
在今后的工作中,我将更加注重团队建设,培养一支高素质、高效率的行政团队。
通过开展团队活动、加强沟通与协作,激发团队成员的积极性和创造力。
3. 提高服务质量。
行政工作涉及到公司方方面面,服务质量直接关系到企业形象。
在今后的工作中,我将不断提高服务质量,确保公司后勤保障工作的顺利进行。
4. 注重细节。
细节决定成败。
在今后的工作中,我将更加注重细节,从点滴做起,为公司创造更多的价值。
在此,我想对自己说:过去的成绩属于过去,未来的路还很长。
作为一名优秀行政经理,我深知自己肩负的责任和使命。
在今后的工作中,我将以更加饱满的热情、更加务实的作风,为公司的发展贡献自己的力量。
获得优秀经理人奖感言
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家分享我获得优秀经理人奖的喜悦。
首先,我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持,是你们的鼓励和帮助让我能够不断进步,取得今天的成绩。
在此,我衷心地向大家表示最诚挚的感谢!回顾过去的一年,我在工作中付出了很多努力,也收获了许多宝贵的经验和教训。
这次获得优秀经理人奖,是对我过去一年工作的肯定,更是对我未来工作的激励。
在此,我想结合自己的实际经历,谈一谈几点感悟。
一、明确目标,坚定信念作为一名经理人,首先要明确自己的工作目标,并坚定信念去实现它。
在工作中,我始终以公司的发展为己任,以实现团队目标为动力。
我坚信,只有明确了目标,才能在工作中始终保持积极向上的态度,才能带领团队不断前进。
二、不断学习,提升自我在竞争激烈的职场中,学习是提升自我的必由之路。
我深知,作为一名经理人,不仅要具备丰富的专业知识,还要具备较强的综合素质。
因此,我始终保持学习的态度,积极参加各类培训和学习活动,不断提升自己的能力。
同时,我也鼓励团队成员加强学习,共同进步。
三、注重团队建设,激发团队活力团队是公司发展的基石。
我始终把团队建设放在首位,注重激发团队活力。
在团队管理中,我倡导平等、互助、共赢的理念,关心团队成员的成长,关注他们的需求,努力营造一个和谐、向上的团队氛围。
我相信,一个团结、有战斗力的团队,一定能够创造出更多的价值。
四、勇于担当,积极作为作为经理人,要勇于担当,积极作为。
在工作中,我始终敢于承担责任,面对困难和挑战,始终保持坚定的信心和决心。
我相信,只有敢于担当,才能在关键时刻发挥关键作用,为公司的发展贡献力量。
五、善于沟通,凝聚共识沟通是团队协作的重要保障。
我深知,作为一名经理人,要善于与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效沟通,以达成共识。
在工作中,我注重倾听,尊重他人意见,善于协调各方关系,确保团队目标的顺利实现。
六、严于律己,树立榜样作为经理人,要严于律己,以身作则,树立良好的榜样。
企业经理成功心得感想
企业经理成功心得感想企业经理成功心得感想当我们经过反思,有了新的启发时,就十分有必须要写一篇心得体会,如此就可以提升我们写作能力了。
那么你知道心得体会如何写吗?下面是小编整理的企业经理成功心得感想,希望能够帮助到大家。
作为一个企业的经理,我想说说对于成功自己的一些真实想法:1.工作态度我曾经在一家公司做总经理助理。
有一次,为了赶货,我和办公室的所有职员都到车间包装产品,整整做了三天三夜,老板并没有向我们道谢,更不用说发加班费了。
公司的司机因出事故被吊销驾照,一时找不到合适的人,我又客串了3个月的临时驾驶员。
还有一次,老板接下一个单子,但必须货到付款,于是,我又变成业务员,跟着货车颠簸两天把货送到外地,然后守在那里,直到对方把货款结清。
当时,我也觉得很委屈,凭什么要我去做这些额外的工作?但现在想想,我觉得我没下过车间,就体会不到在车间工作的辛苦;在当驾驶员的时间里,我的驾驶技术突飞猛进;通过送货结款,锻炼了自己的业务能力。
那段时间,我总是告诉自己,不会永远给别人打工,我付出的心血也不会白费。
像朋友说的,叫你兼职做文件打印,也许你认为,你根本不屑去做这些事,可是,在做这份工作的时候,你有没有想过,从你手里出来的那份文件是不是很优美,是不是让人看后感觉耳目一新?我还记得,在老板把我的工资翻了几番我还是选择离开时,老板那种无奈的眼神。
我如果做得不出色,他凭什么挽留我呢?由于我的工作态度和工作能力,原来的老板一直把我当朋友看待,在我创业期间给予我不少帮助。
2.慎重跳槽我认为,在找一份工作之前,求职者肯定会考虑到这几个方面:公司的这份工作是否适合我;我能否胜任这方面的工作;我能不能接受公司给我的待遇等。
也许在进公司以后,与你想的有天壤之别,如果你重新另找公司的话,是否就能保证跟你的要求与理想接近了呢?用两个月的时间找工作,用三个月的时间适应这份工作,再用两个月的时间去考虑你是否该换工作,再用两个月的时间决定你是否跳槽,一年的工作时间就会这样毫无意义地荒废了。
年度优秀经理感言600字
年度优秀经理感言600字作为一名年度优秀经理,我感到非常荣幸。
过去的一年里,我有幸与一群杰出的员工和合作伙伴一起工作,共同实现了许多成就。
我想借此机会,向所有支持和帮助我的人致以深深的感谢。
在过去的一年中,我经历了许多挑战和机遇。
我所在的公司面临了许多的经济环境和市场竞争的变化,但是我们坚信只要我们紧紧团结在一起,勇于创新和改进,就能够克服任何一个困难。
我始终认为,优秀的经理首先要拥有坚定的信念和正确的领导力。
在这方面,我与我的团队一起通过培训、讨论、交流等方式提高自身的管理和领导水平,激发员工的工作热情和创造力,推动公司的健康稳定发展。
在过去的一年中,我认为我最大的收获是从员工和客户身上学习到了很多东西。
我时刻保持关注员工和客户的反馈,及时解决他们的问题和困难,积极倾听他们的意见和建议,与他们建立起密切的联系和合作关系。
通过这种方式,我建立了与他们良好的信任和沟通,让我们能够更好地了解公司的需求、客户的需求,以及员工的需求。
在这个过程中,我学到了一些管理的经验和技巧,如尊重和赞赏员工、时刻保持沟通、认真倾听客户的声音、及时关注市场的变化等。
这些经验和技巧都让我更有信心和能力,更加成为一名优秀的经理。
现在,我已经取得了一些成就。
但是,我知道未来依旧充满了挑战和机遇。
因此,我会继续努力,不断学习和提升自己的管理和领导能力。
我会焕发更多的创新思维和团队合作精神,通过自身的努力和团队的协作,为公司的发展贡献更大的力量。
最后,我想再次感谢支持和帮助我的人。
作为一名年度优秀经理,我将继续为实现我们共同的理想而努力奋斗。
让我们一起为公司的未来展望,创造更加美好的明天!。
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2010-9-5
成功经理人讲座
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一个团队必须有: 思考性 自主性 合作性 团队迷思 团队迷思
最怕又最常常犯
群体偏移 群体偏移 共振现象 共振现象 妥协 妥协
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2010-9-5
成功经理人讲座
物流
未来社会是物流时代 谁掌握通路谁掌握市场 血液与血管
不 紧 急
不重要
2010-9-5
成功经理人讲座
你的上司怎么看你? 你的上司怎么看你?
1、主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道! 2、对上司的询问,有问必答,而且清楚——让上 司放心! 3、充实自己,努力学习,才能了解上司的言语— —让上司轻松! 4、接受批评,不犯两次过错——让上司省事! 5、不忙的时候,主动帮助他人——让上司有效! 6、毫无怨言的接受任务——让上司圆满! 7、对自己的业务,主动提出改善计划——让上司 进步!
2010-9-5
成功经理人讲座
4 在公司内部形成对立
他们、我们的问题。 OTIS与日本三菱的区别
—OTIS:这是他们的错 —日本三菱:这是我们的错
在公司内部,没有他们,只有我们。
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2010-9-5
成功经理人讲座
2010-9-5
成功经理人讲座
经理人常犯的11 经理人常犯的11个错误 11个错误
拒绝承担个人的责任 未能启发工作人员 只强调结果, 只强调结果,不强调思想 在公司内部形成对立 一视同仁的管理方式 忘了公司的命脉: 忘了公司的命脉:利润 只 见 问 题 , 不 见 目 只 标 不 当 主 管 , 只 做 哥 不 们 未能设定标准 未能设定标准 纵容能力不足的人 纵容能力不足的人 眼中只有超级巨星 眼中只有超级巨星
2010-9-5
成功经理人讲座
资料
有识之士也曾指出工商业的十大病态,它们是:
一、缺乏专业人才 二、欠缺新式的生产方法和技术 三、不知合理使用电脑 四、缺乏完整的资讯资料 五、卫星工厂水准参差不齐 六、非经济生产型态的小厂太多 七、会计制度不健全 八、自有资金偏低 九、行销通路掌握在外商手中 十、法律常识不足
2010-9-5
成功经理人讲座
服从老板的六大原则
1、老板绝对不会有错。 2、如果发现老板有错,一定是我看错。 3、如果我没有看错,一定是因为我的错,才害老 板犯错。 4、如果是他自己的错,只要他不认错,那就是我 的错。 5、如果老板不认错,我还坚持他有错,那就是我 的错。 6、总之老板绝对不会有错,这句话绝对不会错。 想想这句笑话给我们的反思
2010-9-5
成功经理人讲座
7 只见问题,不见目标 只见问题,
性格左右命运,气度影响格局 做为一个主管,应该看到大的目标, 而不是天天注意一些小问题。 不要低头着头只顾着游泳,撞到墙 壁才知道目的地到了。
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Байду номын сангаас2010-9-5
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2010-9-5
成功经理人讲座
重要与紧急
重要 重要的 重要的 不紧急的 紧急的 多投资在M2 必须尽量扩大 必须尽量扩大M1 多投资在 不重要的 不紧急的 尽量避免M1 尽量避免 不重要的 紧急的 尽量减少M3 尽量减少 紧 急
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2010-9-5
成功经理人讲座
自序
我做这个PPT的目的并非是要告诉一个人如何 去赚钱,如何去发财。面对的也并不只是经理 人或者销售人员。 它传递的是一种思想、一种观念,一种让人成 功的思想和观念! 所以,我认为它适合所有想成功的人! 当然,你必须有足够的兴趣与耐心看下去才会 找到你想要的!
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2010-9-5
成功经理人讲座
1 拒绝承担个人的责任
不要常常讲:我以为。 生活中有两种人: —不停的表现 —努力的辩解 杜鲁门总统的门上的字:麻烦到此为止。 观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室。
2010-9-5
2010-9-5
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
IBM的三大危机 主管天天在开会 主管天天在开会 对任何危机反应迟钝 对任何危机反应迟钝 忘了顾客是谁 忘了顾客是谁
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2010-9-5
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
2010-9-5
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
队伍强大的不是因为个人,而是TEAM。 强调效果而不是效率。
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2010-9-5
成功经理人讲座
我坚信经理人应该迈向自己的工作目标, 思考、 除了思考、计划、辅导员工、分配任务、 思考 计划、辅导员工、分配任务、 签署文件以外,什么都不做。 签署文件 ——美国管理文摘
2010-9-5
成功经理人讲座
3 只强调结果,不强调思想 只强调结果,
想法 触动 行为 习惯 (思想决定行为,行为决定习惯,习惯决 定性格,性格决定命运)。 很多老总喜欢说:不要告诉我过程,我只 要结果! 一个人成功是因为他的思想。 许多许多的历史形成传统,许多许多的传 统形成文化。 世界强国,都是遵守时间的。
2010-9-5
成功经理人讲座
资料
十几年前,在亚洲基金会与全国职业训 十几年前, 练金监理会的赞助之下, 练金监理会的赞助之下,美国企管顾问 师威廉葛诗礼 完成了一本名叫《 葛诗礼, 师威廉 葛诗礼 , 完成了一本名叫 《 为 中国经理把脉》的研究报告。 中国经理把脉》的研究报告。 在该报告中,葛诗礼毫不客气地指出台 在该报告中, 湾经理人常犯的三十六项错误。 湾经理人常犯的三十六项错误。这些错 误见下页。 误见下页。
2010-9-5
成功经理人讲座
授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 踢皮球 推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判 自认样样都比部属行 喜欢制造派系的斗争 喜欢用听话而无主见的人 用人重视忠心忽视能力 霸占部属的创见 墨守成规、 墨守成规、拒绝改变 把部属看成是低一等的人 没给部属宣泄情绪的机会 对部属的好坏绝口不提 缺乏合理的绩效评估制度 想法与观念既陈旧又保守
对事务的看法失之主观 以假平等对待卓越的部属 只会采用专制方式的领导 把人当做机器 误认金钱与地位是万能 把失败归之于制度的限制 要求员工受训, 要求员工受训,自己却不进修 抗拒改革, 抗拒改革,老是用鞭子与刀剑 把控制视作一种惩罚 工作没有计划 不能有效利用时间 无法掌握重点与例外原则 治标而不治本 把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长
没有血管,血液往哪里流? 没有血管,血液往哪里流?
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2010-9-5
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
团队迷失 少数服从多数? 群体偏移 容易走极端! 共振现象 两个相同质量和密度 的音差,如果敲击左边这个,右边会发 出同样的频率 妥协 让所有的人满意?
2010-9-5
成功经理人讲座
报怨
所有的客户都是抱怨的。 所有的客户都是抱怨的。 会报怨的客户是好客户(原因有三: 会报怨的客户是好客户(原因有三:
一是他暂时不想放弃你;二是他找不 一是他暂时不想放弃你; 到替代品;三是他以为你会补偿。 到替代品;三是他以为你会补偿。)
报怨的客户的回头率是67% 报怨的客户的回头率是67%
所谓(对一个人的)标准,其实就是一 种誓约、是一种品质、是一种尊严。 首先设定一个标准,一旦违反,立刻惩 罚,否则只会坏了规矩。
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2010-9-5
成功经理人讲座
10 纵容能力不足的人
管理不是来这里比赛,看谁的爱更多 一个主管,只会压制自己,称之为“怕” 一个主管,只会纠正自己,称之为“乱” 一个主管,只会节省自己,称之为“贱” 过度纵容能力不足的人,只会让坏的拖 垮好的,而且对大家都不公平
2010-9-5
成功经理人讲座
建立新传统
要成为又好、又快、又省的竞争者,表 示要做到: 同
提高客户满 意程度
时
缩减生产周 期与成本
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2010-9-5
成功经理人讲座
分析你抓住的客户
原销售额 现今销售额
老客户
老客户哪里去了???? 老客户哪里去了????
2010-9-5
成功经理人讲座
管理者IQ 管理者IQ
运用团队参与的力量
部门内组织团队 破解难题型团队 跨越部门型团队 自我督导型团队
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2010-9-5
成功经理人讲座
管理者EQ 管理者EQ
5 一视同仁的管理方式
一种管理方式适合所有的人吗?
做事情仔细 喜欢钱 走路喜欢看地下 吃饭还带着计算器 婆婆妈妈的人 屁股坐不住的人 —— —— —— —— —— —— 做设计 做销售 做仓库 做会计 做服务 做外勤
用人用其长
2010-9-5
成功经理人讲座
6 忘了公司的命脉——利润 ——利润