创意组织头脑风暴
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（3）会议一般不超过1小时，以半小时最佳。时间过长， 头脑易疲劳。
（4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话， 谢绝会客。
（5）会议要提前通知与会者，使他们明确 主题，有所准备。
（6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、 错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果 有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。
殊元素，从一般到特殊 – 有时间压力 – 讲出或发展对方的观点
压力提问法：一个人主持，其他人回答
四、综摄法
原理：采取自由比喻和正式交换创造性思 考，将熟悉变陌生、将陌生变熟悉，促使 设想形成，是组织联想和集体创造。
适用：方案完善 组织：由6-8人组成，主持1人，专家1人，
各学科成员4-6人.
大外机、扩大控制、隐藏内机 – 组合：空调+音箱 – 分解：空、调 – 交叉表： – 运用概念分析：空调=功能+包装与安装+外观+服务
二、6-3-5法
原理：参加者以每位都积极思考，最大限度地 利用时间，不重复别人答案
适用：方案形成
做法：6个人一组，每个人一张卡片，每次填 写3个不同的答案，5分钟后转移到下位，循环 6次，共有108个答案。
组织形式：
– 人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位 – 时间：1小时 – 一名主持，对设想不做评论 – 记录员：1-2人，完整记录。
会议类型：
– 设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强 – 设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断
准备：
– 明确主题（提前通报） – 选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点） – 参与者有一定训练基础，懂得原则和方法 – 会前柔化训练，转换角色
第五章 创意组织-头脑风暴
头脑风暴的要点
运用集体的智慧进行创造性思维，强迫 自己进入参与创造的角色。
不是决策，而是展开思维地创造 区别于特尔菲法、专家评估法 是创造的组织和管理，不是也不仅是会
议，因此，不能讨论和随意表态 有多种方法，适用于不同目标；不同参
加者可以使用不同方法。
一、会议型头脑风暴
– 不做比较，以避免阻止人们思考
– 禁止使用下列的词语：“这点别人已经说过了”、“实际 情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思”、“就这一点 有用”、“我不赞赏那种观点”、“不够深入”、“不够 新颖”等
– 强调数量，要求在一定时间内完成最低数量， 1小时以上可延5分，达到100种创意，在此 之上，1分钟内没有新创意则停止
– 遇不能讨论时，可暂时休息，听音乐、看图 画等；遇大家热烈讨论时，即使很累也不停 下来
– 提醒大家运用工具，如移植、修改、放大、 颠倒、替换、重组、组合，交叉表，运用概 念分析
思考方法
– 移植：借用，绿色-绿色空调功能 – 修改：半绿色空调 – 放大：全绿色，全WTO – 颠倒：不调 – 替换：温、湿、味（空）调 – 重组：空调四个部分：外机+内机+管道+控制，扩
（10）会后要及时归纳分类，再组织一次小组会 评价和筛选，以形成最佳的创意。在头脑风暴会 上，只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍， 就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意 不受压抑，还可惜鉴别人的智慧，激励自己的想 象和灵感，产生更多更新的创意。所以，要比单 独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新 构想。
适用：形成方案和创意 原则
– 禁止批评和评论，不要自谦 – 目标集中，追求设想数量，越多越好 – 鼓励巧妙利用和改善其他人的设想 – 与会人员一律平等，记录全面 – 主张独立思考、不允许私人交谈、避免干扰思维 – 提倡自由发言、畅所欲言、任意思考 – 不强调个人成绩，以小组利益为重
原理：运用高度紧张的强制性发言，激发灵感
会议实施
– 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实 – 设想开发：
公布主题及相关情况 突破思维惯性 控制时间
– 设想的分类与整理（实用型和幻想型） – 完善实用型设想，再论证，二次开发
主持人技巧
– 熟悉创造思维方法、善于激发成员思考 – 重申会议原则 – 轮流发言
– 激励的词句，如“太棒了”、“对就是这样”、 “好主意”、“有创见”、“有新意”；
原则：
– 题目适中，不然可以减少人数 – 专用卡片 – 顺时传递 – 公百度文库答案，进行商讨和方案集中
三、小型脑力激荡的方法
个人联想：在短时间内快速思考，随意记录 脑力乒乓法（相互启发）：
– 问题形成：“为了…，我们能够做什么？”一 起修改问题、完善问题。
– 各备卡片，准备为对方记录 – 针对问题寻找一般观点、然后再进一步寻找特
（6）参加会议者应有男有女，以额外增强竞争 意识和好胜心。
（7）领导或权威在场，常常不利于与会者“自 由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的 局面下，才宜于领导或权威参加。
（8）为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先 热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个 谜语、听段音乐等。
（9）主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号， 以随时掌握提出设想的数量，并提出一些数量指 标，鼓励多提新设想。
（2）会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧：3 分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想反 复交替，形成良好高效的节奏。
（3）按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的 人当时元新构想，可以跳到下一个。在如此循环下， 新想法便一一出现。
（4）会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。
（5）参加会议的人员应定期轮换，应有不同部 门、不同领域的人参加，以便集思广益。
（7）自由畅想。思维越狂放，构想越新奇 越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创 意大门的钥匙。
（8）多多益善。新设想越多越好，设想越 多，可行办法出现的概率就越大。
（9）借题发挥。可以利用他人想法，提出 更新、更奇、更妙的构想。
头脑风暴法会议的经验
（1）讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大 或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时 将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人 可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集 大量的设想。
其具体实施要点如下：
（1）召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表 意见。
（2）会议有1名主持人，1～2名记录员。会议开始，主持 人简要说明会议议题，要解决的问题和目标；宣布会议遵 循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意 保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。
记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的 设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。
（4）会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话， 谢绝会客。
（5）会议要提前通知与会者，使他们明确 主题，有所准备。
（6）禁止批评或评判。即使是对幼稚的、 错误的、荒诞的想法，也不得批评。如果 有人不遵守这一条，会受到主持人的警告。
殊元素，从一般到特殊 – 有时间压力 – 讲出或发展对方的观点
压力提问法：一个人主持，其他人回答
四、综摄法
原理：采取自由比喻和正式交换创造性思 考，将熟悉变陌生、将陌生变熟悉，促使 设想形成，是组织联想和集体创造。
适用：方案完善 组织：由6-8人组成，主持1人，专家1人，
各学科成员4-6人.
大外机、扩大控制、隐藏内机 – 组合：空调+音箱 – 分解：空、调 – 交叉表： – 运用概念分析：空调=功能+包装与安装+外观+服务
二、6-3-5法
原理：参加者以每位都积极思考，最大限度地 利用时间，不重复别人答案
适用：方案形成
做法：6个人一组，每个人一张卡片，每次填 写3个不同的答案，5分钟后转移到下位，循环 6次，共有108个答案。
组织形式：
– 人数：5-10人，最好不同专业或不同岗位 – 时间：1小时 – 一名主持，对设想不做评论 – 记录员：1-2人，完整记录。
会议类型：
– 设想开发型：提方案，参与者想象力和表达能力要强 – 设想论证型：实用化，参与者善于归纳和分析判断
准备：
– 明确主题（提前通报） – 选好主持人(摸清主题现状与趋势、掌握方法要点） – 参与者有一定训练基础，懂得原则和方法 – 会前柔化训练，转换角色
第五章 创意组织-头脑风暴
头脑风暴的要点
运用集体的智慧进行创造性思维，强迫 自己进入参与创造的角色。
不是决策，而是展开思维地创造 区别于特尔菲法、专家评估法 是创造的组织和管理，不是也不仅是会
议，因此，不能讨论和随意表态 有多种方法，适用于不同目标；不同参
加者可以使用不同方法。
一、会议型头脑风暴
– 不做比较，以避免阻止人们思考
– 禁止使用下列的词语：“这点别人已经说过了”、“实际 情况会怎样呢？”“请解释一下你的意思”、“就这一点 有用”、“我不赞赏那种观点”、“不够深入”、“不够 新颖”等
– 强调数量，要求在一定时间内完成最低数量， 1小时以上可延5分，达到100种创意，在此 之上，1分钟内没有新创意则停止
– 遇不能讨论时，可暂时休息，听音乐、看图 画等；遇大家热烈讨论时，即使很累也不停 下来
– 提醒大家运用工具，如移植、修改、放大、 颠倒、替换、重组、组合，交叉表，运用概 念分析
思考方法
– 移植：借用，绿色-绿色空调功能 – 修改：半绿色空调 – 放大：全绿色，全WTO – 颠倒：不调 – 替换：温、湿、味（空）调 – 重组：空调四个部分：外机+内机+管道+控制，扩
（10）会后要及时归纳分类，再组织一次小组会 评价和筛选，以形成最佳的创意。在头脑风暴会 上，只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍， 就会发挥集思广益的奇效，使每个人的独到创意 不受压抑，还可惜鉴别人的智慧，激励自己的想 象和灵感，产生更多更新的创意。所以，要比单 独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新 构想。
适用：形成方案和创意 原则
– 禁止批评和评论，不要自谦 – 目标集中，追求设想数量，越多越好 – 鼓励巧妙利用和改善其他人的设想 – 与会人员一律平等，记录全面 – 主张独立思考、不允许私人交谈、避免干扰思维 – 提倡自由发言、畅所欲言、任意思考 – 不强调个人成绩，以小组利益为重
原理：运用高度紧张的强制性发言，激发灵感
会议实施
– 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实 – 设想开发：
公布主题及相关情况 突破思维惯性 控制时间
– 设想的分类与整理（实用型和幻想型） – 完善实用型设想，再论证，二次开发
主持人技巧
– 熟悉创造思维方法、善于激发成员思考 – 重申会议原则 – 轮流发言
– 激励的词句，如“太棒了”、“对就是这样”、 “好主意”、“有创见”、“有新意”；
原则：
– 题目适中，不然可以减少人数 – 专用卡片 – 顺时传递 – 公百度文库答案，进行商讨和方案集中
三、小型脑力激荡的方法
个人联想：在短时间内快速思考，随意记录 脑力乒乓法（相互启发）：
– 问题形成：“为了…，我们能够做什么？”一 起修改问题、完善问题。
– 各备卡片，准备为对方记录 – 针对问题寻找一般观点、然后再进一步寻找特
（6）参加会议者应有男有女，以额外增强竞争 意识和好胜心。
（7）领导或权威在场，常常不利于与会者“自 由”地提出设想。只有在充分民主气氛形成的 局面下，才宜于领导或权威参加。
（8）为使会议气氛轻松自然，自由愉快，可先 热身活动一番：比如说说笑话、吃东西、猜个 谜语、听段音乐等。
（9）主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号， 以随时掌握提出设想的数量，并提出一些数量指 标，鼓励多提新设想。
（2）会议要很有节奏，巧妙运用“行一停”的技巧：3 分钟提出设想，5分钟进行考虑，再3分钟提出设想反 复交替，形成良好高效的节奏。
（3）按顺序“一个接一个”轮流发表构想。如轮到的 人当时元新构想，可以跳到下一个。在如此循环下， 新想法便一一出现。
（4）会上不允许私下交谈，以免干扰别人的思维活动。
（5）参加会议的人员应定期轮换，应有不同部 门、不同领域的人参加，以便集思广益。
（7）自由畅想。思维越狂放，构想越新奇 越好。有时看似荒唐的设想，却是打开创 意大门的钥匙。
（8）多多益善。新设想越多越好，设想越 多，可行办法出现的概率就越大。
（9）借题发挥。可以利用他人想法，提出 更新、更奇、更妙的构想。
头脑风暴法会议的经验
（1）讨论题的确定很重要。要具体、明确，不宜过大 或过小，也不宜限制性太强；题目宜专一，不要同时 将两个或两个以上问题混淆讨论；会议之始，主持人 可先提出简单问题作演习；会议题目应着眼于能收集 大量的设想。
其具体实施要点如下：
（1）召集5～12人的小型特殊会议，人多了不能充分发表 意见。
（2）会议有1名主持人，1～2名记录员。会议开始，主持 人简要说明会议议题，要解决的问题和目标；宣布会议遵 循的原则和注意事项；鼓励人人发言和各种新构想；注意 保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。
记录员要记下所有方案、设想（包括平庸、荒唐、古怪的 设想），不得遗漏。会后协助主持人分类整理。