生产标准及质量保证制度

生产标准及质量保

证制度

1、公司对从总经理到部门直到车间工人,就与质量有关的管理、执行和验证方面的职责、权限及其相互关系做出规定,并形成文件(公司质量职责文件)。

2、技术部门和质检监督部门要全过程进行质量控制,严格检查和

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指导:即从原料质量保证,到生产加工过程、仓库过程、运输过程等,使确保质量的产品送到用户手中,并根据用户应用情况,及时反馈信息,采取必要的技术服务或改进措施。

3、原料质量管理(1)采购部的经理及采购人员必须了解本公司各种原料的质量标准。

(2)根据计划,原料采购前,必须取原料样品,经化验室化验,技术部认可后,方可进货。

(3)根据合同采购进厂的原料,由采购部填写原料采购入库通知单,送化验室,并通知仓储科及原料保管员。如果原料质量不好,可拒绝接收。对质量好的原料要认真计量。

(4)对合格的原料,原料保管员要安排装卸工堆放整齐,并按各种原料的性质认真保管好。用标牌说明本批货物的品种、数量、质量、存储日期和位置以备用。

4、生产过程质量控制(1)每日每个品种生产前,都要认真校对电脑内的饲料配方,无误后方可投入生产。

(2)要与上料员配合好,保证所抽原料进各自的料仓,保证投料员不重投和漏投。

(3)保证混合时间正确。

(4)打包员保证包装与内容物一致,保证计量准确,并检查所包装产品感观是否正常。