读《创新者的窘境》有感
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，如同一股清新的风，吹散了我心中已久的疑惑。
它以其独到的视角，剖析了企业在发展过程中所面临的困境，让我对创新有了全新的认识。
作者克里斯坦森，以其敏锐的洞察力，揭示了那些看似稳固的企业，为何会在市场中逐渐失去竞争力。
他通过一个个生动的案例，让我们看到了那些被“成功”蒙蔽双眼的企业，如何陷入“创新陷阱”。
书中提到：“创新并非仅仅是一种技术上的突破，更是一种商业模式的变革。
”这句话让我深思。
在追求技术革新的同时，我们是否忽略了商业模式的创新？企业在追求规模效应的过程中，往往忽略了客户需求的变化，从而导致产品与市场的脱节。
读完这本书，我深感创新的重要性。
创新是企业发展的灵魂，是企业立于不败之地的关键。
然而，创新并非易事。
它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力、敢于挑战传统的勇气，以及敢于承担风险的担当。
书中有一句话让我印象深刻：“创新者最大的敌人，往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我意识到，企业在创新过程中，要敢于突破自我，敢于否定过去的成功，才能在市场中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁思考，作为一名普通人，我们该如何在日常生活中践行创新？我认为，创新不仅仅局限于企业，更体现在我们的思维方式、生活
习惯乃至人际关系中。
只有不断创新，我们才能在变革的时代中，找到自己的立足之地。
总之，《创新者的窘境》这部作品，让我对创新有了更深刻的理解。
它不仅是一部商业经典，更是一部启迪人生智慧的作品。
在今后的日子里，我将牢记书中的教诲，勇敢地拥抱创新，努力成为那个敢于突破、敢于担当的自己。
《创新者的窘境》读后感(二篇)
《创新者的窘境》读后感这本书出版于1997年。
中文版进入中国时，恰与国内创业创新的浪潮合拍，简直成了创业者的《圣经》。
动不动就有创业者捧着这本书，高呼要颠覆式创新，破坏式创新。
总之就是某人一创业，想出一个新点子，某个行业就准备全体关张大吉。
然而，这种事情并没有发生。
号称要被颠覆的企业活的好好的，反而是创业公司起来的有多快，死的就有多快。
这本书被这些失败案例拖累的，也不那么流行了。
参加了一个锻炼思维的群，要求群友共读《创新者的窘境》，因为在世界范围内，经过时间的检验，此书已经成为创新领域的经典。
也许经还是真经，问题出在怎么读。
本书定义了两种不同类型的创新——延续性创新和破坏性创新。
延续性创新，是提升原有产品的性能，同时收取更高的价格。
目标用户是更关心产品性能，而不是产品价格的用户。
破坏性创新，是偶然环境下，出现了一种比原有产品更简单，更便利，更廉价的产品。
目标用户是买不起现有产品的用户。
在作者的描述中，破坏性创新的产品出现时，拥有延续性创新的领先企业对此是漠不关心的。
随着破坏性创新的拥有者找到用户，破坏性创新产品也开始延续性创新，最终击败之前的领先企业。
但现实中，几乎找不到新企业采用破坏性创新战胜老企业的例子。
二十年前，克里斯坦森在《创新者的窘境》中赞扬的创新企业，在我读这本书时，差不多都消失了。
即使个别还存在，所在的行业处于整体的没落中，已经没有什么进展值得在互联网上发消息了，说白了就是苟活中。
没有成功案例，那这本书说的对不对?小胖纠结了，或者说绕进去了。
通过一个多月的阅读与思考，才想明白一个问题。
美国本身是一个发达国家，如果按作者定义的破坏性创新。
那标本性的后发创新，会在第一时间为后发国家掌握，并利用后发国家更廉价的人力资源，制造更廉价的产品，冲击他们的学习对象。
比如我国个人电脑的普及。
开始是直接进口从美国购买组装好的电脑。
但很快，市场上流行起由小商贩组装的电脑。
由于两国生活水平的不同，小商贩组装的电脑比从美国进口组装好的便宜很多。
什么读后感(精选10篇)
什么读后感作为一名阅读爱好者，我刚刚读完了一本名为《创新者的窘境》的书籍。
在该书中，作者克莱顿·克里斯滕森探讨并描述了一些企业以及其产品如何如何成为行业巨擘，并且随着时间的推移，也如何如何被后来的竞争者打败。
这本书可以算得上是一部经典之作——不仅是因为这部作品是一部非小说的畅销书，更因为这本书所描述的这些案例也是非常引人入胜的。
通过参照许多种类的不同企业案例，作者克莱顿·克里斯滕森展示了他所谓的“创新者的窘境”（innovator's dilemma）。
我的阅读体验和感受是这本书是有点艰涩的，但也很思考性。
更重要的是，作者所描绘的企业案例既令人兴奋又令人震惊，他们为了抵御竞争，常常采取了十分保守的策略，结果却令自己陷入了“创新者的窘境”。
这本书的重要性在于，它不仅描述了一些企业时常遇到的问题，而且还提供了解决方案。
一些企业在竞争中成功地掌握了这一法则，并在市场上生存下来了。
这本书还教导了读者如何去认识和解决这些问题，因此，这本书对于公司家、广告商、市场营销的人以及未来开发的创新者都极具价值。
在我完成这本书后，我开始反思这些案例以及它们所提供的方式解决这一“创新者的窘境”的方法。
我意识到，每个公司和每个行业可能会有不止一种方法来解决这些问题。
除了原本作者所提供的解决方案之外，我们也可以去尝试一些新鲜的和原始的方法，从而避免陷入“创新者的窘境”。
总而言之，这本书在阐述了企业和产品在竞争中的诸多问题，以及一些解决方案之后，给读者留下了很大的思考空间。
如果你是一名企业家或是想要成为一名创新者的人，我强烈推荐你读一读这本书。
什么读后感本次我阅读的是一本名为《小王子》的书籍，它是由法国作家圣埃克苏佩里所创作的童话，小说于1943年首次在美国出版，现已成为世界文学经典之一。
《小王子》主要讲述了一名飞行员在沙漠中遇见了一个来自小行星B612的小王子，小王子离开了他的星球，前往其他星球旅行，结识了各种各样的人，最终表现出对家人和爱情的珍视。
创新者的窘境读后感（精选10篇）
创新者的窘境读后感（精选10篇）创新者的窘境读后感（精选10篇）读完一本经典名著后，你有什么体会呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编精心整理的创新者的窘境读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家。
创新者的窘境读后感篇1近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的《创新者的窘境》。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。
于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。
一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。
当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone 还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。
作者便引入了《颠覆式创新》，以及传统意义的《渐进式创新》。
《颠覆式创新》作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。
大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的代表作，阅读后我深受启发，对企业和市场中的创新过程有了更为深刻的理解。
该书提出了“颠覆性创新”这一概念，指出许多成功的大型企业在面对新兴市场和技术变革时，即使它们拥有强大的资源和优秀的管理团队，也可能因为遵循传统的、持续性的创新路径而无法适应新的市场需求，从而在新兴市场中败给看似弱小但采用颠覆性创新策略的竞争者。
这种“创新者的窘境”并非源自企业内部管理或技术层面的问题，而是由于现有成功模式与新市场环境之间的不匹配导致。
书中通过大量案例分析揭示了成熟企业在面临破坏性创新时的困境，并强调了如何正确识别并应对这些挑战的重要性。
它倡导企业不仅要关注高端市场的持续改进，更要关注低端市场及新市场的机会，敢于投资那些初期利润微薄甚至亏损，但在未来可能带来巨大增长潜力的项目。
此外，《创新者的窘境》还提出了一种战略思考框架，即企业需要建立独立的组织结构和评估体系来探索和实施颠覆性创新，以避免现有的商业模式和绩效指标对创新活动产生抑制作用。
总的来说，《创新者的窘境》不仅是一部深具洞见的商业理论著作，也是一本极具实践指导意义的书籍，对我理解企业的生存与发展、创新战略的选择以及市场竞争态势的变化具有深远影响。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书之后，我深刻地感受到了创新者所面临的种种困境和挑战。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，揭示了创新者在创新过程中所遇到的各种困境，以及如何克服这些困境，取得成功的方法。
在这篇读后感中，我将结合自己的思考和感悟，谈谈我对创新者的窘境的理解和感受。
首先，书中提到的创新者所面临的第一个窘境是“技术窘境”。
这个窘境主要是指创新者在技术上遇到的种种难题和挑战。
在现代社会，科技的发展日新月异，创新者需要不断地跟进最新的技术，才能保持自己的竞争力。
然而，很多创新者在面对技术窘境时，常常感到无力和无助。
他们可能会遇到技术难题，或者是遭遇技术壁垒，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的耐心和毅力，不断地努力攻克技术难题，寻找突破口，才能最终取得成功。
其次，书中提到的创新者所面临的第二个窘境是“市场窘境”。
这个窘境主要是指创新者在市场上遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，市场竞争异常激烈，创新者需要不断地寻找市场需求，满足消费者的需求，才能在市场上立足。
然而，很多创新者在面对市场窘境时，常常感到无助和困惑。
他们可能会遇到市场需求不足，或者是遭遇市场竞争激烈，导致创新的产品无法获得市场认可。
在这种情况下，创新者需要有足够的洞察力和创造力，不断地寻找市场需求，调整产品定位，才能最终取得成功。
最后，书中提到的创新者所面临的第三个窘境是“组织窘境”。
这个窘境主要是指创新者在组织内部遇到的各种挑战和困难。
在现代社会，组织结构和文化多种多样，创新者需要不断地适应组织的变化，才能保持自己的创新能力。
然而，很多创新者在面对组织窘境时，常常感到无力和困惑。
他们可能会遇到组织内部的官僚主义，或者是遭遇组织内部的抵制，导致创新的进程受阻。
在这种情况下，创新者需要有足够的胆识和韧性，不断地调整自己的思维方式，寻找组织内部的支持，才能最终取得成功。
通过阅读《创新者的窘境》，我深刻地认识到了创新者所面临的各种窘境和挑战。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感在读完《创新者的窘境》这本书后，我深深地感受到了创新者所面临的挑战和窘境。
作者克什米尔·契哈希维利（Clayton M. Christensen）通过大量的调研和案例分析，揭示了创新过程中的困境和可能的解决方法。
在这本书中，作者首先强调了创新的重要性以及创新对于企业长期发展的不可或缺性。
他指出，创新是推动社会进步和经济繁荣的关键因素，但是创新者往往会面临来自自己行业内部和外部环境的阻碍。
其次，作者详细地阐述了创新者所面临的三大窘境。
首先是“技术窘境”，指的是创新者在技术进步中难以跟上的困境。
由于技术的不断更新和发展，原本先进的技术可能迅速被替代，创新者需要时刻保持对新技术的关注和应用。
其次是“市场窘境”，指的是创新者在推广和销售新产品时遇到的困难。
即使创新者开发出了先进的产品，但是由于市场的保守和对新产品的不信任，往往难以获得市场的认可和接受。
最后是“组织窘境”，指的是创新者在组织内部面临的挑战和阻力。
许多企业存在着保守的组织文化和惯性，创新者常常受到来自内部层面的阻碍和限制，影响创新的发展。
在面对这些窘境时，作者提出了一些建议和解决方法。
首先，创新者应该保持对技术发展的敏感度，不断学习和更新自己的知识。
其次，创新者需要有足够的市场洞察力，了解消费者的需求和市场的变化，合理调整产品定位和推广策略。
最后，创新者需要打破保守的组织环境，建立一种支持创新的企业文化和体系，鼓励员工提出新的想法和实践。
在读完这本书后，我深刻地认识到创新并不是一件容易的事情。
创新者需要克服种种困境和窘境，需要拥有坚持和勇气。
只有不断学习和成长，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
总而言之，读完《创新者的窘境》给我留下了深刻的印象。
这本书不仅揭示了创新者所面临的困境，还提供了一些解决方法和建议。
对于那些渴望在创新领域有所作为的人来说，这本书是一本不可多得的指南。
我相信，只要我们勇于创新，克服窘境，就能在改变世界的道路上迈出成功的一步。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记在翻开《创新者的窘境》这本书之前，我从未如此深刻地思考过创新与困境之间那千丝万缕的联系。
读完之后，真的是让我有种恍然大悟又感慨万千的感觉。
书中提到的那些案例，就像是一部部精彩的商业大片。
比如说，曾经在磁盘驱动器领域称霸一时的巨头企业，在面对新技术的冲击时，竟然也会显得如此无力和迷茫。
这让我不禁想起了我们生活中常见的一些例子。
就拿手机来说吧，曾经的诺基亚那可是手机界的霸主啊！那时候，谁要是有一部诺基亚手机，走在街上都感觉倍儿有面子。
它的质量那叫一个好，能砸核桃，能挡子弹，哈哈，开个玩笑。
但真的是结实耐用。
可后来呢，智能手机的浪潮一来，诺基亚就有点跟不上节奏了。
那些触摸屏、丰富的应用程序，诺基亚一开始并没有特别重视，还在坚守着自己传统的键盘手机。
结果大家也都看到了，诺基亚的市场份额急剧下降，逐渐淡出了我们的视线。
这就像是一个跑得很快的运动员，突然发现赛道变了，自己擅长的跑法不管用了，那种迷茫和无奈可想而知。
再说说柯达吧，曾经的柯达胶卷那可是家喻户晓。
大家出去旅游、聚会，都会带上柯达胶卷拍照。
可当数码相机出现的时候，柯达虽然也掌握了相关技术，但却没有全力去发展。
他们可能觉得胶卷的市场还很大，还能赚不少钱，结果呢？数码相机迅速普及，柯达的辉煌也就成为了过去式。
这些例子都让我深刻地感受到，创新不是一件简单的事情，即使是那些曾经非常成功的企业，也可能在创新的浪潮中迷失方向。
在我们的日常生活中，也常常会遇到类似的情况。
就比如说我家附近的一家小餐馆，之前生意一直特别好。
他们的招牌菜是红烧肉，那味道，真的是让人吃了一次就忘不了。
每天饭点的时候，门口都排着长队。
可是后来，周围开了不少新的餐馆，有各种新奇的菜品和独特的装修。
这家小餐馆呢，还是守着原来的那些菜，没有什么新的变化。
一开始，老顾客们还念着那份感情，经常光顾。
但时间长了，大家也都想尝尝新鲜的。
慢慢地，这家小餐馆的生意就没有以前那么红火了。
创新者的窘境 读后感
创新者的窘境读后感读了《创新者的窘境》这本书，真的让我感触颇深。
书里讲的那些关于创新和企业发展的事儿，让我联想到了自己生活中的一些小细节。
就拿我家附近的那个小超市来说吧。
曾经，它只是一个普普通通的杂货铺，卖的东西也都是些日常的柴米油盐。
那时候，大家去买东西，也就是为了图个方便。
但是，随着时间的推移，周围陆续开了几家大型连锁超市。
这些大超市环境好，商品种类齐全，价格有时候还更便宜。
按常理说，这家小超市应该很快就经营不下去了吧？可事实并非如此。
这小超市的老板啊，是个挺有想法的人。
他发现大家现在越来越忙，有时候下班晚了，想买点东西都来不及去大超市。
于是，他就搞了个线上订购服务。
你只要在微信上跟他说一声你想要啥，他就能给你准备好，等你下班路过的时候直接拿走。
而且，他还提供送货上门的服务，哪怕你只买一包盐，只要你有需要，他都给送。
这还不算完，他还在超市门口弄了个小摊位，早上卖热乎乎的包子和豆浆，晚上卖现烤的香肠和关东煮。
这一下子，不仅方便了那些没时间在家做早餐和晚餐的人，还吸引了不少路过的人。
另外，他还跟周边的一些小商家合作。
比如，和旁边的水果店一起搞促销活动，买水果满多少元，就可以在他的超市里享受折扣。
还和不远处的理发店合作，拿着理发店的消费小票来超市购物能有小礼品。
你看，这小小的超市，在面对那些强大的竞争对手时，并没有被打倒。
而是通过不断地创新，找到了自己的生存之道。
这让我想到了书中说的那些大企业，有时候它们有着雄厚的资金、先进的技术和优秀的人才，但却在创新的道路上栽了跟头。
为啥呢？可能就是因为它们被现有的成功模式给束缚住了，不敢轻易去尝试新的东西，害怕失败会影响到现有的利益。
而这家小超市的老板呢，他没啥可失去的，所以敢于大胆地去创新。
他不怕失败，反正已经在窘境里了，再坏能坏到哪儿去？结果呢，还真就被他闯出了一条路。
再想想我们自己，在生活中、工作中是不是也常常陷入这样那样的“窘境”？有时候，我们害怕改变，害怕走出自己的舒适区，结果就只能眼睁睁地看着机会溜走。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界认知的迷雾。
书中所描述的创新者窘境，如同一场关于变革的深刻哲学探讨，引人深思。
作者克莱顿·克里斯坦森以丰富的案例和严谨的逻辑，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
他深入剖析了企业如何陷入所谓的“创新者窘境”，以及如何突破困境，引领行业前行。
克里斯坦森在书中提到：“当企业专注于保持现有市场地位时，往往忽视了市场变化，最终导致被颠覆。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须敢于创新，敢于突破。
书中描述的“破坏性创新”理念，让我对创新有了全新的认识。
破坏性创新并非颠覆性创新，而是在现有市场的基础上，对产品、服务或业务模式进行改进，以满足新兴市场的需求。
这种创新模式，使得企业能够在激烈的市场竞争中保持活力。
在阅读过程中，我不断感叹克里斯坦森对商业世界的洞察力。
他以简洁的语言，将复杂的商业问题剖析得淋漓尽致。
书中所阐述的“颠覆性技术”和“破坏性产品”等概念，使我明白了企业如何在变革中找到自己的定位。
然而，创新并非易事。
书中提到的“结构性惯性”让我意识到，企业要想实现创新，必须克服内部和外部的重重阻力。
这需要企业领导者具备远见卓识，勇于挑战现状，带领团队不断突破。
阅读《创新者的窘境》的过程中，我仿佛置身于一场关于创新与变革的洗礼。
克里斯坦森用他的智慧和洞察力，为我们揭示了一个个鲜活的案例，让我们在领略商业智慧的同时，也感受到了创新的力量。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的经典之作。
它不仅让我对创新有了更深刻的认识，更让我明白了企业在变革中如何寻找机遇，突破困境。
我相信，这本书会成为我人生道路上的一盏明灯，指引我不断前行。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，如同一位智者，用深邃的洞察力，揭示了企业在面对变革时所面临的种种困境。
在阅读的过程中，我仿佛置身于一个个错综复杂的故事中，感受到了作者对创新与变革的深刻思考。
书中提到的“创新者的窘境”，让我深感共鸣。
在现实生活中，我们常常会遇到这样的情况：企业为了追求短期利益，忽视了长远发展；员工安于现状，不愿接受变革。
这种心态，使得企业在面对市场变化时，往往陷入困境。
作者通过丰富的案例，让我明白了创新的重要性。
创新，是企业发展的灵魂，是推动社会进步的动力。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业从战略高度去审视自身，从组织结构、企业文化等方面进行调整。
在阅读过程中，我印象最深刻的一句话是：“一个成功的企业，不是因为它有多么强大的竞争力，而是因为它有能力不断地适应变化。
”这句话让我深刻反思，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的适应能力。
书中还提到了“颠覆性创新”的概念。
颠覆性创新，往往来自那些被市场忽视的边缘领域。
这让我想到，在日常生活中，我们也要关注那些被忽视的角落，从中寻找创新的可能。
在读完这本书后，我意识到，创新并非遥不可及，它就在我们身边。
关键在于，我们要有敏锐的洞察力，敢于挑战传统，勇于突破自我。
同时，这本书也让我对管理有了更深刻的认识。
管理者要善于发现和培养创新型人才，激发员工的创造力。
只有这样，企业才能在变革中立于不败之地。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我受益匪浅。
它不仅让我明白了创新的重要性，还让我学会了如何在变革中寻找机遇。
我相信，在今后的工作和生活中，这本书所传递的思想，将指引我不断前行。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这本书，犹如一面镜子，映照出企业发展的种种困境。
作者克里斯坦森以独特的视角，剖析了那些在市场领先地位的企业，为何会陷入“创新者的窘境”。
在阅读过程中，我不禁为书中所描述的企业案例而感叹。
那些曾经辉煌的企业，为何会在新技术的冲击下，陷入困境？原来，它们陷入了“不创新等死，创新找死”的悖论。
正如书中所言：“创新并不是一种选择，而是一种必须。
”这使我深刻认识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须敢于创新，敢于突破。
书中提到：“市场领导者往往忽视了市场的微小变化，而正是这些微小变化，最终导致了他们的失败。
”这使我意识到，作为企业，我们不能只关注眼前的利益，而要具备前瞻性，善于捕捉市场的细微变化。
只有这样，才能在竞争中抓住先机，立于不败之地。
克里斯坦森在书中提出的“破坏性创新”理论，更是让我受益匪浅。
破坏性创新颠覆了传统的市场规则，使那些看似微不足道的产品或服务，成为了市场的领导者。
这使我明白，在创新的道路上，我们不能拘泥于传统，要敢于挑战权威，敢于打破常规。
阅读《创新者的窘境》，让我感受到了作者的智慧与洞察力。
他通过对企业案例分析，揭示了企业在创新过程中所面临的种种困境，为我们提供了宝贵的启示。
以下是我对这本书的一些感悟：1. 企业领导者要有远见，善于捕捉市场变化，敢于创新。
2. 企业要关注破坏性创新，善于从微小变化中寻找机遇。
3. 企业要敢于挑战权威，敢于打破常规，勇于突破。
4. 企业要注重人才培养，激发员工的创新潜能。
总之，《创新者的窘境》这本书，让我对创新有了更深刻的认识。
在今后的工作中，我将牢记书中所教，努力为企业发展贡献自己的力量。
《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感一、领先企业失败的原因克莱顿以技术变革中经历较短周期转变的硬盘行业为例，指出成熟企业在延续性创新中表现出色，但在破坏性创新面前却往往失败。
这是因为领先企业受制于客户、新企业的兴起与发展以及成熟企业最终失去既有客户等原因。
领先企业往往过于关注既有客户的需求，为了维护客户关系，他们更倾向于在现有产品上不断创新，而不愿意冒险推出可能不被现有客户接受的新产品。
这种做法虽然能够满足现有客户的需求，但也限制了企业的创新能力和对新兴市场的探索。
新企业的兴起与发展为破坏性创新提供了机会。
这些企业通常没有既有的客户群体和市场份额的压力，因此更容易接受新技术和新市场。
他们可以通过创新的产品和商业模式，打破现有市场的格局，进入新的领域。
成熟企业在面对更小型的硬盘入侵主流市场领域时，由于其曾经不顾一切维护的那些忠实客户，最终都选择了性能差不多/价格却更为便宜的产品，导致其市场份额逐渐被新兴企业所取代。
二、应对破坏性创新的策略为了应对破坏性创新，克莱顿提出了两种具体的方式：内部强硬开发和创建独立机构。
内部强硬开发是指大型企业通过改变新兴市场的增长率，增大市场规模，或者等到新兴市场成熟以后再进入。
这种方式的优点是可以利用企业的现有资源和优势，快速进入市场，但缺点是可能需要较长时间才能实现回报，而且市场风险较大。
创建独立机构则是指大企业可以通过成立较小的独立机构，让它们一开始就建立适应破坏性技术性的 RPV。
这些机构可以独立运营，不受既有流程和价值观的束缚，更容易接受新技术和新市场。
通过这种方式，企业可以更好地探索和适应破坏性创新，同时也可以降低风险和成本。
三、对我们的启示《创新者的窘境》一书给我们带来了很多启示。
我们要认识到市场变化和新技术的挑战是不可避免的，企业不能盲目遵循既有规则和客户需求，而应该保持敏锐的洞察力和创新精神，及时发现和把握新兴市场和破坏性技术的机遇。
我们要重视破坏性创新的力量。
破坏性创新往往可以打破现有市场的格局，创造新的需求和机会。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》这部作品，犹如一盏明灯，照亮了我对商业世界的认知。
作者克莱顿·克里斯坦森以其独到的视角，深入剖析了企业在创新过程中所面临的种种困境。
以下是我对这本书的一些感悟。
书中所述“创新者的窘境”让我深感共鸣。
企业为了追求利润最大化，往往会陷入所谓的“成熟市场陷阱”，忽视对新兴市场的关注。
正如克里斯坦森所说：“企业最大的敌人往往不是竞争对手，而是自己。
”这句话让我反思，企业如何在保持既有优势的同时，勇敢地迈出创新步伐。
书中关于“颠覆性创新”的理论，让我对创新有了更深刻的理解。
颠覆性创新并非对现有产品的颠覆，而是针对那些尚未被市场满足的需求。
这种创新往往源于对市场的敏锐洞察和前瞻性思考。
正如克里斯坦森所言：“创新并非来自技术，而是来自对市场的理解。
”这句话让我意识到，创新的关键在于对市场的精准把握。
阅读《创新者的窘境》让我意识到，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备以下几种品质：一是敏锐的市场洞察力；二是敢于冒险的勇气；三是持续的创新精神。
只有这样，企业才能在变革的时代浪潮中破浪前行。
克里斯坦森在书中引用了达尔文的进化论：“物竞天择，适者生存。
”这句话让我明白，企业要想在激烈的市场竞争中生存，就必须不断创新，适应市场的变化。
同时，企业也要关注那些看似微不足道的小变化，因为它们往往预示着未来的发展趋势。
总之，《创新者的窘境》这本书让我受益匪浅。
它不仅让我对创新有了全新的认识，更让我对商业世界有了更深的思考。
在今后的工作和生活中，我将时刻铭记书中所述，努力成为一名敢于创新、善于创新的人。
《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记最近读了《创新者的窘境》这本书，感触颇深。
这书里讲的那些事儿，让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里提到，好多成功的大企业，明明有着强大的技术和资源，可在面对新的、破坏性的创新时，却经常掉链子，甚至被一些名不见经传的小公司给打败。
这就好比一个武林高手，在自己熟悉的招式上称霸江湖，可突然来了个不讲套路的新打法，高手一下子就懵了。
就拿我自己的一个经历来说吧。
我之前在一家挺大的公司工作，这公司在行业里那也是有头有脸的。
我们一直按照传统的模式生产和销售产品，业绩也还算不错。
可后来，市场上出现了一种新的产品理念，更轻便、更智能，而且价格还不贵。
一开始，我们公司的领导们根本没把这当回事儿，觉得这就是小打小闹，成不了气候。
可没想到，这新玩意儿越来越受欢迎，客户的需求开始悄悄地改变。
我们公司呢，还是按照老一套，不停地优化现有的产品，增加一些不痛不痒的功能。
研发部门也不愿意投入太多精力去研究新的方向，觉得风险大，怕影响现有的业务。
销售部门呢，也还是按照原来的套路去推销，重点强调我们产品的那些传统优势。
可市场可不这么想啊！客户们越来越喜欢那些新的、有创意的产品，我们的订单逐渐减少。
这时候，公司才着急了，想要追赶，可已经有点晚了。
这就像书里说的，那些成功的企业往往被自己的成功所束缚，不敢轻易去尝试新的东西，害怕影响现有的利益。
而那些创新者，没有什么可失去的，反而能够大胆地去尝试，去突破。
再说我们公司，后来虽然也努力地想要转型，可内部的各种流程、机制都已经固化了，要改变太难了。
比如，想要推出一款新的产品，得经过层层审批，各个部门之间还互相扯皮，效率极低。
而且，员工们的思维也很难一下子转变过来。
大家习惯了原来的工作方式，对于新的理念和方法接受度很低。
就算公司组织培训，效果也不怎么样。
这让我想起书里提到的一个观点，就是企业的价值网络。
我们公司已经深深地嵌入了原来的价值网络中，供应商、合作伙伴、客户等等，都是基于原来的业务模式建立起来的关系。
【读后感】《创新者的窘境》读后感
《创新者的窘境》读后感在阅读克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》一书中，我仿佛置身于一个充满智慧与启示的迷宫之中。
字里行间，克里斯坦森以深邃的洞察力剖析了企业如何在市场中迷失方向，如何在创新的道路上陷入困境。
以下是我对这本书的一些感慨与思考。
书中的每一个章节都如同一场精心编排的戏剧，引人入胜。
克里斯坦森用生动的事例，将创新者面临的种种困境娓娓道来。
他引用了诸多经典案例，如施乐、英特尔、惠普等，让我对创新这一课题有了更为深刻的认识。
书中提到：“创新不是一场竞赛，而是一段漫长的旅程。
”这句话让我深思。
创新并非一蹴而就，而是需要企业不断探索、尝试、修正的过程。
在这个过程中，企业必须具备敏锐的洞察力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
克里斯坦森在书中指出，成功的企业往往会在满足现有客户需求的同时，忽视潜在客户的需求。
这一观点让我深感震撼。
企业如何在追求利润最大化的同时，兼顾社会责任，成为我思考的问题。
书中还提到：“创新者不仅要关注市场需求，更要关注市场需求的变化。
”这句话让我明白了，企业要时刻保持警惕，洞察市场变化，才能在变革中立于不败之地。
在阅读过程中，我不禁想起了我国的企业家们。
他们在面对国际竞争时，如何在困境中寻求突破，如何在创新中实现崛起？《创新者的窘境》这本书为我们提供了宝贵的借鉴。
总之，《创新者的窘境》是一本值得反复阅读的佳作。
它不仅让我对创新有了更为全面的认识，更让我明白了企业如何在变革中寻求生存与发展。
在今后的工作中，我将牢记书中的教诲，努力提升自己的创新能力，为我国的企业发展贡献自己的力量。
创新者的窘境读后感
创新者的窘境读后感《创新者的窘境》是克莱顿·M·克里斯滕森（Clayton M. Christensen）于1997年出版的一本商业管理书籍，它深刻地探讨了为何许多市场领导者在面对颠覆性创新时会失败，以及如何识别和应对这种创新。
这本书不仅对商业世界产生了深远的影响，也对我个人的思考方式产生了重要的启发。
首先，书中的核心概念——颠覆性创新（Disruptive Innovation）——给我留下了深刻的印象。
颠覆性创新通常指的是那些起初性能较差，但随着时间的推移迅速改进，并最终超越现有产品或服务的创新。
这种创新往往在市场边缘开始，不被主流市场所重视，但最终却能够颠覆整个行业。
例如，克里斯滕森在书中提到的硬盘驱动器行业的例子，小型的硬盘驱动器最初在性能上无法与大型硬盘驱动器竞争，但随着技术的进步，它们最终取代了大型硬盘驱动器。
书中的另一个重要观点是，成功的企业往往因为过于专注于满足现有客户的需求而忽视了颠覆性创新的威胁。
这些企业在追求持续改进的过程中，可能会错过那些看似边缘但最终能够颠覆市场的创新机会。
这种现象在很多行业中都有体现，比如数码摄影对胶片摄影的颠覆，以及智能手机对传统手机的颠覆。
克里斯滕森还指出，企业要想应对颠覆性创新，需要建立一种能够快速适应市场变化的组织结构和文化。
这包括对市场的敏感性、对新技术的开放态度，以及对失败的宽容。
企业需要能够快速地从失败中学习，并调整自己的战略方向。
这种灵活性和适应性是企业在面对快速变化的市场时生存和发展的关键。
《创新者的窘境》也让我思考了个人层面的创新。
在个人职业生涯中，我们同样面临着颠覆性创新的挑战。
技术的快速发展和行业的不断变革要求我们持续学习新技能，以适应不断变化的环境。
我们不能仅仅满足于当前的成就，而应该时刻保持好奇心和学习的态度，积极探索新的领域和机会。
此外，书中对于如何识别颠覆性创新的讨论也给了我很大的启发。
克里斯滕森提出了一系列问题，帮助我们判断一项创新是否具有颠覆性。
1980ibm案例 创新者的窘境
1980ibm案例创新者的窘境篇一：创新者的窘境读后感《创新者的窘境》读后感一、引言这是一本颠覆性的书籍，它从一个全新的视角切入，揭示了许多成熟大企业在创新的道路上一直在重复的错误产生的根本原因。
在阅读之前，我对创新失败的认知，也只停留在是因为时代变革的不可预见性，导致了企业未能成功走出困境。
然而，本书的作者则用充分的案例分析，阐述了这一切的创新上的失败都是大企业自己很早就埋下的恶果。
二、从“成功管理”的角度思考创新失败通过阅读本书，深受启发的便是真正引起创新窘境的应该是“管理的成功”。
之所以加上引号，是因为这是被现在主流的思想所接受的一种管理方式，而这种管理方式却在创新这条路上走不通。
尤其是突破性的创新。
我们很多大企业采用的传统的成功的管理理念，往往葬送了突破性的创新。
而这种突破性的创新的失败，最终又引起这些大企业业务上的亏损，甚至导致企业破产。
那么这些“成功管理”在创新上究竟犯了哪些错误，下面将进行详细阐述：（一）被市场绑架的管理之所以说市场绑架了管理，是因为当今“成功管理”要求产品是能充分的响应市场，大企业总是将产品往市场需求的方向去完善改进。
那也就是说，有这么一种产品，只要现在市场对它是拒绝的，那么它就是一件不被“成功管理”看好的产品。
然而这种大企业眼里的“市场”并非全部市场，而只是全部市场中占了较大地位的市场，它们看不上小市场，因为那些市场不能为它们创造利润。
而那些新企业之所以能实现超越，就是它们把小市场作为发展的基础，通过在突破性技术上的改进，慢慢壮大从而实现对大市场的吞噬。
磁盘驱动器行业中的大公司认为它们的大型机市场是需要容量更大的，却忽视了小型台式机对驱动器型号大小的需求。
挖掘行业中的大企业，对一开始采用液压技术的挖掘机瞄准的壕沟市场毫不在意，只关注缆绳技术的开发。
这些大企业一直将视线放在自己的市场，最终却被一个在小市场中不经意间成长的技术所打败。
当市场成功的绑架了管理，那么企业的突破性创新就很容易受到抑制。
读《创新者的窘境》有感
读《创新者的窘境》有感（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《创新者的窘境》有感
唐跃
哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中通过分析硬盘、摩托车、挖掘机、钢铁等行业的案例，提出了管理良好的优秀企业往往会会错过破坏性技术发展的浪潮，从而丢失了持续领先的地位。
为了论证他的观点，克莱顿·克里斯坦森教授首先将技术分成延续性技术和破坏性技术。
延续性技术的特点是根据主要市场的主要客户看重的性能来提高成熟产品的性能。
破坏性技术的特点是改变了市场的价值主张，刚开始出现时几乎总是提供更低的产品性能和更小的市场，但拥有某些边缘客户所看重的其他属性，利润更低。
管理良好的企业因为四个主要原因使得他们都善于发展延续性技术。
四个主要原因是1、听取客户意见。
2、大力投资客户希望得到进一步改善的技术3、争取更大利润。
4、争取更大市场。
其次，克莱顿·克里斯坦森教授构建一个包含四项破坏性技术原则。
1、企业的资源分布取决于客户和投资者。
2、小市场并不能解决大企业的增长需求。
3、无法对并不存在的市场进行分析。
4、技术供给可能并不等同于市场需求。
所以，管理者在应对破坏性技术时通常会犯一个大错误就是—试图违背或忽视破坏性技术原则。
在面对破坏性技术创新时，采用成功应对延续性技术变革的传统管理方法，这将导致企业遭遇失败。
通往成功的有效途径通常是去理解适用于破坏性技术的自然法则，并利用这些法则来创造新市场、开发新产品。
只有了解并遵守破坏性技术的发展规律，管理人员才能成功抓住破坏性技术带来的机遇。
最后，克莱顿·克里斯坦森教授给面临破坏性技术的管理人员四
点建议。
1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在客户需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。
2、设立一个能够欣然接受较小收益的独立的小型机构。
3、为失败做好准备。
不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场方向。
在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看作是学习机会，在获得相关数据后做出调整。
4、不要寄希望于技术突破。
尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它的市场。
感想1 破坏性创新是压垮成熟期企业的最后一根稻草？
成熟期的企业不但抓不住破坏性技术的机遇，同时转型也相当困难，究其原因无非是成熟期的企业有一整套内部的价值、流程从而最终决定了资源分配和工作重点。
成熟期企业的价值、流程是企业健康发展重要的保障，也是这些企业在面对破坏性技术和企业转型时的重要枷锁和绊脚石。
所谓成也萧何败也萧何，所以我们要以动态和发展的眼光来分析问题和解决问题，不能有思维固化和僵化。
如《孙子兵法》所言兵无常势，水无常形。
柯达的衰败和诺基亚的倒塌无不是在照相和手机行业给本书做了另外的注解。
曾经的柯达和诺基亚也研发出了数码相机和智能手机等破坏性技术产品，但他们还是栽在这两种破坏性技术面前。
曾经不可一世的微软在面对Google发展Android系统时更多是观望和嘲笑，而今的微软尽管拥有几百亿美元的现金但转型十分困难。
特斯拉开辟的高速电动汽车行业是成功运用破坏性技术的典范。
没有成功进入电动汽车市场也是目前主流汽车制造商的窘境之一。
在轮胎行业，现在还有百年老店光鲜的活着，只能说明轮胎行业没有破坏性技术的产品出现，目前的技术不过是针对现有产品的延续性创新。
Google的拉里·佩奇深知公司破坏性创新的重要性，他将公司的成熟业务和创新业务进行了分离，并将成熟业务交给他人负责，他自己则负责创新业务。
我们不得不佩服拉里·佩奇的高瞻远瞩。
感想2 谁在决定成熟期的企业发展？
本书中的观点：一个成熟的企业很多决策和主张往往是由中层人员和底层人员发起并最终实施。
成熟期的企业有完整的组织架构和流程，企业的中层管理和底层管理人员由于更接近市场和客户，他们了解当下正在发生的事情，因此他们容易做出正确的判断和理性的预测。
以上现状我们不难理解，企业要为客户提供产品或者服务才能生存和发展，成熟期的企业在组织架构方面规定了各级人员的职责，因此就容易让中层管理人员和基层人员更了解客户的需求。
成熟期的企业一方面要满足客户的需求，另一方面要满足投资方的需求，因此企业的CEO和高管们将大部分精力放在企业日常运营。
他们希望每个月、每个季度、每年都有漂亮的财报和增长。
这样的机制就会让这些企业高管为了让投资方满意不得不放弃长期利益，只关注企业的短期利益。
他们会忽略小市场、低利润的破坏性技术创造的新边疆。
感想3 产品功能过剩的时代。
目前我们使用绝大多数产品都是在延续性技术的推动下一步一步迭代而成现在的样子。
随着技术水平的不断发展和完善，很多产品的性能已经大大超出客户使用的极限，这种技术过剩导致产品功能过剩。
产品功能过剩不一定是客户的要求，更多是研发人员和市场人员为产品新增卖点而想出的“高招”。
产品功能过剩其实就是浪费。
汽车很多辅助功能如后视镜加热、车载DVD、座椅记忆、日间行车灯、车顶行李架等装置有哪些是我们真正使用的？智能手机的悬浮触控、眼控功
能、曲面屏、裸眼3D等功能我们有多少人在使用？
传统行业的差异化竞争策略是产品功能过剩的原因之一。
成熟期的传统行业在竞争中容易走上同质化的道路，为了避免同质化，很多企业于是在差异化上下足了功夫，争先推出各种差异化产品，于是各种新奇功能不断涌现。
产品功能过剩也反应了延续性创新的尴尬境地。
《创新者的窘境》是一本有很有洞见的书，推荐管理人员和创新工作者阅读。