项目部管理人员职责及上下班制度 -

项目部管理人员职责及上下班制度

为了芜湖淮矿东方蓝海工程顺利施工，确保在合同工期保质保量完成施工任务，综合治理，强化安全生产管理，杜绝违章行为，确保施工生产的顺利进行，对项目部管理人员特制如下约定和制度。

岗位职责

一、执行经理

对公司负责，在授权范围内全面负责项目经理部的工作，参与工程总承包合同的谈判，监督管理项目经理部所有员工的工作，处理与政府、业主、设计、监理等相关部门的关系；是项目安全、质量、工期、成本控制、材料、设备及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，公司下发的管理手册及公司各项文件。

1、负责与公司签订【项目（执行）经理责任书】，严格执行协议的有关规定，认真履行与业主签订的总承包合同，确保各项指标及项目实际成本顺利实现。

2、领导建立项目安全体系、质量保证、环境保护体系并监督有效

运行。

3、领导编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、实际成本控制计划。

4、对所有劳务班组队伍选择及单价负责，对所有分包、分供供应商厂家确定及价格负责。

5、确定项目组织机构的构成并配备人员；制定规章制度，明确职

责，范围、权力，组织工程项目经理部开展各项工作。

6、适时做出项目管理经营决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、与各项目部人、材、机资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

7、定期召开四方会议（与业主、设计、监理），解决不同时期出现的各种问题，替业主排忧解难，保证工程顺利进行。

8、参与总承包、分包、分供合同及所有劳务合同的谈判与签订。

9、执行公司财务制度，加强预算管理与实际成本过程控制。

10、完成项目过程进度款的分配工作及工程决算及决算款回收工作。

11、完成公司领导安排的其他工作。

二、技术总工岗位

在公司总工程师和项目经理领导下，全面负责项目的技术日常管理工作。

1、执行国家、行业、地区的各项技术规范、标准、规程，负责质量保证体系的有效运行。

2、协助项目经理对工程技术、质量管理工作全面负责，是技术质量的直接责任者。

3、主持编制项目施工组织设计、创优计划、质量计划、施工技术方案、专项安全方案并保障有效运行。

4、指导技术人员在施工前编制技术交底。交底应具有针对性，内容正确，无漏项，切合工程实际；经常检查交底的落实情况，确保工

程质量。

5、对本项目部的技术员、质检员、资料员、测量员、实验员的工作进行指导、监督、检查，并对其工作质量负责，对上述人员的招聘、留用、辞退、奖励、处罚等有建议权。

6、组织考察和参与选定劳务班组负责和各种分包、分供供应商确定有关质量工作。

7、组织编制项目总进度控制计划、年度计划和阶段计划，审核月、周进度计划。

8、组织图纸会审和设计交底，以及施工过程中洽商、变更及时办理。

9、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。

10、主持重要安全防护设施和大型设备的安装和维护情况，并组织验收。

11、参与重大质量事故和安全事故的调查与处理工作。

12、审核材料及设备分供方资质；审批材料计划，负责工程材质控制与认可。

13负责组织施工图的深化设计，工程资料的收集、整理、移交工作。

14、组织项目各分项工程的验收工作及工程竣工备案工作。

15、引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。

16、负责组织项目工程竣工后施工技术总结工作。

17、完成领导安排的其他工作。

三、生产经理

在公司工程部和项目经理领导下，对施工现场的生产，安全，进度，质量，材料，工程实际成本控制，文明施工管理负直接领导责任。

1、组织编制项目生产优化方案，进度计划和质量措施，参与工程实际成本核算工作，过程中对实际成本定期进行检查和监督，对工程实际成本实施负直接领导责任。

2、负责项目的安全生产与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。

3、组织考察和选定劳务班组，负责各种分包、分供供应商确定及与其协调。

4、执行项目工程总进度计划，审批项目月度、周进度计划并监督实施。

5、协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的事宜。

6、协调安排各种物资材料和设备进场，并对现场材料使用情况监督。

7、组织落实施工技术方案和交底并在工程施工中实施。

8、组织实施优化项目施工生产方案与项目创优计划，每天认真填写好项目生产施工日志。

9、主持质量事故与安全事故的调查与处理。

10、领导组织现场大型机械设备安装及安全日常维护管理工作。

11、参与和编制劳务分包合同，材料合同，租赁合同，严格执行劳

务班组合同，控制劳务班组合同外增加的费用。

12、监督劳务分包班组工人考勤，对劳务工人每月工资金额发放要有监督责任，每月底汇总报项目财务存档。

13、监督所有班组工程竣工后办理的最终结算金额审核。

14、领导组织各项验收和分项验收以及竣工验收工作。

15、主持召开项目生产例会，对会议上提出的问题要及时采取措施并监督落实。

四、安全员

在公司安全部和项目部的领导下，负责项目安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。

1、执行国家、地方政府的各项安全管理政策、方针、法律、法规以及各项安全制度。

2、编制项目创优方案，制定安全目标、安全工作计划和安全管理制度，并监督实施，参与并监督实施各项安全技术方案。

3、负责组织考察和选定架子劳务班组，负责对安全上使用的供应商进行确定负责。

4、监督安全保证体系的正常运行，监督指导劳保用品的正确使用和安全标志的正确设置。

5、组织验收所有的大型设备安装情况，并监督日常设备维护保养工作。

6、参加安全事故（包括未遂事故）的调查与分析，对责任者提出处理意见。