公司综合检查管理制度
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
综合检查管理制度
为加强公司各项管理制度的考核,做到有章必循、有责必究,不断强化管理,完善监督约束机制,增强和调动员工的工作责任心和积极性,经公司董事会研究决定,成立综合检查组。
一、组织机构
组长:
成员:
二、职责权限
1、建立完善的考核机制,组织绩效考评。以各部门日常工作、工作指标完成情况为依据,开
展对各部门的周、月、季、年度考核工作,并结合奖罚机制,推动各部门工作进展。
2、负责对公司日常管理、制度、程序执行情况的检查,可随时抽调各项记录进行检查。对各
部门在工作中出现的问题及时提出,并与负责人沟通,拿出方案,落实执行。
3、在检查监督过程中,对发现的工作问题做到奖罚分明,确保公司管理措施的有效性。
4、对各部门的月度各项工作指标进行综合考核,对考核结果进行通报,根据绩效优劣进行奖
罚。
5、对公司高层管理人员,根据所辖部门的工作绩效优劣进行奖罚。
三、工作制度
1、每周一上午九点半全体成员对车间现场安全、卫生进行检查,迟到罚款10元,无正当理由
缺席罚款20元。
2、检查组对查出的质量、环境及安全隐患等问题,开具整改通知单,并在车间整改完毕后组
织相关人员进行复查。
3、车间负责人必须在限定时间内组织人员整改完,并签字确认。整改后将通知单送到检查组。
4、凡在指令日期内不整改、不签字或签字后不按规定时间上交者,视为未整改,检查小组将
按每处拖延一天罚主要负责人50元。
5、复查不合格第一次对主要负责人罚款50元,第二次复查不合格罚款100元。