公司综合检查管理制度

综合检查管理制度

为加强公司各项管理制度的考核，做到有章必循、有责必究，不断强化管理，完善监督约束机制，增强和调动员工的工作责任心和积极性，经公司董事会研究决定，成立综合检查组。

一、组织机构

组长：

成员：

二、职责权限

1、建立完善的考核机制，组织绩效考评。以各部门日常工作、工作指标完成情况为依据，开

展对各部门的周、月、季、年度考核工作，并结合奖罚机制，推动各部门工作进展。

2、负责对公司日常管理、制度、程序执行情况的检查，可随时抽调各项记录进行检查。对各

部门在工作中出现的问题及时提出，并与负责人沟通，拿出方案，落实执行。

3、在检查监督过程中，对发现的工作问题做到奖罚分明，确保公司管理措施的有效性。

4、对各部门的月度各项工作指标进行综合考核，对考核结果进行通报，根据绩效优劣进行奖

罚。

5、对公司高层管理人员，根据所辖部门的工作绩效优劣进行奖罚。

三、工作制度

1、每周一上午九点半全体成员对车间现场安全、卫生进行检查，迟到罚款10元，无正当理由

缺席罚款20元。

2、检查组对查出的质量、环境及安全隐患等问题，开具整改通知单，并在车间整改完毕后组

织相关人员进行复查。

3、车间负责人必须在限定时间内组织人员整改完，并签字确认。整改后将通知单送到检查组。

4、凡在指令日期内不整改、不签字或签字后不按规定时间上交者，视为未整改，检查小组将

按每处拖延一天罚主要负责人50元。

5、复查不合格第一次对主要负责人罚款50元，第二次复查不合格罚款100元。