公司综合检查管理制度

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综合检查管理制度

为加强公司各项管理制度的考核,做到有章必循、有责必究,不断强化管理,完善监督约束机制,增强和调动员工的工作责任心和积极性,经公司董事会研究决定,成立综合检查组。

一、组织机构

组长:

成员:

二、职责权限

1、建立完善的考核机制,组织绩效考评。以各部门日常工作、工作指标完成情况为依据,开

展对各部门的周、月、季、年度考核工作,并结合奖罚机制,推动各部门工作进展。

2、负责对公司日常管理、制度、程序执行情况的检查,可随时抽调各项记录进行检查。对各

部门在工作中出现的问题及时提出,并与负责人沟通,拿出方案,落实执行。

3、在检查监督过程中,对发现的工作问题做到奖罚分明,确保公司管理措施的有效性。

4、对各部门的月度各项工作指标进行综合考核,对考核结果进行通报,根据绩效优劣进行奖

罚。

5、对公司高层管理人员,根据所辖部门的工作绩效优劣进行奖罚。

三、工作制度

1、每周一上午九点半全体成员对车间现场安全、卫生进行检查,迟到罚款10元,无正当理由

缺席罚款20元。

2、检查组对查出的质量、环境及安全隐患等问题,开具整改通知单,并在车间整改完毕后组

织相关人员进行复查。

3、车间负责人必须在限定时间内组织人员整改完,并签字确认。整改后将通知单送到检查组。

4、凡在指令日期内不整改、不签字或签字后不按规定时间上交者,视为未整改,检查小组将

按每处拖延一天罚主要负责人50元。

5、复查不合格第一次对主要负责人罚款50元,第二次复查不合格罚款100元。

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