财务共享服务中心总体解决方案培训课件
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建设
阶段 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
架构
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
第二阶段：在集团和各工程局全面推广
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
要点
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
创新
▪ 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横 向的对比，降低自身成本
▪ 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 程中的风险点，进行差错考核 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
阶段 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
架构
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
第二阶段：在集团和各工程局全面推广
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
要点
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
创新
▪ 成本：关注价值链上的成本控制，对成本与产出进行纵向及横 向的对比，降低自身成本
▪ 内控：提供规范化的程序和报表，降低非规范化操作，关注流 春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 程中的风险点，进行差错考核 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
财务共享服务中心总体解决方案
财务共享服务中心总体解决方案一、流程优化为提高财务效率和减少工作负担，流程优化是财务共享服务中心的首要目标。
通过对现有财务流程的分析和评估，识别出繁琐且重复性较高的环节，并进行优化。
具体措施包括：1.简化审批流程，减少不必要的审批环节和手续。
2.引入电子化系统，实现财务数据的自动化处理和传输，提高数据准确性和时效性。
3.制定明确的工作指引和流程手册，统一操作规范，减少人为因素的影响。
二、集中化处理1.设立一个专门的财务共享服务中心，集中处理所有部门的财务业务。
2.将现有的分散财务业务流程整合到中心进行处理，减少各个部门自行处理财务的工作量。
3.建立高效的沟通渠道，与各部门保持良好的合作关系，确保信息和工作的畅通。
三、专业化人员1.招聘具有财务背景和相关经验的人员，确保他们具备处理财务业务的能力和知识。
2.组织内部培训和外部培训，提升人员的专业技能和财务知识。
3.建立绩效考核机制，激励人员的积极性和工作热情。
四、信息化建设信息化是财务共享服务中心的基础。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，提升财务处理的效率和准确性。
具体措施包括：1.选择适合的财务管理系统，实现财务数据的自动化处理和分析。
2.引入电子报销系统和电子对账系统，提高报销流程的效率和准确性。
3.建立合理的数据备份和安全保护机制，确保财务数据的安全性。
五、绩效考核为保证财务共享服务中心的持续改进和发展，需要建立科学有效的绩效考核机制。
具体措施包括：1.设定明确的目标和指标，量化和评估财务共享服务中心的绩效。
2.定期进行绩效评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
3.激励和奖励优秀的财务共享服务中心团队和个人，提高工作积极性和质量。
在实施财务共享服务中心的过程中，需要充分考虑组织内部的文化和管理体系，与其他部门建立良好的合作关系，保证财务共享服务中心的顺利运营和发展。
浅析财务共享服务中心建设案例分享课件PPT
开发了云技术的财务系统， 为实现跨局集团的财务数据 大集中奠定坚实的基础
五
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
一
四
二
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
三
建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
组；结账；报表
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
资金组：管理银行账户、资金审批；核
对；现金盘点，资金收支分析 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
主流程名称
资金结算 …（27个）
合计
机关流程 数量
12
50
项目部流程 数量
11
55
项目
变化前
银行账户管理 分散
事前控制管理
事后
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
变化后 集中 事前
要点
由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管
理
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗
扫描传；扫描员完成票据真伪初审 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
五
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
一
四
二
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
三
建立了行业领先的第一 套财务共享服务平台
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
建立了基于中国电信云 平台的中国铁建财务数 据中心
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
组；结账；报表
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
资金组：管理银行账户、资金审批；核
对；现金盘点，资金收支分析 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
主流程名称
资金结算 …（27个）
合计
机关流程 数量
12
50
项目部流程 数量
11
55
项目
变化前
银行账户管理 分散
事前控制管理
事后
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
变化后 集中 事前
要点
由法人单位开设、注销管理；必须开通网银；集团总部管
理
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
二〇二〇年作品二〇二〇年作品
事前预算审批；事后在线填报销单附发票提交财务扫描岗
扫描传；扫描员完成票据真伪初审 二〇二〇年作品二〇二〇年作品
财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
资金管理分散
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
财务共享服务中心总体解决方案
财务共享服务中心总体解决方案汇报人：日期:CATALOGUE 目录•背景介绍•建设方案•运营管理•风险控制•发展趋势及展望01背景介绍什么是财务共享服务中心发展历程及现状财务共享服务中心的发展经历了三个阶段。
第一阶段是起步阶段，企业开始建立财务共享服务中心，主要目的是降低成本和提高效率。
第二阶段是发展阶段，企业开始将更多的财务业务交给财务共享服务中心处理，同时开始探索如何提高服务质量。
第三阶段是成熟阶段，企业开始将财务共享服务中心与其他业务系统进行集成，实现更高效的财务管理。
目前，全球范围内许多大型企业都已经建立了财务共享服务中心，并且越来越多的企业开始认识到建立财务共享服务中心的重要性。
建立财务共享服务中心的意义02建设方案目标定位建设目标与定位路径方法建设路径与方法技术采用云计算、大数据、人工智能等先进技术，实现财务数据的集中存储、处理和分析。
应用建立财务共享服务中心管理系统，实现流程自动化、智能化，提高数据处理效率和准确性。
关键技术及应用03运营管理运营模式选择030201流程设计及优化质量控制及评价质量标准对服务质量进行实时监控，收集员工反馈，及时发现和解决问题。
质量监控质量评价04风险控制人员风险应对措施财务共享服务中心的技术系统可能存在安全漏洞、数据丢失、系统崩溃等风险，影响企业正常运营。
应对措施建立完善的技术安全保障机制，包括数据备份、加密传输、防火墙等；定期进行系统升级和维护，确保系统的稳定性和安全性；与专业的网络安全公司合作，防范黑客攻击和数据泄露。
技术风险VS管理风险应对措施05发展趋势及展望财务共享服务中心的发展趋势服务模式创新01专业化服务02全球化布局03技术创新未来发展方向及挑战服务质量提升数据安全保障财务共享服务中心的未来前景市场规模将持续扩大服务领域将不断拓展感谢观看。
用友财务共享服务中心解决方案培训课件
财务共享服务背景分析 财务共享服务概述 财务共享服务发展趋势 财务共享服务的管理重点 财务共享服务建议方案 财务共享服务的信息系统支持 财务共享服务应用价值分析 用友财务共享服务案例分享
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共享服务是处，一请联种系网创站或新本人删的除。管理模式
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财务共享服处，务请联是系网集站或团本人删企除。业的管理 趋势 在各类共享服务中，目前最流行的就是财务共享服务，将
企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成， 通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的 处理。
IT环境下的创新
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财务共享处，服请联务系网的站或目本人删标除。和策略
• 实现集团财务的集中管理与监控 • 后台手工操作向财务信息化、财
务业务一体化转变
• 集中资金管理，集中预算控制 • 解脱经营部门和业务部门的低技
术含量的重复劳动
• 提供一致、可靠和低成本的服务
财务共享处，服请联系务网站的或本演人删变除。 2/3
总公司
区域管理 总部
审查、记帐 支付、监督 报表、核对
核算中心
制度控制 规模控制 规则制定
预算控制 抽样监督 审批管理
分公司
单据填报
财务共享服务的演变 3/3 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿；如有不当之 处，请联系网站或本人删除。
财务共享 服务
涉及领域
• 签订服务水平协议，确定财务共享服务 中心与各单位沟通及业务评估的依据
• 先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
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财务共享服处，务请联是系网集站或团本人删企除。业的管理 趋势 在各类共享服务中，目前最流行的就是财务共享服务，将
企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成， 通常包括应付帐款、应收帐款、员工报销、固定资产等的 处理。
IT环境下的创新
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财务共享处，服请联务系网的站或目本人删标除。和策略
• 实现集团财务的集中管理与监控 • 后台手工操作向财务信息化、财
务业务一体化转变
• 集中资金管理，集中预算控制 • 解脱经营部门和业务部门的低技
术含量的重复劳动
• 提供一致、可靠和低成本的服务
财务共享处，服请联系务网站的或本演人删变除。 2/3
总公司
区域管理 总部
审查、记帐 支付、监督 报表、核对
核算中心
制度控制 规模控制 规则制定
预算控制 抽样监督 审批管理
分公司
单据填报
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财务共享 服务
涉及领域
• 签订服务水平协议，确定财务共享服务 中心与各单位沟通及业务评估的依据
• 先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
益海嘉里 财务共享服务中心 构建PPT课件
……
财务核 心管理
系统
SAP 的ERP管理系统
基于ERP平台开发
第13页/共18页
• 团队建设与人员管理
第14页/共18页
共享服务中心团队建设
共享服务中心建设由一个财务专业型强、素质高、富有责任心的团队， 将为公司打造成一支执行力强、专业过硬、富有协同精神、全能型国际一 流职业财务队伍。
执行力强
▪ 执行能力 ▪ 沟通能力 ▪ 系统操作能力 ▪ 团队合作精神 ▪ 财务基础知识 ▪ 学习能力
第16页/共18页
谢谢！
第17页/共18页
感谢您的观看！
第18页/共18页
管理思维转变财务共享服务中心业务单元价值创造价值管理由财务管理部门负责决策支持业绩考核标准的法定报告和管理报告高效标准化的交易处理数据收集和输入信息化与业务单元的操作系统连接外包给共享服务中心财务共享服务中心的作用略解公司治理未来架构设计董事会人事薪酬委员会战略发展委员会风险政策委员会集团执行委员会高管职业经理人事业部经营管理董事会秘书部股东会监事会监事会办公室财务与内控监督委员财务外包财务共享中心履职尽职监督委员会为维护股东财富最大化改变法人制财务管控思维采用财务共享服务模式或财务外包尽可能以第三方财务管理的形式考评职业经理人的经营业绩实现对投资公司透明精确及时可预测的四大信息质量要求
4. 流水线式的财务核算模式，按照业 务链条逻辑流程化管理，依靠系统支 撑实现业务流、实物流和价值流的同 步，完成数据归集和管理报表生成
业务协 作处理
系统
EAM管理系统 SCM管理系统 电子合同管理系统 ……
基于WEB平台开发
财务协 作处理
系统
费用管理系统 银企互联系统 凭证复核系统
票据管理系统 发票管理系统
财务核 心管理
系统
SAP 的ERP管理系统
基于ERP平台开发
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• 团队建设与人员管理
第14页/共18页
共享服务中心团队建设
共享服务中心建设由一个财务专业型强、素质高、富有责任心的团队， 将为公司打造成一支执行力强、专业过硬、富有协同精神、全能型国际一 流职业财务队伍。
执行力强
▪ 执行能力 ▪ 沟通能力 ▪ 系统操作能力 ▪ 团队合作精神 ▪ 财务基础知识 ▪ 学习能力
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管理思维转变财务共享服务中心业务单元价值创造价值管理由财务管理部门负责决策支持业绩考核标准的法定报告和管理报告高效标准化的交易处理数据收集和输入信息化与业务单元的操作系统连接外包给共享服务中心财务共享服务中心的作用略解公司治理未来架构设计董事会人事薪酬委员会战略发展委员会风险政策委员会集团执行委员会高管职业经理人事业部经营管理董事会秘书部股东会监事会监事会办公室财务与内控监督委员财务外包财务共享中心履职尽职监督委员会为维护股东财富最大化改变法人制财务管控思维采用财务共享服务模式或财务外包尽可能以第三方财务管理的形式考评职业经理人的经营业绩实现对投资公司透明精确及时可预测的四大信息质量要求
4. 流水线式的财务核算模式，按照业 务链条逻辑流程化管理，依靠系统支 撑实现业务流、实物流和价值流的同 步，完成数据归集和管理报表生成
业务协 作处理
系统
EAM管理系统 SCM管理系统 电子合同管理系统 ……
基于WEB平台开发
财务协 作处理
系统
费用管理系统 银企互联系统 凭证复核系统
票据管理系统 发票管理系统
浅析财务共享服务中心建设案例分享培训讲座课件PPT模板
▪ 3.中国铁建实施共享服务中心建设的动因 就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
建设
阶段 就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
架构
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣 和自信 心，养 成良好 的写作 习惯； 为学生 提供广 阔的写 作空间 ，减少 对写作 的束缚 ，发展 个性， 培养创 新精神 ；注重 语言能 力和思 维能力 同步发 展。
理，员工费用报销，资金结算处理。
财务共享服务中心总体解决方案 ppt课件
服务中心的收益中获得补偿
执行难易 程度
5
5
2
1
▪ 建立全方位多功能的共享服务中心任重道远，耗时数年 ▪ 目前实施专业提供会计核算服务的共享中心更为可行
11
15
14
14
综合以上的评估结果，目前在中英人寿我们建议采用第二种组织结构 模式
模式评分范围：１－５；５代表最佳水平
21
共享服务中心汇报流设计方案
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
现状分析
7
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
8
ppt课件
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
12
ppt课件
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
13
ppt课件
财务共享中心组织设计原则
财务共享中心组织在人员、服务、所有权归属等方面有别于传统的业务部门组织， 是一个专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
10
ppt课件
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▪ 其他企业的先期实践证明共享服务 能够最终提升服务的效率。
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XX的项目方法
财务共享服务中心总体解决方案
阶段
模块
高层设计 分析阶段
(1) 潜力
评价共享服务中 心的价值
(2) 战略
设计可选方案并评 价风险，并与高层 管理层确认
设计和系统实 施配合阶段
(3) 发展
详细设计共享服 务中心的解决方 案
(4) 转变
2
数据集中与标准
集中原则
通过共享项目的推行，自然地带动公司内所有数据集中共享、 以及公司所有标准集中管理
3
外延固化与内涵 灵活原则
公司有必要区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调整两类 模式，对职能及组织的外延先行固化并尽量一次到位、对其内 涵则可以循序渐进的实施
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
财务共享中心
中英人寿总部
北京分公司
四川分公司
广东分公司
中支公司
中支公司
中支公司
行政管理线 服务提供线
福建分公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元 ，面向中英人寿的所有机构提供 服务。
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财务共享服务中心总体解决方案
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
建立专业的财务服务 组织提升服务水平
财务共享 组织
支持业务 快速发展
前瞻性 统一性 适应性
财务运行 成本降低
集中资金 管理
通过共享服务实现数据 集中，为管理层提供准 确、及时和完整的会计 信息，加强财务管控
共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的 标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点：
▪ 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 ▪ 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务 ▪ 要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新的变革 ▪ 共享服务中心将原有的中后端服务的职能归并到一个部门，像前端业务一样进行运作 ▪ 强调卓越服务的文化，其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识 ▪ 通常设立在低成本、高技能的地区
持续参与 的阶段
(5) 掌握
成功实施操作型变 革
固化变革并实施改 进
建立战略性 运行模式
收集业 建立操 务数据 作模式
建立运 行模式
与XX相关方法相结合
详细 设计
设计变 革方案
目标环 境准备
计划并实 施转移
固化目 标环境
实施持续 改进
财务转型
信息系统
系统开发和实施
变革途径 :
流程，人员，组织，技术，客户，服务 项目进度管理
3/11/2021
3
财务共享服务中心总体解决方案
共享模式与传统模式的区别
共享服务有别于传统的集中或分散的业务模式：
集中模式
规 模 与 效 率
共享服务 模式
分散模式
服务与责任
3/11/2021
▪ 同时强调效率的升高与服务质量水 平的提升
▪ 共享服务模式的运行有赖于ERP、 工作流、影像技术的发展
▪ 对流程进行再造： - 扩大共享的范围以获取规模效 应 - 最佳实践与标准化相结合 - 提供端到端服务
专业分工
• 比起传统组织，共享财务中心更强调专业化技能与服务的提供，在 岗位设置上通常按照职能进行专业分工，以增强各岗位的专业性与 有效性
扁平化管理
• 通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对客户服 务的效率
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
间如何分配？
能力
共享服务中心的人员 应具体哪些专业能力
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
3/11/2021
现状分析
6
财务共享服务中心总体解决方案
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
3/11/2021
目录
▪ 项目目标与方法
▪ 财务共享中心模型
- 总体设计规划
- 组织
- 流程
▪ 财务共享实施规划
附录1－ 现状分析
附录2－ 财务流程高层设计
财务共享服务中心总体解决方案
3/11/2021
1
财务共享服务中心总体解决方案
1 项目目标与方法
3/11/2021
2
财务共享服务中心总体解决方案
共享服务中心的定义
3/11/2021
5
财务共享服务中心总体解决方案
本阶段的主要工作任务
文化
共享服务中心的人员 应是什么性格的人？
组织
SSC的组织责任? -服务提供者？ -战略建议者？
战略
实施共享服务的基本 动因？
-成本节约 -运行效率
-标准化
选址
SSC选址的 基本原则
流程
共享服务中心包括哪些流程？ 这些流程在SSC与业务单元之
财务管控加强
共享财务职能 ，降低成本
3/11/2021
集中数据 平台
8
财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心的总体职能定位
“核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
3/11/2021
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
本
项
目
和可
收 支
创
双建
轨的
财
务
共
享
主体成型
财务共享 的组织和职能 外延固化
财务 共享 和专 业管 理最 终型
本项目要实现
的财务共享
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心规划的总体原则
1
收益性与安全性 显著提高原则
公司应首先落实那些有望显著提高财务流程效率、提高资产及 资金安全性的转变措施
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
9
财务共享服务中心总体解决方案
本项目旨在使财务共享的主体成型
要通过本次项目成型的财务共享主体包括：财务共享组织和职能框架确立、会计流程 整合、集中数据平台、集中收付——这是中英实现财务转型的关键起步。
集
中 主体成型 数
据
平
台
使用统一
和 集成的财务系
收 统，使核算和 支 财务管理具有 双 一致、共享的 轨 数据
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心组织设计原则
财专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构
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XX的项目方法
财务共享服务中心总体解决方案
阶段
模块
高层设计 分析阶段
(1) 潜力
评价共享服务中 心的价值
(2) 战略
设计可选方案并评 价风险，并与高层 管理层确认
设计和系统实 施配合阶段
(3) 发展
详细设计共享服 务中心的解决方 案
(4) 转变
2
数据集中与标准
集中原则
通过共享项目的推行，自然地带动公司内所有数据集中共享、 以及公司所有标准集中管理
3
外延固化与内涵 灵活原则
公司有必要区分财务管理框架转变的外延调整和内涵调整两类 模式，对职能及组织的外延先行固化并尽量一次到位、对其内 涵则可以循序渐进的实施
4
循序渐进原则
按照循序渐进的原则分阶段推进整体项目的实施。
财务共享中心
中英人寿总部
北京分公司
四川分公司
广东分公司
中支公司
中支公司
中支公司
行政管理线 服务提供线
福建分公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元 ，面向中英人寿的所有机构提供 服务。
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财务共享服务中心总体解决方案
中英推行财务共享服务的目标
核算体系 共享
提升后端职能，最 终支持集团整体发 展
财务服务 质量提升
建立专业的财务服务 组织提升服务水平
财务共享 组织
支持业务 快速发展
前瞻性 统一性 适应性
财务运行 成本降低
集中资金 管理
通过共享服务实现数据 集中，为管理层提供准 确、及时和完整的会计 信息，加强财务管控
共享服务策略指通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现组织内公共流程的 标准化和精简化的一种创新手段，通常具备如下特点：
▪ 将组织内非核心职能合并由一个独立部门完成 ▪ 共享服务中心的最重要的使命是提供有效和高质量的服务 ▪ 要求对企业的组织架构、人员分布和业务流程进行重新的变革 ▪ 共享服务中心将原有的中后端服务的职能归并到一个部门，像前端业务一样进行运作 ▪ 强调卓越服务的文化，其员工具有高技能和高效率，并具备服务意识 ▪ 通常设立在低成本、高技能的地区
持续参与 的阶段
(5) 掌握
成功实施操作型变 革
固化变革并实施改 进
建立战略性 运行模式
收集业 建立操 务数据 作模式
建立运 行模式
与XX相关方法相结合
详细 设计
设计变 革方案
目标环 境准备
计划并实 施转移
固化目 标环境
实施持续 改进
财务转型
信息系统
系统开发和实施
变革途径 :
流程，人员，组织，技术，客户，服务 项目进度管理
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
共享模式与传统模式的区别
共享服务有别于传统的集中或分散的业务模式：
集中模式
规 模 与 效 率
共享服务 模式
分散模式
服务与责任
3/11/2021
▪ 同时强调效率的升高与服务质量水 平的提升
▪ 共享服务模式的运行有赖于ERP、 工作流、影像技术的发展
▪ 对流程进行再造： - 扩大共享的范围以获取规模效 应 - 最佳实践与标准化相结合 - 提供端到端服务
专业分工
• 比起传统组织，共享财务中心更强调专业化技能与服务的提供，在 岗位设置上通常按照职能进行专业分工，以增强各岗位的专业性与 有效性
扁平化管理
• 通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对客户服 务的效率
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
间如何分配？
能力
共享服务中心的人员 应具体哪些专业能力
绩效
对共享服务中心进行 绩效考核的基本原则
数据管理
数据管理的基本责 任由谁来承担？
系统
共享中心模式 下的系统要求？
3/11/2021
现状分析
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财务共享服务中心总体解决方案
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
3/11/2021
目录
▪ 项目目标与方法
▪ 财务共享中心模型
- 总体设计规划
- 组织
- 流程
▪ 财务共享实施规划
附录1－ 现状分析
附录2－ 财务流程高层设计
财务共享服务中心总体解决方案
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
1 项目目标与方法
3/11/2021
2
财务共享服务中心总体解决方案
共享服务中心的定义
3/11/2021
5
财务共享服务中心总体解决方案
本阶段的主要工作任务
文化
共享服务中心的人员 应是什么性格的人？
组织
SSC的组织责任? -服务提供者？ -战略建议者？
战略
实施共享服务的基本 动因？
-成本节约 -运行效率
-标准化
选址
SSC选址的 基本原则
流程
共享服务中心包括哪些流程？ 这些流程在SSC与业务单元之
财务管控加强
共享财务职能 ，降低成本
3/11/2021
集中数据 平台
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心的总体职能定位
“核算、报账、资金一体化”，这是对未来财务共享中心的职能定位。
集中报账
报账是集中核算 的主要实现手段
3/11/2021
集中收支
在收支双轨基础 上实现集中支付
内部 银行
财务共享渐进过程
本
项
目
和可
收 支
创
双建
轨的
财
务
共
享
主体成型
财务共享 的组织和职能 外延固化
财务 共享 和专 业管 理最 终型
本项目要实现
的财务共享
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心规划的总体原则
1
收益性与安全性 显著提高原则
公司应首先落实那些有望显著提高财务流程效率、提高资产及 资金安全性的转变措施
集中核算
以集中数据平台 为基础集中操作
核算 工厂
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财务共享服务中心总体解决方案
本项目旨在使财务共享的主体成型
要通过本次项目成型的财务共享主体包括：财务共享组织和职能框架确立、会计流程 整合、集中数据平台、集中收付——这是中英实现财务转型的关键起步。
集
中 主体成型 数
据
平
台
使用统一
和 集成的财务系
收 统，使核算和 支 财务管理具有 双 一致、共享的 轨 数据
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
3 财务共享中心模型
▪ 总体设计规划 ▪ 组织 ▪ 流程
3/11/2021
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财务共享服务中心总体解决方案
财务共享中心组织设计原则
财专业的服务提供部门。
执行和监督
• 共享服务中心通常设立为独立的执行单位 • 其服务的对象是公司内的全体机构