南昌大学第一附属医院院长办公室文件

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南昌大学附属医院发展纪实

南昌大学附属医院发展纪实Ting Bao was revised on January 6, 20021医院成本核算软件专业厂商――北京华致科技与中国医疗事业共发展！华致科技（）创立六年来，得到了国内外医疗界新老朋友的大力支持，１２００多家用户选择了华致成本核算软件。

在公司成立六周年之际，隆重推出《华致医院经营管理资料汇编》，回报国内外医疗领域的新老用户。

华致医院经营管理资料汇编2008年５月北京华致科技公司医院成本核算研究中心服务传递关爱——南昌大学第一附属医院获得“人民满意医院”称号纪实新年伊始，南昌大学第一附属医院（以下简称一附院）刚出炉的财务报表上一串串的数字显示出2007年的可喜成绩：全年门诊患者人次首次突破100万，住院人次超过5万，手术例数高达2万。

数字是枯燥的，但却告诉我们：一个厚德载物、上善若水的医院品牌正在崛起，这也是一附院为何在2007年江西省行风评议中获得“人民满意医院”光荣称号的最好注脚！一位来自东部地区发达省份的老专家亲眼目睹一附院的患者众多、人气之旺，禁不住称赞“这是一种值得研究的现象”。

带着与这位老教授同样的心情，记者走访了一附院，零距离地接触一附院人，亲身感受到一附院化蛹为蝶的惊人变迁和通过精心服务向患者传递真诚关爱，赢得社会美誉，赢得人气旺盛的点点滴滴。

医务人员的脸，是医院递给病人的第一张名片走进一附院，绿化覆盖率达42%的院内环境真正堪称“现代化、花园式”，让人心旷神怡，更令人满意的是一流的环境相对应的是一流的服务——人性化服务。

一附院上上下下形成了一个共识：“医务人员的脸，是医院递给病人的第一张名片，始终把患者满意作为第一追求！”就是说人性化的服务必须从每一个人开始，必须从每一个工作人员每天的第一时间开始。

为此，2007年6月15日，在全省所有公立医院中，一附院第一个在《江西日报》上向全省人民表态：虚心接受行风评议，努力创建人民满意医院！同日，院长魏云峰代表全院职工在全省卫生系统民主评议政风行风工作电视电话动员大会上发言，向江西省厅领导和全省同行们庄严保证，发挥全省表率作用，切实加强医德医风建设，全面提高医疗服务质量，努力创建人民满意医院！通过精心组织，健全机构，广泛宣传，深入动员，一场创建人民满意医院的活动在全院有条不紊地展开。

医院院长办公会制度范文（5篇）

医院院长办公会制度范文1.院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。

主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。

2.院长办公会由院长主持，参加人员有。

院长、副院长、党委书记、副书记、____书记、工会主席院以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3.院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。

原则上每周召开一次，特殊情况可随时____召开。

4.需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。

未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。

5.院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。

重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。

会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。

当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。

6.参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。

会议期间不会客，不办与会议无关的事情。

要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的____事项。

院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成____，下发各科室贯彻执行。

对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。

7.院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。

医院等级评审汇报材料PPT课件

省内外重要教学
基地
3 江西中医药大学硕士研究生临床教学 4 省内外15所院校教学
5 卫计委临床药学抗菌药物培训基地
6
江西省康复医师规范化培训基地
7 全国住院医师规范化培训基地
.
抗洪救灾
抗美援朝
认真履行公立医院职责
抗震救灾
先心病救治
国际微笑行动
光明●微笑工程
荣获多项荣誉
全国医院文化建设先进单位
三以评促改，促进质量持续改进
（一）建立常态化管理，促进医疗质量及时改进
建立科室绩效考核目标强化科室质控小组作为质控网络源头的重要作用实行每日全院行政早交班制度多方督查、点评
通过院内期刊定期向全院通告质量检查情况
核心制度督查运行病历检查归档病历检查护理质控情况院长质量查房情况各科成份输血情况门诊质量考核情况临床路径执行情况单病种执行情况
16, 3% 18, 3% 20, 4%
315, 56%
188, 34%
高层次人才
享受政府特殊津贴：6人省百千万人才：3人南昌市名医：8人
省卫生系统学术技术带头人： 8人
博士研究生本科大学学历大专
2019/7/10
学科向三级学科发展，多个学科位居省市前列
江西省领先学科
自2012年开展迎评工作以来
• 加强医院管理 • 深化服务内涵 • 改进医疗质量 • 保障患者安全 • 提升医院绩效
.
一精心谋划，领悟评审实质
（一）广泛动员与学习，领悟评ห้องสมุดไป่ตู้实质
在不同阶段，召开全院动员大会邀请国内、省内知名专家来院讲课组织院领导及中层干部、评审专家参加全国评审班学习班组织到省内外已通过评审的医院参观学习组织各类讨论培训、考试20场通过OA网、微信上传各类培训资料100项，覆盖率达100%。

南昌大学第一附属医院国家药物临床试验机构

签名：年月日
机构办公室审查意见：
签名：年月日
机构负责人审批意见：
签名：年月日
试验药物检验报告□
临床试验有关实验室检测正常值范围□
专业负责人意见：
根据申办者申请，已审阅所有临床试验前相关资料，同意在本专业进行临床试验。在临床试验全过程中，我将严格执行国家食品药品监督管理局颁发的“药物临床试验质量管理规范”，客观、真实提供试验数据，充分保障受试者合法权益，并按GCP要求保存试验资料。按时完成药物临床试验任务。
南昌大学第一附属医院国家药物临床试验机构
药物临床试验申请表
受理号：（）临验第（）号受理时间：年月日
试验项目名称：
任务来源
国家食品药品监督管理局批件号：
药物类别
试验目的
申办者
承担试验专业
专业负责人
职称
项目负责单位
负责人
电话
申办者递交的资料：
研究者手册□
试验方案□
病例表及批件□

青岛市医疗实时交易系统接口

青岛市人力资源和社会保障局一体化信息系统中心系统与定点机构系统接口标准（医保实时交易分册）Version: 4.4©万达信息股份有限公司Wonders Information Co., Ltd.二○一○年六月文档基本信息撰稿人:万达校对:矫专本审核:迪南版本记录目录（医保实时交易分册） (1)VERSION : 4.3 (1)©万达信息股份有限公司 (1)WONDERS INFORMATION CO., LTD. (1)二○一○年六月 (1)版本记录 (2)第一章定点机构系统的流程图 (29)第二章定点机构系统的环境与通信接口方式 (30)第三章调用通信接口程序的操作步骤 (31)3.1客户端通信模块的调用 (31)3.2客户端配置文件格式 (32)3.3实时交易接口的调用方式 (33)第四章消息编码格式 (34)4.1数据区域划分 (34)4.2发送消息的编码格式 (34)4.3接收消息的编码格式 (35)4.4消息类型码 (36)4.5消息返回码 (42)第五章实时结算费用的交易处理流程 (43)5.1业务组合说明 (43)5.2挂号流程 (44)1)流程图 (44)2)操作步骤说明 (44)5.3登记流程 (45)1)流程图 (45)2)操作步骤说明 (45)5.4门诊类结算流程 (46)1)流程图 (46)2)操作步骤说明 (47)5.5住院类结算流程 (48)1)流程图 (48)2)操作步骤说明 (49)5.6循环内容下载流程 (50)1)流程图 (50)2)操作步骤说明 (51)5.7费用明细历程解构 (52)1)就诊编号 (52)2)明细账单号 (52)3)结算交易流水号 (53)4)费用明细顺序号 (53)第六章消息体格式 (54)6.1(CX001)查询持卡人基本信息 (54)1)请求 (54)2)应答 (54)6.2(CX002)根据身份证查询个人编号 (54)1)请求 (54)2)应答 (55)6.3(CX003)交易流水查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (55)6.4(CX004)院端审批结果信息查询 (55)1)请求 (55)2)应答 (56)6.5(CX005)门诊大病证打印信息查询 (57)1)请求 (57)2)应答 (57)6.6(CX006)离休人员账户余额查询 (58)1)请求 (58)2)应答 (58)6.7(CX007)医疗年度信息查询 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.8(CX008)按个人编号查询个人基本信息 (59)1)请求 (59)2)应答 (59)6.9(CX009)保留接口 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.10(CX010)补充保险结算信息查询 (60)1)请求 (60)2)应答 (60)6.11(MY001)医保人员门诊交易挂号结算 (62)1)请求 (63)2)应答 (64)6.12(MG001)工伤人员门诊交易挂号结算 (64)1)请求 (64)2)应答 (65)6.13(MS001)生育人员门诊交易挂号结算 (65)1)请求 (65)2)应答 (66)6.14(ZY001)医保人员住院类交易登记申请 (66)1)请求 (66)2)应答 (68)6.15(ZG001)工伤人员住院类交易登记申请 (68)1)请求 (68)2)应答 (69)6.16(ZS001)生育人员住院类交易登记申请 (69)1)请求 (69)2)应答 (70)6.17(MY002)医保人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (70)1)请求 (70)2)应答 (71)6.18(MG002)工伤人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (72)1)请求 (72)6.19(MS002)生育人员门诊类交易提交费用明细及费用预结算 (73)1)请求 (73)2)应答 (74)6.20(MY003)医保人员门诊类交易确认费用结算 (75)1)请求 (75)2)应答 (76)6.21(MG003)工伤人员门诊类交易确认费用结算 (76)1)请求 (76)2)应答 (77)6.22(MS003)生育人员门诊类交易确认费用结算 (78)1)请求 (78)2)应答 (79)6.23(Z0001)住院类交易提交费用明细 (79)1)请求 (79)2)应答 (80)6.24(ZY002)医保人员住院类交易费用预结算 (80)1)请求 (80)2)应答 (82)6.25(ZG002)工伤人员住院类交易费用预结算 (82)1)请求 (82)2)应答 (83)6.26(ZS002)生育人员住院类交易费用预结算 (83)1)请求 (83)2)应答 (84)6.27(ZY003)医保人员住院类交易确认费用结算 (85)1)请求 (85)2)应答 (86)6.28(ZG003)工伤人员住院类交易确认费用结算 (87)1)请求 (87)2)应答 (88)6.29(ZS003)生育人员住院类交易确认费用结算 (88)1)请求 (88)2)应答 (90)6.30(Z0002)住院类交易上传费用明细核对 (90)1)请求 (90)2)应答 (90)6.31(Z0003)住院类交易上传费用明细撤销 (91)1)请求 (91)2)应答 (91)6.32(Z0004)住院类交易上传费用明细复制 (91)1)请求 (91)2)应答 (92)6.33(DZ001)日对账、月对账功能 (92)1)请求 (93)2)应答 (95)6.34(DZ002)某日中心流水信息下载 (95)1)请求 (95)2)应答 (95)6.35(SP001)意外伤害准入审批 (97)1)请求 (97)2)应答 (97)6.36(SP002)医保人员异地转诊审批 (98)2)应答 (98)6.37(SP003)社区转诊住院审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (99)6.38(SP004)家庭病床、老年护理审批 (99)1)请求 (99)2)应答 (100)6.39(SP005)乙类病种审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (101)6.40(SP006)农民工住院审批 (101)1)请求 (101)2)应答 (102)6.41(SP007)社区门诊签约和变更 (102)1)请求 (102)2)应答 (103)6.42(SP008)家庭医生签约（作废） (103)1)请求 (103)2)应答 (104)6.43(SP009)农民工门诊定点（作废） (104)1)请求 (104)2)应答 (104)6.44(SP010)延期入院备案 (105)1)请求 (105)2)应答 (105)6.45(SP011)精神病包干审批 (105)1)请求 (105)2)应答 (106)6.46(SP012)工伤门诊定点审批 (106)1)请求 (106)2)应答 (107)6.47(SP013)工伤人员异地转诊审批 (107)1)请求 (107)2)应答 (107)6.48(SP014)长期医疗护理审批 (108)1)请求 (108)2)应答 (110)6.49(SP015)社区送检项目协议备案 (110)1)请求 (110)2)应答 (111)6.50(SP016)工伤康复评定审批 (111)1)请求 (111)2)应答 (112)6.51(SP017)门诊大病定点医疗机构变更 (112)1)请求 (112)2)应答 (113)6.52(SP018)特药特材审批 (113)1)请求 (113)2)应答 (114)6.53(SP019)工伤长期住院审批 (114)1)请求 (114)2)应答 (114)1)请求 (115)2)应答 (120)6.55(F0002)药品出入库明细上传 (120)1)请求 (120)2)应答 (121)6.56(F0003)药品当期库存上传 (121)1)请求 (121)2)应答 (121)6.57(F0004)外伤病人就医信息上传备案 (121)1)请求 (121)2)应答 (123)6.58(F0005)住院押金减免信息上传 (123)1)请求 (123)2)应答 (124)6.59(F0006)死亡人员信息上传 (124)1)请求 (124)2)应答 (124)6.60(F0007)新电子病历上传 (125)1)请求 (125)2)应答 (134)6.61(W0001)收费终端维护 (134)1)请求 (134)2)应答 (134)6.62(W0002)医师维护 (135)1)请求 (135)2)应答 (137)6.63(W0003)操作人员维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (137)6.64(W0004)定点机构药品目录提交维护 (137)1)请求 (137)2)应答 (138)6.65(W0005)定点机构诊疗项目目录提交维护 (139)1)请求 (139)2)应答 (139)6.66(W0006)执业护士维护 (140)1)请求 (140)2)应答 (141)6.67(W0007)护理员维护 (141)1)请求 (141)2)应答 (142)6.68(W0008)住院登记信息变更 (142)1)请求 (142)2)应答 (142)6.69(W0009)床位设置备案 (143)1)请求 (143)2)应答 (143)6.70(W0010)定点机构科室信息维护 (144)1)请求 (144)2)应答 (144)6.71(W9000)维护信息结果查询 (146)3)请求 (146)6.72(X0001)中心错误编码、提示信息下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.73(X0002)医保标准药品目录下载 (147)1)请求 (147)2)应答 (147)6.74(X0003)医院药品目录下载 (149)1)请求 (149)2)应答 (149)6.75(X0004)医保标准诊疗项目目录下载 (150)1)请求 (150)2)应答 (151)6.76(X0005)医院诊疗项目目录下载 (152)1)请求 (152)2)应答 (152)6.77(X0006)标准疾病诊断编码目录下载 (153)1)请求 (153)2)应答 (153)6.78(X0007)医保特殊疾病编码目录下载 (154)1)请求 (154)2)应答 (154)6.79(X0008)标准科室编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.80(X0009)标准剂型编码下载 (155)1)请求 (155)2)应答 (155)6.81(X0010)标准计价单位编码下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.82(X0011)医院协议签约人员下载 (156)1)请求 (156)2)应答 (156)6.83(X0012)医院收费终端下载 (157)1)请求 (157)2)应答 (157)6.84(X0013)医院医师下载 (158)1)请求 (158)2)应答 (158)6.85(X0014)医院操作人员下载 (159)1)请求 (159)2)应答 (160)6.86(X0015)社区执业护士下载 (160)1)请求 (160)2)应答 (160)6.87(X0016)社区护理员下载 (161)1)请求 (161)2)应答 (161)6.88(X0017)转诊资质医疗机构下载 (162)1)请求 (162)2)应答 (162)6.89(X0018)医疗机构床位信息下载 (163)2)应答 (163)6.90(X0019)医疗机构科室信息下载 (164)1)请求 (164)2)应答 (164)6.91(X0020)用法标准下载 (165)1)请求 (165)2)应答 (165)6.92(X0021)护理类服务明细下载 (165)3)请求 (165)4)应答 (166)6.93(JS001)医院申请医保费用拨付结算信息 (166)1)请求 (167)2)应答 (168)6.94(YD001)获取参保人信息（省外人员不可用） (168)1)请求 (168)2)应答 (169)6.95(YD002)通过卡号获取参保人信息 (170)1)请求 (170)2)应答 (170)6.96(YD003)新增住院登记信息 (172)1)请求 (172)2)应答 (174)6.97(YD004)撤销住院登记信息 (174)1)请求 (174)2)应答 (175)6.98(YD005)询问住院登记信息 (175)1)请求 (175)2)应答 (175)6.99(YD006)异地费用明细上传 (176)1)请求 (176)2)应答 (176)6.100(YD007)异地费用明细撤销 (176)1)请求 (176)2)应答 (177)6.101(YD008)联网结算 (177)1)请求 (177)2)应答 (178)6.102(YD009)住院结算询问 (182)1)请求 (182)2)应答 (182)6.103(YD010)参保病人联网出院 (183)1)请求 (183)2)应答 (184)6.104(YD011)撤销住院结算 (184)1)请求 (184)2)应答 (184)6.105(YD012)参保病人撤销出院 (185)1)请求 (185)2)应答 (185)6.106(YD013)住院撤销结算询问 (185)1)请求 (185)2)应答 (186)6.107(YD014)撤销出院询问 (186)1)请求 (186)2)应答 (186)6.108(YD015)查询参保病人联网出院 (187)1)请求 (187)2)应答 (187)6.109(YD016)查询打印结算单 (187)1)请求 (187)2)应答 (188)6.110(YD018)社保卡内部认证（机构不需要开发） (188)1)请求 (188)2)应答 (189)6.111(YD020)查询异地完整报错信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (189)6.112(YD021)获取住院登记信息 (189)1)请求 (189)2)应答 (190)6.113(YD022)查询医疗机构清算汇总信息 (191)1)请求 (191)2)应答 (192)6.114(YD023)查询医疗机构清算明细信息 (192)1)请求 (192)2)应答 (192)6.115(YD024)定点对账接口 (193)1)请求 (193)2)应答 (193)第七章标准格式注解 (195)7.1就医凭证部分 (195)1)卡数据格式 (195)7.2医疗费用部分 (195)1)医疗费用明细单体（提交） (195)2)医疗费用明细单体（反馈） (196)3)医疗费用明细单体（撤销） (197)4)医疗费用明细单体（撤销反馈） (197)5)医疗费用支付结构 (197)6)大病病种明细单体 (206)7)补充保险费用明细单体 (206)8)异地结算明细单体（反馈） (206)7.3个人信息部分 (208)1)个人基本信息 (208)2)个人简单信息 (210)7.4异地结算部分 (211)1)医疗费用明细单体（提交_异地） (211)2)医疗费用明细单体（反馈_异地） (212)3)医疗费用明细单体（撤销_异地） (213)第八章申请结算接口 (214)8.1申请结算明细信息 (214)第九章数据格式说明 (216)9.1数字格式 (216)9.2时间日期格式 (216)第十章附录 (217)10.1标准科室编码 (217)10.2标准剂型编码 (223)10.3标准计价单位编码 (229)10.4统计人员类别代码表（异地联网） (238)10.5待遇人员类别代码表（异地联网） (239)10.6社保机构编号（异地联网） (240)10.7优抚对象类别代码表（异地联网） (241)10.8治疗方式代码表（异地联网） (242)10.9用法标准 (243)10.10确认标志代码表（异地联网） (245)10.11医疗统筹类别代码表（异地联网） (245)10.12就医类别代码表（异地联网） (246)10.13结算地点代码表（异地联网） (246)10.14住院方式代码表（异地联网） (246)第一章定点机构系统的流程图医疗保险实时结算主流程如下图所示：第二章定点机构系统的环境与通信接口方式为了在定点机构系统与中心系统之间传递医疗费用数据．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．(以下简称为数据传输)，实现对医保待遇支付的实时交易，针对下述状况采用相应的配置设备方案。

医院内部价格管理PDCA循环法探究

SH E N JI Y U L IC AI医院内部价格精细化管理在医院经济管理工作中举足轻重,是落实《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》的主要抓手。

2019年5月~2021年6月,我们探究将美国质量管理专家戴明博士提出的PD CA循环法应用于医院内部价格管理工作中,针对医院价格管理组织机构不够健全、人员选拔设置标准较低、管理人员政策水平不够高、规章制度亟待修改完善等薄弱环节,在计划、执行、检查、行动四步骤进行全面治理规范,提升医院内部价格管理工作质量和水平,使其管理工作方法程序化、标准化。

一、计划制定(P)1.价格管理组织机构。

(1)成立医院价格管理委员会。

根据《医疗机构内部价格行为管理规定》(国卫财务发〔2019〕64号),成立医院价格管理委员会,调整吸纳医院临床、医技、医保、药剂、纪检、器械等科室负责人直接参与内部价格管理,并由医院院长担任主任委员,全面负责医院内部价格管理工作的领导、组织和决策。

(2)设立医院价格管理办公室。

医院内部价格管理职能从财务科划出,设立价格管理办公室,由总会计师直接分管,负责内部价格管理日常工作,负责医疗服务价格收费标准执行、相关政策与业务技能培训、价格执行情况检查分析与监督。

2.择优选拔管理人员。

早在2016年,医院在临床科室增选1名优秀护师派送至上级主管部门进行为期2年学习培训后,接替担任专职物价员,后续招聘了1名经济管理研究生,充实医院价格管理办公室工作;同时在各临床科室调整择优选拔1名责任心强的兼职物价员,整体提高医院各环节内部价格管理水平。

2.修订制度强化培训。

全面修订、完善《医院内部价格管理暂行办法》等各项规章制度,填平补齐规范工作程序与流程;每季度开展一次医院价格管理业务培训和技能演练,强化专职与兼职物价员的培训与带教工作,促进医院内部价格管理工作落到实处。

二、执行方案(D)1.执行方案效率提高。

(1)医院价格管理委员会每季度或不定期召开一次会议,解决医院价格执行中的难点、盲点等问题,引领协调全院价格执行工作有序,为医院正确执行医疗服务价格政策提供了有力的保障。

医院办公室文件归档范围

济宁医学院附属医院文件材料归档范围和文书档案保管期限规定为便于本院正确界定文件材料的归档范围,划分档案保管期限更加准确,使所存档案既能反映我院主要职能活动情况,维护历史面貌，又便于保管与利用，参照国家档案局第8号令、《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》和省卫生厅《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》，结合本院实际工作情况，制定了本规定。

一、本规定中的文件材料是指在医院工作活动过程中，形成的各种门类和载体的历史记录.二、本院文件材料归档范围：（一）反映本院主要职能活动和基本历史面貌的，对本院工作、建设和历史研究具有利用价值的文件材料；（二）医院工作活动中形成的,维护医院、集体和职工权益等方面,具有凭证价值的文件材料；（三）本院在医院建设、医疗、科研等工作中形成的，办理完毕，并具有查考价值的文件材料（四）本院需要贯彻执行的,上级机关、非隶属机关送报的重要文件材料；(五)其他对本院工作运行,具有查考价值的文件材料。

三、凡是属于医院归档范围的文件材料，必须按有关规定向本院负责档案工作的部门移交，实行集中统一管理,任何个人不得据为己有或拒绝归档.四、医院文书档案的保管期限定为永久、定期两种。

定期一般分为30年和10年.五、永久保管的文书档案主要包括:（一）本院制定的规章制度和政策性文件材料；(二）本院召开重要会议、举办重大活动等形成的主要文件材料;（三）本院职能活动中形成的重要业务文件材料;（四)本院关于重要问题的请示与上级机关的批复、批示，重要的报告、总结、综合统计报表等；（五)本院机构演变、人事任免等文件材料；(六）本院房屋买卖、土地征用，重要的合同协议、资产登记等凭证性文件材料;（七）上级机关制发的属于本院主管业务的重要文件材料；（八）同级单位关于重要业务问题的来函与本院的复函、批复等文件材料。

（九）本院各部门报送的关于重要问题的请示、报告与医院的批复等文件材料。

六、定期保管的文书档案主要包括：(一)本院职能活动中形成的一般性业务文件材料;（二）本院召开会议、举办活动等形成的一般性文件材料；(三）本院人事管理工作形成的一般性文件材料；（四）本院一般性事务管理文件材料；（五）本院关于一般性问题的请示与上级机关的批复、批示、一般性工作报告、总结、统计报表等；(六)上级机关制发的属于本院主管业务的一般性文件材料；（七）上级机关和同级单位制发的非本院主管业务但要贯彻执行的文件材料；（八）同级单位机关对于一般性业务问题的来函与本院的复函、批复等文件材料；（九）本院各部门报送的年度或年度以上的计划、总结、统计、重要的专题报告等文件材料。

《关于成立六十周年院庆筹备委员会的通知》

《关于成立六十周年院庆筹备委员会的通知》关于成立建院60周年庆典筹备委员会的通知各科室、部门：我院成立于1953年，到xx年将走过60年的发展历程，迎来建院60周年华诞。

60周年院庆既是我院发展史上的里程碑，又是我院继往开来、加快发展步伐的难得机遇。

为了喜迎我院近十年来的发展新成果、新成就，总结发展中的宝贵经验，拓展学术交流平台，展望未来，提高医院知名度，届时拟举行庆典活动。

为加强院庆活动的组织领导，医院决定成立建院60周年庆典筹备工作委员会，现将有关事宜通知如下：一、院庆领导机构院庆筹备工作委员会：主任：丁志杰副主任：麻赪、陈元前、侯爱国、王玉堂成员：张建民、左宏、裴根祥、谢玉凤、王刚平、李晓钟、张晓虎、杨子兴、路新红、唐晋东院庆筹委会下设“一办四小组”：（一）办公室主任：丁志杰（兼）副主任：张建民成员：唐晋东、裴小琴、靳鸿娟、任文辉、徐丽娟、1孙仲林、王小锋、王军田主要任务：1、负责院庆筹委会的日常事务性工作。

2、对其他小组的工作进行协调、督促检查，保证按进度完成任务。

3、做好院史的编撰、印刷及相关工作。

4、撰写各级领导讲话稿。

5、负责来宾纪念品的选购工作。

6、负责安排、协调参加庆典大会及学术交流会来宾的食宿。

7、做好院庆期间的车辆保障工作。

（二）宣传组组长：麻赪（兼）副组长：李晓钟成员：任文辉、周海霞、雷小红、杨芳主要任务：1、制作院庆所需的条幅、横幅，配合礼仪庆典公司做好庆典会场布置工作。

2、制作电视专题片、纪念画册及资料。

3、负责跟进礼仪庆典公司工作进度，开业庆典前后的广告宣传、摄影、照像，庆典现场的记者邀请、接待、新闻宣传等工作。

4、负责做好烘托现场氛围的文字拟定及布置工作，做好主持人串词、新闻稿等稿件的写作工作。

5、负责庆典晚会的策划、排练和演出工作。

6、及时报送院庆信息。

7、完成筹备委员会交办的其他工作。

（三）学术交流组组长：侯爱国（兼）副组长：裴根祥成员：王刚平、谢玉凤、白爱萍、张永录、杜鹤宇、汪东明、马元业、洪贵子、xx、牛惠明、杨冬冰、王颖、郭海立主要任务：1、做好学术讲座的选题、专家邀请、下发通知等前期工作。

江西省卫生厅关于印发《江西省电子病历试点工作方案》的通知-赣卫办医政字[2011]63号

江西省卫生厅关于印发《江西省电子病历试点工作方案》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 江西省卫生厅关于印发《江西省电子病历试点工作方案》的通知（赣卫办医政字〔2011〕63号）各设区市卫生局、省直省管医院：为贯彻落实《卫生部关于开展电子病历试点工作的通知》（卫医政发〔2010〕85号）、《卫生部办公厅关于印发电子病历试点工作试点城市和试点医院名单的通知》（卫办医政发〔2010〕174号）及《卫生部办公厅关于推进以电子病历为核心医院信息化建设试点工作的通知》（卫办医政函〔2011〕436号）精神，抓好我省电子病历试点工作，推进全省医院信息化建设，我厅决定在二级以上公立医院开展电子病历试点工作。

现将《江西省电子病历试点工作方案》印发给你们，请各地、各有关医院结合实际，遵照执行。

联系人：张鹰联系电话（传真）：************邮箱：******************附件：江西省电子病历试点工作方案二0一一年七月二十九日附件：江西省电子病历试点工作方案为贯彻落实中共中央、国务院、省委、省政府关于深化医药卫生体制改革的决策部署以及《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009-2011年）的通知》、《卫生部关于开展电子病历试点工作的通知》（卫医政发〔2010〕85号）等文件精神，推进我省电子病历试点工作，结合我省实际制定本方案。

一、指导思想通过开展电子病历试点，进一步推进医院管理精细化、规范化、科学化，进一步改善医疗服务、提高医疗质量、保障医疗安全，进一步提升全省医院信息化水平，逐步实现与居民电子健康档案有效衔接，为实现区域医疗信息共享，提高医疗资源利用效率和效益夯实基础。

南昌大学泌尿外科导师信息概述

硕士
南昌大学第一附属医院
泌尿外科
前列腺增生及前列腺肿瘤的诊断与治疗，慢性梗阻性肾病及保留肾单位部分切除的临床研究
擅长泌尿外科系各种疾病的诊断与治疗，尤其擅长前列腺增生及前列腺肿瘤诊治方面的研究，熟练掌握经皮肾镜钬激光碎石术、经尿道前列腺等离子电切术等，在核心期刊发表论文十余篇。
8
刘通
男
1966.11
南昌大学医学院硕士生导师情况表
{100210 外科学〔泌尿外〕}
序号
性别
出生年月
专业技术职务
学位
所在单位
专业
研究方向
简介
1
王共先
男
1958.12
教授、主任医师
博士生导师
硕士
南昌大学第一附属医院
泌尿外科
泌尿系肿瘤、微创泌尿外科〔腹腔镜手术等〕研究
现任江西省重点学科、江西省医学领先学科负责人南昌大学泌尿外科研究所所长、南昌大学第一附属医院副院长，博士生导师，国务院特殊津贴获得者。
参编《现代尿道外科学》。以第一作者在临床泌尿外科杂志、中国现代医学杂志、中国内镜杂志、医学临床研究、中华综合临床医学杂志、国外医学•泌尿外科分册、南华大学学报〔医学版〕等医学刊物上公开发表论文十余篇。
17
陈世伟
男
1962.4
副主任医师
学士
解放军第一七四医院
泌尿外科
微创手术治疗
1985年毕业于第一军医大学本科医疗系。现为南京军区泌尿外科学会副主任委员、福建省泌尿外科学会委员、福建省器官移植学会委员、厦门市泌尿外科学会副主任委员。
南昌大学第一附属医院
泌尿外科
泌尿系肿瘤、结石及腔内泌尿外科领域
擅长泌尿系各种疾病的诊断及治疗，尤其擅长泌尿系肿瘤学方面的研究及诊治，熟练掌握经皮肾镜、输尿管镜等泌尿科微创手术，在核心期刊及各种学术期刊发表论文10余篇，现主持承担国家自然基金课题1项，省教育厅课题1项

江西省基层医疗机构医院感染预防控制实施细则试行

江西省基层医疗机构医院感染预防控制实施细则（试行）江西省医院感染质量控制中心二〇一四年七月前言为加强基层医疗机构医院感染管理工作，提高基层医疗机构医院感染预防与控制技能，落实《传染病防治法》、《医院感染管理办法》《基层医疗机构医院感染管理基本要求》和相关标准、规范、指南要求，结合我省基层医疗机构医院感染管理现状，制定《江西省基层医疗机构医院感染预防控制实施细则（试行）》（以下简称“细则”）。

本《细则》的管理目标是通过执行基本标准，以降低医院感染和医源性感染的风险，保障医疗安全。

同时，通过规范地医院感染管理，促使基层医疗机构增强依法执业理念，提高服务水平。

适用范围：乡镇卫生院、社区卫生服务中心（站）、诊所、村卫生室本细则起草单位：江西省儿童医院、南昌市第一医院、南昌大学第二附属医院本细则主要起草人：罗晓黎、周斌、徐淑娟、吴红丽、陈修文、万小华、谢承峰规范性引用文件中华人民共和国国务院令第380号医疗废物管理条例中华人民共和国卫生部令第36号医疗卫生机构医疗废物管理办法卫医发[2005]73号医疗机构口腔诊疗器械消毒技术操作规范卫医政发〔2009〕73号医院感染暴发报告及处置管理规范卫医政发〔2009〕90号医院手术部（室）管理规范GBZ/T 213-2008 血源性病原体职业接触防护导则WS/T313—2009 医务人员手卫生规范WS/T 311—2009医院隔离技术规范WS/T368—2012 医院空气净化管理规范WS/T367—2012医疗机构消毒技术规范GB 15982—2012医院消毒卫生标准WS 310.1-2009 医院消毒供应中心第1部分：管理规范；WS 310.2-2009 医院消毒供应中心第2部分：清洗消毒及灭菌技术操作规范；WS 310.3-2009 医院消毒供应中心第3部分：清洗消毒及灭菌效果监测标准。

第一节医院感染定义医院感染已成为世界各国各级各类医疗机构面临的突出的公共卫生问题，也是医院管理的重要内容和医学研究的热点问题。

江西省人民政府办公厅关于加强公立医院公共卫生职能建设的实施意见

江西省人民政府办公厅关于加强公立医院公共卫生职能建设的实施意见文章属性•【制定机关】江西省人民政府办公厅•【公布日期】2021.01.25•【字号】赣府厅发〔2021〕1号•【施行日期】2021.01.25•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生医药、计划生育其他规定正文江西省人民政府办公厅关于加强公立医院公共卫生职能建设的实施意见各市、县（区）人民政府，省政府各部门：为贯彻落实《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法》《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，强化公立医院（含综合医院、中医医院和专科医院，下同）承担法定和政府指定的公共卫生服务职责，不断提升应对突发公共卫生事件的能力，保障人民群众生命安全和身体健康，经省政府同意，现就加强公立医院公共卫生职能建设提出如下实施意见。

一、总体要求（一）指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民为中心的发展思想，践行新时期卫生与健康工作方针和总体国家安全观，把预防为主摆在更加突出的位置，落实公立医院公共卫生职责，强化公立医院防治能力建设，推动公共卫生服务与医疗服务高效协同，为保障人民群众生命安全和身体健康提供有力保障。

（二）基本原则。

坚持公益属性。

坚持基本医疗卫生服务公益性，不断完善制度、拓展服务、提高质量，让广大人民群众享有公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进等健康服务。

坚持改革创新。

完善公立医院公共卫生管理体制、运行机制、保障制度和协作模式，建立相应的督促、激励、约束机制，提高突发公共卫生事件控制和应急处置能力。

坚持医防融合。

建立公立医院公共卫生职责清单，健全对公立医院落实公共卫生服务、疾病预防、公共卫生监测等职责的考核评价机制和绩效奖励制度，推动医防深度融合。

坚持平战结合。

PDCA循环可有效提升医院行政总值班管理

PDCA循环可有效提升医院行政总值班管理黎国庆;陈欢;袁萍;匡萍;刘苡;胡勃【摘要】目的:探讨运用PDCA管理工具不断完善医院行政总值班管理,提高行政总值班质量,充分发挥行政总值班职能作用.方法:采用PDCA循环的原理,发现行政总值班管理中存在的问题,分析原因,并针对主要因素制定解决措施,提出改进计划.结果:行政总值班中存在值班人员职责履行不充分、人员结构不够合理、应对突发事件的处理能力不够、总值班记录不规范等问题,影响行政总值班的工作效率.结论:通过PDCA循环的科学管理工具,能有效地发现总值班管理中存在的问题,提出有针对性的解决措施,使行政总值班工作持续改进、螺旋式上升,保障了医院非办公时间的正常运行,促进了和谐医患关系.【期刊名称】《江苏卫生事业管理》【年(卷),期】2018(029)005【总页数】4页(P537-540)【关键词】PDCA循环;行政总值班;医院管理【作者】黎国庆;陈欢;袁萍;匡萍;刘苡;胡勃【作者单位】南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006;南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006;南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006;南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006;南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006;南昌大学第一附属医院院长办公室,江西南昌330006【正文语种】中文【中图分类】R197.39医疗行业的特殊性要求对医院的管理时间实现全天候无缝连接。

医院行政总值班负责协调处理医院非办公时间医务、行政和临时事务，处置医疗及其它突发事件，及时传达、执行上级指示和紧急通知及办理相关事项，是确保非办公时间的医疗安全和各项工作正常运转的核心。

但行政总值班制度的缺陷与问题也逐渐浮出水面，合理有效规范行政总值班管理制度，优化管理流程，防范行政总值班管理漏洞，将为医院管理的发展迈出重要一步［1］。

为不断加强行政总值班管理，健全完善总值班的工作流程，我院把PDCA循环的基本原理应用到行政总值班的管理中，查找问题，分析原因，并提出针对性解决措施，持续改进行政总值班的管理。

南昌大学第一附属医院职工信访投诉工作制度

南昌大学第一隶属医院职工信访投诉工作制度为了进一步加强和规范医院信访投诉工作，保护我院职工的合法权益，提高医院职工对本院的满意度，依照《南昌大学第一隶属医院信访工作制度》，结合我院本质，拟订医院职工信访投诉工作制度。

一、工作职责和工作受理范围（一）信访办为医院平常职工信访投诉工作的款待部门，担负承上启下、全面协调停督办查办职能，按规范严格履行职工信访投诉事项的受理、登记、转送、交办和回复程序。

（二）我院职工信访投诉工作是指本院职工采用纸质信件、电子邮件、电话和走访等形式，反响情况，提出建议、建议、申诉、举报和要求，应当由我院办理的活动。

二、工作原则办理职工来信、来电、来访工作应坚持“属地管理，分级负责，依照谁主管，谁负责”的原则，依法、及时、就地解决问题。

采用开导与教育相结合的方法，认真受理属于医院职权范围内的信访投诉事项，倾听广大干部职工的建议，开导职工的怨气与不满，的确解决存在的问题。

对不属于医院职权范围的信访事项，应见告职工向相关部门提出。

三、工作程序来信、来电、来访做到专册登记。

登记的项目主要有：信访投诉日期，编号，信访投诉人姓名、单位、地点，信访投诉件性质，被反响人姓名、单位、职务，内容大纲，办理建议及日期等。

当日信访投诉当日登记，急件、要件马上登记。

（一）来信、来信登记办信人员要依照信件内容，将来信人的姓名、来信渠道、来信时间、信访投诉内容大纲和办理去向录入电脑。

信访投诉内容摘录应做到：言简意明、正确无误、井井有条、字迹清楚。

对重要的信访投诉件应将问题发生的时间、地点、责任科室，反响的主要问题、建议、建议、原因，涉及的主要单位和人员等进行详细登记。

、信件交办（）呈阅：信访工作人员依照来信内容提出拟办建议，报院领导审批。

内容比较重要、特别，需要报送院领导的，应及时呈报。

（）交办：按职工来信提出的事项交相关科室办理。

医院对各种信访投诉建议、建议或要求，一般情况下个工作日恩赐回复。

重要信访投诉件在个工作日内检查、取证，恩赐回复，或按上级主管部门规定的时间达成。

南昌市人民政府办公厅关于成立南昌市中心医院筹建工作领导小组的通知

南昌市人民政府办公厅关于成立南昌市中心医院筹建工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】南昌市人民政府•【公布日期】2011.07.20•【字号】洪府厅字[2011]306号•【施行日期】2011.07.20•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文南昌市人民政府办公厅关于成立南昌市中心医院筹建工作领导小组的通知（洪府厅字〔2011〕306号）市直各有关单位：为完善红谷滩新区生活配套功能，优化我市医疗资源配置，有力推进南昌市中心医院筹建工作，经市政府研究，同意成立南昌市中心医院筹建工作领导小组。

现将领导小组成员名单通知如下：组长：赵东亮市委常委、市政府常务副市长副组长：罗慧芬市政府副市长成员：朱敏华市政府副秘书长宋铀市政府副秘书长、红谷滩新区管委会主任魏国华市卫生局池建林市监察局郑志军市委组织部刘达辉市发改委张焕胜市建委伍三根市人保局刘鹏市财政局陈献忠市国土局徐静市规划局袁永昌市环保局余秀莲市园林局熊焕标市人防办唐明市水务局王伟市公安局姚由乐市卫生局吴韶宸红谷滩新区管委会刘峰市公安消防支队张晖南昌供电公司罗建中洪城水业股份公司领导小组下设办公室，负责市中心医院筹建工作中的组织协调。

办公室主任由朱敏华同志兼任，常务副主任由魏国华同志兼任，副主任由红谷滩管委会吴韶宸同志、市建委张焕胜同志、市卫生局姚由乐同志兼任。

办公室下设三个工作组：用地规划组、工程建设组、卫生工作组。

二O一一年七月二十日。

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南昌大学第一附属医院院长办公室文件
〔2017〕38号
周会纪要
时间：2018年1月11日
地点：会议中心
主持：时军
会议内容
1、会议介绍了医院新任副院长高戈同志，并热烈欢迎高戈同志成
为医院一员。

强调全院上下要积极支持高院长工作。

2、会议进行了2017年度医院十大影响力事件评选现场投票。

3、会议分析了医院2017年第三、四季度患者满意度第三方社会
评价结果。

4、会议通报了部分临床科室私自接洽医药代表的问题。

5、会议传达了关于做好第十一批省卫生人才服务团需求计划申
报和人选推进工作、关于2018年度卫生中初级专业技术资格
考试、卫生人才评价考试的通知。

6、会议传达了关于评选2017年度优秀进修生的通知。

7、会议传达了医院2018年春节期间工作安排及关于做好春节前
安全生产有关工作的通知。

强调了春节前全院各部门要做好安全生产大检查及其整改工作，以保障医院平安、稳定运行。

南昌大学第一附属医院办公室2018年1月12日印发。