公司规章制度的制定及管理办法.doc

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公司规章制度和管理制度模板范文10篇

公司规章制度和管理制度模板范文10篇公司规章制度和管理制度模板精选篇1为了适应社会市场经济的发展，提高本公司科学化、制度化管理，增强江西分公司的总体素质，加强企业的管理体系，为今后江西分公司能适应组建行业集团公司开拓性的发展需要，体现企业制度管理和自我约束力，根据江西分公司的章程，并结合公司的实际及相关法律规定，特制本公司规章管理制度。

一、总则1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支“思想新，作风硬，业务强，技术精”的员工队伍。

5.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

6.公司实行“绩效制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇，为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。

公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优对做出贡献者予以表彰与奖励。

7.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

8.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

二、办公室管理制度1. 公司的文件由行政部拟稿，文件形成后属公司的由总经理签发。

2. 业务文件已由有关部门拟稿，分管经理审核签发。

3. 以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

4. 公司的文件由行政部负责报送，送件人应把文件内容，报送日期，部门，接收人等事项登记清楚并报送结果。

规章制度管理制度

规章制度管理制度第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的体系规划、计划、起草、征求意见、审批、颁布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等各项管理，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的“制度”是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件[各类制度模板审计方法案例报告模板关注公众号内审兵工厂可以获取]，包括规定、办法、细则、标准等。

第三条制度管理原则：制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。

（一）前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

（二）实效性原则：从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。

（三）系统性原则：从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。

各分子公司的制度管理可参照本办法执行。

第二章规章制度分类及基本要求第五条规章制度分类。

公司规章制度分为基本管理制度、具体规章制度二类。

（一）基本管理制度，主要指销售业务、资产管理、采购业务、工程项目、人力资源、生产管理、资金活动、合同管理、信息系统等基本业务的制度。

（二）具体规章制度，主要指在公司基本管理制度框架下，为规范各项具体业务管理工作由各部门制定的工作标准、实施细则等。

第六条公司规章制度的制定应遵守以下基本原则：（一）合法合规：符合国家法律、法规、规章规定和相关强制性标准。

（二）责任明确：责任主体和责任分工明确，便于检查和评价管理结果。

（三）统筹兼顾：注意制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项制度之间冲突、交叉和遗漏。

（四）兼顾稳定与时效性：与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新。

规章制度建设管理办法三篇.doc

规章制度建设管理办法三篇篇一规章制度建设管理办法规章制度建设管理办法总则第一条为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法。

第二条本办法之制度建设管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范。

制度分类及部室职责第三条本办法之制度分为组织管理制度、专业管理制度、技术规范三类，各类制度实行公司专业管理部门归口管理。

其中组织管理制度是规范组织行为的管理制度，包括公司章程、机构设置、职责划分、岗位设置等方面的制度；专业管理制度是关于规范各专业管理部门各项专业职能的制度；除此之外的划归为技术规范，技术规范是阐明和确定技术要求方面的规定，包括产品、产品检验、工艺、环境保护、安全技术等方面的标准、规程等。

制度编制、修订管理归口管理如下（包含但不限于以下部门及制度）绩效管理、制度管理、公司级章程管理等相关制度由企业管理部负责；文件管理、公章管理、车辆管理、会务管理、办公财物管理、档案管理、环境卫生管理、安全保卫管理等行政相关制度由行政办公室负责；招聘管理、培训管理、考勤管理、劳动合同管理、劳动保护管理、工伤事故处理办法等人力资源相关制度由人力资源部负责；预算管理、成本控制管理、审计等财务相关专业制度由财务部负责；采购管理、库存管理、入库及出库管理、供应商管理等采购相关制度由供应部负责；设备管理（检修、润滑、事故）、工艺管理、安全管理、调度管理等生产相关制度由生产技术部负责。

第四条根据制度内容，一个完整的可操作的制度应包含三部分内容1、制度基本内容制度制定的目的、适用范围、制度正文约束条例、考核条例。

2、制度操作流程依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用VISIO编制。

3、制度操作表单依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL绘制。

根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为以下几种1、章程是指严格依据国家法律法规要求，规范公司行为和治理结构等方面的管理制度。

公司规章制度颁布程序和施行管理办法

公司规章制度颁布程序和施行管理办法公司规章制度的颁布程序和施行管理办法，是为了规范公司内部管理，保障公司运营的正常进行，确保员工的权益和公司利益的统一。

一、规章制度的制定和修改程序公司规章制度的制定和修改，需要经过以下程序：1. 确定制定或修改的必要性：公司管理层根据实际情况，确定制定或修改某项规章制度的必要性，并明确制定或修改的目的和意义。

2. 制定或修改草案：由相关部门负责起草制定或修改草案，草案中应包括制度的名称、适用范围、具体内容和执行细则等。

3. 内部讨论和意见征集：将制定或修改草案进行内部讨论，并征求员工和相关部门的意见和建议。

4. 审核和批准程序：经过内部讨论和意见征集后，草案需要提交给上级部门审核，并经公司领导批准。

5. 公示和备案：制定或修改的规章制度需要在公司内部公示一定的时间，并备案于公司档案管理系统中。

二、规章制度的施行管理办法公司规章制度的施行管理办法需要做到以下几点：1. 通知和宣传：制定或修改后的规章制度需要及时向全体员工进行通知，并进行相关宣传工作，确保员工充分了解和掌握制度要求。

2. 培训和指导：公司应组织相关的培训和指导活动，确保员工对新的规章制度有正确的理解和应用。

3. 监督和检查：公司管理层需要建立监督和检查机制，对规章制度的执行情况进行监管，并及时纠正和改进。

4. 处罚和激励：对于违反规章制度的行为，公司需要根据规定进行相应的处罚；同时，对于严格遵守规章制度的员工，公司也应给予相应的激励和奖励。

5. 定期评估和修订：公司应定期对规章制度的实施效果进行评估，发现问题及时修订和完善制度。

三、乐观的前景通过公司规章制度的严格执行和管理，可以确保员工的权益得到保障，提高员工的工作积极性和效率；同时也能够规范公司内部管理，提高公司运营的效率和市场竞争力。

只有通过规章制度的制定和施行，公司才能够实现长期健康发展的目标。

结语公司规章制度的颁布程序和施行管理办法对于公司的稳定发展和内部秩序的维护非常重要。

规章制度颁布与实施管理办法

规章制度颁布和实施管理办法依据《公司法》和现代企业管理制度要求，应合理设定公司各类规章制度名称，规范公司和下属事业部规章制度的制定、颁布操作程序，以加强考核管理，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本办法。

第一章总则第一条凡因公司经营管理需要而制定的办法、制度、职责、规定、流程和细则等，统称为规章制度。

一．由公司会同各部门依据国家法律、法规，就企业具体经营管理事项而制定、要求员工共同遵守的办事规程或行为准则，称为办法或制度。

二．由公司办公室会同相关部门，对公司各部门之特定事务而制定的管理范围和要求，称为职能和职责。

三．由公司办公室会同相关部门，对公司经营、管理等事项制定的具体贯彻要求与标准，称为流程或规定。

四．由公司各事业部或各部门，依据某一流程或规定而制定的具体执行要求和标准，称为细则。

第二条公司级规章制度的管理部门为公司办公室；部门级规章制度的管理归口各部门，办公室应有备案。

第三条公司各部门负责人均负有推行公司的各项规章制度执行的责任，公司员工均有遵守公司各项规章制度的义务。

第四条公司办公室应负责将公司规章制度汇编成册，每年应组织检讨、修订和增添工作。

汇编册中应反映修订、增添的历史。

第二章规章制度的制定第五条公司公共层面的规章制度由公司办公室负责组织相关部门人员讨论拟订，经总经理审定后颁布实施；各部门特定事物层面的规章制度由各部门组织相关人员讨论拟订，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。

重要的规章制度报董事会备案。

第六条细则一般由该规章制度的具体管理和执行部门会同相关人员制定，经主管领导审定后呈报办公室颁布实施。

第七条规章制度的制定格式应统一规范：一、内容繁复和条文较多的，应划分章节。

二、分条书写，冠以“第x条”字样，并根据需要依次分为款、项、目（实际书写时，款、项、目字样可省略），款冠以一、二、三等数字，项冠以（一）、（二）、（三）等数字，目冠以1、2、3等数字，可加具标点符号“、”或“．”。

公司规章制度制定管理办法

公司规章制度制定管理办法第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范公司员工行为，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称规章制度，是指公司为维护公司正常运营，保障公司合法权益，对员工行为、工作流程、公司财产等方面所制定的具有普遍约束力的规范性文件。

第三条规章制度的制定、修改和废止，应当遵循合法性、合规性、合理性、可行性、公开性的原则。

第四条公司全体员工应当严格遵守规章制度，对违反规章制度的行为，公司有权依法予以处理。

第二章规章制度的制定第五条规章制度的制定主体为公司董事会、总经理办公会、各部门负责人。

第六条制定规章制度应当进行充分的调查和研究，确保规章制度符合公司实际情况。

第七条规章制度内容应当明确、具体，便于员工理解和执行。

第八条规章制度应当采用书面形式，并经公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。

第九条制定规章制度过程中，应当广泛征求员工意见，确保规章制度公正、公平。

第十条规章制度应当报公司董事会或者总经理办公会审批，审批通过后予以公布。

第十一条规章制度公布后，公司应当对员工进行培训，确保员工了解和掌握规章制度内容。

第三章规章制度的修改和废止第十二条规章制度在实施过程中，如有不符合法律法规、公司实际情况或者需要完善的情况，应当及时进行修改或者废止。

第十三条规章制度的修改或者废止，应当按照制定程序进行，并经公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。

第十四条修改或者废止规章制度前，应当对员工进行告知，确保员工了解修改或者废止的内容。

第十五条修改或者废止规章制度后，公司应当对员工进行培训，确保员工了解和掌握修改或者废止后的规章制度内容。

第四章规章制度的监督和执行第十六条公司设立规章制度监督机构，负责对公司规章制度的执行情况进行监督。

第十七条公司各部门负责人应当对本部门执行规章制度情况进行负责，确保规章制度得到有效执行。

公司规章制度制定程序管理办法制度规章制度制定管理办法

公司规章制度制定程序管理办法制度规章制度制定
管理办法
制定公司规章制度的程序和管理办法一般包括以下几个方面：
1. 确定制定程序：确定制定公司规章制度的程序，包括哪些部门或人员参与制定、制定的时间节点等。

2. 编制草案：相关部门或人员根据需要，起草制定公司规章制度的草案，并收集意见和建议。

3. 内部审查：对草案进行内部审查，由相关部门负责人或专业人员进行审查，确保草案的合理性和可行性。

4. 征求意见：将草案在公司范围内进行征求意见，向公司员工、职工代表等征求意见和建议，以确保制定出的规章制度符合公司的实际情况和员工的需求。

5. 确定正式制度：根据收集到的意见和建议，对草案进行修改，并最终确定成为正式的公司规章制度。

6. 公示通知：将正式制定的公司规章制度在公司内部进行公示和通知，确保全体员工都能知晓和遵守。

7. 实施监督：建立相应的监督机制，对公司规章制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

8. 修订更新：根据实际情况和需要，及时对公司规章制度进行修订和更新，以适应公司发展和员工需求的变化。

总之，制定公司规章制度的程序和管理办法需要遵循科学、公正、透明、民主的原则，确保规章制度的合法性、有效性和可操作性。

同时，需要与相关法规、政策和行业标
准相衔接，以确保公司规章制度的合规性和可持续发展。

规章制度管理办法（5篇）

规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。

第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。

第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。

第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。

第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。

（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。

（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。

（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。

二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。

第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。

二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。

第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)

关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改关于规章制度制定、修改、废止的管理办法(标准版)第一章总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。

制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展需要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业安全生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。

2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应承担的责任，并具有可操作性。

3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。

4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。

第二章修改与废止1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化，无法继续完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改，或申请通知废止。

暂行（试行）规定（或办法）实施1年以后，规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题，提出修改或废止的意见。

2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。

3、决定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。

第三章附则1、暂行（试行）规定或办法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。

管理办法规章制度层级

管理办法规章制度层级第一章总则第一条为了加强公司管理，规范公司行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于公司的所有部门和员工。

第三条公司规章制度层级分为四级：公司级、部门级、车间级、班组级。

第四条公司级规章制度由公司总经理或者董事会制定，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过后生效。

部门级规章制度由各部门负责人制定，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过后生效。

车间级规章制度由车间负责人制定，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过后生效。

班组级规章制度由班组长制定，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过后生效。

第五条各级规章制度应当明确、具体、可行，不得与法律法规相抵触。

第六条公司应当对规章制度进行定期审查和修订，确保其适应公司发展的需要。

第七条公司应当对员工进行规章制度培训，提高员工对规章制度的认识和遵守程度。

第二章制定与修订第八条公司级规章制度制定或者修订，应当由总经理或者董事会提出，经公司全体员工或者职工代表大会审议通过。

第九条部门级规章制度制定或者修订，应当由各部门负责人提出，经部门全体员工或者部门职工代表大会审议通过。

第十条车间级规章制度制定或者修订，应当由车间负责人提出，经车间全体员工或者车间职工代表大会审议通过。

第十一条班组级规章制度制定或者修订，应当由班组长提出，经班组全体员工或者班组职工代表大会审议通过。

第十二条各级规章制度在制定或者修订过程中，应当充分听取员工的意见和建议。

第十三条各级规章制度在审议通过后，应当由公司总经理或者各部门、车间、班组长签字确认，并予以公布。

第三章执行与监督第十四条员工应当自觉遵守公司规章制度，如有违反，应当接受相应的处罚。

第十五条公司各级管理人员应当加强对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度的贯彻执行。

第十六条公司应当建立规章制度执行情况反馈机制，及时发现和纠正执行中存在的问题。

规章制度制订管理办法

规章制度制订管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范规章制度的修订工作，提高公司规章制度质量和效益，促进企业各项工作的顺利进行，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内各级领导、部门、团队等单位的规章制度的修订工作。

第三条规章制度的修订应当严格遵守国家法律法规及公司的创作方针，充分发扬民主、科学、规范、公开、公正的原则。

第四条规章制度的草拟部门（以下简称草拟部门）是指负责草拟或修订规章制度的部门。

修订审定部门（以下简称审定部门）是指对规章制度修订进行审核及最终审定的部门。

第五条规章制度的修订由草拟部门负责组织实施，具体分以下三个阶段：起草、讨论和审定。

第二章修订程序第六条规章制度的修订应当经过合理的程序和必要的程序，确保规章制度的科学性和公正性。

第七条草拟部门在草拟规章制度的时候，应当广泛征求各级领导、部门及员工的意见。

第八条草拟部门应当成立规章制度修订工作小组，明确负责人、成员及任务，并制定修订计划。

第九条修订草案应当明确制度的目的与依据、适用范围、责任主体、工作流程和监督责任等内容，并适时与有关部门进行协商。

第十条草拟部门将修订草案报审定部门审议前，应当对草案进行内部讨论，充分沟通，确保修订内容的完整和合理性。

第十一条审定部门在对修订草案进行审议前，应当对草案进行全面评估，并形成审议意见。

第十二条审定部门对修订草案进行审核，确保修订内容的合法性、符合国家法律法规和公司相关要求。

第十三条审定部门通过审核并签署意见后，应当将修订草案提请公司领导审议。

第十四条公司领导在审议过程中，可以要求对修订草案进行进一步修改和完善。

第十五条公司领导审议通过后，修订草案成为公司正式规章制度。

第三章修订管理第十六条修订后的规章制度应当及时在适当的渠道发布，并与员工进行沟通。

第十七条相关部门应当将修订后的规章制度进行归档，并及时更新制度库。

第十八条各级领导要在领导岗位上宣传贯彻新修订的规章制度，并确保员工的全面理解和遵守。

百度文库首页

百度文库首页XXX规章制度管理办法第一章总则为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。

本办法所称的“规章制度”是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的规范性文件。

规章制度种类主要包括办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。

规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

规章制度制订（修订）的基本流程是计划→起草→审核与审查→审批与发布。

本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责包括负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责包括根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建设计划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。

第三章计划规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将XXX（法律事务处）。

规章制度管理年度报告内容主要包括公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单位的年度规章制度建设、管理情况，并于每年1月底前向公司作专题汇报。

规章制度制定修订管理办法

规章制度制定修订管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司规章制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特制定本办法。

第二条本办法所指规章制度，包括公司党群、行政管理范围内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、办法、细则、程序、守则、管理手册等。

第三条规章制度的制定、修订必须符合公司管理实际，适应公司改革与发展的需要，不得违背党内法规、国家法律法规、党和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。

第二章规章制度的分类第四条公司规章制度按管理层级分为两级：（一）公司级规章制度：以公司名义制定并发布施行，在全公司范围内具有效力的规章制度；（二）部门级规章制度：以部门名义制定并由部门自行发布施行，只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规章制度。

第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如下：制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

规定是指预先制定的规则,以作为行为的标准(多用于合同、条约、契约、法律中)，主要用于对专门问题提出带有约束性的要求和规范。

条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定具体的规范，多为允许和禁止的规定。

办法是指办事或处理问题的方法。

主要用于对特定范围内的工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。

1细则也称实施细则,是指为有效地实施上级单位及公司的规定、办法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的具体详细要求。

第六条公司规章制度按制定形式和用途，可划分为以下类别：（一）贯彻实施党内法规、国家法律法规、党和国家政策，结合公司实际所制定的实施办法或实施细则；（二）为保障公司生产经营活动、党群和行政管理工作正常运作所制定的管理制度、规定、办法等；（三）为明确公司生产经营管理活动中各部门及各类人员的工作与责任，所制定的职责范围、责任制度等；（四）为健全完善公司质量管理体系所制定的质量手册、程序性文件等；（五）为健全完善公司职业健康安全/环境管理体系所制定的职业健康安全/环境管理手册、程序性文件等；（六）为健全完善公司能源管理体系所制定的能源管理手册、程序性文件等；（七）为规范各专业管理工作所制定的专业管理或操作规程、守则、手册等。

规章制度制定管理办法

关于规章制度制定的管理办法第一条为了加强集团及企业、单位规章制度制定的管理，规范制定程序，明确制定权限，保证集团及企业、单位制定规章制度的质量，结合实际，制定本办法。

第二条本办法所称的集团及企业、单位的规章制度，是指集团及企业、单位按照规定程序制定的、涉及管理程序、标准、规程、具有约束力的文件，包括各种规定、办法、指南、指引及其解释等。

第三条集团及企业、单位规章制度的立项、起草、审查、发布、备案、解释、修改、废止等适用本办法。

第四条规章制度分类(一)集团及企业、单位的规章制度按性质、内容可分为以下几种:1.“规定”（包括“暂行规定”、“试行规定”等）、“决定”是指对集团及企业、单位某一方面的行政管理关系做出部分或者比较全面规定的规章。

2. “补充规定”是指对集团及企业、单位的某一项规定(以下简称原规定)进行补充,原规定不予废止,原规定同新规定相抵触以新规定为准的规章。

为便于再次补充，补充规定一般以顺序号进行区别，如XX补充规定(一)。

原规定中不再适用予以废止的条款,应在补充规定中明确。

3.“办法”（包括“暂行办法”、“试行办法”等）是指对集团及企业、单位某一项管理内容做出比较具体规定的规章。

4. “补充办法” 是指对集团及企业、单位的某一项办法(以下简称原办法)进行补充,原办法不予废止,原办法同新办法相抵触以新办法为准的规章。

为便于再次补充，补充办法一般以顺序号进行区别，如XX补充办法(一)。

原办法不再适用予以废止的条款,应在补充办法中明确。

5.“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”是指对某一项业务流程做出比较具体规定或进行具体说明的规章。

如果需要对集团及企业、单位的已发布实施的某一项“指南”、“指引”、“细则”、“规程”、“解释”进行补充，新规章不以“补充指南”、“补充指引”、“补充细则”、“补充规程”、“补充解释”方式命名，按原规章名称加新规章的顺序号方式命名。

6.“通知”是指对集团及企业、单位的某一项管理内容作出强调或临时性规定的规章。

公司内部规章制度制定及发布办法(5篇)

公司内部规章制度制定及发布办法第一部分组织机构及纪律规范第一条为使我司管理秩序正常规范，按照公司管理要求设立规章制度编审委员会专职负责公司规章制度的起草、编审、修订发布、宣贯执行、督导工作。

第二条公司制定的各项规章制度是公司职员在公司履职开展工作期间必须遵照执行的纪律规范。

第三条各项规章制度中的约束性条款为公司职员不能抵触的，是公司管理部门进行奖惩的依据。

第二部分制定程序及生效第四条公司级规章制度由管理中心负责组织编写并呈报公司规章制度编审委员会审议，经总经理签发生效后依据执行。

第五条涉及员工人事、劳资关系及《员工守则》包含的管理制度，由人力资源部负责组织编写并提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第六条各中心部门级规章制度及其他针对性较强的制度，由该中心部门负责组织编写修订提交管理中心核准，核准后由管理中心呈报公司规章制度编审委员会审议，审议通过的制度经总经理签发生效后依据执行。

第三部分修订与执行第七条公司级的规章制度在运用过程中存在不适合的，公司所有职员均有义务提出异议，各中心部门负责人在宣贯执行中可及时向管理中心提出修订意见，由管理中心据实考量，可结合合理化建议作必要的修订。

第八条各职能版块的规章制度在执行中某些部分或条款因公司的发展已不再适宜时，各中心部门负责人有责任提出异议并组织及时修订，修订后的新制度提交管理中心核准经总经理签署同意后，由公司行政公告对原有制度作废止或修订处理，新制度自公告之日起取代原有制度正式施行。

第九条公司规章制度编审委员会办公室设在管理中心，由管理中心负责公司规章制度的宣贯、执行与督导。

第四部分附则第十条本制度最终解释权归属公司管理中心。

经总经理提议由公司规章制度编审委员会审议通过，自____年____月____日起正式施行。

公司内部规章制度制定及发布办法（2）公司内部规章制度的制定及发布办法可以按照以下步骤进行：1.明确需求：确定需要制定的规章制度的具体内容和目的，明确规章制度的制定背景和目标。

公司规章制度制定与管理规定（5篇）

公司规章制度制定与管理规定第一章总则第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照____年____月____日____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。

第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。

第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。

第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：(一)坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；(二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；(三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；(四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；(五)遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。

第五条制定规章制度的要求。

(一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；(二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；(三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；(四)实际性：切合企业经营管理的实际需要；(五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；(六)服务性。

制度本身应体现服务企业发展的需求。

第二章规章制度建设____管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。

第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。

其主要职责是：(一)负责规章制度体系的编制工作；(二)负责____拟定规章制度制定的年度计划；(三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；(四)起草或____起草公司综合性规章制度；(五)负责规章制度草案规范的审核；(六)____规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；(七)负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；(八)负责规章制度的编号、保管、存档工作；(九)联系律师进行规章制度的法律审核。

规章制度管理办法

规章制度管理办法
第一条为了规范组织内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度管理办法。

第二条公司内部所有规章制度必须符合国家法律法规，不得违
反国家法律法规。

第三条公司内部所有规章制度必须经过相关部门审批并公布，
员工必须遵守。

第四条公司内部所有规章制度必须定期进行评估和更新，确保
其符合公司发展需要和员工实际情况。

第五条公司内部所有规章制度必须明确责任人和执行标准，确
保规章制度的有效执行。

第六条公司内部所有规章制度必须建立违规处理机制，对违反
规章制度的员工进行相应处理。

第七条公司内部所有规章制度必须建立监督机制，确保规章制
度的执行情况得到监督和检查。

第八条公司内部所有规章制度必须建立奖惩机制，对执行规章制度良好的员工给予相应奖励，对违反规章制度的员工给予相应惩罚。

第九条公司内部所有规章制度必须建立培训机制，对员工进行规章制度的培训和教育，确保员工了解和遵守规章制度。

第十条公司内部所有规章制度的修改必须经过相关部门审批并公布，员工必须遵守修改后的规章制度。

第十一条本规章制度管理办法自发布之日起正式实施。

管理规章制度制定办法

管理规章制度制定办法第一章总则第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序,维护公司规章制度的统一性和严肃性,加强公司内部沟通, 提高工作效率,保证工作质量,参照国家有关规定,制定本办法;第二条本办法所称的管理规章制度,是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件;包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等;第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止;其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序;第四条管理规章制度按业务性质,分为业务管理类和综合管理类,业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等;第五条制定管理规章制度,应当遵循下列原则：一坚持依据法律、法规和规章制定的原则；二坚持从公司实际出发,认真调查研究；三坚持民主集中制原则;第二章立项第六条立项应包括以下内容：一制定管理规章制度的目的；二管理规章制度的主要内容；三拟完成的时间；四承办人;第三章起草第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草;涉及其它部门的,其他部门为协助部门或承办部门;第八条管理规章制度内容一般用条文表达,每条可分为款、项、目,款不编序号,另起自然段,项的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次表述;内容较多的,可以分章,章下设节;第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点符号正确;第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等作出明确规定;第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调;对同一事项,如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定,应在报送草案时说明;第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时,应在草案中注明予以废止;第四章征集意见第十三条管理规章制度起草完毕,承办部门应通过公告公司主页或信息栏等、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见;第十四条全体职工及有关部门应在一周内以书面方式提出意见;第十五条承办部门应当对收到的意见进行归纳整理;第五章协商第十六条经归纳,多数意见与管理规章制度草案某规定不一致时,承办部门应当就该规定与各部门进行协商;经协商仍未取得一致意见的,应在报送管理规章制度草案时专门提出并说明情况和理由;第六章审核第十七条管理规章制度经征集意见并协商后,承办部门应将管理规章制度草案送法务部,并附关于制订XXXX管理规章制度的说明和有关背景材料,一式二份;第十八条法务部主要从以下几个方面对管理规章制度进行审查、修改：一是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定；二是否符合公司发展战略；三是否与现行管理规章制度相冲突、重复；四格式是否符合要求；五是否具有法律风险；六其他应当说明的情况;第十九条经过法务部审查的管理规章制度,由法务部出具审查意见书后,送总经理办公室签发;第七章签发第二十条经总经理办公室审核的管理规章制度,报请总经理或分管领导以公司名义签发;第二十一条经签发的管理规章制度,总经理办公室应统一编号,并转交人力资源部办理印发事宜;第二十二条经签发的管理规章制度,应注明生效时间,规定“自发布之日起执行”或明确注明具体的生效时间;第八章公布第二十三条经签发的管理规章制度,人力资源部应当在签发之日两日内在公司内部主页或信息栏公布;第二十四条管理规章制度未经公布不生效;第二十五条人力资源部应当自管理规章制度发布之日起一周内组织全体职工进行学习并签字确认;第九章备案第二十六条签发后的管理规章制度,应当送法务部备案;第十章解释与修改第二十七条管理规章制度由人力资源部或人力资源部授权部门负责解释;第二十八条实施过程中,人力资源部发现管理规章制度有不完善或与法律、法规相抵触之处,应按照本法所规定的程序及时进行修改或废止;第二十九条工会或者职工或其他部门认为不适当的,有权向人力资源部提出修改建议;第十一章附则第三十条本办法自发布之日起执行;第三十一条执行过程中,发现本办法有不完善之处,人力资源部可按照本办法规定的程序进行修改;管理规章制度制定流程管理规章制度征集意见通知书为了完善公司管理规章制度,维护公司和员工的权益,依据相关法律和有限公司管理规章制度制定办法,现就规定草案向公司各部门、各分公司、工会及公司全体员工征求意见和建议;各部门、各分公司、工会、公司员工如有任何意见或建议,可以书面方式向人力资源部提出;意见征集截止时间为年月日下午点整;特此通知;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度平等协商会议纪要年月日,有限公司人力资源部与工会就规定草案提出的意见进行讨论,并就规定草案的修改进行了协商,会议纪要如下：1. 年月日,有限公司发出征集意见通知,就规定草案向全体员工连续7天征求意见和建议,工会对该事实予以见证;2. 工会意见：1233. 人力资源部回应：1234. 共识123有限公司人力资源部盖章有限公司工会盖章部长签字主席签字年月日年月日管理规章制度公告通知根据有限公司劳动管理规章制度制定办法,规定编号：已按照民主程序制定,经总经理于年月日签发;现将最终确定规定编号：公布,自年月日公布之日起施行;有限公司年月日附：规定草案发：公司各部门、各分公司、工会管理规章制度培训签到表培训时间：培训地点：培训内容：本人参加了有限公司举办规定的学习与培训;经过认真学习,本人对于其全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;管理规章制度签收表本人于年月日收到规定编号：一份;规定草案已向全体员工连续7天征求意见和建议,我对规定编号：的民主程序不持异议,对其全部内容亦已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：管理文件通知签收栏本人于年月日收到通知编号：一份;我对通知编号：全部内容已经充分知悉,愿意严格遵守;签收人签字：。

公司管理制度章程制定范本最新(8篇)

公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。

公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。

第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。

2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。

3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。

4尽忠职守保守业务上的秘密。

5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。

遵守公司一切规章及工作守则。

6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。

（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。

8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。

9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。

10精益求精，不断提高工作绩效。

11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。

13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。

二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。

2办公区域，不得喧哗嘻闹。

3早晨上班遇领导或同事应相互问候。

4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。

5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。

通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。

6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。

7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。

8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。

9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。

公司规章制度管理办法(5篇)

公司规章制度管理办法第一章总则第一条为加强对____公司规章制度的管理，使各项规章制度的制订、分类、审批、废除规范化、标准化、程序化，维护规章制度的严肃性，特制定本办法。

第二条本办法所指的规章制度，是指____公司管辖范围内要求员工和部门共同遵守、执行的各项制度、规定、章程、办法、禁令、守则等的总称。

第三条____公司以下各部门，应根据____公司规章制度和本部门的具体情况，制订、修订本部门各项规章制度，内容要与____公司规章制度的总体原则和要求相一致。

第二章____公司规章制度的制定第四条____公司规章制度，由____公司各部门根据相应职责范围进行制订，并经公司管理层讨论通过后执行。

第五条规章制度的结构模式统一规定如下：1、规章制度按内容分篇命题下设章、条、款。

2、分章以汉字书写“第一章总则”，“第二章____”……（禁令、守则、规定等无法按章撰写，可用一、二、三……次序编写）。

3、章内设条，以汉字“第一条、第二条……”表示-4、条内设款，用阿拉伯数字“1、2、3……”排列。

5、款内设目，在内容较多的情况下，款内细目以“⑴、⑵、⑶……”排列。

6、规章制度各章、条、款、目应按次序连续排列，各条中的款序只在条内连续。

7、规章制度的第一章应为总则，主要阐述本制度制定的依据、目的、适用范围等；以后各章为本制度内的具体内容；最后一章为附则，说明本制度解释权的归属，制度开始执行日期及其它有关事项。

第六条规章制度制定的基本要求：1、管理制度要贯彻国家颁布的有关政策、法令和法规，并与____公司实际情况相结合。

2、文字表达应严谨、简明、准确、通俗，标点使用应准确，量词要求精确，避免含义不清、模棱两可的情况发生。

3、各种术语、符号、代号应统一，有统一国标的应符合国标。

4、规章制度起草、修订一律用a4纸打印，并提供原稿件，起草部门负责人要签字，以示负责。

5、字号及字体要求。

规章制度的篇名应使用二号黑体加粗、制度名称使用三号黑体加粗、制度编号使用小四号宋体、章节使用小四号宋体加粗，正文一律使用小四号宋体。