采购计算公式
采购常用的excel函数公式
以下是采购中常用的Excel 函数公式：1.总价计算公式：=SUM(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
2. 数量计算公式：=COUNT(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
3. 最大值计算公式：=MAX(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
4. 最小值计算公式：=MIN(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
5. 平均值计算公式：=AVERAGE(B2:E2) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围。
6. 金额总计计算公式：=SUMIF(C2:D2,"<>",C2:D2) 其中，C2:D2 为供应商和价格所在单元格范围。
该公式将只计算价格小于等于零的金额。
7. 付款方式计算公式：=IF(F2="现金","现金","银行转账") 其中，F2 为付款方式所在单元格。
该公式根据付款方式返回相应的文本值。
8. 税率计算公式：=(H2-I2)*0.01 其中，H2、I2 为税额和税前金额所在单元格范围。
该公式将计算出税率并返回结果。
9. 折扣率计算公式：=IF(J2="10%","0.9","1") 其中，J2 为折扣率所在单元格。
该公式根据折扣率返回相应的文本值。
10. 单价变化百分比计算公式：=(I2-II2)/I2*100% 其中，I2、II2 为商品原价和现价所在单元格范围。
该公式将计算出单价变化百分比并返回结果。
11. 采购数量计算公式：=SUMPRODUCT((B2:E2>0)*(C2:D2<=K2)) 其中，B2:E2 为商品名称和单价所在单元格范围；C2:D2 为供应商和数量所在单元格范围；K2 为最大采购量所在单元格。
采购管理成本公式
采购管理成本公式在企业经营中，采购管理是非常重要的一环，其成本直接影响着企业的盈利与发展。
因此，合理地计算采购管理成本，对企业的经营管理有着重要的意义。
下面，我们将详细介绍采购管理成本的计算公式。
采购管理成本的定义采购管理成本是指在企业采购物品时，为实现采购目标而对采购过程进行管理所产生的各种相关费用的总和。
采购管理成本的计算公式在实际企业运营中，采购管理成本常见的计算公式主要包括以下几个方面：1. 采购人员成本采购人员成本是指在企业采购过程中，对采购人员工资、福利和培训等费用所产生的总和，计算公式为：采购人员成本 = 采购人员工资 + 福利费用 + 培训费用2. 采购部门管理成本采购部门管理成本是指对采购部门领导者的工资、福利、差旅、办公设备及场地租金等费用所产生的总和，计算公式为：采购部门管理成本 = 采购部门领导者工资 + 福利费用 + 差旅费用 + 办公设备费用 + 场地租金3. 设备维护成本设备维护成本是指企业为保证采购设备运行正常所产生的维修、保养及更换设备等费用总和，计算公式为：设备维护成本 = 维修保养费用 + 设备更换费用4. 采购信息费用采购信息费用是指对采购过程中所产生的信息费用，包括各种询价、招标等采购信息发布所产生的费用总和，计算公式为：采购信息费用 = 询价费用 + 招标费用5. 采购管理软件成本采购管理软件成本是指企业为提高采购管理质量而实行的相关软件采购及使用所产生的费用总和，计算公式为：采购管理软件成本 = 软件采购费用 + 软件使用费用6. 供应商质量管理成本供应商质量管理成本是指企业为保证采购品质而实施的供应商评价、质量检验、品控等相关费用的总和，计算公式为：供应商质量管理成本 = 供应商评价费用 + 质量检验费用 + 品控费用7. 采购品质保证成本采购品质保证成本是指为保证采购品质所产生的各种相关费用的总和，包括免费样品采购、选样品及重复采购等费用，计算公式为：采购品质保证成本 = 免费样品采购费用 + 选样品费用 + 重复采购费用总结企业采购管理成本的计算是企业采购成本中一个重要的组成部分。
实际进货价怎么计算公式
实际进货价怎么计算公式在商业活动中，了解如何计算实际进货价是非常重要的。
实际进货价是指商家从供应商处购买商品的实际成本。
了解实际进货价可以帮助商家做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
实际进货价的计算公式是非常简单的。
实际进货价=购买商品的总成本/购买的商品数量。
在这个公式中，购买商品的总成本是指商家从供应商处购买商品所支付的总金额，购买的商品数量是指商家从供应商处购买的商品的数量。
举个例子来说，假设一个商家从供应商处购买了100个商品，总成本是1000美元。
那么实际进货价=1000/100=10美元。
这意味着商家每购买一个商品的实际成本是10美元。
然而，在实际的商业活动中，实际进货价的计算可能会更加复杂。
因为商家购买商品的总成本可能包括了一些额外的费用，比如运输费用、关税、保险费等。
这些额外费用也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。
另外，商家在购买商品时可能会享受到一些折扣或者优惠。
这些折扣或者优惠也应该计算在内，以便得到准确的实际进货价。
因此，实际进货价的计算公式可以进一步扩展为，实际进货价=购买商品的总成本+额外费用-折扣或者优惠/购买的商品数量。
在实际的商业活动中，商家需要考虑到所有的相关因素，以确保他们能够得到准确的实际进货价。
只有这样，他们才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
另外，商家还需要考虑到市场的变化。
因为市场的变化可能会对实际进货价产生影响。
比如，供应商的价格可能会随着市场的变化而波动。
因此，商家需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。
总的来说，了解如何计算实际进货价是非常重要的。
只有这样，商家才能够做出明智的采购决策，确保他们能够获得最大的利润。
同时，商家还需要时刻关注市场的变化，以确保他们能够得到最有利的实际进货价。
希望本文对您有所帮助。
最优采购量计算公式
最优采购量计算公式以最优采购量计算公式为标题，本文将介绍什么是最优采购量以及如何使用相应的计算公式来确定最优采购量，以帮助企业在采购过程中做出明智的决策。
最优采购量是指在满足需求的前提下，使采购成本最低的采购数量。
在企业运营中，采购成本通常包括采购物品的价格、运输费用和库存持有成本等。
因此，确定最优采购量可以帮助企业在实际采购中降低成本、提高效率。
为了确定最优采购量，我们可以使用经济订货数量模型（EOQ模型）来进行计算。
EOQ模型基于一系列假设，包括需求稳定、采购成本固定、没有订货延迟和无库存短缺等。
根据这些假设，EOQ模型的计算公式如下：EOQ = √((2DS) / H)其中，EOQ表示最优采购量，D表示需求量，S表示订货成本，H 表示持有成本。
通过计算出EOQ，企业可以确定最佳的采购数量，以最大程度地降低采购成本。
在实际应用中，企业可以根据自身情况调整EOQ模型的假设，并结合其他因素来进行计算。
例如，如果企业面临需求波动较大的情况，可以考虑使用动态EOQ模型，将需求波动因素引入计算公式中，以更准确地确定最优采购量。
除了EOQ模型，还有其他一些方法可以帮助企业确定最优采购量。
例如，通过使用供应链管理软件，企业可以根据实时数据和预测模型来进行需求预测，并自动计算最优采购量。
此外，一些企业还会使用ABC分析来分类物料，并根据不同物料的重要性和价值确定不同的最优采购量。
在实际操作中，企业还应考虑一些其他因素来确定最优采购量。
例如，企业可以通过与供应商协商来获取更优惠的价格，或者通过与销售团队合作，根据市场需求和销售预测来调整最优采购量。
确定最优采购量是企业采购决策中的重要环节。
通过使用适当的计算公式，如EOQ模型，结合实际情况和其他因素，企业可以在采购过程中降低成本、提高效率，从而取得更好的经济效益。
在实际操作中，企业还应密切关注市场需求和供应链情况的变化，及时调整最优采购量，以保持竞争优势。
采购常用公式
在采购领域，存在许多常用的公式和指标，用于计算和评估采购活动和供应链管理的各个方面。
以下是一些常见的采购常用公式：
1. 采购成本(Purchase Cost)：
采购成本= 单价* 数量
2. 总成本(Total Cost)：
总成本= 采购成本+ 运输费用+ 仓储费用+ 处理费用+ 质量成本+ 损失成本+ 供应商管理成本+ 风险成本
3. 可得性(Availability)：
可得性= (有效供货时间/ 总时间) * 100
4. 交期准时率(On-time Delivery Rate)：
交期准时率= (按时交货次数/ 总采购次数) * 100
5. 库存周转率(Inventory Turnover)：
库存周转率= 采购金额/ 平均库存
6. 供应商投诉率(Vendor Complaint Rate)：
供应商投诉率= (供应商投诉数量/ 采购数量) * 100
7. 供应商绩效评估指标(Supplier Performance Metrics)：
- 交货准时率(On-time Delivery Rate)
- 质量合格率(Quality Acceptance Rate)
- 售后服务响应时间(After-sales Service Response Time)
- 供应商合作年限(Supplier Loyalty)
8. 成本节约率(Cost Savings Rate)：
成本节约率= (采购成本节约额/ 总采购成本) * 100
这些公式可以用于量化和评估采购活动的各个方面，帮助管理者做出决策和优化供应链管理。
请注意，具体的公式和指标应根据公司的需求和采购策略进行调整和定制。
采购常用公式范文
采购常用公式范文采购是企业运营中一个非常重要的环节，对企业的成本、供应链和营运效率都有着直接的影响。
在采购过程中，常用的公式帮助企业评估供应商、实施合理的采购计划和控制成本。
本文将介绍一些常用的采购公式，帮助企业更好地管理采购过程。
一、供应商评估公式1.供应商满意度评估公式：满意度评估公式=（满意度评分1+满意度评分2+…+满意度评分n）/评分次数n2.供应商绩效评估公式：绩效评估公式=（及时交货率评分+产品质量评分+服务水平评分+合作态度评分）/评分次数3.供应商质量性能评估公式：质量性能评估公式=合格品数÷送货总数×100%4.供应商交货准时率公式：交货准时率公式=正确送货时间数÷总送货次数×100%二、采购计划公式1.采购额计算公式：采购额=预计销售额×预计采购量2.毛需求量计算公式：毛需求量=预计销售量+安全库存量-现有库存量3.净需求量计算公式：净需求量=毛需求量-订货量4.采购周期计算公式：采购周期=订单到货周期+订单处理周期+付款周期三、库存控制公式1.安全库存量计算公式：安全库存量=预计需求峰值×供应前置期+策略库存2.最大库存量计算公式：最大库存量=安全库存量+经济订货量3.经济订货量计算公式：经济订货量=方根下（2×平均需求量×订单处理成本/订货成本）4.平均库存量计算公式：平均库存量=（开始库存量+结束库存量）/2四、采购成本公式1.单件采购成本计算公式：单件采购成本=采购订单总成本/采购数量2.年采购成本计算公式：年采购成本=单位采购成本×年采购量3.平均库存成本计算公式：平均库存成本=平均库存量×单位库存持有成本4.所有采购成本计算公式：所有采购成本=年采购成本+平均库存成本以上是常用的采购公式，不同企业的具体情况和需求可能会有所不同，但这些公式提供了一个基本的框架，帮助企业进行供应商评估、采购计划和成本控制。
基础会计材料采购成本的计算公式
基础会计材料采购成本的计算公式在咱们的经济生活中，企业要进行生产经营，就少不了采购各种材料。
而搞清楚材料采购成本的计算公式，那可是相当重要的！先来说说啥是材料采购成本。
这就好比你去菜市场买菜，买了一堆蔬菜，你花的钱可不仅仅是菜的价格，还得算上运输费、挑选时扔掉的那些不太好的菜的损失等等。
对于企业采购材料来说，材料采购成本就是从采购到入库前，为了让这些材料能准备好投入生产所花的各种费用。
那材料采购成本的计算公式是啥呢？其实就是：材料采购成本 = 买价 + 采购费用。
这里的买价好理解，就是材料本身的价格。
采购费用呢，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用等等。
我给您举个例子哈。
比如说一家工厂要生产家具，需要采购一批木材。
木材的单价是每立方米 1000 元，一共买了 50 立方米，这就是买价 50000 元。
运输这批木材花了 2000 元，装卸费 500 元，运输途中因为天气有点潮湿，有 0.5 立方米的木材有点小损坏不能用了，这就是合理损耗。
入库前挑选整理又花了300 元。
那这批木材的采购成本就是：买价 50000 元 + 运输费 2000 元 + 装卸费 500 元 + 合理损耗 500 元（0.5 立方米乘以 1000 元/立方米） + 挑选整理费 300 元 = 53300 元。
咱们再深入想想这个公式。
为啥要这么算呢？这其实是为了准确反映企业为了得到这批材料到底付出了多少代价。
就像你自己在家做一顿大餐，你得把买食材的钱、打车去超市的钱、提东西累得喝的那瓶水的钱都算进去，才知道这顿饭成本有多高，是不是？在实际工作中，算清楚材料采购成本可不容易。
有时候采购人员可能会忘了把一些小费用算进去，或者把不该算的费用也算进去了。
这就需要财务人员瞪大了眼睛，仔仔细细地核对每一笔费用。
我就碰到过这么一档子事儿。
有一次，一家企业的采购人员把自己吃饭的钱也算进了采购费用里，被财务人员发现后狠狠地批评了一顿。
采购常用公式表1111
采购常用公式表1、实际毛利额=总销售额〈售价〉–总销售成本〈进价〉=总销售额〈售价〉-（期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉 -总退货〈进价〉-总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉）2、毛利率=（毛利额÷销售额）×100%3.毛利=进货售价-进货进价4.期末库存差异额=电脑期末库存总值–实盘期末库存总值=期初库存总值〈进价〉+进货总值〈进价〉+总调入〈进价〉-总退货〈进价〉 -总调出〈进价〉-期末库存总值〈进价〉-总销量进价总值5.期末库存差异额 =损耗额6.总损耗率=总损耗额÷总销售额7.总损耗额 = 总报废 + 偷盗 + 损耗 + 不明盘亏8.报废率= 报废额÷营业额9.应有销售额=期初库存总值（售价）+ 本期进货总值（售价）+ 总调入（售价）-总退货值（售价）- 总调出（售价）- 期末库存总值（售价）10.客单价= 销售额÷来客数11.人效= 毛利额÷从业人员数12.商品周转率= 总销售额÷[（期初库存总值〈售价〉+ 期末库存总值〈售价〉）÷2]13.交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%14.商品周转天数= 统计期天数÷商品周转率15.部门占比= 部门销售额÷全店销售额16.总销售额 = 自营总销售额 + 自采总销售额 + 总代理总销售额 + 联营总销售额17.自营总销售额占比 = 自营总销售额 / 总销售额（等各类占比）18.期末库存总值（进价） = 自营总库存额 + 自采总库存额 + 总代理总库存额19.自营总库存额占比 = 自营总库存额 / 期末库存总值（进价）（等各类占比）20.总单品数 = 自营单品数 + 自采单品数 + 总代理单品数 + 联营单品数21.自营单品数占比 = 自营单品数 / 总单品数（等各类占比）1)与销售额相关计划毛利=售价-进价计划销售额=最初售价*数量=实际销售额+减价额(-加价额)+损失额计划毛利率=(计划毛利/售价)*100%%进价率=(进价/售价)*100%%计划毛利率+进价率=1毛利=销售额-进价额毛利率=(毛利/实际销售额)*100%%减(加)价率=(减(加)价额/实际销售额)*100%%损失率=(损失额/实际销售额)*100%%计划毛利率=(毛利率+减(加)价率+损失率)/(1+减(加)价率+损失率)期首库存金额+售价进货额=计划销售额+期末库存金额=实际销售额+减(加)价额+损失额+期末库存金额销售额=客数*客单价客单价=总销售额/客数购买率=(通过收银机的顾客数量/入店客数)*100%入店率=入店客数/路过人数*100%2)与效率相关劳动分配率=(人事费/毛利)*100%%劳动生产率=毛利/职员人数=毛利/人事费MH(人时)=工作的人数*所花费的时间商品周转率=销售额/平均售价库存额平均售价库存额=(期首售价库存+期末售价库存)/2商品周转天数=计算期间天数/商品周转率交差比率=商品周转率*毛利率=(毛利/平均售价库存额)*100%每平米销售额=实际销售额/销售场地面积(平米)3)与损益分歧点有关的变动费用与销售额成比例增长的费用(也可将变动费用仅视为销售的进价额)固定费用与销售额无关，固定的费用。
采购成本分析常用计算公式
采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次：1，价格/成本分析；2，采购成本分析；3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和， 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z ，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365 g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365 h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30 i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30 4、缺货成本F（4）的计算 a 年停工加班费用Kc b 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd c 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ke d 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kg e 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kf f 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kf g 每1元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kf h 每1元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 5、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4） F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365 F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365] 以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。
超市常用采购计算公式【最新版】
超市常用采购计算公式1、增长率=(本期-上期)/上期*100%经常使用的数据，是数据分析的主要环节，通过增长率可以清晰反映门店各项经营指标与同期的增比情况，便于公司对门店的运行做相关调整。
2、毛利率(倒扣率)=(销售额-销售成本)/销售额*100%毛利率是衡量商品毛利水平的指标，对门店日常经营有重要的指导作用，通过毛利率计算何以知道那些是门店高毛利商品应该做重点推广，那些是敏感商品不能断货等。
另外毛利率的高低也是衡量当地购买能力的依据。
门店食品毛利率应该15%左右，针织25-35%;杂品20-25%;洗涤15-18%3、毛利=销售额* 毛利率=销售金额-销售成本=进价-售价毛利是经营中很重要的一个指标，是门店利润来源，是我们发展的基础。
每一个人都必须关注这个指标。
毛利是考核门店经营业绩的主要依据，是对店长能力的考核。
4、平均库存=(期初库存+期末库存)/2=每日库存之和/天数平均库存可以直白的告诉门店还有多少商品，是否应该加大或减少进货数量，在经营中非常重要。
公司对门店有库存考核。
5、周转率=本期销售数量/本期平均库存*100%6、库存周转次数=本期销售额/本期平均库存库存周转次数说明商品流通是否顺畅。
通过库存周转次数计算何以降低或减少滞销商品出现，加大资金周转率。
通则规定:食品年周转次数不能小于12次，百货不能小于4次，针织不能小于6次。
7、库存周转天数= 30(365)/库存周转次库存周转天数说明一个商品从进入门店需要多常时间可以销售出去，也就是什么时间能将商品变为销售款。
如果周转天数过长有可能变为滞销商品，应该考虑变换陈列位置、加大促销力度、申请返货等等8、人均销售=销售/人数这个指标说明人员分配是否合理、劳效如何，是门店对员工考核的基本依据，可以反映员工销售能力以及员工销售热情进行的考核。
可以根据人均销售门店向人力资源部提出人员增减变动情况。
也是控制门店开支的主要依据。
9、人均毛利=毛利/人数这个指标说明员工为企业盈利能力，尽量提高这个指标。
非标设备采购计价计算公式
1设备购置费=设备原价+设备运杂费2国产非标设备原价构成：2.1材料费：材料费=材料净重*(1+加工损耗系数)*每吨材料综合价2.2加工费：包括生产工人工资和工资附加费、燃料动力费、设备折旧费、车间经费等加工费=设备总重量(吨)*设备每吨加工费2.3辅助材料费：包括焊条、油漆等辅助材料费=设备总重量*辅助材料费指标2.4专用工具费：按2.1~2.3项之和乘以一定百分比计算2.5废品损失费按2.1~2.4项之和乘以一定百分比计算2.6外购配套件费：按照设计图纸所列的外购配套件的名称、型号、规格、数量、重量，根据相应的价格加运杂费计算2.7包装费：按以上2.1~2.6项之和乘以一定利润率计算2.8利润：可按2.1~2.5加2.7项之和乘以一定利润率计算2.9税金：主要指增值税，计算公式：增值税=当期销项税额 - 进项税额当期销项税额=销售额 * 适用增值税率销售额为2.1~2.8项之和2.10非标准设备设计费：按照国家规定的设计费收费标准计算3单台非标设备原价计价公式：单台非标准设备原价={[(材料费+加工费+辅助材料费)*(1+专用工具费率)*(1+废品损失费率)+外购配套件费]*(1+包装费率)-外购配套件费}*(1+利润率)+增值税金+非标准设备设计费+外购配套件费4税额解释：进项是你进货的时侯收到的增值税发票，进项税额，打个比方，你买了5万的东西，5万除以1.17下来的数是42735.04,这个数乘以0.17下来的数7264.96就是进项税额了.销项就是你给别人开的增票,销项税额,比如你开了6万的票,除以1.17再乘以0.17下来的数8717.95就是销项税额.进项和销项可以抵扣,税额相抵之后,销大于进你就要交税,进大于销你就不用交税.如上例,你进了5万,销了6万就要交税,8717.95-7264.96=1452.99,这就是要交的税.。
采购成本分析常用计算公式
采购成本分析常用计算公式成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3 个层次：1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。
其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+ 利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c,管理费用，d,销售费用。
采购成本分析是分析a，订货成本、b,物资材料成本，c, 存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和，所以采购总成本分析包括了采购成本分析,而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。
在此，针对成本分析第2 层次，也就是采购成本分析进行计算：一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和,物资材料占用的资金利息是单次可以计算的 ,而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本；因为缺货而支付的费用,包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用,因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和,这一块也是要靠财务全年统计的数据。
二、采购成本的计算：假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z ，该批材料数量A，单价B。
1、订货成本F（1）的计算a 年订货总成本为Kab 每1 元的产品的年订货成本=Ka/Kec 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ked 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B*Ka/Ke/3652、物资材料成本的计算a 材料成本F（2）=A*B3、存货成本F（3）的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Khc 每1 元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ K h/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F（3）= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/304、缺货成本F（4）的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售（因延误交付而支付的）损失为Kdc年销售额Kf，年产值Kg,年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售（因延误交付而支付的）损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总成本= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/ Kfg 每1 元的材料的年缺货成本= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1 元的材料的天缺货成本=（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365i 每件材料的天缺货成本=B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365j 每批材料的天缺货成本=A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货成本F（4）=Z* A* B* （Kc*/Kg+ Kd* /Kf ）/3655、每批材料的采购成本F= F（1）+F（2）+F（3）+F（4 ）F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365F= A* B*[ X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*（Kc*/Kg+ Kd* /Kf）/365]以上公司成立的条件是供应商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假如同一批材料不是一次性到货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量和出库的数量是不均匀的，则在每一块子成本中需要使用（数量、天数）的二元函数的定积分求值。
关于成品库存限额的采购数量的计算公式
关于成品库存限额的采购数量的计算公式单品最佳采购量和最佳库存量的计算⽅法
单品采购量的计算公式⽅般为：
最佳采购量=库存低限≤（计划⽅量+库存低限–现有库存量）≤库存⽅限
其中，
库存低限必须得到保证，库存⽅限在采购时只作参考。
现有库存量=现有实物存量+在途库存量
现有实物存量=已登帐库存量
计划⽅量=（⽅均销量预计在途天数+客户最新订购量）管理误差率管理误差率应⽅于1。
注：单品最佳存量的计算公式为：
最佳存量=库存低限≤（现有存量-残次品）≤库存⽅限
其中，
现有存量=现有实物存量+在途量
现有实物存量=已登帐库存量
在途量：指“采购计划”或“采购订单”已发出，且尚未到货的在途库存。
按作业成本法计算单位采购成本公式
按作业成本法计算单位采购成本公式采购成本＝订货成本＋物资材料成本＋存货成本＋缺货成本1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。
2、物资材料成本＝数量＊单价（价格／成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。
3、存货成本：维持库存需要的费用，包括：a,物资材料占用资金应计的利息；b,材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。
4、缺货成本: 因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。
包材采购常用计算公式常规包材计算价格：纸箱价格：（长＋宽＋2)*(宽＋高＋1)*单价＊2/1000纸板价格：（长＋1)*(宽＋1)*单价／1000保力龙：长＊宽＊高＊单价／648000胶袋价格：长＊宽＊厚度＊0. 262*单价／1000玻璃价格：长＊宽＊单价／10000(正规）（长＋1)*(宽＋1)*单价／10000汽泡袋价宽＊2*单价／10000收缩袋价格：长＊宽＊3. 8*厚度＊每磅单价／22000纸箱材积预算：长＊宽＊高／1728(英寸）长＊宽＊高／35.31(立方米）天地盖计算公式：（高＊2+长＋1)*(高＊2+宽＋1)*单价／1000 刀卡计算公式：长＊宽＊单价／1000+0. 01(打刀费）平卡计算公式：长＊宽＊单价／1000单价为每千平方英寸材质的价格．PE袋：长（英寸）x宽（英寸）x厚（mm)x2. 63x单价（3. 15/磅）/1000印刷费：30cm以下10. 00/千个 30cm以上200cm 以下15. 00/千个单面汽泡袋：长x宽x平方单价（0. 48㎡)x2双面汽泡袋：长x宽x平方单价（0. 68㎡)x2珍珠棉袋（1mm厚）：长x宽x平方单价（0. 6㎡)x2珍珠棉袋（2mm厚）：长x宽x平方单价（1. 2㎡)x2收缩膜：厚0. 035mmx长x宽x3. 75/2. 2/1000x单价（13. 0㎡)包材采购常用计算公式包材物料计算公式：PE袋单价计算公式：长（英时）x宽（英时）x厚（mm)x2. 63(密度）x单价（3. 15HK/磅）／1000·印刷费PE袋重量计算公式：长（英时）x宽（英时）x厚（mm)x2. 63/2. 2/1000印刷费：30cm以下10. 00HK/千个30cm以上200cm以下15. 00HK/千个单面汽泡袋：长x宽x平方单价（0. 48㎡)x2例如B30x30:30x30x0. 48x/10000=0. 086收缩膜计算公式：厚度x长度（英时）x宽度（英时）x3. 75/2. 2/1000x单价（13. 0RMB/KG)例如V3x28x30:0. 035x28x30x3. 75/2. 2/1000x13=0. 65绒布计算公式：直径平方x单价（13. 0RMB/平方）PCB板公式：长＊宽＊单价／拼板双面板（FR4 0. 6-1. 2MM)450/平方米四层板（FR4 0. 8-1. 2MM)850/平方米六层板（FR4 1. 6MM)1350/平方米单面板（FR4 0. 6-1. 2MM)300/平方米库存管理计算方式库存周转率计算公式：存货周转率＝期间内的发出总额／期间内的平均库存周转天数则反之＝期间内的日平均库存／期间内的日发出总额仓库资源利用程度1.地产利用率＝（仓库建筑面积／地产面积）x100%2.仓库面积利用率＝（仓库可利用面积／仓库建筑面积）x100%3.仓容利用率＝（库存商品实际数量或容积／仓库应存数量或容积）x100%4.有效范围＝（库存量／平均每天需求量）x100%5.投资费用化＝（投资费用／（单位库存／单位时间）x100%6.设备完好率＝（期内设备完好台数／同期设备总数）x100%7.设备利用率＝全部设备实际工作时数／设备工作总能力（时数））x100%服务水平1.缺货率＝（缺货次数／顾客订货次数）x100%2.顾客满足程度＝（满足顾客要求数量／顾客要求数量）x100%3.准时交货率＝（准时交货次数／总交货次数）x100%4.货损货差赔偿费率＝（货损货差赔偿费总额／同期业务收入总额）x100%储存能力与质量1.仓库吞吐能力实现率＝（期内实际吞吐量／仓库设计吞吐量）x100%2.进、发货准确率＝（期内吞吐量．出现差错总量／期内吞吐量）x100%3.商品缺损率＝（期内商品缺损量／期内商品总数）x100%钢材的基本计算公式角钢＝边长＊边厚＊0. 015焊管／无缝钢管＝（外径－壁厚）x壁厚x0. 02466方管＝边长x4x0. 00785=周长／3. 14矩形管＝（长＋宽）x2x壁厚x0. 00785扁钢＝宽度＊壁厚＊0. 00785镀锌扁钢＝宽度x壁厚x0. 00785x1. 06板材＝长度x宽度x厚度x0. 00785花纹板＝［厚度x0. 0785+0, 3]x长度＊宽度六角钢＝对边x对边距离x0. 0065八角钢＝对边x对边距离x0. 0065不锈钢板＝长度x宽度x厚度x7. 93圆钢重量（公斤）＝0. 00617x直径x直径x长度方钢重量（公斤）＝0. 00785x边宽x边宽x长度六角钢重量（公斤）＝0. 0068x对边宽x对边宽x长度八角钢重量（公斤）＝0. 0065x对边宽x对边宽x长度螺纹钢重量（公斤）＝0. 00617x计算直径x计算直径x长度角钢重量（公斤）＝0. 00785x(边宽＋边宽－边厚）x边厚x 长度扁钢重量（公斤）＝0. 00785x厚度x边宽x长度钢管重量（公斤）＝0. 02466x壁厚x(外径－壁厚）x长度模具类价格计算法模具价格＝材料费＋设计费＋加工费与利润＋增值税＋试模费＋包装运输费各项比例通常为：材料费：材料及标准件占模具总费用的15%-30%;加工费与利润：30%-50%;设计费：模具总费用的10%-15%;试模：大中型模具可控制在3%以内，小型精密模具控制在5%以内；包装运输费：可按实际计算或按3%计；增值税：13%。
采购代理费计算公式
X × 1.50%＝#VALUE!万元#VALUE!X100× 1.50%＝ 1.5万元100(X -100)万元× 1.10%＝#VALUE!万元#VALUE!X合计#VALUE!万元100× 1.50%＝ 1.5万元100(500-100)万元× 1.10%＝ 4.4万元400（X -500）万元×0.80%＝#VALUE!万元#VALUE!X 合计#VALUE!万元100× 1.50%＝ 1.5万元100(500-100)万元× 1.10%＝ 4.4万元400（1,000-500）万元×0.80%＝4万元500（X-1,000）万元×0.50%＝#VALUE!万元#VALUE!X 合计#VALUE!万元100× 1.50%＝ 1.5万元100(500-100)万元× 1.10%＝ 4.4万元400（1,000-500）万元×0.80%＝4万元500（5,000-1,000）万元×0.50%＝20万元4000（x -5,000）万元×0.25%＝#VALUE!万元#VALUE!X 合计#VALUE!万元100× 1.50%＝ 1.5万元100(500-100)万元× 1.10%＝ 4.4万元400（1,000-500）万元×0.80%＝4万元500（5,000-1,000）万元×0.50%＝20万元4000（10,000-5,000）万元×0.25%＝12.5万元5000(x -10,000)万元×0.05%＝#VALUE!万元#VALUE!X合计#VALUE!万元100× 1.50%＝ 1.5万元100(500-100)万元× 1.10%＝ 4.4万元400（1,000-500）万元×0.80%＝4万元500（5,000-1,000）万元×0.50%＝20万元4000（10,000-5,000）万元×0.25%＝12.5万元5000(100,000-10,000)万元×0.05%＝45万元90000(x -100,000)万元×0.01%＝#VALUE!万元#VALUE!X合计#VALUE!万元X代表中标价格,是变量100万元以下100万元-500万元X代表中标价格,是变量X代表中标价格,是变量货物采购代理费计算公式10亿元以上1,000万元-5,000万元X代表中标价格,是变量500万元-1,000万元X代表中标价格,是变量1亿元-10亿元X代表中标价格,是变量5,000万元-1亿元X代表中标价格,是变量。
公司计算采购成本的公式
公司计算采购成本的公式
公司计算采购成本的公式可以根据具体情况有所不同，取决于采购的物品或服务的相关费用。
一般而言，计算采购成本的公式可以包括以下几个方面的费用：
1. 采购物品或服务的价格：这是最直接的成本，即购买所需物品或服务的费用。
2. 运输费用：如果采购的物品需要运输，运输费用也需要计入采购成本中。
3. 关税和税费：如果采购的物品需要缴纳关税或税费，这些费用也要计入采购成本。
4. 包装费用：如果采购的物品需要特殊包装或定制包装，包装费用也需要计入采购成本。
5. 检验费用：如果采购的物品需要经过检验或质量控制，相关的检验费用也要计入采购成本。
6. 进口成本：如果采购的物品是从海外进口的，还需要考虑汇率、关税、运输以及其他相关的进口成本。
7. 存储和保管费用：如果采购的物品需要在仓库中存储一段时间，相关的存储和保管费用也应计入采购成本。
总体而言，采购成本的公式可以表示为：采购成本 = 采购物
品价格 + 运输费用 + 关税和税费 + 包装费用 + 检验费用 + 进口成本 + 存储和保管费用。
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采购计算公式
ＰＣＢ板计算公式（１平方米＝１００００ＣＭ，１平方米＝１００００００ＭＭ）
PCB板公式：长＊宽＊单价/拼板
双面板(FR4 0.6-1.2MM)450/平方米
四层板(FR4 0.8-1.2MM)850/平方米
六层板(FR4 1.6MM)1350/平方米
单面板(FR4 0.6-1.2MM)300/平方米
珍珠棉公式:长*厚*多少钱一平方*税率
纸箱公式：（长+宽+2）*（宽+高+1）*单价*2除1000
平卡：（长＋0.5")*(宽+0.5")*单价/1000
啤盒"(长+宽+1")*(宽+高+1")*2*单价/1000
ＰＥ袋计算公式（ＭＭ／２５．４，ＣＭ＊２．５４，１ＣＭ＝２．５４）
长＊宽＊厚度＊密度（２．６２）＊单价／１０００
体积换算重量的公式
长（ＭＭ）＊宽（ＭＭ）＊厚度（ＭＭ）＊比重／１０的６次方＊１０００就等于多少Ｇ了
模具成本分析=材料費+彈簧費+螺絲費+邊釘費+熱處理費+小導柱費+大導柱費+標準件費+加工費
五金摸具报价公式：
单冲模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*3+线割,五金,模座>
连续模报价(HK)=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座> SUS弹片模报价=<下模板V*7.9*Price*4+线割,五金,模座>
会计类销售额计算公式：税额=含税额收入/（1+税率或征收率）税额计算公式：税额=含税总收入-销售额
不含税单价计算公式：不含税单价=销售数/数量。