上海建工班组标准化管理情况汇报

上海建工集团

施工现场作业班组标准化管理工作汇报

一、指导思想

为了加强对施工现场作业班组安全生产的有效管理，促进公司安全生产和现场文明施工，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《上海市安全生产条例》、《上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法》、《上海市建筑施工企业安全生产许可证动态考核

管理办法》等法律规定，特制定本施工现场作业班组安全管理规定。

二、目标和工作要求

1、班组安全生产总目标：以围绕企业、项目的安全生产、文明施

工的总体目标，遵章守纪、结合各班组实际情况，实施有效的班组管理，突出重点，标本兼治，杜绝和减少各类事故的发生，消除和降低职业危害。

2、班组安全生产工作要求：建立健全班组安全生产岗位责任制、

安全检查、安全操作规程、安全教育培训和安全奖惩制度等管理制度和

措施，明确责任人及其职责。运用多种形式和方法，开展对员工的安全

知识和技能培训教育，强化安全生产责任意识，提高班组成员的安全防

范意识和自我保护能力，提高班组成员的文明道德素质，使他们成为可

爱的新上海人。

三、具体措施与实施要求

1、分包队伍进场的资质和资格要求

1）凡参与本公司所属项目施工的专业分包队伍、劳务分包队伍等

施工单位，必须持有效的“安全生产许可证”，建立安全生产管理制度，制定安全生产岗位责任制和相关工种的安全生产操作规程。

2）专业分包、劳务分包施工单位的主要负责人、项目负责人和专

职安全员必须经过行政主管部门安全生产考核，并取得安全生产考核合

格证。

3）班组长（作业组长）必须经过安全生产专门培训，并持有效证

件上岗。

4）生产班组（作业队）必须配备专、兼职安全员，并明确安全生

产管理责任。

5）施工现场务工人员必须实施“实名制”登记，班组人员必须持

有有效证件（包括施工人员安全教育考核合格证、信息卡、健康证、身

份证、等级工证书或上岗证、特殊工种操作证、暂住证、岗前教育证及

综合保险卡）上岗，并报总包方登记。

6）队伍进场办理各项手续的同时，必须及时填写分包队伍情况表。

2、班组编制与职责

1、班组人员组成：施工班组按不同工种岗位划分，每个班组人数

以30人以下为宜。每个班组设置班组长一人，设安全督查员、质量员

各一人。班组长必须经过相关部门专业培训合格后持证上岗。

2、班组宿舍设置要求：工人宿舍原则以班组为单位安排，人数多的，可安排二~三间宿舍。每个宿舍设置舍长一名。每个施工作业班组

应有必要的基础设施和管理资料，基础设施有宿舍的基本配置、生活的

舒适环境、必要的文化娱乐场所。

3、班组长职责：实施班组长负责制，对本班组各项工作负全面责任，是班组安全、消防、综合治理第一责任人。执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作，抓好班组

管理。对本班组发生的各种事故，负责及时报告并协助查明原因、总结

教训。

4、安全督查员职责：班组安全监督、教育责任人。负责在上岗前

的安全交底、危险源告知；对班组新进成员进行安全技术和操作方法的

具体指导和交底考核；在作业过程中的安全检查和督促，及时纠正违章

作业行为；组织参与项目部开展的各项安全检查、讲评；对本班组人员

进行日常安全教育和考核。

5、质量员职责：班组施工质量监督、教育责任人。负责在上岗前的施工规范交底、质量控制点告知；在作业过程中的质量检查和督促，及时纠正质量隐患；组织参与项目部开展的各项质量检查、讲评；对本班组人员进行质量教育和考核。

6、宿舍舍长职责：班组宿舍安全、治安、卫生责任人。组织参与项目部开展的各项宿舍检查、讲评和考评活动；对本班组人员进行文明住宿的教育和考核。

3、项目开工一月内建立由业主、监理、总包、主分包共同参加的安全管理标准化现场联合检查队，常务队长由总包安全负责人担任。

检查队主要工作：

（1）结合安全质量标准化工作的相关规定，每周一次联合检查联合讲评，评定各分包得分，每月汇总、填表（表三）。

（2）及时传达、学习各类文件及强制性条文。

（3）针对施工节点，辨识近阶段危险源，对照施组方案，明确相关要求，协调交叉施工矛盾。

（4）通报一周安全形势及各级管理部门来本项目检查情况。

（5）听取各分包单位合理化建议及要求。

（6）听取业主、监理意见，拟定月度通报，评定优良、合格、不合格的单位，不合格单位通报发至其上级公司。

4、项目开工二月内，建立有各分包班组长参加的班组长协会。班

组长协会会长由总包安全负责人或安全工程师担任，副会长由综合办及各分包安全负责人担任，每月活动不少于一次。班组长协会主要工作：

（1）讲评班组遵章守纪情况、劳防用品使用、文明施工、文明宿舍情况。

（2）讲评班组三上岗一讲评工作。

（3）表扬排险情、报违章、报隐患的人员及班组，并适当奖励，通报

违章违纪处罚情况。

（4）评定各班组安全标准化得分等级。

5、开展班组三上岗一讲评活动

班前：

（1）上岗交底

针对性的交底，交底（详见班组安全交底记录）内容包括：结合当

日具体施工任务及工作环境、作业部位（高处、临边、洞口、吊装、其他）、天气情况（正常气候、异常气候），每一时期的思想倾向和季节变

化，讲解安全注意事项。强调在生产作业过程中全组成员都必须严格遵

守的操作规程和规章制度，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。

明显降低违章操作的发生，使班组安全施工保持比较稳定的状态。交底

内容大部分项目都有提示，一小部分需用文字表达。

（2）上岗检查

班前检查分为两块：基础性检查部分包括人员教育、交底、必要的

劳防用品及作业部位安全设施状态完好情况等，针对性检查部分按不同

工种作业条件进行，例如粉刷班需检查登高设施、活动操作平台、人字梯、高处作业脚手架、机械状态、存放砂浆的灰斗、灰桶摆放情况、井

架吊篮安全门是否关好等。

班中：由班组长（小包工头）负责巡查班组施工各个区域，及时发现、

制止违章作业，及时发现行之有效的好方法。

班后：

（1）班后检查

班后检查主要针对班后落手清和安全设施恢复状态。上述检查全部采用在记录簿上打打勾或叉，就像医生在处方筏上选用药品一样只需在

对应的药名上打勾。极大方便了一线施工班组，避免了班组长文化素质

较低而造成的以往千篇一律的现象，具有极强的针对性和操作性，同时