油田三基工作先进典型汇报材料
三基创建工作汇报
三基创建工作汇报第一篇：三基创建工作汇报“三基”创建工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：你们好！欢迎你们来我队检查指导工作。
一、队伍概况我们4038队是胜利油田管理局黄河钻井三公司的一支队伍。
自今年开展三基创建工作以来，我结合自身实际情况，认真组织实施，将基层建设工作落到实处，正确处理安全生产与施工速度，施工质量，成本效益之间的关系，管理水平不断提升。
目前，我队现有职工46人，其中：队长1人，指导员1人，副队长2人，工程师1人，助理工程师2人，安全监督1人。
正式工23人，企业员工15人，临时工9人。
我队目前使用的是40LDB套装型钻机，并且配备了小型网电设备，3台PZ12V190型柴油机，2台威尔信发电机，2台DF—1300型泥浆泵，设备性能良好。
我队积极应用钻井新技术、新工艺，组建队以来承担过定向井、直井限位移、取心等施工任务。
二、“三基”建设工作今年以来我们以公司提出的“争先创优促发展，打造一流立新功”精神为指引，全面加强三基工作，坚持不懈打基础，强素质，提水平，半年以来取得了良好的成效。
1.基层建设队伍管理是首位，在规范管理方面整章建制，坚决杜绝“目标不明确，权责不统一，奖惩不到位”等问题，靠完善机制堵塞管理漏洞，针对我队的实际情况制定了我队的规章制度。
按照规范性、严肃性、权威性、强制性的原则，我队在队伍建设、管理、素质提升等方面都有明确的管理规定。
首先肯定党支部的核心领导作用，依靠党支部，结合广大职工，加强队伍建设；其次，必须有明确的奖罚制度，并且使其具有实际的约束力，为队伍的规范化管理服务；第三，班组之间开展竞争活动，按口井进行评比先进，给予先进班组一定的物质奖励，集思广益促进队伍素质提升。
2.基础工作作为基层队伍，就必须要做好每一项基础工作。
针对井队工作的多样性和多变性，我们把每一项工作都进行量化、细化、责任化，使干部员工身上有指标、肩上有担子，充分调动和发挥每位职工的积极性和主动性。
三基工作经验分享材料
问员工什们叫做“破窗效应”、什么叫做“6S管理”、什么叫做 “日事日清”，没人知道。我觉得：这几年，我厂侧重于技术技能的提 高，在管理文化这一块比较薄弱。咱们厂没有企业管理培训师，没有在 基层开展企业管理、员工自我修养、班组工作法的培训。 抓生产从抓思想入手，提高员工自身的思想认识和保持良好的工作 生活习惯，就需要给员工灌输先进的企业管理理念，矫正思想、规范行 为、制定标准。 通过一个月的观察，基本掌握了周一增压站的工作流程，和站长经 过商议，有了长远的计划。 第一步就是灌输企业管理理念、矫正思想、改掉陋习。学习了《破 窗效应》，对存在的管理死角、漏洞、不足进行排查，并在规定的时间 内进行了整顿；对员工思想上存在的麻木、懒惰进行再教育，让员工认 识到管理缺失和管理无序是相当危险的；对问题和隐患做到及时发现、 立即着手、制定制度、强化管理、正确评估，避免同类问题反复出现。
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
采油九厂五谷城采油作业区
三基工作着重要扎实搞好基础工作，提高员工技能水平和思想认识 是关键，所以企业管理理念和技术技能培训同等重要。通过周一增压站 的实践效果来看，员工从“不知”到“认知”，从“认知”到“认可”， 是员工在思想认识提高以后产生的一种主动要求进步、主动要求提高素 养的转变，将思想转化成生产力（抓生产从抓思想入手）。
采油九厂五谷城采油作业区
第二个故事是首次参加站上的晨会，技术副站长说库房物资乱摆乱放， 其实干活也就几分钟，但找工具就得花半个小时。
采油九厂五谷城采油作业区
第三个故事是有一次给37-54送煤，回来的途中看见又有一辆车过来 送煤，司机间没有沟通，送重复了。35-51采油工需要生活水，虽然期 间有车上井场干活，但连续两天了都没有人送上去，张三认为李四送了， 李四认为张三送了，其实都没送，工作被落空了。有次更换站内外输泵， 大班干完后扯了一地垃圾，电缆也没有掩埋，刚好被检查组的人看到， 工作水平低下。这是工作秩序混乱，工作没有标准的现象。 某项工作该由谁去干？什么时候干？什么时候干完？干的标准如何？ 没有人跟踪落实，导致很多工作重复干、被落空、质量低。
油田XX厂机关党委三基创建汇报材料集合
不断加强“三基”建设努力提高机关整体工作水平——XXX厂机关党委“三基”创建工作情况汇报各位领导、同志们：首先，对检查团各位领导、专家莅临XXX厂机关检查指导工作表示热烈欢迎。
下面，把XXXX厂机关“三基”创建活动开展情况，向各位领导作以简要汇报。
一、基本情况厂机关现有科室20个，职工总数89人。
其中，硕士5人，大学73人，大专以下11人，党员79人。
机关直属单位8个，职工总数249人。
其中，干部173人，工人76人，硕士11人，大学127人，大专以下111人，党员123人。
机关党委所辖10个党支部。
其中，机关党支部3个，直属单位党支部7个。
2009年申报创建了5个优秀科室。
今年是管理局把机关科室建设纳入基层建设考核体系的第二年。
按照油田和XXXX厂党委关于加强机关“三基”工作的要求，XXXX厂机关党委在认真总结去年创建经验的基础上，结合自身实际，以创建“三高三满意”科室为目标，以深入开展“创优、争银、夺牌”机关创建活动为载体，扎实推进创先争优、比学赶帮超暨精细管理年活动，进一步加强了“学习型、责任型、服务型、廉洁型、创新型”机关建设，促进了机关工作质量和水平的提高。
二、主要做法（一）精心组织运行，规范创建过程，整体推进机关“三基”创建工作厂党委非常重视机关创建工作，组成了由党委副书记、工会主席李富林同志为组长，9个部门科室长为成员的创建工作领导小组，具体指导创建工作。
认真对照《油田机关“三基”工作考核评比的标准条件》，制定方案，排出计划，落实措施，确保创建工作取得成效。
一是提高认识，把机关队伍的精力和活力引导到创建活动中来。
XXXX厂党委认真贯彻落实油田关于“三基”工作的部署，结合自身实际，制订了《XXXX厂2010～2012年“三基”工作规划》。
XXXX厂机关党委按照XXXX厂规划目标要求，以支部为单位，把创建工作作为加强自身建设的重要内容，认真组织实施。
年初召开了机关“三基”工作研讨会，组织机关干部认真地学习和讨论，统一思想，加深创建认识，引导广大机关干部积极投身于创建工作中。
油田三基检查工作总结
油田三基检查工作总结
近年来，随着我国石油工业的快速发展，油田三基检查工作成为了石油企业日常生产管理中不可或缺的重要环节。
三基检查，即基础设施、基本设备和基本管理的检查，是确保油田生产安全、稳定和高效运行的重要手段。
在过去的一年里，我们油田的三基检查工作取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足，现将总结如下：
首先，我们在基础设施的检查工作中，加强了对油田生产场地、建筑物、管线等设施的日常巡查和定期检修，有效地提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也发现了一些设施存在的安全隐患和老化问题，需要及时进行维修和更新。
其次，在基本设备的检查工作中，我们加强了对油田生产设备的日常维护和定期检修，提高了设备的稳定性和运行效率。
但是，我们也发现了一些设备存在的故障和损坏问题，需要加强设备管理和维修工作。
最后，在基本管理的检查工作中，我们加强了对油田生产管理制度的执行情况的检查，提高了管理的规范性和效率。
但是，我们也发现了一些管理制度执行不到位和管理流程不畅的问题，需要进一步加强管理的落实和改进。
总的来说，油田三基检查工作是一项重要的工作，对于确保油田生产安全、稳定和高效运行具有重要意义。
在今后的工作中，我们将继续加强三基检查工作，发现问题及时解决，确保油田生产的安全和稳定。
同时，也需要加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识，共同维护好油田的生产秩序和安全环境。
三基工作材料
三基工作现状：通过完善规章制度，解决存在的主要问题，树立典型示范，有效地提升了作业区管理水平。
以班子建设为核心的基层建设得到全面加强，以岗位责任制为中心的各项基础工作得到规范，以岗位练兵为主要内容的基本功训练得到进一步强化。
现在作业区正继续加强规章制度和工作标准的执行力建设，进一步巩固“三基”活动取得的成果，并着力建设“三基”工作检查、考核、奖惩长效机制，确保油田基层管理工作朝着更加规范、有序、高效的方向发展。
主要做法：第一，大力加强基层建设，打造过硬团队。
不断强化班子建设，有感领导，凝聚合力。
作为一个外围油田，面对队伍的组建和新区块的开发建设，首先必须打造一个过硬的领导班子，为员工树立一面旗帜。
为此作业区坚持以创建“五好班子”为方向，开展以“加强干部党性教育，提升争先创优意识”为主题的学习活动。
以创建学习型领导班子为契机，坚持集中学习与分散学习、自学与培训相结合的学习制度，把政治理论学习和业务能力培训有机结合起来，并定期开展学习心得讨论，形交流互学的氛围。
我们每次交班，班子成员都要在一起开会交流，在学习中不断提升工作创新能力。
同时，坚持把打造一支“学习优、作风优、素质优”的区、站两级班子作为争创活动的重要内容来抓。
从思想教育入手，从调动人的积极因素方面引导，努力建设一支敢干事、肯干事、干成事的高素质干部队伍。
第二，认真做好基础工作，提高基础管理水平。
一是加强日常基础工作，确保完成配产目标。
结合油藏研究，通过现场工作，选定合理工作制度，提高原油的最终采收率；以满足原油生产需要为目的，积极调改和优化生产参数；建立健全基础资料录取规范标准和油井分类分级管理制度，完善原油安全生产保障制度，制定安全预案，加大日常排查力度，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，及时发现问题，解决问题，确保日常安全生产。
二是加强基础管理制度建设。
按照科学、规范、实用的原则，设置基层站点、班组、岗位的各类资料报表台帐，实现基础资料的信息化、规范化管理。
油田三基工作汇报(精选8篇)_油田三基工作总结
—2— 本板块所属单位“三基”工作进行定期检查等工作。 2.2.4 机关“三基”工作办公室，是油田机关“三基”工作
的组织实施部门，在油田“三基”工作办公室的统一组织下，以 建设廉洁、务实、高效、和谐的直属机关为目的，以各项竞赛活 动为载体，负责制定机关“三基”工作实施方案、竞赛考核标准， 抓好日常工作的落实和汇报，负责对油田直属机关各部门和单位 的“三基”工作进行调研和指导。
第5页 共97页
2.2.7 “三基” 巡视工作组，在油田“三基”工作领导小组 的领导下，采取专项巡视与日常巡视相结合的方式，强化调查研 究，对基层单位的先进管理方法和经验进行总结提炼，撰写专项 调研报告和巡视报告，向油田领导汇报。
—3— 3 基层“三基”工作内容 3.1 基层建设 3.1.1 领导班子建 设 3.1.1.1 按照“政治素质高、管理能力强、班子结构优、整 体功能好”的要求，选好配强基层领导班子。坚持德才兼备、以 德为先，重点选拔品德高尚、业务精湛、作风过硬、业绩突出、 群众公认的优秀年轻干部进入基层领导班子，对岗位空缺的班子 及时充实，对结构不合理的班子适时调整，不断优化班子结构， 增强整体功能。 3.1.1.2 加强基层单位领导班子自身建设，切实提高理论素 养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力成为“政 治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好” 班子，团结带领本单位员工全面完成各项工作任务。 3.1.1.3 严格执行民主集中制和领导班子议事规则，坚持集 体领导和个人分工负责相结合，自觉接受党组织和员工的监督， 提高议事和决策的民主化、科学化、规范化程度。 3.1.1.4 注重学习先进的管理方法，学习大庆管理经验，基
安全三基工作汇报（3）
安全三基工作汇报（3）安全三基工作汇报五是HSE培训体系逐步建立。
1）针对各试点基层单位组织基层员工对本岗位进行风险识别。
2）直线领导依据大港油田公司《生产安全与职业卫生管理程序》进行需求调查，并就培训需求与下属员工进行沟通。
3）组织相关专家及经验丰富的优秀老职工针对各试点单位的作业现场、施工程序等逐项进行风险排查。
4）分公司领导组织相关路对形成的HSE培训单元进行补充、完善与审核。
5）公司安全文化建设小组进行专项讨论、修改及终审，最终形成《基层员工HSE培训矩阵》。
二、下部工作措施按照油田公司《开展精细化现场管理试点工作的安排》的通知，公司确定了以党委副书记、安全总监为组长、各分公司主要领导为成员的领导小组，同时有选择性的确定了5个具有代表性的精细化管理的试点单位：第一修井分公司105队（带压作业）、井控车间、教育培训中心、第四修井分公司403队和404队。
1、把强化现场管理和推进生产现场标准化有机融合一是按照油田公司《视觉形象手册》、《中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范》和公司《安全目视化管理办法》的要求，加强试点单位安全目视化建设，使之成为视觉形象标准化、安全风险目视化的示范单位。
二是深入贯彻现场管理的制度和标准，将安全文化建设形成的安全制度落实到现场。
继续梳理现有现场的安全管理制度，将现场的管理制度与安全文化的制度有机结合，形成体系文件。
三是规范现场工艺流程，规范生产操作规程，规范设备运行与维修管理，切实做到现场管理“三清四无五不漏”(三清即厂区清洁、厂房清洁、设备清洁；四无即无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏即不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油)。
四是通过试点单位的观摩活动，进一步提高各单位对安全文化建设的认识，提高现场的管理水平。
2、把加强制度建设与强化基层体系管理有机融合一是以“基础建设工程”为主线，强化制度建设，加强公司基础管理。
建立健全公司安全文化的相应制度和约束制度，进一步强化安全文化的落实和提高影响力。
石油工业三基工作总结
石油工业三基工作总结石油工业是国民经济的支柱产业之一，而三基工作则是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作之一。
三基工作包括基础设施建设、基本管理和基础保障三大方面，是石油工业发展的基石。
在过去的一段时间里，我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
首先，基础设施建设是三基工作的重要组成部分。
我们在油田、油库、管道等基础设施建设方面，加大了投入，提高了设施的安全性和可靠性。
同时，我们也在设施的维护和更新方面进行了一系列的改进，保障了设施的正常运行。
然而，也有一些设施存在老化和磨损的问题，需要及时进行维护和更新，以确保设施的安全和稳定运行。
其次，基本管理是三基工作的重要保障。
我们加强了对生产、运输、储存等环节的管理，建立了一套科学的管理体系，提高了工作效率和质量。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的安全意识和责任意识。
然而，也存在一些管理不规范和监管不到位的问题，需要进一步加强管理和监督，确保生产的安全和稳定。
最后，基础保障是三基工作的重要保障。
我们加大了对安全生产和环境保护的投入，建立了一套完善的安全保障体系，确保了生产的安全和环境的保护。
同时，我们也加强了对设备和技术的更新和改进，提高了生产的效率和质量。
然而，也存在一些安全隐患和环境污染的问题，需要进一步加大投入，解决这些问题，确保生产的安全和环境的保护。
总的来说，石油工业三基工作是石油工业发展的基石，是保障石油生产安全、稳定和持续的重要工作。
我们在三基工作方面取得了一定的成绩，也积累了一些经验和教训。
然而，也存在一些问题和挑战，需要我们进一步加大投入，解决这些问题，确保石油生产的安全、稳定和持续。
希望我们能够在今后的工作中，继续努力，不断提高三基工作的水平，为石油工业的发展做出更大的贡献。
三基建设汇报材料(汇报,材料,建设)
三基建设汇报材料(汇报,材料,建设)第一篇：劳资培训科三基建设汇报材料内强素质，外树形象劳资培训科“三基建设”汇报海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人，其中科级干部3人，党员6人，女职工1人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。
根据油田、中心的统一部署，通过开展“三基建设”活动为契机，根据劳资培训科业务特点，努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。
不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。
通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。
根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时间安排及工作部署，我们主要做了以下工作：一、狠抓规范管理，提升工作水平。
坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。
从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动，加强管理，强化运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、学习秩序。
加强养成教育，规范行为举止，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。
进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。
进一步整合监督力量。
二、完善学习机制，提升业务素质。
根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则，在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训，努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。
井下作业三队三基工作汇报材料.doc
井下作业三队三基工作汇报材料井下作业三队成立于2005年12月，隶属于中石化西南石油局井下作业公司，是一支具有小修及配合试气的专业化施工队伍。
井下作业公司井下作业三队自2005年12月成立以来，严格按分队制管理模式运行。
通过6年的努力和摸索，在公司、大队领导和广大员工的共同努力下，队伍建设取得了实质性的进展，从过去的“班组作业”式逐步向规范化、正规化的队伍迈进。
全队干部员工正努力打造一支西南井下作业铁军标准化分队，从人员素质到生产经营、从管理水平到各项措施的落实、从技术水平打工作创新，都取得了较好的效果。
现将我分队的工作汇报如下：一、队伍概况井下作业三队现有队长一名，副队长一名，技术员两名，HSE管理员（兼职政工员）、设备管理员各一名，均为高中以上学历，另设两个作业班组12人，所有人员均持有西南石油局培训中心认可的井控、硫化氢及HSE证。
二、认真做好三基工作（一）、基层建设方面基层建设是我队三基工作的基石，井下作业三队根据现场管理实际从四个方面加强了队伍的基层建设，为三基工作的顺利开展铺平了道路：一是加强领导班子建设。
对本队的领导班子进行了明确的分工，并组织领导班子成员参加公司、投产大队的各项培训；定期召开班子会，沟通讨论分队建设重大事宜；坚持用“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”班子的标准严格要求，虚心接受员工的意见和建议。
二是加强党团小组建设。
建立健全了党团小组组织机构，按照“党员星级目标管理”的要求严格实施，定期召开党小组会议，积极组织党员及积极份子参与学习活动，注重培养和挖掘各种用工形式中的先进分子、班组长、技术能手等业务骨干入党，使基层党组织能更好地发挥战斗堡垒和模范作用。
三是加强班组建设。
作业班组是队伍工作的实际操作者，是队伍建设的生命线。
我队现有两个班组，实行班组长负责和班组民主管理相结合的体制，同时还在两班组中引入了内部竞争机制，将年终考核与班组表现挂钩，不仅激发了班组成员的潜力，而且进入了一种你追我赶的良性发展渠道。
中国石化三基工作总结
中国石化三基工作总结中国石化三基工作总结大队按照上级统一部署，认真思考谋布局，突出细节抓基础，强化管理转作风，着力加强执法形象和法制工作队伍建设，提高依法行政能力和治理水平，更好地服务社会公众出行需求。
现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下：大队依据xx年11月成立。
大队定编12人，现在岗14人，全部具有大专以上学历，其中党员4人。
大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训，全部通过了交通运输行政执法资格认证考试，持有交通运输行政执法证，全部具有执法资格。
合理设置岗位和明确职责，明确界定每个执法岗位的职权和责任，做到岗位职责明确详细清晰。
同时明确岗位任职要求。
根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。
建立岗位轮换，施行执法人员在不同岗位之间的转换。
鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。
坚持自学。
为提高大队服务公众的能力，大队从“内、外”两方面入手，既要“面子”，也要“里子”。
全体路政人员参加法律法规和的学习，每月不少于1次。
并通过案卷互评、案件探讨，固化学习成果。
积极参加技能比武、岗位练兵等活动。
通过一系列的培训学习，强化了队员的法律意识，对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。
全体队员严格遵守交通运输部的'“十条禁令”，按照《路政文明执法管理工作规范》要求，现场执法着装统一，执法行为规范，使用文明执法用语。
强化职业保障。
结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度，与执法人员的评先评优直接挂钩。
严格执法流程和执法行为，做到文明执法，规范执法。
加强基础设施建设。
大队办公用房设置了统一标准的路政执法标识，整体环境整洁有序，硬件设施完善。
经费有保障。
大队的基本建设经费、工作经费，人员经费等全额纳入财政预算。
严格执行“收支两条线”，杜绝“以收定支”经费保障模式，无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。
规范案件办理制度。
建立现场执法管理制度，以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点，制定行为规则。
钻井队三基工作汇报
储藏室
室内卫生、清洁，通风效果良 好
食品生熟分类分区、有序存放 配料、辅料必须用盛器盛装并 加盖，箱体外有分类明确的标 识 库存物资帐、物、卡三对口保 质期标签登记清楚，无过期、 变质原料及食品 采购物品用地脚架或地胶隔离 防潮，做到离地离墙
工衣房 一人一柜 责任到人 工鞋在下 脸盆在上
基础工作是我们提速提效的重要根基。石油工程属于高危 高风险行业。在川东北地区施工，井控的风险、硫化氢的 风险更加突出。如果不夯实基础，基础工作的漏洞终将成 为制约提速提效的重大障碍。所以，我们认为，要想在元 坝提速提效会战中打头阵、当先锋，就必须在基础工作上 下功夫。否则，提速提效的目标就如同建立在沙滩上一般。 基本功训练是我们争当标杆的重要支撑。一流的井队需要 一流的员工，一流的员工成就一流的井队。没有一支工作 作风硬、岗位技能好、业务素质高、综合能力强的员工队 伍，一切工作都无从谈起。所以，加强基本功训练就成为 我们的核心工作，成为决定我们安全生产、提速提效的关 键因素，也是我们提高市场竞争力的内在的必然要求
护稳定、普法教育、经营管理、保密等22个党群和行政组
织，使基层建设更加全面，使公司各科室的各项安排和要 求，都能够实现一一对应，为贯彻落实上级指示和公司各
项工作奠定了组织保障。
1）QHSE管理领导小组 组 长: 平台经理 党支部书记 副组长：主管HSE平台副经理 现场HSE监督 成 员: 平台副经理 技术主管 各班班组长 QHSE管理网络图
基础资料存放
建立资料清单，分类对号入盒 检索使用便捷，明确责任岗位
如：在资料清单上有JS-01-02 JS——代表分类技术类 10——代表资料盒编号 02——代表资料在盒中序 列号
基础资料填写 记录及时真实 数据齐全准确 项目不缺不漏 填写专业清晰
中石油三基工作总结
中石油三基工作总结篇一：发扬大庆精神加强三基工作发扬大庆精神加强三基工作进一步夯实可持续发展基础——在集团公司XX年领导干部会议上的报告（摘登）蒋洁敏（XX年7月11日）这次领导干部会议的主要任务是，深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记七一重要讲话，研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务，进一步夯实发展基础，打造绿色、国际、可持续的中石油，为保障国家能源安全做出新贡献。
一、三基工作是科学发展的坚强保障三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。
从石油部、总公司到集团公司，中石油几十年的发展历程也是持续加强三基工作、不断夯实发展基础的过程。
大庆石油会战初期，针对生产建设任务艰巨繁重而基层工作相对薄弱的突出矛盾，余秋里、康世恩等石油战线老一辈领导人和广大石油职工坚持“两论”起家，积极探索，及时总结大庆油田基层管理的经验教训，明确提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，为夺取大庆石油会战全面胜利、建立新中国石油工业体系起到了重要作用。
在总结推广大庆会战经验的基础上，各石油石化企业结合自身实际，逐步形成了具有石油特色的三基工作体系。
特别是改革开放以来，随着党和国家工作重心的转移和社会主义市场经济体制的逐步建立完善，根据企业内外部环境的新变化，我们继承发扬石油工业优良传统，学习借鉴国内外先进管理理念和管理方法，进一步创新工作思路，改进方式方法，制定一系列加强基层基础工作的规范性制度，持续深入推进三基工作，不断丰富完善“三基”内涵，健全工作体制机制，有力促进了企业整体管理水平的提升，保障了改革发展稳定各项工作的顺利推进。
近些年来，集团公司党组高度重视三基工作，围绕建设综合性国际能源公司的战略目标，以加强基层建设和基础工作为重点，着力提高员工基本素质，努力构建三基工作长效机制。
在集团公司工作会议和领导干部会议上，都明确提出要进一步弘扬大庆精神铁人精神，继承发扬优良传统，不断加强三基工作，艰苦奋斗，埋头苦干，努力实现科学发展和谐发展。
三基汇报材料
三基汇报材料第一篇：20XX夯实基础开拓创新全力提升“三基”工作水平黄河钻前公司工程机械修理厂我们工程机械修理厂现有职工28人，其中干部4人，党员6人，高级技师1人，高级工9人，中级工11人，下设2个主修班和1个配修班，主要担负着公司翻斗车、大型爬行设备维修以及天车、井架底座的维护保养和绳套插编等工作。
完成指标情况：我们始终坚持以“三基”创建和“岗检”活动为载体，以争创油田优秀基层队为工作目标，在油田40天原油上产活动中显身手，见行动，比谁的技术好，比谁服务态度好，比谁解决问题多。
根据油田的上产部署，以“优质服务、团结务实”为宗旨，精心组织，周密安排，服务及时率、用户满意率达到100%，圆满完成了上级下达的各项生产任务，截止到目前，累计完成产值162 万元，其中，大修推土机 3 台次，碎修72台次，二保126台次，加固翻斗车车槽10 台次，修理拖拉机 8台次，天车50台次。
主要做法强化学习教育，提升队伍整体素质。
我厂党支部以“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”等主题活动为契机， 1 结合工作实际，以“学精神、讲责任、守纪律、做奉献”为主要内容，扎实开展“打造高度负责任、高度受尊敬企业”员工大讨论活动，进一步加强党员干部作风建设和制度执行力建设，增强责任感和事业心，焕发“创先争优、比学赶帮超”的高昂斗志。
开展创先争优和庆祝建党90周年系列活动，通过“三会一课”、上党课、组织专题民主生活会、举办岗位廉政教育讲座、“负责任、受尊敬”主题班会等形式，坚持从思想深处抓教育、防线弱处抓教育，引导党员干部自觉加强党性修养，正确认识靠什么负责，怎样履职尽责，进一步彰显党员干部务实清廉的良好形象。
健全和完善“党员目标管理”和“党员责任区承包”制度，扎实开展“五星党员”评树、“党员示范岗”等党性实践活动，党员管理工作日趋规范。
认真做好职工思想动态分析，广泛开展职工谈心、走访慰问等系列活动，有效的激发了全厂职工的工作热情。
2021年三基工作汇报材料总结范文(参考)
2021年三基工作汇报材料总结范文我是来自___的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正!固本强基务实创新全面提升三基工作水平___组建于___年，现有职工___人，其中管理干部___人，专业技术干部___人，采油高级技师___人，管理着王集油田___个开发单元的___口油水井,下设___座计量站、___座集油站、___座注水站、___座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油___万吨，注水___万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。
建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进___，连续三次获得局长特别奖，___年荣获局级先进___荣誉称号。
今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。
截止___月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。
我们的主要做法是:一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。
我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。
支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。
在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。
即:班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。
油田三基工作发言稿三分钟
油田三基工作发言稿三分钟尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！很高兴能够在这里和大家共同探讨油田三基工作。
我是油田三基的一名工作人员，在此先向各位领导表示诚挚的问候和对各位同事的衷心感谢。
油田三基工作是我们石油行业的基础工作，是油田生产的重要环节，我们的工作不仅是保障了油田生产的安全和稳定，更是为了国家能源安全和经济发展做出了重要贡献。
今天，我将结合自己的实际工作经验，和大家分享一些对油田三基工作的思考和认识。
首先，油田三基工作是一项卓有成效的大事业。
我们的工作是在地下深处，劳动强度大，工作环境恶劣，但是我们从不畏惧困难，始终坚守在自己的岗位上，为了国家能源事业的发展默默奉献着。
在这里，我谨代表所有油田三基工作者，向大家呼吁对我们的工作给予更多的关注和理解，同时也希望领导能够加大对我们工作的支持和帮助，让我们能够更好地发挥自己的职业价值。
其次，油田三基工作要抓好安全生产。
安全生产是我们工作的首要任务，也是我们工作的底线和红线。
油田基础施工中，出现了分道器桩故障及曼枪桩纽阀辅组噪音大。
在使用先进的技术设备的同时，也要加强对技术设备的检修和维护，做到设备和人员的安全生产。
领导部门也应当注重安全生产的管理和督导，同时要加大对安全生产的投入，提高员工对安全生产的重视和意识。
只有安全生产，我们的工作才能够更好地进行。
再次，油田三基工作要提高科技含量。
科技是生产力的重要组成部分，也是油田三基工作发展的重要动力。
我们要不断学习和掌握最新的技术知识，提高工作效率和质量，并且在工作中注重技术创新和应用，做到科技引领生产。
同时，我们也希望领导能够加大对科技创新的投入和支持力度，鼓励和引导我们积极开展科技创新，在提高油田三基工作效率和质量方面给予我们更多的指导和支持。
最后，油田三基工作要加强团队建设。
团队建设是我们工作的基础，也是我们工作发展的保障。
我们要加强职工队伍建设，增强团队凝聚力和战斗力，鼓励和引导团队成员积极参与工作，共同为油田生产的发展贡献力量。