实现文化融合共生助力企业科学发展

因此，认识的不同和能力的差异导致了两种文化的冲突。

⑷年龄结构的差异。老员工接受新事物较慢，但经验丰富；中青年员工接受新信息多，接受新事物快。因此，对不同群体，企业文化教育也应有所不同。

二、文化的融合与共生是灵武公司适应企业内外部形势发展变化的需要

自2007年实现公司投产发电以来，通过科学管理，努力奋斗，无论是基建、生产还是经营，灵武公司各项工作均取得了令人瞩目的成绩。宁夏自治区党委、政府和中国华电集团公司、华电国际对灵武公司二期工程寄予厚望，提出了创“国家优质工程金奖”、“国家科技进步奖”的工程建设目标和打造“首个500万千瓦空冷火电基地”的企业总体发展目标。灵武公司面临着前所未有的发展机遇，企业的发展，公司的做强做大，需要全方位的建设。在此情况下，对研究、整合、提炼，最终形成灵武公司特有的企业文化提出了迫切要求，具有深远的意义。

1、生产经营形势越来越严峻。电力市场竞争日趋激烈，

煤炭、环保等成本大幅增加。面对这些现状，职工思想呈现多元化趋势，如对企业发展前景缺乏信心、计划经济的思维方式仍然有很大惯性等。企业文化作为培育、提升公司核心竞争力的有效途径，迫切需要其去解决这些思想观念上的问题，为下一步企业改革发展奠定坚实的思想基础。

2、企业发展挑战与机遇并存。面对改革发展形势，企业发展的压力越来越大。从企业内部来看，职工渴望发展；从外部大环境来看，企业必须发展。三期工程建成投产后，灵武公司总装机容量将达520万千瓦，成为全国最大的空冷示范电厂。优秀的企业文化对企业的又好又快和科学发展具有深刻影响。同时，电力市场竞争与快速发展对企业文化战略创新也提出了新要求。

3、人力资源优化配置任务繁重。公司现有人员440人，但从公司现状看，仅骨干就需要550人，这充分说明公司人员存在很大的紧缺。为此，公司通过系统内配置、招收应届毕业生、外包、派遣等方式来扩大配置资源。为确实让文化

吸引人才、留住人才，企业着力构建科学用人机制；完善绩效薪酬制度；加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设。企业文化需要做好人力资源优化配置过程中的稳定工作。

三、消除文化冲突，实现文化融合与共生的主要做法

（一）开展企业文化“审计”活动，汇集“企业文化传说”。对公司成立五年的创业史进行全面回顾和总结，审计、提炼出能反映务实创新、追求卓越等精神的先进人物或集体的“企业群英谱”。树立被广大员工所广泛认同和推崇的党员干部、一线员工等各层次的典型，把他们摆到“企业英雄”的高度去认识，加大宣传力度，起到以点带面的推动作用。

具体方法：首先让全体员工了解开展全员企业文化“审计”活动的重要意义；其次利用“编、讲、演、传”等方式收集“企业文化传说”。编——利用征文、回忆文章等形式，采写、挖掘灵武公司成立五年来的典型事迹。讲——开展员工演讲比赛和辩论赛，通过讲述、辩论和剖析，总结、提炼出灵武公司成立五年来的动人事迹。演——发挥曲艺协会的

作用，对企业典型进行宣传和颂扬；整理出能反映灵武公司企业精神的录像资料片，宣传企业作风和传统文化精髓。传——通过企业发展历程资料的整理、企业文化论证座谈等活动，充分发挥员工的智慧，汇集形成“灵武公司企业文化传说”，传承优秀企业文化精神。

（二）发挥愿景引领作用，共筑和谐、共创未来

愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。面对全球经济复杂形势，在综合分析各种不利因素和有利条件的基础上，灵武公司全面贯彻落实华电国际公司陈建华总经理关于“提升相对竞争力”的战略思想，提出了坚持科学发展，深化管理创新，建设“最受尊重的发电企业”的愿景规划。建设“最受尊重的发电企业”的核心是深入践行“价值思维”，提高相对竞争力和经济效益，目的是实现科学发展，是企业在市场竞争中获取发展优势的根本途径，也是灵武公司依据实际做出的重大战略决策。

围绕建设“最受尊重的发电企业”这一愿景，公司先后

开展了“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”签名活动，“建设最受尊重的发电企业”论文、格言、感言征集活动，并向干部员工发放了有关于企业愿景的宣传资料。同时，在公司网站上开辟了“建设最受尊重的发电企业”论坛，收集整理了论文上百篇，格言、感言千余条。

（三）导入企业行为识别系统，加强企业活动礼仪策划结合学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定员工文明行为规范和道德规范，并组织员工认真学习，参照执行。活动礼仪是传播企业价值观、企业理念和企业精神，推进企业文化建设最直接的表现形式。灵武公司克服礼仪策划重形式、轻实效的片面认识，准确进行活动目标定位，精心设计主题和活动内容，科学制订实施方案，从整体上把握和推动企业文化建设向科学、健康的方向不断发展。

（四）开展单元文化建设，全方位建设企业文化

1、深化企业文化在安全生产中的规范功能，建设以人为本的安全文化。公司在健全完善安全生产管理机制的基础

上，进一步突出人性化，如通过开展趣味消防运动会、曝光栏、安全生产大讨论等学习形式，结合“安全生产月”等专题宣传活动，建立和健全一整套反映并体现电力企业经营方针和管理思想的规章制度，保证公司的安全稳定生产，形成“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的跨越。

2、把“大纪检、大监督”理念和企业文化建设有机结合，大力加强廉洁文化建设，充分营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。公司把物资、燃料等部门作为廉洁文化建设的重点对象，通过在办公场所悬挂廉洁文化图片、组织观看廉洁警示教育片、开展廉洁文化理念征集活动，以及参观监狱等形式，全面建设起了“廉洁从业人人讲”的良好氛围，使廉洁文化真正深入人心、发挥作用，从而有力推动公司大纪检格局的形成。

3、炼就班组精神，提炼班组文化，实现企业基层行动上的统一高效。公司把班组文化作为企业文化建设的一项基本要求，鼓励、帮助各基层班组提炼反应自身特色、符合企

业当前发展形势需要的精神理念。今年以来，公司各班组高度重视班组文化的建设，先后组织进行了六盘山红色之旅、“和谐奋进、快乐争先”沙漠之旅、踏青鸣翠湖等活动，加深了班组成员之间的理解和默契，有效提升了班组的凝聚力、战斗力。同时，通过一定时间的积累和提炼，公司各班组形成了各具特色的理念口号，并将其作为班组精神在每天的交接班会上共同喊出，如集控运行乙值提出了“恪尽职守、敢为人先”的口号，丙值提出了“自尊自强、敬业奉献”的响亮口号。

（五）与宣传思想政治工作相融并进，助力企业快速发展

1、构建公司网站、《西部风》电子杂志、快讯和企业文化长廊“四位一体”的宣传格局。随着企业规模、人数的不断扩大，为进一步消融文化冲突实现科学发展，发挥宣传工作舆论引导和激励的作用，公司总结分析了网站设计、信息量和关注度等因素，积极对网站进行了创新改版。同时，制作了由生产经营、工程建设、安全和纪检等板块组成的企业