电梯工程公司人事管理制度
电梯工程公司人事管理制度
电梯工程公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理工作，加强人力资源的整体规划和有效管理，提高员工队伍的素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第三条公司人力资源部门负责全面负责公司人事管理工作，实施本制度。
公司领导层对人事管理工作承担最终责任。
第四条公司人事管理遵循公平、公正原则，尊重员工权益，推动企业和员工共同发展。
第五条员工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导安排，认真履行本职工作，维护公司形象。
第二章招聘与录用第六条公司依据业务需要，通过多种途径进行招聘，包括网络招聘、猎头招聘、校园招聘等。
第七条公司招聘应遵循公平、合理、公开的原则，根据招聘需求设立招聘标准，选拔符合条件的人才。
第八条公司对新员工进行全面考核，确定是否录用。
录用后，应签订《聘书》，明确双方的权利和义务。
第九条员工在入职前需提交相关证件，如身份证、学历证明、聘书等。
确保员工身份真实，便于后续管理。
第十条公司应为新员工提供入职培训，介绍公司情况、规章制度以及工作职责等内容，帮助新员工尽快融入工作环境。
第三章岗位设置与调配第十一条公司根据业务需要设立各种类型的岗位，明确岗位职责、要求和工作内容。
第十二条公司根据员工专业技能、工作经验和工作表现等综合因素，进行岗位调配和分配。
第十三条员工在岗位调配或变动时，公司应提前告知员工，并征得员工意见。
同时，公司也应注意员工的意愿和特长，做到人尽其才。
第十四条公司对于岗位调配或异动应公平、公正处理，避免歧视和不公。
第四章员工考评与激励第十五条公司设立多种考评机制，包括年度考核、季度考核、项目考核等，评选出优秀员工和部门。
第十六条评选出的优秀员工将获得相应的奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升等，以激励员工积极工作。
第十七条公司制定奖惩制度，对于表现突出的员工予以表扬和奖励，对于违规违纪的员工给予警告、处罚等处理。
第十八条公司鼓励员工参加各种技能培训和学习，提升员工自身素质和技能水平。
电梯公司员工管理的规章制度
电梯公司员工管理的规章制度电梯公司作为一个专业化的企业，为了确保员工行为规范、提高工作效率和确保员工权益，制定了一系列的规章制度。
本文将就电梯公司员工管理的规章制度进行详细阐述。
一、入职与离职1. 招聘与入职- 电梯公司将根据业务需求和招聘计划进行招聘，并通过面试、笔试等程序选拔合适的员工。
- 入职时，员工需提供身份证、学历证明等相关材料，携带照片，并在人事部完成入职手续。
2. 员工离职- 员工如有离职意愿，需提前30天书面通知公司，履行离职手续。
- 离职时应当清算工资、带离本人物品，并进行离职手续的办理。
二、工作时间与考勤1. 工作时间- 根据公司规定，员工每天工作8小时。
- 具体工作时间安排根据部门岗位需要进行排班。
2. 考勤制度- 员工需按时准时上班，不得迟到早退。
- 员工需使用公司提供的考勤系统打卡，不能代打或帮他人打卡。
- 迟到、早退、旷工等考勤异常行为将根据公司规定进行处罚。
三、员工行为规范1. 仪容仪表- 员工需保持良好的仪容仪表，着装整洁、干净。
- 不得穿着过于暴露、品味低劣或不符合公司形象的服装。
2. 工作纪律- 员工需遵守公司工作纪律，服从上司安排，不得擅自离岗、旷工等。
- 职责范围内出现的问题需及时上报和协调解决。
3. 保密义务- 员工需保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
- 对于公司业务资料和内部文件的使用，需按照公司规定进行处理。
4. 互相尊重- 员工应互相尊重，不得进行辱骂、诽谤等恶意言语和行为。
- 禁止任何形式的性骚扰行为，保持良好的工作环境。
四、奖惩机制1. 奖励- 公司将设立奖励机制，对于出色完成工作、提出创新建议等，给予奖励或表彰。
2. 处罚- 对于违反公司规章制度的行为，公司将根据情况进行处罚。
- 处罚方式包括警告、罚款、停职等。
五、培训与发展1. 培训- 公司将定期组织内部培训和外部培训，提升员工的业务水平和职业素养。
- 员工需积极参加培训，提高自身能力和素质。
电梯公司人选管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，优化人才配置，提高员工素质，确保公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工的招聘、选拔、培训、考核、晋升、离职等各个环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章招聘第四条招聘工作由人力资源部负责组织实施。
第五条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第六条招聘渠道包括：内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、体检、背景调查、录用等环节。
第八条招聘过程中，应严格按照招聘标准和程序进行，确保招聘工作的公平、公正。
第三章选拔与培训第九条选拔工作由人力资源部与用人部门共同负责。
第十条选拔标准应与岗位要求相匹配，包括专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面。
第十一条培训工作由人力资源部负责组织实施，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十二条培训内容应涵盖岗位所需的专业知识、技能、职业道德等。
第十三条培训形式包括：课堂培训、实践操作、在线学习等。
第四章考核与晋升第十四条考核工作由人力资源部与用人部门共同负责。
第十五条考核内容应包括：工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第十六条考核周期为每年一次，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十七条晋升工作由人力资源部与用人部门共同负责。
第十八条晋升标准应与岗位要求相匹配，包括工作业绩、综合素质、团队贡献等方面。
第十九条晋升程序包括：提名、评审、公示、批准等环节。
第五章离职第二十条离职工作由人力资源部负责组织实施。
第二十一条员工离职前，应完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第二十二条离职手续包括：离职申请、离职面谈、离职证明等。
第二十三条离职员工应按照公司规定办理离职手续，不得擅自离职。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
第二十六条本制度如有与国家法律法规、政策相抵触之处，以国家法律法规、政策为准。
电梯工程公司员工管理制度
一、总则为了加强我公司员工的管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
三、员工招聘1. 招聘工作由人力资源部负责，严格按照公司规定的招聘程序进行。
2. 招聘过程中，应确保招聘信息的真实、准确，对不符合招聘条件的人员不得录用。
3. 招聘到公司后，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
四、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务水平和工作能力。
2. 员工应积极参加公司组织的培训活动，提升自身素质。
3. 培训结束后，人力资源部对培训效果进行评估，对培训效果不佳的员工进行补训。
五、员工考核1. 公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
3. 考核过程中，应确保公平、公正、公开，对考核结果有异议的员工，可向人力资源部提出申诉。
六、员工奖惩1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉称号。
2. 对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，公司将依法给予处罚。
3. 奖惩决定由人力资源部提出，经公司领导批准后执行。
七、员工福利1. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 公司按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
3. 公司关心员工生活，定期组织员工体检、文体活动等。
八、员工离职1. 员工提出离职申请，应提前一个月向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、退还公司财产等。
3. 离职员工应遵守公司规定，妥善交接工作，不得损害公司利益。
九、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
电梯公司人员制度管理办法
电梯公司人员制度管理办法第一章总则1.1 为规范公司人员管理，确保电梯安全运行，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、维修人员等。
第二章人员职责2.1 管理人员负责制定和执行公司政策，监督员工工作，确保公司运营符合法律法规。
2.2 技术人员负责电梯的设计、安装、调试和技术支持。
2.3 维修人员负责电梯的日常维护、故障排查和紧急修理。
第三章招聘与培训3.1 公司根据业务需要，通过公开招聘、内部推荐等方式选拔人才。
3.2 新员工必须经过专业培训，考核合格后方可上岗。
3.3 定期对员工进行技能提升和安全教育，以适应行业发展和技术更新。
第四章工作纪律4.1 员工应遵守公司规章制度，按时上下班，不得无故迟到、早退或缺勤。
4.2 工作期间应保持专业态度，不得从事与工作无关的活动。
4.3 严格执行安全操作规程，确保个人和他人的安全。
第五章考核与晋升5.1 公司实行定期和不定期的绩效考核制度，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
5.2 员工晋升应基于考核结果、工作表现和公司需要。
5.3 对表现优异的员工给予奖励和表彰，对违反规定的员工给予处罚。
第六章薪酬与福利6.1 公司根据员工的岗位、资历和绩效，提供合理的薪酬。
6.2 员工享有国家规定的社会保险和住房公积金等福利。
6.3 根据公司业绩和员工表现，提供年终奖金、节日福利等。
第七章安全与健康7.1 公司重视员工的职业安全与健康，提供必要的安全防护设施和健康检查。
7.2 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7.3 对于工伤事故，公司将按照国家规定进行处理，并提供必要的支持。
第八章离职与退休8.1 员工离职应提前向公司提出申请，并完成交接工作。
8.2 公司根据员工的工作年限和贡献，提供相应的离职补偿。
8.3 员工退休应符合国家规定的退休条件，并享受相应的退休待遇。
第九章附则9.1 本办法由公司管理层负责解释。
电梯公司人员管理制度
电梯公司人员管理制度前言为保障电梯公司运营安全，提升公司整体绩效，特订立本人员管理制度。
一、聘请规定1.1 聘请程序1.1.1 岗位需求分析依据公司运营需要，联合各部门通过岗位需求分析，确定岗位职责和任职资格条件。
1.1.2 聘请渠道聘请渠道一般包括公司网站、社会聘请平台、聘请咨询公司、员工推举等方式。
实在渠道依据聘请岗位和需求数量决议。
1.1.3 聘请流程依照聘请程序：简历筛选、面试、背景调查、签约、入职布置等步骤进行。
1.2 新员工录用条件依据聘请岗位要求，要求新员工具备相应的学历、工作阅历、技能特长等条件，并且须供给不少于2名以上个人信用证明人的联系方式，便利进行背景调查。
二、工作时间2.1 周工作制依据岗位需要，公司责任部门决议职员的上班制度，一般分为5天8小时制和6天8小时制，公司也可以依据业务需要进行快捷布置。
2.2 工作时间记录公司采纳电子考勤系统，全部员工必需刷卡签到或者输入工作时间，部门领导和人事部门负责对异常情况和迟到早退的员工进行处理。
2.3 休息时间员工每天有一个1小时的午休时间，如有需要，还可配备短时间休息。
2.4 出勤纪律公司要求员工按时上班、按规定刷卡签到，迟到、早退、逃班等情况严禁发生。
三、员工的培训公司通过培训提高员工的工作技能和工作本领，同时加添员工职业素养。
实在内容可依据岗位不同，分为专业学问培训、技能技巧培训、管理本领培训等。
部门领导可依据工作需要，订立有针对性的培训计划。
四、员工考核公司对全部员工进行绩效考核，以激励员工工作积极性和制造力。
绩效考核结果是员工获得奖金、加薪、晋升或离职等因素的紧要依据。
4.1 考核内容绩效考核内容涉及员工的业务本领、工作态度、业务成果等方面。
4.2 考核周期公司设定每年一次的绩效考核，但在特别情况下，如员工工作变化较大或其他原因，可适当加添考核次数。
五、员工纪律公司对员工的行为要求如下：5.1 服装要求员工必需穿戴乾净合适的工作服，并佩戴好工作证件；在岗位上不得将宠物、香烟、饮品等个人物品带入。
电梯工程公司制度
电梯工程公司制度一、总则本制度旨在明确电梯工程公司的基本管理原则和操作规范，确保电梯安装、维修、保养等各项工作的顺利进行，提升服务质量，防范安全事故的发生。
二、组织结构与职责公司应设立清晰的组织架构，包括管理层、技术部门、工程部门、安全监督部门等。
各部门应明确各自职责，形成有效的工作协调机制。
管理层负责制定公司战略、监督管理；技术部门负责技术支持和创新；工程部门负责现场施工和日常维护；安全监督部门负责监控安全生产和执行安全标准。
三、人员管理公司应对员工进行严格的选拔和培训，确保每位员工都具备相应的专业技能和安全知识。
对于特殊岗位的人员，如电梯安装工、维修工，应持有国家认可的资格证书。
同时，定期对员工进行技能提升和安全教育，提高员工的专业素养和安全意识。
四、工程管理电梯工程的施工应遵循国家标准和行业规范，从设计、选材、施工到验收各个环节都要严格控制质量。
对于施工过程中出现的任何问题，应及时处理并记录在案。
确保工程质量符合安全使用的要求。
五、安全管理公司应建立一套完整的安全管理体系，包括但不限于安全操作规程、事故应急预案、定期安全检查等。
所有员工必须遵守安全操作规程，对于违反安全规定的行为，公司应予以严厉处罚。
六、客户服务体系建立健全的客户服务体系，提供专业的咨询、安装、维修、保养等服务。
确保客户的需求和反馈能够得到及时的响应和处理。
不断提升客户满意度，树立良好的公司形象。
七、质量监控与改进公司应定期对电梯工程的质量进行监控和评估，发现问题及时整改。
同时，鼓励技术创新和管理改进，不断提高公司的核心竞争力。
八、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
电梯公司人员制度管理规定
电梯公司人员制度管理规定一、总则1. 本规定旨在规范电梯公司人员的行为，确保公司运营的高效、安全和有序。
2. 本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理层、技术人员、销售人员和服务人员。
二、员工招聘与培训1. 招聘工作应公开、公平、公正，严格遵循公司招聘流程。
2. 新员工必须接受公司文化和安全操作规程的培训，并通过考核后方可上岗。
三、岗位职责1. 各部门负责人应明确员工的岗位职责，确保每位员工清楚自己的工作范围和任务。
2. 员工应严格遵守岗位职责，不得擅自越权操作。
四、工作纪律1. 员工应遵守工作时间，不得无故迟到、早退或缺勤。
2. 工作期间，员工应保持专注，不得从事与工作无关的活动。
五、安全操作1. 所有员工必须严格遵守安全操作规程，确保个人和他人的安全。
2. 定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
六、保密制度1. 员工应对公司的商业秘密和技术秘密负有保密责任，不得泄露给无关人员。
2. 对违反保密规定的员工，公司将依法追究其责任。
七、考核与晋升1. 员工的绩效考核应公平、公正，以工作业绩和职业素养为主要依据。
2. 根据考核结果，公司将对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。
八、奖惩制度1. 对于工作表现突出、有重大贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规定、造成损失的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
九、员工福利1. 公司为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。
2. 定期组织员工体检和团队建设活动，关心员工的身心健康。
十、离职管理1. 员工离职应提前向公司提出申请，并按照规定完成交接工作。
2. 对于离职员工，公司应按照规定及时结算工资和福利。
十一、附则1. 本规定由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
2. 本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不一致的，以本规定为准。
注：本规定仅为模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
电梯公司对员工的管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工合法权益，关心员工成长，营造和谐的工作氛围。
第二章入职与离职管理第四条公司招聘员工应严格按照招聘计划进行，坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第五条新员工入职前，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第六条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条员工离职后，公司应妥善处理离职员工的档案、工资、福利等事宜。
第三章岗位职责与工作要求第八条员工应严格按照岗位职责要求，认真履行工作职责。
第九条员工应具备良好的职业道德，遵纪守法，诚实守信。
第十条员工应具备较强的责任心和团队协作精神，积极参与公司各项工作。
第十一条员工应具备较强的业务能力，不断提升自身综合素质。
第四章考勤与薪酬管理第十二条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司根据国家规定和公司实际情况，制定薪酬制度，确保员工工资待遇合理。
第十四条公司对员工考勤情况进行考核，考核结果与薪酬挂钩。
第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训，定期组织各类培训活动，提高员工业务水平和综合素质。
第十六条公司鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。
第十七条公司为员工提供良好的发展平台，支持员工晋升和发展。
第六章奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，给予相应的处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
电梯公司员工管理制度
电梯公司员工管理制度第一章总则第一条为规范电梯公司员工的岗位行为，提高员工的工作效率和管理水平，保障公司的正常运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于电梯公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条电梯公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排，忠诚于公司，尽职尽责地履行岗位职责。
第四条电梯公司将依法保障员工的合法权益，同时对员工的工作表现进行评价，并根据实际情况采取奖励或惩罚措施。
第五条电梯公司员工管理制度的解释权归电梯公司人力资源部门所有。
第二章岗位设置及职责分工第六条电梯公司设有技术部、销售部、财务部、人力资源部等相关部门，各部门设有技术人员、销售人员、财务人员、人力资源人员等岗位。
第七条电梯公司员工应根据自己的岗位职责，履行工作职责，按时按质完成工作任务。
第八条技术人员应当熟悉电梯检修、维护、安装等技术知识，保障电梯设备的正常运行。
第九条销售人员应当了解公司的产品和服务，积极开展市场推广工作，提升销售额。
第十条财务人员应当严格按照公司的财务规定，做好财务管理工作，保障公司的财务安全。
第十一条人力资源人员应当做好员工的招聘、培训、考核等工作，提升员工的职业素质和工作效率。
第三章员工管理第十二条电梯公司员工应当遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，服从公司的管理和安排。
第十三条电梯公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司内部资料，不得从事损害公司利益的行为。
第十四条电梯公司员工应当热爱岗位，尽职尽责地完成工作任务，不得擅离职守，影响公司的正常运作。
第十五条电梯公司员工应当保持良好的工作态度，与同事和睦相处，遵守职业道德，不得有违法违纪行为。
第十六条电梯公司员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力和管理水平。
第四章奖惩机制第十七条电梯公司将根据员工的工作表现和业绩情况，给予相应的奖励措施，如晋升、加薪、表彰等。
第十八条电梯公司将对员工的不良行为和工作失误进行惩罚，如扣减薪酬、降职、停职等。
电梯公司人选管理制度范本
第一章总则第一条为确保电梯公司的运营安全和服务质量，加强对员工队伍的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、选拔、培训、考核及激励等方面的管理。
第三条公司员工人选管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到最合适的员工。
第二章招聘第四条招聘原则：1. 符合国家相关法律法规和公司发展需求；2. 坚持德才兼备、以德为先的原则；3. 优先考虑内部员工晋升，鼓励员工内部流动。
第五条招聘流程：1. 需求分析：根据公司业务发展需求，制定招聘计划；2. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合素质评估；5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保符合岗位要求；6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息；7. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定录用人员。
第三章选拔第六条选拔原则：1. 选拔过程公开透明，确保公平公正；2. 选拔标准与岗位要求相匹配；3. 选拔过程中，注重考察候选人的综合素质和能力。
第七条选拔方式：1. 笔试：对招聘岗位的基本知识和能力进行考察；2. 面试：对候选人的综合素质、能力、潜力等进行考察；3. 实习：对拟录用人员进行一定期限的实习，考察其实际工作能力；4. 评价：通过导师评价、同事评价、业绩评价等多维度对候选人进行综合评价。
第四章培训第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作和理论知识的结合；3. 培训效果评估及时，确保培训质量。
第九条培训内容：1. 电梯行业知识；2. 电梯操作技能；3. 安全生产知识；4. 服务意识与沟通技巧；5. 公司规章制度。
第五章考核第十条考核原则：1. 考核内容与岗位要求相匹配；2. 考核方式多样化，注重过程考核和结果考核相结合；3. 考核结果公开透明，确保公平公正。
第十一条考核内容：1. 工作业绩；2. 综合素质；3. 团队协作；4. 安全生产；5. 持续改进。
电梯安装工程公司员工管理办法
电梯安装工程公司员工管理办法一、总则1. 为了加强电梯安装工程公司（以下简称“公司”）的员工管理，提高工作效率和质量，保障员工的合法权益，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体员工。
二、招聘与录用1. 招聘原则公司按照公平、公正、公开的原则招聘员工，注重员工的专业技能、工作经验和职业道德。
招聘工作应根据公司的发展战略和人力资源规划进行，确保招聘到符合公司需求的人才。
2. 招聘流程人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职资格等。
通过招聘网站、人才市场、内部推荐等渠道发布招聘信息。
对收到的简历进行筛选，确定面试人员名单。
组织面试，包括初试、复试等环节，评估应聘者的综合素质和能力。
对通过面试的人员进行背景调查和体检，合格后办理录用手续。
3. 录用条件应聘者应具备相关岗位所需的学历、专业技能和工作经验。
应聘者应具备良好的职业道德和团队合作精神，无违法违纪记录。
应聘者应身体健康，符合岗位工作要求。
三、培训与发展1. 培训类型新员工入职培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
岗位技能培训：针对不同岗位的员工，提供专业技能培训，提高工作能力。
职业发展培训：为有发展潜力的员工提供晋升所需的培训和指导。
2. 培训方式内部培训：由公司内部的专业人员进行培训。
外部培训：参加外部培训机构组织的培训课程。
在线学习：利用网络平台进行自主学习。
3. 发展途径技术晋升：技术人员可以通过提升技术水平，晋升为技术专家、技术主管等。
管理晋升：具备管理能力的员工可以晋升为项目经理、部门经理等管理岗位。
四、工作时间与考勤1. 工作时间公司实行每周[X]天工作制，每天工作[X]小时。
具体工作时间根据项目需求和季节变化可能会有所调整，以公司通知为准。
2. 考勤制度员工应按时上下班，通过考勤系统进行打卡或签到。
迟到、早退、旷工等情况将按照公司规定进行处理。
员工请假应提前填写请假申请表，按照审批流程获得批准后方可请假。
电梯公司员工管理制度模板
一、总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及行业规范，树立良好的职业道德，努力提高自身业务能力和综合素质。
二、入职与离职管理第四条新员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保符合公司要求。
第五条新员工入职后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第六条员工离职应提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工应办理离职手续，包括归还公司财产、结清工资等。
三、工作纪律与考勤管理第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应保持工作场所的整洁、有序，爱护公司财产。
第十条员工应遵守保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十一条员工应积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
四、薪酬与福利管理第十二条公司实行岗位工资制，根据岗位、工作业绩、工作经验等因素确定工资水平。
第十三条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。
第十四条公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供节假日加班费、高温补贴等。
五、培训与发展管理第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十六条公司定期组织内部培训，提高员工业务技能。
第十七条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工发展个人职业生涯。
六、奖惩管理第十八条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚。
第二十条奖惩措施包括但不限于：表彰、奖励、罚款、警告、降职、辞退等。
七、附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
电梯公司员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高员工素质，确保电梯安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于电梯司机、维修人员、技术支持人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 公平公正，奖罚分明；3. 立足实际，持续改进。
第二章培训与考核第四条新员工入职前，应接受公司组织的入职培训，包括公司文化、规章制度、安全知识、操作技能等方面的培训。
第五条员工应参加公司定期组织的技能培训和安全教育，提高自身业务水平和安全意识。
第六条公司对员工进行定期考核，考核内容包括专业知识、操作技能、安全意识等方面。
考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第三章安全管理第七条员工必须严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理。
第八条电梯司机和维修人员必须经过专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第九条电梯司机和维修人员在操作过程中，必须严格按照操作规程进行，不得违章作业。
第十条发现电梯安全隐患，应立即上报，并及时采取措施消除隐患。
第十一条员工应熟悉电梯的构造、原理、性能和操作方法，确保电梯安全运行。
第四章工作纪律第十二条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
第十三条员工应坚守岗位，不得擅离职守。
第十四条员工在工作中应保持良好的工作状态，不得饮酒、吸烟、打闹。
第十五条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表扬和奖励。
第十七条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
第十八条员工有下列情况之一的，给予奖励：1. 主动发现安全隐患，并及时上报，消除事故隐患；2. 在工作中勇于创新，提高工作效率；3. 为公司创造经济效益，做出突出贡献。
第十九条员工有下列情况之一的，给予处分：1. 违反安全操作规程，造成事故；2. 擅离职守，影响工作；3. 损坏公司财产，浪费资源；4. 违反公司规章制度，造成不良影响。
电梯公司人员规章制度范本
第一章总则第一条为确保电梯公司各项业务安全、高效、有序地进行，保障员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员、维修人员等。
第三条本规章制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定，旨在规范员工行为，提高工作效率，确保电梯安全运行。
第二章组织与管理第四条公司设立安全委员会，负责制定、监督、执行公司安全管理制度，组织安全培训，对违反安全规定的行为进行处理。
第五条各部门负责人为本部门安全第一责任人，负责本部门安全工作的组织实施。
第六条安全管理人员应具备相应的资质和专业知识，负责安全检查、隐患排查、事故处理等工作。
第三章员工职责与义务第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，积极参加公司组织的各项培训。
第八条员工应树立安全意识，严格执行电梯操作规程，确保电梯安全运行。
第九条员工应爱护公司财产，不得擅自拆卸、改动电梯设备。
第十条员工应主动配合安全检查，如实报告安全隐患。
第十一条员工应积极参加公司组织的应急演练，提高应急处置能力。
第四章电梯操作与维护第十二条电梯操作人员应持证上岗，熟悉电梯操作规程，确保电梯安全运行。
第十三条电梯操作人员应按照规定进行电梯日常维护保养，确保电梯设备完好。
第十四条电梯维修人员应具备相应的资质和专业知识，严格按照维修规程进行维修作业。
第十五条电梯维修人员应定期对电梯设备进行检查，发现故障及时处理。
第五章安全教育与培训第十六条公司应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十七条新员工入职前，应接受公司组织的入职培训，包括安全知识、操作规程等。
第十八条员工应参加公司组织的年度安全考核，考核不合格者不得上岗。
第六章事故处理与责任追究第十九条发生事故或隐患，应及时报告上级领导，并配合调查处理。
第二十条事故责任者应承担相应责任，依据事故性质和严重程度，给予相应处罚。
第二十一条对违反安全规定、造成事故的员工，公司将依法依规进行处理。
电梯公司员工管理的规章制度
电梯公司员工管理的规章制度一、总则为了加强电梯公司的管理，规范员工的行为，保障公司的正常运转和业务的顺利开展，特制定本规章制度。
本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
二、招聘与入职1、招聘流程公司根据业务需求和岗位空缺，制定招聘计划。
招聘信息应明确岗位要求、职责、薪资待遇等。
招聘渠道包括但不限于网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
2、入职手续新员工入职时，应提供真实有效的个人资料，包括身份证、学历证书、资格证书、离职证明等。
填写员工入职申请表，签订劳动合同和保密协议。
公司为新员工安排入职培训，介绍公司概况、规章制度、业务流程等。
三、工作时间与考勤1、工作时间公司实行每周_____天工作制，每天工作_____小时。
具体工作时间根据业务需求和季节变化可能会有所调整，以公司通知为准。
2、考勤方式公司采用电子考勤系统或纸质考勤表进行考勤。
员工应在规定的上班时间前和下班时间后进行考勤记录。
3、迟到、早退和旷工迟到和早退：员工在规定上班时间后_____分钟内到岗视为迟到，在规定下班时间前_____分钟内离岗视为早退。
迟到和早退每次扣发相应的工资。
旷工：未经批准擅自离岗超过_____小时视为旷工。
旷工期间的工资不予发放，并视情节轻重给予纪律处分，直至解除劳动合同。
四、岗位职责与工作要求1、岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作内容，员工应熟悉并履行自己的岗位职责。
2、工作要求员工应遵守工作纪律，保持工作场所的整洁和安全。
工作期间不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、看视频等。
员工应按时完成工作任务，保证工作质量和效率。
对于工作中出现的问题和困难，应及时向上级汇报并寻求解决办法。
五、薪酬与福利1、薪酬体系公司根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素制定薪酬体系。
薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
2、工资支付公司每月_____日支付员工上月工资，如遇节假日则提前发放。
工资支付方式为银行转账或现金发放。
电梯工程公司人事管理制度
电梯工程公司人事管理制度一、新员工管理制度1、新进人员经公司录用开始上班日起，按劳动合同规定进行试用和考核，经试用合格者后转正，享受劳动合同规定的待遇。
2、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
3、新聘用员工报到需携带下列资料：（1）履历表；（2）同意试用自愿书；（3）最后服务单位的离职证明；（4）身份证和户口本复印件各一份，近照两张；（5）县级医院体验表；（6）电梯作业人员证书、学历证书及其复印件各一份。
4、开始试职前工作（1）接受公司、部门、班组的纪律、制度、安全教育并接受考试。
（2）领取职工守则和安全守则。
3）领取劳保防护用品。
5、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
6、七日内实施新人在职教育，熟练掌握岗位职责和公司管理制度及考核规定，结束教育者必须签名。
7、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
二、员工培训制度1、实施员工培训的宗旨和目的是加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。
促使员工深切体会本公司对电梯安全所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。
2、本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
4、本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。
5、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
6、各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
7、各单位主管应利用开会，以专题讨底论或个别教育等方式实施机会教育。
8、本公司员工定期培训每半年至少1次，视实际业务情况、由技术人员酌情处理。
9、办公室可邀请有关单位专家作专题培训，以期加强培训效果。
电梯业内人士管理制度范本
第一章总则第一条为规范电梯行业管理，提高电梯安全性能，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事电梯设计、制造、安装、改造、维修、检验、保养等活动的企业和个人。
第三条电梯业内人士应严格遵守国家法律法规、行业标准和本制度，自觉维护电梯行业形象。
第二章人员管理第四条电梯业内人士应具备以下条件：（一）具有完全民事行为能力；（二）热爱电梯事业，具有良好的职业道德；（三）具备相应的专业技术知识和技能；（四）取得相关岗位资格证书。
第五条电梯业内人士应接受以下培训：（一）新入职员工应接受公司组织的入职培训；（二）在职员工应定期参加公司组织的专业技术培训；（三）晋升人员应接受相应的岗位培训。
第六条电梯业内人士应遵守以下规定：（一）保守公司秘密，不得泄露技术、商业信息；（二）不得擅自离职或兼职；（三）不得从事与电梯行业相竞争的业务；（四）不得利用职务之便谋取私利。
第三章电梯管理第七条电梯业内人士应严格按照国家法律法规、行业标准和设计文件进行电梯设计、制造、安装、改造、维修、检验、保养等工作。
第八条电梯业内人士应确保电梯安全性能符合国家标准，对电梯安全装置进行检查、调整，并对需润滑的部位加注润滑油。
第九条电梯业内人士在进行电梯维修、保养时，应遵守以下规定：（一）按照维修、保养方案进行操作；（二）使用合格的工具和材料；（三）确保维修、保养现场安全；（四）做好维修、保养记录。
第十条电梯业内人士应定期对电梯进行检验，确保电梯安全运行。
第四章监督检查第十一条电梯行业协会、监管部门应对电梯业内人士进行监督检查，发现问题及时整改。
第十二条电梯业内人士应积极配合监督检查，如实提供有关资料。
第五章法律责任第十三条电梯业内人士违反本制度，造成安全事故或损害他人合法权益的，依法承担相应法律责任。
第十四条电梯行业协会、监管部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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电梯工程公司人事管理制度一、新员工管理制度1、新进人员经公司录用开始上班日起，按劳动合同规定进行试用和考核，经试用合格者后转正，享受劳动合同规定的待遇。
2、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。
3、新聘用员工报到需携带下列资料：（1）履历表；（2）同意试用自愿书；（3）最后服务单位的离职证明；（4）身份证和户口本复印件各一份，近照两张；（5）县级医院体验表；（6）电梯作业人员证书、学历证书及其复印件各一份。
4、开始试职前工作（1）接受公司、部门、班组的纪律、制度、安全教育并接受考试。
（2）领取职工守则和安全守则。
3）领取劳保防护用品。
5、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。
6、七日内实施新人在职教育，熟练掌握岗位职责和公司管理制度及考核规定，结束教育者必须签名。
7、未经部门主管许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工，一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。
二、员工培训制度1、实施员工培训的宗旨和目的是加强公司人事管理，不断提高员工的综合素质和综合竞争力。
促使员工深切体会本公司对电梯安全所负的使命，并充分调动员工积极性、创造性，不断努力进取。
2、本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
3、本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
4、本公司员工培训由各部主管对所属员工经常实施。
5、各部门主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
6、各部门主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
7、各单位主管应利用开会，以专题讨底论或个别教育等方式实施机会教育。
8、本公司员工定期培训每半年至少1次，视实际业务情况、由技术人员酌情处理。
9、办公室可邀请有关单位专家作专题培训，以期加强培训效果。
10、定期培训内容包括公司规章、电梯安全技术规范、作业文件、安全操作规程、电梯施工新技术、新工艺、电梯调试技术、自检技术、事故案例、经验交流、计算机技术等。
11、定期培训还包括专业人员参加国家特种设备主管部门规定的换证考试培训。
12、不定期培训主要内容是国家有关部门的新政策、新标准、新规定。
13、公司要求员工除积极参加集中培训外，还须利用业余时间进行政治、理论、业务知识的自学，实行自我提高和继续教育，提升自身综合素质。
14、为检验培训效果，办公室可会同技术部根据情况组织对培训情况进行考试，考试成绩列入个人考核业绩。
三、员工薪资待遇制度为了公司持续健康地发展，发挥人力资源的最大效用，最大限度地维护公司的合法利益、保障职工的正当收益，坚持按劳取酬的工资制度，落实学先进、争上游、钻技术、比贡献的激励措施，建立工资调整晋升的规范机制，创造人人为公司尽职，个个为自己显才的薪资环境，现将有关职工工资待遇事项规定如下：一、公司的工资制度是：以岗定薪；按劳取酬、多劳多得；能者升、适者留、不胜任者降；奖勤罚懒。
以岗定薪就是根据公司的不同岗位，设定不同的工资待遇，胜任不同的岗位，获得不同的岗位工资。
按劳取酬、多劳多得就是即使在相同的工作岗位，完成的工作量不同，获得的工资也不相同。
能者升、适者留、不胜任者降就是凡经考核认定有能力承担高一档次岗位工作的、并经过规定的程序可以调任高一档次岗位工作，同时可获得高一档次岗位的工资；经考核能胜任原岗位工作的则继续保留原岗位工资；经考核不能胜任原岗位工作的则调到低一档次岗位工作，同时其工资也下降一个档次。
奖勤罚懒就是对责任心强、工作业绩好、肯学上进，对公司有较大贡献者予以物质奖励、同时对工作不负责任、完成任务差、技术能力弱又懒于学习不求上进者则按公司考核办法规定给以扣罚薪资。
二、职工工资构成；职工工资由基本工资、各种补贴和年终考核奖三大部分组成。
1、基本工资按岗位、技术水平和以下规定确定:（1）以书面合同的方式约定每个职工的岗位年薪；（2）确定每月应发工资==岗位年薪÷15个月（3）确定每月基本工资==应发工资—各种补贴（4）各种补贴包括工龄补贴、误餐补贴、通讯补贴、全勤补贴、社会保险补贴和加班补贴。
2、各种补贴的确定（1）工龄补贴工龄补贴是指职工在公司连续工作满12个月后可享受的补贴。
以年为单位，实际工作时间满12个月为一年，依次类推，每年调整一次。
实际工作时间满一年后每月补贴20元，依次类推。
（2）误餐补贴是指公司为职工提供的因工作而误餐的补贴，每人每月100元。
（3）通讯补贴按不同岗位给予补贴（4）全勤补贴是指公司为出全勤职工提供的补贴，每人每月100元。
（5）社会保险补贴是指公司为职工提供的养老、医疗补贴。
职工只有在本公司实际工作时间满2年后才能享受，按工龄计发。
（6）加班补贴是因公司业务性质的不定时性，尽管实际工作时间未超过有关法律的规定、在工作时间无具体业务情况下休息也不扣减薪资基础上，公司再向职工的加班补贴。
加班补贴==基本工资/26.5×43、年终考核奖根据公司职工考核规定，如经年度考核全部完成规定指标的，可享受全额年终考核奖。
全额年终考核奖==岗位年薪÷15个月×3个月如经年度考核部分完成规定指标的，则只能可享受部分年终考核奖，罚减部分按职工考核规定执行。
如经年度考核超额完成规定指标的，则除享受全额年终考核奖外，还可享受奖励资金，奖励部分按职工考核规定执行。
三、工资的取得职工在规定的岗位上具有相应的知识和技能、履行了岗位责任制并经考核确认合格，即可取得规定的工资。
四、工资的调整1、公司按照岗位责任制的要求，根据职工平时的工作表现，原则上对老职工（在本公司工作时间≥12个月的）每年进行一次总体考核评价，对新职工每半年进行一次总体考核评价，如经考核评价确认不能胜任所在岗位职责的、则将调任比原岗位低一档次的工作岗位，同时相应地将工资下降一个档次。
2、职工自认为不能履行所在岗位职责的，在提出书面申请后，调任比原岗位低一档次的工作岗位，同时相应地将工资下降一个档次。
3、职工自己认为可胜任比原岗位高一档次的工作岗位，则应以书面形式向公司提出晋升考核，经公司批准，在规定时间进行一次考核，如考核合格，经本人申请试岗，公司可安排在新岗位试用三个月，试岗期间工资待遇不变，如试岗符合要求而公司又有职位空缺，则可安排在比原岗位高一档次的工作岗位，同时相应地将工资提高一个档次。
五、新招录职工的工资待遇新招录职工一律实行试用制度，试用期按劳动合同期限约定，但不超过六个月。
试用期的工资为所在相应岗位的80%。
六、工资的货币单位为人民币元。
七、工资的发放职工每月的应发工资扣除按法律法规应当由职工自负的社会保险费用、应交个人所得税和其他应扣除的费用（如罚款等）外，就是职工每个月的实发工资。
发放时间原则上为每月的6号年终考核奖在春节放假前兑现。
四、质量目标考核办法1、为了保证年度质量目标的实现，特制定本考核办法。
2、总经理审批各部门的质量目标考核报告。
3、质量保证工程师负责对质量目标的考核情况进行汇总，并报总经理。
4、部门负责本部门质量目标完成情况的自查。
5、质量目标分解（1）办公室的目标：对持证作业人员的培训率达到100%，文件归档率100%。
（2）销售部的目标：对合同的评审率达到100%，客户满意率M。
（3）技术质管部的目标：文件的有效性达到100%，外购件、维修过程的检验率达100%，仪器校验率100%。
（4）工程部的目标：电梯安装验收一次合格率N≥90%，电梯故障率G，电梯年检合格率H，电梯维修及时率J，客户满意度M，市内急修1小时内到达，供方评价100%，外购件合格率为95%。
6、措施（1）总经理、质保工程师通过内部培训、考核等方式向工作人员宣传公司的质量目标，增强员工的质量与服务意识。
（2）质保工程师结合质量保证体系审核和评审工作对质量目标的完成情况及时进行跟踪，责令相关部门对存在的质量问题实施改进、和提高。
（3）相关每季至少一次向用户征求对服务满意度和意见，了解用户对服务质量的反馈。
（5）总经理根据管理评审时对年度的质量目标完成情况进行评佑，并根据佑结果质量目标进行适当的调整。
7、奖惩根据质量目标完成情况，按按考核办法实施奖惩。
五、工程部经理考核办法为了认真贯彻公司质量方针、落实质量目标，为了进一步体现责、权、利一致原则，特制定并实施“工程部经理工作考核办法”。
一、考核指标1、完成公司交给的工作任务、遵守公司的规章制度。
2、电梯定期检验一次合格率≥80%；（简称年检一次合格率）3、电梯安装验收一次合格率≥90%；（简称验收一次合格率）4、安全隐患及时整改率=100%；（隐患及时整改率）5、安全事故率=0；6、用户投诉率=0；7、维保合同人为流失率=0：二、指标含义1、电梯定期检验和安装验收合格与否以金华市特种设备检测中心出具的检验报告为准，凡检验结论为“合格”则计算入一次合格的数量，凡凡检验结论为“复检合格”的则不算入一次合格的数量。
验收一次合格率=合格台数÷（合格台数+复检合格台数）×%年检一次合格率=合格台数÷（合格台数+复检合格台数）×%2、安全隐患及时整改率是指是否在规定的时间内完成了金华市特种设备检测中心出具的“现场检验意见书”提出问题的整改。
隐患及时整改率=及时整改的台数÷出具过检验意见书的台数×% 未及时整改的台数以超期未整改需重新检验的台数为准。
3、安全事故是指职工在工作期间发生了自身（或使他人）身体受到伤害而必须住院治疗的事件或造成财产重大损坏且直接损失达到或超过人民币伍佰元的（￥500.00）。
4、用户投诉是指用户以电话或书面形式向公司抱怨且经过办公室核实确实是因安装维修保养服务问题而造成的的投诉。
5、维保合同人为流失是指因维修保养服务质量问题而不能续签维修保养合同。
是否属维修保养服务质量问题导致不能续签合同由办公室核实确定。
三、行使考核职能的部门及人员办公室负责对工程部经理的考核和奖罚工作。
四、考核办法1、完成了公司交给的工作任务（是指完成了电梯安装协调、配合、报检验收，电梯定期检验、限速器校验，特检中心提出的隐患问题整改，日常保养用户反馈单和用户满意度反馈收集，公司交办的临时任务）、无严重违法乱纪、年检一次合格率达到80%、验收一次合格率达到90%、隐患及时整改率达到100%就可享受约定的工资。
2、年检一次合格率小于80%的，每少一台扣罚100元。
年检一次合格率大于80%的，每增加一台奖励100元。
如复检合格需要交复检费的，除由责任人承担复检费用外，每台扣罚200元。
非自身原因造成的复检合格不扣罚。