《深度营销与客户关系管理》课程大纲-王成老师-[华师经纪]
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深度营销与客户关系管理
课程导言Preamble
∙竞争高度激烈,选择越来越多,客户越来越理性
∙独特的竞争优势,来自一线销售人员的与众不同
∙如何在客户的购买决策上发挥着至关重要的影响力
∙如何利用关系增强客户关系,并从专业走向卓越
∙80%的销售失败,源自于客户关系管理
学员对象Target Audience
∙学员:销售经理、业务发展经理、市场营销人员等。他们都将从本课程中获益。课程受益Benefits
通过本课程你将能够:
1.实现销售人员从初级走向中级,从普通走向资深,越来越专业
2.关注整个销售流程,控制不同阶段的关键点,管控整个销售过程
3.从销售思路、技巧、方法和工具方面,整体提高自己的销售水平
4.主导客户谈话,快速获得客户的信任,在客户内部建立起关系网
5.关键客户定义、客户管理路径图
6.关键技巧--技巧与流程交融,管理成交流程
讲授方式Delivery
案例分析小组讨论角色扮演学员演讲头脑风暴
课程内容Contents
第一天:
第一部分:销售世界里的角色和互动关系
1.销售世界正在发生的变化The Changing World
o你在卖什么
o客户的业务正在怎样变化
o一流、二流和三流的销售人员
o优秀销售人员所拥有的技能有哪些
o自我诊断:我们准备好了吗?
2.理想的角色和现实的差距The Perception Gap
o永恒的销售原则
o你—你的客户
o客户向谁购买
o客户的担心和害怕
o你的客户认知和现实的差距
3. 购买的沟通和信任Buying Trust and Communication
o购买的成功和失败
o你的销售方式对错
o态度如何影响销售
o销售沟通的有效性
o客户更相信谁说的
第二部分:高级销售模式
1.系统的销售流程Systematic Selling Process
o客户的购买流程
o整体的销售流程
o销售和购买流程的融合
o销售流程中的重要阶段
2.有效地探寻商机的方法Effective Prospecting
o探寻商机的方法有哪些
o对和错的业务拓展习惯
o何处最适合拓展新业务
o利用关系层级拓展业务
o客户内线为什么很重要
o客户各种内线的发展策略
o学员练习:如何发展客户内线
3.实现销售目标的拜访准备Pre-call Planning
o销售拜访计划的重要性
o销售拜访计划的核心要素
o令客户印象深刻的开场白
o有效的开场白的4个构成要素
o学员练习:如何运用开场白激发客户的兴趣
4.专业的客户拜访—了解客户信息,主导客户谈话的提问Questioning o让客户积极参与的谈话
o收集客户信息的提问方式
o开放式和封闭式问题的优劣
o学员练习:两种提问方式的转换
o漏斗式的提问步骤、技巧和要领
o角色扮演:运用漏斗式提问,快速锁定客户信息
o客户对销售人员最大的抱怨
o运用聆听技巧来鼓励客户的持续参与
5.独特的客户拜访—引导客户心理,制造客户冲动的谈话HIQ
o客户高度参与的销售访谈
o学员练习:如何使用提问来获得客户高度的参与
o需求的定义和需求的符号是什么
o运用C.O.S.T.提问技巧来制造购买紧迫感
如何了解客户的现状
如何了解客户的需求
如何扩大客户的需求
如何计算客户的总成本
如何确认客户的利益
o学习销售客户利益而不是产品特征
o角色扮演:使用C.O.S.T.提问技巧来引导客户心理,制造客户冲动6.评估客户需求,确认最优方案Solution Optimization
o客户需求优化的三个维度
o客户需求评估的数学模型
o每天面对的客户反对意见
o将反对意见转化成销售机会
o学员练习:如何处理客户抱怨价格太高
o与客户一起讨论方案确认最佳方案
第二天:
第一讲:关键理念--关键客户的定义和价值Customer Expected Value
o普通客户、大客户、关键客户的区别
o关键客户的核心价值
o如何赢得关键客户的最佳实践
o关键客户期望的价值与公司能力的匹配
o实现关键客户期望价值的思路与流程
o小组讨论:聆听关键客户的声音
第二讲:关键路线--赢得商机的路径,关键节点Critical Roadmap & Milestones o关键客户的购买起因、流程与变化分析
o关键客户的购买流程与销售的切入
o优秀关键客户经理的最佳实践如何?
o最佳销售路径图和阶段业务目标与里程碑
o实现阶段业务目标必须完成的26个关键节点
o通过关键节点的自我省查来实现销售行为的改变
o自我诊断:你的关键客户现在处在哪个关键节点
o行动计划:使用销售流程路线图,推动你的关键客户管理和销售效果
第三讲:关键技巧--技巧与流程交融,管理成交流程Core Skills
技巧一:探索
o探索客户的关键业务领域,充分理解客户的业务
o案例分析:洞察客户的具体业务与内外部挑战
o训练教导:以价值为导向的提问技巧
o达到洞察客户的探索所需要完成的关键里程碑
o自我诊断:如何与客户一起评估我们的探索水平