商业计划书纲要
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要2可行性论证报告3目录一、基本情况二、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的必要性三、《首饰制作工艺实训基地》项目实施的可行性四、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的意义五、建设《首饰制作工艺实训基地》项目的保障机制4《首饰制作工艺实训基地》可行性论证报告一、基本情况某职业技术学院（原名某理工学院）1993年筹建，1997年9月教育部正式批准备案，是全国首批、广州市属第一所公办全日制普通高等职业院校，是国家示范性高职院校建设计划首批立项建设院校之一。
学院地处珠江三角洲腹地的广州市某区，占地2180亩。
学院设二院六系一部，即软件学院、珠宝学院、工商管理系、财经系、旅游管理系、应用外语系、建筑与艺术设计系、机械与电子系、基础课部，现有在校生8381人，教职工664人，其中专任教师371人，专任教师中35%以上具有高级职称，学院着力为某及珠三角地区培养高技能的应用型人才。
某职业技术学院珠宝专业创建于2001年，在各级领导和地方珠宝首饰企业家的关心、支持和帮助下，不断地发展壮大。
招生人数逐年扩大，从2001年的41人，发展到2004年的100人，2005年的197人，2006年的273人，2007年的339人，其中已毕业的2004届、2005届、2006届和2007届学生的就业率均为100%，且专业对口率较高。
为了能更好地为地方经济建设和发展服务，同时也为了能更好地服务于“某——中国珠宝谷”的建设，学院把珠宝专业作为优先重点发展的专业，经过5年多的建设，取得了一定的成绩。
2005年12月在珠宝首饰工艺及鉴定专业的基础上，成立了全国高职院校中首家珠宝学院，并在此基础上不断地拓宽专业办学的思路和范围，细化专业方向，开设了珠宝首饰工艺及鉴定、首饰设计、珠宝鉴定与营销三个专业，为发展和繁荣地方的珠宝首饰产业服务。
2006年先后被评为广州市高职高专示范性专业，遴选为广东省高职高专示范性建设专业，获得了广东省高职院校示范性建设专业专项经费资助和广州市特色专业经费资助，并被列为国家示范性高职院校建设由地方财政支持的重点建设专业，2007年经广东省教育厅组织专家验收通过，成为广东省高职高专示范专业。
商业计划书写作纲要.doc
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
4.5市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
5.0竞争分析
5.1现有竞争
5.2替换产品/服务
5.3 SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
5.4竞争优势
商业计划书写作纲要
商业计划书写作纲要
Байду номын сангаас部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
5.5进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
6.0业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2
产品/服务
描述
技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
1பைடு நூலகம்3
市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
1-2
竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
1-3
1-2
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
1-3
管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
1-2 (半页/人)
资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
商业计划书写作纲要管理文档
公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入业务计划的实施
6.1战略
6.2联盟
6.3实施时间表和预算
业务计划将如何实施?公司的实施战略是什么?
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7.0管理团队
7.1创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁?他们拥有何种经验、业绩记录和技能?
商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
1.0业务要点
整个业务计划的简要总结
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2.0公司描述
2.1背景/历史
2.2资本结构/股东名单
2.3期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
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3.0产品/服务
3.1描述
3.2技术
3.3消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么?与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?
1-2 (半页/人)
8.0资金需求
8.1需求量
8.2估值和理由
8.3资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划?公司如何向外部投资者估值自己?预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少?
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9.0财务分析
9.1预计收益和损失
9.2现金流动
公司财务规划
1-3
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1-3
4.0市场分析
4.1规模
4.2区域聚焦
4.3发展
4.4消费者概况
商业计划书简短范文5篇
商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。
尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。
他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。
再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。
在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。
店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。
但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。
当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。
市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。
启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。
前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。
刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。
预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。
收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。
预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。
目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。
如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。
市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。
竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。
处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。
所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。
考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。
商业计划书写作纲要
业务计划的实施
战略
联盟
实施时间表和预算
业务计划将如何实施公司的实施战略是什么
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管理团队
创始人和主要成员的简要介绍
公司的主要员工是谁他们拥有何种经验、业绩记录和技能
1-2 (半页/人)
资金需求
需求量
估值和理由
资金用途
公司需要多少资金来实施该业务计划公司如何向外部投资者估值自己预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少
1-2
财务分析
预计收益和损失
现金流动
公司财务规划
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商业计划书写作纲要
部分
目的
长度(页数)
业务要点
整个业务计划的简要总结
1-2
公司描述
背景/历史
资本结构/股东名单
期权协议（如果适用）
公司的背景资料，包括资本结构。
1-2产品/服务Fra bibliotek描述技术
消费者可得到的好处
公司将向消费者提供什么与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益
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市场分析
规模
区域聚焦
发展
消费者概况
市场开拓战略
公司有多少潜在用户其增长率是多少公司计划占有该市场的多大份额公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场
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竞争分析
现有竞争
替换产品/服务
SWOT(强势/弱势/机会/威胁分析)
竞争优势
进入壁垒
公司的竞争对手是谁公司比竞争对手强/弱的地方是什么是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)
商业计划书纲要
商业计划书纲要1. 项目背景1.1 研究市场需求和竞争对手情况1.2 分析行业发展趋势1.3 定义项目目标和计划2. 产品描述2.1 产品或服务的特点和优势2.2 目标市场和目标客户群体2.3 市场潜力和增长空间3. 市场分析3.1 定位目标市场的细分群体3.2 研究目标市场的规模和增长率3.3 分析目标市场的消费习惯和偏好3.4 竞争对手分析和SWOT分析4. 销售和市场推广策略4.1 渠道选择和分销策略4.2 定价策略和销售预期4.3 广告和宣传计划4.4 促销活动和合作伙伴关系5. 组织和管理5.1 公司架构和职责分工5.2 预计人力资源需求和招聘计划 5.3 培训和绩效管理5.4 法律和合规事项6. 财务计划6.1 初始投资和资金需求6.2 预计销售额和盈利能力6.3 资金流量预测和财务指标6.4 风险评估和应对措施7. 实施计划和时间表7.1 项目启动和实施的关键步骤 7.2 资源调配和项目进度安排7.3 风险管理和变更控制8. 风险评估和应对措施8.1 项目风险的识别和分析8.2 风险评估和优先级排序8.3 风险应对策略和控制措施9. 计划评估和监控9.1 监控项目进展和效果9.2 评估计划执行情况和目标达成程度9.3 收集反馈和改进措施10. 总结和展望10.1 概述商业计划的关键要点10.2 提供未来发展的展望和策略调整以上是商业计划书纲要的基本内容，根据实际情况和需求可以适当调整和细化。
商业计划书是一个重要的工具，它可以为创业者提供指导和支持，同时也是吸引投资者和合作伙伴的重要依据。
在撰写商业计划书时，要确保内容准确清晰、逻辑严谨，同时也要根据具体情况进行调整和优化。
商业计划书纲要
商业计划书纲要一、概述商业计划书是一份关于开展商业活动的计划和策略的重要文档。
它包含了市场分析、目标设定、产品或服务介绍、竞争分析、营销策略、财务预测等内容，帮助企业制定全面的经营规划。
本文将探讨商业计划书中各要素的重要性和编写技巧。
二、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分。
一个成功的商业计划必须要了解所处市场的需求、竞争情况和潜在机会。
可以通过调查和研究收集相关数据，分析市场规模、增长趋势和消费者行为模式。
这将有助于企业确定自身定位、产品定价和市场推广策略。
三、企业目标明确的企业目标是商业计划书必不可少的组成部分。
目标应具体、可实现和有时间维度，既可以是财务方面的目标，也可以是市场份额或品牌知名度方面的目标。
制定明确的目标可以使团队明确方向，鼓舞士气，并为业务发展提供一个衡量标准。
四、产品或服务介绍商业计划书应清楚地介绍所提供的产品或服务。
介绍应该包括产品的特点、功能以及解决的问题。
同时，还应强调产品或服务的优势与竞争对手的区别。
这将帮助潜在投资者或合作伙伴更好地理解您的业务，并做出更明智的决策。
五、竞争分析竞争分析是商业计划书中的关键部分之一。
通过分析竞争对手的产品、定价和营销策略，可以帮助企业制定更加有效的竞争策略。
重点应关注竞争对手的优势和劣势，以及定位和目标受众。
这样可以更好地规划企业的市场定位和营销方案，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
六、营销策略商业计划书中的营销策略是实施市场推广活动的核心。
它包括产品定价、渠道选择、促销活动和品牌建设等方面的内容。
其中，定价策略需要考虑成本、竞争对手价格和消费者支付意愿等多个因素。
渠道选择应该根据产品特点和目标受众来决定，以确保产品能够有效传达给目标市场。
七、财务预测商业计划书的财务预测是投资者最关心的部分之一。
它包括收入、支出、利润预测和现金流预测等方面的内容。
制定财务预测时，应该合理预估市场需求、销售额和成本，以提供可行性分析和投资回报率。
商业计划书纲要
商业计划书纲要一、背景分析商业计划书的必要性产品/服务市场现状目标客户和竞争对手分析行业发展趋势二、产品/服务描述产品/服务定义特点与优势产品经营模式三、市场分析目标市场规模和增长趋势客户群的需求竞争对手（市场份额、优势和劣势）客户获得途径四、商业模式定价策略产品/服务分销途径利润模式财务预测和风险分析五、商业计划推进营销策略运营计划组织管理实施时间表结语总结商业计划书要点未来展望一、背景分析商业计划书是一个企业向投资者、银行贷款人或潜在合作伙伴介绍自己的商业理念、营销策略和财务预测的文档。
商业计划书是任何企业的成功之路的基础和重要组成部分。
在此背景下，对企业的产品/服务市场现状、目标客户和竞争对手进行分析至关重要。
仔细分析市场现状和行业发展趋势，有助于确定产品的市场定位，并优化推广和销售策略。
二、产品/服务描述在本章节，企业应准确描述其产品或服务，重点突出其特点和优势。
企业还可以根据营销需求，同步解释产品经营模式和服务流程。
本节也必须详细描述产品的品牌和其他关键营销细节。
三、市场分析市场分析是商业计划书中的特别重要部分，在企业营销策略中发挥着重要的作用。
这部分需要对目标客户、市场规模和增长趋势、竞争对手情况、客户获取途径等细节进行分析。
针对目标市场规模和增长趋势，企业可以基于客户群的需求来制定营销策略。
同时，对竞争对手市场份额、优势和劣势的分析有助于企业在市场中树立专业品牌形象。
四、商业模式商业模式要素包括产品价格、分销渠道和利润模式等，其中财务预测和风险分析是非常关键的部分。
企业要分析财务业绩和成本，以确定在市场上获得成功所需的投资额度。
同时，商业利润的预测和风险分析可以帮助企业确定成功的准确汇率及必要的风险控制措施。
五、商业计划推进本章涵盖了企业全方位的营销策略和路线图，包括营销策略、运营计划、组织管理和实施时间表等。
这些部分是为了确保企业在实际营销中能够最大化获得利润，提高产品的市场占有率和快速获得客户的信任。
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）
商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。
建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。
企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。
第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。
这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。
另外要讲明白每个人具体的分工。
第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。
商业计划书大纲及主要内容
工作计划: ________商业计划书大纲及主要内容单位: ______________________ 部门: ______________________ 日期: ______年_____月_____日商业计划书大纲及主要内容商业计划书（business plan）, 它首先必须是真实情况的反映, 一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映, 而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调, 商业计划书就应该是一本论证, 证明“值得投资”这一论点。
“商业计划书就是在讲‘故事’, 其目的是来说服投资者, 我的计划是可行的, 我的项目是值得投资的。
所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个轮点”。
“如何退出是投资者最关心的问题。
”很多人只想到了如何拿到投资人的钱, 而没有想到投资人应该怎么退出, 以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了, 商业计划书将的到更高的分。
商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题, 这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。
然后尽量将商业计划书写的简单明了, 这样可以更多的保护你的商业机密。
当然计划书上的保密声明也是必要的。
很多创业者认为一旦商业计划书写好后, 就不需要改变了, 而不然, 商业计划书三个月前的于三个月后的, 肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化, 创业者的想法也在变, 而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改, 所以商业计划书也是一个动态的东西, 处在变化当中, 需要些新的元素, 这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注, 让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的, “树挪死, 人挪活, 商业计划书只是一份创业者思考的载体, 只有团队才是计划书的灵魂, 所以很多时候, 投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了, 沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
商业计划书纲要
商业计划书纲要1．执行摘要．1 执行摘要简介．2 公司的经营目标．3 公司的产品和服务概述．4 介绍公司的赢利增长点．5 目前公司产品和服务的市场地位．6 销售，盈利和市场份额目标．7 销售手段（当前以及计划中的）．8 可持续的竞争优势．9 公司的财务模式．10 公司的主要管理人员 – 管理团队．11 关键的成功因素．12 利润表和现金流量简表2．公司背景2．1 公司历史或者成立计划2．2 产品以及/或者服务的简要介绍（1到2句话）2．3 公司的地址和经营场所3．产品和服务3．1 产品和服务介绍3．2 市场定位3．3 产品和服务的目前市场地位3．4 产品的主要特点和功能3．5 产品的竞争优势3．6 专有属性3．7 技术3．8 未来的产品和服务3．9 监管问题3．10 产品的资料样本4．市场．1 市场调查．2 市场整体状况．3 市场细分．4 供应商．5 环境因素．6 经济因素．7 技术因素．8 政府管制．9 社会因素．10 季节因素．11 其他因素5．市场和销售策略．1 市场细分/目标市场．2 促销和广告策略．3 分销策略．4 销售策略．5 产品定价策略，包括质保．6 战略联盟．7 服务策略．8 销售预测6．公司的财务模式详细阐述公司的盈利方式盈利方式的合理性和可行性7．目标．1 总体目标-长至三到五年期限的目标．2 收入/销售．3 利润．4 市场份额．5 市场创新．6 社会影响8．管理与人事．1 组织结构图．2 管理团队主要成员及其简历．3 公司管理团队缺员和补缺计划．4 顾问委员会．5 人员配备计划．6 薪酬制度．7 其他需要考虑的事项9．公司的所有权和法定结构．1 公司的组织形式（个体经营，合伙制，有限责任公司，股份有限公司等）．2公司目前的股权结构．3负债．4投资者的退出策略（如需要说明）．5公司融资前后的估值10．财务数据10．1 历史财务数据和目前的财务状况10．2 财务规划10．3 成本控制10．4 财务应急计划11．主要风险、潜在问题和解决方案11．1 技术11．2 供应商11．3 人员11．4 研发和生产成本过高的风险11．5 研发和生产周期过长的风险11．6 销售11．7 竞争11．8 合规11．9 获取资本12 总结（重复一次）12．1 公司以及其产品的特点和优势，以及对顾客的帮助12．2 公司战略方针12．3 收入，利润和市场份额计划的时间进度表12．4 资本需求12．5 公司的目标和阶段成果（详细的目标描述和实现目标的期限）。
商业计划书纲要
典型商业计划书的纲要公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．融资方案（资金筹措及投资方式）十二．财务分析1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）2．财务预计（后3－5年）3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的描述）二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表．知识产权策略6．无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力4．原有主要设备及添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策。
商业计划书纲要
商业计划书纲要seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after典型商业计划书的纲要公司名称地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子信箱2、商业计划书内容提要第一部分摘要整个计划的概况,文字在2－3页以内一．对公司的简单描述二．公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三．公司目前的股权结构四．已投入的资金及用途五．公司目前主要产品或服务介绍六．生产概况和营销策略七．主营业务部门及业绩简介八．核心经营团队九．公司优势说明十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．融资方案资金筹措及投资方式十二．财务分析1．财务历史数据前3－5年销售汇总、利润、成长2．财务预计后3－5年3．资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨公司使命的描述二．公司介绍资料三．各部门智能和经营目标四．公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等第二章技术产品一．技术描述及技术二．产品状况1．主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表．知识产权策略6．无形资产商标/知识产权/专利等三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本,扩建后的生产能力4．原有主要设备及添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和、产品排名及品牌五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策。
商业计划书大纲（5篇范例）
商业计划书大纲（5篇范例）第一篇：商业计划书大纲商业计划书（融资）第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1．产品及服务A：2．产品及服务B，等等：3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：五、价值评估六、公司管理1．管理队伍状况2．外部支持：3．董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章，竞争性分析二、竞争策略或消除壁垒1．竞争者[A，B等]第五章；产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文章报导8、直接邮寄第七章财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表：六、现金流量表：第八章附录一、[你公司或项目]的背景与机构设置：二、市场背景：三、管理层人员简历四、董事会五、行业关系六、竞争对手的文件资料：七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物：十、市场营销十一、专门术语第九章图表经营思路：中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。
二、发展目标：1、建立一个生产基地，[即制衣厂]。
以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口。
2、直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工。
3、创品牌，建立连锁店，向祖国西北部发展。
产品方面可以向老人，婴儿方面设计，这方面的市场很大。
4、在海外上市，扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。
(完整版)商业计划书大纲版
商业计划书（大纲）目录一执行摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目简介 (3)1.3市场容量 (3)1.4资金方案 (3)1.5经济效益 (3)二市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1行业现状 (4)2.1.2行业发展趋势 (4)2.1.3行业分析结论 (4)2.2市场分析 (4)2.2.1目标市场定位 (4)2.2.2目标市场容量分析 (4)2.2.3市场竞争分析 (4)2.2.4市场分析结论 (4)三产品介绍 (5)3.1 产品名称 (5)3.2 产品功能 (5)3.3 产品原理 (5)3.4产品优势和特点 (5)3.5生产工艺 (5)3.6生产主要设备 (5)四商业模式 (6)4.1 运营模式 (6)4.1.1产业链分析 (6)4.1.2运营模式 (6)4.1.3盈利模式 (6)4.2 其他 (6)五战略规划 (7)5.1 竞争策略 (7)5.2 战略目标 (7)5.3 实施计划 (7)六管理团队 (8)七资金方案 (9)7.1资金筹备计划 (9)7.2资金使用计划 (9)7.3退出机制 (9)八财务预测 (10)8.1财务假设 (10)8.2财务预测 (10)8.2.1收入预测 (10)8.2.2成本预测 (10)8.2.3利润预测 (10)8.2.4现金流量预测 (10)九风险分析 (11)9.1质量风险 (11)9.2执行力风险 (11)9.2.1风险描述 (11)9.2.2规避措施 (11)十结论和建议 (12)附录 (13)一执行摘要1.1公司简介1.2项目简介1.3市场容量1.4资金方案1.5经济效益二市场分析2.1行业分析2.1.1行业现状2.1.2行业发展趋势2.1.3行业分析结论2.2市场分析2.2.1目标市场定位2.2.2目标市场容量分析2.2.3市场竞争分析2.2.4市场分析结论三产品介绍3.1 产品名称3.2 产品功能3.3 产品原理3.4产品优势和特点3.5生产工艺3.6生产主要设备四商业模式4.1 运营模式4.1.1产业链分析4.1.2运营模式4.1.3盈利模式4.2 其他五战略规划5.1 竞争策略5.2 战略目标5.3 实施计划六管理团队七资金方案7.1资金筹备计划7.2资金使用计划7.3退出机制八财务预测8.1财务假设8.2财务预测8.2.1收入预测8.2.2成本预测8.2.3利润预测8.2.4现金流量预测九风险分析9.1质量风险9.2执行力风险9.2.1风险描述9.2.2规避措施十结论和建议附录。
商业计划书纲要
商业计划书纲要一份好的计划书应该包含以下内容：第一部分摘要（整个商业计划的概括要求简单明了，尽量让融资人明白本计划的主题）●公司简单描述●公司目前股权结构●已投入的资金及用途●公司目前主要产品或服务介绍●市场概况和营销策略●主要业务部门及业绩简介●核心团队●公司优势说明●目前公司为实现目标的商业增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还●融资方案（资金筹措及投资方式）●财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述（计划书的主体部分）第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
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商业计划书纲要
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
典型商业计划书的纲要
公司名称
地址
邮政编码
联系人及职务
电话
传真
网址/电子信箱
2、商业计划书内容提要
第一部分摘要（整个计划的概况，文字在2－3页以内）一．对公司的简单描述
二．公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）
三．公司目前的股权结构
四．已投入的资金及用途
五．公司目前主要产品或服务介绍
六．生产概况和营销策略
七．主营业务部门及业绩简介
八．核心经营团队
九．公司优势说明
十．目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一．融资方案（资金筹措及投资方式）
十二．财务分析
1．财务历史数据（前3－5年销售汇总、利润、成长）
2．财务预计（后3－5年）
3．资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一．公司的宗旨（公司使命的描述）
二．公司介绍资料
三．各部门智能和经营目标
四．公司管理
1．董事会
2．经营团队
3．外部支持（外聘人士/会计事务所/顾问事务所/技术支持/行业协会等）第二章技术产品
一．技术描述及技术
二．产品状况
1．主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）
2．产品特性
3．正在开发/待开发产品简介
4．研发计划及时间表
．知识产权策略
6．无形资产（商标/知识产权/专利等）
三．产品生产
1．资源及原材料供应
2．现有生产条件和生产能力
3．扩建设施、要求及成本，扩建后的生产能力
4．原有主要设备及添置设备
5．产品标准、质检和生产成本控制
6．包装与储运
第三章市场分析
一．市场规模、市场结构与划分
二．目标市场的设定
三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四．目前公司产品市场状况、产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）、产品排名及品牌
五．市场趋势预测和市场机会
六．行业政策。