业务手册-AS管理流程-1
SAP系统操作手册及问题解决方案
SAP系统操作手册及问题解决方案会计期间关闭首先要打开相应的会计年度和记帐期间（OB52）。
其次，维护FI的Number Range（FBN1）和CO 中的Number Range（KANK）。
特别是CO Number range中的COIN业务一定要分配Number range新建工厂后新建订单Shipping Point找不到有一个shippingpointdetermine，一点要维护路径：后勤执行－－装运－－基本装运功能－－装运点和收货点确认－－分配装运点原来是物料类型的问题新建工厂并分配后，migo初始化库存，系统提示出错No stock posting possible for this material后来发现是物料类型定义里面数量更新没有打上勾物流通用－－主数据－－基础设置－－物料类型－－定义物料类型属性再次经过验证不是这里的问题，而是shippingpointdetermine没有定义的缘故Business Area Account Assignment4.1.7上的Business Area Account Assignment可把我害惨了，我配置完Sales Area后，由于没有Assignment到BusinessArea，所以系统老是提醒我没有Define这鬼东西，后来自己研究之后才发现4.6C和4.7.1之间的细微差别，4.6C在这里是自动Assign的，但4.7.1是需要自己Assign的。
路径：sap customizing implementation guide-->enterprise structure-->assignment-->sales and distribution-->business area account assignment-->define rules by sales areaSAP学习手册IV请教各位，我已经在测试系统里，归档了销售订单以及其发票，会计凭证和交货单，但是我想看看归档的效果，请问R3系统有可以查看到归档数据的功能吗？另外，交货单还对应一张物料凭证，我就是直接归档交货单了，不知道是不是应该先归档物料凭证再归档交货单？因为归档发票的时候，需要先归档发票对应的会计凭证，再归档发票。
SAP操作手册_FICO_在建工程核算流程
在建工程核算流程文档修改记录版本版本描述编写人最后修改日期V1 初稿V2 终稿V3 修改1.业务说明企业产生在建工程，创建在建工程资产卡片。
对在建工程卡片进行记账，可以是一次性记账，可以是分批投入分次记账。
查询资产卡片价值已经在建工程资本化的流程操作。
其中在建工程记账分为2种，一种可直接记账至资产卡片，另一种是先通过通过内部订单归集费用，再从该内部订单结算到在建工程卡片。
2.创建在建工程卡片及过账在建工程资产卡片的创建及入账，和普通固定资产的创建和入账是一样的操作。
2.1 创建在建工程资产卡片(AS01)1）输入事物码AS01或通过菜单路径：SAP菜单→会计核算→财务会计→固定资产→资产→创建→AS01双击进入界面。
2）输入资产分类，自动带出公司代码以及类似资产的编号。
3）点击“主数据”或者回车进入下一屏。
切换到“与时间相关”页签，填写成本中心。
4）点击保存按钮，系统提示，完成创建。
2.2 在建工程过账(F-02/ F-90)1）输入事物码F-02/F-90或通过菜单路径：SAP菜单→会计核算→财务会计→固定资产→过账→购置→外部购置→F-90双击进入界面。
2）凭证记账，按照下图及表格提示输入相关信息。
3）回车进入下一屏幕，输入必输字段。
其中：记账码70对应的科目栏位填入资产卡片号。
4）点击“回车”，进入下一屏幕。
输入必输栏位。
5）点击过账，系统提示“”，完成资产过账。
6）查看凭证1000009664及自动生成的凭证1000009663。
2.3 查询过账的资产(AB03+AW01N)1）输入事物码AB03或通过菜单路径：SAP菜单→会计核算→财务会计→固定资产→资产→显示→AB03双击进入界面。
2）输入资产：20000000 公司代码：1500。
回车后进入下图：3）进入AW01N查看：3.通过内部订单归集在建工程费用3.1 创建归集费用的内部订单(KO01)1）输入事物码KO01或通过菜单路径：SAP菜单→会计核算→控制→内部订单→主数据→特殊功能→订单→KO01 进入内部订单创建，双击进入界面。
单位内控管理手册规定的控制流程
单位内控管理手册规定的控制流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、内部控制概述内部控制是指单位为实现有效运营、可靠财务报告、法律法规遵守和资产保护等目标，通过制度、流程、措施等手段对各项业务活动进行规范、监督和评价的过程。
企业岗位作业流程标准化体系手册
企业岗位作业流程标准化体系手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业岗位作业流程标准化体系手册一、引言在现代企业管理中，岗位作业流程的标准化是提升效率、保证质量、降低风险的重要手段。
SAP固定资产(AA)操作手册
XXX公司SAP信息化项目SAP-资产模块操作手册文档修改记录版本版本描述编写人最后修改日期V1 初稿V2 终稿V3 修改XX 2019-09-301.手册概要说明1.1 业务说明申请采购固定资产前，固定资产会计需要创建资产，固定资产到位并经检验合格后，库管人员办理入库手续并打印入库单，供应商根据入库单开具发票，报账人员根据采购订单、入库单、发票在系统中办理对账和发票录入等校验工作，应付会计根据采购订单、入库单、发票等付款，月终计提折旧，变卖报废处理。
1.2 适用范围与流程适用业务范围包括：流程编码流程名称SAP-TB-FI-290 固定资产主数据维护流程SAP-TB-FI-300 固定资产购置流程SAP-TB-FI-310 固定资产领用流程SAP-TB-FI-320 固定资产盘点流程SAP-TB-FI-330 固定资产报损流程SAP-TB-FI-340 固定资产返仓流程1.3 系统操作权限角色编码角色名称操作内容固定资产会计1.4 相关规范业务操作有关业务规则及注意事项，如需说明的相关记账规则、特殊处理及审批要求、执行时间要求等1.5 操作结果资产创建、购置、发票校验、在建工程资本化、对账、付款、领用、盘点、报损、返仓、折旧。
2.资产卡片在南泵，固定资产的采购没有走SAP的采购流程。
如有部门需要购买资产，先在OA上面发起申请流程，审批完成后直接去买。
货物和发票来了之后，根据相关规定直接入账。
2.1 创建资产卡片(AS01)在创建资产卡片的时候，一定要录入资产数量；有业务范围的要录业务范围；成本中心一定要录。
1）进入路径：SAP菜单→会计核算→财务会计→固定资产→资产→创建→资产或输入事务码AS01。
双击或者回车进入下一屏。
2）在上图中输入：公司代码，如3000；输入资产分类，如1200；类似资产的编号：系统默认1；点击“主数据”按钮进入下一屏。
3）在“常规”页签填写固定资产名称、型号及数量等，再切换到“与时间相关”页签。
Asprova APS 用户手册
输入模板数据･･･[制造基本信息的可视化]........................................ .9 制造 BOM 表 ............................................................9 打开制造 BOM 表 .......................................................9 输入制造 BOM ........................................................10 品目表 ................................................................13 资源表 ................................................................14 出勤模式表 ............................................................14 生产日历表 ............................................................15
阿里云运维手册
阿里云运维手册1. 云资源管理1.1 资源创建与配置- 使用阿里云控制台或阿里云 CLI 创建和管理云资源。
- 遵循最小权限原则，为用户和角色分配合适的权限。
- 采用自动化运维工具，如阿里云自动化运维服务 OPS，提高运维效率。
1.2 资源监控- 利用阿里云监控服务，实时监测云资源的状态和性能。
- 设置报警规则，确保关键指标在正常范围内。
- 定期分析监控数据，优化资源配置。
1.3 资源备份与恢复- 定期备份关键数据和资源，确保数据安全。
- 熟悉各类备份策略，如全量备份、增量备份等。
- 掌握云盘快照技术，方便快速恢复数据。
1.4 资源安全配置- 启用安全组和网络 ACL，控制入站和出站流量。
- 配置 WAF，防范常见网络攻击，如 SQL 注入、跨站脚本攻击等。
- 定期检查系统漏洞，及时更新安全补丁。
2. 自动化运维2.1 自动化部署- 使用阿里云容器服务 ACK，实现容器化部署。
- 掌握阿里云应用部署服务 AS，简化应用部署流程。
2.2 自动化运维任务- 利用阿里云任务调度服务 CronJob，执行定时任务。
- 通过阿里云 OPS 集成运维工具，实现自动化运维流程。
2.3 脚本编写与存储- 编写运维脚本，提高运维效率。
- 使用阿里云代码仓库托管和管理运维脚本。
3. 监控与报警3.1 监控工具使用- 熟悉阿里云监控服务，了解各类监控指标。
- 使用阿里云日志服务，收集、存储和分析日志数据。
3.2 报警设置与处理- 设置合理的报警规则，确保关键指标异常时能及时响应。
- 制定报警处理流程，确保问题得到及时解决。
4. 数据安全与合规4.1 数据加密- 使用阿里云密钥管理服务 KMS，管理加密密钥。
- 对敏感数据进行加密存储，确保数据安全。
4.2 数据脱敏- 掌握数据脱敏技术，保护用户隐私。
- 在数据存储和传输过程中实现数据脱敏。
4.3 合规审查- 遵循国家相关法律法规，确保运维活动合规。
- 定期进行合规审查，提高运维安全管理水平。
运营指导手册 英文
Operating Instruction ManualIntroductionWelcome to the Operating Instruction Manual for our business operations. This manual aims to provide a comprehensive guide for operators to ensure smooth and efficient day-to-day operations. It covers various aspects of our business, including processes, procedures, and best practices.Section 1: General Guidelines1 ObjectivesOur main objective is to achieve sustainable growth and profitability while providing excellent customer service.2 Core ValuesWe uphold honesty, integrity, and respect as our core values. We believe in treating our customers, employees, and partners with fairness and dignity.Section 2: Operational Processes1 Sales and MarketingDefine target markets and customer segments.Develop marketing strategies to attract and retain customers.Implement sales processes to convert leads into customers.2 Customer ServiceProvide prompt and friendly customer service.Handle customer inquiries and complaints efficiently.Continuously improve customer satisfaction.3 Inventory ManagementMaintain accurate inventory records.Implement inventory replenishment strategies.Monitor inventory levels to avoid stockouts or overstocking.4 Financial ManagementTrack and analyze financial performance.Develop budgets and forecasts.Implement cost-control measures.Section 3: Policies and Procedures1 Employee HandbookDefine employee roles and responsibilities.Outline company policies and procedures.Provide guidelines for employee performance and conduct.2 ComplianceEnsure compliance with local laws and regulations.Implement safety and security measures.Promote ethical business practices.Section 4: Training and DevelopmentProvide regular training to employees on operational processes, product knowledge, and customer service skills.Encourage employee development and career growth.Implement performance management systems to monitor and evaluate employee performance.ConclusionBy following the guidelines outlined in this Operating Instruction Manual, we aim to achieve operational excellence and continuous improvement. We believe that by prioritizing customer satisfaction, upholding our core values, and fostering a positive work environment, we can achieve our objectives and grow as a successful business.引言欢迎阅读我们的运营指导手册。
最新销售业务交接手册样本
最新销售业务交接手册样本
目标
本手册旨在提供最新的销售业务交接手册样本，以帮助销售团队在业务交接过程中进行有效的沟通和协作。
手册涵盖了关键的业务交接步骤和策略，以确保顺利的业务转移并最大限度地减少法律风险。
业务交接步骤
1. 了解交接业务的背景和相关信息。
2. 召开交接会议，明确双方责任和期望。
3. 提供详细的业务交接文件，包括客户信息、合同和协议等。
4. 审查交接文件，确保准确性和完整性。
5. 安排培训和知识共享会议，确保接手人员熟悉业务流程和策略。
6. 确定过渡期限，并制定过渡计划。
7. 定期沟通和检查进展，解决可能出现的问题和疑虑。
8. 完成业务交接，并进行最终评估和总结。
业务交接策略
1. 清晰明确地定义双方的角色和职责，避免交接期间的混淆和冲突。
2. 确保交接文件的准确性和完整性，包括客户信息、合同和协议等。
3. 确保接手人员对业务流程和策略有充分的了解和培训。
4. 遵循公司的法律政策和规定，确保交接过程中不会出现法律风险。
5. 与相关部门和团队密切合作，确保顺利的业务转移。
6. 定期沟通和检查进展，及时解决可能出现的问题和疑虑。
7. 根据交接结果进行评估和总结，为今后的业务交接提供经验和教训。
本手册提供了一份简明的最新销售业务交接手册样本，以帮助销售团队进行顺利的业务转移。
请根据实际情况进行适当的调整和补充，以满足具体业务需求。
请务必遵循公司的法律政策和规定，以确保业务交接过程的顺利进行。
sap固定资产业务配置及操作手册
IntegrationwiththeGeneralLedger–AdditionalAccountAssignmentobjects-ActivateAccount
AssignmentObjects.
定义折旧范围的默认值
设置折旧范围的屏幕变式（
前面几个项目的设置可以确定在定义默认范围时，折旧码、折旧年限等信息是否可以指定默认值。
低价值资产的管理（LVA）-未整理
Operation
主数据维护
创建资产
设置此项以后可以将资产相关的费用自动归集到相关的成本中心。
在折旧中需要指定折旧的年限，折旧的起始日期一般不用直接指定，系统将根据设置自动将资本化日期的下一个会计期间的第一天作为折旧起始日期，这个是按照中国的会计准则的。
资产购置业务
设置当前的折旧表（OAPL）
在进行相关的设置时，都是需要基于某一个折旧表，这个时候可以设置当前用户的折旧表，这样在相关功能中就不需要重复操作了。
这一点同co中的设置成本控制范围是一样的道理。
为折旧范围定义允许的折旧类型
设置每种折旧类型下，折旧范围是否可以使用，已经每个折旧范围所能允许的数值。
同时也可以为其他的操作设置折旧范围。
Use
分配折旧表到公司代码
在此前必须设置好公司代码的进项税和销项税。
设置公司代码下折旧范围的记账规则（OAYR）
指定间隔和过账规则
在定义时，每个公司代码所能定义的折旧范围是根据折旧表来确定的。
设置号码范围(AS08)
此步骤需要在为公司代码设置完折旧表后才能进行。
这一步骤是为了创建主数据使用的。
设置跨公司代码的号码范围-
设置资产类别的科目
设置资产类别的帐户决定项
SAP汇票业务配置及操作手册1
SAP汇票业务配置及操作手册目录汇票相关业务操作说明 (2)概述 (2)业务概述 (2)业务举例-托收 (7)Table (7)配置 (8)Define Bank Subaccounts (8)Maintain house bank details (8)主数据 (8)会计科目 (8)客户 (9)创建银行 (9)实际业务操作 (9)使用AP下功能 (9)使用CM下功能 (10)结束 (11)汇票相关业务操作说明概述业务概述或有负债contingent liability《国际会计准则第37号——准备、或有负债和或有资产》(IAS 37)中将“或有负债”定义为：因过去事项形成的潜在义务，其存在通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实;或因过去事项形成的现时义务，履行该义务不是很可能导致经济利益流出企业或该义务的金额不可以足够可靠地计量。
指以下二者之：可以看出或有负债包括两类义务：一类是潜在义务，另一类是特殊的现时义务。
现时义务特殊之处在于该现时义务的履行不是很可能导致经济利益流出企业或者是该现时义务的金额不能可靠计量。
英文原文：IN18 The Standard defines a contingent liability as: (a)a possible obligation that arises from past events and whose existence will be confirmed only by the occurrence or non-occurrence of one or more uncertain future events not wholly within the control of the entity; or(b)a present obligation that arises from past events butis not recognisedbecause:(i)it is not probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation; or(ii)the amount of the obligation cannot be measured with sufficient reliability.中国2019年版《企业会计准则第13号-或有事项》中或有负债的定义：是指过去的交易或者事项形成的潜在义务，其存在须通过未来不确定事项的发生或不发生予以证实；或过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务不是很可能导致经济利益流出企业或该义务的金额不能可靠计量。
SAP 资产业务 用户操作手册
SAP 资产业务用户操作手册1. 事务代码：ABZON 31.1 涉及此事务代码的业务类型: 31.2 业务情形举例一(借方): 51.2.1 业务情形简述: 51.2.2 业务情形范例: 51.3 系统操作步骤讲明(借方) 51.3.1 SAP菜单路径51.3.2 SAP交易代码51.3.3 操作细节描述51.4 业务情形举例二(贷方反冲): 71.4.1 业务情形简述: 71.4.2 业务情形范例: 71.5 系统操作步骤讲明(贷方反冲) 71.5.1 SAP菜单路径71.5.2 SAP交易代码71.5.3 操作细节描述72. 事务代码：ABSO 82.1 涉及此事务代码的业务类型: 82.2 业务情形举例一(借方): 102.2.1 业务情形简述: 102.2.2 业务情形范例: 102.3 系统操作步骤讲明（借方）102.3.1 SAP菜单路径102.3.2 SAP交易代码102.3.3 操作细节描述102.4 业务情形举例二(贷方反冲): 132.4.1 业务情形简述: 132.4.2 业务情形范例: 132.5 系统操作步骤讲明(贷方反冲) 13 2.5.1 SAP菜单路径132.5.2 SAP交易代码132.5.3 操作细节描述133. 事务代码：ABNAN 143.1 涉及此事务代码的业务类型: 14 3.2 业务情形举例一(借方): 15 3.2.1 业务情形简述: 153.2.2 业务情形范例: 153.3 系统操作步骤讲明（借方）15 3.3.1 SAP菜单路径153.3.2 SAP交易代码153.3.3 操作细节描述153.4 业务情形举例二(贷方反冲): 17 3.4.1 业务情形简述: 173.4.2 业务情形范例: 173.5 系统操作步骤讲明(贷方反冲) 174. 事务代码：ABUM 184.1 涉及此事务代码的业务类型: 18 4.2 业务情形举例: 194.2.1 业务情形简述: 204.2.2 业务情形范例: 204.3 系统操作步骤讲明 204.3.1 SAP菜单路径204.3.2 SAP交易代码204.3.3 操作细节描述205. 事务代码：ABA VN 225.1 涉及此事务代码的业务类型: 22 5.2 业务情形举例: 235.2.1 业务情形简述: 235.2.2 业务情形范例: 235.3 系统操作步骤讲明 235.3.1 SAP菜单路径235.3.2 SAP交易代码235.3.3 操作细节描述236. 配置ABUMN往来变式246.1 配置路径 246.2 配置细节描述256.3 往来变式清单： 267. 事务代码：ABUMN 267.1 涉及此事务代码的业务类型: 267.2 业务情形举例: 267.2.1 业务情形简述: 267.2.2 业务情形范例: 267.3 系统操作步骤讲明 277.3.1 SAP菜单路径277.3.2 SAP交易代码277.3.3 操作细节描述27固定资产会计ERP用户手册（资产业务类型新模板）1. 事务代码：ABZON1.1 涉及此事务代码的业务类型:ABZON涉及到的业务类型,为资产报表的增加及其贷方反冲项目。
智慧城市公司业务宣传手册
智慧城市公司业务宣传手册As a smart city company, we understand the importance of effective business promotion in today's competitive market. 作为智慧城市公司，我们理解在当今竞争激烈的市场中有效的业务推广的重要性。
One key aspect of promoting our business is to highlight the benefits and solutions that our smart city technology offers to cities and communities. 强调我们的智慧城市技术为城市和社区提供的好处和解决方案是推广我们业务的关键方面之一。
By showcasing how our technology can improve efficiency, sustainability, and quality of life for residents, we can demonstratethe value that our company brings to the table. 通过展示我们的技术如何提高居民的效率、可持续性和生活质量，我们可以展示我们公司所带来的价值。
In addition to highlighting the benefits of our smart city solutions, itis also crucial to establish strong relationships with key stakeholders, such as city governments, urban planners, and community leaders. 除了强调我们智慧城市解决方案的好处外，与关键利益相关者建立牢固的关系也是至关重要，如城市政府、城市规划者和社区领袖。
天然气客户标准化服务业务流程指导手册
天然气客户标准化服务业务流程指导手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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天然气客户标准化服务业务流程指导手册
天然气客户标准化服务业务流程指导手册下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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印尼 hpas手册
印尼 hpas手册
引言概述：
印尼 hpas手册是一本旨在帮助用户了解和使用印尼高性能应用服务器（HPAS）的指南。
本手册将详细介绍HPAS的功能和特点，以及如何正确配置和使用它，帮助用户充分发挥其性能优势。
正文内容：
1. HPAS的基本概述
1.1 HPAS的定义和用途
1.2 HPAS的主要特点和优势
1.3 HPAS与其他应用服务器的比较
2. HPAS的配置和部署
2.1 硬件和软件要求
2.2 安装和配置HPAS
2.3 集群和负载均衡配置
2.4 数据库和存储的集成
3. HPAS的性能优化
3.1 优化代码和算法
3.2 缓存的使用和配置
3.3 并发和线程管理
3.4 网络和I/O优化
4. HPAS的安全性和稳定性
4.1 访问控制和权限管理
4.2 数据加密和传输安全
4.3 安全漏洞的预防和修复
4.4 监控和故障排除
5. HPAS的性能测试和调优
5.1 性能测试的目的和方法
5.2 压力测试和负载测试
5.3 性能调优的技巧和策略
5.4 监控和分析性能指标
总结：
综上所述，印尼HPAS手册提供了关于HPAS的全面指南，包括基本概述、配置和部署、性能优化、安全性和稳定性以及性能测试和调优等方面的内容。
通过正确使用HPAS，用户可以提高应用程序的性能和稳定性，提升用户体验，并为企业的业务发展提供支持。
希望本手册对用户能够有所帮助，使他们能够更好地利用HPAS的优势。
外贸业务流程的参考文献汇总
外贸业务流程的参考文献汇总下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 商务部，《对外贸易业务规范》。
精益项目管理(SAMS)
营运资产收益率太低 经营现金流不好 存货太高 产品生产成本太高 服务质量太差 ……
13
如何对问题进行分解？
问题：公司的经营现金流6月底为-1.5亿元，去年同期为1亿元。
经营现金流
应收帐款
存货
预付帐款
应付帐款
……
产品A
产品B
产品C
产品D
原材料
半成品
成品
准确分解问题，便于了解主要问题的所在
14
练
习
1、XXX产品的生产成本过高，需要降低。
11
问题的不同层次
第四层面：主要是经营资源配 置，内部协同，战略机会把握
第三层面：主要是科研、生产 、营销成本的降低（如节能降 耗），经营质量，经营安全 第二层面：主要是管理流程 、管理制度，目标是提高办 公、审批效率
第一层面：主要是5S、各类物 质浪费
12
如何对问题进行分解？
精益工作强调大处着眼，小处着手，面对存在的涉及面极大的问题， 如何有效的分解成可以实施的具体的、小问题，是精益管理工作落 到实处的根本，是持续改善的基础。不求一步登天，但求一步一个 台阶，稳步向上。
项目名称：提高投资项目审核质量 问题现状描述： 1、缺乏对项目单位发展战略的理解 2、对项目行业政策、技术、市场等关键因素了解不深 3 项目的目标: 1、加强与相关部门和申报单位的交流，加 深项目单位战略理解 2、组织内外部专家重点对经济技术情况进行评审 3、通过跟踪计划内项目进展和实地调研等方式参与项目 前期工作
16
如何选择合适的精益项目？
紧急性
优先选择
重要性
项目的选择由重要到一般，由紧急性高到低
17
针对提出的问题，需要有现状的衡量才能真正把握问题，
BPS用户手册教学教材
BPS⽤户⼿册教学教材业务流程服务器⽤户⼿册⽬录1 系统概述 (3)1.1 概述 (3)1.2特点及功能 (3)2技术概览 (4)2.1体系结构 (4)2.2基础服务 (6)2.3 管理与监控 (6)3 快速开始 (6)3.1 概述 (6)3.2 基本功能快速⼊门 (11)4安装指南 (14)4.1 系统配置要求 (14)4.2 产品安装 (14)4.3 安装后的⼯作 (15)5 管理指南 (15)5.1 系统管理 (15)5.2 系统⽇志 (21)A.概述BPS成为业务出服务（以下简称BPS）是⼀套完整的基于WEB界⾯的⼯作流管理系统（BPM），⽤于部署、管理、监控业务流程及其实例。
它是基于WSO2—Carbon平台开发的，以OSGi框架为基础，⾼度模块化，可根据SOA需要个性化增减系统模块。
B.特点及功能BPS的主要特点：⾼度模块化：模块间独⽴性强，可根据功能需求⾃由定制；安全性⾼：具备完整的⽤户权限管理机制，并可对发布的业务流程加密，提⾼安全可靠性；配置灵活：后台管理系统具有全⾯丰富的配置详单，可对系统进⾏全⾯的监视，并可根据需要⾃由配置系统监视功能。
BPS的主要功能：B PS主要⽤于部署、管理和监控业务流程及其流程实例。
A.体系结构a)数据交互结构上图说明WSO2—Business Process Server与其他WSO2产品的交互关系。
在⼯作流服务器运⾏时，会与AppServer、DataService、ESB、Governance Registry、Gadget Server等不同类服务器发⽣数据交互。
前端交互：BPS作为SOA的重要组成部分，是在Portal之后直接⽀持业务运转的关键服务器。
BPS通过Gadget Server与⽤户发⽣交互，接收业务流请求，并将响应和执⾏结果及时通过Gadget Server将呈现结果；内部运⾏：BPS执⾏BPEL流程时，BPS借助Governance Registry扩展对BPEL的解析⽀持；在监控流程运⾏情况⽅⾯，系统通过事件监听（Event Listener）和消息拦截（Message Exchange Interceptor）对运⾏情况进⾏监控，获取数据并显⽰在WEB端管理后台；底层交互：BPS运⾏时必然需要数据服务（DS）⽀持和应⽤服务（AS）⽀持，同时也需要其挂载的ESB提供代理服务等⽀持。
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附
件
AS管理流程
工作手册
工作名称 Task AS管理流程 B.发送订单邀请
1. 内容： 接收到客户的订单后，将订单分产品群别分类统计，重新制作采购订单发送给各个担当。
2. 发送方式：E_MAIL发送。
3. 发送时间： 25日左右（接收到客户订单后）。
4. 注意事项： 1) 2) 3) 发送订单时要注明订单完成日期，要在客户要求的时间内完成订单。 订单发送时间尽量在25日之前。 对于客户当月发送的临时订单，在收到紧急订单后，要及时通知各个担当，尽量在客户要求的时间内满 足，如果无法按时交货，要及时与客户沟通。 4) 对于新产品第一次发放订单，要与客户确认车种和式样（最好要产品的图片），找到对应的内部编号 后，再与相关担当订单邀请。 5) 对于新产品需要客户先提供单价，才能采购，避免造成采购单价高于客户单价的事情发生。
AS管理流程 E. 发货单统计
2. 内容： 1) 2) 3) 按时回收客户签好的送货单； 确认送货单的送货数量与签收数量是否一致，如果不一致与AS担当确认原因； 将送货单按照订单别，产品别输入订单统计中
3. 注意事项： 1) 如果发现送货数量与客户签收数量不一致，一定要追究原因与责任人，如果是运输途中丢失，要向物流 公司索赔； 2) 将送货数量输入订单统计时一定要看清楚订单号和产品编号，不能输入错误，如果输入有误，将会导致 未送货的数量错误，严重影响后续资产的准备，和送货的准确性。
附
件
AS管理流程
工作手册
工作名称 Task
1. 分类： 1) 按照包装方式分类可以分为两种： a) b) 有包装方案，直接送到客户仓库； 没有包装方案，我们只需要临时包装，送到客户仓库或者客户的包装仓库后，客户还需要重新包装 的。 2) 按照产品别分也可以分为两种： a) b) c) 生产线生产出来的生产品； 资财仓库领取的产品配件； 从资财仓库领取的产品配件，组合成套件的产品（如：刹车片套件）。
AS管理流程 C. 售后产品包装
2. 工作内容： 1) 产品准备： a) b) 生产品：根据生产计划，生产线生产出来后，调度叉车将生产出来的售后产品，叉到售后货区； 资财品：按照售后订单，对照客户品号相对应的内部品号，到资财仓库领取相应的配件。
2) 包装资财的准备：根据包装计划与包装公司订购相应的包装资财，一般需要提前一天订购，避免影响包 装进度。 3) 包装人员的安排：根据包装量，安排相应数量的人员进行包装。售后包装的人员主要是生产部或者临时 工，需要提前一天确认包装的人员，避免人员不足，导致包装滞后。 4) 包装前的培训：由于包装人员不固定，每次包装的人员都是临时找的，所以要在每次包装进行前对包装 人员进行包装内容和注意事项的培训，避免包装错误进行返工。 5) 包装：根据包装要求进行包装。 6) 存放：将包装好的产品存放到固定的库区。
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施行日
制(修)定区分 制定
修订记录
AS管理流程
工作手册
工作名称 概 述 AS管理流程
AS管理是指根据客户订单，按相关区域别统计订单，根据相关订单制定本公司生产计划， 购买计划，制定和安排包装计划，新旧车型别式样部品管理。进行交易及其他有关事项进 行的计算、汇总。
工作程序
主要工作内容
A. 订单接收统计
A. 根据客户每月末制定并发送下月订单数量，根据订单 统计、汇总需求量。 B. 根据客户订单，分产品群进行统计，给相关担当发送 订单邀请。 C. 将生产出来及资产送来的售后产品按照客户的要求进 行包装。 D. 将包装好的产品，根据订单要求的仓库，送到客户仓 库。 E. 送货后，对完成订单数量进行统计。以免订单发生重 复送货现象发生。
3. 注意事项 1) 2) 3) 装车时一定要准确的记录产品的明细，严禁实际产品数量与开票数量不一致； 开票时要严格按照客户订单的仓库开票； 订单统计一定要准确，避免多送的现象发生。
附
件
AS管理流程
工作手册
工作名称 Task
1. 目的 将客户签收的发货单返回后，在订单统计里将已经送掉的货物扣除，避免重复送货的现象发生。
附
件
AS管理流程
AS管理流程
工 作 手 册 (页面)
大分类 业务名称 生管 中分类 产品 小分类 AS
文件编号 : 生管产品-420 修订次数 : 1次
AS管理流程
制(修)定Leabharlann 期: 2009.9.1区分 所属 决裁 姓名
员工 生产管理部 产品管理科
科长 生产管理部 产品管理科
部长 生产管理部
备注
/ 合议 次数 0次 制(修)定日 2009.9.4
B.发送订单邀请
C. 售后产品包装
D. 安排物流车送货
E．发货单统计
备
注
AS管理流程
工作手册
工作名称 Task AS管理流程 A. 订单接收及统计
1. 目的 对客户发送订单进行统计，以便更好管理订单完成情况及为满足情况。 2. 制作时间： 每月底25日左右，客户制作并发送下月订单需求。
3. 汇总周期：随时更新满足数量和新的订单需求量。 4. 内容 ① 分客户别。 ② 分车种别。 ③ 分品目别。 ④ 分日期别 ⑤ 客户区域仓库别。 ⑥ 新旧式样别。 5. 作用 ① 能够准确、直观展示客户需求现况，各个订单供给状况。 ② 根据相关数据，能够更好安排相关产品生产及外协到货的先后急缓顺序。 ③ 能够更好的区分新旧式样。 6. 注意事项 ① BLP区分区域别仓库订单，进行统计时注意区分，以免后期供货时发生错误。 ② 上海通用售后订单登陆客户系统下载最新订单。
工作手册
工作名称 Task
1. 目的 能够及时准备车辆，将货物按照客户的要求发送到客户的仓库。
AS管理流程 D. 安排物流车送货
2. 内容 1) 2) 3) 4) 跟物流公司订车，一般要提前一天订车，避免物流公司车辆紧张，不能及时送货； 协调叉车装车，并记录装车货物的明细； 开发货单，将产品按照订单的数量，开具发货单； 安排人员跟车送货，在客户仓库与客户确认送货数量，并签单返回。
3. 注意事项： 1) 2) 3) 4) 5) 领取资财时一定要用与客户品号对应的内部品号去领取，避免领取错误的资财； 包装时标签一定要按照规定贴到指定的位置，并按照要求贴； 包装时一定要查看包装的产品是否与标签一致； 包装好的产品码放时一定要将标签朝上； 包装完成后要做好3定5S。
附
件
AS管理流程